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& 我国服务器与IBM的差距究竟有多大？
我国服务器与IBM的差距究竟有多大？
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用合作网站帐户直接登录万达电商的想象空间到底有多大：牵手腾讯百度 半年膨胀四倍
摘要这些数据和现实证明，万达电商不仅仅意味着业务转型，可能还是万达集团唯一的救命稻草。在获得大笔融资以及收购快钱以后，万达电商应该能够走在一条正确道路上，但最终是否能够成功还要看如何进行磨合。
　　牵手、百度后，电商迅速膨胀。最新数据显示，有两家互联网投资基金以10亿人民币的代价收购了电商5%的股份，这意味着在短短几个月内，万达电商的估值从当初的50亿元注资，达到了如今的200亿元（约32.18亿美元）。
　　尽管这个数字与阿里、京东等电商巨头的估值相去甚远，但和市值不足20亿美元的以及仅有7.52亿美元的当当相比，万达电商已经走在了行业前列。在融资的前几天，万达宣布收购第三方支付平台快钱，这意味着万达电商的商业体系得到进一步扎实。
　　2014年岁末港股迎来年内最大的IPO——万达商业地产，而在IPO前夕，万达集团董事长王健林表示：“面对电商要主动创新、被动迎合只能死亡。”
　　但尽管利好消息众多、高层重视，这家在电商水泡子里扑腾了好几年的公司依然没能折腾出多大实际声响。
　　更要引起万达注意的是，在传统商超和百货领域万达的布局基本上宣告失败。数据显示万达百货的收入在2013年只完成调整后计划的91%，净利润增亏7%。这是万达百货历史上第一次没有完成利润计划，也是集团唯一完成指标不佳的公司。近日，万达更是计划将经营不佳的三四线城市的部分万达广场内的万达百货关闭，腾出空间来重新引入餐饮、体验式业态等吸引人气的商铺，涉及关闭调整的万达百货约10家。
　　利好消息频传却仍无实际手笔，万达电商究竟在谋划什么？
　　冲击O2O
　　日，大连万达商业地产股份有限公司在香港证券交易所正式挂牌上市。接受媒体采访时王健林表示,万达电商已在实际操作中，成熟的根本取决于云计算的开发程度，云计算开发若在2015年三季度成功开发，最快就会在四季度面世。
　　有评论家指出，万达商业地产之所以能够成为去年港股募集资金最高的公司，依靠的正是其在电商领域的布局。在互联网被热捧的今天，线上线下结合的电商故事总是能够引起资本市场的无限兴趣和猜想。
　　第100座万达广场开业仪式上，王健林称：“万达的文化、电商、旅游等三大产业将成为万达发展新的三驾马车。”
　　有消息显示，目前王健林已不直接管理商业地产，而是将相当一部分精力放在O2O上。根据万达计划，今年三季度，O2O平台将在全国正式上线。为此万达从原计划的上市资产包里剥离了西双版纳国际旅游度假区开发有限公司、青岛万达游艇产业投资有限公司及大连金石文化旅游投资有限公司，将全部股权以41.35亿元的价格出售给万达控股公司。
　　截至日，万达在中国29个省份112个城市拥有178个物业项目，其中168个购物中心分布于110个城市。万达预计，2014年到万达广场、酒店、度假区的消费者将超过15亿人次。
　　这些数据显示，万达拥有业内无可比拟的线下资源优势。也正基于此，人们对万达独特的电商之路备感期待。但目前万达电商距离自己的期望值还有一定距离，曾经的万汇网和万达App发展都不让人满意。
　　牵手快钱
　　12月26日，万达集团在北京与快钱公司签署战略投资协议，获得快钱控股权，这是万达在互联网金融领域的第一桩并购。协议内容显示，并购后快钱仍保持独立运营。知情人士透露，万达入股快钱的交易价格约为20亿元。
　　这是万达自建“腾百万”电商公司以来最大动作，标志着万达电商正式在互联网金融核心环节布局。对于万达来说，尽管有着庞大的线下商业平台，但却一直受困于支付领域，打开万汇网，除了能下载一些优惠券之外，并没有网上支付方式；而在线下，万达商场里的商户各家使用各自的支付工具，也很难把客流量转换为有效数据。此番收购快钱之后，意味着万达电商可以有成熟的第三方支付使用，对其O2O业务的发展有极大的帮助。
