创业公司的领导者应该具备什么能力？_百度知道
创业公司的领导者应该具备什么能力？
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主要需要四方面的能力：资金筹集和运作能力；团队管理能力；目标设计和目标规划能力；跨部门协作沟通能力。
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高管层领导者应该具备的能力
&&& 李彦宏：领导必须能够做到以下四点：首先，洞察行业趋势；第二，果断把握市场机会；第三，极强的沟通技巧；第四，找出或开发新的解决方案。
百度公司董事长兼首席执行官&& 李彦宏
　　领导必须能够做到以下四点：首先，洞察行业趋势，“要能看到一到两年后的市场变化，并不断问自己同样的问题，一旦答案相同，说明你已经落后了”；第二，果断把握市场机会，“一旦得出了推论就要立刻着手解决，而且要比其他所有人都做得好”；第三，极强的沟通技巧，“善于影响、发展、推动、改变、激励他人，营造良好的工作氛围”；第四，在复杂多变的情况下，通过一系列综合思考的决策技巧，应变式地找出或开发新的解决方案。
　　――李彦宏编辑 耿珍
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王力，毕业于河南大学计算机学院，大一便在学校实验室负责项目，..
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&职业生涯规划创业者应成为有企业家精神的管理者-中国青年报
09版:青年创业者
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创业者应成为有企业家精神的管理者
中国青年报
&&&&创业者和管理者的区别在哪里？人们普遍认同，创业者所从事的活动更多的是一种创造性行为，多少有些武断和冒险的选择；而管理者的行为是推理式的，更多地取决于客观的分析与研究，因此，人们形成共识的是企业家精神和专业化管理分别是创业者和管理者的关键特征。&&&&美国的调查研究发现：教育对创业者的显著性没有教育对管理者显著。创业者平均受教育年龄为13.57年，而管理者为15.74年。对于创业者来讲，先天的素质是第一位的，后天的知识是第二位的；但是对于管理者来讲，后天的知识才是第一位的。由于对财富的追逐、对现状的不满、缺乏获得想要工作的机会，有的是自我实现的需要、有的是生存的需要，创业者会选择开始创建自己的企业，管理者由于具有更高的教育水平而容易获得令他们满意的工作。&&&&创业是一个多维度复杂过程，创业者则是这一过程的发起者、执行者和参与者，尤其是在新创企业中，创业者既是企业创始人、所有者，又是管理者，创业者在企业中承担着多种管理角色。因此，创业者和管理者有着很密切的联系，很难在企业中将两者分离。&&&&对成功企业家们的调查发现：一类是从创业者开始，当企业步入正轨后，他们的角色从创业者转变为管理者，成为具有创业精神、创业能力和管理能力的企业家，如比尔·盖茨、乔布斯等，这种管理者是具有创业精神的企业家。另一类是从管理者走向创业者，他们在企业工作了一段时间，积累了行业经验、人脉、资源，离开了原来就职的企业，创办了新企业，如：牛根生辞去伊利副总裁创办蒙牛，高路华前总经理陆华强创办上海人众电器集团，陈景和离开地质队创办紫金矿业，从管理者转变为创业者。&&&&笔者认为，无论是从创业者转变为管理者，还是从管理者转变为创业者，都没有优劣之分，关键是看创业者是否具有两种能力，即创业能力和学习能力。&&&&企业的成长是不断跨越管理障碍的过程，企业的成长产生了对管理的需要。事实证明，如果创业者缺乏深厚的行业经验及企业管理经验，缺乏建立长寿企业的能力，新创企业在资金束缚、长期战略缺失的情况下很容易夭折，不能存活很久，因此，创业者在企业成长与发展的不同阶段需要具备不同的素质：企业创建开始至3年为生存期，在此期间，创业者的机会识别能力、冒险精神和外交能力显得尤为突出；之后4～10年的企业成长初期，创业者的管理工作明显加重，需要很强的组织能力和整合、协调各种资源的能力，如：融资能力、个人关系网络的建立，销售、财务知识等，愿意让更多的人分享财富、能够有个人魅力留住核心员工等；在10～15年以上的成熟期和稳定发展期，企业发展到了管理者阶段，是否形成了为“大目标”奋斗的理念？针对产品或服务由于更新换代、竞争者勾心斗角、新技术产生或来自境外的竞争而遭受经济打击，能否给出相应的应对计划？这些都要求创业者具备如公司战略发展、公司控制权、建立公司治理结构、组织设计优化、财务控制等专业化管理知识和能力。&&&&伴随着企业的发展壮大，创业者和管理者角色与技能的逐渐演变，创业者们从直接控制每一个员工转变为控制手下的管理人员，开始开发测量企业经营绩效的工具，筹划企业的成长和扩张，关注企业的财务问题，认识到规范的投资决策等。