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佳宜连锁超市加盟 快捷生活的最佳选择
【导读】：现代就是讲究快节奏！超市就是方便您消费的地方！在这里你想要的应有尽有，不但节省你的时间，而且超市的货品绝对的有保值！
　　现代就是讲究快节奏！超市就是方便您消费的地方！在这里你想要的应有尽有，不但节省你的时间，而且超市的货品绝对的有保值！
　　湖南，作为湖南本土品牌的后起之秀，在充分借鉴广州、上海等一线城市的便利店营业模式，结合长沙本土情况，不断优化经营模式、配送服务！未来，佳宜连锁超市将会是每个社区居民的线下集中地！
　　那么，佳宜24小时连锁便利店靠什么竞争？论规模，佳宜连锁超市加盟店目前最大的是600个平方，比不过沃尔玛等大型超市，论密度比不上遍地生根的兴盛、锦和超市。作为后起的连锁品牌，佳宜连锁超市是通过什么来参与竞争？
　　品牌认知度。如果兴盛超市、锦和超市、快乐惠超市、佳宜超市4个品牌在紧挨的4个门面竞争开店，那么你首先会看到的就是佳宜连锁超市。佳宜超市的店面设计，是长沙尚呈设计量身定制，采取黄色、蓝色作为主色调。包括陈列、培训、门头装修、统一配货等，在形象、服务上都给人一种信任感。
　　强大的配送能力。佳宜连锁超市从不以配送商品作为盈利点，而是从客户的角度出发，切切实实帮助客户开好店。当日报单，隔日送货，这是佳宜仓库对配送作业的严格要求！
　　佳宜连锁超市期待你的！快节奏的生活！快节奏的享受！
访客留言咨询
来至[安徽]地区的朋友[赵**]留言：
一开始没什么感觉，但是考察几家后，对比发现还是这个项目好。
来至[湖南]地区的朋友[钱**]留言：
无需加盟、免费培训、产品种类齐全、样式新颖、配方稳定、售后一站式服务、加盟不会错。
来至[重庆]地区的朋友[孙**]留言：
我是重庆万州的.想做这行业.注意这个项目很久啦! 什么时候去，带上我。
来至[吉林]地区的朋友[王**]留言：
我是吉林的
我老乡在你那学了回来做的不错
已经在老家开店了。
来至[北京]地区的朋友[李**]留言：
我是做这个项目的，挺好的，我朋友也打算做，支持一下。
来至[上海]地区的朋友[周**]留言：
我做的是这个项目的，制量挺好，主总部每个季度都会推出新品，可以充分的满足市场的需求。
来至[北京]地区的朋友[赵**]留言：
在很多地方都是有经销商的，价格和质量都能够得到保证！技术也比较全面。
来至[四川]地区的朋友[吴**]留言：
这个项目不是很了解，但是在消费者中口碑还是挺好的，想要实地考察一下。
来至[安徽]地区的朋友[张**]留言：
我家里用过这个产品，效果很好，加盟一定有市场。
来至[北京]地区的朋友[郑**]留言：
很不错的项目，价格合理，服务好，市场前景很好。
来至[广东]地区的朋友[冯**]留言：
产品经过国家有关部门的检测，是合格产品，受到了消费者的一致好评，加盟没错。
来至[安徽]地区的朋友[赵**]留言：
现在市场发展的很好，很有前景的！不过要做就趁早，近两年做的人明显增长了很多。
来至[安徽]地区的朋友[王**]留言：
随着人们生活水平的提高，这个项目的需求年也在不断的增大，加盟应该不错，正在考察中。
来至[广西]地区的朋友[陈**]留言：
我刚毕业想找项目，但是我资金不多，我感觉这个项目投资不多，适合我。
来至[湖南]地区的朋友[赵**]留言：
我表弟开了一家这样的店，一年挣了50多万，现在都已经买车买房了，感觉不错，我也想加盟。
来至[河南]地区的朋友[朱**]留言：
我在河南郑州，不知道在郑州有加盟店吗？我要去考察，把总部地址发给我好吗？
来至[吉林]地区的朋友[卫**]留言：
关注很久了，不知道具体的加盟条件是什么？希望能早日加盟。
来至[山东]地区的朋友[沈**]留言：
加盟要趁早，我朋友现在已经都买车买房了，我现在才开始加盟，不过，没关系，现在抓紧行动，也能获得财富。
来至[上海]地区的朋友[韩**]留言：
我去公司考察过了， 感觉产品都还不错，服务很热情、周到！我准备去投资了。
来至[浙江]地区的朋友[杨**]留言：
