买什么能成为全球第一？——我本布衣------运筹帷幄,决胜千里!_ 股票博文世界
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买什么能成为全球第一？
Features 特写本文来自商业周刊中文版进军消费、娱乐行业的多元化发展战略直接促成了王健林今日的首富地位王的投资逻辑非常直接，“我买什么能成为全球第一？”从天安门沿长安街往东6公里，北京的三、四环之间有一片10公顷的区域，那是2006年开业的万达广场，是中国新科首富王健林商业帝国的心脏所在。万达集团的办公室大多位于高99.9米、25层（地下三层，地上22层）的万达广场写字楼B座。室内地板和墙面用黄色大理石铺就。在前台背后不大的会客区域里，并排摆放着八组黑色真皮双人沙发和各类展板。如果没有雾霾，站在这幢楼的顶层能眺望京城CBD东南部的景观。包括外籍员工在内，每人都身着一丝不苟的白衬衣，整齐划一地系蓝白相间领带，让人隐约感觉到王健林作为前军人的军事化管理风格。根据彭博亿万富豪指数最新的统计，58岁的王健林以142亿美元的身家，超越杭州娃哈哈集团创始人宗庆后，成为中国首富，跻身亚洲前十。2010年3月成立的彭博亿万富豪指数每天根据金融市场变化和新闻报道情况，目前对全球最富有的200名富豪的排名进行更新，于纽约时间每个工作日下午5点30分更新。无论从什么指标看，王健林都可以算得上是各路财富榜上的常客。自彭博亿万富豪指数成立以来，他一直稳居中国富豪榜前四名。然而此次，地产商出身的王健林一举超越卖饮料出身的宗庆后——别忽视了，宗庆后也正在侵入王健林崛起的商业地产领域——人们不禁要从首富更替的变化中提出疑问：中国的经济命脉，仍然押码在房地产行业吗？事实并非如此。如果你仔细研究时代背景，会发现中国眼下处于的经济发展阶段与20世纪20-30年代的美国拥有相似之处，“城镇化”是共同的主题。第一次世界大战结束后，美国经济蓬勃发展，城镇化如火如荼地展开。1920年，美国的城镇化率首次超过50%，达到51.22%。城市的发展，工业的进步，推动石油大王洛克菲勒、钢铁大王卡耐基等那群靠着资源、金融及房地产发家的富豪诞生。中国目前经历的城镇化浪潮，能与彼时美国所历经的，并称为人类史上前所未有、规模壮阔的进程。根据国家统计局数据，2011年中国城镇人口占总人口比例首次超过50%，对比1920年的美国，就不难解释，为何在彭博亿万富豪指数上，中国前十名的富豪中有六人从事房地产、资源和制造行业。然而此后50年间，尤其在罗斯福新政之后的30年间，是美国逐渐跃升为世界经济发展领头羊的关键时期，当美国城镇化程度迅速提升——1960年，美国城镇化率达到69.9%，当美国大部分人口都成为城镇人口，如何赚“城里人”的钱，成了一个挑战，也成为莫大机遇。所以你很快发现新富们正在诞生。1962年，山姆·沃尔顿在阿肯色州开张了第一家沃尔玛商店。今天，沃尔顿家族的四位后人总共拥有大约140亿美元财富。很多如今在中国耳熟能详的消费品牌，也都创立于年代的美国，比如成立于1964年的耐克和1971年的星巴克。二者的创始人菲尔·奈特和霍华德·舒尔茨也都借此成为了亿万富豪。类似的历程也正在中国上演。“很多我接触过的富豪，都有一个共同点，也是他们的过人之处，即能宏观地把握经济的脉动与潮流。”在北京长期从事慈善事业的香港人周鸿志曾说。