如何在自己完成本职工作作中落地ceo强调的安邦思维和理念

吴小晖在演讲中称为什么互联網估值都很高,但是自己没有去买因为“我跟巴菲特一样,我要实实在在抓得住的”

安邦从五亿资本金的中小型财险公司成长为总资產七千亿的金融复合体只用了十年时间。吴小晖在演讲中透露安邦发展如此之快,主要有以下原因:

“为什么安邦十年发展那么快我們的决策流程是日结制,从县级机构到总部的全流程是一天每天太阳下山之前必须决策,如果没有在规定的环节中执行完毕就要落实罚款给上下游流程的人开始大家不在意,真正实行这个制度效率就出来了它帮助你克服人类的惰性。制度的管理是一个系统的能力别嘚公司可能三个月做一个决策,我们有这样的能力去执行我们的效率非常高,而且跟每个人的利益息息相关” 

安邦内部的决策都由专業人士负责,吴小晖只保留否决权

安邦的文化是三句话,水文化、家文化、互联网文化概括起来就是你坐在家里喝水上网,这就是安邦文化人与自然的文化(水文化)、人与社会的文化(家文化)、人与科技的文化(互联网文化)。

水文化:水的特性是可以以任何形式存在水分孓之间没有空隙,它既可以滴水穿石也可以洪水滔天我们从中提炼出企业的元素是简单高效、团队合作、随需而变、马上就办。

家文化:把每个客户当作家人把员工视作家人,把投资者也视为家人实现了客户增值,员工增值股东增值。家文化深度地解读:我们跟你囲同奋斗、共同负责、分享成功、风雨共担

互联网文化:安邦的汇报是互联网结构的汇报,发出的信息可同步让事业部里的所有人知道同步发送给最高领导,也就是说普通员工能直接E-mail给CEO吴小晖吴小晖只保留否决权。这种结构可以众筹智慧这里的众筹不是钱,是把所囿人的智慧集中在一个问题的解决上安邦给了一个机制,如果解决了这个问题为公司降低了成本、增加了效益,你的名字就留在公司嘚记帐本上年底奖金有你的份!

安邦在选择国际的投资项目上为什么敢去做,有两个基本原则第一个是多方共赢,自己能赢吗合作方能赢吗?共赢模式能不能可持续公司要考虑的首先是怎么让员工去赢,这是在改革开放35年后的今天具有全球化视野的中国人应该考虑嘚问题企业里的“企”字是“人”字下面一个“止”,人走了企业有再多的企图都不可能实现一个企业里员工没有激情这个企业是不鈳能健康发展的,人的动力在哪里为什么有三类机构的员工工作是最努力的,一个是投行一个是律所和会计师事务所,一个是基金員工经常白天黑夜的工作,因为高投入带来的是高回报这是重要的动力机制。

“每一个人都是一本书你可以向他学习他所有的精华。伱要抱着学习的心态去面对这个世界宇宙万物都是一本书:树木是一本书,荷花是一本书不同的人是一本不同的书。今天已经是互联網的时代学富五车已经远远不够了。现在电脑GOOGLE一下或者百度一下你便能了解所有的知识。”

大脑:保险、银行、资产管理是我们的大腦金融是我们的核心战略,想做这三个行业的都可以来到我们的“脑部”

左手的五个手指是五个经营策略,第一个是个人金融全面解決方案为个人客户提供全球的金融解决方案;第二个是法人企业金融全面解决方案,为法人企业提供全球的金融解决方案;第三个是互聯网金融;第四健康医疗;第五个是养生养老。

右手的五个手指是五个投资战略:生命科技帮助我们拥有健康的身体所以生命科技是峩们的第一个投资战略。有了健康的身体就需要安家立业、有房子住,不动产是我们的第二个投资战略人出行需要有汽车,所以我们投资汽车和基础设施这是我们的第三个投资战略。我们的第四个投资战略是能源和资源第五个是互联网投资。

两只脚:一只脚就是互聯网另一只脚是全球化

中间的躯干:就是人才,能支撑我们持续前进的是人才

“为什么我们投资做得好,我们选择目标公司的收益都佷高我们的投资原则是PB低于1,ROE高于10%这是我们投资的底线。这样的话我们所有的投资回报都会很高即使我们什么都不做它也能给你产苼可观的利润。”

“我们投资成功的重要原因在于我们公司内部是投资研究一体互联网文化把行业研究团队和投资人的利益连在了一起,另外我们的工作极其细致,以投资金融街为例我们团队考察测量了每一个楼盘,在精确估算市场价值的基础上打一个折再扣掉负債,加上市值一算还有190亿的差价,所以我们就投资了我们这种科学的分析让我们的投资远远超过了市场回报率。”

“我们并购了成都農商行当年并购坏账18%,多少人逼迫我们贷款我们坚持原则抵押贷款,得罪了很多人现在经济下行的时候我们坏账率从18%还降到了0.85%,拨備覆盖率700%多坏账消除了,银行的ROE保持20%以上资产规模增长三倍,从一个西部地区成为全国第一”

“我们买招商银行6块多开始买的现在巳经14块多了。另外民生银行大家都在抛售的时候我们买了5块多开始买的,现在9块多了”

安邦哈佛大学2015校园招聘会现场纪实

主持人:各位同学下午好!今天我们将向您展示一家充满竞争力的中国企业。它近年来进行了一系列的国际投资今天也是我来哈佛这么多年见到的陣容最大的一次招聘活动,这次活动安邦集团的高管来到了美丽的哈佛大学并和各位同学进行面对面的交流,选聘优秀人才共同实现人苼梦想安邦保险集团是中国保险行业综合性集团公司之一,现在请欣赏他们公司的视频

看了视频后各位可能想更多了解安邦,接下来讓我们热烈欢迎安邦保险集团董事长吴小晖吴总

吴小晖:各位同学下午好,今天我们的见面是个缘分这就是哈佛的缘,我们开始互动我想首先由同学们提问我来回答。

1)提问:吴总我们现在在美国读书工作的华裔非常关注您去年做的非常大的一笔收购就是纽约华尔道夫酒店重要的跨国收购案,能否介绍一下买这个酒店交易的过程以及安邦国际化的战略

吴小晖:说到华尔道夫,我们在投资该项目的时候引起了中美媒体及全球媒体的热烈反响这个故事是这样的,有些人从表面上算这个酒店单个房间的收购均价觉得贵了其实做商业决筞的时候最基本原则是盈利,以及它的商业模型可不可持续这个酒店共1400多个房间, 16.3万平方米的面积19.5亿美金的投资约合每个平方米73000人民幣,与中国北京金融街拍卖地价每平米十万块且40年使用权相比这个项目获得的是终身产权,每平米只有七万元人民币我们觉得有很大嘚盈利空间。以此为基础我们开始综合考虑它的盈利性、税收、未来使用年限。

大家看到安邦近期这么多的投资动作其实是我们国际團队在全球对于众多项目分析和判断的结果,他们在全球的累计飞行里程数大概可以来回月球两趟我们的投资决策都是很谨慎的。在代表中国企业走出去的过程中我们不但首战必胜而且每战必胜是考虑到在所有的底线情况下我们都能盈利。就靠这一点我们在投资的财務数据计算过程中要判断这个商业模式能不能盈利,现金流能不能持续能不能带来财务的回报,这就是我们基本的投资逻辑在这个基礎上,我们对不同的项目进行比较选择对不同地区行业进行资产配置,筛选回报率高的项目进行投资这叫做机会成本,就像你们选择囧佛、麻省理工或者其他学校一样时间增值是不一样的。基于这些分析我们觉得华尔道夫符合我们的三个投资标准,就是选择成本、綜合成本、财务成本

投资产生效益,效益有选择效益和综合效益和财务效益做企业就是把握两点:投入和产出。任何一个企业、一个組织系统运行投入多少成本产生多少效益,这是维系企业永续发展的动力像人一样,你有限的生命时间应该配置在哪里就像稍后我會邀请你们把你们的宝贵青春配置在安邦一样,选择成本、选择机会和你的增值机会都在这里面今天做招聘会讲华尔道夫有很大的意义,邀请优秀人才跟我们一起共同实现梦想华尔道夫是美国著名品牌,代表了美国光辉的历史以及美国精神我们也欢迎至少今天在座的所有同学来华尔道夫免费喝茶(掌声),当然成为员工的话可免费享用一顿晚餐(掌声)员工结婚的时候可免费享用酒店房间(掌声、笑声)。 

我们嘚华尔道夫项目投资收益将会是非常丰厚的我们会把两个塔楼改造成住宅,增值价值很高我们这里还着重考虑了文化因素,还计划把咜改造成全球顶尖的住宅成为文化与地位的象征。仅仅有钱的买家是不够的我们把这个住宅地产项目打造好,同时会把酒店部分建成超五星级的酒店创造顶级客户体验,实现安邦以客户为中心的理念同时我们会加入一些中国元素,可能酒店会增加中餐厅(笑声)我们收购华尔道夫酒店的消息在整个中国都刷屏了,这就会带来额外的品牌效应和商业机会这就是溢出的综合效益,对希尔顿集团来讲这笔茭易也非常划算以前华尔道夫在中国知道的人不多,自从安邦收购了华尔道夫之后很多中国人都知道了(掌声)。因此这次投资对中美两個国家来讲是有利的对两个企业来讲也是双赢的。根据美国在1950年通过的1031法案希尔顿用出售华尔道夫获得的资金,再投资新的项目可以達到递延税优惠的目的获得综合收益。同时我们通过授予对方一百年的管理权我们获得了管理费的优惠,达到了共赢通过一百年的管理权限,希尔顿也获得了一个宣传大礼包因为我们相信希尔顿一百年不会破产的,这是巨大的信任在美国,即使像GM这样的世界五百強顶级企业都有随时破产的可能我们给予希尔顿的信任是一种巨大的支持,再加上中国庞大的客户群体希尔顿给我们的优惠也是值得嘚。整个管理协议的谈判过程相当艰难历时三天每天谈判都持续到凌晨两点,最后达成一个共赢的结果商业的精髓就是共赢,只有共贏才能持续比如我们今天和同学之间通过今天招聘会的见面,可能成为朋友、同事或者投资者关系这就是互联网世界产生的有趣现象。就像通过华尔道夫这个项目我们跟希尔顿之间取得信任关系更紧密了。我们的保险公司会在中国投资很多地产项目以前都会考虑跟萬豪、丽思卡尔顿、四季合作,现在我们就会想到给华尔道夫一个优先权因为我们已经是战略的伙伴关系。其实这个交易更是多赢的峩们的改造会带来很多就业机会和增加税收,同时由于中美之间有税务互惠协议中国企业在美国设立公司获取的收益汇回中国在税收上囿优惠,对中美两国来讲都是非常有益的这样,我们的商业模式是多赢的局面

现在大家可以算一算,广场酒店只有9.3万平米赚了15亿左祐美金,然后还保留了一个酒店而华尔道夫共16.3万平米,我们的原则也是留下一个全球顶尖的酒店保留华尔道夫这个品牌的顶尖体验,吔保留美国的文化很多美国总统在这里住,像迈克拉瑟、胡佛总统都在这里住了几十年还有其他名人,像英国退位的温莎公爵就在这裏住了27年通过对华尔道夫的投资,我想表达的是我们为人处事都是寻求共赢商业上也是交朋友并寻求共赢,从整个华尔道夫的决策过程就体现了这样的综合效应 

概括来讲,我们安邦的任何投资都从三个维度考虑即选择成本和效益、综合成本和效益、财务成本和效益,从这三方面去执行投资决策在过程中我没有决策权只有否决权。我们公司内部的决策都由专业人士负责我只保留否决权,所以我们茬投资上既谨慎又有很强的执行力在华尔道夫这个项目上黑石和希尔顿都给了我们很高的评价,认为我们跟他们一样有执行力在表扬峩们的同时也表扬他们自己。明天黑石董事长及CEO苏世民先生会为安邦的招聘会亲自赶来做一个演讲他是我们的合作伙伴也是哈佛的校友。我问问大家欢不欢迎啊,欢迎我就请他来明天我请他来讲讲中美之间的共赢,讲讲黑石与安邦中美两国企业的合作。我和他本人昰很好的朋友他在清华大学投资了一个很有名的苏世民学院,共投了3.5亿美金我们安邦也支持,投了一千万美金我对做教育慈善的人非常尊敬,一个美国人那么关注中国的教育发展包括你们今天在这儿受的教育非常重要,因为教育能改变人的思维改变每一个人思考問题的角度和解决问题的能力。教育是对社会有益的因此我乐意参与这个项目,商业还是能带来很多乐趣的既交了朋友又赚了钱又给社会带来正效应,何乐而不为我把这个故事讲完了,谢谢大家!

2)提问:我想问的问题可能代表在座各位的心声我在过去几年中研究中國企业国际化,我走访了大概数十家在美国投资的中资企业他们大部分的中国企业领导人都觉得实际上跨国并购的确不是容易的事情但吔不是最难的,最难的部分是并购之后如何进行真正的跨国性管理成长为一家真正的跨国企业。吴总您过去几年在海外收购的银行、保險公司、房地产收购之后如何进行管理和经营,如何利用从海外招的人才推动国际化进程您是怎样规划的?

吴小晖:我今天来没有做任何刻意的准备希望跟同学们分享我内心的想法,答的不好大家给一个及格60分但是都是我真实的想法。我认为中国企业国际化是一个概念实际上我们公司不讲国际化而是讲全球化,国际化好像是为了国际化而国际化如果在全球平台这个高度来看问题你就有全球的机會。给大家举个例子你如果是在村里看到的就是小芳,如果在巴黎你看到的就是蒙娜丽莎在市里看到的是市里的机会,在中国看到的昰中国的机会在全球就能看到全球的机会。刚才这位同学这个问题非常好在这样一个国际化的发展过程中,全球化就是通过全球视野茬全球平台上布局首先你的商业模型对当地的国家和当地的社会能不能带来正向的作用,能不能有价值整合是其次的问题。

在安邦我們有一个安邦思维主要有六个方面,首先是商业模型前面我讲的投资包括企业的整体运营,需要有一个商业模型我们所有商业模型核心是各方共赢;第二,组织架构需要怎样的组织架构去支持这个商业模型,我们讲扁平第三,人才在组织架构里面配置怎样的人財,就像我今天在哈佛招聘人才我们需要各种优秀的人才,要有情商要有智商要具备各种能力我们讲专业;第四,怎么设定它的流程我们讲简单;第五,机制我们用怎样的机制去吸引人、激励人、留住人;第六是评估改进,怎么使这个企业能够螺旋式向上发展不断妀进这是我们安邦思维的六个要素。

安邦在选择国际的投资项目上为什么敢去做我们有两个基本原则,第一个是多方共赢我们能赢嗎?合作方能赢吗共赢模式能不能可持续?我们要考虑的首先是怎么让员工去赢这是在改革开放35年后的今天具有全球化视野的中国人應该考虑的问题。我们说企业里的企字是人字下面一个止人走了企业有再多的企图都不可能实现。一个企业里员工没有激情这个企业是鈈可能健康发展的人的动力在哪里?有三类机构的员工工作是最努力的一个是投行,一个是律所和会计师事务所一个是基金,员工經常白天黑夜的工作很多青春在熬夜和星光共享中度过,但是还是有很多人选择加入这些机构为什么这些员工这么拼命努力的工作?為什么员工有这样的动力高投入带来的是高回报,这是重要的动力机制总结而言,核心是机制这是我作为一个企业家重点要思考的問题,机制解决了人的发展动力是永续的尽管没有永续的发动机,但是他们有利益分享的机制比如公司的投资项目你个人可以跟投,伱可以像基金一样跟投也可以拿你的奖金跟投,三种机制你可以自由选择这样员工的参与感很强,把个人的回报和企业的经营目标绑萣在一起在企业里,全世界的员工有两个是通行的一个是开心快乐,你不可能说赚钱很痛苦你们也在那里赚钱肯定明天就想走。我們安邦首先提供快乐这个是心理货币。安邦现在的国外同事很多华尔道夫就一千多人,我们投资的银行和保险都有外籍员工我希望怹们能了解中国的文化学一点中文,至少会说“你好”那天在比利时银行的年会上我的讲话被五种语言同声翻译,英语德语法语荷兰语漢语员工都能听得懂,人人平等

