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王健林：如何实现从白手起家到内地首富
　　【编者按】
　　2013福布斯中国富豪榜发布，大连万达集团董事长王健林以860亿元人民币(约140亿美元)的净资产成为中国内地首富，已超过2012年内地首富娃哈哈集团董事长宗庆后约30亿美元。
　　近日，王健林接受了福布斯上海分社社长范鲁贤的专访，畅谈了他的创富历程和对未来国际化的思考。
　　范鲁贤：你如何从一名军人转为一名创业者?军队的经历对目前您做企业领导有怎么样的影响?
　　王健林：有帮助，比如说守规矩、按制度办事、执行力强。军队特别刻板，按规矩办，不能越规矩，我感觉管理企业，特别是人多的企业，一定要按规矩办事，一定要建立企业的规矩。因此我们万达特别强调制度化，什么都是制度化，而且现在随着信息发展，把所有的东西都放到我们信息系统里去，什么东西都清清楚楚，员工来了以后，哪件事情该怎么办，这个星期该做什么，下个星期该做什么、下个月做什么，在网络上都清清楚楚。执行力特别强，对我是有帮助的。
　　范鲁贤：为什么会选会选择在大连创业?
　　王健林：我当兵结婚都在大连，那时候觉大连就算是个很好的城市了。愿意留在大连。更主要是在海边，生活在大连确实好，气候好，冬天不冷、夏天不热。1975年到大连当兵，觉得不错就留下来了。
　　一直到1986年初，邓小平裁军一百万，那个时候就留大连，第一步没选择直接下海，还有点害怕，还是要到地方去看两年，所以又在地方政府当了两年办公室的主任。
　　范鲁贤：你在军队发展得那么好，为什么想要离开?
　　王健林：军队那时候是个重大转折，邓小平去联合国发言，中国要裁军一百万。那时候军队有三百多万人，也就是裁掉三分之一，而且裁掉的100万里就有60万干部。那时候主要是干部太多，机关太多。我们没有被裁掉，就是降级，我是可以被留下来，因为年轻嘛，我是军队上升比较快的人，但是我一想(我们当时叫&一转&，就是第一批的意思，一转、二转，就是第一批转业、第二批转业)，即使第一批不走，还有第二批、第三批，这连续三年都是往下砍人，这意味着你发展的空间受限制，我想干脆就借势转业算了。
　　要没有那个机会，我是转不了业的，因为规定是要服务到39岁，那个时候你抓住这个机会，我提出申请也就比较容易就批了。因为我走后的第二年就实行军衔制，就是明确的任职年限，就必须够那么多年，那时候不走的话，可能就是5年、8年都走不了。
　　范鲁贤：当时创业为什么对房地产感兴趣?
　　王健林：我转业回来去了政府办公室，安排的两个职务，一个是市政府查办处，一个在区政府办公室。当时想市政府的那个单位太简单了，领导批下来的你就去督办、调查，落实不落实回来写一个报告，这个太简单了不符合我的性格。办公室那个呢，起码还能涉及行政、财务，还比较符合我的性格，我就去了，去了两年，年，呆了两年。
　　区政府所在的公司出问题，就是领导层集体贪污，几个被判刑、几个被撤职，公司就乱了，无头苍蝇就没人了嘛。而且那个公司比较烂，那时候有600多万贷款，那时候600万人民币是区财政一年的收入&&那时候全年财政700万，这么多贷款怎么办?在干部当中，就像招聘一样的，谁有本事把这个贷款还上，这个公司就给谁了。我逆向思维，这个公司如果干得特别好，我就不敢去了，如果我把公司收入降下来就不行了;这个公司办得这么烂，随便弄点成绩就比他们强。当时就我一个人想去，没人去，谁都不去，不存在竞争，领导还有点担心。
　　去了以后那个公司就是搞房地产的，所以我是没得选择，而且那个时候房地产的执照很值钱。不像现在，随便谁都可以注册房地产。那时大连市一个区只有一个牌照，整个大连市6个区有6个牌照，市里有3个牌照，全大连市只有9张牌照可以搞房地产，那个时候签了个承包书，三年把贷款还上。结果公司给我，第一年就蒙中了。第一年去，搞了一个开发，旧城改造，就一下子把这个模式做起来了&&那个时候没人想到动迁这个说法&&我们是东北第一个搞动迁的。而且当时也没有土地使用权制度，领导批个条，这个土地就给你了。
　　范鲁贤：当时那个公司是怎么转变为万达公司?