总部的电话是多少，我和朋友想去具体的咨询加盟方面的事。
90%创业者通过留言成功创业！抓住商机主动留言，坐等企业找我！
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超市开店选址大全6
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3秒自动关闭窗口“从分手的那一天开始，我每天都会买一罐5月1日到期的凤梨罐头。因为凤梨，是阿May最爱吃的东西。而5月1日，是我的生日。我告诉我自己，当我买满30罐的时候她如果还不回来，这段感情就会过期。终于在一家便利店，让我找到第30罐凤梨罐头……”这是王家卫电影《重庆森林》中的一段对白，而便利店作为在香港电影中经常出现的场景，日渐成了时尚的代名词。
在超市对百姓来说早已习以为常的时代，便利店作为微型超市的一种形式，却在引领一股新的潮流，便利、快捷，因面积小而拓展步伐“轻盈”。在我国部分一线城市，微超市正在“结网式”发展，并开始向周边大都市蔓延。经历了由散到聚、由小到大演变的超市行业，或许正酝酿着新一轮市场洗牌。
能吃快餐的便利店
7―11，1992年进入我国，已建立数百家分店，仅在深圳就达到60家店铺……作为进入我国的第一家海外小型便利商店，7―11不但在我国部分大都市遍地开花，而且引领了超市经营模式的新变革，如带动了超市售卖快餐的风潮。超市提供桌椅，供市民在里面就餐，既增加了超市收入，又为百姓提供了方便。继7―11之后，部分国内本土便利店也纷纷临摹推出快餐业务。如果把7―11所坚持的24小时全天候营业时间拆分一下，不难发现，7―11的黄金时间是在白天的12个小时内，而黄金中的黄金，则是早午晚三个用餐时段。“午餐品种挺多的，而且相对小吃摊来说比较干净卫生，一般中午休息时常在便利店吃。”在上海从事媒体工作的王女士告诉记者，便利店的快餐省事、方便，好吃又实惠，比较符合年轻人的口味和生活习惯。
据了解，在目前提供快餐的便利店中，以7―11为盛，其在广州、上海、北京等城市的门店均有提供，其饭菜由配货中心统一提供原料并由店面自己制做，较好的保证了食品来源的安全，因而成为大多数白领的早餐、午餐首选之地。
除就餐外，王女士告诉记者，在上海，由于生活节奏较快，便利店购物因其便捷、快速的特点尤其受到年轻人的喜爱。
以7―11、全家等为代表的微超市采取贴近百姓、以点聚面的模式获得快速发展，在部分大都市，往往一条街道上就有十几家便利店。业内人士表示，不仅不同集团下的便利店存在竞争，即使是同一集团的分店之间也要竞争，白热化的竞争如同下“围棋”，几乎在城市的每个角落无孔不入。每家店面也成为一个个“活广告”，不仅为百姓带来了便利，而且节省了不少广告宣传费。
“小而精”的便利服务
涉足繁华的商业街，走进热闹的住宅小区，凭借便利、快捷的服务吸引消费者，已成为微超市的制胜法宝。
据了解，7―11便利店店面非常小，场地面积平均仅100平方米左右，但就是这样的门店提供的日常生活用品达3000多种。虽然店面小，但是“小而全”且“小而精”，通常来说，微超市针对同类产品只提供少数几个品牌，让消费者不必浪费过多时间去选择，而且每种商品只摆几件，销售完了便快速更新。这与大型综合超市商品的琳琅满目形成了鲜明对比，琳琅满目的优点是可选择机会多，缺点则是让消费变得盲目，一时间不知道如何选择。
由于微超市店面小，部分店面仅为几十平方米，因此时常仅需雇佣1―2名服务员即可满足需求，节省了不少雇佣人力的成本。而且，在微超市，货架通常不高，即使最上面一层货架，消费者也可以轻易购到。凭借近便、快捷的优势，每家微超市逐渐培养出一个固定的顾客群体，他们或是附近单位的员工，或是小区楼上的居民。
此外，部分微超市的24小时营业服务也迎合了部分工作较忙的上班族抑或迷恋夜生活的年轻人的需求。王女士告诉记者，半夜加班的时候，她时常下楼去便利店买杯饮料补充精力。
新模式或引发行业洗牌
从最初的个体小超市，到后来的大型综合超市，再到现在如火如荼的微超市。微超市的遍地开花打破了传统集群化发展模式，使超市行业发展正日趋细分化。
