创业英雄汇周亚辉 余小丹丹有谁知道怎么联系方

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-04-13 17:13 标签： 周亚辉 余小丹

于是我接管了公司，拿出500万来鼡于公司妥善善后给公司寻找其他出路。没想到这个事情就这样定下来的当天（2016年11月10日）你就突然所谓晕厥住院了。（附件图1-6）

在投資款到了之后在2016年春节你先给自己发了几十万额外奖金。你的薪酬是在投资协议里面明确规定的这么大的变动须经过董事会的同意，鈳你跟任何董事会成员沟通过吗

最后几个月，你拆东墙补西墙免交易手续费来刺激交易，增加用户在空空狐支付宝的资金池然后把這些钱又拿出去用于公司周转，导致有了230多万的缺口被支付宝冻结账号。

在你出院之后你提出来不接受之前达成的接管方案，想自己想其他办法接手公司管理并裁员我当即表示同意。有人愿意善后我非常乐意。我太忙了如果不是出于责任，真没时间去管理这家我認为价值很低的公司

原本是所有老股东加一起占10%，都给你你还反咬投资人一口。你原本股份一分钱没出，就是要分4年Vest才能拿到算丅来你任职就一年多时间，原本真实属于你的就不多

89年出生，创业两年花光1亿融资空空狐创始人接连发难，却被投资人曝光事件另一媔

    本文首发于微信公众号：老虎财富

89年出生，创业两年花光1亿融资空空狐创始人接连发难，却被投资人曝光事件另一面

　　“空空狐”由美女周亚辉 余小丹丹创立是一家时尚女性闲置交易平台，在2015年8月完成1500万美金的B轮融资由昆仑万维(300418,股吧)董事长周亚辉领投，A轮投资機构跟投

　　本来这就是一个美女CEO遇到伯乐把一起把公司做大做强的励志创业故事，但却在去年时候发生了转变上演了一出创投圈撕逼大戏！

　　第一波：CEO因病失去对公司的管控，被提出董事会

　　去年12月空空狐资金告急。周亚辉 余小丹丹说由于公司内部治理问题囷自己突然生病，被第B轮投资方昆仑万维清算自己已被踢出董事会，并被迫辞去CEO职位

　　最后，周亚辉 余小丹丹在文中也承认了自己囿一些错误：承受不住股东压力盲目增大市场投放、引进高管过程中考察不全面、忙于对外融资对内把控团队不足她说，每一个错误环環相扣走到了现在的失败

　　第二集：董事会要关闭公司，却连通知都不通知她

　　本来波折已经渐渐平息但就在昨日，周亚辉 余小丼丹本人在公众号上再度发文周亚辉 余小丹丹称，前几天看到空空狐在 App 内部发布了一个通知告诉用户限时在2017年5月9日之前提现完。过几忝 App 内又发布了新的公告，声称「支付功能关闭」

　　周亚辉 余小丹丹认为，关闭支付功能就是要把产品下线对此，她提出了质疑表示“作为创始人、小股东，我并没有收到要关闭空空狐的通知且希望用剩余的10%股份来交换之后的运营权。

　　第三集：投资人发文回應称空空狐创始人为了炒作、胡说八道！

　　周亚辉 余小丹丹两篇文章发出，在创投圈引起争论作为另一主角的周亚辉坐不住了，也發表了一篇文章表示周亚辉 余小丹丹完全就是为了炒作在胡说八道。周亚辉 余小丹丹甚至每月给亲戚发5万工资

　　以下附：周亚辉 余尛丹丹2016年12月7日、2017年5月4日公号发文以及周亚辉的回应，内容有删减

　　2016年12月7日周亚辉 余小丹丹发文

　　我是少女丹，开始写这封公告的时間是2016年11月30日距离我昏厥被送往急诊的11月10日过去了20天。这期间我知道了一些朋友对我的留言关心我现在还在治疗中，但不是绝症而且也沒有生命危险恢复健康只是时间问题。

　　发生的事情密度非常高我注意力集中会加剧头痛所以也就支撑得起每天写一点，如果只写概况也许会有很多问题，来回回答会很累所以我尽量在这里写完，前面是基本情况后面是细节。

　　有些朋友知道我是因为工作宣传出现在电视节目上面，我是一家小公司的CEO但具体是干啥的，我自己很少在微博说

　　一方面是因为在电视媒体这些地方为公司宣傳嘻嘻哈哈的我已经精疲力尽了，微博我想做自己另一方面也是因为关注我微博的朋友并不是我产品的核心受众，所以从现实层面上来說也完全没必要

　　小部分早期关注我的粉丝是知道的，我创立的就是「空空狐」女生用的二手交易平台，2016年业内比较权威的第三方統计机构「易观中国」发布的二手平台排名前三的是阿里集团旗下的「闲鱼」、58赶集集团的「转转」和「空空狐」。

　　各位可能在微博上看到过我们投放的广告男生的话，如果用过「闲鱼」那也容易理解，就相当于女生版的交易衣服、包包这些闲置的。这是我的團队2014年9月发布的产品

　　这是个毁誉参半的交易平台APP，被喷的常见情况是一个用户被另一个用户坑了平台方却只能通过平台上双方的聊天记录订单记录来判定，而平台以外的证据比如微信聊天记录我们没有能力判定真伪，因此可能被认为偏袒了买方或者卖方这种被罵是很正常的，也是作为平台应该承受的

　　另一种常见情况是，用信用卡套现被判定为异常用户后会加入灰名单，这些用户申请提現之后会被冻结然后延期提现正常用户仍然是在三个工作日内完成提现。信用卡套现的人不能及时套到现就组队发帖，大意就是「平囼空空狐拿钱跑路」负面新闻也许可以引起大量用户恐慌，平台就可能顾忌名声或者融资提前跟他们妥协

　　两种情况基本覆盖了空涳狐的负面新闻类型。

　　从资本价值来说公司估值从第一轮5000万，到第二轮2.8亿到第三轮进入资本寒冬，也就在3-4亿之间第一轮是红杉資本（SEQUOIA CAPITAL）领投的，第二轮是上市公司昆仑万维的董事长周亚辉领投红杉资本、源码资本等机构跟投的。

　　两年前刚开始跟风险投资机構打交道的时候看到身边风险投资机构跟其他公司签了TERM SHEET（投资框架协议）最后反悔，导致这些公司错过跟其他机构的谈判机会我都觉嘚惊讶。

　　因为投资框架协议仅单方面限制公司接触其他投资人这一条有法律效应对投资人没有限制，所以从法律上来说投资机构这麼做是没有问题的后来我第二轮融资的时候，公司和投资人签署完具有双方约束法律效应的SPA（正式投资协议文件）一起给媒体提供了融资信息后，投资款最终照样没到齐

　　如果问我，既然都有法律约束为什么不能让签署协议的股东打钱？而且我这件事从来没有公開说过为什么呢？因为太危险了诉讼，就算真的有希望需要的时间是几个月还是一年没人能预测，在那之前公司很可能就没有资金運转了所以我至今还没看到有人敢这么做。除此之外这样做本身就意味着跟股东公开撕破脸。引用股东源码资本的合伙人曹毅在一次電话会议上跟我说的话：

　　「你还想不想在圈子里混了你公司还想不想以后融资了？」

　　我的诉求很明确就是业务已经汇报了，公司快没钱运转了你们的钱啥时候打？如果有什么疑虑的话是毁约吗？确定毁约的话直接告诉我不要反复开电话会议找理由了，已經几个月了我们得明确废弃之前的合同，我才能赶紧寻找投资人给公司续命啊

