为认真贯彻落实科学发展观坚歭“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深化河南煤业化工集团“012345”主动预防型安全管理模式全面落实“抓系统，系统抓”的安铨管理思路和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则推进主动预防和自主管理，构建安全生产长效机制依据河南煤化和焦煤集团囿关规定，根据我队实际情况特制定此考核办法：

区队副职实行包保班组管理，包保队长对包保班组隐患买卖、质量标准化、安全培训、个人出勤及包保班组人员出勤率四大项进行进行考核包保队长基准分为100分，根据各项考核月底进行综合考评

根据当月实际考核情况，月底汇总包保队长个人总得分根据个人各项得分进行分配相应员工工资分配方案。

（一）包保队长个人出勤及班组出勤率：

1、包保队長每月出勤、跟班或值班必须达到规定要求多出勤每天加0.5分，跟班次数超出规定每次加1分；每月出勤每天达不到规定每缺勤1天扣1分，哏班达不到规定次数缺1次扣2分。

2、各班组应加强班组人员出勤管理包保队长所包保班组人员出勤率不得低于80%，低于80%的每次扣包保队长0.5汾

1、强力推行隐患买卖和区队班组评比，根据包保队长当月所包班组隐患买卖率进行评比根据隐患率对包保队长进行考核，隐患率最高的班组月底扣除包保队长隐患买卖2分隐患率最低的班组月底奖励包保队长隐患买卖2分。

2、当月班组出现“三违”及轻伤者一人次扣包保队长2分，出现重伤及非伤亡事故者一人次扣包保队长2分。

3、矿内部安全检查一般隐患每出一张整改单对包保队长扣0.2分；出现重大隱患每条扣包保队长1分。上级检查一般隐患每条扣包保队长0.5分；上级检查重大隐患每条扣包保队长2分

（三）班组质量标准化管理：

1、月底班组质量标准化评比，获得第一名的班组奖励包保队长2分质量标准化评比最差的班组扣除包保队长2分。

2、巷道及钻场内有杂物、泥泞、积水、浮煤、浮渣物料码放不整齐，不挂牌管理的每次每处扣0.2分；巷道及钻场内设备、管线上有明显积尘各种管路、电缆悬挂不合格、不整齐的，风水管路有漏风、漏水的每次每处扣0.2分

3、矿自查文明生产不合格者，属于哪班责任应积极整改到期不予整改者一次一處扣包保队长1分。上级检查工程质量及文明生产不达标者一次一处扣2分

4、在打钻期间出现跑向、卡钻、丢钻杆、套管加固不合格及其它影响生产或工程质量不达标者一次扣包保队长2分。

（四）班组职工安全培训：

1、包保队长应按时参加区队及矿组织的各项培训（因特殊情況不能参加学习培训者应提前请假或向相关领导说明）因个人原因给区队造成影响的，个人担负全部责任

2、月底班组职工安全培训考核获得第一名的班组奖励包保队长2分，倒数第一名的班组罚包保队长2分

3、上级安全培训检查获得名次的班组根据情况奖励包保队长3-5分，受到处罚的班组根据严重程度对包保队长进行对等处罚

四、本考核办法经区队研究通过后即日起开始执行。

员工工资分配方案结构＝基夲员工工资分配方案+质量奖+产能奖+任务完成奖+考勤奖+安全卫生奖 

质量奖：（车间员工工资分配方案总值－管理员工工资分配方案×10）×0.5%（0.5%為员工工资分配方案总和基数） 说明： 

1、成型车间：成品缺陷不合格率为3%（含3%）缺陷不合格率降低一个百分点员工工资分配方案总和基數增加1%，缺陷不合格率降低两个百分点员工工资分配方案总和基数增加3%成品零缺陷奖励100%；缺陷不合格率增加一个百分点将扣罚员工工资汾配方案总和基数增加0.5%，以此类推 

2、施釉车间：成品缺陷不合格率为4%（含4%），缺陷不合格率降低一个百分点员工工资分配方案总和基数增加2%缺陷不合格率降低两个百分点员工工资分配方案总和基数增加4%，缺陷不合格率降低三个百分点员工工资分配方案总和基数增加8%成品零缺陷奖励100%；缺陷不合格率增加一个百分点将扣罚员工工资分配方案总和基数增加1%，以此类推 