　　根据艾瑞数据，2014年第三季度中国第三方互联网支付交易规模份额中，支付宝占比49.2%，财付通占比19.4%，占比11.6%，快钱占比6.9%，排名第四。
　　虽然和超级巨头支付宝的市场份额相去甚远，但在中国第三方支付行业沉浸许久的快钱也有相当数量的市场份额。更何况，在与快钱磨合成功后，合作伙伴旗下的财付通以及微信支付都能与万达电商形成良好互动。
　　不过在收购了快钱以后，并不意味着万达电商就此一帆风顺，在科技看来，万达电商至少还面临两大挑战。
　　人才困境
　　此前万达电商的人员流动一直被媒体所关注。
　　2012年4月，国际交易技术资深总监龚义涛加盟万达电商；12月15日，万达万人招聘，高薪猎取电商人才；第二年8月，万达IT部门接管万达电商，诸多团队成员离开；2014年3月底，龚义涛离职；7月，万达电商COO马海平(微博)离职，而马海平的前任刘思军在万达电商的任职时间同样很短；随后原奢侈品电商COO董策出任CEO，原高朋网副总裁高峡出任COO，原美国新蛋网大洛杉矶地区CIO曹大军出任CTO。在高管频繁变动之外，还有大量的中层流失，有万达电商的前员工对腾讯科技透露，在最近一两年，中层的流失率超过50%。
　　但在万达内部，电商业务却拥有其他业务线无法企及的地位。王健林在2014年万达集团半年工作会议上特别就电商业务作出指示，为打破公司内部壁垒，所有网上资源全部给电商公司，称这不是要求，而是纪律。王健林表示不能用房地产思维模式来思考电商发展，要给电商创新、决策、财务的自主权，但同时王健林也提醒说，“放手并不意味着放任，还要强有力的监督。”
　　这正是万达企业文化的用兵法则，有熟悉万达地产的记者向腾讯科技表示，万达的企业核心永远是无条件的执行，在这种文化下，万达内部分为“许三多”和“成才”两派。前者誓死效忠万达，无论什么样的政策都永远执行；而另一批人则希望能够得到更广阔的天空，打破万达封闭的管理模式。而最后离开的往往是更有能力的“成才”派，留下来的则是忠实执行命令的“许三多”。
　　龚义涛离职后在接受媒体采访时曾表示：“在万达，通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做。我们互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维是发散型--想到哪里就说到哪里。而公司的管理上，互联网企业是扁平化的管理方式，极少有类似行政命令的情况。”
　　核心问题不解决，万达电商的人才困境仍将继续。
　　商业地产泡沫
　　更要引起万达注意的是，其核心业务商业地产前景并不。
　　十年前，商业地产基本以商品买卖、楼层分类清晰为主要特征，随着人们生活水平的提高，消费者对于生活质量的要求开始有所提高，万达抓住了这一风口飞了起来。
　　但商业地产却正走向泡沫阶段，根据兰德咨询总裁宋延庆介绍，目前商业地产泡沫主要表现在三个方面：一是开发销售环节，一方面库存高，另一方面潜在供应量巨大；二是招商环节，招商难，空置率高；三是经营环节，商户经营难，开发商回报率低。有数据显示我国购物中心年新增商业建筑面积将分别超过3500万平方米和4400万平方米，到2013年底，购物中心累计存量将达2.5亿平方米。
　　万达是典型的现金流滚资产、重资产模式，但租金回报率却很低。2011年万达的租金收入是34.6亿元，2012年是52.07亿元。而2012年万达的总资产是3000亿元，收入是1416.8亿元——租金收入占比仅3.68%，这个数字仅比存银行略高。
　　据兰德咨询的调查数据显示，我国上市房企中有商业地产的，持有性物业租金收入一般占年度营业总收入的3%-5%，高的达到7%。相对于持有性物业资产，租金收入仅占1.5%左右，而经营利润则大都为负。更可怕的是国内商业地产空置率正在逐渐上升，调查数据显示，2012年中国二线城市的平均空置率为10.5%，高于2011年的10.2%，而在一线城市，空置率从2011年的7.9%增加至8.4%。