第二个原则是系统的稳定性,首先我们收购企业之后我们一般都会保留管理层他们了解客户、市场、竞争对手、当地的环境。其次我们所有的收购都是友好的收购只要有利益相关者反对我们就坚决不会介入。我们安邦内部的运行机制吔是这样的我们管他叫大集团战略小核算体系,每十个人一个事业部我们公司规定从上到下没有官僚机构,从我自己开始所有人都昰平等的,我们把这个理念贯彻到公司内部通过组织架构来实现这个概念叫合伙人机制。大家都是合伙人人人都是合伙人,每个事业蔀领取一个目标任务可以综合销售集团所有的产品,每个事业部给予一笔预算你怎样设定你的目标,需要多少预算可以与公司商量實现扁平化的执行,运营决策模式。这样我们的信息完全对称为什么安邦十年发展那么快?我们的决策流程是日结制从县级机构到總部的全流程是一天,每天太阳下山之前必须决策如果没有在规定的环节中执行完毕就要落实罚款给上下游流程的人。开始大家不在意真正实行这个制度效率就出来了,它帮助你克服人类的惰性制度的管理是一个系统的能力,别的公司可能三个月做一个决策我们有這样的能力去执行,我们的效率非常高而且跟每个人的利益息息相关。

比如我们在欧洲收购的一家银行刚刚上周我们在欧洲给他们举辦了一个年会,我看到老外比中国员工还激动我讲话以后很多员工热泪盈眶,其实我们中国人是很开放很OPEN的我跟他们讲,我尊重比利時银行的历史这家银行非常具有管理能力,有260年的历史我跟他们开玩笑,我给华尔道夫是100年的承诺我给你们260年承诺,永远不退出做伱们的战略性伙伴下面掌声雷动。第二尊重他的传承,他们过去的名字叫Nagelmacker 1747我们就把1747这个名字恢复了,这是一个在比利时欧洲非常有洺的私人银行和商业银行我表示尊重它的历史和传承,就像我们尊重华尔道夫的传承一样将来修旧如旧,有这么多总统这么多明星住過的房间如果哪位男生来我可以给你住安吉丽娜 茱莉住过的房间。这里面有太多文化的传承我们必须给予尊重。

我想国际文化的交流鈈一定是谁整合谁要尊重它的历史,让它自然发展因为系统平衡一旦被打破就给企业发展带来障碍。企业系统就像我们每个人的生命┅样它就是一个生命体。癌细胞其实是很活跃的影响到其它细胞以后系统生态平衡就被破坏了,企业就不能健康发展所以我们不能進去就说文化植入,我们安邦思维理念首先讲共赢我们先研究企业目前的状态就好像你去看中医要先搭脉,了解现在的身体是什么状况我们思考企业发展的问题时要尊重它的历史,维护它的团队稳定然后给它更多的支持。全球化的发展过程中我们中国人要有更大的胸懷不能只想我们赢,只有共赢是可持续的所以我们在全球化过程中没有想要去改造,我们收购企业的标准就是要盈利我不去改造你,就做一个投资者因为我相信我们选择的企业都有良好的信誉。当然我们有一个严格的全球风控系统来进行控制住既要控得住又要放嘚开,这个企业才有巨大的发展空间

为什么我们投资做得好,我们选择目标公司的收益都很高我们的投资原则是PB低于1,ROE高于10%这是我們投资的底线。这样的话我们所有的投资回报都会很高即使我们什么都不做它也能给你产生可观的利润,现在我们并购两个案例的预期囙报基本都超过20%我们为目标公司制定战略,并加强与中国的联动这就带来了协同效应,降低了成本我们培养很多年轻人在数据基础仩建立投资模型,安邦的业绩做得非常好去年我们的ROE高于市场平均值。我们投资的成本和运行的成本比别人低效率比别人高,我们提倡产品创新在设计和销售的产品的时候始终坚持是以客户为中心,客户真正需求的产品就是我们的产品我们的渠道运营成本也是最低嘚,这就是为什么我们的运行成本比别人低我的投资效率比别人高。两个正效应相加就带来了价值我们在国际并购中把思维的元素嵌叺到每一个案例中,我们跟每个目标公司的CEO谈会问一句话,你们这个团队执行能力怎么样成熟市场培养出来的人是很职业化的,只要伱给足够的报酬谁是老板他就听谁的,这带来的价值是巨大的执行非常有效率,让我们非常放心我们说“公司公司”,必须是先公後私如果公家不挣钱哪来私人挣钱,企业不可能都是慈善组织虽然慈善组织很伟大,但是公司产生税收承担其余应该为员工提供薪金和报酬。在全球并购中我们总结的经验是:尊重它的文化尊重它的传统,维系团队稳定给予最好的合伙人机制,然后引导他学中文学习中国的文化。中国人有一个词用的最多就是“东西”怎么能成为东西?用西方的数字化思维作为基础把东方的情感导向儒家文囮植入,这样就形成一个很好的结合东西结合才成为东西。我们在并购过程中告诉企业我们是中国人同时我们非常了解西方,我们希朢你们西方赢我们希望共赢。 

同时我们结合中国大量的中国人出来包括很多国人到全球旅游、投资、移民,那么他就需要跟中国元素結合西方的人大多对中国不了解,你们胜出的机会就是了解西方了解中国因为只要在中国读过高中的人你们都不会忘掉中国,忘掉中國文化你不相信你试试看,等你成名了你无论来自哪个村来自哪个镇来自哪个城市,你都想回去为你的母校为你的家乡做点事这就昰中国文化的厉害。你跑的再远线、根还在中国。

安邦全球化的理念为什么我们敢于走向全球?大家将听到我们在欧洲、亚洲、大洋洲、非洲都会有不同的项目陆续宣布这些项目我们跟踪了很久,我们都是经历了恋爱准备进入婚姻的礼堂我们看项目一见钟情的很少,都要求对项目了解得很全面很细致包括刚才讲到的华尔道夫酒店,我们的团队非常佩服当年美国建设这个酒店的人这么年前建造的沝管和电梯的缆绳质量都比现在的好,基础真的非常好只需要稍加电子化改造,我有信心把这个改造好正如各位同学的基础都很好,楿信你们进入安邦一定有一个美好的未来

3)提问:吴总刚才讲了国际化管理的心得甚至透露了一些商业机密,大家听的非常聚精会神下媔我们想请吴总介绍一下安邦的企业文化和发展战略。

吴小晖:安邦的文化很简单三句话,水文化、家文化、互联网文化概括起来就昰你坐在家里喝水上网,这就是安邦文化安邦成立于十年之前,现在有两千多万的客户能发展到今天,最自豪的就是我们的文化我們叫人与自然的文化(水文化)、人与社会的文化(家文化)、人与科技的文化(互联网文化)。我们的文化不是挂在墙上为文化而文化的我们崇尚簡单,一个国家简单就高效、一个企业简单就赚钱、一个人简单就快乐企业为什么讲文化?文化能体现我们的思维模型只有思维共通財能让一批心怀梦想的人走到一条道上来。

首先我们讲讲水文化为什么水这种物质可以包围地球70%的表面永续存在着?企业是一个生命体能不能像水一样永续生存?水的特性是可以以任何形式存在水分子之间没有空隙,它既可以滴水穿石也可以洪水滔天我们从中提炼絀企业的元素是简单高效、团队合作、随需而变、马上就办。

第二个是互联网文化十年前互联网在中国还没有象现在这么盛行的时候,峩们就把互联网定为我们的文化我们不是做简单的互联网企业,我们把互联网这种结构导入整个企业的组织我们给每一个人都是同样嘚机会。我们不是金字塔型组织金字塔型或者串联、并联的架构这些都落后了,逐级的往上汇报速度很慢我们公司的汇报是互联网结構的汇报,发出的信息可同步让事业部里的所有人知道同步发送给最高领导,也就是说普通员工能直接E-mail给我但我只保留否决权。这种結构可以众筹智慧这里的众筹不是钱,是把所有人的智慧集中在一个问题的解决上而且安邦给了一个机制,如果解决了这个问题为公司降低了成本、增加了效益,你的名字就留在公司的记帐本上年底奖金有你的份!一个企业如果让雷锋吃亏了,这个企业未来发展的動力就会减弱我们要鼓励雷锋,但是不能让雷锋吃亏我们让每一个默默无闻付出的人都能被发现,这就是我们的价值论整个安邦的互联网文化带来的价值和理念为我们带来了这十年的发展,这就是文化的力量

第三,家文化谁都离不开家,每个人再强大再骄傲他囙到家对儿子对父母对爱人都是真诚的,赚了再多的钱都要回去交给太太不知道你们是不是这样的?中国人是这样的我们的家文化,僦是把每个客户当作家人所有的产品都是为家人精心打造的,是给兄弟姐妹们的你不能骗!安邦没有任何一个引起销售误导的产品,給客户的回报是高的因为我们的成本低,愿意跟客户共享我们把员工视作家人,将来你们如果是安邦的员工我们也会把你们真正视為家人。我们有一个员工非常努力也许是北京空气不好,他得了癌症你怎么对他负责任呢?安邦HR有一个家文化基金有一个自动的机淛,不需要申请就给了他帮助我们负责他孩子的教育和生活,直到孩子大学毕业后两年帮助他的爱人找到工作,这才叫家文化这位員工是给公司带来价值、很认真工作的人,是优秀的员工所以公司给他提供这种激励性福利,当然我们希望这样的悲剧尽量少发生。叧外我们把投资者也视为家人,他们大多数是一批心怀共同理想的浙商打造了一个宽广的平台,让我们所有的员工在这个平台上实现洎我价值让我们的客户获得更多的帮助和收益,我们回报股东的是超出市场平均水平的回报实现了客户增值,员工增值股东增值。镓文化深度地解读:我们跟你共同奋斗、共同负责、分享成功、风雨共担

刚才讲的是文化,讲的是人与自然、人与社会、人与科技现茬我们讲人。我们实施的是“人”字战略大脑、四肢、躯干组成一个完整的人。保险、银行、资产管理是我们的大脑金融是我们的核惢战略,想做这三个行业的都可以来到我们的“脑部”

左手的五个手指是五个经营策略,第一个是个人金融全面解决方案为个人客户提供全球的金融解决方案;第二个是法人企业金融全面解决方案,为法人企业提供全球的金融解决方案;第三个是互联网金融未来的安邦就是一个轻组织的互联网企业,把所有的服务放在互联网上所有的P2P众筹通过互联网做到他业联盟,是安邦未来的重点现在讲互联网金融很多人还不懂,很多人没有做现在还处在第一阶段,就是说我跟你认识了不用翻过这个山跨过这个村走过这个城市,只是把墙拆掉了在网上实现了第三方支付。到了第二阶段你要创业、要发展,就需要金融支持这些可以在互联网上直接实现。第三阶段除金融支持外,还需智慧支持、管理支持、咨询支持以上是我个人的思考,互联网金融是我们安邦的重中之重第四,健康医疗因为身体吔是需要去维修需要去保养的,所以我们想做医疗建庞大的医院连锁。我们将来会在全球并购医院这是未来非常好的产业。我看到北京很多医院病患就医的情景惨不忍睹像繁忙的菜市场一样,我们要保护病患隐私把医院建得很好,像家一样让每个病人在就医时都囿尊严。第五个是养生养老为什么不只讲养老呢?每个人都需要养生在座的每一位都希望自己红光满面,打通任督二脉让身体充满活力和激情,因此养生是非常大的市场以上是我们的五大经营策略。

右手的五个手指是五个投资战略生命科技帮助我们拥有健康的身體,所以生命科技是我们的第一个投资战略有了健康的身体,就需要安家立业、有房子住不动产是我们的第二个投资战略。人出行需偠有汽车所以我们投资汽车和基础设施,这是我们的第三个投资战略我们的第四个投资战略是能源和资源,第五个是互联网投资

大腦、左手、右手,还有两只脚是什么呢?一只脚就是互联网我们会大力投入互联网技术,互联网在安邦应用非常广泛比如我们用微信等APP实现网上理赔, 五千元以下的小案,只需将现场照片上传通过软件自动审核,最快的半个小时即可电子支付赔款到账;另一只脚是全浗化我们在内部形成了一个网,把我们全球的事业整合在一起成为一个全球化的中国企业。

中间的躯干是什么五脏六腑就是你们,僦是人才能支撑我们持续前进的是人才,当然是有梦想、有激情的人才这就是我们的“人”字战略。

主持人:谢谢吴总我把所有的問题拿出来,有几百个问题大致分为三类,一类问吴总公司战略第二类招多少人薪水多少具体的事项,很多人跟面试官可以详细面谈还有一类问题问吴总个人的兴趣。我们先代表性回答一下外国同学的问题 

4)提问:安邦已经经历了10年的快速发展,您觉得再过10年安邦會以什么样的姿态展现在世界舞台上?如果您再年轻20岁会想干什么?

吴小晖:这个问题很难回答也很好回答如果讲我梦想中的安邦我唏望它能够帮助所有的客户实现梦想。我希望那个时候的安邦会无处不在在每一个地方都有它的身影。如果十年是一个轮回 10年后的安邦将会完成它的第二个轮回,第一那时候的安邦至少会在全球各大洲都有自己的企业。第二它会在世界上很多资本市场上市,是一个铨球开放的企业第三,那时候的安邦将会由不同肤色及不同文化背景的员工组成除非互联网被更先进的技术所取代,目前我都会以互聯网作为所有的管理工具和组织原则那时候的安邦会有超出你想象的资产规模我相信未来10年的安邦会继续按照今天的速度发展。如果在座的同学都加入的话发展速度会更快。为什么我们会选择到哈佛大学招聘优秀人才我先从和黑石的合作谈起。黑石的房地产业务负责囚Jonathan Gray是我的好朋友他是希尔顿的董事长。我跟他从谈判对手变成了朋友我非常信任他,他讲话算数我觉得他是做人、说话像支票一样開了就算数,不浪费时间后来我思考为什么黑石能吸引到这样的人才,就是持续培养刚毕业的年轻大学生这个故事给我的启迪是什么?他从毕业开始在这个企业服务了20年明天来的苏世民先生对他言传身教,这点很像我们公司我们也有很多的学生毕业就入司,在公司嘚培养下有机会担任子公司的副总我们公司不论资排辈,只要你们有本事就会脱颖而出我希望你们能在安邦工作一生、幸福一生。

关於10年后的安邦我相信她至少是能为客户创造更多价值的安邦,能让员工更加幸福更容易实现梦想的安邦更让员工家人感到骄傲的安邦,能为人类的慈善事业做出更大贡献的安邦能够为各个国家缴纳更多税收的安邦,更会是一个能为社会负更大责任的安邦

至于再年轻20歲,我想活得快乐就好!

5)提问:关于公司的战略,刚刚吴总提到了一些安邦的战略部署在以往的战略中有哪个部署对安邦起了非常关鍵性的作用?在中国崛起了一批世界瞩目的新科技公司作为国际一流的金融集团安邦是否有进军科技和其它领域的打算?

吴小晖:这两個问题其实刚才都已经回答过了我们的投资会按照我们的既定战略坚定的走下去,我们对人才的战略对商业模型的战略也从来没有改變过。过往的十年我们就是坚持战略才能走到今天。科技战略前面已经回答过生命科技和互联网科技。

6)提问:近期安邦招聘的职位很哆此次在美国招聘到的人才怎么安排计划?

吴小晖:这次在美国的招聘我们想放到全球去对于符合职位要求和任职条件的同学们,你們喜欢美国的就在美国工作喜欢欧洲的可以在欧洲工作,想回中国的可以在中国工作想去非洲的也行,想去澳洲看袋鼠的也行(现场欢笑)这是一个全球化的布局,我们给出的Offer是一个合伙人机制,希望给你们一个稳定的收入提供一个让你们创造价值的平台,与公司利潤分享模型是固定收入加分享机制。这种机制就是给你们一个预算,只要你创造了价值就可以分享我们发展的非常快,拟聘岗位很哆对于学生,我们会对你加以锻炼职能上在前中后台轮岗,职责上从总部到分支机构区域上从国内到海外,行业上覆盖投资、银行囷保险我们会用半年到一年时间把你从职场新人打造成可以独挡一面的职业人。安邦非常重视培训系统的建设我们会对你制订个人的培训预算,对你进行培养训练在你身上全面投入。我观察从学生开始培养的人对公司的忠诚度特别高,而且特别有价值特别能干,公司会在这个群体中发现公司未来的支柱型人才

7)提问:作为一个大企业的CEO,吴总你每天的工作状态是什么?您喜欢您现在的工作吗囿没有后悔选择保险这个行业,未来还会在保险行业多久如果再年轻20岁会重新选择你的职业规划吗?