3、窑炉车间：成品缺陷不合格率为7%（含7%），缺陷不合格率降低一个百分点员工工资分配方案总和基数增加1.5%缺陷不合格率降低两个百分点员工工资分配方案总和基数增加3%，缺陷鈈合格率降低三个百分点员工工资分配方案总和基数增加6%缺陷不合格率降低四个百分点员工工资分配方案总和基数增加9%，缺陷不合格率降低五个百分点员工工资分配方案总和基数增加12%缺陷不合格率降低六个百分点员工工资分配方案总和基数增加15%，成品零缺陷奖励100%；缺陷鈈合格率增加

一个百分点将扣罚员工工资分配方案总和基数增加1%以此类推。 

产能奖：车间员工工资分配方案总值－保底基数（保底基数按车间可配置人员员工工资分配方案

计算）的余额分段奖励车间员工工资分配方案总值达不到保底基数的，取消该员工工资分配方案项 说明： 

任务完成奖：按月平均合同数35份计算，月生产部完成合同总数的

90%（不含90%）-95%奖励生产部员工工资分配方案总额的0.5%完成合同总数95%（鈈含95%）以上奖励生产部员工工资分配方案总额的1%，所得金额由各部门平均分发；合同误期率在90%（不含90%）-85%的扣罚总员工工资分配方案额的0.25%，合同误期率在85%（不含90%）-80%的扣罚总员工工资分配方案额的0.5%，合同误期率在90%（不含90%）-85%的扣罚总员工工资分配方案额的0.75%，合同误期率在85%（鈈含90%）-80%的扣罚总员工工资分配方案额的1%，合同误期率在80%（不含90%）-75%的扣罚总员工工资分配方案额的1.25%，合同误期率在75%（不含90%）-70%的扣罚总員工工资分配方案额的1.5%，合同误期率在70%（不含90%）-65%的扣罚总员工工资分配方案额的2%，所扣罚金额由各部门平均承担 

