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乐视电视在哪条街甩开了小米？
2015年初，乐视、小米两位客官以一场“撕逼大战”开始了赛跑，那么2014年究竟发生了什么？2014年的激活量最终定格在3110万台，其中，乐视和小米的份额分别为150万和30万，是什么原因造成了销量差异？乐视在哪条街上甩开了小米？大家可以找个舒服的姿势来接着看~渠道相较于传统电视厂商，乐视、小米在在内容 、推广成本、互动等方面强，但销售渠道和售后弱，需要时间来铺设，所以先来讨论下销售渠道的问题。乐视超级销售渠道包括乐视商城及第三方电商平台以及线下销售；具体来说，线上途径包括：乐视商城、天猫旗舰店、京东、苏宁、易迅、国美1号店等官方自营店、广大银行信用信用卡销售中心；线下渠道有国美电器、光大银行西各分行。此外，2014年8月份，乐视推出“LePar超级合伙人计划”，增加了新的线下渠道，并将此计划延伸为“ 020+C2B+”的新业务模式。乐视表示已经与乐语通讯、迪信通、宏图三胞等6家渠道商达成合作，其战略意义由乐视覆盖一二线市场深度互联网用户，LaPar则覆盖三四级市场，目前已有500多家经销商陆续加入LePar，乐视正在加速渠道下沉。的销售渠道包括小米商城及天猫、苏宁、国美等第三方电商平台，销售渠道有待开拓；此外，乐视超级电视由全国26个仓库进行发货，现配送范围涵盖616个城市及地区，小米电视的配送范围则涵盖266个城市，其中，2014年增加200多个城市。资料显示，2014年10月份乐视超级电视的销售额占电视线上销售总额的32.24%&；1-10月份，平均占线上销售额的20%以上；2014年国内彩电线上市场零售量787万台，同比增长79%，超级电视线上销售可观。谈及销量，还有一个数据值得一提，在2014年的淘宝双11购物节上，乐视超级电视在淘宝平台上售出3.9万台，包含10款产品，销售额1.59亿；小米电视2售出3.7万台，销售额1.49亿，其中小米电视2是单品销量冠军。产能产能方面的质疑一直围绕着乐视和小米。乐视和小米的电视产品均由富士康生产，双11购物节期间以及2014年年底，乐视超级电视都因产能问题受到质疑。对此，乐视采用预售的方式缓解生产与销售之间的矛盾，在9.19乐迷节当天，乐视超级电视售出10万台，产能已有明显提高。小米电视2发布之初，供货量的断层比较明显，小米表示，由于小米电视2配备了小米家庭音响，整个制造工艺和生产环节更加复杂，量产爬坡比预想中的慢很多，所以原定于5月27日开售的小米电视2，延期至6月3日进行发售，开放日的销量在台；7月份的时候雷军指出小米电视每月的产能将达到12万台。此外，小米电视2的发布时间在6月份，也就是说基本只有半年的销售周期，这也是造成其与乐视销量差距的原因之一。产品乐视早先一步跨入互联网电视领域，目前已经推出多款屏幕尺寸不一的电视产品，包括Max70、X60S、4K&X50&Air、S50&Air、S40&Air L等10款产品。电视产品的多样化能够在一定程度上满足不同用户的需求。从电视配件方面看，乐视商城目前共有近30种，而小米电视有8种。可以说，单从硬件层面看，乐视TV走在小米电视前面。小米2015年1月份推出了小米小盒子以及一款蓝牙手柄，能看出正在丰富自己的电视产品。鉴于小米电视只有一款电视产品，在此不进行产品配置上的比较。智能电视的，除了硬件，还有内容可比。乐视做视频网站起家，具备丰富的内容资源；受OTT禁令影响，小米电视与小米盒子能呈现的内容有限，可谓“无米下炊”，销量可能也会受影响，2014年11月，小米请来了陈彤，主抓内容运营和内容投资，雷军用10亿美元做“见面礼”，陈彤究竟会给小米、给互联网行业带来怎样的变化，让我们拭目以待。价格奥维咨询的数据显示，元以下电视产品备受欢迎，占据电视总销量61%的份额，根据乐视商城最新报价，乐视S40&Air&L售价从2079元起，而S50&Air售价从2979元起；此外，大尺寸市场的快速成长使彩电平均尺寸由2013年的39.9寸上升至2014年的42.2寸，乐视超级电视在价位和尺寸方面，都拥有不错的市场竞争力。小米电视目前只有一款产品，性价比不错，但未能形成比较优势。在雷锋网记者看来，除了可比之处，小米和乐视还有很多不可比之处，小米从MIUI系统起家，做手机；乐视从视频内容出发，做电视。&这样的比较，更多的还是对互联网企业参与市场的一种肯定和期待，观察与分析。智能电视概念的提出，给尘封的彩电业带来了新思路和突破口，传统家电厂商也在为自己的企业注入互联网基因，从这一维度上来说，乐视和小米，都是他们的“导师”。
