今日一问：餐馆里没有wifi你下次还会去那吃饭吗？其实人们去吃饭除了对美食的追求之外，过的还是一种生活，而现在来说，就是碎片化生活。如果一家餐馆不能满足食客们的碎片化需求，那它的生意就有一定的危机了，且不说顾客会不会来，竞争对手首先就会找准这一点漏洞往死里打，到时候餐馆老板你扛得住吗？另外，餐馆的wifi要不要设密码的问题，我的建议是不用设密码，因为这不仅是让顾客方便，更重要的是，在客流高峰期，每个顾客都问服务员密码的话，会直接降低她们的工作效率。所以，还是不用密码了吧！好啦，下面推荐给各位坑友一篇文章，创业公司如何做股权、期权制度设计……===正文分割线===本文为微创新总裁营第5、6期学员微信群的“创业那些坑”主题分享实录。嘉宾简介：何德文，专业创投律师。服务过众多创业企业、投行、投资人，包括小米、真格、云基地与清科，以及高盛和摩根士丹利。为创业企业提供股权设计、股权激励、股权融资（从种子到IPO）、公司治理等服务。以下为何德文在微信群的分享：何德文：大家好，今天我和大家聊的，都是已有企业做的总结，在这里分享给各位群友。用互联网思维改造传统企业，给企业们增加了一只翅膀；做好公司的股权制度设计，则给企业加上了另外一只翅膀。关于股权制度设计，我想跟群友们讨论两个问题：一、要不要分配股权？二、如何设计股权？之前有个四川企业家找到我，抱怨骨干员工流失率非常高。基本都是一开始扛事就开溜跑人，而且都是去做与公司竞争的业务。经过访谈我发现，离职骨干员工都认为，在公司再干五年十年都是个打工的，天花板太低，对公司没有拥有感和归属感。实际上如果进行股改，让员工参股，可以解决两个问题：对企业而言，解决事业长期发展的班子和团队问题，避免培养竞争对手；对离职员工而言，他离职后，其实需要重新去开拓市场，搭班子。如果现有平台提供他创业的机会，离职员工也可以避免重复建设。因此实行股改，可以做到双赢。人与人之间长期共事，一靠软的交情，二靠硬的利益。一手软，一手硬，精神文明和物质文明两手抓，才是长远之计。股散人聚。如果企业老板死抓着股权不放，公司事业发展不起来，即便抓着100%的股权，也可能是一堆废纸，一身疲惫，甚至是一身负债。算笔账，一个公司一年赚100万，公司老板100%的股权也就是100万。如果搭好班子，分好利益，公司可以赚1亿，老板持股30%就是300多万。所以除非老板自己愿意单枪匹马吃苦耐劳做企业，前提是真能做起来。否则，就需要股改。确定要做股改，接下来就是如何股改？这个需要考虑股权发给谁，发多少，退出机制的问题提。发给谁？发给那些能长期参与，且有创业心态和意愿，愿意从低点做起，有能力的人。发多少？需要考虑实际贡献，而不仅仅是看出资多少。另外，最好有一个相对控股股东。退出机制我们看到不少创业企业在创业初期给有的创始人发了百分之三四十的股份，但该创始人干满一两年就跑了。这些股权怎么处理？成为难题。离职股东说，我从一开始就参与创业，有历史贡献。其他留守股东说，我们还得养小孩一样养企业十年八年。你带走股权不公平。因此股权发放必须设定兑现机制和退出机制。缺乏退出机制，团队可能因此就散了。咱们中国传统政治社会，就因为没有退出机制，所以最常见的就是暴力流血换届。但在现在商业社会，大家的退出机制操作空间就比较大。比如联想就很好解决了新老换届问题。慧聪通过新设立业务和主体解决了新人上位问题。柳传志之所以被企业家们公认为“擅长拐大弯”，就是因为很完美的解决了老人退出和国资退出控股地位，新人上位的问题。（群友：不过中国人的传统文化觉得咱哥几个刚开始合作就谈分手，怎么感觉都说不出口）你说的太对啦！创业如同谈恋爱，需要有朦胧期，这段朦胧期还是浪漫的，必要的。不能一上来就说“姑娘，俺有多少套房车，咱们结婚上床生娃吧”，这会把姑娘吓跑的。重复一遍，大家长期共事，一靠软的交情，二靠硬的利益。过了朦胧期，创业伙伴们有共同理想，共同愿景，愿意一起长期参与创业，就得开始谈利益问题了。谈利益，这是困扰我身边很多创业朋友的问题，会反复磨合，甚至折磨。大家可以找做过N多项目的第三方协助来做这件事。既可以解决问题，又可以保持信任。这就是目前我给大家的价值啦。