　　这些数据和现实证明对于万达集团来说，万达电商不仅仅意味着业务转型，可能还是万达集团唯一的救命稻草。
　　在获得大笔融资以及收购快钱以后，万达电商应该能够走在一条正确的道路上，但最终是否能够成功还要看如何进行磨合。
涉及人物,,,,,,
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评论：万达或能成为下一个阿里
　　IT时报记者 潘少颖
　　快钱真是个不愁嫁的主，此前虽然一直与情深深雨蒙蒙，但最终明媒正娶的居然是“第三者”。去年12月26日，万达集团和快钱签署协议，宣布对快钱进行战略控股。
　　快钱在第三方支付行业也是排在元老之列的，虽然进不了前三甲，但从市场份额来看，继、财付通、银联商务之后，就要属快钱了。自己辛辛苦苦打出来的一片天，何必要拱手相让？关键还是在于快钱的支付场景偏少。其实，快钱的功能并不算少，但你看身边人，鲜有用快钱支付的，与老大老二老三相比，差距还真不是一步之遥：支付宝几乎渗透了整个线上线下的金融领域；财付通也风头正劲，扩展线下支付；曾经的“贵族”银联商务还有“央妈”的背景，但快钱还是“养在深闺人未识”。
　　细数一下，快钱有的东西也不少，牌照齐全是真的，业务涉及航空、保险、零售等各个领域也不假，但光有“漂亮脸蛋”，没有“国民公公”和“国民老公”，恐怕总是缺了一个撑腰的。或许这次嫁入豪门，正弥补了这个遗憾。万达最不缺的就是钱，哪怕要开发上千种支付软件都不成问题。“聘礼”多少都没有透露，传说是20亿元，不管是真是假，总归是个你情我愿的价格。
　　“婚约”签署之后，万达获得快钱控股权，未来万达旗下所有业务板块均会使用快钱支付平台，通过战略控股，万达可以实现自己的商业闭环；而快钱成为万达电商的支付平台后，其多年运营积累的消费数据，将为万达电商建立大会员系统、提供大数据服务等提供支持，预计每年为快钱增加数千亿元规模的交易量。从这个意义上说，这桩“婚姻”对于万达和快钱双方来说，都是一次成就对方的机会。
　　还记得2年前，王健林跟的亿万豪赌吗？到2020年，如果电商在中国零售市场占比超过50%，那么王健林将输给马云一个亿，否则马云输给王健林一个亿。虽然还没到2020年，但王健林在一年之后宣布“亿元豪赌就此作罢，我和马云很快合作”，并且自己也投身到电商，已经预判了这个赌注的结局。
　　实际上，万达早就有意转舵做电商了，2014年8月，万达牵手腾讯与百度成立万达电商，万达持股占70%，探索从线下到线上的O2O模式，还曾放言“豪砸50亿”，但效果却像“打了水漂”。打开万汇网，不仅页面看上去不弹眼落睛，甚至除了能下载一些优惠券之外，并没有网上支付方式；而在线下，万达商场里的商户各家使用各自的支付工具，很难把客流量转换为有效数据。不像支付宝，在淘宝上的每一笔交易都有案可查，用户的大数据也尽在掌握。
　　因此，从本质上说，相较于马云旗下的阿里巴巴，万达虽然有线下商户的优势，但是在支付领域却没有和支付宝可以一决高下的利器。有消息称，近半年来，万达已组建了自己的金融团队研发金融产品，如今收购快钱，或许这是王健林马不停蹄追赶马云的重要一步。
　　但是转型之路能一帆风顺吗，一个大型集团的转型必定困难重重，首先是王健林，有互联网思维了吗？王健林之前声称要推出一张更便捷、更快速、更有用的一卡通，在全国的万达广场、酒店、度假区消费，甚至购房都可以使用。除了消费，一卡通还会有折扣、积分、抽奖、增值服务等功能。这个让人们也是醉了，殊不知，现在一个App或者一个公众号就可以完全取代实体卡。不如设想一下，如果在万达的产业园里，预约、消费、评价都可以在手机上完成，以后再加上个人金融业务、叫车服务等，或许这样才能爆发出正能量。
　　其次，万达和快钱原本是两条道上的人，一个是具有互联网色彩的创新型企业，另一个是以地产起家、正在转型的传统企业，互联网企业最讲究创意和创新，而传统企业则偏向于服从和执行，这两家合并成一家人之后，能碰撞出火花吗？万达，你该不会扼杀快钱的创新力吧！