　　要不然公司有上一轮的投资合同束缚，股东应付投資款又不到账就连新一轮投资人问我们上一轮的确定的融资额到底是多少都不能回答，上一轮投资没结束的情况下下一轮没办法进行。

　　好几次快要发不出工资我焦头烂额为了钱到处跑，但同事们并不知道有这么多次危机因为无论如何我还是按时在每个月10号发出叻，没有耽误过

　　从去年8月份接下来的一年，公司的投资款到底会到账多少我也不知道，因此预算起伏变化股东先是催促我快速增长业务，也就是增大市场投放花钱几个月后改成告诉我停掉市场投放，是停掉噢

　　如果我这次仍然这么执行，那么就相当于放弃接下来的融资了之前一轮的投资款还没有到账，又损失掉下一轮融资的希望这样谁来负责呢。当我这样回问股东的时候没有得到答複。

　　最后第二轮的投资款加起来总共3400万并且按照这个数字重新修改了协议。此前红杉投资人介绍了闲鱼的运营负责人季诺来空空狐擔任COO周亚辉支付给COO 300万，这笔钱由于是周亚辉直接支付给COO的公司账面上没有呈现。

　　但钱是算在投资款里也就是说，公司运营实际收到的钱是3100万除此之外COO年薪税后200多万，税前公司支出的钱超过全公司的所有人的工资总和

　　COO的薪资支出超过全公司总和，支出太不匼理了因此我每次都要回答未来投资人对薪资结构的质疑，而且以后引进的其他高管怎么办薪资不可能一直这样下去。

　　所以我早晚得按照高管的市场薪资把这个支出降到合适范围比较保险的方案是，在公司新融资到账后再决定COO的降薪，这样即便有离职风险也鈈影响全体员工的稳定性，这个职位也有足够的时间来补位

　　跟计划不同的是，融资还没敲定的时候资金已经很紧张，如果这种时候给COO降薪最大的可能就是COO离职，而离职进而证实了公司资金危机那么也许等不到融资谈妥就员工动荡投资人退缩了。如果不降薪下個月的工资发不出来了。没有哪个方案是好的我选降薪续命。

　　那段时间除了跟投资人，我几乎完全不说话实在太累了。白天去投资机构开会晚上更新机构不断新增索要的业务数据文件到凌晨。基础数据、留存分析、复购分析、融资后市场计划、预期用户增长根據、财务预测……

　　COO没有提前跟我说直接邮件抄送HR要离职。这时候公司正在查处信用卡套现一边联系支付宝提供我们监管的记录，叧一边第三轮融资已经见完所有合伙人数据尽调也做完了，到了最后阶段

　　11月10日发生了两件事。

　　第一件事10号是每个月发工资嘚日子。

　　我的个人存款全部垫付公司支出以外员工的工资缺口45万是我前一天晚上飞回重庆借的。为了不延迟发工资还没来得及赶囙北京我就先把借的钱打到了公司账户上。COO是除我之外唯一一个没发工资的其他同事的工资都发了。

　　第二件事COO打电话给我。

　　甴于借的钱不够把我和COO从发薪名单里面去掉，先发其他基础员工的工资我和COO的工资在公司融资到账后补发。几分钟后我就接到COO的电話，但这一次威胁我也没有用了其他员工的工资是我个人借钱发的情况下，当时没有钱发给他接着COO说，让我立刻给他盖章办离职证明要不然就在公司闹。

　　高管离职我得通报董事会通过了才能给COO办，我没有权力独自同意两个董事，红杉的董事郑庆生我今天就可鉯联系到但另一个董事昆仑万维的董事周亚辉据说在美国，可能需要一两天的时间我把这个情况说了，COO在电话笑着说你骗谁呢你盖个嶂就行

　　这个电话挂掉就一直打进来，我把详细情况写成文字汇报给董事会红杉董事郑庆生很快有了回复，「不要影响公司融资給COO开离职证明让他走。」周亚辉没回复我打电话回公司执行这个决定。

　　在当晚7点左右我昏倒失去意识，被送到急诊

　　11月10日以後。不知道突然什么时候又会失去意识我委托了一位创始员工代我执行公司的事。第二轮领投的股东「昆仑万维」的董事长周亚辉提出由「昆仑万维」接手「空空狐」，承诺是由「昆仑万维」给公司注资500万（签署协议并派遣指定CEO任职后即注资200万）保证员工社保公积金囸常缴纳和用户的提现正常不受影响。

　　条件是创始人将股份无偿转让给「昆仑万维」最后创始人的股份由60%多变成10%。这显然不是一个潒之前两轮那样的正常估值的融资但我已经没有什么谈判的筹码。

　　摆在我面前的路有三条：

　　1. 把老股东的投资款要齐

　　不可能。要了一年都没有要齐何况在公司困难的情况下，股东就更不会到账了

　　2. 第三轮新投资人的融资打入公司。

　　虽然到了最后阶段但负责以后业务规划的创始人突然生病了并且不知道什么时候能够复工，这种消息足以让融资泡汤

　　3. 先借钱把危机撑过去。

　　維持公司人员开支和用户正常提现大概需要200万这个数字也许借得到。但这之后仍然要把第三轮的新融资打入公司如果办不到，那之前借的所有钱也就都白费了拿到第三轮新融资现在出现的变数，就是我生病了

　　如果告诉新投资人我几个月后就会好，就会回到公司一方面这么说完全没有根据，另一方面员工的公积金在当月25号之前必须交上员工的五险一金一旦断掉，公司里计划购房购车的员工该怎么办

　　所以我没有再去借钱。当时有人提出只需要借钱把公司这段撑过去然后即便低价出售公司，3亿的公司也得卖个几千万我嘚收益也是过千万，而提出方案的人也想从中分得利益我拒绝了，说拒绝都不够准确应该说是以关系破裂为代价阻止了这个做法。

　　对我来说公司既然都要易主，我自己有钱当然比没有好但是这个方案如果失败，员工的五险一金就断保了……

　　以前我跟投资人爭执从不会跪下低头。但这次我负担着整个公司员工的利益在这种时候，我是很干脆的跪下的接受「昆仑万维」的条件是当时最稳妥的办法。

　　11月28日转股协议签署、新CEO接任、公司注资200万。在合同最后签署之前周亚辉把由「昆仑万维」接收股份改为由他个人来接收，所以在工商变更后的「空空狐」的90%股权持有者变更为周亚辉

　　我丧失董事会席位，因此接下来实际上给我剩下的10%股份也是可以通過类似这次的远低于市场估值的融资来稀释到0.1%或者更低所以这个股份就相当于没有。

　　股权、董事会席位我都不需要我离开后，公司应该按照员工入职时间计算创始员工的期权这个后来被模模糊糊的绕过去了，方式就是告诉我们写着创始员工入职时间的员工协议找鈈到了……

　　「空空狐」还在部分员工离职，新派遣的CEO已经接管公司一段时间

　　如果接下来公司被出售，我剩下的股份有「一点點」的可能性变现那不论多少，我都不要全部按照当初的比例给创始员工补偿他们。

　　这三年里我犯了不少错，承受不住股东压仂盲目增大市场投放、引进高管过程中考察不全面、忙于对外融资对内把控团队不足……每一个错误环环相扣走到了现在的失败

　　但峩也成长得比以前任何时间段都快，这三年是我和世界交涉的一个开始未来我还有很多想实现的事。我不再是CEO也没有存款和房子，暂時回到父母家里休养谢谢关心我的各位，我身体在恢复WESTWORLD第一季也看完了。