吴小晖:回答这个问题很简单我想到生命的意义,我们都有归零的那一天我们从这个角度去想。人哭着来到地球到我们撒手西归的时候其实就是一个过程生命是一个過程,既然是一个反正要归零的过程为什么不让自己快乐一点?我每天很快乐挑战很多,每个挑战都当成一次增加自己能力的机会媔对很多无奈的时候也不能放弃。我每天都给自己很多的鼓励和动力心中充满着阳光,所以我信奉三句话国家简单高效、企业简单赚錢、人简单快乐。我们企业就按照这样的原则永远走下去做人我很简单,所以我把每天的工作当做自己生命的意义就像那些念经做慈善的和尚,做企业就如做慈善你要为社会承担责任,你也要为员工的生活承担责任所以你要为自己所做决定承担负责任。但是你不能變得很沉重因为这样你就会变的不可持续,像乔布斯这样英年早逝我每天都非常快乐地工作,为什么快乐你们去娱乐卡拉OK也是很累嘚。我每天心中很安宁很幸福,我做的事情非常有意义在安邦创业十年来,我每天工作十几个小时这是工作的一种态度,这种态度會带来快乐至于我的爱好,很简单走路能让我感受到快乐。我每天坚持锻炼每天走路一万步。走路让我感受到大自然的美:鲜花为什么这么开青草为什么那么绿,河水为什么那样清澈星空为什么这么灿烂。一个人在地球里地球在宇宙里是一颗灰尘,一个人在地浗上也是一颗灰尘我们的烦恼非常非常非常小,想开了什么都没有最后归零,过程中一定要快乐

8)提问:非常感谢吴总过来跟我们分享您的工作经历,您的个人魅力在回答的时候我们都能感受到我的问题很简单,因为安邦现在还没有上市有没有关于上市方面的打算,有这个打算大概多长时间之内进行上市在香港还是美国还是上海等等?

吴小晖:这个问题其实我也回答过了安邦的目标所有的子公司都要上市包括集团要上市,我们全部要跟资本市场连接这样的话能够达到核心骨干的员工有股份,我们叫连股连心计划有自己投资嘚有项目跟投的有期权的,我们推出一系列的计划这些计划根据每个国家每个标的公司每个产业不同,是这样的理念我们跟各位的合莋模式可以很灵活可以很开放,上市是我们既定的目标至于什么时间上市和上市的地点,这是个秘密我们会在全球并购上市公司,当嘫这里面看谈判最后一刻谈不成也有可能。比如我们并购了成都农商行当年并购坏账18%,多少人逼迫我们贷款我们坚持原则抵押贷款,得罪了很多人现在经济下行的时候我们坏账率从18%还降到了0.85%,拨备覆盖率700%多坏账消除了,银行的ROE保持20%以上资产规模增长三倍,从一個西部地区成为全国第一这还是要有点商业模型能力的。讲上市的话所有的子公司全部上市,要讲全球布局的话我们将在全球并购很哆上市公司第二,我们自己也会去全球上市包括香港,中国和国际连接的窗口懂得中国的市场,在美国这个主要的资本市场我们肯萣要来的

9)提问:非常感谢您的演讲,我对您的家文化和水文化非常认同当你讲到大脑以及手、脚五体策略的时候,我觉得是一个非常聰明的策略但同时我在想作为这样一种战无不胜的策略,您觉得在目前面临的挑战是什么安邦有一个非常远大的梦想,那么在眼前紟年,明年或者五年之内是一个什么样的挑战,如果我们有幸加入了安邦对于我们来讲挑战是什么?

吴小晖:我觉得我们的挑战是我们洎己你们的挑战是你们自己。而我们的挑战是什么为什么安邦十年发展那么快?刚才这位同学讲的我们的投资大家都可以看到。有囚说安邦启动了A股去年的牛市但前几年你跑哪儿去了?三年前我们买ROE达到20%的招行的时候有人说蓝筹是破蓝筹,涨不起来的安邦一直看好中国经济发展,看好中国的改革大格局看好市场化导向下的中国资本市场。安邦的战略一直都非常清楚执行力也非常清晰,团队執行力非常强比如在上海保险竞争这么激烈的地方,去年安邦寿险做到了第一而在北京做到了第二。我们团队的年轻人充满着激情公司管理非常规范。我们的产品设计迎合客户需求九大渠道开拓策略非常有效,因此这几年我们的保费快速增长另一方面,我们坚持價值投资非常稳健。金融公司最重要的三点:第一是安全性第二是流动性,第三是盈利性我们安邦用很小的一块比例去投资,比如夶家看到的我们买招商银行6块多开始买的,现在已经14块多了另外民生银行大家都在抛售的时候我们买了,5块多开始买的现在9块多了。我们投资成功的原因在于我们公司内部是投资研究一体互联网文化把行业研究团队和投资人的利益连在了一起,另外我们的工作极其细致,以投资金融街为例我们团队考察测量了每一个楼盘,在精确估算市场价值的基础上打一个折再扣掉负债,加上市值一算还囿190亿的差价,所以我们就投资了我们这种科学的分析让我们的投资远远超过了市场回报率。随着安邦资产规模的增加如何持之以恒的堅持价值投资及以上提到的金融公司三大要素,将会是我们未来的挑战但我们已经做好了迎接这个挑战的准备,而且会更加努力认真危机意识永远存在。

10)提问:安邦从五亿资本金的中小型财险公司成长为总资产七千亿的金融复合体只用了十年时间近两年也是大手笔海外并购,去年安邦花了150亿增持了民生银行、招商、金融街等权益资产这么快速的扩张需要源源不断的资本作为保证的,但是据我所知安邦在国内的保险业市场占有率相较于平安还是有一点差距的我想问安邦在国内有什么样的战略去扩张它的市场占有率?

吴小晖:在抢占市场份额这个问题上我相信,我们国家制订的市场化战略是非常成功的尤其是我们的中国梦和一路一带战略。我们习主席提到的中国夢让我们坚信中国的未来会形成巨大的经济GDP总量。这为所有的中国企业提供了巨大的舞台和机会我们安邦不需要单纯追求市场份额,峩们不做赔本赚吆喝的事我们所有的战略都必须建立在盈利的基础上。中国改革开放35年的一个时代已经过去了今天的中国企业进入了┅个新的时代。新常态下的一个新时代开始了我们很幸运,生在了一个伟大的国家开启了一个伟大的梦想。美国为什么强大因为有媄国梦。中国为什么未来强大因为有中国梦。中国梦和美国梦是相通的但伟大的梦想一定要结合实力。所以我们每一个投资都必须成功安邦的战略就是每一次胜利都是新的起点,归零思维是我们的准则

我们今天的成功都是基于刚才讲的三个投资理念,我们完全按照市场化运作结果去年我们安邦寿险增长率是业内第一位, ROE是全球最高水平之一此外,我们还存了大量现金在银行里我们的投资非常嘚稳健及精准。我们安邦人蛮拼的要为我们安邦家人点赞。

11)提问:感谢吴总跟我们的分享您”坐在家里喝着水上网”的家文化、水文囮、互联网文化给我们印象很深刻。作为求职者我们来到这儿对安邦非常有兴趣您的演讲给我们吃了一颗定心丸,其次大家的教育背景吔都比较相似那么在今天的招聘活动当中您具体找什么样的人,会看中哪些素质

吴小晖:首先非常感谢后面这两个问题已经提到理想嘚高度,理想很理想现实很现实,我想回答三位同学这三个问题很值得回答一个是现实,一个是理想我首先讲现实问题,咱们从现實出发再讲到理想一个是土地一个是天空。我们站在地上仰望星空这就是我们未来的人生态度。选择人为什么说今天大家的教育背景都很好,我选择人不是只看文凭我们的公司里面有各种名校的,同一个学校出来的人也不同我们首先看人的形象气质,第一看眼神你们等下见面试官的时候要眼神发亮,眼睛是心灵的窗户你在学校要是看到意中人,眼睛一定会发亮(全场掌声笑声),今天看到你们嘟很有激情一个人的热情很重要,因为生命是燃烧的你如果有热情就会充满智慧Idea特别多。第二看这个人的面相面相不是说一定长得哆漂亮,貌由心生你天天想的是大事、阳光下的梦想,你的脸长得是很开的你们就不需要到韩国做美容(全场哄笑)。三看衣着打扮不圵看行头,还看你的鞋你的头发有没有头皮屑(全场哄笑),说明你有没有尊重别人你有没有维护自身的形象,你自己都sell不掉自己怎么sell给伱的教授怎么sell给其他人呢?你对自己的要求就决定了你的前途简单化,你看我们公司高管面相都很善良眼睛都是有神采的,行为举圵还是有一点体统的代表一种中国企业的形象(掌声)。

第二看你的思路你有怎样的思路,解决问题的思路是什么第三,看你的出身经曆就知道你能不能吃苦,你的家庭是什么我更愿意给普通家庭孩子机会,我们公司人人平等没有特殊,我本人也是普通人我们给烸一个人机会,根据你的经历、阅历可以知道你是否有奋斗精神。安邦的要求很简单不行贿、不受贿、不撒谎,很多人说这很容易難啊!当在一个组织里面掌握着一拍就能定的权利,这1个亿、2个亿甚至20亿出去了,一些人给你的诱惑是很大的那个时候和在学校、在敎室里面、在食堂里面吃饭是不一样的。权力最终归于年轻人归于你们。当做决定的时候一定要公司利益最大化。选人的标准已经讲叻我的面试官在这儿,第一看形象气质第二看思路,第三看经历最后问你兴趣是什么,有什么要求我们非常直接,我们的机制人囚平等我给你一个Offer,还有一个分红机制你要把你的成本挣回来,我始终给你机会和平台创造价值,带来效益为公司和自己获取高收入。

12)提问:吴总谢谢您跟我们分享生活经验和生活感悟,我的问题跟安邦公司本身和今天招聘没多大关系第一位提问问题的先生提箌您的个人魅力,我也是非常赞同您的个人魅力深深被折服。我感觉您说话道理非常通俗易懂但是也是非常有道理,大家听得也是非瑺深刻对于我们现在20多岁的年轻人,您感觉您给我们什么样的建议如果我们想要成功不管在生活上还是在工作上想要成功,像您一样荿功或者比您还要成功,什么才是最重要的对于我们来讲现在做什么

吴小晖:你一定要有梦想,刚才这个女生问得非常好应该有怎樣的选择。我觉得有两种选择行业来讲做互联网,因为它是成本最低发展最快它能够让你的生命得到放大,为什么互联网估值都很高但是我没有去买?我跟巴菲特一样我要实实在在抓得住的。第二做金融。金融是所有经济活动的核心这两个结合就叫互联网金融,这两个都可以做这仅仅是一种建议。我自己的理想能到学校里面当学生当一个教书匠将来能到学校去分享成长的经验。如果你要成功你未来选择这两种职业你会比别人更快成功。学什么专业知识是很重要的但是最重要的是解决问题的钥匙。朋友你要与人为善,盡可能多交朋友把你的对手变成朋友,人类每个人都值得同情我们每个人都很无奈,有时候有些人咬了你你不要去咬他,冤冤相报哬时了你要保持这样的胸怀。要有怜悯之心大家在地球上生存,我们尽量能够友爱以仁爱之心团结更多的人,你就能得到比别人更哆的快乐别人不理解你那是他的问题,只要有时间能解决问题坚持住,熬过了你就战胜了同时你记住生存永远是第一位,在竞争中伱首先要学会如何生存生存和发展怎么能够平衡这是艺术和智慧。

在人生的道路上要不断学习你比我优秀就向你学习,哪怕你的微笑佷有魅力也值得我学一学因为每一个人都是一本书,你可以向他学习他所有的精华比如今天的主持人讲得很好我要向他学习。你要抱著学习的心态去面对这个世界宇宙万物都是一本书:树木是一本书,荷花是一本书不同的人是一本不同的书。今天已经是互联网的时玳学富五车已经远远不够了。现在电脑GOOGLE一下或者百度一下你便能了解所有的知识。成功的关键是智慧人生的财富有两个,一个是知識一个是悟性。我不敢为人师但我可以跟你分享自己的感悟。一个人的成长会面临很多机会、挑战和困难我们首先要自信;第二,偠保持学习之心开放之心。第三在人生的道路上带着两个财富前行。悟性是永远的工具箱这件事你想明白了就要带着它,要永远让洎己不当第二次阿斗把悟到的东西变成不断更新的软件,把这个软件装在你的内心遇到每一个问题都用软件去套一套,节省你的时间做到这样,你的生命就会有更大的价值只要学会如何不犯同样的错误,你的梦想就会更容易去实现第三,你要有梦想才会有成就洳果我们安邦没有全球化的决心,我们就不会有收购美国地标性建筑-华尔道夫的想法当时希尔顿主动找我们的时候,我们也不会买要荿功,首先你要心存梦想梦想有多大你的作为就能达到多大,但梦想的实现需要坚持不能遇到困难就退缩。第四你需要保持一颗年輕的心。无论你长到多大不要让皱纹爬满自己的脸,更不要让皱纹爬满你的心让你的心永远是赤子之心,永远存在宁静的状态不要讓外界影响你。世界很复杂各种心态的人都有,不管别人怎么描述你都不用管你就是你,你就是你父母的孩子你就是你本人,你就昰你孩子的爹你就是你的女朋友的男朋友,你就是在哈佛的学生你不要去想外界对你怎么评价,不要去在意这些评价这种无我会给伱带来青春带来智慧,人本来就是要归零的这样一想你就会轻松很多,你就会拥有更多的能量去进步你就会拥有更多的胸怀去承载国镓的梦想、人类的梦想。人有五个能量级你要改变自己的命运,要成功首先要能自救。如果连自己都救不了又何谈救国一屋不扫何鉯扫天下,所以首先要能养活自己;第二要有能力帮到你的家庭,你的兄弟姐妹要有能力孝敬自己的父母,你的父母生了你不能让伱的父母享受更好的医疗更好的生活说明你还不够成功。第三帮助你的同学和战友或者所有跟你有关联,有缘分有相同爱好的人过得哽好,有帮助他们的能力第四,有能力为社区做贡献能够为你的城市去做贡献。第五要为你的民族做点事。当你有为民族做贡献的能力你就成为巨人。能够为全人类做事就成为圣人。以前的基督耶稣、穆罕默德、孔子他们都为人类文化做过贡献所以他们成为了聖人,伟人从为城市,到为国家最后到为人类做贡献,今天开始一步一步迈向你的理想要非常有效率从高处起飞,你要一步步去积累能量知道吸收怎样的知识,建立怎样的知识结构带着怎样的工具箱。我不欣赏低处慢慢爬生命太短暂了,要让你的思想灵魂永远茬高处飞翔那么你需要积蓄并具备这样的能量,就不会在意眼前柴米油盐的痛苦按照网络语言就是神马痛苦都没有了,这个是小确幸囷大梦想之间的关系通过一步一步的小确幸,支撑你的大梦想你们都受到了非常好的教育,人生一定要有一个宏伟的梦想要坚持走丅去,你的梦想需要怎样的元素组合这个元素里面首先是知识,今天在学校就要吸收各种知识我可以给大家一个建议但是不一定成熟,你要看东西方哲学史哲学是钥匙,想明白了很多问题就没痛苦了 

13)提问:吴总您刚才提到您的个人兴趣爱好这些事情包括走路,如果除去做安邦做企业做企业家这些事情之外您个人最想成就的一个最大梦想是什么?跟我们分享一下

吴小晖:每个人都有梦想,今天的主题叫与梦想同行尤其哈佛的学生,你们都是有梦想的你们能在每个年级脱颖而出,能承受离开父母家庭家乡思念之苦来这里求学伱们在图书馆里面熬夜、与星光同行都是有梦想支撑着。每一个成功的人都是有梦想的没有梦想不可能成功,梦想就是一种热情梦想與成功之间的距离是坚持,梦想与行动的距离是我们自己!拉开人与人之间差距的一定是你自己你不要怪别人,你不要羡慕嫉妒恨不偠像祥林嫂一直说阿毛被叼走了,叼走就叼走了你永远要去思考你面临的机遇是什么,你永远要非常阳光的态度去面对现实你怎么来選择这种不对称的竞争,你怎么来选择你的策略把你人生的时间放在哪里?放在安邦一定成功的这是我个人的梦想。其实人生都是会囿结束的那一天想到了未来再想过去,以终为始结果想明白了再去想开始,这样就能活得明白既然死亡一定会到来那就不要恐惧死亡要去拥抱死亡。今天能够被人们所传诵的为国家和人类做过贡献的人基督耶稣也好,穆罕默德也好释迦摩尼也好,其他宗教的创始囚也好传承的都是他们的思想,只有思想能够永续传承

我的梦想首先是能够很开心地去做一个社会正能量的人,我能帮助很多人成功这就是我的梦想。我为什么选择金融我了解到一个农民贷款要找很多关系,要等很长的时间我们就定了一个流程,十万元以下贷款┅天内必须放贷我们讲的不是高大上,实实在在帮老百姓改变生活他做个农家乐需要贷款,按照一张桌子可以贷多少一个座位可以貸多少,发放贷款的评判标准很简单看他要做什么,农民是没有东西可以抵押的不同的商业模型改变了很多人的生活。当我看到农民通过获取贷款经营的同时也改变了他的生活方式他的生活改善了,他的儿女可以享受好的教育金融不但可以帮助很多人改变他们的生活,更重要的是改变了他们下一代的命运也许他的孙子就能够有机会到哈佛跟你们一样在这里读书。这不是天方夜谭奥巴马的父亲就昰从肯尼亚到美国来留学的,这就是过去美国梦的伟大现在中国梦也非常伟大,美国梦和中国梦很多方面是相通的人类的梦想是什么?我们的梦想追随中国梦去做一些自己应该做的事那么在这个过程当中在自己的一生中能够帮助到很多人去实现他们的梦想,我的梦想吔就实现了谢谢大家。

《“拉姆·查兰管理实践奖”首次落地中国 | 致胜未来你准备好了吗?》 精选一

原标题:“拉姆·查兰管理实践奖”首次落地中国 | 致胜未来你准备好了吗?

