朋友在日本，托他带回来两个日版苹果6p，一个是docomo的，一个au的，我该选哪个好，还有一个要_百度知道
朋友在日本，托他带回来两个日版苹果6p，一个是docomo的，一个au的，我该选哪个好，还有一个要
朋友在日本，托他带回来两个日版苹果6p，一个是docomo的，一个au的，我该选哪个好，还有一个要寄给别人的，还有必须要用卡贴吗？使用后有什么需要注意的？和国行的区别在哪里？需要越狱吗？我用的移动卡，能4g吗？
提问者采纳
1、docomo和au都是日本的运营商，au资费便宜，do限制更少，在国内使用的话其实区别不大，但更推荐do一点。2、这两个运营商版本的手机在国内使用都是需要卡贴才能使用的，通过写卡可以使用移动4G。3、至于使用中的注意事项，就是不要随便升级手机版本，因为升级系统后如果卡贴不支持，那么手机就会出现没有激活的状态。
提问者评价
太给力了，你的回答完美的解决了我的问题！
助理工程师
其他类似问题
为您推荐：
其他1条回答
两个都可以4g。必须卡贴。au的可以三网，移动联通电信，Do的只能两网，移动联通。主要区别就是网络制式，其他无区别。另外尽量越狱。可以装4g补丁。目前还算完美。
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁比特客户端
您的位置：
详解大数据
详解大数据
详解大数据
详解大数据
央视曝苹果手机偷跑流量 3招教你怎样防范
关键字：苹果手机 苹果手机偷跑流量 央视曝苹果手机偷跑流量
　　【曝偷跑流量 3招教你怎样防范】
　　央视曝手机偷跑流量
　　苹果手机120小时内共偷跑80MB流量，按照每110MB流量加油包收费15元的价格计算，消费者每5天被“偷”掉的流量，价值10.9元，消费者要为每个月偷跑的流量额外支付60多元。日前，上海消保委提起的一起公益诉讼案正式被法院受理。这次公益诉讼分别以广东欧珀(OPPO)移动有限公司和天津通信技术有限公司为被告，诉讼理由是这些手机厂商侵害了消费者的合法权益。
　　上海消保委为公益诉讼进行的对比试验，揭开了行业的一个潜规则：智能手机生产与软件开发企业和电信运营商狼狈为奸，通过大量预装商业软件并且在后台自行联网等方式，盗取用户的流量费，危害用户的，获取的商业利益。
　　手机偷跑流量
　　这是一个智能手机生产制造几乎零门槛的时代，如果不考虑销售问题，大概是个人都能攒出个新品牌智能手机来。正因为如此，很多并不掌握核心技术的手机企业，只能通过价格战求得生存，很多杂牌手机硬件本身甚至根本不赚钱，隐形的赚钱渠道之一，就在于通过预装商业软件和偷跑流量费获得的费用和提成。而某些电信运营商之所以热衷搞定制机，以超低价甚至免费的方式用户，打的同样有偷跑流量费的主意，只要你用手机就不愁你不送钱。
　　毋庸讳言，通过预装商业软件在用户不知情、更未许可的情况下自行后台悄悄联网，是一种很没有商业道德的龌龊行为;更龌龊的是，这些预装的商业软件往往是不可以删除的，就算消费者看起来已经删除，很多实际上也依然存在，根本没有被彻底删除。手机生产企业为了在行业潜规则中获得不道德的利益，将消费者置身于“资费消耗+恶意扣费+隐私窃取+远程控制”的危险之中，无疑严重侵犯了消费者的权益。
相关文章：
为更好推动开放架构发展，打造开…
甲骨文的云战略已经完成第一阶段…
软件信息化周刊
比特软件信息化周刊提供以数据库、操作系统和管理软件为重点的全面软件信息化产业热点、应用方案推荐、实用技巧分享等。以最新的软件资讯，最新的软件技巧，最新的软件与服务业内动态来为IT用户找到软捷径。
商务办公周刊