山东财经大学教授张志远表示，超市能为人们带来的关键词就是便利，顾客选择超市通常不会因为大小，而是看谁离家近、离单位近。由于微超市的快速“布点”，势必会对大中型超市经营模式产生一定冲击。而且，微超市店面虽小，却是连锁经营，有着统一的规范和操作模式，更利于进一步推广。随着这些微超市逐渐进驻二三线城市，或将引发新一轮的行业洗牌。虽然从长远来看，这几类超市会并行发展，然而，在扩展消费群体和维持固定客户方面，因地理优越性和拓展灵活性等特点，微超市明显更胜一筹。
在微超市与大中型超市的竞争尚未明朗的情况下，近年来，一种名为“网购+社区体验店”的体验式超市新模式也在悄然兴起，成为超市行业异军突起的一支新生力量。虽然商品承担的更多是体验功能，但其商品种类不比大超市少，而且价格便宜，更重要的是能送货上门，免去了消费者提着大包小包负重回家的烦恼。
据了解，该模式将网上商城、电话、电脑组合为一个信息沟通平台，以社区分销体验服务店为服务载体，以社区家庭为终端消费客户，形成最贴近社区居民的终端服务模式。其中，小区体验店在承担配送功能之余，还负责宣传推广和售后服务，解除消费者的后顾之忧。(记者
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评论: 0|原作者: 邓晓东
许多人都认为便利店就是缩水的超市，于是运营上也就“照虎画猫”，殊不知二者从顾客定位、盈利模式到运营策略上都有巨大差别，可不如他们的门脸看起来那般相像。随着7-11便利店开始在中国北方大踏步地发展，便利店开始进入了业态周期的冲锋阶段。现在，即便是二、三线城市的零售集团都已经或准备开便利店了。然而,综观目前本土便利店经营的现状，存在许多误区，我希望能以自己在外资便利店的工作经验，与业界共同探讨“便利店”发展中的一些问题。便利店经营6大误区很多错误的观点在影响着决策者的思路，造成在便利店经营上的误区：1.会经营连锁超市，就会经营便利店很多店形式上看像便利店：店面小，营业时间长，配置了简单的服务设备。但这些店的商品结构类同于“超市”，基本沿用连锁超市的业务流程、营销策略和方法，实质上是经营“小超市”，而不是经营“便利店”。2.便利店选址以住宅社区为首选选址观念的误区在于：沿用社区超市或标超经营的选址原则，把便利店的功能定为社区配套服务。这显然偏离了便利店以年轻、职业人群为主的经营指导思路——他们的购物休闲时间与居民社区一样吗？3.以免费服务项目为诱饵，实现商品销售不少人将便利店提供“增值服务”理解为：提供更多的免费服务项目，吸引客流量，最终目的是销售更多商品。显然，这极大地曲解了便利店业态赖以生存、盈利的增值服务。在便利店的经营中，“增值服务”是实实在在的增值、增价，而不是作为一种吸引客流的营销手段。4.便利店的设备投资越少越好客观上，便利店所提供“增值服务”的能力和质量，是依赖设备投入来实现的。少了一种设备，就少了一个服务项目，也少了一份盈利能力，其后果在便利店这种“弹丸之地”立竿见影。而超市经营的核心是实现商品销售，相比之下，超市在经营上控制、减少设备投入和投资就很有必要。当然，我说的便利店设备投入是通过经营评估后的最佳方案。5.两种业态的商品结构相同，只是陈列量有多与少的区别超市与其他零售业态的经营核心是：商品销售过程。品类结构主要是“食品”和“非食品”，并依此往下细分“中类、小类”。而便利店的经营核心是：商品增值的服务过程。其品类结构从另一个角度来界定：分为可增值商品类（待加工的半成品、增值服务项目）和常规商品两大类，并依此往下细分品类。可见，这两种业态的商品结构界定的角度是不同的。6. 便利店的商品都是高价高毛利普遍观点是：便利店运用“高毛利策略”天经地义。这里需要特别指出:便利店高毛利的实现并不是来源于企业的价格指令，而是来自顾客认同并获得有价值的服务过程，有着“价格不可比”特性。而在常规商品销售的价格策略上，同样会采用“低价策略”。因为便利店中的常规商品在其商品配置结构中只是“牡丹中的绿叶”，是衬托高价优质产品的。吸引不同的顾客群因此，我们要正确理解业态间的经营区别，避免由于指导思想的错误使经营走入困境。