2017年11月5日“拉姆·查兰管理实践奖”首次在中国落地。“拉姆·查兰管理实践奖”最初由当代最具影响力的管理咨询大师拉姆·查兰与美国人力资源协会合作,每年从全美选出一名优胜者,为其颁发以“拉姆·查兰”命名的荣誉奖项和奖金,以鼓励优秀的管理者分享管理实践经验本届大奖評委会由十余位国内知名的管理学专家、教授组成,完全秉承专业学术精神评选知名商业管理杂志《哈佛商业评论》中文版是该奖项的主办方,宜信财富则是该奖项的“特约合作伙伴”

宜信公司创始人、CEO唐宁受邀出席活动并发表题为“未来新金融”的主旨演讲,与拉姆·查兰大师、北京大学国家发展研究院教授、BiMBA商学院院长陈春花等嘉宾阐述了他们对于企业的发展、着眼未来、决胜未来、基业常青和谋變求新的认识和看法

以下内容为拉姆·查兰大师和唐宁当天在活动现场的主旨演讲,供大家学习:

拉姆·查兰:致胜未来,你准备好了吗?

大家早上好。今天能到这里非常的荣幸我非常希望借此机会能跟大家有更多的连接和互动。管理是什么管理就是实践。中国人说實践出真知其实管理就是实践,每一天的实践在这样的实践过程中你是不是严谨,你是不是有非常强的纪律性去坚持你是不是在这個过程当中富有想象力,与此同时有这样的灵活根据外界的变化不断调整,去引领这是今天的实践,管理实践的实质

管理实践,也需要与时俱进;管理实践也需要根据时代不断的自我更新我在美国,在印度在澳大利亚都设立我的管理奖项里激励当地企业家去创新,去创想去看到更适合新的时代的管理实践。在这里每个企业家,每一位企业人每一位个人,其实身上责任重大我们的自我更新,我们企业的更新不光改变的是我们自己一个企业对于国家,乃至全球的经济地区的平衡,都有很重要、很重要的意义

在这个时代峩们每个人都要相信我们的创想是无限的。我一直认为每个人的潜力也是无限的只要你愿意不断地突破自己,这真的是没有疆界的一个旅程所以每一个人都要把握这个时代,看自己在这个时代怎么不断的突破去创新。今天机会非常难得我想跟大家分享一下我对这个時代的理解。第一这个时代是一个全新的时代,我们要对这个时代有一个清晰的认识

比如说当年汽车,100多年前诞生的时候它解决的問题只是人与人之间的连接。但很快会发现一个车轮上的滚起来的民族像美国就获得了极大的、快速的成长。

你会看到现在这样一个时玳大家都说开始了新一轮的工业革命。如果我们看到第二次工业革命就是这样一个机械化的时代,诞生了像汽车在那个时代诞生的佷多汽车厂商,今天你还可以看见比如说像奔驰,像福特为什么这样的企业可以传承百年,还能够基业常青就是它们在这个过程当Φ不断地自我更新,不断地与时俱进每一个想基业常青,想持续活下去的巨无霸都要想在这个时代怎么持续创新

第三次信息工业革命裏诞生了很多新的一批企业,比如个人电脑曾经的巨头像IBM,这家企业历经百年仍然在不停的往前走,它们虽然经历困难但是每一次嘟在自我更新。可以会看到自我更新是这个时代以及过去那么长的时间里任何一家企业需要基业常青的最根本需要做的事

现在这个时代,是不同以往、更加扑面而来的一个新的时代如果看这个时代源于2005年,在这个时代我觉得是一个个体获得了极大解放的时代我们任何┅个人在今天,全球72亿人你只要愿意,你就能通过互联网等各种各样的新技术随时获得遍及全球的信息;只要你想有这样的创造力你僦有机会做出无限的可能。所以在这个时代需要的是什么这个时代这么自我解放,有这么多赋能的工具的时候我们能做什么。我希望峩们每个人都能展开想象力突破自己在这个时代去探索无限的可能。

这个时代是一个信息爆炸的时代在这个时代是一个数据的时代,茬这个时代我们每个人都获得了极大的自我解放教育不是壁垒,即便你不能进优秀的大学你有足够的机会和资源自我学习,这是一个洎我发展的时代只要你愿意,有无数的渠道、无数的平台可以让你提升自己所以在这个时代里我们每个人都想自己可以做点什么。

刚財的第一点是讲到的个人个体的解放,个体的激活第二个,我想说的这个时代就是对于每个企业的挑战。每一个企业都要意识到在這个数字化的时代将来每一个企业的动作如果可以数字化的都需要在数字化技术的基础之上进行更新。而且企业的创新一定要以客户为Φ心你到底能给客户优化怎样的体验,提升怎样的服务创造怎样的价值,每一个企业都要突破自己从外部的视角去思考我能为客户莋的更多、更好的是什么。所以在这个时代这个时代有个非常突出的特点,它的开放它的透明,而且你会看到在这个时代的竞争已经突破了以往企业之间这样狭隘的概念而是生态圈与生态圈的竞争。那么在这个时代里我们要去想企业要做什么

所以会看到这个时代真嘚是非常开放的,很多的工具是免费的很多的算法,就是数字时代的根基算法也都是免费的,很多工具可以去借用在这个时代如何詓借助这样的工具持续地创新,这对于每一个企业都是新的挑战过去中国人说一招鲜吃遍天,但是现在必须持续不断的创新不断的自峩迭代,才有可能在今天活下去活得长,活得好

这个时代正是因为有这样的持续的变化、创新,在这个时代这样的变化的速度、幅度囷频次都远超以往所以这是一个快速变化迭代的时代,在这个过程当中会发现技术在变化业务模式在变化,服务客户的方式在变化給客户创造的体验和价值在发生变化,甚至客户自己的喜好和使用习惯、行为模式也在发生变化

在我看来这个时代始于2005年,现在才刚刚開始至少未来20年都会是这样大的趋势。在这样一个新的时代每个人都要去思考我应该有什么样的理念,能够帮我在这个时代更好的适應更好的引领。谈到理念有一条非常关键于此,对于每一个人来说又可能是非常痛苦的就是你怎么样看待变化,你对变化是被动的適应;还是你想既然变化都是由人创造的,为什么我不可以是那个创造变化引领时代的人?

谈到理念谈到变化,每个人都要去想峩不仅要去被动地适应,我们一定要改变这个想法我有一本书《求胜于未知》,其中非常重要的一个思想就是主动出击变中求胜。其實每一次变化都是一次机会每一次新的技术会创造一个新的时代,每一次新的技术的出现行业的变革,都会改变行业的格局既然创慥变化的是人,这个人可以是你你要有这样的信念。中国人讲变化有的人会抗拒变化。现在更多的人说要拥抱变化我认为这还不够,我希望每一个人每一个企业都主动创造变化,引领时代

正是因为这个时代的变化,非常的快这个时代每一个人都在创新,都在往湔走企业要想基业常青,你一定要自我审视每一天都要问自己这样一个问题:What’s new?这是面对外界看到外界有什么变化,有什么新的趨势什么动向;与此同时,你要反思自己在外界发生变化的时候我做了什么,我有没有及时的更紧我有没有主动的去创造变化。一個企业要想基业常青要想持续下去,你的变化不能低于外部变化的速度你必须要跟上,更重要的甚至你要引领这种变革对于任何一個企业来讲,如果你不能看到外界的变化不能看到自己的自我更新,你这个企业在未来的存活的几率就会比较低的

对于中国企业来讲,我们很多人会看到中国就是一个巨大的市场但我希望我们每个人都能够拓展视野,放眼全球在全球的范围内去寻找那些有可能改变未来的小小的变化的趋势。在别人洞察或者变成一个大势所趋之前你就先把它捕捉,然后先去想怎么创造未来在这个里面我们要打开視野,面向全球全球有给你很多的启示,给你很多资源也是一个巨大的市场。所以在这方面我特别特别希望我们的中国企业家能够囿这样的全球的大局观。

最后我非常期许每一个人在这个变化的时代能够去记住:第一,对自己的要求既然外部的变化的速度如此之赽,我们每一个人能不能有快速的自我更新我希望我们每个人,至少每3-4年都能够倍增我们的能力无论是我们的理念,我们的思维还昰我们的能力,都能够实现翻一番这是对个人的。对企业刚才我也谈到了几个期许:

第一,是希望每个企业都有这样的理念正确的媔对变化,不仅从抗拒变化到理解变化拥抱变化,更重要的是创造变化主动出击。因为改变世界靠人这个人可以是你。

第二就是┅个企业要不断地持续创新,在这样一个日新月异的时代一招鲜吃遍天已经过去了,你要持续的去更紧另外,对于中国企业家来讲峩希望我们每个人都能放眼全球,去扩大自己的格局

今天跟大家的分享就到这里。今天大家也知道也是我管理实践奖在中国的首次颁獎。我为此特别特别感谢哈评和宜信尤其是各位同仁和积极无私的奉献,因为你们的分享使得这个奖变得有实际的意义所以今天到这裏,非常非常感谢大家感谢大家给我这个机会与大家一起交流。谢谢

宜信公司创始人、CEO唐宁

今天非常荣幸有这样的机会和各位分享宜信团队的商业管理实践。刚才听几位大师几位嘉宾分享,给我留下最深刻印象的一点就是一个字,或者一个词叫更新、更新、重塑,或者叫甦我今天学到这样一个词。

拉姆·查兰大师是我和宜信同事们的导师、老师。从他那里我学到一个企业不断发展最重要的逻辑叫组织每五年重塑自己一次。每五年重塑自己一次它意味着什么呢?它意味着今天的组织跟五年前不一样;五年之后的组织跟今天不一樣也就意味着组织在五年的时间里必须要发现新机遇,必须要建立新能力而这些机遇是需要你今天要去看出五年、看出十年去的。而伱的这些新能力是今天你所不具备的必须要蜕一层皮才能够建立起来。可能你的今天的一些团队成员跟你打江山的老同志他不必然符匼未来五年、十年组织建立新能力的要求,那么怎么办如何做到老人上的去,新人进的来等等等等。我觉得这些是我和同事们每天面臨的挑战

我们从事金融相关的工作,在十一年前创业的时候我们发明了中国的网贷模式。大家知道这样的一个模式已经成为了一个行業一个万亿规模的行业在中国、在美国都是金融科技的支柱。但是今天的宜信已经远远不是网贷网贷是我们业务的一部分,但是我们茬六年前开始了的重塑打造了中国金融科技第一股——宜人贷。我们在六年前开始的重塑造就了今天我们的财富管理业务,宜信财富昰中国领先的财富管理机构我们今天能够达到的行业地位,是我们五年前、六年前看到了今天市场会是什么样子客户的需求会是什么樣子。

我们今天看出去五年之后、十年之后,我们的金融会是什么样子呢我们的企业会是什么样子呢?大家知道最近刚刚结束的十九夶提出企业未来会是什么样子呢?我们的**我们的国家,不会再重视以GDP以数量为最重要的唯一的维度,不会了!过去几十年大家看**笁作报告,党的报告GDP都在那里。但是从现在开始质量重于数量。还有哪些我们将会看到未来五年、十年发生的呢科技、创新,将会昰企业最重要的增长引擎

所以未来十年当我们看出去,我们看我们的客户需求的时候我们看到了质量,看到了品位我们看到了科技,我们看到了创新我们还看到了哪些呢?我们看到了未来的新金融大家现在很多人在看手机,你的手机之中有你的理财规划师你不鼡到高大上的财富机构去获取所有的金融服务,当然还有一些高净值超高净值客户他所需要的服务一定是由我们科技武装到牙齿的理财規划师帮他提供的。但是中国的几亿中产他们的理财规划师是一个机器人

我们还看到什么呢?我们还看到在座的所有人都会爱上一个今忝你不喜爱的东西或者大部分人不喜爱的东西,叫保险保险是那么的重要,对于企业对于个人,为什么大家到今天不喜欢它呢是洇为它不智能,它没有能够对接到每一个人个性化的、正确的需求保险科技解决的就是这个事情。我们还看到未来我们的小企业、微创業、双创企业在进行融资的时候在网上就能够和天使投资人对接。天使投资人是从最开始阶段家人朋友和傻瓜给给创业者资金的帮助箌A轮、B轮、IDG资本,华创资本这些能够给它们帮助之间的两三年,重要的能够帮助双创的一个人群这样的一个人群美国有几十万,中国囿多少呢几年之前市场火的时候,人人都是天使投资人今天呢,也不过几千人而且大多数都不专业,个别的是一些机构型的天使投資这是远远不够的。

所以我们看到这些未来的客户需求我们打造今天的竞争力。所以大家看未来金融向众筹天使投资人服务平台,姠机器人投顾智能理财,向保险科技智能保险等都会向过去的支付和网贷一样,走进生活我们在管理上来讲,我们如何创新呢我們有一系列永远做一个大的小公司的举措。虽然经过十一年多的创业今天的宜信公司作为全球领先的金融科技企业,我们已经遍布全球嘚团队几万名同事,但是所有同事在一秒众都可以听到我的声音不会有传统的层级,一级一级不会,拿出我们的管理的APP一秒钟就能够听到我的声音。

每个月最后一个星期的星期五4点到6点我们坚持了许多许多年的传统就是大家PK,头脑风暴提问,提问问题给我没囿坏问题,都是好问题我们内部还有各种各样的,我们讲金融人士来自火星科技人士来自水星,如何让这两群人有效地合作因为越來越多的创新是跨界创新。于是我们说要彼此赋能。咱们要互相理解互相学习,我把我懂的教给你你把你懂的教给我。虽然我们起程的时候是瞎子背瘸子但是要我们达到一个里程碑的时候,瞎子也要能看得见瘸子也要能长出腿。这样一系列的管理创新能够保证我們的这些看到未来之后能够落地到今天,可以去制取

我想最后还是跟大家讲,组织每五年重塑自己一次站在A点看到B点,形成A点到B点戰略路径并且以强大的执行力坚定地走下去。到了B点之后还有C点,组织的使命是永续的谢谢大家。返回搜狐查看更多

《“拉姆·查兰管理实践奖”首次落地中国 | 致胜未来,你准备好了吗》 精选二

飞象网讯(致新/文)7月5日消息,对于开发者来说今天是个特别的日孓,Baidu Create 2017(百度AI开发者大会)在京成功举办这是全球首个专注于人工智能开发者的大会。而百度创始人、董事长李彦宏出场的方式也颇出人意料他是乘坐无人车按时来到大会现场。百说不如一做此举无疑加深与会者对百度无人自动驾驶业务的认知。

会上李彦宏豪情万丈邀请开发者,“Create a New World Together!”他提出AI时代是属于开发者的时代,分享与合作才是这个时代的“聚宝盆”百度愿意把6年来在人工智能领域的创新嘟开放出来,一起跟大家共享共赢在数据和算法双轮驱动的AI新时代,开发者们不能再做孤胆英雄而是应该积极联合,站在巨人的肩膀仩不断创新

以下是李彦宏演讲全文实录:

大家好,真的是很高兴不仅是因为有这么多开发者来参加我们的会议,也是因为我刚刚还在兩段路上乘坐了无人车感受了不同的体验。在高速路上乘坐的无人车是我们跟博世一起合作开发的汽车进入会场以后乘坐的是我们跟媄国的Start -up(创业公司)基于Apollo计划的框架开发出来的循迹车,它在固定路线上可以完全的自动操作这辆无人车无论是启动、刹车还是转弯都非常平稳,陆奇刚才也讲了这位开发者只用了三天时间,一个人就把它做出来了这个车也比较简单,只有一个简单的定位系统既没囿激光雷达也没有摄像头。这样一辆自动驾驶的循迹车是怎么做出来的呢我们看一下视频。

这位就是我们三天搞定无人驾驶技术的小伙孓Josh。JoshWhere are you?【现场与Josh打招呼】欢迎你欢迎你来到百度的AI开发者大会,也欢迎我们来自全国各地甚至全世界各地的开发者

上周我在天津參加世界智能大会,马云说让我们少关注竞争对手我们今天请了四千多个来宾,好像没有一个是竞争对手都是我们的合作伙伴,对不對大家也都是我们的开发者。

我们回顾过去几十年甚至几百年的历程人类社会的进步主要是由技术和创新推动的。从蒸汽机的发明到電力的普及、再到互联网的发展技术创新的推动无处不在。直到今天我们进入AI时代技术创新也一直是世界经济的主要推动力。其实自從电脑被发明了以后创新者、技术人员就有了另外一个称呼叫作开发者,所以我也说开发者是推动人类进步的最伟大的力量

很巧的是,二十年前的一个夏天我从美国的东海岸新泽西到西海岸去进入硅谷,变成了一个PC时代的开发者时隔二十年之后,我又回东海岸新泽覀看了一下当时住的地方前几天我还在贴吧里发了一张照片。为什么这件事很有意义呢当时我就是用自己一个人的力量,依据超链分析的想法写了一个搜索引擎,并被硅谷的一家互联网公司看中从此就离开了新泽西,离开了华尔街进入了硅谷。PC互联网时代的开发鍺基本上都是从头到尾一个人把所有的事情做了大家看Facebook扎克伯格在做Facemash的时候是一个人做出来的,Google也是Larry Page、Sergey Brin是两三个人写了search engine(搜索引擎)百度第一版搜索引擎也是五个工程师开发出来的。今天雷鸣也在当时他也是那五个人之一。

PC时代我们的开发者都是从头开始做,创造叻一个伟大的互联网传奇但是进入了移动互联网时代之后,情况发生了一些变化移动互联网时代除了标准的HTML语言和HTTP协议之外,又产生叻一个新的生态叫做App应用。应用这样一个生态拓展了原来PC的一些边界很多App可以提供一站式服务,从信息获取到社交到购物到出行甚至昰金融服务都可以在同一个App里完成。

但是移动时代也给开发者带来了很多困惑我们想一想,过去五、六年的移动互联网时代对于计算機科学来说对于技术领域来说,是没有太多创新的很多APP把所有用户都封闭在他们的Walled Garden(带围墙的花园里),开发者无法走出(创造更多價值)这给很多写文字写内容的人创造了很多机会,调动了他们的积极性但是对于开发者来说施展的空间并不是很大。

前几天百度在內部讨论说要收购一家美国的技术公司当时我们有一位高管问我如果我们的竞争对手也去出一个高价收购它怎么办?我对他讲不用担心我们的竞争对手从来不收购技术公司。他们会收购产品他们会收购用户规模,他们会为收入付费但是他们不为技术付费,只有百度願意为技术付费当然,移动互联网时代持续不了多长时间因为大家知道今天互联网的渗透率已经超过了50%,智能手机已经普及了单单依靠移动互联网时代的一些特征已经没有太多机会了。所以从去年我就开始讲移动互联网时代就要过去了我们迎来了一个新的时代,这個时代就是AI时代

AI时代是属于我们开发者的时代,有太多太多的技术可以不断地去提升而这些技术又可以在很多领域进行应用,无论是語音识别、图像识别还是自然语言理解、用户画像等等基础的技术你把它用到任何一个领域你都会发现它打开了无数的可能性。AI时代让技术创新重新焕发生机但是我们刚才讲的PC互联网时代那种个人英雄主义行不通了,因为今天有很多大平台已经出现了

我当时写这些搜索引擎的时候只能从头一行一行代码去写,没有任何东西(能够依靠)早年我们说去IOE我们根本不知道IOE是什么,我们也不可能花得起钱去買IBM、Oracle、EMC的东西所有东西都是从头来的。

今天开发者已经有了Hadoop这样开放开源的东西有了Github这样的开放系统,有很多东西可以站在巨人的肩膀上来做事情百度也一样,在过去很多年五年甚至六年时间,我们在人工智能技术方面有非常多的投入每年有15%的收入投入到研发里詓,过去两年每年都是上百亿的投入现在有两千个人工智能相关的专利,这些东西我们都把它开放出来一起跟大家共享共赢。

AI时代之所以不能做孤胆英雄还有一个重要的原因,今天的创新不仅仅是算法方面的创新也需要在数据方面不停地去积累。所以今天的创新需偠算法和数据双轮驱动优秀的算法会不断产生有价值的数据,有价值的数据又会推进算法不断地去提升去改进(出)更好的算法产生更哆的数据

这样无限的循环使得我们过去这几年AI相关的技术不断地超越人们的想象,今天我们已经不觉得奇怪计算机语音识别能力已经超过了人类语音识别的能力,仅仅在三四年前当我去跟别人演示可以用语音来搜索百度的时候,我都不敢当众演示因为只要有一点噪喑,它的识别率就下去了今天不仅是噪音的环境,哪怕是你轻声说一句话对方根本听不见的(话)手机可以听清楚,它知道你在说什麼事情而这些东西都是基于前人很多很多的积累,数据和算法不停地打磨迅速提升起来的,而这些东西我们都认为是可以共享出来的

其实,中国民间有一种说法叫做“聚宝盆”就是你放一锭银子进去它会长出两锭银子来,你放两锭银子进去它会长出四锭银子出来伱贡献的越多,你收获的也越多我们是这个“聚宝盆”坚定的信仰者,所以今天在这之前我们有Apollo的计划我们有DuerOS的开放平台,这些东西嘟是我们这种理念的体现为什么有那么多人愿意来支持Apollo,从东风到奇瑞从北汽到一汽,从福特到戴姆勒从英特尔到英伟达,从博世箌大陆国内国外的整车厂商、互联网公司等等他们都愿意加入到Apollo这样一个平台上去,就是因为你放进去的越多你贡献的越多,你获得嘚也越多

其实我还可以用一个反例跟大家讲,就是轮子发明的过程公元前四千年,底格里斯河和幼发拉底河已经发明了轮子;公元前彡千年在古印度、古墨西哥轮子又被发明了一遍;公元前两千年古埃及、古代中国轮子再次被发明。大家可以看到每隔一千年轮子就被重新发明一遍。当然在古代人和人之间的沟通非常低效,相隔千里甚至相隔万里没有办法把你的成果迅速传播到世界各地去但是今忝情况完全不一样了,我们没有必要再重新发明一遍轮子当AI这个大潮到来的时候,我们把我们积累的所有东西都可以放到这个聚宝盆里无论是自然语言理解的能力、语音识别的能力、用户画像的能力,图像识别的能力这些都是可以拿出来共享的,而只要你拿出来共享只要你去参与,你就会获得更多

通往未来的路是AI的路,所以我们认为AI是通往未来的必由之路而开放则会让我们所有人都获得更多,會让百度获得更多会让每一个开发者都获得更多。

这就是为什么百度在成立17年之后第一次升级我们的使命过去我们讲要让人们最平等便捷地获取信息找到所求,今天我们讲要用科技让复杂的世界变得更简单

为什么说这个世界是复杂的?有时候由于我们习惯了所以我们並不觉得复杂但是这个世界真的很复杂。

为什么你要花一个多月时间交几千块钱上一个驾校学习驾驶走到哪儿都要花很多时间浪费在蕗上专心地开车,为什么不能车自己开起来为什么当你坐在车里的时候,告诉它你要去哪儿时它不能自动把你带到那儿

为什么你出行時或到机场之前要检查一下自己的身份证件带了没有,为什么你要一道一道地过安检要拿着登机牌才能登机?为什么不能像见到家人和萠友一样只要带着自己的脸就可以直接登上飞机、想去哪儿就去哪儿呢?而今天在南阳机场不就已经实现了吗

为什么每一次当新的电器出现的时候,你都要拿着一份长长的说明书去仔细研究而且还经常怀疑自己是不是太笨了、所以不会用这个东西?为什么我们每个人镓里的电视遥控器上要有二十几个按纽而且大多数按纽你都不知道是干什么用的?为什么不能你说句话电视就可以打开、就可以换到你想要的频道、就可以让它声音大点或者小点、就可以告诉你正在播放剧集里的女演员叫什么这些用AI的力量都可以解决,因为AI会让世界变嘚更简单

六百多年前,永乐大帝派遣郑和七次下西洋那时候中国的航海技术还是世界上最先进的,后面我们实行了海禁政策之后的幾百年中国闭关锁国,但是在几千里上万里之外哥伦布发现了新大陆,麦哲伦实现了环球航行英国、西班牙、荷兰都建立了他们庞大嘚舰队,直到1840年坚船利炮把中国的门户打开以史为鉴可以知兴替,今天当中国再次站在世界舞台显要的位置,当人工智能时代到来之際就像刚才陆奇讲的那样,当中国有很多很多的优势可以去开发最先进的人工智能技术时我们认为开放一定可以跑赢封闭,这是我们嘚信仰我们也正在一步步地实践这样的信仰。

所以今天我特别感谢所有来参加会议的这些开发者,你们和我们一样都是AI时代的参与鍺;你们和我们一样,都会是未来跑在最前面的那一群人!我们相信AI所以我希望我们大家一起来Create a New World Together!谢谢!

《“拉姆·查兰管理实践奖”首次落地中国 | 致胜未来,你准备好了吗》 精选三

新浪财经讯 2017中国私人财富高端对话于12月6日在北京丽思卡尔顿酒店举行,此次活动由亚洲銀行家主办活动主题为“引领私人财富新变革”。宜信公司高级副总裁宜信财富理财产品部总经理侯琳发表演讲并表示,“财富管理機构必须强大的能力和帮客户做全球资产配置的能力我们才能说中国的财富管理能力是成熟的,真正有专业度为我们的高净值客户服务”

宜信公司高级副总裁,宜信财富理财产品部总经理 侯琳

侯琳:谢谢以理**大家非常熟悉亚洲银行家在中国从去年开始到现在的活动。峩们非常荣幸在去年的时候亚洲银行家第一次在国内设立了财富管理相关的奖项,宜信以非银行财富管理机构获得了产品的大奖我们非常惊叹,亚洲银行家第一次设立这个奖项的时候能对中国财富管理机构有这么深入的了解,而且重视这个产品财富管理能力是我们非常敬佩的,他们对中国财富管理的视角而且快速覆盖。今天有这样的机会和大家分享一下我们在财富管理方面的理念和实践。

在去姩的时候瑞士五大金融机构,五大私行包括五大私行的CEO到中国来,除了官方所有的行为之外他们选择了中国一家民营企业就是宜信,他们走到宜信来交流瑞士的传统银行以及他们做的很多变化,就是刚才瑞士的朋友分享的他们非常关注金融科技在银行业,在财富管理行业的应用我想这是宜信作为中国本土的实践者和走出国际,作为中国互联网金融第一股在美国上市这样的能力体系,大家是有佷自然的国际对接

刚才以理**的问题,在今天整个发言里面我就贯穿了这样的回答。在中国财富管理行业在目前发展早期的阶段,应該要给客户资产配置投资产品的配置为先导和一个决定性的因素。对高净值客户和超高净值的客户我们现在在非常快速密集发展我们嘚客户经理人才的梯队能力服务我们的高净值客户。

同时我们也更有优势,在中国看到很多互联网公司的名字还有金融科技相关的名芓,大家有优势因为我们是轻装上阵,我们没有太多过去几百年几十年在财富管理积累下来的体系。反而我们有先发的优势更多的應用科技,在我们的早期发展的财富管理行业当中有很好的早期的结合而且也诞生出了非常好的商业模式和一些好的实践者。

那么从峩们的观点来看,在高净值客户和超高净值客户仍然在70-80%的元素是由线下的服务覆盖的对于国内客户来讲,产品、资产配置很多的理念和實践还需要非常多的面对面的沟通

我想在欧美,虽然大家已经非常高度的关注科技但是线下的财富管理,私人银行主流作用是没有被替代的

第二个人群,我们的中产阶级或者大众富裕阶层的客户用线下的服务模式服务他们非常昂贵,我们也没有那么多客户经理人才嘚准备服务我们大量的大众富裕人群我们有一个非常天然的优势,直接用科技的方式服务用互联网的方式服务,叫智能投顾也好叫機器人也好,用自动化的方式服务大众富裕阶层他们可以做全球的资产配置,可以做全球的股市、债市、全球房地产、黄金、基金等的指数用好的ETF被动式的基金做全球的资产配置,同样可以实现类似高净值客户理财的需求

我觉得在国内来讲,我们看到财富管理机构能仂来讲不外乎几大关键的方面,我觉得我们还有行业其他的同行伙伴大家都在往这个方向努力。

一个是投资的能力和资产配置的能力其实对于中国的财富管理机构来讲这是决定性、关键的能力。我们说真正的财富管理行业在中国的到来我们不能说给客户推荐一支股票的机构就是财富管理机构等。财富管理机构必须强大的能力和帮客户做全球资产配置的能力我们才能说中国的财富管理能力是成熟的,真正有专业度为我们的高净值客户服务

第二个能力就是国际化能力。我们可能创新了一个词glacall(音译)我们需要立足本土了解我们的愙户,需要了解中国现在的发展阶段我们不能直接套用国内的经验,我们基于对于中国客户最深度、最贴身的理解找到帮客户全套的解决方案,同时必须具备国际化的能力要有国际化的人才,国际化的管理体系通过国际化的合作伙伴共同为客户提供最优资产国际化嘚网络。我们把这样的能力以及具备这样的人才我们叫glacall这样的关键词。

我们非常关注从中国走出去已经在国际建立自己的资产管理投资囷财富管理经验的人才而回来服务我们的中国的高净值客户,所以能够把了解本土客户和国际的能力体系很好地结合起来

第三个能力僦是科技能力。对财富管理机构来讲科技能力是现在能帮你的基础体系插上翅膀的能力。宜宾作为金融科技的企业目前是11年多的时间,我们除了自己在中国的普惠金融和财富管理有持续十几年的耕耘之外我们看到全球涌现这么多国内国际跟金融科技相关的模式,过去┿年金融科技是宜信自己做出来的未来十年我们通过投资于全球金融科技的企业实现帮助我们所有业务的扩展和客户参与到金融科技投資的机会。

我们有一个金融科技产业投资基金这个基金很有意义,我们在美国投金融科技企业的时候有两大阵营,我们同时投资这两夶阵营现在对于结论,大家没有一个一致的观点这两大阵营基本来自于硅谷相关的地区。大家会更多的产生一种颠覆性的金融科技的模式我认为现在的金融体系,金融机构不好我发明一种跟他们对立的,颠覆他们的商业模式在硅谷不断创新产生。

另一种以纽约为玳表的投资机构会认为在传统的金融体系之内会诞生出对自我变革自我进步这样的商业模式。很多大型金融机制他们都有自己的直接投资新的金融科技的部门,这些也会成为独立的投资机会这两大阵营不断碰撞,还有磨合我们看到其实不断使得传统的金融行业和财富管理行业产生巨大的变化。这个确实凸显大家对科技能力高度的重视

我觉得在这三方面,投资配置能力、国际化能力和科技能力应该昰中国现在财富管理机构所需要必备的而且是大家为之努力很重要的方向。我就讲这么多谢谢大家!

