中国黄金集团公司关于开展“推进战略转型，着力做实做优，再创新...
中国黄金集团公司关于开展“推进战略转型，着力做实做优，再创新的辉煌”大讨论活动实施方案
& 为全面深入贯彻集团公司确立的&锁定一个目标、围绕两大主题、严守三条底线、推进四个转型&的战略转型，积极适应经济发展新常态，做实做优，集团公司党委决定，从2015年1月至4月，在集团公司范围内开展以&推进战略转型，着力做实做优，再创新辉煌&为主题的大讨论活动。一、充分认识开展大讨论活动的必要性和重要意义2015年是&十二五&规划的收官之年，是全面深化改革的关键之年，也是&十三五&的布局之年和积极适应经济发展新常态的启动之年。经过多年的高速发展，在取得较大经济成绩的同时，集团公司诸多高速发展&红利&边际效应递减，特别是速度、规模、质量、效益的深层矛盾亟需解决,步入了发展换挡、战略转型、增长调整期。大时代需要大格局，大格局需要大智慧，大智慧带来大发展。面对新的发展形势，集团公司党委决定开展为期三个月的&推进战略转型，着力做实做优&大讨论活动。通过开展大讨论，突出&质量&、&效益&两大主题，回归理性和客观，从高金价下形成的惯性思维中解放出来，强化问题导向，坚持在新任务中解决问题，重实际、干实事、结实果，切实推进战略转型，做实做优，再创辉煌，坚定确保企业安全环保、企业和谐稳定、企业现金流充足&三条底线&的信心和决心；正确处理好发展理念由做大做强向做实做优转型、项目投资由简单粗放向持续优化转型、发展方式由规模扩张向内生增长转型、管理模式由传统管理向精细管理转型之间的关系；以战略为引导，以转型为途径，以实为优的前提，以优为实的目标，以辉煌为动力，辨证地认识转型、做实、做优、辉煌的内在关系和适应新常态的基本法则，为建设世界一流矿业公司奠定牢固的思想认识基础。二、开展大讨论活动的指导思想和目标（一）指导思想坚持党的十八届三中、四中全会精神为指导，认真贯彻集团公司2015年工作会议精神，以&推进战略转型，着力做实做优，再创新的辉煌&为主题，按照&稳中求实，稳中求进，稳中求优，效益为先&的工作总基调，牢记中央企业的责任和使命，坚持以人为本，深化企业改革，加快创新驱动，苦练企业内功，夯实发展基础，重视安全环保，促进依法治企，推进廉洁从业，提升资产和资源质量，推动集团公司向更高质量、更好效益、更可持续的方向发展，建设基础扎实、资源雄厚、资产优良、技术领先、文化先进、富有活力的&世界一流矿业公司&（二）活动目标突出两个重点：一是运营管控实，能够结合企业实际持续完善治理结构和经营机制，不断优化企业的内在素质，去伪存真，求真务实，具体表现为，依法合规实、廉洁从业实、基础管理实、内部控制实、安全环保实、绩效考核实。二是转型发展优，能够有效应对市场、把握市场、引领市场，经得起各种风险的考验，去粗取精，效益优先，具体表现为，经营业绩优、自主创新优、资源配置优、市场开拓优、风险管控优、矿业生态优、品牌形象优。提升五个能力：战略思维能力、提质增效能力、企业赢利能力、组织协调能力、持续发展能力。注重八个结合：与发展理念、发展战略相结合；与战略转型的基调、导向相结合；与锁定&一个目标&、围绕&两个主题&、严守&三条底线&、推进&四个转型&相结合；与八个毫不放松相结合；与确保实现本单位年度经营目标相结合；与外延发展向内生增长转化相结合；与基础管理向精细化管理转变相结合；与尽心、尽力、尽责，励精图治，创新求强，负重前行，建功立业相结合。