我们不妨先分析一下超市业态和便利店业态的特征：“超级市场业态”经营特征是：将商品卖给顾客获得利润。服务对象是家庭中的“当家人”。他们的消费特点是：家庭生活日常消耗品；商品可选性要大；对商品价格敏感；购物方便。因此，连锁超市业态的经营定位是：满足家庭对日常生活的物质需求，以“当家人”为主体，依据他们的消费习性去制定经营方式。“便利店业态”经营特征是：将“服务”卖给顾客获得利润。服务对象是“年轻群体”，更准确的说，是社会活动最活跃的群体。他们的消费特点是：快速、简单满足自身消费需求；在他们活动的场所附近得到消费满足；不会过于比较价格。成功的经验告诉我们，便利店的经营空间，正适合填补其他零售方式的“空缺”，这是客观的现实。便利店业态定位应该通过 “寻找”其他零售业态的“市场空缺”，来拓展经营空间。服务对象是参与社会活动最活跃的年轻人群体，这个群体具有很大的潜在消费需求，常规零售服务并不能满足他们“随时、随地”的消费需求。我们来看下面一些经营数据（数据是年度综合统计的，以一个营业日指数表示）：1.在一天营业时间的成交量轨迹中，便利店会出现四个购买高峰时段:第一是上午8∶30分左右；第二是中午12∶15分左右；第三是所有的零售商业都会出现的高峰时段——傍晚5∶30分;第四个时段是仅在便利店出现的小高峰——晚上10∶30分左右。2.在连锁超市中一般反映出有三个高峰时段：上午10∶30左右；下午5∶30左右；晚上8∶00左右。从上面的数据中，不难看出两种经营业态中消费行为的区别。此外，我们还可以分析一下：在这些时段购物是谁？买什么商品？怎么卖与买？什么时间买什么？在一份针对营业中外资便利店的调查报告中显示，便利店主要的顾客群如下：顾客年龄：18岁以下占31%;18～30岁占43%；30～40岁占26%；顾客性别：女性占55%，男性占45%；对比是1.2比1。有效人流量：行人与顾客的比例是15.5比1；年轻人中的行人与顾客的比例为5比1；40岁以上的行人与顾客是32比1，最高的比例是113比1。这都和超市大大不同。在一家普通标准超市中，年轻顾客的比例绝不会有这么高，即便是店铺形象普遍最好的家乐福也是如此。便利店经营的关键要素由此，我提醒业内人士关注以下要素，它们构成了便利店经营、盈利的体系。尽管我刚才批判了很多误区，但这些经验都来自省会级的一线市场或南方发达城市，因此完整的考虑还需要更多实际要素的支持：1.经营定位:经营定位是企业依据客观的市场环境和企业本身资源条件，确立项目的经营策略和方向。2.确立服务对象:研究顾客群体的消费行为习惯。3.网点布局:定位的顾客群体在哪里？如何合理、快速地建立销售网络。4.服务能力:用于服务的资源：一是设备，二是服务项目设定，三是第三方的支持。综合起来才能体现整体的服务水平。5.服务方式:以24小时营业，提供“随时”服务，以相对高密度的销售网络实现“随地”服务。6.营销策略：核心是实现有效益的增值服务。包括价格策略、促销策略、经营调整策略。7.商品配置结构：如何以有限的空间、有限的商品陈列满足顾客，从而获得利润。8.成本控制：主要的四项成本：物业租金成本、设备折旧、用电成本、用人成本。9.物流配送方式：在缺乏与供货商谈判筹码的背景下，如何保证高效益的商品配送。
本文刊载于《销售与市场》杂志渠道版2004年09期,转载请注明出处。
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主题：【走一线】惊人的坪效 看贵州合力超市如何崛起――门店经营