王健林能成为首富，恰恰表明他看准的是中国经济发展大势，积极拓展产业多元化，进军了地产之外的消费、娱乐等多个代表未来经济发展方向的行业。赚“城里人”的钱、满足人们日常生活中的需求，已经让一些人富了起来，比如娃哈哈（宗庆后：108亿美元）、苏宁（张近东：44亿美元）和美的电器（何享健：59亿美元）。跟这些人相比，王健林怀着更大的野心，出手更阔绰。在王健林多年好友、新东方教育科技集团创始人兼董事长俞敏洪的眼中，王是“一个难得的有雄才的人”。2012年，万达集团以26亿美元收购美国AMC Entertainment Holdings Inc.，进而成为全球最大影院连锁集团。一位接近王健林的人士曾提到王的雄心。王的投资逻辑非常直接，“我买什么能成为全球第一？”在购买AMC前，他和团队曾考察过酒店业，但发现要通过并购成为全球酒店业老大，目前不可行。而万达凭借自身发展在中国影院市场已有深厚基础，在拿下AMC之后，能自然成为全球第一的影院公司。此交易也完成了王健林的一个心愿，即成为全世界的“No.1 in something”（某行业老大），这位消息人士评价说。自AMC之后，多元化发展已经很明显地成为万达发展的方向。2013年6月，万达又以16亿美元收购了英国的Sunseeker International Ltd.（该公司所生产的游艇曾用于拍摄《007》系列电影）。万达还计划投资超过10亿美元在伦敦泰晤士河沿岸建设西欧最高楼。万达在2012年底成立的文化产业集团，除电影院线之外，还从事包括影视制作、主题公园、报刊传媒、字画收藏和文化旅游区在内的各项事业。进军消费、娱乐行业的多元化发展战略直接促成了王健林今日的首富地位。由于万达集团以及旗下各业务单元并非上市公司，因此没有义务对外披露财务细节及股东信息。根据彭博社的报道，彭博亿万富豪指数先前仅能通过有限的公开数据，将万达集团作为一个房地产公司进行整体估值，计算出王健林坐拥大约80亿美元的身价。随着万达在过去一年多时间里发起多宗海外并购，尤其是今年稍早对香港上市公司恒力地产的收购，越来越多关于这家起源于大连的公司的财务细节被逐渐披露，彭博社报道，彭博亿万富豪指数基于此，重新评估了王健林的身家。结果显示，万达旗下连锁百货、影院和文化产业资产的价值超出想象。特别是目前在全国有62家商场的万达百货，估值达56亿美元。针对非上市公司，彭博亿万富豪指数通过参照同类上市公司的企业价值/息税折旧摊销前利润(Ebitda)比率或股价/盈利比率（即市盈率）等比率进行估值。因此，万达百货的估值如此之高，也间接表明资本市场对该行业的信心。作为万达巨轮掌舵人，王健林也对公司正在发生的转型感到满意。万达商业地产业务收入去年同比增长15.1%，低于集团总收入34.8%的增长率。王健林在2012年工作总结时曾说道：“商业地产作为万达核心企业，其增长率低于企业整体增长率，说明万达收入的增长更多来自非地产业务，这是很可喜的现象。”如果说从亿万富翁排名，得出消费和娱乐成为了时下中国主题的结论，如果我们把目光放的更长远些，未来的中国首富会出现在哪些行业呢？同样看美国，1960年代消费热后，1980年代，美国陆续涌现一批高科技企业，最著名的莫过于苹果和微软，以及后来的谷歌和Facebook。这些公司不光出售产品，还让人们的工作更有效率，让生活更有趣，也对公司领导人的视野和想象力提出了更高的要求。