中海地产北京公司集团和中海软银是一个集团的吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-03-30 22:36 标签： 中海地产怎么样
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中海软银―菏泽地产股权投资基金Ⅱ期
发行起始日
发行结束日
预期收益率
10.0&-&13.0%
详情介绍&&
发行机构简介
中海软银投资管理有限公司管理团队核心成员多年来积累了丰富的行业投资经验并汇聚了一批实战派的顾问团队，涵盖了中国的多数产业领域和各种商业模式，是客户运作产业和资本整合的坚强后盾。同时团队人员在商业投资、财务管理、法律咨询及风险控制等方面有着丰富实践经验，完成过多个包括直接投资、IPO运作、反向并购、兼并重组等方式的成功案例，得益于此，公司在掌握行业规则、化解信息不对称的风险、加强信息解读的准确性、实施操作的力度把控、提高投资成功率方面，远胜于行业平均水平。2014 年4 月29 日中国证券投资基金业协会给公司颁发了“私募投资基金管理人登记证书”编号P1001585，赋予公司正式的金融机构身份。日上午，中海软银投资管理有限公司与中国中小商业企业协会（以下简称“协会”）、招商证券、天畅律师事务所、立信会计师事务所在中海软银总部东方广场办公室举行了全国中小企业上市辅导办公室（简称“上市办”）的挂牌仪式。
产品名称： 中海软银―菏泽地产股权投资基金Ⅱ期
投资方向：佳合花园二期项目装修及配套建设
基金期限：6+6个月，满6个月可提前退出，半年付息
基金规模：3000万元人民币（GP出资600万劣后资金）
预期收益率：
50-100万（不含），预期年化收益10%;
100-300万（不含），预期年化收益12%;
300万（含）以上，预期年化收益13%。
监管银行：中国民生银行
法律顾问：北京聚信律师事务所
基金亮点：
1)基金通过结构化设计，劣后与优先资金比高达1：4，项目五证齐全，
即可进行销售回款
2)第三方实体公司，菏泽万山建筑工程有限公司，总资产8亿，对项
目方股权溢价回购承担连带责任担保；
3)评估价值1.7亿之土地抵押，抵押率35.3%；
4)项目还款来源充足，销售资金预计可达3.28亿,4倍覆盖投资本利，
5）山东广宜房地产开发有限公司98%股权质押
6）中海软银及山东广宜地产实际控制人对基金债务承担无限连带责任。
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所属公司：北京天瑞华商投资管理有限公司
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中海集团投资有限公司是不是一个骗人的公司，有谁知道他的网址吗
可以在百度上查“中海集团投资有限公司”。工商注册登记的公司也不能说明他们不违规经营　　可以在公司注册地的工商局网站查询一下，找到他们的网址
我之前登陆进去的时候是显示中海集团投资有限公司，可是我找到公司网址是不一样的，打电话到那边他说没有在网上理财投资，
可以到注册地工商局网上查询一下。
您好，请问要如何查呢，谢谢
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中海宏洋地产集团有限公司和中海地产是什么关系
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一个集团，中海宏洋开发三四线城市，中海开发一二线城市。
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中海地产集团公司成本控制规定
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中海发力商业地产 房企集体谋变
第一财经日报 吴斯丹
近日，中海地产高调发布了中海系甲级写字楼“云商务”品牌战略，标志着其从传统商务开发商向商务综合服务商的战略转型。
随着万科、招商地产、金地集团等一线房企纷纷宣布加快商业地产步伐，在商业地产耕耘已久的中海地产也一改往日的低调作风。
近日，中海地产高调发布了中海系甲级写字楼“云商务”品牌战略，标志着其从传统商务开发商向商务综合服务商的战略转型。
这与万科向城市配套服务商转型不谋而合。实际上，在房地产进入下半场之时，各大开发商都开始谋求商业模式的转型，并小心求证着。
这与深圳CBD之王卓越集团在今年6月推出的“E+商务”服务平台有些类似，即结合现有的商业物业规模优势，进行平台资源整合，主动为客户提供各类增值服务，以寻求更多盈利增长点。
虽然中海地产对外很少提及其商业地产，但暗地里，其商业物业已经初具规模。
中海商业地产发轫于上世纪90年代初的香港，以香港湾仔的中国海外大厦为起点，目前项目已遍布香港、北京、上海、深圳、成都、青岛、西安、沈阳、济南、珠海、南京等20多个经济活跃城市，目前运营和发展建设的商业物业面积超过600万平方米。
作为国内最稳健的地产开发商，中海地产的转型折射出整个地产界的转型焦虑。
随着房地产行业由黄金时代进入白银时代，大多数房企开始探索转型，可谓“八仙过海，各显神通”。但仔细研究可以发现，商业地产几乎是各大房企转型中的“标配”。
万科总裁郁亮曾表示，中国所有的地产开发商都还没有拿到下一个时代的入场券，黄金时代的做法不再适用，需要更多创新才能找到活下去的方法。
万科选择向城市配套服务商转型，在继续做好传统的住宅业务的同时，围绕城市建设和配套发展消费体验地产和产业地产。消费体验地产包括生活中心、社区养老、旅游度假，甚至是社区教育。产业地产则是城市发展所需的物业配套，包括写字楼、会展中心、物流地产等。
对于三块业务的比例，郁亮表示没有固定的模式，城市配套服务商是个生态系统，是自然进化的结果，不是刻意规划的，要让各类业务自然发展。
绿地也选择将鸡蛋放进更多篮子里。绿地集团董事长、总裁张玉良在接受媒体采访时表示，绿地集团的战略是“以变应变”，通过优化区域结构和产品结构，做强商业地产、强化房地产关联产业、加强产品研发创新等。他还强调，未来绿地集团商业地产的比例会逐步扩大。
根据绿地的规划，2014年绿地会继续加大商业的持有面积和规模，最终达到商业和住宅6∶4的配比。
事实上，包括华润置地、招商地产、金地集团等在内的房企也都在加大商业地产的布局。
虽然商业地产会形成较大的资金沉淀，对企业的资金实力要求较高，但在土地日益稀缺的时代，商业地产的运营可以为房企带来长期稳定的投资收益。房企将一部分“鸡蛋”放入商业地产，可获得稳定现金流、优化财务结构。
至于商业地产的产品结构、运营方式，则因企业而异。
万科采用“小股操盘”的方式对商业地产进行轻资产运营，并引入国际资本，探索资产证券化。这有利于万科迅速积累运营经验，在商业地产上获得快速扩张。
而中海地产的商业地产则全部由公司自己持有经营。这与中海地产稳健的财务结构和较好的资金实力有关。截至9月30日，中海地产持有现金376亿港元，净借贷水平为47.6%。
中海地产相关人士告诉本报记者，中海地产向来重视商业地产的发展，并坚持增加投资物业比重的战略不变，“我们还在纽约、伦敦不断寻找商业机会，以实现我们全球化的战略目标”。
编辑：一财小编
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