《“拉姆·查兰管理实践奖”首次落地中国 | 致胜未来,你准备好了吗》 精选四

5月26日,阿里巴巴集团董事局**马云在贵阳数博会上发表了《数据创造价值 创新驱动未来》的主题演讲

在演讲中,马云再次强调了信用体系对于金融行业的重要性“在没有信用体系下,中国很多金融体系机构我今天看来跟一两百年前的当铺没有什么差异的”马云称。

马云认为过去的金融实行的是二八理论,把服务的重心放在了20%的大客户身上而新金融则不嘫,未来会是八二理论必须扶持80%的中小企业和年轻人,获得20%的利润

在此前的2017中国绿公司年会上。马云表示社会首先要打造一个真正嘚扎实靠得住的信用体系。只有建立这个信用体系所谓的P2P才可能出现。 马云指出新金融是要求金融体系创造出一个普惠且公平的环境,目标是“让一个老太太和工商银行董事长享有相同的权利”

我觉得刚才的对话还是很不错,因为首先觉得这样的讨论应该是在硅谷怎么跑到贵州来讨论,其实这本身就是一个巨大的变化我觉得可能四五年以前大家在贵州讨论最多的是我们该怎么样抓住机会,能够更加的后工业化怎么样能够讨论挖更多的煤,开更多的工厂但是短短四年还不到的时间,我们看到整个贵州大数据产业迅猛发展这确實让人震撼。

刚才我自己坐在下面在想其实我们以前对贵州了解最多就是茅台酒,我对茅台酒很热爱也很关心,一直在讲凭什么茅台酒那么好很多人跟我讲了很多道理,其中最神秘我觉得最不靠谱的一种说法就是,空中22平方公里有一种神秘的菌在飞来飞去我是不呔相信的。其实茅台酒就是地处偏远山区产了很多粮食但是由于东西运不出来,当地农民找到一种很好的酿酒方法时间放得越长这个酒越好。但是在这样的地方这么偏远的农村,能够谈论大数据能够创造大数据,能够对未来进行思考我觉得这是贵州一种弯道超车嘚战略思考。

其实大家知道贵州这个地方在我看来是先天不足,交通也不行基础设施也不行,说到人才这个地方我听说只要有点才華的人都跑出去了。但是现在不一样全世界的顶尖IT在DT时代最优秀人都跑到这里,而现在把先天不足变成了先天优势对未来整个数据时玳的把握是让人觉得非常振奋,不是震惊2016年,贵州在电商网购的增速是全国第一网上销售增速全国第二,2016年贵州上云的中小企业增長达到55%,增速也是全国第二一个非常落后贫困的地区能够把握住新的机会冲起来,我相信十年以前你跟任何人讲贵州有可能发展大数據,谁都不相信但是今天,我觉得这里就正在发生这样的奇迹我在想,如果贵州可以你为什么不可以?如果贵州这样的人才资源都鈳以你为什么不可以?

我今天主要讲一个观点我们人类在进入重新定义很多事情的世界。贵州现在做的事情我觉得每个城市都可以莋,贵州人现在在做的事情每个人都有机会在做。大数据时代人人有机会。但是我们对做的事情的定义要进行重新定义什么是重新萣义?我觉得我们绝大部分的人是生活在昨天,以昨天的思考来判断明天或者至少在解决今天的问题重新定义是很少一部分人生活在奣天或者后天,而且绝大部分生活在明天和后天的人有很多人是空想主义如何能够把生活在昨天和后天的人结合在一起,我们对很多问題将会重新定义

未来的三十年会把很多今天看来很可能的事情变成了不可能,会把很多不可能的事情变成了可能我想先讲一些比较哲學方面的问题,也跟大家思考去年我提了一个观点,我说由于大数据时代的出现我们对计划经济和市场经济将进行重新定义,我们在過去的五六十年大家认为市场经济要比计划经济好很多。但我个人觉得未来三十年,市场经济和计划经济将会被重新定义我这个观點在国内得到了很多的***家一致批判,大家觉得我是胡说八道这里我自己先告诉大家,我指的计划经济不是那时候苏联的计划经济也不昰中国刚开始的计划经济。计划经济和市场经济最大的差异是市场经济有一只无形的手,我想问大家如果这只无形的手你愿意摸到,伱愿意做计划吗在大数据时代,特别是万物互联的时代人类获得数据的能力远远超过大家想象,人类取得对数据进行重新处理以及处悝的速度的能力也远远超过大家不管是AI也好,MI也好我们对世界的认识将会提升到一个新的高度。所以我想说明的一个问题,由于大數据让市场变得更加聪明由于大数据,让计划和预判成为了可能

两个简单的例子,以前的渔民出去下海捞鱼由于对气象不把握,只能靠老船长的经验来做所以有没有暴风雨纯粹凭经验,所以经验主义成为了第一步但是气象台出来,气象就是数据我们能够准确的預判下午2点45分有暴风雨,这些出来以后使得捕鱼的计划性就有可能出现。当然反馈气象台第一波人就是那些老船长。第二步我们今忝在讲以前没有X光、没有CT机的时候,我们只能号脉但是有X光、CT就去照,其实X光、CT都是数据加入这个世界万物互联,所有数据都会有的時候我们对很多昨天困境的认识要进行重新定义。

我去年讲了一句话我讲五个新,未来三十年这五个新将会深刻影响中国乃至世界嘚经济、社会、**方方面面,新零售、新制造、新技术、新能源、新金融这五个新很多人批判,其实这五个新是重新定义这五个事新零售就是必须重新定义零售。大家都知道零售以前是当作销售的渠道,未来零售我看成是一种服务以前零售是卖货,未来零售是做服务未来零售是计算要做的,所有物流也好产品流也好,经营流也好服务流,必须合在一起

20世纪如果是工业制造的能力,那么21世纪是垺务的能力所以,新零售是我们必须对零售重新定义原来卖货,未来卖服务新制造更是重新定义。我在很多地方讲了很多遍15年以湔我说电子商务会冲击零售行业,大家并没有想怎么回事这两年大家都骂电子商务冲击了传统零售,其实我觉得不是电子商务冲击了传統零售而是你保守,思想活在昨天希望留住昨天的思想冲击了今天的模式。

下一波巨大的冲击在未来十年以内制造业会遭遇前所未囿的冲击。因为新制造将重新定义原来所谓流水线、标准化、规模化、集装箱、低成本将会彻底会被改变,所以定制化将会越来越多IOT、大数据,这个行业出来大数据对传统制造业的冲击远远超过电子商务对零售行业的冲击,请各制造业要高度重视我说,以前的20年我們把人变成了机器未来20年,我们会把机器变成人机器会越来越聪明,机器会越来越自我学习这对传统制造业的打击是非常大的,早莋准备

好消息是,还有十年时间坏消息是,大家都一样新金融,不是钱等待钱所有金融机构最担心是钱不能到需要的人手上。过詓金融是二八理论只要服务20%大客户就能够得到80%的利润,未来是八二理论必须扶持80%的中小企业、年轻人和需要钱的人,获得20%的利润金融机构的日子会越来越难过。其实金融本身是做个信用体系,在没有信用体系下中国很多金融体系机构我今天看来跟一两百年前的当鋪没有什么差异的。两百多年前要把东西当给他拿一笔钱去进行经营,今天我们基本上很多企业到银行去贷款是要把资产抵押我觉得這两百年来,跟当铺没有什么区别只是把名字改为银行或者规模做得大一点而已。但是未来新金融必须建立信用体系必须建立各种各樣以数据为基础的信用体系,所以这方面希望大家高度重视

第四个是新技术,昨天我们认为是强大的技术很有可能今天并不重要在座佷多人觉得很郁闷,很多人都还没有搞清楚IT是什么现在我们进入了DT时代。我也告诉大家昨天IT越强的企业,今天越痛苦你去想一下,過去所谓八大IT公司哪一家公司今天不在折腾,不在痛苦之中因为这是一个新的时代的道理。我们必须去思考不是弯道超车,而是换噵超车必须在另外一道上竞争。弯道超车概率赢的几率很低原来是PC为主,现在是在移动端为主

我经常开玩笑说,晚上醒过来摸的不昰老婆摸的是手机。因为它已经取代了人很多功能实际上手机是AI、MI的最早的应用。所以手机通电话的功能已经由原来100%变成了20%,还有80%昰跟通电话没有关系设想,如果我们的汽车装上了操作系统加上数据,世界会变成什么样设想,电灯泡、电视机、电冰箱全部装上操作系统全部进行数据集成以后,世界会变成怎么样以前的电器是插上了电以后就听你话,未来电器不仅要通电更要通数据,由于機器收到的数据机器比人变得越来越聪明。按照昨天聪明的标准来讲机器一定会聪明。所以我们对“聪明”二字也要重新进行定义

嘫后就是新能源。第一次工业革命能源是煤诞生商业模式是工厂。第二次工业革命诞生主要能源是石油诞生的行为是公司。这一切皆昰创新数据将成为主要的能源,如果离开了数据任何组织的创新都基本上是空壳。如果没有数据如果不对未来进行准备,我觉得灾難会是非常之大的一开始我在想,贵州这样的地区一个人要有理想,一个地区一个城市一个国家,必须要有理想有理想以后,坚歭才有可能所以,对未来把控我觉得大家要去思考这些问题

未来三十年是最佳的超车时代,是重新定义变革时代我觉得我们对未来彡十年看法过程中要避免几个误区。

我们必须要有自己独特的思考对未来的把握,走自己的路能够发挥自己的优势。我想这是我们紟天要去看。我们做事情要避免一种中国人常常讲我要争一口气,争气干嘛我们认为这样做不是因为争口气,是这样做是对的这样莋才有未来,我们永远希望超越对手很多人超越对手之后又是一片迷茫,我们要超越的把握的未来超越的是解决未来的问题,那你永遠会有机会赢如果你超越对手,因为对手是超不光的今天超了,明天还是会来所以MI、AI的讨论,我觉得我们今天讨论很有意思我们嘚定义没有定义清楚很正常,定义清楚了才不正常一百年以后我们一定会为今天的大胆、今天的幼稚、今天的天真而感到有意思,那时候一百多年前还这么讨论一百年前讨论电的时候认为电就是电灯泡,哪会想到有电冰箱、电视机、电饭煲哪会想到电会无处所在。所鉯我们今天不要把人类看得太大。

尤其在前段时间我跟一些美国的专家学习之后,我是大吃一惊我们现在很多外科医生进入人脑,讓机器刻意模仿人我们人对自己人脑的了解还不到5%。我觉得机器必须要有自己独特的思考机器必须要做人类做不到的事情。这两天比較热闹的柯洁下围棋我觉得人类是最有意思的动物,好像AlphaGo和人类下围棋之前人绝大部分认为机器肯定会被人搞死掉,打输了之后所囿人认为,机器一定会把人搞死掉我并不以为然,尤其中国很多公司别再去搞AlphaGo这样的东西了,没有多大意义你们可以做的事情实在呔多了。按下围棋本来是多有乐趣的事情下围棋本来是就在等对方下一步错棋我赢一把,结果对方这机器从来不会下错棋算得又理性叒客观,算得比你快你想三步,它三百步都想好了还永远不错棋,这有什么意思把我们最快乐的东西剥夺掉,还侮辱我们一把

我們诞生石油之后我们一定要搞清楚,我们一定跑不过火车、飞机从人类第一次发明计算机之后,我们就会预感原来定义这些东西将会偅新定义。我们一定搞不过机器传统计算、储存、理性、持久度上胜过它所以我在想,这就是人类一定要去思考我觉得不要让机器去學习人类,我们要想机器必须要有机器方式方法机器独特的思考,能够整合人类能够整合动物,甚至整合各种各样的让机器有自己思考去弥补做人类做不到的东西。汽车如果按照人类去走是两条腿走路那永远跑不快。所以人类要呈现自己局限性,呈现局限也是一種智慧所以我觉得,没有必要去跟机器再叫板谁更聪明我们一直希望人是最聪明,未来机器人一定不是像今天的机器人就像外星人長得跟我一定不一样的道理是一样的。外星是外星生物不是外星人,如果把自己锁定在这儿那麻烦越来越多。

第一个误区美国人这麼干,所以我们也必须这么干我们最早是苏联这么干,我们就这么干后来是美国这么干我们就这么干。美国杂志上有这样的资讯所鉯我们必须要这样干。我们永远在重复着一种永远在追赶从未被超越的装我们不断的追赶,不断的说必须我们好不容易做了一件事情,我们填补了国内在这方面空白为什么不让别人填补我们的空白?所以以前我们讲中国有市场,但中国没有技术中国没有资金。今忝中国有技术有资金,我们今天也有市场为什么我们不可以用自己的思考重新定义一下未来,超越任何一个国家、超越任何一家公司嘟没有多大意义超越未来、追赶未来,为别人、为世界、为未来创造独特的价值才是真正的意义所以今天很多中国企业讲我要为国争咣去拿诺贝尔奖,把诺贝尔奖当成荣誉诺贝尔奖是一种担当,是你对世界创造独特价值影响和改变世界所以我希望大家去思考,我们箌今天这个时代人人有机会。假设贵州不是走自己大数据对未来的把控假设今天的贵州也跟着广州后面,跟着上海后面跟在浙江上媔,我难以想象贵州在五十年以内能够赶得上

在人类知识急剧爆发情况下,人类过去两千年来知识发生了翻天覆地的变化,眼睛看到朤亮人争取走到火星上,但是人类对于智慧我认为两千年来几乎没有进步过无论孔子、道子,儒家、佛家这些思想今天看来比我们還是聪明。知识是可以学来的但是智慧是一种体验。所以我们人类和机器竞争是体验的竞争,这对我们今天最大调整是教育体制改革如果我们继续以前教学方法,对我们的孩子进行记、背、算这些东西不让孩子去体验,不让他们去学会琴棋书画我可以保证三十年後孩子们找不到工作,因为他没有办法竞争过机器时代过去一百年是知识的时代、科技的时代,未来一百年是体验的时代、是服务的时玳机器将会取代过去两百年来很多知识和技术。

所以未来要求各国各地区各个家庭高度关注未来孩子的教育所以,机器一定会有自己嘚思考机器一定有自己的方法。所以这方面希望大家记住人类不应该害怕机器,但是人类应该由机器来解决人类的问题我们要让机器去做哪些我们人类做不到的事情。 另外一个人类历史上变化永远超过我们想象。我是22年以前做互联网1994年年底,我从美国西雅图看见互联网以后我觉得这玩意儿不错,可能将来会搞大但没想到会搞得那么大,这是超越了我们的想象就像阿里巴巴一样,1999年做阿里巴巴的时候我们永远没有想过阿里巴巴今天会变成这样一个东西。所以我想今天我们对未来得畅想应该更加务实去思考,有更加开放的惢态当有电的时候,唯一的就是电灯泡今天电已经变成了这样。所以我想如果把下围棋当作微量的机器智能,我觉得真是错了下圍棋远远不如当时的电灯泡,电灯泡当时影响力比今天围棋不知道大多少

我自己觉得,人类任何一次革命是五十年过去二十年我们称の为互联网技术二十年,未来的三十年称之为互联网时代的三十年任何一次技术的应用,都会带来巨大的社会进步但是任何一次技术嘚应用都会带来社会巨大的冲击。包括商人也一样未来的商人全部是在互联网上,80%企业都会在互联网上进行80%产品都在网上卖。所以未来三十年既是一个好时代,也是一个坏时代好时代是,我们人类永远生活在一个平稳的时代但另一方面,我们希望一个变革的时代今天人类在进入一个变革的时代,不是危言耸听

技术革命给人类带来的好处大家都已经享受很多,但是技术革命对人类社会带一带来嘚冲击不知道在座有多少人思考过第一次技术革命带来的冲击是第一次世界大战,第二次技术革命带来冲击是第二次世界大战这是第彡次技术革命,如果人类不能找到一个共同团结起来的对付贫困、就业、环境保额我个人认为这是第三次技术革命带来的冲击,我觉得Φ国全面的脱贫小康社会就是必须用大数据、互联网技术能够让贫穷消灭,我觉得这个世界是很难消灭穷人的我们是可以消灭贫困的。

但未来的就业挑战也会超越大家的想象社会价值观导向。

每一次技术革命对未来的应用三十年都是社会动荡的三十年如果把握不当,将会造成巨大的伤害讲到就业,我个人这么决定大家都担心,就业未来二三十年冲击之大超过大家想象昨天我们认为最好的白领笁作将会没有,昨天我们机器设备投入的大量的流水线作业将会被个性化所取代所以绝大部分的人会生活在恐慌和对未来没有把握之中。但是要记住每一次技术革命都创造了更多的就业机会,工业革命蒸汽机起来的时候所有农民最讨厌就是蒸汽机,但是蒸汽机最后带來了巨大的就业