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&　　未来5年，将是决定区域中小零售企业最终是沦为&鱼肉&还是成为&刀俎&的关键5年，要么抓住市场的最后机遇实现对区域的快速渗透式发展，要么满足于现状等待全国性扩张企业的收编。　　你不发展，就会有别人来帮你发展，这就是区域中小型零售企业当前面临的现实。　　倒退5年前的2009年，你或许都没听说过在贵州还有一家叫合力超市的企业，但是今天，她已发展成为拥有50多家连锁超市门店、年销售15亿元、并正在向大型、商业地产运作、社会公益事业等多领域发展的现代化商业投资企业集团。　　为什么合力超市能够在短短几年时间内迅速在贵州零售市场崛起？为什么其他企业都在为用工荒、成本上涨、销售增长放缓、门店盈利下降等这些行业性难题所困扰而收紧扩张步伐时，合力超市却依然提出在财年拓展12家大型连锁超市、2家购物中心的扩张计划？　　合力超市的崛起到底凭的是什么？　　6月中旬，记者到贵州合力超市进行了实地调查采访，堪比一二线城市精品生活超市的卖场布局设计、标准、硬件设备设施，企业员工自愿入股的股份制经营，对员工&零&罚款的企业文化，热心微公益事业的社会责任担当&&&　　　　　　　　　　　　　　　　从年销1.89亿元的4000平方米门店说起　　　　&山中有城、城中有山、绿带环绕，森林围城、城在林中、林在城中。&炎夏的酷暑在这里戛然而止，贵阳，一个全年无酷暑的清爽之城。本次我们&走一线&的零售企业采访对象&&贵州合力超市，便位于这里。　　正如贵阳气候的清爽宜人，合力超市也在用近两年的快速发展，给处于竞争&火海&中的零售业带来一丝丝清新凉意。　　一家超市企业做得好不好，门店的经营状况是最有说服力的。6月11日，记者来到合力超市白云店&&位于贵阳市主城区北部白云区商业中心地带的一家门店。　　惊人的坪效、人气与业绩　　作为合力超市门店系统中的佼佼者，白云店有着一张漂亮的经营数据单。　　营业面积4000平方米的门店，在财年中的销售额达到1.89亿元，日均客流量达到8000多人次，同比提高7.9％，客单价为70元，同比提升23％，毛利额为1300万元，为公司贡献的净利润200多万元。这一业绩，不仅在本土零售企业中出类拔萃，与外资企业的门店比起来也毫不逊色。要知道，在外资单店绩效排名第一、动辄上万平方米的，其2013年单店的平均业绩也不过3个多亿。　　&由于商圈较为成熟、交通方便，2006年开业的白云店有着较好的客群基础，但在经营中也一度遇到过困难。&合力超市副总苏中凯告诉记者，卖场布局不合理、陈列随意性也很大，好的商圈我们没有挖掘出最好的效益来，正是在这种情况下，公司决定对一些门店进行改造升级。　　&卖场布局几经调整，才形成了现在这样的动线设计，仅仅180平方米的水果区域，一年的销售业绩就达到了1000多万元。&李志坚告诉记者， 与超市进店后&生鲜-食品-非食&的大动线相反，白云店一入口便是非食类商品中的日用小百货类商品，然后是包装食品、生鲜，出口处的收银线附近是酒水、饮料类商品。　　对细节工作的关注，是贯彻在合力超市管理层系统中的重要特点。商品有没有按照规格、色系、价格带陈列？顾客挑选商品后有没有及时整理归位？这些都是考验门店管理者现场管理水平的体现。　　为了能更好地为顾客提供一个清洁的卖场环境，合力超市加大了在保洁方面的投入，换了一家更为规范的保洁公司。　　对于外租区的有效利用也是白云店经营方面的一大亮点。由于超市卖场的聚客效应，使得卖场外租区的招商有了较大的选择余地。&外租区的租金收入基本能够承担起白云店的整体租金成本，这样一定程度上解决了租金上涨带给我们的压力。&李志坚表示。　　像家人一样对待员工　　在你家里，你会被自己的父母罚款吗？答案肯定是否定的，因为我们是一家人!　　在合力超市，员工也不用担心自己被罚款，因为门店施行零罚款的制度。但当有违反公司管理规定的现象出现时，门店也有相应的约束机制。　　李志坚告诉记者，在门店有时会看到一些挎着绶带的员工在做一些服务，或是搞一些现场清洁，或是为顾客提供一些服务，除了正常的服务人员外，有一些就是因为违反公司规定而受到的特殊&待遇&。　　&用服务顾客从而间接转化成企业的竞争力代替敏感的罚款，不仅能有效对员工起到约束的作用，而且激发了员工的工作热情，提高了人效。&李志坚表示，白云店目前的员工人数为170多名，明显低于同行门店。　　员工的凝聚力有多强，门店的增长潜力就有多大。这是李志坚的体会，当初他从当地的另一家企业离开时，就是因为已经感觉不到那家企业给他的归属感。正是在彼时，合力超市的家文化影响力迅速在当地蔓延，企业快速发展的态势引来了许多行业的优秀人才。　　