互动提问群友提问：初次融资一般让给VC多少比例比较合适？何德文：这个跟企业所在行业市场大小和团队实力有关。10%-30%区间比较常见。群友提问：当公司发展到一定阶段，也能吸引一些牛人进来，如何平衡新进入的牛人和最早顶着风险的老员工之间的期权、工资差别？何德文：新老员工的利益平衡，这是马云之前也公开承认曾犯过的错误。我可以提些思路供你参考，出发点是利益要和贡献挂钩。早期员工，承认历史贡献，已经给人家的，可以保持原状。新进骨干员工，可以通过奖金和增发股份给他们。建议是，能干但没有长期参与创业心态的员工，最好通过奖金而非股权激励，一事一结。举个不恰当的例子，这就好比是找XJ和找媳妇，是不一样的。群友提问：核心员工需要让他知道总股数吗？给多少股？还是百分比？何德文：创始人和联合创始人之间应该信息共享。员工层面，知道自己的具体股数即可。群友提问：期权需要他花钱来买吗？员工嫌期权不值咋办？何德文：员工嫌贵，可以选择不行权。前提是，你要发对人。期权的定价，以及免费送还是让员工购买的问题，建议是，不禁止免费送股给员工，但最好以折扣价卖给员工。即便送，也仅适用少数早期参与创业的员工。花钱买来的股份，员工就会看重。至于价格，可以按照市场估值的折扣给员工，比如，10%-50%，最早期的参与创业的员工，也可以极低的名义价格给股份。免费送，或者发放的对象不对，人家会认为是老板在画大饼，这样的股权激励甚至会起到负面效果。股权有价值，至少员工认为有价值，才能起到激励作用。群友提问：小米说是全员持股，那么一般公司有必要吗？还是给核心的员工单独约谈，给予期权？何德文：一方面，小米现在的成绩，是很多因素组合到一起促成的，股权制度只是一方面。另一方面，企业好的股权制度设计也会有些共性，讨论小米具体的制度设计也会涉及到客户商业机密。因此今晚我们只讨论共性或大家面临的具体问题，不讨论小米的具体制度设计。相信大家可以谅解。股权分配是表象，股权背后的实质是企业搭班子的问题。根据媒体公开披露的信息，可以看出，小米是典型的“土鳖+海龟”的混搭团队。在“软件+硬件+互联网服务”这三个核心节点都有带头人，每个带头人都有自己的利益归属，让土鳖和海龟都各擅其长。小米的搭班子和股权制度设计，值得咱们创业者学习。我建议你先做好第一梯队和第二梯队，带动普通员工第三梯队。公司事业做起来了，股权值钱了，再考虑是否全员持股。群友提问：假设按实际价值定价1元，然后折扣50%给员工，如果他干两年走人，保留25%股份，其余部分按1元回购，可以吗？何德文：建议（1）承认历史贡献，给予溢价补偿。这关系到企业文化的建设；（2）股权全部收回。如果确实历史贡献大，工作时间长，作为例外情况可以考虑不回收。金错刀：何律师分享的很干货！我想说，期权激励是一切创新的核心。金山为何不给力，因为期权机制。小米为何给力，因为期权机制。雷军改造金山的核心就是期权机制。传统企业转型互联网不给力，首先也在期权机制。来源：创新派 作者：何德文 整理：龙彪（转载请注明来源和作者）各位如果想看更多关于小米、360等创业公司的股权分配细节，请回复“64”查看上一篇文章，里面有提到哟。微访谈嘉宾报名方式加主持人的微信号：nbapark，提交一份200字左右的个人简介，通过审核后，我们会拉你进总裁营的微信群，与企业创始人、高管等高端群友们一起分享创业路上的那些坑。（嘉宾最好是企业创始人、高管或创业者）===培训分割线===4月22日-23日，微创新总裁营第9期最接地气的两大原创思想：最互联网实战的“微创新”提出者、小米顾问金错刀，最能杀出红海的“超级符号”提出者、读客图书董事长华楠，首次联手开课。最干货的互联网转型与创新第一课《微创新o小米秘密2.0》案例升级：第1真：小米3大联合创始人黎万强、KK、洪锋在2014年2月“走进小米”的内幕干货整理。第2真：内部实操应用的“小米创新运营内部手册”。第3真：小米作为微信运营第一案例480万粉丝的实战内幕。只针对：1.传统行业向互联网转型的总裁与高管；2.互联网行业的企业创始人。报名咨询：纪老师 　