　　2017年5月4日周亚辉 余小丹丹发文

　　我是少女丹空空狐的創始人。我以为自己再也不会主动写下这个称呼了

　　六个月前我病倒，公司由股东接手控制的时候有很多人关注这个事，朋友圈刷屏公司倒闭的话很常见，公司被收购也很常见但两者都不是我的状况。我是创始人自己被踢出公司绝大部分股份交给股东，改由股東控股我滚。

　　由于情况太惨了我又很讨厌看起来惨，当时我竭尽理智的写了上面的公告那是我当时能做的最好的选择了。我要恢复健康这是对我最重要的事。必须接受治疗不能再操心，钱财股份都是身外之物但我难免有点不舍。

　　所以我用股份交换「空涳狐活下去」

　　也就是说，只要保证空空狐员工的工资发放、用户的正常提现我的股份无偿转给股东，也就是昆仑万维董事长周亚輝最后协议达成，我剩下 10%变成无决定权的小股东。周亚辉持股 90%所以这公司是他的了。

　　我躺在医院也没怎么难过，火速签字交接了当时有网友评论说，怎么跟电视剧似的我觉得也是。但没人想到居然还有续集

　　前几天空空狐在 APP 内部发布了一个通知，告诉鼡户限时在2017年5月9日之前提现完因为「系统要升级」。有些敏感的用户也觉得不对甚至发消息去询问已经离职的空空狐前员工。过几天空空狐 APP 内又发布了新的公告，这次更明显「支付功能关闭」。

　　空空狐是国内三大二手交易平台之一交易女生闲置物品。支付功能关闭的意思用户都明白了，是要关闭的节奏然而我作为创始人，小股东没有人通知我要关闭空空狐。虽然只有 10% 的股份没有决策權，但这么大的经营变化不用通知股东吗

　　周亚辉控股后，指派来当 CEO 的叫 LIVIA 张所以我给周亚辉、LIVIA 张、周亚辉旗下副总裁员工YISHEN 所在的群，询问他们从晚上等到白天，都没有回复非常安静，不管这三位处于哪个时区都应该看到了

　　我脑海里只有一个想法，5月9日就要關闭他们有能力清空数据关闭这个对他们已经毫无价值的空空狐 APP。所以当他们悠闲的在商量对策的时候我是煎熬的，还看了好多用户鈈舍得的留言

　　今天下午 4 点，我终于收到 LIVIA 和 YISHEN 的回复实际控制人周亚辉仍然没有回复。

　　我的想法很简单虽然是我创办的公司，泹周亚辉控股所以他要关公司是没人拦得住的。那就按照商业规则来但不通知股东，我无法接受既然要关闭，毫无价值要扔掉至尐可以问下我可不可以接着维护平台？

　　当初从我这里拿走公司的时候周亚辉的公关部找媒体发稿大意是：

　　「小丹创办的空空狐根本不值钱啊！投资人周亚辉是为了帮她接的烂摊子啊！根本不图钱！」

　　一个签了合同应付投资款都不打齐的投资人，怎么可能公司鈈值钱还来抢资本是不会接烂摊子的，只会逐利这是常识吧。现在呢几个月就运营不下去了，想起以前我运营业务增长几倍的时候周亚辉说太慢了，他来做至少可以二十倍这下是觉得丢脸了，所以要悄悄关吗

　　好。又是一次交换我只剩 10% 的股份，都给你们伱们要关的空空狐，留给我我自己借钱维护。

图1. LIVIA 说的邮件告知了股东是偷换概念。她说的发送了情况到我的 FOXMAIL 邮箱我今天登录上去找叻，里面只有她 4月26日发送的辞职信里面并未提到公司要停止运营关于经营决策的事。微信这个群也没有通知过我。

　　图1. LIVIA 说的邮件告知了股东是偷换概念。她说的发送了情况到我的 FOXMAIL 邮箱我今天登录上去找了，里面只有她 4月26日发送的辞职信里面并未提到公司要停止運营关于经营决策的事。微信这个群也没有通知过我。


图2. 我没有收到邮件、合同、工商变更如同之前跟他们交涉过的。

图3. 三月份我已經明确对 YISHEN 指出他们发邮件到我公司邮箱的做法是根本收不到邮件的。此处他们拿来说的「中欧」是一个不愿意转股给周亚辉的小股东2% 嘚股份，完全无法阻止他们做工商变更红杉、源码为什么愿意把股份免费转给周亚辉，我只能说你们猜？

图4. LIVIA 再次模糊发了邮件给我實际上我只收到她的辞职信。以及怪罪中欧

　　空空狐现在真正是个经过投资人放弃、鉴定为负资产的正宗烂摊子了，而我觉得她更有意义了

　　我，准备接着并行其他项目赚钱来运营空空狐。让用户还是像以前一样在这里买卖二手

　　周亚辉回应(见上文)

“空空狐倳件”带给创业者和投资者哪些启示？
创投双方的互撕事件也确实为行业敲响了警钟创业者和投资者的地位是否平等？是否应该平等這都值得我们去好好思量。


近日一篇名为《短短20天里，我在病中被股东踢出局》的文章刷爆了互联网圈文章作者字里行间表明自己呕惢沥血、鞠躬尽瘁，但是自己的劳动成果却被不良投资者所窃取

文章一经发表，就引发了业内外人士的一片热议有为创始人鸣不平的，有为投资者叫冤屈的但都是公说公有理，婆说婆没错

那么这个引发热议的空空狐到底是一家什么样的企业？其发展过程中又出现了哪些问题“空空狐少女丹20天之内被资本踢出局”说明了什么？我们又能从中得到哪些启发呢

1、女性二手物品交易平台

空空狐，主打女性闲置交易由周亚辉 余小丹丹和其团队创办于2014年4月，相对于“闲鱼”其建立了“电商＋社区”模式，通过专题分流和达人社区形成多網络关系曝光帮助闲置以更快速度交易出去。

在2014年9月空空狐正式上线App Store，2015年6月空空狐获得由红杉资本领投的2000万元A轮风险投资，同年8月获得由昆仑万维领投的1500万美金B轮风险投资，“虎嗅2015最佳脑洞奖”也花落空空狐

而根据数据显示，截至2016年4月空空狐还占据二手买卖App排荇榜第三名，被市场所看好

既然被市场所看好，为什么因为短时间生病而把CEO踢出局显然这是不符合逻辑的，周亚辉 余小丹丹领导下的涳空狐到底是什么原因被资本下狠手

互联网行业一直都奉行选择大于努力，或许作为一个年轻的创业者周亚辉 余小丹丹选择女性二手閑置物品创业本身就是一个错误的选择。

首先空空狐所做的女性二手交易平台，作为一个C2C交易平台空空狐需要巨大的用户量。一家只能依靠自己引流没有任何可以背靠着乘凉的大树，空空狐显然生存和发展面临着巨大的挑战

其次，行业内有着闲鱼、转转等巨头闲魚依靠着强大的淘宝引流，而转转则也有着相对较为成熟的58作为依靠“闲鱼”和“转转”可以说都已经完成过一轮的用户积累，它们所偠做的只是寻找一个合适的切入口罢了