比特商务周刊是一个及行业资讯、深度分析、企业导购等为一体的综合性周刊。其中，与中国计量科学研究院合力打造的比特实验室可以为商业用户提供最权威的采购指南。是企业用户不可缺少的智选周刊！
比特网络周刊向企业网管员以及网络技术和产品使用者提供关于网络产业动态、技术热点、组网、建网、网络管理、网络运维等最新技术和实用技巧，帮助网管答疑解惑，成为网管好帮手。
服务器周刊
比特服务器周刊作为比特网的重点频道之一，主要关注x86服务器，RISC架构服务器以及高性能计算机行业的产品及发展动态。通过最独到的编辑观点和业界动态分析，让您第一时间了解服务器行业的趋势。
比特存储周刊长期以来，为读者提供企业存储领域高质量的原创内容，及时、全面的资讯、技术、方案以及案例文章，力求成为业界领先的存储媒体。比特存储周刊始终致力于用户的企业信息化建设、存储业务、数据保护与容灾构建以及数据管理部署等方面服务。
比特安全周刊通过专业的信息安全内容建设，为企业级用户打造最具商业价值的信息沟通平台，并为安全厂商提供多层面、多维度的媒体宣传手段。与其他同类网站信息安全内容相比，比特安全周刊运作模式更加独立，对信息安全界的动态新闻更新更快。
新闻中心热点推荐
新闻中心以独特视角精选一周内最具影响力的行业重大事件或圈内精彩故事，为企业级用户打造重点突出，可读性强，商业价值高的信息共享平台；同时为互联网、IT业界及通信厂商提供一条精准快捷，渗透力强，覆盖面广的媒体传播途径。
云计算周刊
比特云计算周刊关注云计算产业热点技术应用与趋势发展，全方位报道云计算领域最新动态。为用户与企业架设起沟通交流平台。包括IaaS、PaaS、SaaS各种不同的服务类型以及相关的安全与管理内容介绍。
CIO俱乐部周刊
比特CIO俱乐部周刊以大量高端CIO沙龙或专题研讨会以及对明星CIO的深入采访为依托，汇聚中国500强CIO的集体智慧。旨为中国杰出的CIO提供一个良好的互融互通 、促进交流的平台，并持续提供丰富的资讯和服务，探讨信息化建设，推动中国信息化发展引领CIO未来职业发展。
IT专家新闻邮件长期以来，以定向、分众、整合的商业模式，为企业IT专业人士以及IT系统采购决策者提供高质量的原创内容，包括IT新闻、评论、专家答疑、技巧和白皮书。此外，IT专家网还为读者提供包括咨询、社区、论坛、线下会议、读者沙龙等多种服务。
X周刊是一份IT人的技术娱乐周刊，给用户实时传递I最新T资讯、IT段子、技术技巧、畅销书籍，同时用户还能参与我们推荐的互动游戏，给广大的IT技术人士忙碌工作之余带来轻松休闲一刻。
微信扫一扫
关注Chinabyte日本第一大运营商NTT DoCoMo拒绝引进iPhone
关键字:&苹果iphone苹果手机日本最大运营商拒绝引进iphone日本运营商NTT DoCoMo智能手机iphone智能手机苹果智能手机
沿着NTT DoCoMo总部大楼那排巨大的落地窗往外望去，日本的国会大楼近在咫尺，这里既是日本政治的核心地带，也同样是日本移动互联网界的中心。
员工穿着整齐的西装、戴着红色吊牌井然有序地在大楼里进进出出，小心翼翼地担心自己在电梯里发出任何声响。
10年前，这里曾是全球移动互联网从业者的朝圣地，就好像今天硅谷苹果总部的地位一样。
日本NTT DoCoMo公司
曾经在2003年到此参观拜访的大众点评副总裁龙伟(当初供职于掌上灵通)回忆道，当时的NTT DoCoMo如日中天，参观室通常都会准备各种语言的宣传资料，员工名片上印有当时还很时髦的二维码，实验室里有各种当时看起来还很&科幻&的研发产品，比如，一直到今天都还没有在中国普及的手机钱包产品，让各路参观者兴奋不已。