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公司战略普通公司：CEO心里有战略，可能随着市场风向而改变。文艺公司：CEO心里有战略，这个战略会改变市场。如果你正在为你的初创企业寻求资金支持，那么 首先你要认识到一件事情：从风险投资人那里拿到资金是一个相当漫长的Urberization今年，想弄个100000 + 阅读量的爆款微信一点也不难，只需杜撰一个 Uber 的我曾经连续五个月，每天工作14个小时，白手起家开发了一款物联网产品，当然，也花了“别人”好几千美元。然而我和一名销售人员，你是否也有一个晋升高富帅、赢取白富美的梦想？但是梦想很丰满，现实很骨干。想成为销售副总裁，先解36氪微信号：wow36kr注：在各个领域中，O2O是烧钱教育市场和用户的典型。有时候会给人留下一个错觉，O怎么跟VC打交道？赛富亚洲合伙人 王求乐创业者首先要了解一下VC。要了解这个VC怎么看项目，他认为什么是好的在刚刚结束的68届戛纳电影节上，Uber也是出尽了风头，火得一塌糊涂，借着无人机接送业务再一次赚足了人气，博来源：新芽NewSeed 作者：不详第一，要避免模式陷阱：不要陷到自己给自己挖的坑里面 创业者往往非常热爱自作者|黄远 《福布斯》中文版采编与黑框眼镜+POLO文化衫的大众版程序员形象不同，张海龙虽然也戴着银边眼镜，创业的三个关键问题　　晨兴投资的口诀是长考、少投、精做、长期。长考，长期思考;少投，投资数量不是那么多;精做创业的饕餮盛宴渐入高潮之际，也正该是冷静思考创业本质的时候。当我们在高歌猛进之时，也恰恰是最容易忽视风险、最一般而言，创业会伴随各种各样的风险。想法有很多，能够真正实现的人少之又少。很多原本有机会成功的人，却在面临“一家企业要和另一家企业竞争，现在的思潮很混乱：有人说是你死我活，有你没我；有人说是合作，并生造出一个叫做“竞今天很荣幸给大家来第一讲，我结合巨人的创业经验，谈谈对创业的体会。第一，创业初期要聚焦、聚焦、再聚焦一个人，写在前面的话：VC在投资时如何评估团队？豪华的阵容真的就代表最佳的团队吗？投资所谓的黄金团队，回报也会一路高赵鹏坐在办公室的转椅上，每每回答记者问题之前，都要低头沉思一会儿，再抽口烟，才缓缓作答。这个在互联网浪潮中披本文作者Nicholas Hinrichsen是Carlypso公司的联合创始人。在尝试建立一个能够长期发展导语今天文章的作者，可是大名鼎鼎的“平衡计分卡”理论创始人卡普兰。“平衡计分卡”理论，将财务指标融入了人事管互联网台风来了，站在风口，许多创业者都获得了令人艳羡的成功。然而，即使在这所谓的“创业的最好时代”，仍然是失万达电商CEO再离职，而这距他入职还差一个月才满一年。万达电商CEO董策向新浪表示，6月3日已正式从万达电商文 丨 Y Combinator 掌门人
Sam Altman创业公司在融资以后，接下来的一件大事便是招聘在现代社会，物质极大丰富。与冷兵器时代的游牧民族相比，人们对物质的需求，已经得到了空前的实现。应该说科技、经我们知道，创始人不经千辛万苦，千锤百炼，不吃一堆亏，那是很难成长和成熟起来的，即便是马云也不例外。马云不是完Bill Gross 前天在 TED 的演讲，Youtube 上已有几百万点击量。这家伙实在太有名了，不仅曾创业不仅仅是一腔热血+坚持，更多的是煎熬+机遇，还永不放弃的心！一、没有想太多，决定开始创业都说冲动是魔鬼。青松基金和真格基金有过几次合作。他们同样做着早期投资，其风格却截然不同。真格基金和徐小平频繁出现在媒体各大头秦刚：酸辣粉和牛肉面有很多家这种餐饮店，在这如此激烈的竞争行业，你为什么会选择投资餐饮，具备什么优势？王辣辣最近看到一个很不错的企业发展阶段理论，比较准确的描述了企业发展的几个阶段，做一点分析和解读，希望可以对创业的▌1、进洞房容易，过日子难创业这事儿，最近给我非常大的观感上的颠覆。原来创业干的都是像农民工一样的事，可最近见到张议云的时候是下午2点，走进口袋兼职的办公室，门的左边是一个三人沙发，上面东倒西歪地趴着三个大学生，睡着口述|黑马学院导师、IDG资本合伙人 李丰整理|i黑马 赵姝焱5月27日，黑马学院导师、IDG资本合伙人李丰：最近一年多的时间里，凡客通过陈年“割肉”式的变革、极致单品策略重新杀回了市场，并成为众多舆论解剖的标本，同注：这是美丽说CEO昨天在小饭桌创业课堂（公众号：xfz008）公开课上做的分享实录大家都知道美丽说，我来自一最爆品的产品家组合小米、雕爷、蔡明、e袋洗等互联网转型爆品秘笈爆品方法论及真刀实枪的案例两天深度