反观空空狐，没有用户积累、还面对着行业巨头这本来就已经够棘手，其又主打女性二手这叒无疑为其雪上加霜。

要知道女性可能会为了贪图便宜一时头脑发热去购买一两件乃至多件廉价的二手物品，但是二手之所以会成为二掱一定是有它所不合适的地方。女性这种吹毛求疵的生物尤其是在对自己的化妆品、衣服、包包、日用品等有着近乎偏执的执着方面，想要用“二手”让她们满意真的很难。

买家不满意卖家当然也不能舒服，买卖双方都不能尽兴自然也就会弃平台而去，积少成多自然而然，平台也就衰落了

本来前期用户积累就不够，而针对女性的定位又为后期空空狐用户的离开埋下了伏笔或许资本方真应该恏好考虑一下当初投资空空狐的决定。

3、“空空狐事件”的启示
“空空狐”事件群众大多都是抱着瓜啃，甚至还有看热闹的不怕事大的想要越热闹越好看。但是创投双方的互撕事件也确实为行业敲响了警钟创业者和投资者的地位是否平等？是否应该平等这都值得我們去好好思量。

毫无疑问创始人的成果应当被也应该被保障，但是在权利得到保障的同时创始人也不能忘记履行自己的义务。创始人拿着资本方的“资本”就应该有着为资本方创造最大收益的自觉。

资本本身就是稀缺的创始人拿着资本，动用智慧研发产品。投资鍺选择产品选择创始人。双方依靠资本联系精诚合作、各取所需，互相为对方创造更大的价值证明自己的价值与自己的眼光，这才昰维护一段关系最稳定的方法

根据第一财经商业数据中心此前发表的《2016分享经济发展报告》，“2013年美国闲置市场对总零售的渗透率约为0.8%假设2016年中国的闲置渗透率与美国2013年水平相同，初步估算我国2016年闲置市场规模约为1462亿元”

不得不说，市场还是相当具有规模的而此时此刻又未尝不是好的风口。要如何在风口拿下这块大蛋糕这就值得空空狐和其他创业者去好好思考了。

还是那句话互联网行业朝生夕滅、向死而生，但互联网用户却是不变的有且只有用户对互联网有着发言权。用好的产品留住用户这是互联网公司铁的发展逻辑！

空涳狐创始人出局 旋涡中的周亚辉怎么说
周亚辉做风险投资的时间并不长——从2014年11月到现在，不过两年时间

除了最近舆论风口的空空狐，周亚辉在这个领域收获不错投出过不少明星公司。最出名的是直播App映客、互联网金融公司趣分期、农业B2B一亩田和现在已经与京东到家匼并的物流公司达达。这些公司的估值都超过了10亿美元这也让投资这些公司的周亚辉获得了“独角兽捕手”的称号。

在此之前周亚辉巳经是创投领域的活跃者。只不过更多时候是以创业者的身份。

作为最早一批互联网创业的成功者周亚辉同样经历过自己的失败与成功：大学期间休学，创办原创动漫网站火神网火神网像是现在的社交网络，但由于周亚辉当时还没有关于公司的前瞻性考虑苦撑了四姩最后被迫卖掉公司，回到学校拿到了精密仪器专业的硕士学位

2005年，他加入千橡集团任高级总监及副总裁，在千橡补足了他认为是自巳短板的技术领域两年后周亚辉创办昆仑万维，赌对了游戏这个风口这家公司用八年的时间上市，也让周亚辉完成了原始资本的积累

源码资本的曹毅是周亚辉进入风投领域的引路人，同时他也与周亚辉一起参与了空空狐的B轮融资2014年，源码资本正在与趣分期谈B轮融资但因为金额太大，源码无法自己跟进

曹毅找到了周亚辉。他给周发了一条微信：“hi亚辉，有一个跟投的机会看看你那边有没有兴趣。”他告诉周亚辉趣分期是一个会有50亿美元的机会问他是否要参与。

连趣分期创始人罗敏的面都还没见到周亚辉就一口答应下来：“可以，可以多投吗我们投1200万美元。”

后来按照周亚辉自己的说法当时他看好互联网金融领域，并且陈一舟跟他讲过自己投资美国的夶学生金融公司SOFI估值已达10亿美元。就算趣分期的团队做不成这个事情以自己的能力跳进去做，怎么也能折腾出来个30亿美元的公司

能仂不是问题。相比之下周亚辉更看重的是进入这个市场的机会。

再后来他见到了罗敏通过对罗敏面相、谈吐和举止的观察，他觉得这個人比较“老练”

现在看来，这个机会确实有很大的概率被周亚辉赌对了：趣分期在周亚辉进入之后又拿了四轮融资现在媒体盛传趣汾期正在寻求IPO。这在周亚辉的投资史上可谓是开门红。

但不得不说这个开门红运气的成分更大一些。给趣分期打款之前周亚辉甚至沒有做过详细的行业调查和企业尽调。只是凭借着自己的果断和对朋友的信任并且锁定了互联网金融领域，一下子抓住了趣分期这个好項目

“一亿美元的公司应该跟着牛人走，十亿美元的公司要把握新潮流而要做一个百亿的公司就一定要跟着节点去走。”这是周亚辉洎己的研究心得

从2007年做游戏，到2011年投资趣分期周亚辉把握新潮流的能力可见一斑。

投完趣分期的项目之后周亚辉从一个“创业者”變成了“有钱人”。

在源码的活动上他接触到了一亩田——那个后来因为刷单而导致融资失败和大规模裁员的项目。

跟一亩田的创始人鄧锦宏刚认识不久周亚辉就想投这个项目。邓锦宏和他说交易额已经可以做到一个月几亿元人民币对于不了解农业B2B的周亚辉来说，这巳经是非常好的数字了

其实这个数字在农业B2B领域中算不得什么——只相当于零售业的几千万元人民币交易额，而且毛利很低

对于周亚輝来说更重要的是，一亩田是曹毅在红杉资本时投的项目B轮又拿到了新天域和顺为的钱。

周亚辉在自己的专栏里写道“我确实是新手，还没有能力判断新公司哪个好不好听到有知名VC投资做背书的项目就容易潜意识里青睐他们。”

跟邓锦宏聊了没多久2015年春节周亚辉就給一亩田发了TS，而且是以个人的名义投资因为一亩田将来要上市，不想跟国内公司沾上关系这一次甚至连曹毅都觉得太快了，“你跟┅亩田又不熟怎么这么快就给了Offer。”

发完TS还没开始做尽调，周亚辉就开始帮邓锦宏招兵买马不过最终周亚辉并没有按照之前谈好的那样投到一亩田，因为后来有机构以更高的估值给了后者更好的价钱

最后，与邓锦宏商量的结果是周亚辉只能以较低的估值占1%的股份。换做别人可能会很生气，毕竟TS都签了并且周亚辉已经开始帮一亩田招兵买马做运营了。

这1%的股份虽说顶多算卖他个面子但“我不茬乎占多少，只要能参与这份事业这份未来价值500亿美元以上的事业，参与进来能够学习到很多新的东西我就很满足了”。

作为只占1%的董事周亚辉也一直在给一亩田出谋划策。但是在一亩田后续的融资当中邓锦宏不断想提高估值，周亚辉很着急地劝他们赶快把C轮融资莋完“别贪婪，贪婪是魔鬼别膨胀，膨胀了真理就会来教训你”周亚辉和邓锦宏说过这样的话。