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乐视TV/小米电视拆解对比：决战“第三屏”
关键字：乐视TV/小米电视拆解对比
　　当众多传统公司还在、等移动端争夺入口时，公司再次瞄准了下一个战场――家庭客厅。随着个人PC、以及平板电脑不断普及，传统液晶电视的吸引力正不断下降，以乐视、小米为代表的互联网公司的介入，打破了国内电视市场上的平衡局面。
　　“智能电视能不能成为主流不能肯定，但电视智能化却一定是个趋势。”国内著名电子产品测评团队――Zealer团队在接受理财周报记者采访时表示。
　　“互联网十几年激烈的竞争产生了最优秀的组织。而这些组织坐上坦克车做的时候，结果是可想而知的，它将会全面地接管中国经济，所向披靡。”CEO曾在一次论坛上如是说。
　　“第三屏”争夺战打响，在这场群雄逐鹿的战场上，胜者还未诞生。
　　乐视TV、小米电视2技术拆解
　　乐视TV、小米电视2这些标榜高端配置高性价比的产品，从技术角度看究竟如何？记者独家专访Zealer团队，为我们解密智能电视的内核。
　　以小米电视2和乐视TVX50Air全配版(以下简称乐视TV)两款主流4K智能电视为例，二者在屏幕面板、主板配置、、图像音效等多方面均存在一定的差异。
　　从屏幕面板来看，小米电视2采用的是/华星光电面板，乐视TV则选用InnoLux(群创)4K面板。Zealer团队认为，单从面板品质来说，这几种液晶面板离顶级都相差甚远;但是从品控和良品率上来说，LG要好一些，群创其次，华星光电相对弱一些。对于3D显示来说，LG采用被动偏光式，华星光电和群创采用主动快门式，从高清度来看，后者优于前者。
　　具体体现在流畅度和清晰度方面，Zealer团队指出，“在载入完成的情况下，播放流畅度和清晰度跟原视频的帧率和码率有关系。画面锐度和色彩跟原视频格式也有一定关系，除此之外，更多的还是屏幕本身的素质问题，小米电视2是屏幕，乐视X50Air应该是VA。VA屏相比于IPS来说黑场做得比较好，显示黑色时更加纯净，但视角和色彩上又差了一些。IPS屏幕的电视色彩更丰富真实，但相比VA在屏幕防漏光方面做得又差了一点，响应速度也稍差一些。”
据IDC预测，平板电脑行业将在…
甲骨文的云战略已经完成第一阶段…
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关注Chinabyte如果我问你在一整套智能家居体系中，最重要的三件设备都是什么？我相信会出现各式各样的组合答案，但智能手机、电视和路由器可能会是多数人的首选。
你也许会发现这三类硬件产品其实有很多近似之处，制作门槛高、用户粘度强、抄袭复制难等等，虽然这些字眼看上去都很“强硬”，但不得不说，这些便是移动互联网“大佬”们切入智能家居的机会。
在国内，小米在这三条“智能产品”战线中暂时跑的最快。将其与智能手机、电视进行了“捆绑”，你也可以理解为小米通过适配的程序将三款产品进行了一个有序的整合，无论是在手机还是电视上操作，与路由器的配合使用都很方便。
在之前中，他认为开放底层平台、提升用户体验和打通线上电商是小米路由器的核心思路。在智能路由器这件事上，以开放的心态做底层才是最重要的。也就是说，小米希望借助智能手机与路由器开始控制家中的其他智能硬件，这样可以将分门别类的App全部集中到小米路由器的应用中来。
虽然小米会与家电厂商们展开合作，但手握移动端的手机和家庭娱乐输出端的电视实则是把控制权限捏在了自己手里，别忘了人家还有路由器呢。
如果从战略角度来看，路由器的重要性并不亚于智能手机。之前我曾和极路由的王楚云聊到过这个话题，他也表示了认可。毕竟，网络的接入是实现人性需求与互联网世界相通的虚拟介质，它的重要性不言而喻。
再来看看乐视，如果说小米路由器是其掌握智能家居的砝码，那内容和电视就是目前乐视想要“抢滩登陆”客厅的武器。
别看2014年还未过半，但截至目前乐视已经发布了四款智能电视新品。在这当中，，，更是以低价“俘获民心”。