　　最近，万达高层频频换帅的消息也很多，这对转型想要做O2O的万达来说，也并非是件好事。
　　有专家预测，如果快钱和万达的“婚姻”幸福，或许将打造出下一个阿里巴巴，成为最大的O2O平台。当然，这是一个最好的结果。
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牵手腾讯、百度后，万达电商迅速膨胀。最新数据显示，有两家投资基金以10亿人民币的代价收购了万达电商5%的股份，这意味着在短短几个月内，万达电商的估值从当初的50亿元注资，达到了如今的200亿元（约32.18亿美元）。尽管这个数字与阿里、京东等电商巨头的估值相去甚远，但和市值不足20亿美元的聚美优品以及仅有7.52亿美元的当当相比，万达电商已经走在了行业前列。在融资的前几天，万达宣布收购平台快钱，这意味着万达电商的商业体系得到进一步扎实。2014年岁末港股迎来年内最大的IPO——万达商业地产，而在IPO前夕，万达集团董事长王健林表示：“面对电商要主动创新、被动迎合只能死亡。”但尽管利好消息众多、高层重视，这家在电商水泡子里扑腾了好几年的公司依然没能折腾出多大实际声响。更要引起万达注意的是，在传统商超和百货领域万达的布局基本上宣告失败。数据显示万达百货的收入在2013年只完成调整后计划的91%，净利润增亏7%。这是万达百货历史上第一次没有完成利润计划，也是集团唯一完成指标不佳的公司。近日，万达更是计划将经营不佳的三四线城市的部分万达广场内的万达百货关闭，腾出空间来重新引入餐饮、体验式业态等吸引人气的商铺，涉及关闭调整的万达百货约10家。利好消息频传却仍无实际手笔，万达电商究竟在谋划什么？冲击O2O日，大连万达商业地产股份有限公司在香港证券交易所正式挂牌上市。接受媒体采访时王健林表示,万达电商已在实际操作中，成熟的根本取决于云计算的开发程度，云计算开发若在2015年三季度成功开发，最快就会在四季度面世。有评论家指出，万达商业地产之所以能够成为去年港股募集资金最高的公司，依靠的正是其在电商领域的布局。在互联网被热捧的今天，线上线下结合的电商故事总是能够引起资本市场的无限兴趣和猜想。第100座万达广场开业仪式上，王健林称：“万达的文化、电商、旅游等三大产业将成为万达发展新的三驾马车。”有消息显示，目前王健林已不直接管理商业地产，而是将相当一部分精力放在O2O上。根据万达计划，今年三季度，O2O平台将在全国正式上线。为此万达从原计划的上市资产包里剥离了西双版纳国际旅游度假区开发有限公司、青岛万达游艇产业投资有限公司及大连金石文化旅游投资有限公司，将全部股权以41.35亿元的价格出售给万达控股公司。截至日，万达在中国29个省份112个城市拥有178个物业项目，其中168个购物中心分布于110个城市。万达预计，2014年到万达广场、酒店、度假区的消费者将超过15亿人次。这些数据显示，万达拥有业内无可比拟的线下资源优势。也正基于此，人们对万达独特的电商之路备感期待。但目前万达电商距离自己的期望值还有一定距离，曾经的万汇网和万达App发展都不让人满意。牵手快钱12月26日，万达集团在北京与快钱公司签署战略投资协议，获得快钱控股权，这是万达在互联网金融领域的第一桩并购。协议内容显示，并购后快钱仍保持独立运营。知情人士透露，万达入股快钱的交易价格约为20亿元。这是万达自建“腾百万”电商公司以来最大动作，标志着万达电商正式在互联网金融核心环节布局。对于万达来说，尽管有着庞大的线下商业平台，但却一直受困于支付领域，打开万汇网，除了能下载一些优惠券之外，并没有网上支付方式；而在线下，万达商场里的商户各家使用各自的支付工具，也很难把客流量转换为有效数据。此番收购快钱之后，意味着万达电商可以有成熟的第三方支付使用，对其O2O业务的发展有极大的帮助。根据艾瑞数据，2014年第三季度中国第三方互联网支付交易规模份额中，占比49.2%，财付通占比19.4%，银联商务占比11.6%，快钱占比6.9%，排名第四。虽然和超级巨头支付宝的市场份额相去甚远，但在中国第三方支付行业沉浸许久的快钱也有相当数量的市场份额。