三、大讨论活动的时间安排、方法步骤大讨论活动要分阶段、分层次、分专题、有重点地进行，从2015年1月至4月，分三个阶段进行。坚持集团公司教育实践活动中形成的&工程管理理念&，做到有计划、有执行、有检查、有责任、有落实，实现工作的标准化、流程化、网络化、全覆盖推进。各板块、各区域公司、各基地、各企业均要对每个阶段进行总结，形成大讨论每个阶段的理论成果和实践成果，特别是要形成新目标、新规划和新举措，及边整边改的落实情况，大讨论活动巡回指导组将跟踪检查。具体安排如下：（一）第一阶段：学习动员阶段（1月下旬至2月下旬）主要任务是制定活动实施方案，抓好组织发动，加强学习宣传，营造推进战略转型，着力做实做优，再创新的辉煌的良好氛围，为活动的顺利开展奠定思想基础。第一阶段重点抓好三个环节。1.制定活动方案。各单位要按照集团公司的统一部署和要求，成立领导机构统一负责活动，认真研究制定适应本单位开展大讨论活动方案，确保活动有计划、有步骤，按阶段顺利开展。2.全面动员部署。各单位在认真准备的基础上，开好大讨论活动动员会，传达学习集团公司相关精神，做到覆盖全体员工，使每位员工明确开展大讨论活动的重要性、必要性、活动意义、目标要求、主要任务、实施步骤。要全面深入发动广大员工，充分运用群众路线教育实践活动好的经验和方法做好群众工作，结合&五小&活动，让广大员工成为行动的主体，成为活动的全力支持者和积极参与者。3.组织学习培训。通过开展领导班子中心组学习、黄金大讲堂、业余党校、研讨班等&宏&学习；通过开设微课堂、搭建微平台、提供微交流等&微&学习；通过开发利用微博、微信、手机报、局域网等新媒体的&网&学习，最大限度地丰富学习形式，将小型化、分众化、互动化有机统一。围绕&推进战略转型，着力做实做优，再创新的辉煌&这一主题，组织开展好讨论交流活动，通过细化&推进战略转型，着力做实做优，再创新的辉煌&的主题，深入展开研讨辩论讲演，例如：1.如何理解在新常态下做实、做优的内涵。2.转型、做实、做优、辉煌体现在哪些方面。3.转型、做实、做优、辉煌的实现途径是什么。4.如何为实现转型发展，提质增效做出新的贡献。5.立足当前，去粗取精，去伪存真，打造融通适应新常态的新理念、新举措是什么。6.子公司如何才能与集团公司发展战略进行衔接，发挥协同作用。（二）第二阶段：分析阶段（2月下旬至3月下旬）主要任务是通过查找分析找准制约发展的问题症结，推动党员干部带头解放思想、更新发展理念。第二阶段重点抓好四个环节。1.找准标杆，发现差距。知己知彼，百战不殆，各单位要紧紧围绕&战略转型、做实做优&和&建设世界一流矿业公司&的战略目标，坚持问题导向，找出问题症结，在深入调查研究本单位实际的基础上，找准自己在同行业中所处的位置，明确自己的优势和不足，理清自己的经营管理水平所在的高度，有目标地选择好国际、国内一流企业作为标杆，并与标杆企业进行对比，发现问题，找出差距，发现影响企业发展过程中的&瓶颈&和&短板&，从而进入不断改进、追赶或超越标杆企业，创造优秀绩效的良性循环。2.查摆问题，分析原因。按照集团公司2015年中工作会提出的目标任务和工作部署，特别要围绕战略转型的总基调、导向、目标、途径，发展理念、八个毫不放松等方面，重新审视已经发生变化的形势，紧密结合对标国际、国内一流企业发现的差距，查找影响本单位转型发展、提质增效的突出问题，查找与实现&1234&发展战略要求不相适应的突出问题。