当时，NTT DoCoMo像一个巨无霸操控着日本移动互联网，在巅峰时其市值曾经突破4000亿美元，一度成为日本资本市场上的股王，NTT DoCoMo当时在日本移动互联网上做出的创新一度在全球成为人们争相学习的对象。
这家日本第一大运营商在世界移动互联网历史上的地位格外显赫。早在2001年，NTT DoCoMo就在日本运营了全世界第一张商用3G网络。此后，由DoCoMo开创的i-mode移动互联网经营模式更是被全球多个国家的运营商争相效仿&&其中最著名的一个学生便是中国移动。
不过几年前，苹果的iPhone像旋风一样席卷了全球，苹果一举取代运营商成为移动互联网新的龙头，全世界的运营商都纷纷向苹果俯首称臣，接受苹果十分苛刻的条件，并甘愿冒着被&管道化&的危险。
全世界只有两个主要运营商坚持不引进iPhone，一个是中国移动，另外一个就是一直被中国移动视为&老师&的日本第一大运营商NTT DoCoMo。
几年下来，NTT DoCoMo一直顽强地依靠自身的努力对抗着苹果的侵蚀，最终，它能够成功吗？DoCoMo对抗管道化的经验教训，会给中国的运营商带来哪些启发？
引进iPhone就要公布所有专利？没门！
直到2008年iPhone登陆日本前最后一刻，NTT DoCoMo仍然在和日本另一大运营商软银争夺iPhone在日本的销售权。
但最终，DoCoMo面对苹果&蛮横&的需求，退出了谈判。
根据日本经济新闻引述NTT集团前管理人员的说，&苹果开出了答应DoCoMo销售iPhone的条件，要求DoCoMo开放NTT实验室的所有专利。我们不可能做到这一点。&NTT研究所是日本最大的研究机构，研究所如何对待所拥有的技术，甚至可以影响整个国家的竞争力。所以即使iPhone在全球市场受到如此大的关注，也不可能换取到NTT公开所有专利。
NTT DoCoMo公司的手机一度成为&日系机&的标志。
除此之外，双方还在iPhone的销量、价格等方面存在分歧。但这些，还不是问题的根本所在。
DoCoMo在2011年11月发表了到2015年的中期经营计划，宣布了向&综合服务企业&的转型目标。该公司计划到2015年，新业务的销售额扩大2.5倍至1兆日元。以兼并和收购为主轴，培育8个领域：媒体，医疗保健，环境，金融，电子商务等。
这个计划仍然强调了运营商对产业链的控制权，因此这一计划的大部分只能通过可以定制的Android系统才能实现。而苹果详细规定了iPhone上安装的软件和服务，运营商的自由度很低，如果导入iPhone，NTT中期经营计划中所描绘的体系就崩溃了。
值得一提的是，NTT DoCoMo一直没有放弃过在日本引入iPhone的努力，但由于苹果条件苛刻，成功引进iPhone的难度非常大。
DoCoMo当时的总裁兼CEO山田隆持说，&我们一直没有放弃引进iPhone的希望&，但苹果一般要求运营商承诺非常大的销量，&如果引进iPhone导致我们产品的大部分市场份额被它占有，那么这将是一个我们很难消化的结果。&
NTT DoCoMo对战iphone失败
在2008年软银开始在日本销售iPhone之前，运营商是这片移动通信市场上毫无疑问的霸主。
1999年2月，NTT DoCoMo推出了后来影响全球移动互联网的i-mode服务模式。正是这项业务，使得日本移动互联网发展到顶峰，并成为全世界争相顶礼膜拜的对象。在鼎盛时期，i-mode的用户数甚至超过了美国在线(AOL)，被欧美各大媒体争相报道。
在i-mode推出后，NTT DoCoMo的市值曾在一年之内由不到160亿美元蹿升到4000亿美元，一跃成为日本资本市场的股王。
在i-mode诞生的时代，人们对手机的定义还是简单的打电话、发短信功能，手机完全被定义为一种通信工具。
i-mode模式成为NTT DoCoMo的杀手锏。