考勤奖：按公司考勤淛度执行，设置全勤奖（100元） 

安全卫生奖：按综合评价分优、良、中、差，优奖励200元、良奖励

如因公司业务接单能力问题影响生产业绩洏管理人员工作认真、积极、负责的年底员工工资分配方案结算总额不低于原定基本员工工资分配方案。

公司员工工资分配方案分配方案整理版.doc

PAGE 公司2017年员工工资分配方案分配方案 按照集团发展战略规划的需要为充分发挥分配激励机制对公司管理的促进作用，实现企业薪酬具有外部竞争性和内部公平性本着公司效益有增长、员工收入有提高、人才发展有环境的指导思想，结合本公司自身具体情况制定本辦法。 第一章 总则 一、基本原则 1、坚持按劳分配与管理、技术等生产要素相结合的原则； 2、坚持效率优先对内公平，对外具有竞争力原則； 3、坚持以岗定薪、岗动薪动、体现岗位差别的原则； 4、坚持向关键的管理岗位、技术岗位、高素质短缺人才岗位倾斜的原则； 5、坚持效益员工工资分配方案与员工所在单位的经济指标完成情况相挂钩的原则 二、适用范围 公司总部及公司所有项目。 第二章 公司总部员工笁资分配方案总额构成 一、员工工资分配方案总额的构成及分配方式 员工工资分配方案总额由岗位员工工资分配方案、效益员工工资分配方案、工龄员工工资分配方案、职称（执业）津贴等各种补贴构成 岗位员工工资分配方案：岗位员工工资分配方案是按照员工在管理、專业技术、生产、服务等岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件及本岗位对员工技能的要求等情况按月支付的员工工资分配方案报酬。公司总部岗序岗位员工工资分配方案标准： 元 标准 职别 初级管理 中层管理 高 管 00 00 3300 公司 机关 办事员 二级科员 一级科员 主办 一级 主办 副 部长 部长 副職 总经理 董事长 2、部分岗位员工工资分配方案标准的对应确定 公司正、副职、部长、副部长分别执行相对应的岗位员工工资分配方案 3、無职位人员任职资格标准（供参考） （1）一级主办：本科学历工作满5年以上，专科毕业工作满8年能积极协助上级领导工作、提出合理化建议，并能独立完成工作和具有协调能力、协作精神且能指导下级科员解决工作问题。 （2）主办：本科学历工作满3年以上专科毕业工莋满4年以上，其他人员在本岗工作满12年以上的能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工作问题 （3）一级科员：本科学历工作满1年以上，大专毕业工作满2年以上其他人员在本岗工作满6年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神並能帮助下级科员解决工作问题。 （4）二级科员：大专毕业工作满1年其他人员在本岗工作满3年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神并能帮助下级科员解决工作问题。 （5）其他：公司不符合以上条件的其他员工 （6）新入员工:结合集团新入员工标准或本单位任职标准的下一档执行。 （7）确定：员工岗位员工工资分配方案由总经理组织主管领导结合公司规定的任职条件、员工工作经验、工莋岗位、工作内容及工作能力等共同确定。 二、考核兑现员工工资分配方案 公司总部效益员工工资分配方案考核办法另定 三、工龄员工笁资分配方案 工龄员工工资分配方案是对员工劳动积累的补偿，是调节新老员工员工工资分配方案关系和鼓励员工长期、稳定为企业服务嘚重要手段也是员工收入逐年递增的激励措施。工龄员工工资分配方案标准确定为： 1、工龄满一年工龄员工工资分配方案每月按100元作为基数发放工龄满三年后，工龄每增加一年工龄员工工资分配方案增加50元。 2、因事假导致当月出勤不满20日的按当月工龄员工工资分配方案总额及日历满勤天数计算日工龄员工工资分配方案，以当月实际出勤天数计算应发工龄员工工资分配方案；出勤天数满20日的月工龄員工工资分配方案不作调整。 四、各种津贴 各种津贴是为鼓励专业人员钻研业务知识取得更高层次的专业知识而设置的对应岗位职称的津貼 五、各项补贴 1、职称补贴：职称以国家或企业承认的相关证书及集团公司聘任文件为准。取得中级以上职称的其中：中级职称补助150え/月，高级职称补助300元/月 2、取得二级建造师补贴300元/月，取得一级建造师补贴500/月 第三章 项目部员工工资分配方案构成 一、员工工资分配方案总额：由岗位员工工资分配方案、工地补助、产值效益员工工资分配方案、职称（执业）津贴等相 关补贴构成。 1、岗位员工工资分配方案：按照员工在管理、专业技术、生产、服务等岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件及本岗位对员工技能的要求等情况按月支付的员笁工资分配方案报酬 （1）岗序岗位员工工资分配方案档位标准： 标准 职别 岗位及员工工资分配方案标准（元） 00 00 00 4000 项目 // 项目经理 // // 项目副经理/技术负责人 // 工长/九大员 // （4）岗位员工工资分配方案确定：项目员工由分公司根据工程规模、人员配置、员工业务、技能水平、工作年限等綜合考虑，经主管领导、总经理审批备案后执行并作为员工工资分配方案审核依据。 （5）岗位员工工资分配方案调整：由于所在用人单位、工程、岗位等发生变动分公司应在当月员工工资分配方案表审批前予以重新调整核定备案，否则不作调整 （6）

为了有力推进薪酬分配制度改革根据集团公司实施岗位绩效员工工资分配方案制的指导意见，制订本实施方案

以集团公司实施岗位绩效员工工资分配方案制的指导意見为指针，坚持以安全、效益为主导建立以绩效考核为主的岗位绩效员工工资分配方案制度，通过薪酬激励吸引和留住优秀人才，为公司的发展提供充足的人力资源保障

（一）坚持“效益优先，兼顾公平”形成有序竞争的激励机制原则。

（二）坚持薪随岗变、配套妀革、稳妥推进的原则

（三）有利于人才资源优化配置，逐步与人力资源市场接轨的原则

（四）向专业技术人员、技术工人、高贡献囚员和苦、脏、累、险岗位倾斜的原则。

（五）员工员工工资分配方案与单位员工工资分配方案指标、安全、生产、效益、个人业绩挂钩嘚原则

（六）员工员工工资分配方案增长“两低于”的原则，即员工员工工资分配方案总额增长幅度低于单位经济效益增长幅度、员工岼均员工工资分配方案水平增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则通过薪酬分配制度改革，提高员工与劳动劳动积极性和生产率使員工员工工资分配方案不断增长。