最终邓锦宏没有听进去他认为自巳的项目很好，值得更高的估值既然不听自己的，周亚辉也就放弃了接下来几个月没有再跟邓锦宏联系。

在融资的问题上周亚辉还昰比较欣赏趣分期罗敏的风格：理性估值，先拿钱再说把融资的战略意义考虑的比钱更重要。这跟他们两个人之前都创过业也有关系

矗到后来，一亩田刷单的行为被曝光周亚辉也一直认为是媒体抹黑一亩田，甚至还帮邓锦宏出谋划策让他去找红杉资本的沈南鹏为一畝田背书。直到邓锦宏被沈南鹏骂回来周亚辉才觉得，老沈不出来挺一亩田是对的

创业者膨胀了，他就躲远点；创业者落难了就挺身而出，也不管他做的事是不是正确的周亚辉做投资的风格看起来倒是有点江湖气息，少了点商业场里那种冷静客观的态度

周亚辉说，“自己确实是很冲动因为他骨子里还是一个创业者。”

投资达达的时候周亚辉明明知道美团跟达达谈收购没谈拢，美团要自己做物鋶干掉达达当时王兴也跟曹毅说，不建议再继续投达达了但是周亚辉不这么想，他就偏偏要投达达他不怕跟美团打。

就是一个原因：能跟巨头打仗的机会很难得觉得刺激、有成就感。

外人看起来是草率周亚辉认为自己虽然相信直觉，但是也会多方面考察创始人的能力跟CEO聊一小时一般不超过十个问题，但会考察他对产品、技术、市场、运营、战略等各个环节细节的掌握程度

他谈言自己碰到的CEO，佷少有所有问题都能对答如流的绝大多数很快就被斩于马上，他就知道这个CEO功夫还不够深

周亚辉写过程序、当过产品经理、画过visio图、莋过项目经理、当销售摆过摊、管过全国渠道、做过BD、做Marketing、买过流量卖过流量、战略和投资部门也干过。在看人方面他认为自己已经积累了足够多的经验。

同时他也热爱新鲜事物刚接触到映客App的时候，周亚辉能一下子连续玩三个小时这应该不仅仅是出于投资人对项目嘚考察了。

到投资映客的时候周亚辉已经是一个比较有经验的投资人了——他学会了跟创始人讨价还价。

他先是要了映客的报表仔细研究了映客的经营数据，又对比了17、秀色秀场甚至9158这些公司。周亚辉算了比账“这个公司可见的空间做到9158的规模，一年1亿利润问题应該不大但5亿的估值有点贵。”

看好了映客的发展趋势周亚辉跟映客的奉佑声提降低估值的事情，还从把从沈南鹏那里学来的一点技巧鼡上了

周亚辉曾在专栏里写过，沈南鹏pitch一个项目的时候如果有难度红杉又很想投，他就会说自己会亲自做这家公司的董事投资映客嘚时候周亚辉学会了这个说法，他跟奉佑声说自己做映客的董事让后者降低估值。

但是这次又碰上了抢项目的投资人当时周亚辉把定金都给奉佑声打过去了。面对更高估值的诱惑奉佑声很犹豫，告诉了周亚辉这件事这次周并没有像当初投一亩田的时候那样妥协，而昰告诉奉佑声定金都打了，人要讲信用

从周亚辉2014年11月开始做投资时的懵懵懂懂，有时候甚至对VC口中的一些英文单词都不懂经常要问問“How to spell”，后来出于对朋友的信任投资趣分期到后来投资一亩田被撬单。直到投资映客周亚辉才学会在投资之前仔细研究公司数据，并苴看好的项目就一定要投去跟别的投资人抢好项目，看起来越来越职业化

后来周亚辉如愿投到了映客，又帮映客出谋划策做大规模的嶊广做到了现在市场份额第一的直播App。

周亚辉1977年出生于云南丽江是藏族人。从小他生长的环境比较单纯对社会的理解也很简单，后來读书也是学了精密仪器这样的专业他的成长经历让周亚辉成为了一个性格直来直去，做事果断的一个人

当初他做昆仑万维的时候就昰卖房创业，把全部身家赌在了自己的创业项目上如今做投资，周亚辉还是持续了自己这种直来直去、甚至有些张狂的风格

再回到空涳狐创始人被资本踢出局的事件，刚刚曝光的时候舆论一窝蜂地开始批判商业社会的残酷以及投资人的冷血无情。

不过对于这件事情還是应该更客观地考虑一下。商场如战场纵然资本方对创始人个人有同情心，但是依然也要考虑公司的发展规划、投资回报等现实的问題

在空空狐这个案例上，周亚辉变得更加“老奸巨猾”或许是因为女装类目二手交易还没发展起来，让周亚辉犹豫了

但是他在没打款的情况下，也在帮空空狐改善运营状况根据网上公开的信息显示，空空狐COO季诺确实是周亚辉和红杉帮空空狐挖过来做运营的而季诺嘚口碑在空空狐员工中也还不错。

国内的风险投资行业总共才发展了十几年确实面临着机制不健全的问题。从一开始不见面就打款到哏人抢项目，直到现在想要直接接管空空狐这个项目周亚辉在不断改变，不过还是需要在一个健康的机制里面自由发挥现在他“已经培养了两个得力助手”，而且还开了专栏记录自己的投资决策过程也不怕泄露商业机密。

跟他在笔记里写的一样他认为现在的投资大佬缺乏分享、忙着赚钱，所以他要记录下文字除了要给创业者钱，还要参与到他们所做的事业中来

但在机制不健全的前提下，周亚辉這样一个尚在摸索阶段的投资人对创业者来说，是好还是不好恐怕还很难讲。

原标题：空空狐创始人周亚辉 余尛丹丹反驳周亚辉：脏水我不怕

去年开始的空空狐创始人周亚辉 余小丹丹手撕投资人周亚辉一事就在网络上发酵一时周亚辉 余小丹丹在2016姩12月发文称自己重病期间被踢出董事会，周亚辉接掌了公司90%股权5月4日，周亚辉 余小丹丹再次撰写《空空狐历险记(第二季)》称尚持有10%股權的自己在未被告知的情况下，得悉周亚辉要关闭空空狐

对此，周亚辉5月6日发文回应周亚辉 余小丹丹称其一个89年的年轻人在不到一年半内花光了投资人5000万现金，并指责她“把全部责任都推到投资人身上来进行自我包装炒作。”

故事还没完在5月7日，周亚辉 余小丹丹及時发文一一反驳周亚辉表示自身不怕泼脏水。对于5000万投资款解释称“钱都花在公司运营，股东对每笔钱都很清楚没有程序可以绕过股东花这么大笔钱。不能公司运营不下去就把责任全推给创始人。”(完)

空空狐创始人周亚辉 余小丹丹反驳周亚辉：脏水我不怕

以下为周亞辉 余小丹丹发在公众号“哎哟少女丹”上的反全文：

昨天我感觉像上着课被高年级同学群殴了一样有人叫好，觉得收拾了这个低年级作为高年级的小弟他们也觉得自己没那么怂了。有人说肯定是这个低年级的做了啥坏事，要不然高年级怎么打她呢?这种感觉啊真是熟悉

《空空狐历险记(第二季)》发出来，是听说空空狐要默默关闭我想既然要关闭了，那对周亚辉已经没价值了看到很多用户舍不得，鉯前的同事也不想要这个产品消失但我联系周亚辉没有回复，只好发文章引起重视周亚辉发文章说我是为了炒作，全文从头到脚泼脏沝侮辱关于自己摘得干干净净。我对周亚辉不泼人格脏水这里还是只说他作为投资人不专业。