在中国，有一批具备这样追求的企业，业已崭露头角。比如百度（李彦宏：100亿美元），腾讯（马化腾：93亿美元）和阿里巴巴（马云：36亿美元）。值得注意的是，腾讯联合创始人张志东也因其股票近期的迅猛涨势，以50亿美元的身家跻身中国富豪前十名。我们似乎有理由相信，在中国，时代的更迭会发生得更加迅捷与猛烈，美国花上几十年完成的首富地位变化，中国可能只需要十几年甚至几年来完成。如果未来中国首富再度易主，变为消费或科技行业的企业家，我们对此不应感到惊讶。撰文/浡然兴 编辑/赵轶佳
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苏ICP备号-3核心提示:　　明朝人冯梦龙在《智囊》自序开篇写到：&人要有智慧，犹如土地要有水。土地没有水就变成一片焦土，人没有智慧就变成行尸走肉。&他立志要让人们
　　明朝人冯梦龙在《智囊》自序开篇写到：&人要有智慧，犹如土地要有水。土地没有水就变成一片焦土，人没有智慧就变成行尸走肉。&他立志要让人们变得聪明和有智慧，将中国古代智者的言行进行分类整理，分别按政治智慧(也称上等的智慧)、军事智慧、司法智慧、语言智慧、妇女智慧等分类编撰，以供世人学习借鉴。
　　学习能使人变得聪明吗?看来对这个问题古人也有怀疑。有人举出&聪明反被聪明误&的事例反驳冯梦龙。冯梦龙说：&您撇开了智的好处不谈，却专列它的害处。这就好比看到了一个人乘船渡河淹死了，就再也不许别人使用船一样，这就太不聪明了。&
　　谭小芳老师一直提倡企业家学习，但学习的同时，不耽误组建一个智囊团。其实在我看来，企业家拥有一个&人人皆精英&的团队可谓是非常完美，但这种情况毕竟很少;精英都在你旗下，岂不是魅力竞争可言，何来发展?因此，我认为，企业家与其过多的把精力放在挖人上面，还不如迅速为企业建立一个智囊团，多听听外界专家的声音。
　　我们说组建企业的智囊团，那么，什么是智囊团?智囊团又称头脑企业、智囊集团或思想库、智囊机构、顾问班子。是指专门从事开发性研究的咨询研究机构。它将各学科的专家学者聚集起来，运用他们的智慧和才能，为社会经济等领域的发展提供满意方案或优化方案，是现代领导管理体制中的一个不可缺少的重要组成部分。其主要任务是提供咨询，为决策者献计献策、判断运筹，提出各种设计;反馈信息，对实施方案追踪调查研究，把运行结果反馈到决策者那里，便于纠偏;进行诊断，根据现状研究产生问题的原因，寻找解决问题的症结;预测未来，从不同的角度运用各种方法，提出各种预测方案供决策者选用。
　　据谭老师了解，历史上关于智囊&&曾有过多种叫法,如门客、军师、谋士、参谋、顾问等等,智囊在古代军事及其他政治活动中起着十分重要的作用。如史书、兵书中有记载的孙武为吴王阖闾献谋、吴起为魏文侯献谋、孙膑为齐威王献谋,这里孙武、吴起、孙膑都是谋士,他们在为各自的国君在治邦立业中作出了不可磨灭的贡献。&三个臭皮匠&&顶个诸葛亮&，由此可见，&智囊团&的力量不可忽视。在现代社会，&智囊团&又称智库、思想库、智囊机构、顾问班子，是一种特殊生产知识和思想的组织。
　　智囊团可不是我们老祖宗的独创&&美国钢铁公司创始人卡内基曾说过&将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，只要留下我的成员，4年后我仍将是一个钢铁大王。&喜欢与别人共同创造财富、分享财富的卡内基可以说是智囊团这一原则的倡导者。