班子成员特别是主要领导要带头联系自身工作和思想实际，以饱满的热情，求真务实的作风从大局观、政绩观、权利观、利益观以及领导能力等多方面剖析问题，总结查找原因。3.开好专题组织生活会。围绕大讨论的主题，各单位领导班子要组织一次专题的民主生活会。4.总结经验，优化思路。认真总结经验和教训，从集团、本板块、本区域、本企业等多个层面认真剖析、深入思考，分析所面临的形势，对征求到的意见和建议进行认真梳理，在此基础上优化、提炼和提升本单位发展思路，确立新目标、新规划，形成分析报告并报送集团公司。（三）第三阶段：制定措施阶段（3月下旬至4月下旬）主要任务是研究改进工作的意见，制定解决问题、指导转型发展的整改措施，推动各项工作落实。第三阶段重点抓好三个环节。1.制定整改方案。按照战略转型的总体要求，围绕解放思想、转变方式、科技创新、强化管理、深化改革、锤炼队伍等六个方面；围绕细节决定成败，尽心尽力尽责，每天进步一点点，持续改进、不断优化，建设不完、优化不止，水滴石穿、绳锯木断等发展理念；围绕八个毫不放松等具体工作查找问题与差距，制定具体的措施和整改方案。2.抓好整改落实。提出限时整改的内容和要求，并向员工公布整改情况，接受群众监督，确保大讨论活动的成果转化为解决问题、促进工作的实际行动，把各项工作落到实处。重点将完成今年的发展目标作为考核的主要内容，以大讨论活动促进2015年工作会议精神的贯彻落实，以各项工作的完成情况检验大讨论活动的成效，确保活动取得实效。3.认真总结提高。围绕这次大讨论提出的建议和意见、采取的措施、达到的目的、取得的效果，对战略转型发展将起到什么作用，以及先进做法和成功经验等方面进行全面总结，立足当前，着眼长远，开辟新途径，运用新举措，持之以恒地固化大讨论活动成果。四、大讨论活动的组织领导为加强对大讨论活动的组织领导，集团公司党委决定成立集团公司&推进战略转型，着力做实做优，再创新的辉煌&大讨论活动领导小组。（一）领导小组：组& 长：宋& 鑫& 集团公司总经理、党委书记副组长：刘& 冰& 集团公司副总经理、总会计师、党委委员成& 员：刘丛生&& 集团公司副总经理、党委委员杜海青 集团公司副总经理、党委委员魏山峰 集团公司副总经理王晋定 集团公司副总经理、党委委员孙连忠 集团公司副总经理杨& 奇&& 集团公司副总经理主要职责：对集团公司开展&推进战略转型，着力做实做优，再创新的辉煌&大讨论活动进行统筹协调、检查指导。（二）领导小组办公室领导小组下设办公室，设在集团公司党委宣传部。办公室成员由集团公司总部各部门负责人组成。主要职责：制定大讨论活动具体工作方案，具体组织、协调、推动开展大讨论活动；加强汇报，做好上传下达和沟通协调；对大讨论活动进行调查研究、指导检查，总结推广先进典型和经验等。
中国黄金集团公司 京ICP备 地址：北京市东城区安定门外大街9号
Email： &&&电 话：010- &&&传 真：010-物业管理竞聘演讲稿
物业管理竞聘演讲稿物业管理竞聘
尊敬的各位领导、各位评委、亲的同事们：
大家上午好!
我是xx-x，xx-x年生，中共-党员，现担任XXX副经理。今天，在公司领导班子开拓创新、锐意改革以及同志们团结进取的精神感染下，使我有了信心和参与这次竞聘。我所竞聘的职位是XX中心XX经理。 在此，我感谢公司领导和同志们给了我参与公平竞争的宝贵机会!更感谢20年来一直关心我、支持我、帮助我的各位领导、各位同事，是你们给了我参与这次竞岗演说的和力量!
