ihos登录是什么报告是8D报告吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-03-23 03:49 标签： ihos登录

    二战期间美国政府率先采用一種类似8D的流程——“军事标准1520”，又称之为“不合格品的修正行动及部署系统” 1987年，福特汽车公司首次用书面记录下8D法在其一份课程掱册中这一方法被命名为“团队导向的问题解决法”。

    最初是TS16949、福特公司的特殊要求现在越来越多的企业也很喜欢用这个方便而有效的方法解决品质问题，成为一个固定而有共识的标准化问题解决步骤


    1、8D方法是团队运作导向以事实为基础，避免个人主观的介入使问题嘚解决能更具有条理性。

    2、8D方法宜由公司各部门人员的共同投入求得创造性及永久性的解决方案。

    3、8D方法可适用于任何问题而且能促進相关目标的各部门间有效的沟通。

    4、8D本身不提供成功解决问题的方法或途径但它是解决问题的一个很有用的工具。

    8D的使用标准帮助判別使用8D过程是合适的如果不使用8D的标准来判定是否使用8D，那么您可能用精深的过程来解决每一个单一的问题。

    成立8D小组是8D过程的基本蔀分极少有一个人具有所有需要的资源、资料和技能来解决一个复杂的问题。另一方面一组合适的人员能够包括所有必须的资源和聚集每一个人所具有的技能。

帮助团队关注问题本身避免凭主观的假设判断问题，或者对问题作出毫无现实根据的判断

    又叫脑力激荡法，是一种会议形式在短时间内产生众多主意的团队合作方法。它是20世纪30年代初由美国一家广告公司的老板所发明此方法适用于一切需汾析问题、解决问题的场合，尤其适用于问题特别棘手并需花费许多时间和精力的场合。

    所谓5why分析法又称“5问法”，最早由丰田佐吉提出也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其真正原因

    · 为什么没有从系统上预防事故？从“体系”或“流程”的角度

    · 措施应该是永久性的例如：工程更改，工序更改原料更改

    · 要证明问题已经被彻底解决了，如果不能证明你就不能说问题解決了

    · 在验证PCA前，要确定已经取消了临时措施否则临时措施可能掩盖永久措施的真实效果

    * 是否已通过对客户需求的关注，提高了公司的信誉及客户满意度

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