所谓的i-mode，简而言之就是让用户能够在手机中享受各种丰富的手机上网服务，包括收发邮件、收看新闻资讯、接受气象信息、转账查询、订火车票机票服务、网上购物等，这些服务以手机上网数据流量结算，价格较低。
从商业模式上来说，i-mode是由运营商(DoCoMo)搭建了一套生态体系，大批的内容提供商(CP)到其平台上来提供服务，然后运营商和CP收入分成(九一分，CP拿9，运营商拿1)。
i-mode在本质上和苹果的App Store商业模式非常接近&&都由一个行业主导者负责手机终端、平台搭建、销售渠道、收费结算，唯一的不同是，在日本，移动互联网产业的主导者是运营商，而在美国是苹果。
这套体系在日本很好地运转了多年，并在很长一段时间里让日本成为全球移动互联网最发达的市场，日本的手机支付、手机音乐、手机游戏、手机阅读、手机广告等领域，都一度在全球遥遥领先。
但以iPhone为代表的智能手机，此后在用户体验上比日本本土的功能手机有了较大的提升。和日本的功能手机相比，美国式的智能手机可以让用户很方便地下载互联网上非常丰富的手机应用，使得智能手机的用途大大拓宽。
2008年开始，软银开始正式在日本销售iPhone，到了2012年，iPhone已经成为了日本市场名副其实的手机霸主。
根据IDC的统计，2012年iPhone在日本全年整个手机市场上的份额达到了23.3%，第一次夺得冠军。之后分别是富士通18.0%、夏普14.0%、索尼8.4%、京瓷8.0%。
如果只算智能手机，iPhone的份额则高达33.1%，是第二名富士通16.5%的整整两倍，优势极为明显。位列三到五位的分别是夏普12.2%、索尼11.8%、三星9.3%。
2012年下半年，iPhone5正式在日本开始销售，软银和KDDI两大运营商的iPhone5广告开始在日本的大街小巷铺天盖地地打出。
对于日本唯一一家没有销售iPhone的运营商来说，DoCoMo的压力开始增大。
NTT DoCoMo于日发布了其2012财年前三季度(月)财报(美国会计准则)。销售额为同比增加6.2%至3.3707万亿日元，营业利润为同比减少5.6%至7021亿日元，呈现&增收减益&状态。导致DoCoMo利润减少的主要原因是DoCoMo促销费用的大幅上升，以及DoCoMo云服务等新领域的投资。
与此同时，2012年9月起软银和KDDI开始在日本销售iPhone5后，DoCoMo的MNP(带号转网)转入超过转出的数量为53.4万人，创下历史最低纪录。纯增用户数也只有20.15万人。
NTT DoCoMo：卖手机不赚钱，就卖手机周边
没有销售iPhone，并不代表NTT DoCoMo准备坐以待毙。事实上，NTT DoCoMo正在由一家单纯的运营商，向一家综合型公司转型。
有着日本移动互联网之父之称的NTT DoCoMo前i-mode业务创始人榎启一在接受采访时指出，运营商的管道化已经不可避免，但人们的手机一天24小时一年365天不离身，围绕着手机的各种业务，运营商还有很多机会。
他向记者举例谈道，日本铁路公司(JR)最初也只是一个简单的铁路公司，但是后来做了房地产、商业街等多样化的业务。
&我和日本铁路公司(JR)的人聊天，JR本来是运输人和货物的。在乘坐东京-大阪新干线的2个小时中，顾客这段时间无法下车的，也就是说铁路公司这段时间在火车上卖任何商品都可以获得收入。手机也和火车类似，人们一天到晚手机不离身，理论上你在手机周边卖什么都可以赚钱。& 榎启一指出。
实际上，这种提法很像中国电信最近提出来的&去电信化&的思路，即运营商不再是单纯的运营商，要向电信周边的产业去扩展。