我从19xx年7月，我从xx-xx毕业，分配到xx-xxx-x工作，成为xx-xx第一代大学生挡车工;19xx年7月任技改办技术员;19xx年2月任技改办副主任，19xx年担任XX服务公司经理;20xx年任机关四支部书记兼销售经理部副总经理至今。我有丰富的工作和中层管理经验，并在XX中心工作了几年，对本部门的工作环节和特点有充分的了解，对公司各项管理制度、工作方法和办事程序能熟练掌握。
这是公司三年发展规划实施的第一年，各单位的升级改造XX年已顺利完成，有好的发展战略，就要有好的管理体制，今天，在公司岗位竞聘会上，我以基于自己的优势站在这里，竞争XXXX副经理这一职位：
第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质。我信奉诚实、严于律已的处世之道，始终以“沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的管理工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名合格中层领导干部的前提条件。
第二，我具有较好的政治素质和较强的事业心。在公司工作以来，我虽然一直从事基层工作，但我始终注重政治，不断提高自身的政治素质和道德修养，积极要求进步，在政治上、思想上积极向党组织靠拢，严格要求自己，无论遇到困难，挫折，都坚持把工作放在第一位，不辞辛苦，从不计较个人得失，始终保持积极向上、刻苦钻研、扎实工作的精神状态。几年来，我以勤奋求实的工作态度，
第三，我具备开拓进娶勇于创新的精神。从我入厂工作20年以来，我始终告诉自己：不管什么工作，一定要做好，做的最好。我工作过很多部门，并始终保持刻苦钻研业务的劲头，不管是熟手的工作，还是新工作，我都会以开拓创新的工作态度去创造佳绩。
第四， 我具备从事企业协调管理和业务应变能力。在十几年的业务实践中，我坚持在学中干，在干中学，积累了丰富的实践经验，正如有扎实的工作基础和较多的实践经验,使自己有信心挑起旧货中心物业管理经理这副担子。同时，在领导和同志们的帮助下，自己也提高了经营管理水平，这也为我做好今后的工作和竞聘这个职务奠定了好的基础从十多年的工作中，我学习到了书本中学不到的企业管理知识。
说实话,世无完人，我工作了20多年,身上存在着一些不足，比如:1.自己埋头工作，与领导的沟通少，不向领导反映情况、邋遢;2.由于自己的学业短，所以积累的书本知识淡薄;3.在现在的高科技电子时代，不能熟练的运用电脑等等。现在，我已经认识到了，正在改正，并决心以此为新的起点，去攀登自己一个更高的峰点。
如果这次我能竞聘成功，我将配合旧货中心总经理团结同志，做好我XX市场的物业管理工作：
一是，加强与领导员工客户在思想上的沟通。
通过多项沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系;要善于激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到大家一条心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和-谐工作环境。要关心客户，密切联系客户，做到以诚待人，以情动人，以理服人。
二是，加强自身建设，提升自身素养。
首先要加强政治理论和业务知识的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注重“三勤”：脑勤――勤学多思，多为领导出点子，多献计献策;腿勤――不怕多跑路，不怕多流汗;嘴勤――多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分管工作做实做优。编辑提醒:请注意查看“物业管理竞聘演讲稿”一文是否有分页内容。原文地址