　　王健林：四年以后，1992年我去申请改制，叫股份制改造，那个年代和现在不同的，上世纪80年代末期，90年代初期，特别是邓小平在1992年3月份南巡以后，全国的人都躁动，谁都想去赚钱，谁都想去发展。有市长、区长、当官的人都下海，科学家，我看什么人都做生意去下海。
　　现在中国有句话叫&92派&，就是中国现在企业家基本都是&92派&，中国的企业家基本上都是90年代初期，就是92年前后创业的。柳传志、我、卢志强、王石、郭广昌，包括马云，许多精英，有头脑、有志向的人都下海，所谓的&92派&，也就是改革派。
　　改革开放初期邓小平说，&胆子再大一点，步子再快一点&，大家记住这两句话。如果没有那个时候的热潮，也没有中国的今天。国家体改委号召，全国国有企业、集体企业改制，没人干，还要开会做动员，我们就提出来，全东北一共就5家公司。1992年改制后，就改名叫大连万达集团，&2020年海外收入达到1,000亿&。
　　范鲁贤：你如何看待今年国内房地产市场?如何展望明年的房地产市场?有什么机会，你怎么去抓那个机会?
　　王健林：今年市场用两个字形容，就是预期，就是整个老百姓的预期在发生变化，过去每一年的预期都认为房地产一个劲儿地调控，重演，但今年政治局的会议上没有提出控制房价，只是说保持平稳健康发展，所以你看今年，表现出来房地产比较活跃，这一轮的房价上涨，核心的推动因素，也不是经济环境，经济环境也还没有那么好，也不是外部因素。核心的变化因素就是预期改变，人们不再觉得房价是调控的主要目标了。
　　要看以后的房地产发展，我用两个字，机会。推动城镇化是房地产很大的机会，城镇化不是纯房地产化，但是避开不了房地产，不是简单地去盖多少住房，而是寻找城镇化中新的商机，比如说配套的因素，商业地产、文化的投资、旅游设施的投资，包括医疗、卫生配套方面城镇化起来了，意味着这多方面都有很多机会，我相信接下来中国城镇化是房地产行业的一个很大的机会。&[1]&&&
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（原标题：王健林：从白手起家到内地首富）
编辑： 宋旭
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世华地产成立于2000年3月，是一家集房地产中介、按揭、担保、评估、销售代理为一体的专业房地产综合服务机构。经过13年的发展，世华地产已经成长为珠三角地区最具影响力的地产中介公司，目前已在深圳、珠海、东莞、惠州等地设立分公司，旗下现有地铺300余家，员工8000多名，主营业务涵盖二手住宅/写字楼/商铺/厂房买卖与租赁、权证办理、按揭担保、房地产投资咨询、地产营销策划、市场调研、销售代理等。
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月&&&&&&薪：谁教我白手起家搞房地产?_百度知道
谁教我白手起家搞房地产?