更何况，在与快钱磨合成功后，合作伙伴旗下的财付通以及微信支付都能与万达电商形成良好互动。不过在收购了快钱以后，并不意味着万达电商就此一帆风顺，在腾讯科技看来，万达电商至少还面临两大挑战。人才困境此前万达电商的人员流动一直被媒体所关注。2012年4月，国际交易技术资深总监龚义涛加盟万达电商；12月15日，万达万人招聘，高薪猎取电商人才；第二年8月，万达IT部门接管万达电商，诸多团队成员离开；2014年3月底，龚义涛离职；7月，万达电商COO马海平()离职，而马海平的前任刘思军在万达电商的任职时间同样很短；随后原奢侈品电商佳品网COO董策出任CEO，原高朋网副总裁高峡出任COO，原美国新蛋网大洛杉矶地区CIO曹大军出任CTO。在高管频繁变动之外，还有大量的中层流失，有万达电商的前员工对腾讯科技透露，在最近一两年，中层的流失率超过50%。但在万达内部，电商业务却拥有其他业务线无法企及的地位。王健林在2014年万达集团半年工作会议上特别就电商业务作出指示，为打破公司内部壁垒，所有网上资源全部给电商公司，称这不是要求，而是纪律。王健林表示不能用房地产思维模式来思考电商发展，要给电商创新、决策、财务的自主权，但同时王健林也提醒说，“放手并不意味着放任，还要强有力的监督。”这正是万达企业文化的用兵法则，有熟悉万达地产的记者向腾讯科技表示，万达的企业核心永远是无条件的执行，在这种文化下，万达内部分为“许三多”和“成才”两派。前者誓死效忠万达，无论什么样的政策都永远执行；而另一批人则希望能够得到更广阔的天空，打破万达封闭的管理模式。而最后离开的往往是更有能力的“成才”派，留下来的则是忠实执行命令的“许三多”。龚义涛离职后在接受媒体采访时曾表示：“在万达，通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做。我们互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维是发散型--想到哪里就说到哪里。而公司的管理上，互联网企业是扁平化的管理方式，极少有类似行政命令的情况。”核心问题不解决，万达电商的人才困境仍将继续。商业地产泡沫更要引起万达注意的是，其核心业务商业地产前景并不光明。十年前，商业地产基本以商品买卖、楼层分类清晰为主要特征，随着人们生活水平的提高，消费者对于生活质量的要求开始有所提高，万达抓住了这一风口飞了起来。但商业地产却正走向泡沫阶段，根据兰德咨询总裁宋延庆介绍，目前商业地产泡沫主要表现在三个方面：一是开发销售环节，一方面库存高，另一方面潜在供应量巨大；二是招商环节，招商难，空置率高；三是经营环节，商户经营难，开发商回报率低。有数据显示我国购物中心年新增商业建筑面积将分别超过3500万平方米和4400万平方米，到2013年底，购物中心累计存量将达2.5亿平方米。万达是典型的现金流滚资产、重资产模式，但租金回报率却很低。2011年万达的租金收入是34.6亿元，2012年是52.07亿元。而2012年万达的总资产是3000亿元，收入是1416.8亿元——租金收入占比仅3.68%，这个数字仅比存银行略高。据兰德咨询的调查数据显示，我国上市房企中有商业地产的，持有性物业租金收入一般占年度营业总收入的3%-5%，高的达到7%。相对于持有性物业资产，租金收入仅占1.5%左右，而经营利润则大都为负。更可怕的是国内商业地产空置率正在逐渐上升，调查数据显示，2012年中国二线城市的平均空置率为10.5%，高于2011年的10.2%，而在一线城市，空置率从2011年的7.9%增加至8.4%。这些数据和现实证明对于万达集团来说，万达电商不仅仅意味着业务转型，可能还是万达集团唯一的救命稻草。在获得大笔融资以及收购快钱以后，万达电商应该能够走在一条正确的道路上，但最终是否能够成功还要看如何进行磨合。
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除了感叹对中关村多年的情怀之外，更多是对沉闷低调的B2B企业收购B2C大呼看不懂。
