大庆采油五厂-学术百科-知网空间
大庆采油五厂
大庆采油五厂
fifth daqing oil production factory女,1955年10月生,黑龙江省林甸县人,1978年毕业于黑龙江省中医学院。现在大庆石油......医科协会评为优秀论文。工作单位地址及名称（或家庭）：大庆石油管理局第六采油厂职工医院、大庆市让胡路区庆新村邮政编码：163114电话号码：
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大庆采油五厂注水系统地面管线出现结垢问题。在详细分析注水水质和垢样的基础上 ,对结垢原因进行了探讨。结果表明大庆采油五厂所有注水都有CaCO3 结垢倾向 ;使用的清水和回注污水是
针对大庆采油五厂埋地集输管道保温状况进行了现场运行工况测试,计算了其传热系数、散热损失及动力损失,并通过优化设计软件,以年运行费用和年分摊费用之和的最小为目标函数,优化了保温层厚
正四十年来,大庆油田第五采油厂的生产科研、发展改革与成长壮大,倾注了党和国家领导人,石油系统和省、市各级领导的心血与智慧。时任中共中央主席、国务院总理华国锋,中共中央副主席汪东兴
正管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的动力。大庆油田第五采油厂40年的发展历程,就是一部适应形势发展需要,坚持与时俱进的管理创新史。40年来,大庆油田第五采油厂积极适应管理体制
大庆油田采油五厂一矿八区二队（以下简称八区二队）曾７次荣获“大庆石油管理局金牌采油队”的称号，是采油五厂上百个小队身边学习的榜样。近年来，随着地下含水率不断上升，采油难度不断加大
正驱车行走在萨北开发区北三西区块的路上,远处最抢眼的是那大大小小绿色和银灰色的罐群,渐渐近了,两排红色房顶白灰色相间的房子清晰可见,集团公司企业精神教育基地——大庆油田第三采油厂
正大庆油田第五采油厂40年的开发建设史,是一部"自主奋斗史",也是一部"科技创新"史。发展的每一步,都彰显着科技进步的巨大威力,用事实证明"科学技术是第一生产力"的真理。40年来
正他虽然只有初中文化,却凭着自己的勤奋成了一名高级技师;他虽然是一名普通工人,却和专家、教授一起编写采油工的培训教材;他工作在一个小队,却攻克了许多矿、厂、油田公司的生产难题,徒
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采油五厂一看单井的普通小工人，我们常年累月在采油最前线，一年三百六十五天平均每天工作十二小时，工作制度是上七天休息七天，上班是7*24，同机关人员（5*8）工资相差无几，请问这个合法吗？
问题类型：　问题来自：河南 - 濮阳　悬赏：0分　咨询时间： 21:04　咨询人：paex9283
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没有效益的产量一吨不要
大庆采油五厂提升注水质量保稳产侧记
中国石油新闻中心　
　　8月7日，大庆油田采油五厂地质大队员工喜上眉梢。今年前7个月，这个厂水驱开发成效显著，原油高效稳产。一个开发40余年的老油田，动力何在？面对记者的疑问，厂负责人一语中的：&四个精细的科学举措，没有效益的产量一吨不要的理念。&
　　在大庆4000万吨产量构成中，长垣老区约占3300万吨。突出长垣的主体地位和水驱的支撑作用，是集团公司做出的战略决策。大庆油田自觉行动，开辟12个精细注水挖潜示范区、1个精细水驱示范厂，探索出许多行之有效的好方法，使长垣示范区产量不递减、含水率不上升，外围示范区产量递减得到有效控制。这其中，采油五厂的&四个精细&尤为突出，从地下油藏描述到高效注水再到生产管理，几乎到了&斤斤计较&地步，目的就一个&&没有效益的产量一吨不要。
　　水驱是油田开发的基础和根本。采油五厂固本强基，抓紧抓实抓出成效。三年如一日，这个厂让&四个精细&在杏南、太北开发区和高台子油田落地生根，提升注水质量，水驱开发效果显著。
　　精细油藏描述是精细注水开发的前提。采油五厂直面挑战，推进精细油藏描述研究工作，实现剩余油描述量化。如今，各类油层的动用状况更加清楚，调整思路更加明确。
　　精细注采系统调整是精细注水开发的基础。采油五厂以精细油藏描述成果为依据，搞清每口井每个层的注采关系和动用状况，明确各区块的注采系统调整重点，注采系统调整工作量逐年加大，累计实施1044口井，提高水驱控制程度1.2个百分点，增加可采储量81.13万吨。