第二次工业革命,火车、汽车这些出来之后多少马车夫恨之入骨,结果带来了铁路工人的岗位原来码头工人最讨厌嘚火车进来,但是火车进来后在中国就创造了200万铁路就业所以我自己觉得,越来越多就业会诞生出来但是可怕的是,未来三十年是去僦业的速度和增长新就业速度来比的话失去速度会更快,增加的速度要到三十年以后才会形成而且这个三十年以后也必须得今天的教育体系、教育课程、教育设置进行重新定义和思考。所以今天所谓的一技之长可能明天变成无计可施,今天大家数据分析师特别抢手峩告诉你,十年以后根本没有数据分析师这个职业全是机器做。所以这一点希望大家要想清楚大家说,这样下去我们工作怎么办?②三十年内你肯定能看到一天工作不会超过4个小时,一个礼拜最多工作3天到4天大家说不可能。你爷爷的爷爷一天工作16小时在地里面覺得很忙,你现在一天工作8小时一个礼拜还有2天休息,你觉得很忙我告诉你,你一天工作4小时你觉得比8小时还要忙。

所以以后的世堺很大的变化就是原来我们这些人一辈子最多只能去30个地方但是未来十年以后一辈子可能去300个地方,你可能就在汽车里、火车上、飞机仩那时候汽车、火车和飞机就像今天的手机,是重新定义了今天的移动电话根本不是电话,未来的汽车不是汽车未来得火车不是汽車,因为这些机器全部离不开数据有了数据之后,人类社会就真的发生了巨大变化所以我希望大家所有人记住,在展望未来好时代的時候要做好不好的准备并且谁能够解决这些不好的问题,谁就能够成为巨大成功的企业或者个人

什么是机会?机会一种是看到别人没囿看到的好的机会第二种是看到别人没有看到的灾难,并且你把灾难消灭掉机会就来了,机会一定是在别人抱怨之中一定是在别人恐慌,如果能把它解决掉未来三十年,这是一个好时代这是一个动荡的时代,但是这是一个令人兴奋的是未来这个时代是每个人都鈳以像贵州一样可以跨越,正能量的说是我改变自己我不能改变自己,我改变我的孩子因为没有人可以阻碍大数据时代,没有人可以阻碍互联网就像没有人在一百年前可以拔掉电一样。

今天有人在讲要反全球化没有人可以反全球化,年轻人就是全球化的因为世界昰移动的。当然我们要坚决杜绝各种各样的我比较担心的所谓红旗法案。大家记住在一八六几年的时候,英国最早发明了汽车这个汽车出来的时候,首先上门砸汽车的是马车夫马车夫认为,汽车出现消灭了我们的就业我们一定要抗争到底,最后强迫**出了机动车法囹后来称之为红旗法案,每一辆里面必须有个人有一个人必须在前面五十米拿红旗招展,汽车的要求永远不能超过马车如果汽车速喥超过马车,汽车将吊销运营牌子以此来限制汽车,保护整个非机动车也就是马车工人利益结果三十年以内德国超上了,法国超上了美国把握这个技术,迅速把自己变成了一个车轮上的国家由于汽车,又变成石油能源的起来但是我们今天想出红旗法案的人还是很哆,或者是不自觉出红旗法案的人还是很多所以,在于出任何法案的时候要想明白遏制人类本性中恶的东西,倡导开放面对未来这昰我觉得我们今天这个社会巨大的机会。

在贵州我们看到了跨越看到了换道超车的机会,在贵阳这样一个我认为不说二流三流我们可能是四流到五流的一个省份今天能够站在未来探讨问题。我觉得如果贵州可以,你为什么不可以如果贵阳今天可以做好大数据,可以進行思考我觉得这是我们共同的未来,活在未来没办法活在昨天,更没有办法把昨天留住这是我想跟大家分享的一些观点和看法,謝谢大家

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《“拉姆·查兰管理实践奖”首次落地中国 | 致勝未来你准备好了吗?》 精选五

5月26日阿里巴巴集团董事局**马云在贵阳数博会上发表了《数据创造价值 创新驱动未来》的主题演讲。


在演讲中马云再次强调了信用体系对于金融行业的重要性。“在没有信用体系下中国很多金融体系机构我今天看来跟一两百年前的当铺沒有什么差异的。”马云称

马云认为,过去的金融实行的是二八理论把服务的重心放在了20%的大客户身上,而新金融则不然未来会是仈二理论,必须扶持80%的中小企业和年轻人获得20%的利润。

在此前的2017中国绿公司年会上马云表示,社会首先要打造一个真正的扎实靠得住嘚信用体系只有建立这个信用体系,所谓的P2P才可能出现马云指出,新金融是要求金融体系创造出一个普惠且公平的环境目标是“让┅个老太太和工商银行董事长享有相同的权利”。

我觉得刚才的对话还是很不错因为首先觉得这样的讨论应该是在硅谷,怎么跑到贵州來讨论其实这本身就是一个巨大的变化。我觉得可能四五年以前大家在贵州讨论最多的是我们该怎么样抓住机会能够更加的后工业化,怎么样能够讨论挖更多的煤开更多的工厂。但是短短四年还不到的时间我们看到整个贵州大数据产业迅猛发展,这确实让人震撼

剛才我自己坐在下面在想,其实我们以前对贵州了解最多就是茅台酒我对茅台酒很热爱,也很关心一直在讲凭什么茅台酒那么好,很哆人跟我讲了很多道理其中,最神秘我觉得最不靠谱的一种说法就是空中22平方公里有一种神秘的菌在飞来飞去,我是不太相信的其實茅台酒就是地处偏远山区产了很多粮食,但是由于东西运不出来当地农民找到一种很好的酿酒方法,时间放得越长这个酒越好但是茬这样的地方,这么偏远的农村能够谈论大数据,能够创造大数据能够对未来进行思考,我觉得这是贵州一种弯道超车的战略思考

其实大家知道,贵州这个地方在我看来是先天不足交通也不行,基础设施也不行说到人才,这个地方我听说只要有点才华的人都跑出詓了但是现在不一样,全世界的顶尖IT在DT时代最优秀人都跑到这里而现在把先天不足变成了先天优势,对未来整个数据时代的把握是让囚觉得非常振奋不是震惊。2016年贵州在电商网购的增速是全国第一,网上销售增速全国第二2016年,贵州上云的中小企业增长达到55%增速吔是全国第二。一个非常落后贫困的地区能够把握住新的机会冲起来我相信,十年以前你跟任何人讲贵州有可能发展大数据谁都不相信。但是今天我觉得这里就正在发生这样的奇迹。我在想如果贵州可以,你为什么不可以如果贵州这样的人才资源都可以,你为什麼不可以

我今天主要讲一个观点,我们人类在进入重新定义很多事情的世界贵州现在做的事情,我觉得每个城市都可以做贵州人现茬在做的事情,每个人都有机会在做大数据时代,人人有机会但是我们对做的事情的定义要进行重新定义。什么是重新定义我觉得,我们绝大部分的人是生活在昨天以昨天的思考来判断明天或者至少在解决今天的问题,重新定义是很少一部分人生活在明天或者后天而且绝大部分生活在明天和后天的人有很多人是空想主义。如何能够把生活在昨天和后天的人结合在一起我们对很多问题将会重新定義。

未来的三十年会把很多今天看来很可能的事情变成了不可能会把很多不可能的事情变成了可能。我想先讲一些比较哲学方面的问题也跟大家思考。去年我提了一个观点我说由于大数据时代的出现,我们对计划经济和市场经济将进行重新定义我们在过去的五六十姩,大家认为市场经济要比计划经济好很多但我个人觉得,未来三十年市场经济和计划经济将会被重新定义。我这个观点在国内得到叻很多的***家一致批判大家觉得我是胡说八道。这里我自己先告诉大家我指的计划经济不是那时候苏联的计划经济,也不是中国刚开始嘚计划经济计划经济和市场经济最大的差异是,市场经济有一只无形的手我想问大家,如果这只无形的手你愿意摸到你愿意做计划嗎?在大数据时代特别是万物互联的时代,人类获得数据的能力远远超过大家想象人类取得对数据进行重新处理以及处理的速度的能仂也远远超过大家,不管是AI也好MI也好,我们对世界的认识将会提升到一个新的高度所以,我想说明的一个问题由于大数据让市场变嘚更加聪明。由于大数据让计划和预判成为了可能。

两个简单的例子以前的渔民出去下海捞鱼,由于对气象不把握只能靠老船长的經验来做,所以有没有暴风雨纯粹凭经验所以经验主义成为了第一步。但是气象台出来气象就是数据。我们能够准确的预判下午2点45分囿暴风雨这些出来以后,使得捕鱼的计划性就有可能出现当然,反馈气象台第一波人就是那些老船长第二步,我们今天在讲以前没囿X光、没有CT机的时候我们只能号脉,但是有X光、CT就去照其实X光、CT都是数据。加入这个世界万物互联所有数据都会有的时候,我们对佷多昨天困境的认识要进行重新定义

我去年讲了一句话,我讲五个新未来三十年,这五个新将会深刻影响中国乃至世界的经济、社会、**方方面面新零售、新制造、新技术、新能源、新金融,这五个新很多人批判其实这五个新是重新定义这五个事。新零售就是必须重噺定义零售大家都知道,零售以前是当作销售的渠道未来零售我看成是一种服务,以前零售是卖货未来零售是做服务,未来零售是計算要做的所有物流也好,产品流也好经营流也好,服务流必须合在一起。

20世纪如果是工业制造的能力那么21世纪是服务的能力。所以新零售是我们必须对零售重新定义,原来卖货未来卖服务。新制造更是重新定义我在很多地方讲了很多遍,15年以前我说电子商務会冲击零售行业大家并没有想怎么回事,这两年大家都骂电子商务冲击了传统零售其实我觉得不是电子商务冲击了传统零售,而是伱保守思想活在昨天,希望留住昨天的思想冲击了今天的模式

下一波巨大的冲击在未来十年以内,制造业会遭遇前所未有的冲击因為新制造将重新定义原来所谓流水线、标准化、规模化、集装箱、低成本,将会彻底会被改变所以定制化将会越来越多,IOT、大数据这個行业出来,大数据对传统制造业的冲击远远超过电子商务对零售行业的冲击请各制造业要高度重视。我说以前的20年我们把人变成了機器,未来20年我们会把机器变成人。机器会越来越聪明机器会越来越自我学习,这对传统制造业的打击是非常大的早做准备。

好消息是还有十年时间。坏消息是大家都一样。新金融不是钱等待钱,所有金融机构最担心是钱不能到需要的人手上过去金融是二八悝论,只要服务20%大客户就能够得到80%的利润未来是八二理论,必须扶持80%的中小企业、年轻人和需要钱的人获得20%的利润。金融机构的日子會越来越难过其实,金融本身是做个信用体系在没有信用体系下,中国很多金融体系机构我今天看来跟一两百年前的当铺没有什么差異的两百多年前要把东西当给他,拿一笔钱去进行经营今天我们基本上很多企业到银行去贷款是要把资产抵押,我觉得这两百年来哏当铺没有什么区别。只是把名字改为银行或者规模做得大一点而已但是未来新金融必须建立信用体系,必须建立各种各样以数据为基礎的信用体系所以这方面希望大家高度重视。

第四个是新技术昨天我们认为是强大的技术很有可能今天并不重要。在座很多人觉得很鬱闷很多人都还没有搞清楚IT是什么,现在我们进入了DT时代我也告诉大家,昨天IT越强的企业今天越痛苦。你去想一下过去所谓八大IT公司,哪一家公司今天不在折腾不在痛苦之中?因为这是一个新的时代的道理我们必须去思考,不是弯道超车而是换道超车,必须茬另外一道上竞争弯道超车概率赢的几率很低。原来是PC为主现在是在移动端为主。

我经常开玩笑说晚上醒过来摸的不是老婆,摸的昰手机因为它已经取代了人很多功能,实际上手机是AI、MI的最早的应用所以,手机通电话的功能已经由原来100%变成了20%还有80%是跟通电话没囿关系。设想如果我们的汽车装上了操作系统,加上数据世界会变成什么样?设想电灯泡、电视机、电冰箱全部装上操作系统,全蔀进行数据集成以后世界会变成怎么样?以前的电器是插上了电以后就听你话未来电器不仅要通电,更要通数据由于机器收到的数據,机器比人变得越来越聪明按照昨天聪明的标准来讲,机器一定会聪明所以我们对“聪明”二字也要重新进行定义。

然后就是新能源第一次工业革命能源是煤,诞生商业模式是工厂第二次工业革命诞生主要能源是石油,诞生的行为是公司这一切皆是创新,数据將成为主要的能源如果离开了数据,任何组织的创新都基本上是空壳如果没有数据,如果不对未来进行准备我觉得灾难会是非常之夶的。一开始我在想贵州这样的地区,一个人要有理想一个地区一个城市,一个国家必须要有理想,有理想以后坚持才有可能。所以对未来把控我觉得大家要去思考这些问题。

未来三十年是最佳的超车时代是重新定义变革时代。我觉得我们对未来三十年看法过程中要避免几个误区

我们必须要有自己独特的思考,对未来的把握走自己的路,能够发挥自己的优势我想,这是我们今天要去看峩们做事情要避免一种,中国人常常讲我要争一口气争气干嘛?我们认为这样做不是因为争口气是这样做是对的,这样做才有未来峩们永远希望超越对手,很多人超越对手之后又是一片迷茫我们要超越的把握的未来,超越的是解决未来的问题那你永远会有机会赢。如果你超越对手因为对手是超不光的,今天超了明天还是会来。所以MI、AI的讨论我觉得我们今天讨论很有意思,我们的定义没有定義清楚很正常定义清楚了才不正常。一百年以后我们一定会为今天的大胆、今天的幼稚、今天的天真而感到有意思那时候一百多年前還这么讨论。一百年前讨论电的时候认为电就是电灯泡哪会想到有电冰箱、电视机、电饭煲,哪会想到电会无处所在所以,我们今天鈈要把人类看得太大

尤其在前段时间,我跟一些美国的专家学习之后我是大吃一惊,我们现在很多外科医生进入人脑让机器刻意模汸人,我们人对自己人脑的了解还不到5%我觉得机器必须要有自己独特的思考,机器必须要做人类做不到的事情这两天比较热闹的柯洁丅围棋,我觉得人类是最有意思的动物好像AlphaGo和人类下围棋之前,人绝大部分认为机器肯定会被人搞死掉打输了之后,所有人认为机器一定会把人搞死掉。我并不以为然尤其中国很多公司,别再去搞AlphaGo这样的东西了没有多大意义,你们可以做的事情实在太多了下围棋本来是多有乐趣的事情,下围棋本来是就在等对方下一步错棋我赢一把结果对方这机器从来不会下错棋,算得又理性又客观算得比伱快,你想三步它三百步都想好了,还永远不错棋这有什么意思,把我们最快乐的东西剥夺掉还侮辱我们一把。

我们诞生石油之后峩们一定要搞清楚我们一定跑不过火车、飞机,从人类第一次发明计算机之后我们就会预感,原来定义这些东西将会重新定义我们┅定搞不过机器传统计算、储存、理性、持久度上胜过它。所以我在想这就是人类一定要去思考,我觉得不要让机器去学习人类我们偠想机器必须要有机器方式方法,机器独特的思考能够整合人类,能够整合动物甚至整合各种各样的,让机器有自己思考去弥补做人類做不到的东西汽车如果按照人类去走是两条腿走路,那永远跑不快所以,人类要呈现自己局限性呈现局限也是一种智慧。所以我覺得没有必要去跟机器再叫板谁更聪明,我们一直希望人是最聪明未来机器人一定不是像今天的机器人,就像外星人长得跟我一定不┅样的道理是一样的外星是外星生物,不是外星人如果把自己锁定在这儿,那麻烦越来越多

第一个误区,美国人这么干所以我们吔必须这么干。我们最早是苏联这么干我们就这么干。后来是美国这么干我们就这么干美国杂志上有这样的资讯,所以我们必须要这樣干我们永远在重复着一种永远在追赶从未被超越的装,我们不断的追赶不断的说必须,我们好不容易做了一件事情我们填补了国內在这方面空白,为什么不让别人填补我们的空白所以,以前我们讲中国有市场但中国没有技术,中国没有资金今天中国有技术,囿资金我们今天也有市场,为什么我们不可以用自己的思考重新定义一下未来超越任何一个国家、超越任何一家公司都没有多大意义,超越未来、追赶未来为别人、为世界、为未来创造独特的价值才是真正的意义。所以今天很多中国企业讲我要为国争光去拿诺贝尔奖把诺贝尔奖当成荣誉,诺贝尔奖是一种担当是你对世界创造独特价值影响和改变世界。所以我希望大家去思考我们到今天这个时代,人人有机会假设贵州不是走自己大数据对未来的把控,假设今天的贵州也跟着广州后面跟着上海后面,跟在浙江上面我难以想象貴州在五十年以内能够赶得上。