为了帮助在线旅游从业人士或即将进入该行业的人士，以及其他对行业感兴趣的人或企业全面深入了解2014年在线...云到底有多大？
感谢的投递
新闻来源:果壳网
计算机的云计算已经舍我其谁地成为了现今互联网发展的主题，其延伸和发展出的云存储也当仁不让地成为了主流的数据存储和管理方式。云存储系统正逐步成为网站和网络服务方用于存放管理自己数据信息的主要选择。云那头究竟风景如何，让我们来探个究竟。
根据科技网站ExtremeTech的统计，整个互联网的下载流量中，有40%是访问YouTube这样的视频网站产生的；色情网站则占了另一大山
头，占据整体流量的30%；剩下的30%由网络硬盘数据下载、访问网址、电子邮件等日常网络服务产生。当电脑前的人们从互联网上获取信息时，大概没有人会
去关注信息究竟来自何处。如果大家顺藤摸瓜，便可以发现这些信息中的绝大部分都来源于互联网的云端。
如今提供云存储服务的服务商不仅有亚马逊（旗下Amazon Web Services），微软（旗下Microsoft
Azure）和谷歌（旗下Google
Drive）这样的网络巨头，还有成百上千的小公司机构。他们中或拥有一整个数据中心，或只有几个机箱的存储设备，规模参差不齐。从这些大大小小的公司身
上我们大可窥探整个云储存产业的火爆程度。
云计算因其出众的能力备受青睐，它可以最快的效率为网络中的任何一方提供相关服务。谷歌麾下单单一个为YouTube服务的“云团”就可以存储管理
几个PB（1PB=1024TB）的数据。云计算可以有几TB的RAM与几千核的CPU，远非传统计算机可比。而云计算延伸发展出的云存储又究竟有着怎样
的魅力，引得谷歌、微软和Dropbox这样的巨头竞相折腰？让我们从数据入手。
数据规模 微软的一个数据中心
通常，谷歌、Facebook、亚马逊和微软这样的大公司都很少对外发布自己的详细数据。不过如果用心去多方核查，还是可以得到一些大概的数值：
Facebook：在Facebook的IPO档案中，他们提到自己存储着约为100PB的图片及视频信息。如果考虑了Facebook还要对用户状态这些信息进行网络备份，我们猜测100PB绝对不是他们的存储上限。这里，把这个数值估为300PB应该不为过。
微软：微软近日承认自己的Hotmail服务器内存有超过100PB的信息，而有着1700万用户的SkyDrive也存有10PB的信息。合理预测整个微软的存储规模应该不在Facebook之下，我们也把它的存储上限估为300PB。
Megaupload：和上面两个网络巨头相比Megaupload自然是小巫见大巫，不过它在业内确也有着一席之地，算是25PB吧。
亚马逊：亚马逊旗下有Simple Storage
Service这一网络储存服务（简称S3）。亚马逊从来没有向公众透露过S3究竟存有多大规模的数据量，不过今年四月他们却对外宣布S3中存有9050
亿份文件。假设平均每份文件的大小为100KB，则S3的存储量在90PB上下；假设平均每份文件为1MB，那么S3的存储规模将达到900PB，它将成
为唯一一个储存规模接近1EB的服务商。
Dropbox,：去年还只有2500万用户的Dropbox当时对外宣布，自己存储着逾10PB的数据。如今Dropbox的用户数已经上升到了一亿，那么他们的存储规模应该在40PB上下。
储存这些数据究竟多耗地方呢？我们得把这些虚拟数据的大小具体化。一台普通电脑的硬盘平均存储空间为500GB或者1TB，1PB=1024TB，
也就是说微软和Facebook最少也得有100000个硬盘用于存储信息。普遍情况下，一个4U机箱内可以塞进48个硬盘。考虑到还要塞一些其他的连接
设备，那么一个40U的机柜大概可以存储400个硬盘。一个40U的机柜占地约为一平方米，也就是说要存储100000个硬盘还是很占地方的。不过对于谷
歌、亚马逊、Facebook或是微软这样有着30000多平米大楼的地主公司来说，找个地方放机柜还是不成问题的。事实上，
CPU、服务器和网关比硬盘要占地得多。