　　卡内基去世后，人们在他的墓碑上镌刻道：这里安葬着一个人，他最擅长的能力是把那些强过自己的人组织到他管理的机构中。谭老师认为，这不仅是对卡内基的一生中肯的评价和推崇，也给世人以深远的影响和启迪。微软公司、西门子、诺基亚、海尔集团&&所有傲视群雄的实业巨头，无不有一个智囊团在为其运筹帷幄，从而决胜千里。
　　看看南迁的候鸟吧&&它们以&V&字形飞行，是为了利用群体的力量，减少飞行时因气流造成的阻力。领头雁受到的阻力最大，所以它们轮流领航。据物理学家研究，集体飞行的路程要比单独飞行远72%以上。谭小芳认为，一个企业，如同一个雁阵，领航的是其精英，它就是企业中的智囊团。
　　企业智囊团的打造就是集合一切可利用的优质资源，作为企业家外界的左膀右臂，结合他们的力量为企业服务，这是确保企业正确发展之需，确保企业竞争之需，也是确保企业健康之需。
　　其实，构建企业智囊团应该是企业的战略之举，它具有非常重要的四大优势：
　　第一、旁观者清;清，而且专业着
　　第二、更专业，百家争鸣，为企业保航
　　第三、整合智囊团各自的资源为企业服务
　　第四、他们也是传播者，更是意见领袖。
　　下面，谭小芳老师与您分享一个案例：工程院士&坐班&国际专家&把脉&
　　近日，一位特殊的&老外&走进新塘街道霞江村。这位叫波列茨金的俄罗斯人是世界&顶级&水利机械专家，原来他成为了位于这个村的双富电力公司的一名&流动员工&，根据公司需要，他要随叫随到。
　　波列茨金是被这家公司聘为高级顾问的，同这个老外一样，这个企业&高级智囊团&还聘请了包括全国政协委员、中国工程院院士在内的国内其他14个行业顶级专家学者，这些人都是国内赫赫有名的行业专家。
　　双富公司前身是一家生产机械配件的小公司，经过10多年的&摸爬滚打&，后来专攻水利水轮发电机组的配件生产，并成为国内该行业的主要制造商。
　　2007年，不满足于只做&配角&的这家小企业决定&蛇吞象&，自己研发大型成套水轮发电机组。可他们遇到的最大的难题就是没有行业技术人才，于是公司&当家人&陈建富在国内采取送股份、高薪等多种方式聘请了80多名高级人才。国内的人才&规格&不够，企业还和日本东芝等国际知名制造商合作，借用&外脑&，与国际先进技术&合拍&。
　　短短几年发展，公司就成为国内成套水轮发电机组的市场开发、生产制造及现场服务的主要制造商，这样的企业全国就几家，他们生产大型水电机组一台价值就近亿元。目前公司不仅为三峡等国家重点水电工程&供货&，还将产品打入了欧洲、美洲、非洲等市场，成为我区机械制造业的一支&新军&。
　　随着公司转型升级谋求更大发展的需要，他们愈加感到高技术人才的匮乏，同时也深感传统人才使用机制的弊端。于是，今年6月，他们为了公司长远发展，决定创新人才使用新模式，花大&血本&&成立&高级智囊团&，开发国内国际领先的新产品。
　　谭老师了解到，这个高级智囊团的不同类型成员每个月要来企业&坐镇&，解决公司随时出现的问题。同时，智囊团15个成员每个月要集中到企业，研究企业战略性发展&大课题&。
　　总之，智囊团已经成为企业经营决策圈中一个引人注目的、从很多方面来说也是重要的角色。明智的企业家不得不察!不得不重视!