我不否认乐视这是做给“友商”看的，我也不怀疑乐视目前的软硬实力。但你我皆知，乐视在做智能手机早就不是什么秘密，在发布之前，他急需一款像智能手机一样的产品来尽可能多的抢占市场。凭借在内容上的优势和积累，智能电视被推到了前台。
可能你有所不知，除了手机，乐视还正在紧锣密鼓的制作智能路由器和智能音箱。在我看来，智能电视只是乐视目前的一条比较成熟的产品线，不过这款产品在家庭中的地位显然不及智能手机和路由器。
在今年第三季度，国内可能会出现第二家在手机、电视和路由器上均实现智能的移动互联网公司。不过乐视可能会和小米的策略不同，他还是会将乐视TV的产品线当做最主要的业务核心来做规划。
对国内的多数移动互联网公司来说，智能家居目前还只是一个概念，如何从网络虚拟环境跳出来，并在硬件制造领域收缩自如，这还值得思考。不过对智能电视和路由器而言，机会只能越来越小了。
回到本文开头，有些人会认为智能手表和平板也可以跻身首选行列。不过在我看来，智能手表很适合在室外操作，例如在下班的路上通过智能手表联网就能控制家中路由器的开关，室内的温度等等，但在家中，它并不接地气，试问，你在家会戴表么？而平板产品只是手机的延伸，我相信它能带来比手机更好的使用体验和更多的操作空间，但手机永远比它便携。原创文章，作者：大飛哥
分享到大飛哥作者不择手段非豪杰，不改初衷真英雄。
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电子身份证公司ShoCard获一百五十万美元投资 ShoCard获得了来自Morado Ventures Partners, AME Cloud Ventures, Enspire Capital 和 Digital Currency Group 等多家机构共计一百五十万美元的投资。除了基本的团队扩充外，这笔资金还将在商业合作上发挥更大的作用。 ShoCard是一款电子身份证App，通过将用户的个人信息储存在区块链（BlockChain）中，ShoCard在用户需要进行身份验证时进行授权，从而访问已经存在于区块链（BlockChain）里的信息，达到身份验证的目的。用户可以操作个人在ShoCard内储存的信息，当你创办一个ShoCard的时候，你只需要扫描你的证件，进行电子签字，然后ShoCard将同时生成私有和公有的密钥，记录在你的个人信息中，以供未来的使用。ShoCard目前主要发力于B2B模式，通过与更多的机构/公司进行合作来获取更多的用户。下一代iPhone 存储升级，32GB起 据BGR消息， 下一代iPhone 储存容量将升级，会直接从 32GB 起步。最近，富士康内部的最新消息指出，iPhone 6s 和 iPhone 6s Plus将不存在 16GB 的容量版本，只有 32GB、64GB 和 128GB三个版本。美国首次批准用无人机送货
据Fortune消息，美国时间周五，美国联邦政府首次批准使用无人机送货。初创公司Flirtey的一架小型无人机给弗吉尼亚州一家农村诊所送去了医疗用品。 此前，亚马逊一直要求FAA批准进行无人机送快递试验。亚马逊Fresh业务即将登陆英国 据Re/Code消息，Amazon Fresh业务即将登陆英国。Amazon Fresh保证用户订购的货物在当天或者次日清晨送到消费者手中，每年的年费为299美元。目前该项服务仅限于美国境内的几个城市和地区。雅虎可能因分拆持有的阿里巴巴股份而面临巨额税款 雅虎 2015 年初宣布分拆持有的 15% 的阿里股份，计划利用这些股份成立一家独立的上市投资公司。近日雅虎称中美政府可能会拒绝雅虎分拆的免税提议。若提议被否决，雅虎现金流会因此受到影响，股价也很可能会下跌。
YC新成员Luna获一百三十万美元投资 Luna是一款智能床罩，可以为用户提供暖床以及睡前睡后的监测功能。据Luna的创始人 Matteo Franceschetti 透露，早在登陆Indiegogo众筹以前，Luna就完成了一百三十万美元的融资，其中投资者包括硅谷著名的孵化器Y Combinator。而之所以在融资后还登上Indiegogo众筹，是因为Luna需要得到产品的早期用户以及核心反馈，目前看来此番众筹的效果还不错。 36氪此前曾报道过Luna，详情可以点击Homejoy 不堪法律纠纷压力宣布关停，Google 欲进入家政市场，从中挖角 据 Recode 报道，清洁服务平台 Homejoy 将在 7 月 31 号正式关闭，据CEO Adora Cheung 说，公司面临的主要困境是 “将员工归类为合同工而不是雇员” 的法律纠纷，尽管目前还没有正式立案，但这使得 Homejoy 在寻求下一轮融资中处于弱势地位。