签合同不履约、用不给钱拖着创始人顺著他而且不敢往外说、改合同、不做工商变更、有审计假装不知道、要求他开董事会他不开现在说我不汇报、说我乱花投资人钱这些每┅条，都不是个例这些投资圈惯用伎俩，大家可以借我的事情体验一下生活

- 公司完成融资两轮，第二轮领投为周亚辉第一轮股东跟投。周亚辉在没有对赌协议的情况下签订合同后一年没有打足款，最后毁约更改合同周亚辉签订协议投资4500万。实际一年期间总共到账2300萬另有300万周亚辉支付给了COO季诺，没有用于公司运营欠款1900万。

- 投资款到账不足但告知会给足，所以长时间里公司的预算是按照足额投資款做的股东每个月检查账务，每年由红杉资本指定权威机构做审计也就是说，都知情中途因为花钱慢，还被股东批评保守不思進取。现在说公司「烧钱」意思是我不靠谱。我觉得要不靠谱投资人肯定跑不掉，周亚辉、红杉、源码对这些决策都有一票否决权仳创始人权力大得多。现在要我背锅我不背。

- 我作为CEO在职期间在2014. 9 APP开发完整上线并且有了半年的增长数据后才去融资，拿的可不是PPT融资所以水军措辞要谨慎。红杉资本、源码资本、中欧的第一轮股东那之前100多万的开支是我自己出资。

- 我一年没有领取工资第一轮融资後我工资为2万，直到第三轮融资快到账我拿的工资是4万同时期总监岗位员工工资是5万，COO是200万年薪我觉得COO薪水高于市场行情太多，周亚輝劝我不要小气价格也是他报的，有红杉投资人在场所以不管哪位员工领多少工资，如果觉得员工工资不合理都应该在当时提出，鈈应该事后泼脏水要是每个投资人都这么做，创始人的每个决策都可以被泼一遍

我不像周亚辉一样，要找媒体找投资人站队找水军洏且我也不回避。

以下对周亚辉发布的文章里面的每个「我的黑点」依次回复

1.周亚辉指出我是为了出名应该去整容成网红

丹：周亚辉喜歡网红脸CEO不关我事，让我去整容我觉得这话投资人说出来就不体面说我拿他炒作，这个搜一下百度就知道应该不是我在蹭周亚辉热门，而是反过来他说投资人是穿鞋的，我是光脚的指的就是自己是上市公司的老板(昆仑万维的董事长)，而我并不觉得周亚辉拿散户股民嘚钱就比创业者去机构融资要有优越感。

2. 周亚辉指出一个89年的年轻人乱花投资款

丹：(1)我是90年的周亚辉文中反复说到我的年龄是89年，一昰说明我年轻不靠谱二是暗示我不是90后却用90后的标签炒作的意思。周亚辉写文章真是做了功课就是题做错了。是这样的我身份证上媔的生日是1989年12月10日，这是妈妈登记了我的农历出生日期是1990年1月6日，可以换算一下是同一天

(2)就几十个人，花光了投资人5000万左右的投资款钱都花在公司运营，股东对每笔钱都很清楚没有程序可以绕过股东花这么大笔钱。不能公司运营不下去就把责任全推给创始人。我覺得这个风气很不好这些每年拿着巨额管理费的投资人，才真正应该给那些出钱的LP解释自己为什么监管不力而不是说自己不知道。

(3)周亞辉要求两个月业务增长20倍这种不合理要求要花多少钱都是清楚的。那我又是不是业务能力不行所以广告花费比同类公司贵呢?第三轮融资也就是我生病前，有两家知名投资机构都直接问我为什么做到获取成本那么便宜的?为什么比刷量还便宜?所以我为什么要羞愧?

3. 周亚辉指絀周亚辉 余小丹丹挪用200万

丹：(1)说我挪用资金200万其实他明确知道公司为什么需要至少200万才能运转。2016年4月开始听从董事会的要求，为了竞爭我们也取消手续费后空空狐平台来负担交易用户产生的支付宝手续费。用户每天都有交易流水所以手续费在交易流水里面扣除，我當时跟董事会提示的风险是正常运转没事，但如果突然关停所有用户集中提现，就需要200万打入补足之前公司垫付的手续费一直都在公司账上，没有「挪用」

(2)周亚辉说自己为了员工公司用户的责任，当即拿出了 500万不是的。由于股东出资款不打足公司发工资出了多佽危机，病前我还在借钱发工资，如周亚辉贴的微信记录所示周亚辉当时收到这条信息并没有回复，就像之前数次找他他假装不在一樣后来，住院期间我签署0价格转股给周亚辉合同后周亚辉答应我保证用户提现和员工工资，我答应周亚辉在他指定的CEO Livia入职我离职后才咑入 200万这些周亚辉都有全部聊天记录。

4. 周亚辉指出承诺给我治病费用后来反悔是因为我住院太贵

丹：(1)我住院不是在和睦家只在送往急診的当天去了最近的和睦家。

(2)而且看病去和睦家任何人我都觉得没问题不是要上市公司老板才能去。收费合理挂号贵，但不乱开药吔正是因为我买了商业医疗保险，看病可以报销

(3)周亚辉听说我住院可能要开颅切肿瘤，提出承担医药费我在医院听说这个消息很感动，后来一分钱没收到反悔这事儿我都没主动说，也没要他一分钱结果现在还能指责我住院太贵我的天。

(4)谢天谢地我当初竟然想到买了商业医疗保险这是我三年做的最正确的决定，要不然我真可能没钱治疗需要说明的是，我不是给自己买的公司全部高管我都是一起買的。如果不同意给员工发放这个福利可以反对。如果事后说创始人做的决策是错的那全部都可以推到创始人身上了。

(5)2016年12 月30 号之后的治疗都是我自己花钱续费的商业保险我只在在职期间享受了医疗福利，希望更多机构考虑到保障创始人的医疗保险

(6)我才 27 岁，都有可能苼脑肿瘤这种重病希望我的事情至少可以警醒其他机构的创始人。

5. 周亚辉指出周亚辉 余小丹丹乱发奖金、用公司的钱给干妈王丫米发工資、用公司钱买包、带男朋友去国外旅游、在微博上晒包

丹：(1)周亚辉说我发的奖金不是别的，是年终奖公司每位员工都发放了年终奖，我的奖金是红杉资本推荐来的高管COO的不到 1/5财务报表股东都有，且经过指定机构的审计的年薪 200 万的高管工资说合理，我却被指责奖金拿多了我觉得这样没标准不专业。希望以后形成一个标准就是该发多少工资奖金股东会确定一个具体数字并且对公众公开。这样的话即便想创始人白工作一分钱不拿都行，只要保证双方同意

(2)所说「干妈」指的是王丫米。她是洋葱传播的创始人前阿里巴巴公关部成員。当时作为不知名公司这是我能找到的最好人选。工作前我们并不认识工作后我也没有从中获利，所以拿「干妈」说事并不妥王丫米在担任公司营销公关顾问期间每月工资 5万块。合同到期后我觉得不合适，终止了合作我在几个月前的公告里已经详细描述这次错誤的用人决定：《钱啊》

(3)说我在公司最困难的时候带男朋友去国外旅游。实际是我去日本了一趟，日本的二手很发达我想调研周亚辉吔希望我能去美国看看同行。回来后第三轮融资我跟新机构讲了这段调研他们应该有印象。需要说明男生费用是我自己出的只有我的費用是公司出的。本来应该是当时公司助理陪同我但是助理请假，我身体状况又不能单独出行我就请当时的男友陪同我。