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我有更好的答案
想办法拿到一块低价地皮的批文，再找开发商合作就可以了
多年前或许可以空手套白狼，倒卖项目批准文件就可以了。
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出门在外也不愁地产行业 再也无法让人白手起家
& & & & 电影即将结束时，屏幕上闪过柳传志等人的照片。5月30日，当联想控股集团董事长柳传志到融科智地旗下的北京千章墅项目考察时，看过《中国合伙人》的融科置地员工，忍不住问起当年那些事。
柳传志说，自己走上创业之路，是因为“憋得不行”，“我们这个年龄的人，大学毕业正赶上文化大革命，有精力不知道干什么好，想做什么，都做不了，心里非常愤懑。”彼时，他已经40岁。
拥有人生第一套住房时，绿城集团董事长宋卫平也已38岁。他说，“下海时，是走投无路，做房地产时又是走投无路。”大学毕业之后，他在浙江舟山党校做了5年老师。1987年，因为他的言论和授课内容，而被停课。半年多后，他隐约听说，学校将派他到一个中学当老师。他没有等这个决定公布，主动离开，到珠海一家电脑公司工作。“那时候其实已经不大可能有回头路了”。
电影来源于生活，和主人公成东青的经历相似，那些年的创业者们，跌跌撞撞起步时总有各种各样的无奈。他们常常也会被人问到，有什么特质使得他们最终成功了？
在柳传志的眼里，人被分成两类。一类是“奔日子”的人，另一种是“过日子”的人。后者更希望过安稳的生活，读书是为了找一份稳定的职业。“也有很小一部分人，可能是某些DNA的原因，就是奔日子，达到一定的目标以后有新的追求，老是往前走。这种风险自然会很大，因为不管多努力，成功者还是少数，本身还要有其他方面的条件，同时还要有更合适的环境才可以。”柳传志说。
从不服输的宋卫平，从上学起，就不愿拿第二。“我读初中的时候，因为有一次转校，差了大半个学期的课程，听不懂。”宋卫平告诉本报记者，这是从来没有发生过的情况，以前自己都是最顶尖的学生，“没有人读书比我更好。”他说。“我发现别人能听得懂，我听不懂，那个难受的味道，绝望了。”不过，半个月后，他逐渐适应，再过一个月，他又变成班里最好的学生。“永远抱着这种进取心会难受的，但我生下来就是这种性格，就是这种血型肌理，进取心、好胜心都是命中注定。”
宋卫平和柳传志不约而同提到了万达集团董事长王健林。宋卫平认为王健林是中国房地产界商业模式做得最好的一个人。花15年持有商业物业，2300万平方米的持有量，世界第一。“按照持有物业的估价，每平方米2万元，即使打对折去银行贷款，也可以获得2000多亿的贷款额度，中国谁做得到？万科一年100亿的利润，我们40亿的利润，你说谁更聪明？王健林更聪明。”他说。
现实生活中，柳传志和王健林是好友。他们在地产业务中还有合作。柳传志眼中的王健林有典型的创新基因。“都做住宅的时候，他想到了怎么样能够跟政府做一个大家都合适的交易，你给我一块地，我把住宅做起来，同时把商业带活。干这个活真的需要想象力。大家只想着做住宅，想着在金融上怎么想办法时，他想出来一条新路，不能说这不是一个奇迹。”
成功的背后总是充满了各种各样的艰辛。“创业就是折腾。如果你选择创业，你就选择了折腾这种生活方式。”万通董事长冯仑说。生活与工作界限模糊、领域重复，当孙子、赔笑脸、跑折腿，不断地把自己放卑微。一旦确定要走上创业的路，必须做好牺牲的准备。
在做投资的过程中，柳传志的女儿柳青(高盛集团亚洲执行董事)结识了马云、俞敏洪、马蔚华、王玉锁等中国商界领袖。她深切地体会到，“只有中国才会出现这么多有进取心和创业精神的企业家，他们跟我爸一样吃过大苦，把企业当作自己的命来做。”此前她在接受某杂志采访时说，做投资时，这种企业家更让自己放心。
坚持、坚韧、超强的学习能力、极负使命感和责任感、更具有牺牲精神，这是成功的创业者们身上展现出来的特质。然而，如果用这些特质去拼凑，却拼凑不出一个成功者。因为，成功从来就是无法复制的。
时移世易，之于地产行业，再也无法让一个白手起家的人，成为王石或者王健林。但机会从来都有，也从来只是少数人把握住了。
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