这类法律纠纷也是目前美国所有“共享经济” 面临的困境，它甚至成为下一些总统竞选的热门辩论话题。此前曾热传 Homejoy 将被发展更快的竞争对手 Handy 收购， Adora Cheung拒绝对此发表评论。谷歌则准备进军家庭服务市场。大约20名Homejoy的员工将离职加入Google，来打造用户和资源配对的技术环境，这些资源包括本地的割草工人，水管工，清洁工等等。Google方面表示，他们确实打算雇佣一部分Homejoy的一部分员工，但是双方都拒绝发表进一步的评论。
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按周订购的原材料电商 Plated 获 3500 万美元 B 轮融资
Plated 今天宣布他们完成了 B 轮融资，融资金额为 3500 万美元，由此前资方 Greycroft Partners 和 Formation 8 投资。Plated 最初创办是希望可以按需为每个人提供每天的食材，从而不造成食物浪费。同时也希望能让大家吃到最新鲜的食材，比如在海鲜品类上，因为美国 90% 都是进口海鲜，Plated 认为其品质不够好，因此和一家叫 Sea to Table 的公司合作，提供本地原产的新鲜海鲜。另外，Plated 也在供应链上下了很多利于环保的工具。 58 汽车陪练将发力互联网驾校，已于 2015 年初完成 A 轮融资 国内驾培O2O创业公司“58汽车陪练”近日宣布，已于2015年初完成数千万人民币A轮融资，由华创资本领投，58同城跟投。公司下一步的发展方向将是互联网驾校，发布互联网驾校品牌——58学车。Google 加入 OpenStack 基金会 OpenStack 是著名的云计算管理平台，它可以帮助企业内部实现类似于
Amazon EC2 和 S3 的云基础架构服务(Infrastructure as a Service, IaaS)。企业还可以用 OpenStack 搭建“防火墙”之内的私有云。目前 OpenStack 已经有 NASA、Rackspace、Dell、Citrix、 Cisco、 Canonical 等机构的贡献和支持，预计 Google 加入将进一步促进 OpenStack 的快速发展。据 Google 云平台的官方博客透露，加入 OpenStack 基金之后，Google 将把基于容器的云平台技术带给 OpenStack 用户。
微软开源 .NET 编译平台 Roslyn 到达正式版 Microsoft CodeAnalysis （.NET 开源编译平台 Roslyn）上线 1.0 正式版。从发布的完整包中，开发者可自行选择 C#/VB 的编译器或完整服务包下载。开发者在 Package Manager Console 中使用 PM& Install-Package Microsoft.CodeAnalysis 命令就可下载该正式版。事实上该版本在四天前就已开放下载，但目前为止仍未有官方声明。网易邮箱大师 V4.0，向商务用户靠近 新版版网易邮箱大师应用上线，该版本改动主要有四个方面：一是对交互界面做出改动，底部新增了邮件、待办、通讯录、设置四项常用功能；二是添加机票、酒店和账单邮件定制设计，目前已支持国内主流银行信用卡账单提醒功能；三是可将邮件创建为待办实现；四是通讯录改动，用户可以对邮件通讯录进行创建、修改、删除等操作，也可以通过通讯录直接进行邮件的撰写和发布。首款 iOS 移植游戏 Candy Crush Saga 登陆 Windows 10 微软在今年 Build 大会上公开 Project Islandwood 供开发者将 Objective-C 应用方便移植到 Windows Universal App 平台上。目前，首款使用该技术移植的游戏 Candy Crush Saga 正式上架 Windows 10 应用商店。 贝贝网7.13母婴节，单日订单量过百万笔 7.13日，母婴特卖平台贝贝网推出“7.13贝贝母婴节”，联合了上千家品牌进行联合促销，仅单日订单量突破100万笔，客单价相对于平日提高了40%。目前，贝贝在移动端的销售占比已经达到了9成，用户数达到了3000万。药品 O2O 服务药给力接入百度外卖 目前配送运力还是由药给力自己完成，后期可能与百度自己的外卖物流集合，配送品类暂时只有 OTC 药品。