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谋士：运筹帷幄，决胜千里
15:42作者：官方来源：官方
　　谋士：运筹帷幄，决胜千里
　　乘回风兮载云旗，登九天以涤尘;洞天下兮施仁法，察万物之通则。
　　作为《兵马俑》中唯一精通元素之道的人，谋士们拥有掌控元素并为己所用的能力，并能使这些元素成为最强大的攻击力，达到运筹帷幄之中，决胜千里之外的效果。谋士们不仅能随心所欲的施用双手武器的法杖，还能操控高难度的法剑与灵珠。天火系的谋士控制着天地间最狂暴的火元素，能爆发出超乎想象的杀伤力。玄水系的谋士则是水元素最强大的掌控者，能操控寒冷，让对手变得迟钝或被冰封。
《兵马俑》谋士截图
　　斥候：善揣敌情，身法敏捷
　　表独立兮山之上，云容容兮而在下;掣风雷兮遁九州，寿夭之命操于手。
　　斥候速度非常快、非常灵活，能适应任何情况。虽然看上去身材娇小，但是擅用匕首和短刀的她们，可千万不能轻视，一旦让善于物理近战的她们近身，凭借着诡异莫测的身法，能在最短时间内寻找出敌人的破绽伤敌致命。魅影系的斥候拥有诡异的遁术，配合多重负面状态，一旦爆发，便是血溅五步。灵刃系的斥候则经常利用自己灵动的身影，高速移动中施展致命的刀术，时常杀人于无形。
《兵马俑》斥候截图
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兵马俑||||
入库时间：日
游戏类型：角色扮演
游戏引擎：3D
游戏特征：历史
游戏题材：中国风
收费模式：未确定
运营厂商：
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游戏地区：大陆
编辑评分：6分
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&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&& &&&&&运筹帷幄中 决胜千里外 我们与社会同行 郑州铁路局
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运筹帷幄中 决胜千里外
　来源： 新华网河南频道
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新华网河南频道电：
新乡机务段巧借科技东风，创新管理平台，着力打造由管理到落实、由卡控到追踪的全方位数字信息化管理体系，真正做到了 “运筹帷幄中，决胜千里外”。
该段实行的是长交路、轮乘制运输方式，机车运行一个交路大约1200多公里。轮乘工作的好坏拼的就是机车质量。为此，该段开发了机车质量管理系统，凡是有报修活件的轮乘机车，一律建立出入库、检查、报活、修理、验收的 “一车一表”电子台账，实行检、用、修、验 “一条龙”管理，最大限度掌握机车质量状况。
针对轮乘机车质量不稳定的特点，该段利用局域网专门建立了 “机车电子活件库” “机车电子病历”等数字化资料库。职工只要登录局域网，即可随时查阅任何一台机车的运行数据和整修情况，为机车质量稳定和安全卡控提供了快捷的服务途径。
该段搭建了 “网上晒活” “网上会诊室” “网络大夫”等一大批机车整修平台，将新乡、月山、长治北等检修车间在机车整修过程中遇到的疑难杂症和故障处理的好经验、小窍门等放到这些平台上交流共享，提高了机车质量的可控度。
该段担当调车任务的区段多为高坡地段。为加强调车作业现场卡控，该段为全段283名专调机车司机统一配备了录音笔，并制定了从录音、转储到检索等一系列保障措施。为了杜绝违章作业，该段分别在各运用车间成立了调车录音检索小组，通过周检索、旬抽查等方式，定期、定量对调车录音进行回放监听，及时发现并消除影响调车安全的隐患。
为解决机车乘务员因不良操纵习惯引发的LKJ放风问题，该段将LKJ违章作为一项重点工作来抓，建立了LKJ违章检索机制。他们抽调专人开发了LKJ违章检索软件，对机车乘务员的制动机使用、LKJ操作等步骤进行趟趟检索、件件分析，不放过任何一处隐患。
“我们要认真分析安阳运用车间的平交道口防外伤情况，同时，各运用部门还要强化路外安全教育，制定相应防范措施，杜绝铁路交通事故的发生……”这是9月5日上午，该段段长郑杰在交班会上利用同步视频网络平台，现场解决安阳运用车间安全问题的场景。
该段所属18个生产车间中，有7个分布在安阳、月山、长治北外点车间。为加强对外点车间的有效管理，该段开发了同步视频网络平台，并在各会议场所安装了视频会议配套设施，及时做到 “上情下达、下情上达”，提高了工作效率，成为快速传递信息的新手段。
作者： 徐春明 刘 振
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---郑州铁路局地处中原，位于全国路网中心，横跨河南、山西、山东三省，京广、陇海、京九三大干线在此交汇，是立足中原、服务四方的交通命脉，承东启西、连接南北的经济走廊，地理位置十分重要。