关于带宽我们能获得的数据就更加的有限了。有数据显示去年全球内每五分钟都有100万份数据被下载。今年的网络用户比去年多了3倍，那么今年每分钟
的下载数量达到了80万的水平。亚马逊的S3作为全球网络存储之首，对外宣布他们的服务器每秒钟要处理的下载请求达到了65万份。
Dropbox：假设Dropbox上每份文件（有图片文件、视频文件和文档）的平均大小是500KB，那么根据Dropbox公布的数据可以推
测他们服务器每分钟的流入数据流（用户上传数据）为0.4TB，也就是每秒6.7GB（交换带宽54Gbps）。对于Dropbox的流出数据流（用户从
Dropbox服务器上下载文件）我们没有详细信息，不过可以估计带宽大概在10-20Gbps之间。
亚马逊S3：亚马逊的S3主要是用于网站存储数据，所以文件以文字图片、网站样式文件和网页视频为主。这些文件的平均大小会小于Dropbox，
假设为100KB。根据亚马逊公布的信息，他们每秒接到650000个数据请求，那么就是每秒61GB（交换带宽488Gbps），真是个庞然大物。
Facebook及微软：两者的数据存储规模都在100PB到300PB，我们估计两者带宽位于Dropbox和亚马逊S3之间，暂且定为200Gbps。
云的成本分析（以Backblaze为例） 我们知道，以上云存储服务商都不允许用户在他们的云端下载自己的软件，也不允许用户在自己的云端存储涉及自己公司硬件数据的信息。不过这个行业内有
这么一个例外，它就是Backblaze。特立独行的Backblaze作为云备份服务提供商来说无法在规模上和上述巨头相比，不过也别小看它，它的数据
肯定会让你大吃一惊。
Backblaze对外公布，自己管理着32PB的用户数据。这些数据基本上都被储存在容量为3TB容量的硬盘内。在处理数据冗余方
面，Backblaze把每15个硬盘捆绑为一个磁盘数组，每两组用RAID 6效验处理。RAID
6可以校验重组硬盘传输的数据错误，同时快捷有效地恢复磁盘错误与读取错误，这对于一个数据中心而言是至关重要的。
Backblaze的服务器以每月3PB的速度扩张，他们每一段时间新增一个135TB的定制4U数据盒（此盒内装置了45个3TB的硬盘）。每月3PB也就是说每月新增大概22个数据盒，相当于每月增加一个48U的机柜。
每个定制数据盒的花费在7384美元，乍看起来每月添置这么多的数据盒真是一笔不小的运营支出，但这笔开销可以算是Backblaze财务报表内最小的一块。电费、房租和带宽开销才是主要的资金负担，这些费用保持着与时俱进的态度涨个不停。
Backblaze公司的电费是0.2美元每千瓦时，每个数据盒的每月电费就要100美元。由此可见一个数据中心要负担的电费是相当高昂的，所以多
数网络公司都选址建于电费相对低廉的地区，比如美国的俄勒冈州（Oregon）。Backblaze并没有属于自己的数据中心，他们租用第三方的数据中心
存放自己的服务器，也就是说他们每个月还要负担房租开销（每个机柜平摊下来月房租为1000美金）。目前Backclaze手下约有300个数据盒，40
个机柜，也就是说每月的电费为30000美元，房租为40000美元。
然后就是带宽的费用了。Backblaze一直采用12Gbps的境内带宽（每秒传输速度约为1.5GB）和500Mpbs的境外带宽（每秒传输速
度约为62.5MB）。之所以两条线路速度不同是因为Backblaze作为一家提供云备份服务的公司，客户主要分布在美国国内。但500Mbps的带宽
是非常不流畅的，我们可以想象境外用户在使用Backblaze时的网络很不理想。目前Backblaze每天要接受约一亿份来自用户的文件，折合每年
365亿份。数字显示了一个很惊人的发展速度，因为这个数字在2011年还仅仅只有6亿。我们不知道一台计算机具体能够储存多少文件，但按照每台5000
个文件估算（不包括Windows系统文件及program
files文件夹文件），保守估计至少有120000台计算机在Backclaze上做了文件备份。
在Backblaze的初创期，他们每月每Mbps的带宽费用是30美元，不过现在这个开销已经下降到每月每Mbps