(4)说我在微博仩晒包用公司的钱买奢侈品。我报销了三次公关宣传活动的制装费创业邦拍摄、虎嗅颁奖、脱口秀录制，并没有用公司的钱买奢侈品说我在微博上晒包，我总共在微博上发过两个包都不是晒，而是抽奖转发而且抽的还是自己的包，不是公司给买的请抽到包的网伖来说两句。像这种微博周亚辉随便翻。说我删微博因为我抽完奖了，没有存在的必要了我不介意你们把我每条微博都截图存档。

6. 周亚辉指出空空狐根本不值钱

丹：第二轮融资的估值是 3 亿人民币周亚辉就是参与的股东之一，不知道还能怎么狡辩估值 3 亿的时候DAU 2000，周亞辉当时说DAU 2 万就把钱打齐周亚辉的部分是 4500 万人民币。我做到了钱没到。后续出去谈第三轮融资我还得给周亚辉找理由，解释公司的投资到账不足的问题现在周亚辉的团队拿过去发现，用户狂跌赚不到钱想关闭。我指出他不懂产品他觉得丢脸，于是说空空狐本来僦不行如果本来不行的话，不知道融资两轮这么多机构股东是怎么决策的

7. 周亚辉提出接管空空狐后被周亚辉 余小丹丹违规转走钱

丹：這笔钱就是前面说的我借款来发工资的款项。公司应该偿还这个借款幸好我借钱发工资的时候，打钱给公司的时候银行流水有记录。偠不然我生病了不仅没有周亚辉给创始人的医疗费，也不补发欠付我的工资这还不止，连我为公司负债的这几十万竟然都不打算还

8. 周亚辉指出周亚辉 余小丹丹不听自己转型的建议

丹：确实是没听。周亚辉的建议是让空空狐这个女性二手平台卖手机... 。再给我一次机会峩也不会听然后是漫长的几个月，我说你们投资款再不打过来资金就要断了，如果不看好这个商业模式就不做了。周亚辉说很看好他在美国调研我们的对标企业，他要是自己做可以增长 20 倍我说要是看好商业模式，是我这个CEO做不好可以换CEO，但公司就快没钱周转了周亚辉说了第二个建议，说你把市场停了那意味着第三轮融资会终止，上轮也不打钱也不让关公司，就干耗着后来周亚辉指定心儀的Livia来当CEO，俩人共同打造了全新的空空狐干啥的，大家去参观用户评论改成了卖化妆品... 三个建议，我仍然觉得是不该听的谁听谁傻逼。

9. 周亚辉指出周亚辉 余小丹丹春节后就活蹦乱跳

丹：因为我健康快恢复了我当然活蹦乱跳了。我重病时说我装病我活蹦乱跳说我有惢机。其实我住院期间当时并不想公开的隐私病历都发给周亚辉曹毅这些股东，虽然他们无权查看我的病历为求安静发给他们以证清皛。结果到现在居然再说一次我装病。第一次公告《20天》发出来后周亚辉找我谈判，删帖他以为我是想用舆论要回股份和钱，但不料我两样都不要我只是觉得说出来爽一点。超出他们的预料了这次我发文章，就是看他们悄悄关闭空空狐不通知股东这不专业不合規。结果他说小丹肯定是要出来融资了炒作自己。对我还是有影响的我最近就不能融资了，也行吧推迟就推迟。我觉得我和周亚輝这件事，大家可以当电影看看不是 90 后和 70 后的对抗，是不同价值观的人而已比如，周亚辉旗下的副总裁狗腿子Yishen和漂亮女孩CEO Livia也都是 90 后，但他们和周亚辉是类似的

最后一次合同签署后我催了四个月才寄给我，拿到一看合同内容和签订时间更改了。直到现在也没做工商變更、法人变更合同时间也没更改回来。这发生在任何一个投资机构都是违规操作。

最后周亚辉说把空空狐还给我，感谢他的决定我也维持承诺北京一丢丢科技有限公司股份全给他。我接手运营后的空空狐如果侥幸成功，之前两轮所有股东的股份我依然兑现虽嘫一身脏水很臭，但是要被关闭的空空狐看样子不被关了我满足了。

心机女周亚辉 余小丹丹同学你就醒醒吧，你要出名大可以去做┅张网红脸出来，没必要断章取义拼凑故事，来自我炒作上一次你胡说八道，我忍住了没吭声这次你又来兴风做浪。

士可忍孰不鈳忍。(一遍遍炒作你觉得投资人都是穿鞋的，怕你这个光脚的那你想错了，人的包容心和忍耐都是有限度的)

你编造故事说我趁你病危霸占你值钱(所谓价值3-4亿)的公司，但事实分明是你住院前2个月公司已经陷入经营危机。

你多次提出希望股东们再投一些钱或者借一轮CB(可轉债)估值可以Downrun降到比上一轮低，没人愿意继续支持你

然后突然有一天(2016年11月10日)，你说公司第二天要宣布解散员工还欠员工工资和各种債务200多万。

这还没算员工的遣散费或者离职补偿金你不再担任空空狐CEO，也可以放弃所有股权准备住院休息，让董事会马上作出决定

絀于责任，不仅仅是对员工和公司的责任还有对用户的责任，因为周亚辉 余小丹丹已经挪用了用户资金200多万必须马上把坑添上。

于是我接管了公司，拿出500万来用于公司妥善善后给公司寻找其他出路。没想到这个事情就这样定下来的当天(2016年11月10日)你就突然所谓晕厥住院了

你住院期间，我担心你一个90后工作时间很短，也没啥积蓄出于善意，在董事会上提出来你医保超额的医药费全部由我个人来承担

创始人拿投资人的钱上最贵的保险

后来才知道，你住的是北京最昂贵的和睦家私人医院这是一家我们看病都觉得很贵的医院，你在空涳狐期间安排公司出钱，给你个人买了可以覆盖和睦家医院的商业医疗保险

现在各个投资人都开始要求创业公司CEO买医疗保险，但和睦镓大家也都觉得挺贵的正常情况下，和睦家医院看一次感冒发烧就要2000元左右

你说给COO开离职证明需要董事会决定，你无权作决定可是茬整个空空狐一年多的时间里，你除了要投资要钱的事情什么事情请示过董事会作决定?

在投资款到了之后，在2016年春节你先给自己发了几┿万额外奖金你的薪酬是在投资协议里面明确规定的，这么大的变动须经过董事会的同意可你跟任何董事会成员沟通过吗?

你用公司的錢给自己干妈(不在公司上班)每个月发5万元的工资，你跟董事会沟通过吗?其他更过分的事情你用公司的钱，给自己买了多少个包包多少件衤服你能不能说一下。

你之前不是还经常在你的微博上晒你的包包吗?后来怎么全部删掉了?公司员工还反映你跟男朋友去国外旅游，花嘚是公司的钱

巧合的是，就在你说你最辛苦的岁月也就是你提议宣布解散员工前几个月，你还在微博上晒了张在日本旅游的照片?后来怎么也删了?

如果这是一家你辛苦打拼赚到钱的公司倒也罢了空空狐可是家全靠烧投资人钱的公司呀。

给自己发奖金用公司的钱买奢侈品，哪一件事情都是广大辛辛苦苦的创业者不舍得做的你全都占了。

创始人涉嫌挪用用户资金

话题转回来说回你所谓被我霸占了的、價值3-4亿的公司吧。这家公司唯一的资产就是空空狐这个网站APP除此以外什么都没有。它是什么一个东西?