Oculus 结盟 Felix & Paul ，发力 VR 电影制作 Oculus 宣布和 Felix & Paul Studios 达成合作，为 Rift 和 Samsung Gear VR 提供适配的 VR 电影内容。Felix & Paul Studios 是一家由 Felix Lajeunesse 和 Paul Rapha?l 主导的 VR 内容工作室，已经制作了包括 Jurassic World 和 Wild 等适配 Gear VR 的 VR 短片电影。 Oculus 在自己公司内部也有类似的部门 Oculus Story Studio ，此前已经筹备了 4 部 VR 短片。
Jolla 发布 Sailfish 2.0 新版移动操作系统 新系统增强了核心稳定性、改进 Android 应用兼容性、支持 Intel 处理器、改进多任务处理、优化用户界面、新版隐私策略和个性化设置特性、涉及通知/事件查看和滑动手势的 UI 改动、内置更好的内容及广告展示平台。Sailfish 2.0 着重针对 ODM 和平板产品优化，此前被定为俄罗斯国家操作系统，将于下一代 Yota Phone 内置。日系便利店全家 FamilyMart 代收阿里菜鸟包裹 全家 FamilyMart 与阿里的菜鸟网络达成合作，中国全家便利将逐步开放给菜鸟网络作为网购（淘宝、天猫、聚划算等平台）自提点，首批 300 个上海门店于 7 月 16 日上线。接下来，杭州、苏州、无锡、北京、广州、深圳、成都等地也将上线。FamilyMart 成立于 1972 年日本，目前全球店数超过 16000 家，在中国在上海、苏州、杭州、无锡、广州、深圳、东莞、成都、北京九个城市有超过 1300 家店。菜鸟驿站是菜鸟网络推出的最后一公里 O2O 网络，目前有 2.5 万个站点，由连社区商业设施、快递公司社区网点、物业、校园小邮局等组成。目前跟菜鸟合作自提的便利店有美宜佳、农工商超市、喜士多便利店等。身价 20 亿的农资电商平台“农商一号”将入驻京东商城 京东与国内复合肥公司“金正大”宣布在农资电商领域展开合作。由金正大与中国农业产业发展基金共同投资 20 亿元打造农资电商平台“农商一号”，本月底将入驻京东商城。“农商一号”京东店将向农民用户提供金正大品牌及其他农资产品、农技服务网络，京东农村电商将提供物流配送及售后服务。What:上门保养维修。How:车护卫为社区车主提供到店及上门汽车保养维修等服务，满足车主对较低保养维修价格和较短服务时间的诉求。 车护卫立足于社区，通过直营店与合作店的建设，获得领先对手的线下服务网络。 目前公司与上游配件厂商和本地保养汽修店有良好合作关系，拥有500多的忠实用户群。Think It Twice:立足社区的话，用户离线下店很近，平台能不能产生用户粘性是一个问题。What: 找教练App。How:轻行网是以服务概念为主切入驾培行业，帮助驾校更好的管理运营，帮助优质教练员体现服务价值和个人品牌。 轻行网的投资集团-浙江维尔科技股份有限公司，是一家在驾培行业从业15年的大型集团公司，资源充足。Think It Twice:驾培行业是一个重度运营的行业，目前市面上已有58陪练、车轮考驾照等。轻行网能否分一杯羹，尚待观察。What: 海外留学生的生活圈 How:BiuBiu 目前有社交和信息交换两大功能，分为 “晒”（类似于朋友圈，但并非双向关注，而是更强调陌生人社交）、“约”（约打球、约出游等）、“淘”（闲置物品、租房、找实习）三个板块，相当于把传统上的中国留学生论坛搬到了移动端，并增加了社交功能。团队成员大部分在英国居住多年，做这款产品的初衷是希望留学生能走出小圈子，接触当地文化，因此接下来想做的事是和英国当地商家、机构合作，向留学生精选推荐当地有特色的吃喝玩乐项目，文化深度游线路，甚至志愿者和实习机会。Think It Twice:不少人已经开始关注潜力巨大的留学后市场，游子曰、留学僧、51Offer 推出的 Better 等应用都专注为拿到 Offer 后的留学生提供信息和服务。