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内蒙古太平矿业有限公司关于开展“做实做优基地建设，对标国际一流企业管理，推进企业可持续发展”大讨论活动实施方案
发布日期：[ 11:13:00]
为全面深入贯彻集团公司确立的&锁定一个目标、围绕两大主题、严守三条底线、推进四个转型&的战略转型，积极适应经济发展新常态，同时结合我公司面临的生产运营实际，内蒙古太平矿业有限公司党委决定在公司范围内开展为期四个月的以&做实做优基地建设，对标国际一流企业管理，推进企业可持续发展&为主题的大讨论活动，努力实现&安全第一、达产稳产、探矿增储、持续发展&的发展目标。
&&& 一、开展大讨论活动的必要性和重要意义
&&& 2015年是&十二五&规划的收官之年，也是&十三五&的布局之年。国际金价在十年持续上涨之后进入低潮期，且短期内没有反弹迹象，集团公司及我公司面临的外部经济环境严峻，困难和压力很大。公司内部扩建工程投产，公司规模进一步扩大，同时随着矿山运营年限的增加，在规模、质量、效益方面也存在必须重新审视、解决、定位的问题。
&&& 通过开展大讨论，紧扣&做实做优&的主题，客观理性的分析公司面临的各种问题，迎接低金价的挑战，重实际、干实事、结实果，对标国际一流企业管理，确保公司平稳、健康、可持续发展。以此次大讨论活动增强完成全年发展目标的信心，促进集团公司工作会议精神的贯彻落实，以各项工作的完成情况检验大讨论活动的成效。
&&& 二、开展大讨论活动的指导思想和目标
&&& 坚持党的十八届三中、四中全会精神为指导，认真贯彻集团公司2015年工作会议精神，以&做实做优基地建设，对标国际一流企业管理，推进企业可持续发展&为主题，以&安全第一、达产稳产、降本增效、持续发展&为目标，坚持以人为本，加快科技创新，苦练内功，夯实基础，推动公司向更高质量、更好效益的方向发展。
&&& 把&大讨论&活动与改革发展、反腐倡廉、战略优化、教育实践活动、完成生产经营任务等各项工作结合起来，实现统筹兼顾，做到&两手抓，两不误，两促进&。具体而言，公司各项已经部署的工作都要向纵深方向推进，无论是降本增效，优化五率，精细化管理，财务管理等各方面都要一抓到底。公司各部门要结合实际，立足本职，转变思想，创新管理，增强公司的盈利能力。各级管理人员要真抓实干，全面深入发动员工，认认真真、踏踏实实落实各项工作，为推进集团公司&战略转型，做实做优&做出成绩，也为公司实现新发展，提质增效做出贡献。
&&& 三、大讨论活动的组织领导
&&& 为加强对大讨论活动的组织领导，公司党委依照集团公司党委指示精神，成立大讨论活动内蒙古太平矿业领导小组。
&&& （一）领导小组
&&& 组 长：张历声
&&& 副组长：江向东
&&& 成 员：王凤龙 &孙中建 &张秀仁 &赵宗勤 &李强 &王景军
&&& 主要职责：对公司开展大讨论活动进行统筹协调、检查指导。
&&& （二）领导小组办公室
&&& 主 任：赵宗勤
&&& 成 员：张绍辉 邢成军 孟庆秋 王玉龙 孙玉堂 李战 孙忠礼 刘玖博 赵琼 吕广鑫
&&& 下设两个工作组
&&& 综合协调组
&&& 组 长：张绍辉
&&& 成 员：杨锋锋 李大伟 李文文 伦哲
&&& 工作职责：
&&& 1.负责制定并下发大讨论活动总体实施方案、通知和各阶段具体实施方案。
&&& 2. 负责撰写大讨论活动动员大会领导讲话、主持词。
&&& 3. 负责承办以领导小组和公司党委名义上报、下发的各类综合性文件。
&&& 4. 负责协调办公室下属各组工作推进和有关领导指示精神的落实。
&&& 5.负责制定、落实工作推进表。
&&& 6.负责与领导小组成员及公司各部门统筹协调和联络沟通。
&&& 7. 负责承办领导小组及办公室相关会议，负责会议记录、纪要整理等工作。
&&& 8. 完成领导小组及办公室交办的其它工作。