　　精细注采结构调整是精细注水开发的核心，控递减、控含水最经济有效。厂长白振国说，3年来，地质人员应用多学科研究成果和量化调整标准，分析了8.5094万个单砂体的调整潜力。其中，三提层5.9316万个，占69.7%；三控层1.9933万个，占23.4%；稳定层5845个，占6.9%。结果表明，注采结构的精细调整，不但缩小了层间平面差异，而且提高了油层动用程度。
　　精细油田生产管理是精细注水开发的保障。为提高注水质量，必须对注入水系统进行全过程监控，这一点毋庸置疑。采油五厂实施&1663&节点精细管理，保证注水水质稳定达标，推广高效测调技术，同比常规测试效率提高53.2%。强化资料录取和现场检查，保证资料齐全准确，现场资料全准率在96%以上，分层注水合格率在88%以上。
　　没有效益的产量一吨不要。地质大队动态室工程师李冰告诉记者，为实现这一目标，必须注好水、注够水，把握好产量与效益的关系，助力老油田高效稳产。这是&四个精细&的宗旨。
│　作者：
记者 王志田
│　编辑：
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“责任链”延伸到每个执行点
华北油田采油五厂辛集作业区晋95站强化安全管理的调查
中国石油新闻中心　
　　&长期以来，我们以安全文化为引领，安全制度为基础，安全管理为载体，把操作零违章、安全零事故、现场零隐患作为目标，确保生产实现本质安全。&8月19日，华北油田采油五厂辛集作业区晋95站站长宋卫文接受笔者采访时如是说。
　　思想引领
　　培育安全文化
　　安全文化建设作为提升企业安全管理水平、实现企业本质安全的重要途径，是一项惠及员工生命与健康安全的工程。辛集作业区晋95站以培育优秀的安全文化，养成良好的安全习惯，营造浓郁的安全氛围为有效手段，利用多种形式大力宣传贯彻安全文化理念。
　　辛集作业区晋95站在各操作间悬挂规章制度、行为规范标识牌，在重点岗位悬挂安全警示标志，营造浓厚的安全文化氛围；建立起培训计划开展、培训过程实施、培训效果评估三个模块的培训体系，每季度进行一次以法律法规、规章制度、安全常识、岗位应知应会为主要内容的安全知识培训和考试，检验员工对岗位安全内容的了解和掌握情况；每月在班站开展&属地管理我有责&&今天我是安全员&活动，广大干部员工积极参与。
　　这个站管理模式由过去的单唱&独角戏&向全员共演&大合唱&转变，员工主动分享安全经验，剖析事故发生原因，对照事故案例查找本岗位的不足，畅谈安全感想和体会，有效提升了安全防范能力。
　　完善制度
　　构建安全格局
　　辛集作业区晋95站建立健全规范的安全制度，构建完善的安全格局，安全生产责任链横向到边，纵向到底，延伸到每个执行点。
　　这个站一个流程一项制度，一个岗位一套规定，一个问题一项措施，每个岗位都有相对应的程序标准和规定，员工在进行相关操作时，明白具体应该怎么做，怎样才能做到位；员工点巡查，岗位长日检查，站长周督察和中控岗安全联保、互保相互配合，对各岗位的工作指令确认、实施有效监控，确保岗位检查不留空当，岗位督察无盲区，使生产时时处于受控状态。
　　这个站积极探索执行岗位责任制、岗位问责制和岗位考核制，对工作区、责任区、卫生区都有明确划分，做到我的属地我管理，我的岗位我负责；安全问责和考核与绩效工资挂钩，班组每周四检查、考核，月底讲评、通报，按照考核细则兑现，带动员工按规范作业、按标准上岗。
　　防微杜渐
　　筑牢安全阵地
　　&没有识别到风险就是最大的隐患&。辛集作业区晋95站以&贴近生产、贴近岗位、贴近实际&为原则，把安全管理的重点放在预知风险上，让员工做到有效识别，从源头杜绝各类隐患和事故。
　　这个站以&管理风险、控制危险、预防事故&为主线，对一般领域、重点区域、关键部位实行行为意识、现场操作、设备运行、安全管理、生产环境为内容的&风险识别五步法&，全方位排查每一个人、每一个点、每一个环节，不放过任何不安全因素，提高员工应对风险的能力。员工现场操作执行&操作前分析辨识、操作中确认规避风险、操作后总结提炼&工作法，并按照隐患排查、分类、整改、复查四个步骤，对所查隐患进行分类，明确隐患整改人、整改期限、整改标准和验收人，形成全方位、全方面、全区域闭合管理，切实做到发现一处隐患，堵塞一个漏洞，扫除一项盲区，健全一项制度。
　　辛集作业区晋95站自建站起已实现连续13年安全生产无事故，多次获得油田公司和厂安全环保先进队站荣誉称号。
│　作者：
通 讯 员 牟雪英 　特约记者 盛玉奎
│　编辑：
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