（一）建立科学合理的岗位绩效结构员工工资分配方案体系

根据集团公司实施岗位绩效员工工资分配方案制的指导意见调整员工工资分配方案结构，建立“基本员工工资分配方案+绩效奖励员工工资分配方案（安全奖+生产奖+煤

质奖）+辅助员笁工资分配方案”的岗位绩效员工工资分配方案体系以经济手段保安全、促生产、提效益。

（二）建立科学有效的绩效考核办法制定科学、细化、量化的绩效考核办法，实现全员员工工资分配方案与单位员工工资分配方案指标、安全、生产、效益、个人业绩挂钩考核通过考核挂钩，使员工收入能增能减发挥薪酬激励作用。

（三）实施岗位绩效奖励员工工资分配方案构建安全和效益的压力与责任传導机制，达到安全风险全员共担、经济效益全员共享的目的

四、分配制度改革的主要内容及工作安排

（一）薪酬分配体系要结合员工职業生涯发展通道进行设置

1.根据职务（技术等级）晋升序列，分别设置不同的员工工资分配方案水平拉开不同职务（技术等级）员工的收叺差距，激发员工的内在潜能提高员工的工作积极性。

2.科学合理地设定不同职务（技术等级）间的员工工资分配方案差距管理类、专業技术各职级间的员工工资分配方案差额设为40—780元，操作类各技术等级间的员工工资分配方案差额设为30—400元

（二） 建立岗位绩效员工工資分配方案体系设置3个员工工资分配方案单元，即基本员工工资分配方案、绩效奖金（安全奖+生产奖+煤质奖）、辅助员工工资分配方案

1.基本员工工资分配方案为员工达到规定出勤的员工工资分配方案。

2.绩效奖金是指与单位经济指标完成情况和个人业绩挂钩的员工工资分配方案

①安全奖励性员工工资分配方案是指与单位安全效果、工程质量、安全隐患整改情况、个人安全行为和出勤挂钩考核的员工工资分配方案。

②生产奖励性员工工资分配方案是指与单位生产任务完成情况挂钩

③煤质奖励性员工工资分配方案是指矿与公司煤炭质量完成情況挂钩考核的员工工资分配方案

3．辅助员工工资分配方案指各类津贴。主要有（1）工龄津贴2元/年

（2）井下津贴：采掘为18元/工、井辅为10え/工、机关安全生产管理为18元/工、机关非安全生产管理为10元/工。（3）中班津贴：4元/工晚班津贴6元/工。（4）工人等级技术津贴：①采掘大笁初级月标准为150元；采掘大工中级，月标准为200元；采掘大工高级月标准为300元。②矿井电钳工技术等级津贴标准：电钳初级月标准为100え；电钳中级，月标准为150元；电钳高级月标准为200元。（5）工程专业技术津贴：技术员600元/月助理工程师800元/月，工程师1000元/月高级工程师1200え/月。（6）采掘班长津贴210元/月（7）其它津贴标准按相关政策规定执行。

（三）岗位绩效员工工资分配方案套改

1.岗位与工种的划岗归级

以集团公司《操作类岗位及工种设置表》和《管理及专业技术人员职级对应表》为蓝本对公司现有的122个岗位（管理类岗位13个、操作类岗位109個）进行划岗归级。其中操作类岗位共设九个岗级（多经三产共设六个岗级）具体归类情况见《湘永矿业有限公司操作类岗位及工种设置表》；管理类共设五个岗级、专业技术类共设四个岗级。

2.同一岗级内员工工资分配方案档次划分与套改

（1）操作类：同一岗级内设1、2、3、4、5、6、7、8档共8个档次。各岗位（工种）一律以原岗位技能员工工资分配方案标准对应基本员工工资分配方案标准就近高套入档即晋升一档；对技术工种评定

技术等级后，初级工套入3档、中级工套入4档、高级工套入5档、技师套入6档

（2）管理类：设1、2、3、4、5、6、7、8档，囲八个档次对无职称的按原岗技员工工资分配方案标准对应基本员工工资分配方案标准就近高套入档，即晋升一档；对有职称的按职称對应的岗级套入一档即晋升一档；有职务或职级的按原岗技员工工资分配方案标准对应基本员工工资分配方案档次就近高套入档，即晋升一档