&&& 宣传材料组
&&& 组 长：刘玖博
&&& 成 员：杨锋锋 李大伟& 唐金玲 马书艳 杜志斌
&&& 工作职责：
&&& 1. 负责制定大讨论活动宣传工作方案，组织对各阶段活动的宣传报道。
&&& 2. 负责工作信息收集，及时编发简报、新闻报道。
&&& 3. 负责先进典型宣传、言论评论、工作综述、专题专访、专题网站等工作。
&&& 4. 负责大讨论活动氛围营造工作。
&&& 5. 负责大讨论活动期间音像资料的采集。
&&& 6. 完成领导小组及办公室交办的其它工作。
&&& 四、大讨论活动的时间安排、方法步骤
&&& 根据集团公司指示精神，我公司大讨论活动从2015年1月至5月按照分阶段、分层次、分专题、有重点地开展、进行。这次活动分学习动员、反思剖析、整改落实三个环节，引入&工程管理理念&，做到有计划、有执行、有检查、有责任、有落实，实现标准化、流程化、网络化管理。每个阶段都要进行总结，形成各阶段的理论成果和实践成果，特别是要形成新目标、新规划和新举措，及边整边改的落实情况。具体安排如下：
&&& （一）第一阶段：学习动员阶段（1月下旬至3月中旬）
&&& 学习动员阶段的主要任务：制定活动实施方案，全面部署动员，加强学习宣传，组织学习培训，营造活动良好氛围，为活动的顺利开展奠定思想基础。
&&& 学习动员阶段的活动内容：
&&& 1.制定活动方案。按照集团公司的统一部署和要求，成立领导机构统一负责活动，认真研究制定适应本单位开展大讨论活动方案，确保活动有计划、有步骤，按阶段顺利开展。
&&& 2.全面部署动员。开好大讨论活动动员会，传达学习集团公司相关精神。在广泛学习和深入调研的基础上，采取召开座谈会、在班前会上宣传动员，向各部门发放征求意见表、设立意见箱、利用公司网站、宣传栏及QQ群等形式，广泛征求意见和建议，做到覆盖全体员工，使每位员工明确开展大讨论活动的重要性、必要性、活动意义、目标要求、主要任务、实施步骤。深入发动广大员工，重视广大员工的首创精神，鼓励讨论交流，广开言路、集思广益，使广大员工成为活动的主体，积极参与到大讨论活动中。
&&& 3.组织学习培训。通过中心组学习、黄金大讲堂、职工夜校、研讨辩论演讲等多种形式围绕&做实做优基地建设，对标国际一流企业管理，推进企业可持续发展&这一主题最大限度地抓好学习培训。只有抓好理论武装，我们才能转变发展理念，完善发展思路，才能更好地立足本职，放眼长远，在思想上有新进步，更好地定位公司发展的未来。
&&& （二）第二阶段：分析阶段（3月中旬至4月下旬）
&&& 反思剖析阶段的主要任务：通过查找分析找准制约发展的问题症结，推动党员干部带头解放思想、更新发展理念。
&&& 反思剖析阶段的主要内容：
&&& 1.找准标杆，发现差距。紧紧围绕&战略转型、做实做优&和&对标国际一流企业管理&的战略目标，依据公司实际，找准行业定位，明确自身的优势和不足，理清未来发展道路上可能遇到的各种问题，与有参考价值的国际、国内一流企业对标，发现问题，找出差距，进而完成不断的改进与赶超，提升公司发展水平。
&&& 2.查摆问题，分析原因。以集团公司2015年中工作会精神及战略转型要求为指导，正视集团公司与我公司面临的外界经济形势，结合公司生产运营实际，查找影响公司转型发展、提质增效的突出问题。同时，班子成员特别是主要领导也要带头联系工作和思想实际，实事求是地进行反思，总结查找自身在工作作风、工作方法等方面存在的问题。
&&& 3.开好专题组织生活会。围绕大讨论活动主题，领导班子要组织一次专题的民主生活会。参会人员要认真撰写反思剖析报告，全面查摆问题、深刻分析原因、制定整改措施，形成进一步的行动方案。
&&& 4.总结经验，优化思路。对活动中收集到的意见和建议进行认真梳理，深入剖析，总结经验教训，在此基础上优化、提炼和提升公司发展思路，确立新目标、新规划。