他们不仅要承担具有企业家精神的创造性和梦想性职能，还需要持续从事日常经营活动，进行各种专业化的规范管理。创业者保持个人的企业家精神并努力跨入专业化管理区域，“有企业家精神的管理者”是创业者的理想目标。&&&&笔者认为，创业者和管理者角色具有不可分割性和连续性。彼得·德鲁克曾指出，管理和创业是一体两面：缺乏懂管理的创业者的企业，不能存活很久；没有善于创新的管理者的企业，同样不会存活很久；一个企业如果将管理和创新对立起来，则必然会被淘汰。创新是企业的生命力，这也是为什么在乔布斯逝世后，有人开始质疑没有乔布斯的苹果能否在激烈的市场竞争中，仍保持不败的地位。&&&&沃尔玛、微软和麦肯锡等公司的创始人就是经过数十年的努力达到创业者和管理者的融合。因此，要保证企业的持续成长，迫切需要具备企业家精神和专业化管理特征的创业者和管理者的融合。“有企业家精神的管理者”将是新时期企业对创业者的新要求。&&&&（邓汉慧：中南财经政法大学创业学院副院长，教授，博士生导师）
<INPUT type=checkbox value=0 name=titlecheckbox sourceid="SourcePh" style="display:none">卓越企业领袖应具备的九项素质_成功励志
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卓越企业领袖应具备的九项素质
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　　卓越企业领袖应具备的九项素质　　　　创建和打造一家企业并非是靠一己之力，而是需要团队的努力，或者至少需要者具备足够的能力，可以在团队主要成员之间构建互信的关系，并且可以保持与合伙人、团队成员、投资人、供应商和客户的有效沟通。这些能力构成了卓越创业者的标志。　　　　这些能力背后是企业领袖所具备的一系列原则和特征，也是比尔&盖茨和史蒂夫&等卓越企业领袖所具有的共同特征。创业者应根据自身和企业的情况探索这些原则和特征，并加以培养，从而能够提升创业企业成功的机会：　　　　1、明确的愿景和期望。创业者必须要能够也要愿意把自己的愿景、目标、目的传达给每位员工。同样重要的是，创业者必须要绝对认清自己的本质、理念以及对周围每位员工的期望。如果创业者对于企业经营不确定或者感到困惑，员工是不会忠诚地追随创业者的。　　　　2、敢于决策。人们常说做个决定总好过不做决定。比&做个决定&更好的是迅速做出合理的决策。企业经营决策永远有风险，而且很多时候风险非常大。有风险的时候，明智的创业者会用事实来衡量风险，而不是依靠直觉。　　　　3、具备相关领域的经验和知识。卓越的领导者会为每位员工设定能力标准及其在初创企业中的职能。创业者必须要明确自己具备相应的知识、洞察力和技能，能够使自己新创办的公司超过最优秀的竞争者。　　　　4、对企业要有责任感和。这种责任感意味着创业者必须有充分的热情，能够鼓舞和激励员工做到最好，让他们全心投入。这种热情背后必须还有一个能在当今世界行之有效的商业模式，还要有不畏挫折、一往无前的信念。　　　　5、接受全新和创造性的理念。在商业领域里，这意味着创业者要在创新上花费时间和资源，同时要员工找到更快、更好、更低廉、更简单的方法，从而达成目标、赢得竞争、改善客户服务。企业领袖要做出榜样，引导员工实现超越。　　　　6、勇于承认并打破束缚。卓越的企业领袖要愿意并能够通过分配资源，从而为初创企业的成功清理障碍，并同时消除对团队成员的种种束缚。创业团队应坚信&有志者事竟成&。　　　　7、奖励持续学习。创业者必须鼓励员工学习和成长，并以此作为企业经营的常态。这就是说不要惩罚失败，要为员工培训和提升提供积极机会。（& ）对于创业者个人来说，就是提升自己的技能，多了解有关行业新发展和新途径的信息。　　　　8、通过自律建立一致性和可靠感。卓越的企业领袖完全不会反复无常，而是头脑冷静、心态积极并且充满自信，即使在压力之下也是如此。如果创业者不会喜怒无常，不会朝令夕改，不会让员工每天如履薄冰地工作，那么员工就会愿意追随这样的企业领袖。　　　　9、为所有行为承担责任。任何个人和公司都会犯错误。卓越的创业者所追求的不是表面上的完美，他们对于已发生的事实必须要责无旁贷。卓越的创业者不应找借口，不应埋怨经济环境、竞争者或团队成员。　　　　好消息是以上所有这些领导力原则都是能够通过学习掌握的。坏消息是要真正掌握并不容易。成功的创业者并非仅仅意味着优秀的产品、超越竞争者、或者拥有无与伦比的创意，实际上更重要的是领导力、理解潜在客户的需求，以及清楚地表达企业的解决方案。分页：
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