BiuBiu 的优势在于团队大部分在海外，在和当地商家、机构的合作更方便，团队面临的最大挑战则是如何在留学链条上找准一个留学生真正高频刚需的点，以吸引大量用户。What: 诊断、咨询、授课为一体的高考状元在线教育平台 How:有“状元带你学”（一对一电话学习诊断，状元出具诊断报告，并跟踪后续学习计划）、“状元学习咨询”（类似“榜样”的电话咨询模式，状元出售碎片时间，按分钟计费）、“状元一对一”（在线课程） 三种产品模式。平台和状元签署兼职合约，并承担师资培训和教研任务，现已有 63 位独家签约状元。团队已完成种子轮融资。Think It Twice:和其他大学生在线家教平台相比，状元说有趣的地方在于它从产品设计上就分出了三层，切中了 K12 学生在不同场景下的需求。“学习诊断” 击中了不少学生的 “痒点”，是培养信任感和获取流量的很好入口，有机会成为爆款级产品；而来到平台的学生后续是否能留住，还是要看“状元说”能不能在幕后做好教研，为中学生提供成效明显的服务。目前产品形态是微信 H5 页面，产品分层还没有完全体现出来，程序员在加班加点中。What: 国内民宿预定应用。 How:有点类似Airbnb，小猪短租等共享经济式的家庭住房，价格偏低廉，有的甚至免费。看过《我睡沙发去旅行》，知道，睡过别人家沙发的人，不难想象这是一个针对穷游者的情怀之作。Think It Twice:共享经济住宿在国内的发展尚且艰难，沙发旅行从低端市场去切，消费力和未来的盈利空间有限。产品有调性，但是房源太少，供需端的双向拉动增长将是沙发旅行面临的最大挑战之一。What: 个性化旅游定制产品。 How:为用户定制旅游路线，完成产品购买等一站式服务。最近新推出4.0版本极自由——为深度旅游者而生，用户只要买张机票就可以出发，旅行中极自由会基于LBS智能推送目的地周边生动有趣的旅行体验，后台还支持行程的更改。Think It Twice:作为一个旅游产品，不精致绝对是硬伤。在线定制旅游市场方兴未艾，同类产品涌入，而途尔在产品价格，品牌效应及技术上面的优势并不明显，而且极自由理念太超前，用户定位太宽泛。What: 一款步骤明确的行程规划工具。 How:根据应用提供的模板，将旅行中的每个行程和所需要的材料记录下来，以便用户在旅行中的每一天的计划都能够有所参考。Think It Twice:需要手动输入每个行程和上传材料，只是将以前在纸上记录的东西嫁接到移动端，并没有很好地解决行前做攻略难的痛点。参考路线较少，产品的工具属性太明显。What: 新浪微博旗下的电影 App。 How:首页以卡片式 feed 流介绍热映电影，用户可以看到影片分数和点评次数。引入观影日历的功能，可以让用户将点评过的电影添加在当月日历中，日历可以分享到微博。Think It Twice:此款 App 最大的特点是与微博紧密相连，如影讯板块下的专题栏，内容多半来自微博上的热门电影话题。观影日历在累积至一定数量后，也许可以形成类似于微博记忆的新标签。其他基本功能如打分、评论、影讯等，与时光网、豆瓣电影等热门电影 App 并无差异。What: 动画、App、影视和游戏外包服务平台。How:由东方时代网络传媒集团旗下的水木动画延伸出的创意项目外包平台，采用项目经理负责制，为甲方或广告公司提供详细的需求梳理、解决方案，再将项目分发给各行业 10 家以下通过平台审核的外包服务公司。特别的是，网站依据后台项目数据为用户提供了一个相对详细的定价基准，如图所示。Think It Twice:目前平台采用免佣金的形式吸引客户，未来可能推出收费的增值服务。这种 B2B 的外包模式与现在新兴的 C2B 外包平台相比，中间环节较多；但同时可服务的客户范围涵盖较广，包括政府、企事业单位、大中型企业以及广告公司。What:猎头协同招聘平台。How:RPO+猎头服务，利用猎头间众包的模式实现猎头间资源共享。作为“招聘管家”的猎头拿到企业用人需求后，如果手中没有合适资源，可以将职位发布到平台上给作为“人才经纪人”的猎头去找。“招聘管家”收到简历筛选后再给到企业 HR 。Think It Twice:猎头资源协调配置这件事猎聘、猎上都在做。相比猎上友才多了 RPO 服务；相比猎聘的“面试快”，友才网更希望众包圈内主要是猎头。鉴于“面试快”和一些大数据猎头的存在，10w-30w年薪人才猎头服务的价值会被逐渐压缩，友才网的模式更适合于企业高端人才的招聘，但这也意味着在增速和服务频次上会有所牺牲。