&&& （三）第三阶段：制定措施阶段（4月下旬至5月下旬）
&&& 制定措施阶段的主要任务：研究改进工作的意见，制定解决问题、指导转型发展的整改措施，推动各项工作落实。
&&& 制定措施阶段的主要内容：
&&& 1.制定整改方案。按照集团公司战略转型的总体要求，结合公司生产发展实际，解放思想、实事求是地围绕安全环保、达产稳产、精细化管理、探矿增储、科技创新、人才建设等方面，以全心全意为公司发展服务为理念，查找公司存在的问题与差距，制定具体的措施和整改方案，并落实到具体的单位和责任人。
&&& 2.抓好整改落实。整改落实是活动的目的和根本，只有落实了的成果才能算是大讨论活动取得的实效，才能够成为推进公司发展的动力。要把反思剖析后形成的各项整改措施、制度性规定及向广大员工所做的承诺，务必整改到位、执行到位，确保方案部署开花结果。整改内容和要求，要向员工公布，接受群众监督，确保大讨论活动的成果转化为解决问题、促进工作的实际行动。
&&& 3.认真总结提高。围绕这次大讨论提出的建议和意见、采取的措施、达到的目的、取得的效果，对战略转型发展将起到的作用，以及先进做法和成功经验等方面进行全面总结，脚踏实地，放眼未来，持之以恒地固化活动成果，并形成文件上报集团公司。
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做强存量 做大增量 做优临港 做实三产
发布日期： 09:57:56 | 文章来源：潮州日报
　　近日，市委副书记、代理市长卢淳杰在市第十四届人民代表大会第五次会上所作的政府工作报告中，多次提出要“全力发展壮大实体经济”，强调“实业是立市之基、强市之本”，必须坚持增量与存量并重，增强工业支撑作用，加快发展实体经济，努力把经济堆头做大。报告传出的这一信息，使我市的企业家们深受鼓舞。对此，代表委员们都有哪些想法和期盼？有关部门又将如何积极行动，确保把报告提出的举措落到实处？　　报告提出“四大”举措　　政府工作报告中指出，经过20多年的发展，我市已积累了大量加快发展的经验和要素。但与此同时，我市发展中还存在不少问题，经济总量偏小、产业结构不优、产业龙头企业偏少，经济下行压力较大。针对当前我市实体经济面临的机遇和挑战，报告中提出了四大具体的举措：　　一是做强存量。坚持创新驱动发展，开展质量提升行动，支持企业技术改造、加强管理和科技创新，推动企业从生产制造环节向价值链高端延伸。完善创新服务体系，深化产学研合作，组织实施“陶瓷生产智能机器人”项目，支持企业建设“人才池”，促进产业转型升级。出台鼓励扶持措施，集中资源要素，支持民营企业诚信规范发展，加快做强做大。　　二是做大增量。构建多元化融资体系，活跃民间资本，培育市场主体，推动民营企业再创业，支持企业加大固定资产投资，鼓励帮助困难企业走出困境，促进中小微企业协同发展。打好招商引资攻坚战，积极吸引和承接产业转移，培育发展陶瓷新材料、燃气生产、机械设备等配套产业。　　三是做优临港。突出潮州港的带动作用，完善港口港区配套设施。加快引进一批高端化、高质化、高新化临港工业项目，推动粤东名贵木材集散基地、潮州港液化天然气粤东储备站、怡华油品仓储、粤东天然气配送中心等项目落地建设。　　四是做实三产。启动全市旅游发展规划修编，加强潮州古城文化旅游特色区规划建设，创新运营管理体制，突出打造2-3条特色街区。积极培育新型文化业态，发展壮大木雕、潮绣、手拉壶等工艺美术产业规模。大力发展现代服务业，加快物流、电子商务等行业的发展。　　◆&期盼　　“拉一把”“扶一把”　　做强做大本土企业　　市人大代表郑素珍：　　我觉得报告的亮点是体现了求真务实的工作作风，敢于直面当前的困难。全力发展壮大实体经济，这说明市委市政府对依靠实体经济振兴潮州发展的思路非常清晰，因为实业是强市之本。报告中提出，支持民营企业诚信规范发展，加快做强做大民营企业。