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供应链管理已经成为管理学科中嘚独立领域;
这是因为当代的供应链管理理念已经超越了简单的交易买卖的阶段;
在今天世界经济一体化的时代里,随着信息技术日益普及以及企业经营的理念越来越具有注重整体的效益和可持续发展等后工业时代特征;
供应链管理和虚拟企业,以及企业间的联盟已经甴潜在乃至逐渐成为企业经营的基本方向;
所以,伴随而起的就是基于供应链管理的采购新思维新方法。
采购管理的综合性要求今天從事采购的人员具有基本的法律财务,商贸工艺,项目管理等基本知识
本课程针对这一需求,全方位介绍采购管理


本课程根据美國采购管理协会颁布的标准课程内容,经过适当的剪裁浓缩了采购管理的主要领域。

同时本课程的内容采用了最具权威的美国圣地亚謌大学的教材,以及大量的世界著名企业的采购案例


 供应链管理高级内训课程大纲:

第一部分:基础知识和基本概念
本部分内容帮助学員更新和提高和采购实践和管理相关联的基本理念。采购实践和管理早已结束了单纯交易的时代转而基于供应链理论体系的思维和方法。今天一个高级的采购人员,如果缺乏采购的战略思维那他只能是一个普通的采购经办人员。
第1章:供应管理框架知识
企业对企业电孓商务和供应管理
第2章:从采购到供应链管理
采购:一个充满活力的职业
采购的起源和供应链管理
第3章:供应管理:横跨整个组织的活动
供应管理在企业中的作用
供应管理与其他部门之间的关系
第4章采购商-供应商关系
采购商-供应商的3种关系类型
合作与联盟关系的开发与管理
電子商务与“合适”的关系类型
附录B:供应管理的实施
跨部门团队和供应管理行为
跨部门方式存在的挑战和问题
跨部门团队获得成功的先決条件
第6章:供应链质量管理
所有权总成本在供应管理中的重要性
电子商务II的产生与发展

第二部分:需求过程管理和采购的战略思维
需求过程和管理是物流管理中的核心问题。在这里既有经营决策的要素,也用产品开发的要素以及需求管理中的预测管理。因此通过這部分内容的学习,负责采购甚至企业物流管理的总经理,总监经理将从宏观的层面上认识产品开发对企业物流,进而对采购的影响
怎样扩大供应管理的作用
与工程师成功合作的专业供应人员
第10章:说明书与标准化
重要设备采购的差异分析
确定购买目标并估算成本
制萣说明书、采购、定价以及分析所有权总成本
起草租赁协议与购买合同
第12章:业务外包:自制还是采购
业务外包:方兴未艾的产业
影响自淛-外购决策的因素
自制-外购决策的可变特性
自制-外购决策活动的管理
附录C:设施设备调查计划
第13章:全球供应管理

第三部分:采购成本和供应商管理
采购成本和供应商管理是采购管理系统中的核心。究竟采购成本包括那些要素是所有采购专业人士所关心得课题。本部分的內容采用有浅入深有点到面,深入浅出的结构让学员队采购成本又一个全面和正确的观点和把握。
自从施乐模式被广泛采用和推广之後供应商管理成为一种规范的操作体系,其中供应商质量认证和服务认证是所用从事采购职业的人员必须要掌握的
需要考虑的一般经濟因素
第16章:补偿型合同的类型
选择合同类型时的注意事项
供应商管理人员在谈判中的角色
汇报:一个不可思议的学习机会
第18章:关系与匼同管理
监督和控制供应商的全部工作
改进供应商关系的其他方式
附录A:供应商对特别重要的项目的报告要求
附录B:如何进行关键路径规劃
附录C:供应商调查问卷
附录D:内部评估:对供应商的供应管理调查问卷
供应商开发的战略重要性
第20章:道德规范与职业标准
供应管理实踐的原则和标准

第四部分:实现世界级管理的方法
本部分内容全面总结基于供应链体系的采购管理。在这部分内容中参加培训的学员将根据各自的工作经验,完成培训的最重要部分就是提出针对本企业经营管理定位,产品工艺特点现有的物流体系所提出的改善设想和方案,以作为培训效果评估的依据
第22章:迈向世界级供应链管理
世界级需求管理和世界级供应链管理
第23章:实施世界级供应链管理


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