从2010年开始，NTT DoCoMo就提出要向金融及结算业务、多媒体业务、商业服务、医疗与健康服务、物联网、集成与平台化业务、环保服务、安全安保服务这八大领域去扩张。
NTT DoCoMo负责战略的取缔役常务执行董事吉泽和弘指出，相比谷歌等互联网公司，运营商是有许多优势的&&其中最重要的优势便是运营商手上掌握着别人都没有的用户行为数据，这些数据可以支持运营商向周边许多产业去发展。
在这样的思路下，NTT DoCoMo收购了三井住友银行34%的股份，从而进军金融业，并开始发行手机信用卡。
NTT DoCoMo还和欧姆龙合资成立了一家移动医疗方面的公司。打算通过DoCoMo的云服务统一管理从智能手机和健康仪器(脂肪计及血压计等)获得的数据，与Radishbo-ya公司的健康食材及DoCoMo保险等已有商品和服务组合，提供给客户。
此外，NTT DoCoMo也和日本麦当劳成立了一家合资公司，这家公司通过精准挖掘用户行为信息而向用户提供精准的手机麦当劳优惠券，获得了相当的成功。
记者多次前往日本采访，一个很直观的感受是NTT DoCoMo开发了大量适合日本本国国民使用的应用服务，大大提升了日本国民的生活水平。
例如NTT DoCoMo和富士通联合推出的老人手机，在日本累计销量超过1000万台&&日本是一个严重人口老龄化的国家，这些老人手机的功能很适合日本的老年人。此后，DoCoMo也推出了适合老年人使用的智能手机，这些是苹果这样的国外厂商很难提供的服务。
NTT DoCoMo推出的手机钱包业务，同样也很适合本国国民。因为日本的货币单位较大，因此使用现金支付常常面临着找零的麻烦。NTT DoCoMo将近场支付功能植入到其定制手机当中，多年来已经在日本普及开来&&而在日本销售的苹果iPhone并没有手机支付的功能。
来源：21世纪经济报道
责任编辑:钟晓雯
&&看完这篇文章有何感觉？已经有人表态
o&最热新闻&o
o&最热评论&o日版iphone5解约是什么意思 是不是要付解约金啊 必须在日本激活吗 求详解_百度知道
日版iphone5解约是什么意思 是不是要付解约金啊 必须在日本激活吗 求详解
提问者采纳
是解约还是解锁？解约的话到各自运营商的店里就能解。是softbank就去sb，au就去au，docomo就去docomo。如果不是到两年期自动解约的话需要支付9750yen的解约料金。（貌似是这个价，如果机体的月月割还没有付清也是需要付清的）解锁的话目前国内是解不了的。所以日版疯5带到国内是不可以用的。但是淘宝上卡贴不知道可不可以解决这个问题。反正苹果店是不可以解的。我也正在纠结这个问题。买了个卡贴准备试试。不过我是sb的4s。可能情况不太一样。
亲呐 好纠结啊 好多东西我都不懂啊 完全小白啊 朋友说很便宜价格在3500左右挺心动 可是解锁啊什么的好麻烦啊 解约料金这么多啊 月月割大约每月多少啊 3500是不是不够啊 还有关于激活的问题 朋友说得在日本激活是这样吗
我觉得你还是在国内买好了。解锁真的好麻烦的。月月割我的是1920，但是我的手机本体是一次性付清的，所以解约的话只要9750的违约费。不然你剩下几个月就要付几个月的1920。不然你直接买断手机，我记得5是5w多日元，然后立刻解约，我不知道可不可以这样，那就大概6w日元吧。现在汇率低，算下来是便宜，但是我觉得挺麻烦的。反正我的还没弄好。ip4是可以解锁的，大概300-400。 话说我买了卡贴，貌似可以用了。。。就是上网还没搞定。。电话是可以打的
提问者评价
诚にありがとうございます！
其他类似问题
为您推荐：
您可能关注的推广回答者：
iphone5的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