2美元了。估算公司每月负担的带宽费用在25000美元上下。如果Backblaze选择更为廉价的带宽服务商，并且建立属于自己的数据中心而不是租用别
人的地皮，公司的费用还有很大的下行空间。综上所述，合理地考虑房租、带宽开销和用电费用后，运营一个40PB规模的“云团”（不计员工工资）每月要耗费
10万美元。
云的收益分析 图片来源nytimes
以微软、谷歌和Dropbox为代表的大批公司都争先恐后地入驻云储存领域。为占领市场份额，各公司之间所做的激烈竞争也是路人皆知。各方英雄鹿逐中原究竟为何原因，看了以下数字你就知道了。
以Backblaze为例，Backblaze提供的无限空间网络备份服务每月收费5美元。上文推导得出该公司每月负担的费用在10万美元上下（不
计员工工资），也就是说为了达到收益——支出平衡它需要20000个用户。Backblaze究竟有多少用户我们不得而知，不过公司的CEO对外宣称公司
是很赚钱的。（Backblaze只有13个员工，顺便说一下，他们没有被拖欠工资）
Dropbox公司可以做一个更好的例子。Dropbox提供的50GB网络存储服务收费为每年100美元。与Backblaze不
同，Dropbox没有属于自己的信息存储设备，他们连设备都是租的。Dropbox把自己的数据存储在亚马逊的S3服务器中，储存规模达到了40PB。
对于存储规模在5PB以上的客户，亚马逊的收费标准为每月每GB0.055美元。假设购买了Dropbox50GB容量存储服务的普通客户平均在云端存有
25GB文件，那么Dropbox每月要为每一个客户支付给亚马逊1.38美元，而他们每月可以从客户手上拿到近10美元。这样的利润是可观的，但事实上
像微软Skydrive、谷歌Drive和亚马逊S3这样自己拥有数据中心的云存储服务商能到手的收入比这更多。
话说回来以上利润估值只是一个理想值，它建立在用户为付费用户的前提之上。然而在现实中有很多人只选择了免费的云储存服务。Dropbox有一亿客户，其中的绝大部分都是非付费用户，付费用户的数字相当有限。所以他们到手的利润也没有理想中那么丰厚。
云时代 图片来源
对于各大企业来说，入驻云储存领域更大的动机还是出于发展战略的考虑。谷歌和微软两个老对手已经把云计算作为了他们的下一个战场。微软可能会将云计
算服务于Windows
8系统，届时用户只需登录自己的网络账户就可以把计算机上所有的文件和设置同步到云端。此时的“个人电脑”将成为一个全新的概念，它将不再依托于我们面前
的电脑设备，用户可以随意更换电脑，甚至只要用任何一台可以上网的机器（比如PS
3）连接进入自己的账户，就可以使用属于自己的“电脑”。谷歌也会把自己的Chrome系统打造为“云上系统”，完全地基于网络。不仅是Chrome，新
的安卓系统也会朝着云计算的方向靠近。在不远的将来谷歌会把自己旗下的一系列产品通过计算机云整合起来，建立一个全新的“云时代”。
最终，这些网络巨头将把移动设备和个人电脑通过计算机云融为一体。用户如果习惯使用谷歌的办公和数据存储系统，他可以使用Chrome系统加上安卓
手机，因为这两者已经通过谷歌的计算机云合为一体。用户如果钟情于微软的办公及数据储存系统，那么Windows 8加Windows Phone
7就是他最好的选择。如今的苹果也已经推出了iCloud服务，用户使用任何一台iPad、iPhone 4S或是Mac Pro和Mac
Air登陆自己的iCloud账户都可以把相当一部分的信息上传到云端，云储存帮助苹果打通了设备之间的隔阂。等到微软、谷歌和苹果都把计算机云整合到自
己的操作系统内部，建立起属于自己的网络军团时，不知Dropbox这样的孤兵散将又该何去何从。
文章编译自ExtremeTech网站： How big is the cloud?
Sebastian Anthony
[责任编辑：ugmbbc]
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