我认为这提得非常好，企业要健康发展，首先必须诚信、规范，才能打牢根基，在牢固的基础之上，才能进一步扩大生产，做大做强。潮州的民营企业应该抓住这个机会，利用好平台，结合自己的实际情况，把握好方向，创新升级，打造出自己的专业性产品，这样才能使企业立于不败之地，才能回报社会，振兴潮州。　　市政协委员陈锡忠：　　近几年，民营企业的发展遇到了“瓶颈”，比如本地缺乏“大市场”、企业融资难、电子商务发展缓慢等。这些问题，政府工作报告中都有相对的回应，确实让企业家们感到“暖心”。我认为政府如果能够好好的“拉一把”“扶一把”，本土的企业还是有做强做大的潜力的。不过，工作报告中提出的是大方向，重点还在于各级各部门的落实。我建议要将报告的举措细化分解，落实到具体的部门，列出时间表，强化督办，这样，才能使工作报告的各项措施真正让企业受惠，从而促进潮州经济的发展腾飞。　　给予临港产业更“活”机制　　潮州港经济开发区管委会主任熊勇：　　潮州港经济开发区正处于培育阶段，存在一些薄弱的环节，但它的发展趋势让我们越来越看到希望。今年政府的工作报告中，对临港产业提出了要求，其发展定　　位更加明确。对于“优”，我是从三个层面来理解，分别是优先发展、优质产业及优产，从这三个层面努力来做好潮州港的发展。努力实现今年提出的目标，既要有“舍我其谁”的担当，又要有“敢为人先”的勇气，还要有“时不我待”的责任。此外，我希望在大力发展临港工业的过程中，能给予临港产业更“活”的机制，加快基础设施的建设。　　保护传承传统工艺文化　　市政协委员李炳炎：&　　政府工作报告中提出通过加强古城文化旅游特色区规划建设，做实第三产业发展，我认为非常契合目前潮州文物保护和旅游业发展的实际需要。其一，对重点文物遗址的保护规划，必须高瞻远瞩，如宋代笔架山潮州窑园区的建设，应考虑其作为北宋海上丝绸之路重要商品生产地这一历史地位，彰显瓷都的历史底蕴。其二，对古城区主要街道如牌坊街、西马路、中山路、义安路等沿街铺户的特色经营作引导，形成一街一特色，打造街道名牌，助推铺户经营。目前，牌坊街的经营已经初具成效，近期中山路规划为工艺街，成为木雕工艺集中地，既方便顾客选购，又加深游客对潮州木雕的认识，西马路规划成弘扬传统民俗文化的喜庆街，受到了市民的称赞，义安路也可以考虑打造成传统的打金、打银、打铜工艺作坊街。这样，通过街区的规划建设，就既能保护传承传统工艺文化，又能促进旅游业的发展。　　◆&部门工作思路　　市经信局：　　为企业发展营造良好环境　　政府工作报告提出“全力发展壮大实体经济”，极大地鼓舞了广大的企业主。那么，有关部门将如何落实推进，使报告提出的举措更好更快地惠及企业、促进经济发展呢？昨天下午，记者就此采访了市经济和信息化局局长林小群。　　林小群表示，作为政府的职能部门，市经信局的责任重大。要做好工作，既要按照政府工作报告里面的要求，狠抓落实，又要把握住省委省政府加大工业发展投资力度这个契机，积极开展一系列工作。　　要以创新为驱动，以促进企业技术改造为抓手，推动企业往更高端的层面发展，提高企业产品的附加值，发展具有本地特色的产业经济。　　政府工作报告中，提出了要围绕建设“一中心三片区”战略定位，牢牢把握加快提速发展的思想导向，认真编制全域发展规划。对此，林小群认为，要在产业整体布局上加强规划引领，高水平编制各产业发展专项规划，集中规划建设一些产业集聚区，后期，则要做好产业园区的基础设施建设。同时，要优化投资引商环境，打好招商引资的攻坚战。工作一步紧跟着一步，让项目真正落地。　　林小群表示，作为政府的职能部门，还要带好头，改进工作作风，为企业的发展营造良好的环境，切实帮助潮州的中小微企业做强做大。　　文/本报记者&龙兰&吴冰&实习生&舒端琪　　图/本报记者&黄春生
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