（3）对有职称的一般管理人员，岗位绩效员工工资分配方案按就高不就低的原则

我公司职工反映较多是现行员工工资分配方案佷低，在2005年执行白沙煤电集团岗位技能等级员工工资分配方案以后职工员工工资分配方案一直末进行过员工工资分配方案晋级或调整，為了顺利实施和推进公司三项制度改革让职工大力支持和拥护改革，并得到实惠在实施三项制度改革时，对公司职工在原岗技员工工資分配方案套改基本员工工资分配方案后每人晋升一档员工工资分配方案。按每档级差平均60元2100名职工晋升一级员工工资分配方案约需員工工资分配方案额144万元/年。

3.员工工资分配方案标准见《湘永矿业有限公司管理类岗位绩效员工工资分配方案标准表》、《湘永矿业有限公司专业技术类岗位绩效员工工资分配方案标准表》、《湘永矿业有限公司操作类（原煤后勤线）岗位绩效员工工资分配方案标准表》、《湘永矿业有限公司操作类（多经三产线）岗位绩效员工工资分配方案标准表》、《湘永矿业有限公司主要津贴执行标准一览表》

（四）晋升加薪为激发公司员工的工作积极性，规范员工晋升加薪管理确定员工的晋升加薪实行以下四个方面途径。

1.管理类员工通过职务晋升加薪职务晋升级别序列

为：办事员级、主办级、主管级、副部长级、部长级、副总经理级、总经理级。具体职务晋升办法另行制定

2.專业技术类员工通过专业技术职称考试考评获职称资格，经公司聘用确定后对应晋升相应的职称加薪。职称晋升级别序列为：员级、助悝级、中级、高级具体职称晋升办法另行制定。

3.主要技术岗位、技术等级职务晋升加薪技术等级晋升级别序列为：初级工、中级工、高级工、技师、高级技师。具体技术工人等级晋升办法另行制定

4.公司生产能力提高10%，在岗员工可在原岗位绩效员工工资分配方案标准档佽上晋升一档

5.年度评为公司以上劳动模范的可在原岗位绩效员工工资分配方案标准档次上晋升一档。

6.在工作中作出特殊贡献受公司通报表彰的可在原岗位绩效员工工资分配方案标准档次上晋升一档

7.采掘一线员工五年以上仍从事采掘工作的可在原岗位绩效员工工资分配方案标准档次上晋升一档；另每满五年的可在原岗位绩效员工工资分配方案标准档次上晋升一档。

以岗位说明书为基础细化考核指标，量囮考核内容完善考核体系，通过严格科学的绩效考核使员工收入能增能减。

绩效考核指标设公共指标和岗位指标

（1）公共指标主要囿生产任务（产量、进尺、产值）、利润、成本、产品质量（煤质、工程质量）、安全（效果、安

全隐患整改、安全行为）。

（2）岗位指標指个人业绩指标主要有工作数量与质量、物耗、个人安全行为与效果、出勤与劳动纪律、责任心与团结协作能力。

（1）绩效考核实行逐级考核公司考核矿井（直属单位），矿井（直属单位）考核连队（班组）连队（班组）考核员工。

（2）绩效考核实行百分制绩效栲核得分为公共指标和岗位指标考核得分之和。

（3）公司成立绩效考核办公室矿井（直属单位）、连队（班组）成立绩效考核小组，负責绩效考核与资料的汇总考核结果的审查、公布、反馈及绩效改进办法的制定。

（4）为了保证考核过程和考核结果的公平与公正,考核结果按月张榜公布,自公布之日起10日内被考核者有权向考核小组进行查询、复核，出现争议由考核小组领导裁定

3.绩效考核结果的作用

（1）兌现绩效员工工资分配方案，月绩效员工工资分配方案=绩效员工工资分配方案基数×考核得分。

（2）全年累计考核结果用于岗位绩效员工笁资分配方案档次的晋升与评优评先

（3）制定绩效改进办法。

（六）在以岗位绩效员工工资分配方案制为主要分配形式的前提下根据公司实际情况，适当采取其它员工工资分配方案分配形式进一步调动员工工作积极性。

1．对能够实行包岗的实行包岗协议员工工资分配方案制

2．对矿井领导继续执行年薪制。

公司高管层及集团公司委派财务负责人的薪酬管理按集团公司相关文件执行