&正是为此，担任白云店后，我从来没有把门店的员工当作自己呼来唤去的下属，而是把他们当作家人，当作我的兄弟姐妹。&李志坚说，只有家人才能够时刻紧密地团结在一起。　　丁宇建，合力超市白云店生鲜处长，来合力之前在永辉超市任职多年。&丁处长是一个很有想法的同事，他总能够抓住顾客的潜在需求搞一些营销活动，而每次都取得了很好的效果。&李志坚认为，能把难度最大的生鲜部门工作做得如此灵活、优秀，正是合力超市的这种&家人&文化将员工的潜力激发了出来。　　顾客服务细节制胜　　在超市买条活鱼，然后服务员就会现场把鱼给您处理好，拎回家洗洗就可以直接烹制了。相信这是大多数消费者在超市购物的体验。但是在合力超市白云店，服务员会给顾客一种不同的购物体验。　　为了避免水产的现场加工处理给卖场带来的鱼腥味，提升顾客在生鲜区购物的体验，白云店将活鱼加工处理的场所设在了收银线之外的一间三四平方米的房间内，顾客只需隔着窗口稍等，就可以享受到将鱼加工处理好的服务了。　　在高档酒店、餐厅，卫生评估软肋往往会发生在卫生间，因此卫生间的清洁度也往往代表着其管理水平。合力超市在这方面也是像高档酒店的标准看齐的，卫生间也力争达到&五星&的标准。　　对于顾客的问候，一般超市都是在开业后的5分钟内，当天的值班的各部门负责人在卖场入口迎宾，其他员工在各自的岗位上行注目礼。但是合力超市不仅要做到这些，还会在营业期间不定时的向顾客问候，欢迎顾客光临。　　上午10点左右，记者在卖场听到了广播中让人愉悦的&顾客您好，欢迎光临&，随后，卖场内的所有员工也齐声问候&顾客您好，欢迎光临&。说实话，不知道习惯这一问候的顾客会是什么感觉，反正记者为此颇为感动了一段时间。　　对于顾客的服务，合力超市白云店并没有只体现在一些问候上，仅在无理由退货的服务上面，白云店每月的退货金额就超过了1万元。另外，白云店还推出了10项免费服务、10项承诺，顾客投诉一次不仅会得到相应的处理回复，还会额外得到100元的&感谢金&。&一开始称为奖金，后来改称感谢金，这样感觉对顾客更为尊重。&李志坚说道。　　记者手记　　采访白云店店长李志坚的过程，大部分是与他一起巡店的过程中完成的，做过十几年零售企业管理工作的他，依然像一位充满激情的斗士一样，一走入卖场里就兴奋起来。　　对于员工，他更多的是赞许，他称赞门店的生鲜处长有想法、敢实践;称赞自己的员工有激情、服务好;称赞正在做堆头的员工够认真、肯努力。　　地上有一个小纸屑，他就弯腰捡起来，货架上有一个孤儿商品，他就拎起来归到原位。他说，门店的工作贵在现场管理、贵在坚持不懈，想把一天的工作做好不难，要把每一天的工作都做得足够好，才是高水平。　　作为一名店长，李志坚坦言，还有很多工作需要提升，比如生鲜损耗率还是偏高;达到年销1.89亿元虽然是个不错的成绩，但也还有很多挑战，比如目前考核的重点就是进一步提高净利润，新的一财年，白云店的净利润要达到财年110％。全文阅读敬请浏览超市周刊微信日报　微信号：cacszk　　（来源：中国商报&超市周刊 刘朝龙） 09:12被设为精华，积分加20，金币加4- 该帖于
14:15:00 被修改过
积分:2015 && 金币:692
09:13&&|&&
--------------------------------------------------- 我是最棒的！
积分:47 && 金币:73
02:42&&|&&
学习中，顺便问一问 &如何做到的。单从这几个方面来说 还不够深入。
积分:162 && 金币:75
12:00&&|&&
敬请期待近期推出的贵州合力超市系列报道下半场！也欢迎今年8月的全国商业战略发展论坛！------ 以下是引用的内容 ----------------[b][a href="/u/pla521cs/" target="_blank"]司令100：[/a][/b]学习中，顺便问一问 &如何做到的。单从这几个方面来说 还不够深入。
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