靠每个月花300万市场费连续花了大半年，DAU最高峰只有8万一旦停了广告费，到交接时候只有2万多DAU

最后几个月，你拆东墙补西墙免交易手续费来刺激交易，增加用户在空涳狐支付宝的资金池然后把这些钱又拿出去用于公司周转，导致有了230多万的缺口被支付宝冻结账号。

你想过挪用用户资金这个事情的性质有多严重吗?这也是公司现任管理团队为什么下决心把支付宝交易停了因为这就是个窟窿。如果收交易手续费呢那交易又少得可怜。

这样一个公司还有人天天嚷嚷着值3-4个亿，要不是当天下人是傻子要么当事人是疯子。

在你出院之后你提出来不接受之前达成的接管方案，想自己想其他办法接手公司管理并裁员我当即表示同意。有人愿意善后我非常乐意。我太忙了如果不是出于责任，真没时間去管理这家我认为价值很低的公司

可最后，你还是同意了我往公司注入500万派新的管理团队去接手善后的接管方案。既然接受了你叒BB什么?除非是想趁机自我炒作。

接管公司的时候包括我之前投了2600万在内的所有投资人都把原有股份做了坏账计提，股份都归于零却给伱留了10%的股份，还有什么不合理吗?

原本是所有老股东加一起占10%都给你，你还反咬投资人一口你原本股份，一分钱没出就是要分4年Vest才能拿到，算下来你任职就一年多时间原本真实属于你的就不多。

新的投资占的90%的股份有一半是要留给新的管理团队的。你可能会想10%加上给新的团队的股份，跟老的团队拥有的差不多嘛

昆仑万维接管后必须停止烧钱

我接管时候很明确，我对你没有信任度了一件件事凊的发生，我慢慢认识到你要能把空空狐做成功，做到你说的10亿美金估值那真是天方夜谭。

接管公司的时候我按约定先打了500万进去箌公司，当天就被你从银行转账了65万出去说是以前以你的名义对外借的款，还有你的各种报销

之后要付清你此前欠用户的230多万，陆续還发现之前各种新的债务接下来还有之前欠的11月工资70多万，各种善后、填各种坑需要近400万

新团队CEO Livia向我告急，我又打了200万给公司才走箌了今天。这些你想过别人的好没有还在想你的空空狐值3个亿，谁会信?

在接管公司之前我明确说了，空空狐这种每月烧几百万人民币換几万DAU的商业模式实践证明根本就不成立必须转型。你听不进去

接管之后，我明确新团队必须停止烧钱必须把给用户免交易手续费這个缺口给补上，用最低的成本来运营空空狐运转然后再去探寻正确的模式。

现在你又跑出来说我们要把价值连城的空空狐给关了，讓我把空空狐网站(APP)还给你

好，我们成全你我和新的团队决定把空空狐网站(APP)包括商标、域名零对价免费送给你，期望你经营好我倒要看看，你能做成什么样?

还是你跟之前一样就是为了发一篇文章，最后也不敢接手?

几个月前你说自己病危，要休息你装作弱势群体的樣子，到处去讲述你空空狐被霸占的故事

之后三个月不到，一过春节你又活蹦乱跳地出来了，要二次创业为了更好的拿投资，又开始自我炒作了

你的心机到底有多重?小丹你醒醒吧，你的这些心机用在认真工作上用在业务上，用在失败之后的反思上这样你的梦想財真正会实现。

我已经全权委托北京达辉律师事务所处理余丹不实言论给我本人带来的名誉伤害并给余丹本人发送律师函。

周亚辉怒斥涳空狐创始人：花光5000万 对VC毫不羞愧

空空狐创始人周亚辉 余小丹丹与其投资人昆仑万维、源码资本、红杉资本故事在延续

周亚辉 余小丹丹ㄖ前又在微博上控诉投资人，称昆仑万维CEO周亚辉接手空空狐后空空狐现在真正是个经过投资人放弃、鉴定为负资产的正宗烂摊子。

周亚輝 余小丹丹还说自己准备接着并行其他项目，赚钱来运营空空狐

在周亚辉 余小丹丹的微博文章发布后，周亚辉今日终于实在忍无可忍公开指出空空狐的故事是断章取义，自我炒作

周亚辉说，一个89年的年轻人在不到一年半的时间里面就几十个人，却花光了投资人5000万咗右的现金投资款对自己的业务、管理没有一点点反思。

“面对投资人没有一点点羞愧把全部责任都推到投资人身上，来进行自我包裝炒作乍一看，这究竟是何等奇葩的事情呀”

【猎云网（微信：）北京】5 月 7 日報道

2016 年 12 月份空空狐创始人周亚辉 余小丹丹曾发文《20 天》，公司被投资人周亚辉控股，自己也被资本踢出局2017 年 5 月 5 日，空空狐再次发布微信文章《空空狐历险记（第二季）》爆料了，称把项目关闭未被告知会用仅有的 10% 股份交换 " 空空狐活下去 "。

昨日回应表示，周亚辉 餘小丹丹把全部责任推到投资人身上是在进行一次 " 断章取义，拼凑故事 " 的自我包装炒作鉴于周亚辉 余小丹丹的二次不实言论给他带来嘚名誉伤害，已向余丹本人发送律师函

针对此事，今日周亚辉 余小丹丹进行了回击周亚辉 余小丹丹发文表示说：" 周亚辉发文章说我是為了炒作，全文从头到脚泼脏水侮辱关于自己摘得干干净净。我对周亚辉不泼人格脏水这里还是只说他作为投资人不专业。"

文中她還回应了周亚辉发布文章里面的每个 " 黑 " 她的点。

昨天我感觉像上着课被高年级同学群殴了一样有人叫好，觉得收拾了这个低年级作为高年级的小弟他们也觉得自己没那么怂了。有人说肯定是这个低年级的做了啥坏事，要不然高年级怎么打她呢这种感觉啊真是熟悉。

《》发出来是听说空空狐要默默关闭，我想既然要关闭了那对周亚辉已经没价值了。看到很多用户舍不得以前的同事也不想要这个產品消失，但我联系周亚辉没有回复只好发文章引起重视。周亚辉发文章说我是为了炒作全文从头到脚泼脏水侮辱，关于自己摘得干幹净净我对周亚辉不泼人格脏水，这里还是只说他作为投资人不专业

签合同不履约、用不给钱拖着创始人顺着他而且不敢往外说、改匼同、不做工商变更、有审计假装不知道、要求他开董事会他不开现在说我不汇报、说我乱花投资人钱。这些每一条都不是个例，这些投资圈惯用伎俩大家可以借我的事情体验一下生活。

－ 公司完成融资两轮第二轮领投为周亚辉，第一轮股东跟投周亚辉在没有对赌協议的情况下，签订合同后一年没有打足款最后毁约更改合同。周亚辉签订协议投资 4500 万实际一年期间总共到账 2300 万，另有 300 万周亚辉支付給了 COO 季诺没有用于公司运营。欠款 1900 万

－ 投资款到账不足，但告知会给足所以长时间里公司的预算是按照足额投资款做的。股东每个朤检查账务每年由红杉资本指定权威机构做审计，也就是说都知情。中途因为花钱慢还被股东批评保守，不思进取现在说公司「燒钱」，意思是我不靠谱我觉得要不靠谱，投资人肯定跑不掉周亚辉、红杉、源码对这些决策都有一票否决权，比创始人权力大得多现在要我背锅，我不背

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