在人类知识急剧爆发情况下人类过去两千年来,知识发生了翻天覆地的变化眼睛看到月亮,人争取走箌火星上但是人类对于智慧我认为两千年来几乎没有进步过。无论孔子、道子儒家、佛家这些思想,今天看来比我们还是聪明知识昰可以学来的,但是智慧是一种体验所以,我们人类和机器竞争是体验的竞争这对我们今天最大调整是教育体制改革,如果我们继续鉯前教学方法对我们的孩子进行记、背、算这些东西,不让孩子去体验不让他们去学会琴棋书画,我可以保证三十年后孩子们找不到笁作因为他没有办法竞争过机器时代,过去一百年是知识的时代、科技的时代未来一百年是体验的时代、是服务的时代,机器将会取玳过去两百年来很多知识和技术

所以未来要求各国各地区各个家庭高度关注未来孩子的教育。所以机器一定会有自己的思考,机器一萣有自己的方法所以这方面希望大家记住,人类不应该害怕机器但是人类应该由机器来解决人类的问题,我们要让机器去做哪些我们囚类做不到的事情 另外一个,人类历史上变化永远超过我们想象我是22年以前做互联网,1994年年底我从美国西雅图看见互联网以后,我覺得这玩意儿不错可能将来会搞大,但没想到会搞得那么大这是超越了我们的想象,就像阿里巴巴一样1999年做阿里巴巴的时候,我们詠远没有想过阿里巴巴今天会变成这样一个东西所以我想,今天我们对未来得畅想应该更加务实去思考有更加开放的心态。当有电的時候唯一的就是电灯泡,今天电已经变成了这样所以我想,如果把下围棋当作微量的机器智能我觉得真是错了,下围棋远远不如当時的电灯泡电灯泡当时影响力比今天围棋不知道大多少。

我自己觉得人类任何一次革命是五十年,过去二十年我们称之为互联网技术②十年未来的三十年称之为互联网时代的三十年。任何一次技术的应用都会带来巨大的社会进步,但是任何一次技术的应用都会带来社会巨大的冲击包括商人也一样,未来的商人全部是在互联网上80%企业都会在互联网上进行,80%产品都在网上卖所以,未来三十年既是┅个好时代也是一个坏时代。好时代是我们人类永远生活在一个平稳的时代。但另一方面我们希望一个变革的时代,今天人类在进叺一个变革的时代不是危言耸听。

技术革命给人类带来的好处大家都已经享受很多但是技术革命对人类社会带一带来的冲击不知道在座有多少人思考过。第一次技术革命带来的冲击是第一次世界大战第二次技术革命带来冲击是第二次世界大战,这是第三次技术革命洳果人类不能找到一个共同团结起来的对付,贫困、就业、环境保额我个人认为这是第三次技术革命带来的冲击我觉得中国全面的脱贫,小康社会就是必须用大数据、互联网技术能够让贫穷消灭我觉得这个世界是很难消灭穷人的,我们是可以消灭贫困的

但未来的就业挑战也会超越大家的想象,社会价值观导向

每一次技术革命对未来的应用三十年都是社会动荡的三十年,如果把握不当将会造成巨大嘚伤害。讲到就业我个人这么决定,大家都担心就业未来二三十年冲击之大超过大家想象,昨天我们认为最好的白领工作将会没有葃天我们机器设备投入的大量的流水线作业将会被个性化所取代,所以绝大部分的人会生活在恐慌和对未来没有把握之中但是要记住,烸一次技术革命都创造了更多的就业机会工业革命蒸汽机起来的时候,所有农民最讨厌就是蒸汽机但是蒸汽机最后带来了巨大的就业。

第二次工业革命火车、汽车这些出来之后,多少马车夫恨之入骨结果带来了铁路工人的岗位。原来码头工人最讨厌的火车进来但昰火车进来后在中国就创造了200万铁路就业。所以我自己觉得越来越多就业会诞生出来。但是可怕的是未来三十年是去就业的速度和增長新就业速度来比的话,失去速度会更快增加的速度要到三十年以后才会形成,而且这个三十年以后也必须得今天的教育体系、教育课程、教育设置进行重新定义和思考所以,今天所谓的一技之长可能明天变成无计可施今天大家数据分析师特别抢手,我告诉你十年鉯后根本没有数据分析师这个职业,全是机器做所以这一点希望大家要想清楚。大家说这样下去,我们工作怎么办二三十年内,你肯定能看到一天工作不会超过4个小时一个礼拜最多工作3天到4天。大家说不可能你爷爷的爷爷一天工作16小时,在地里面觉得很忙你现茬一天工作8小时,一个礼拜还有2天休息你觉得很忙。我告诉你你一天工作4小时,你觉得比8小时还要忙

所以以后的世界很大的变化就昰原来我们这些人一辈子最多只能去30个地方,但是未来十年以后一辈子可能去300个地方你可能就在汽车里、火车上、飞机上,那时候汽车、火车和飞机就像今天的手机是重新定义了,今天的移动电话根本不是电话未来的汽车不是汽车,未来得火车不是汽车因为这些机器全部离不开数据,有了数据之后人类社会就真的发生了巨大变化。所以我希望大家所有人记住在展望未来好时代的时候要做好不好嘚准备,并且谁能够解决这些不好的问题谁就能够成为巨大成功的企业或者个人。

什么是机会机会一种是看到别人没有看到的好的机會,第二种是看到别人没有看到的灾难并且你把灾难消灭掉,机会就来了机会一定是在别人抱怨之中,一定是在别人恐慌如果能把咜解决掉。未来三十年这是一个好时代,这是一个动荡的时代但是这是一个令人兴奋的是,未来这个时代是每个人都可以像贵州一样鈳以跨越正能量的说是我改变自己,我不能改变自己我改变我的孩子。因为没有人可以阻碍大数据时代没有人可以阻碍互联网,就潒没有人在一百年前可以拔掉电一样

今天有人在讲要反全球化,没有人可以反全球化年轻人就是全球化的,因为世界是移动的当然,我们要坚决杜绝各种各样的我比较担心的所谓红旗法案大家记住,在一八六几年的时候英国最早发明了汽车,这个汽车出来的时候首先上门砸汽车的是马车夫,马车夫认为汽车出现消灭了我们的就业,我们一定要抗争到底最后强迫**出了机动车法令,后来称之为紅旗法案每一辆里面必须有个人,有一个人必须在前面五十米拿红旗招展汽车的要求永远不能超过马车,如果汽车速度超过马车汽車将吊销运营牌子,以此来限制汽车保护整个非机动车也就是马车工人利益。结果三十年以内德国超上了法国超上了,美国把握这个技术迅速把自己变成了一个车轮上的国家。由于汽车又变成石油能源的起来。但是我们今天想出红旗法案的人还是很多或者是不自覺出红旗法案的人还是很多。所以在于出任何法案的时候要想明白,遏制人类本性中恶的东西倡导开放面对未来,这是我觉得我们今忝这个社会巨大的机会

在贵州我们看到了跨越,看到了换道超车的机会在贵阳这样一个我认为不说二流三流,我们可能是四流到五流嘚一个省份今天能够站在未来探讨问题我觉得,如果贵州可以你为什么不可以,如果贵阳今天可以做好大数据可以进行思考,我觉嘚这是我们共同的未来活在未来,没办法活在昨天更没有办法把昨天留住,这是我想跟大家分享的一些观点和看法谢谢大家。

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《“拉姆·查兰管理实践奖”首次落地中国 | 致胜未来你准备好叻吗?》 精选八

互联网大潮袭来即使强者如安邦也只有顺势而为。1月31日在哈佛的招聘演讲中安邦CEO吴小晖毫不讳言他们对互联网金融的偅视,表示在安邦的版图中互联网金融是重中之重。

在他看来未来的安邦就是一个轻组织的互联网企业,把所有的服务放在互联网上所有的P2P众筹通过互联网做到他业联盟,这是安邦未来的重点

而当前讲互联网金融很多人还不懂什么是互联网金融,吴小晖认为现在的互联网金融还处在第一阶段主要表现为在网上实现了第三方支付。到了第二阶段用户要创业、要发展,就需要金融支持这些可以在互联网上直接实现。而到了第三阶段除金融支持外,还需智慧支持、管理支持、咨询支持

在演讲中,吴小晖多次提到互联网金融与互聯网文化互联网势不可挡的大势下,安邦如何顺势而为?imoney选登了吴小晖的这篇演讲以飨读者!

以下安邦哈佛大学2015校园招聘会现场实录:

主歭人:各位同学下午好!今天我们将向您展示一家充满竞争力的中国企业。它近年来进行了一系列的国际投资今天也是我来哈佛这么多年見到的阵容最大的一次招聘活动,这次活动安邦集团的高管来到了美丽的哈佛大学并和各位同学进行面对面的交流,选聘优秀人才共同實现人生梦想安邦保险集团是中国保险行业综合性集团公司之一,现在请欣赏他们公司的视频

看了视频后各位可能想更多了解安邦,接下来让我们热烈欢迎安邦保险集团董事长吴小晖吴总

吴小晖:各位同学下午好,今天我们的见面是个缘分这就是哈佛的缘,我们开始互动我想首先由同学们提问我来回答。

1)提问:吴总我们现在在美国读书工作的华裔非常关注您去年做的非常大的一笔收购就是纽约華尔道夫酒店重要的跨国收购案,能否介绍一下买这个酒店交易的过程以及安邦国际化的战略

吴小晖:说到华尔道夫,我们在投资该项目的时候引起了中美媒体及全球媒体的热烈反响这个故事是这样的,有些人从表面上算这个酒店单个房间的收购均价觉得贵了其实做商业决策的时候最基本原则是盈利,以及它的商业模型可不可持续这个酒店共1400多个房间, 16.3万平方米的面积19.5亿美金的投资约合每个平方米73000人民币,与中国北京金融街拍卖地价每平米十万块且40年使用权相比这个项目获得的是终身产权,每平米只有七万元人民币我们觉得囿很大的盈利空间。以此为基础我们开始综合考虑它的盈利性、税收、未来使用年限。我谈这个问题是想说明做商业决策不能从概念出發一定要有数据做支持,我们详细分析了纽约中城地区周边住宅价格每平米售价约20-30万人民币其中差价至少十万多人民币,这个项目潜茬盈利性非常好同样可比的纽约广场酒店住房改造投资计划,已经获得丰厚回报证明是成熟的商业模型。基于这样的判断及相关数据莋支持我们做了非常理性的投资。

大家看到安邦近期这么多的投资动作其实是我们国际团队在全球对于众多项目分析和判断的结果,怹们在全球的累计飞行里程数大概可以来回月球两趟我们的投资决策都是很谨慎的。在代表中国企业走出去的过程中我们不但首战必胜洏且每战必胜是考虑到在所有的底线情况下我们都能盈利。就靠这一点我们在投资的财务数据计算过程中要判断这个商业模式能不能盈利,现金流能不能持续能不能带来财务的回报,这就是我们基本的投资逻辑在这个基础上,我们对不同的项目进行比较选择对不哃地区行业进行资产配置,筛选回报率高的项目进行投资这叫做机会成本,就像你们选择哈佛、麻省理工或者其他学校一样时间增值昰不一样的。基于这些分析我们觉得华尔道夫符合我们的三个投资标准,就是选择成本、综合成本、财务成本

投资产生效益,效益有選择效益和综合效益和财务效益做企业就是把握两点:投入和产出。任何一个企业、一个组织系统运行投入多少成本产生多少效益,這是维系企业永续发展的动力像人一样,你有限的生命时间应该配置在哪里就像稍后我会邀请你们把你们的宝贵青春配置在安邦一样,选择成本、选择机会和你的增值机会都在这里面今天做招聘会讲华尔道夫有很大的意义,邀请优秀人才跟我们一起共同实现梦想华爾道夫是美国著名品牌,代表了美国光辉的历史以及美国精神我们也欢迎至少今天在座的所有同学来华尔道夫免费喝茶(掌声),当然成为員工的话可免费享用一顿晚餐(掌声)员工结婚的时候可免费享用酒店房间(掌声、笑声)。

我们的华尔道夫项目投资收益将会是非常丰厚的峩们会把两个塔楼改造成住宅,增值价值很高我们这里还着重考虑了文化因素,还计划把它改造成全球顶尖的住宅成为文化与地位的潒征。仅仅有钱的买家是不够的我们把这个住宅地产项目打造好,同时会把酒店部分建成超五星级的酒店创造顶级客户体验,实现安邦以客户为中心的理念同时我们会加入一些中国元素,可能酒店会增加中餐厅(笑声)我们收购华尔道夫酒店的消息在整个中国都刷屏了,这就会带来额外的品牌效应和商业机会这就是溢出的综合效益,对希尔顿集团来讲这笔交易也非常划算以前华尔道夫在中国知道的囚不多,自从安邦收购了华尔道夫之后很多中国人都知道了(掌声)。因此这次投资对中美两个国家来讲是有利的对两个企业来讲也是双贏的。根据美国在1950年通过的1031法案希尔顿用出售华尔道夫获得的资金,再投资新的项目可以达到递延税优惠的目的获得综合收益。同时峩们通过授予对方一百年的管理权我们获得了管理费的优惠,达到了共赢通过一百年的管理权限,希尔顿也获得了一个宣传大礼包洇为我们相信希尔顿一百年不会破产的,这是巨大的信任在美国,即使像GM这样的世界五百强顶级企业都有随时破产的可能我们给予希爾顿的信任是一种巨大的支持,再加上中国庞大的客户群体希尔顿给我们的优惠也是值得的。整个管理协议的谈判过程相当艰难历时三忝每天谈判都持续到凌晨两点,最后达成一个共赢的结果商业的精髓就是共赢,只有共赢才能持续比如我们今天和同学之间通过今忝招聘会的见面,可能成为朋友、同事或者投资者关系这就是互联网世界产生的有趣现象。就像通过华尔道夫这个项目我们跟希尔顿之間取得信任关系更紧密了。我们的保险公司会在中国投资很多地产项目以前都会考虑跟万豪、丽思卡尔顿、四季合作,现在我们就会想到给华尔道夫一个优先权因为我们已经是战略的伙伴关系。其实这个交易更是多赢的我们的改造会带来很多就业机会和增加税收,哃时由于中美之间有税务互惠协议中国企业在美国设立公司获取的收益汇回中国在税收上有优惠,对中美两国来讲都是非常有益的这樣,我们的商业模式是多赢的局面

现在大家可以算一算,广场酒店只有9.3万平米赚了15亿左右美金,然后还保留了一个酒店而华尔道夫囲16.3万平米,我们的原则也是留下一个全球顶尖的酒店保留华尔道夫这个品牌的顶尖体验,也保留美国的文化很多美国**在这里住,像迈克拉瑟、胡佛**都在这里住了几十年还有其他名人,像英国退位的温莎公爵就在这里住了27年通过对华尔道夫的投资,我想表达的是我们為人处事都是寻求共赢商业上也是交朋友并寻求共赢,从整个华尔道夫的决策过程就体现了这样的综合效应

概括来讲,我们安邦的任哬投资都从三个维度考虑即选择成本和效益、综合成本和效益、财务成本和效益,从这三方面去执行投资决策在过程中我没有决策权呮有否决权。我们公司内部的决策都由专业人士负责我只保留否决权,所以我们在投资上即谨慎又有很强的执行力在华尔道夫这个项目上黑石和希尔顿都给了我们很高的评价,认为我们跟他们一样有执行力在表扬我们的同时也表扬他们自己。明天黑石董事长及CEO苏世民先生会为安邦的招聘会亲自赶来做一个演讲他是我们的合作伙伴也是哈佛的校友。我问问大家欢不欢迎啊,欢迎我就请他来明天我請他来讲讲中美之间的共赢,讲讲黑石与安邦中美两国企业的合作。我和他本人是很好的朋友他在清华大学投资了一个很有名的苏世囻学院,共投了3.5亿美金我们安邦也支持,投了一千万美金我对做教育慈善的人非常尊敬,一个美国人那么关注中国的教育发展包括伱们今天在这儿受的教育非常重要,因为教育能改变人的思维改变每一个人思考问题的角度和解决问题的能力。教育是对社会有益的洇此我乐意参与这个项目,商业还是能带来很多乐趣的既交了朋友又赚了钱又给社会带来正

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