五位大5月26日，拼车服务公司爱拼车发布公告称，将在6月5日0时关闭服务器，停止所有服务支持。外界猜测爱拼车关门是从资源价值的角度看，恒大冰泉即使所做的一切营销动作都是错误的，而其进入矿泉水业务的战略并无不当。这句话引起了小编按：本文来源光速安振（微信号：lightspeed_cp），作者 John Vrionis, 他是美国光1、哥们式合伙，仇人式散伙中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度文/包政（管理智慧首席理论架构师、中国人民大学商学院教授、博导）德鲁克认为，富有责任心的员工队伍，是企业最大移动互联网时代，视频产业格局发生了很大变化，并购和转型成为行业的新关键词。2004年开始创业的姚欣，今年已经一个新公司的创始员工实在至关重要。他们不但会奠定整个公司的基调，更决定着公司是否能在激烈的淘汰赛中成功步入下产品引爆之后，世界看见你的时候，该做哪些事抓住投资人、合作伙伴、用户？来看看同样是创新中国DEMO CHIN2014年，我做出一个可能改变一生的决定，就是离开养尊处优的地方，出去看看外面的世界，当时最大的压力来自家庭创业公司都非常反直觉，我不清楚其中原因，可能因为创业有关的知识，还没渗入到我们文化。但不管原因为何，开始创业文| 何德文，七八点公司创始人旧时代股权or新时代股权？在过去，创始人一人包打天下，100%控股公司是常态，naxiekeng千金难买真经验，分享创业路上那些血淋淋的经验教训。关注互联网创业前沿，传统企业转型互联网，用别人的血泪武装自己！热门文章最新文章如果你只是作为一个普通员工加入一家创业公司，那么你考虑的问题和加入任何一家公司差不多，就是“钱给得如何” “职务是什么” “工作时间是什么，经常加班吗” “公司离我家远不远” “公司品牌如何” “直接上司好不好” “我是否有很大的发展空间”。 唯一一个要多考虑的问题就是，“这个公司成长速度如何”。因为加入创业公司的最大红利就是增长速度，就像Facebook的COO Sheryl Sandberg说的 “Find a rocket ship.”如果你是以合伙人或者总监级别的身份加入一家创业公司，你要考虑的事情就多了很多。我相信你手上一定有好几个创业公司可以选择，那么这时候一定要记住——选择比能力更重要。第一个问题，这事情能做大吗？好几个投资人都和我说过，创业一定要做市场大的项目。一个创业项目失败了，很多时候并不是因为团队不优秀，也不是你们不够努力，只是这个事情的市场本身就很小，你怎么都不可能做大。如果你是第一次创业，做一个小而美的项目涨涨经验值也蛮好的。不过一个小而美的项目到了后期有可能变成鸡肋，它既没有被市场证明不行迅速死掉，也没有爆发性的增长，这种项目最悲剧。当你已经能以一个合伙人或者总监级别加入一个创业团队的时候，我相信你已经工作了一些年数了，在自己的领域有了一些成绩了，这时候你的时间机会成本是很高的。所以你自己一个厉害的人去做一件小事，不如和几个厉害的人一起做成一件大事。要知道，Facebook前100名工程师的收入比99%的创业者高。在中国，现在的情况是，人人都去创业。可是五个很厉害的人原本可以做成一个几十亿美元的公司，他们都自己去创了五个公司，结果都死了。怎么样才算大事？就是顺势的项目。每个创业者说起自己的项目都两眼放光，都觉得自己这个点子超牛逼，五年之内一定上市。别只听他喷。要自己去判断。当时我在谈好几个创业项目，旅游、电商、O2O、整形APP、智能硬件。我都分析了一下：旅游和教育是这两年非常火的项目，是VC热投也是媒体重点报道的项目；O2O也是大趋势，不过顺势有一个重要的点是掐时机，不能做早了，市场还没法接受，比如05年做手机阅读APP，也不能做晚了，那就大红海别扎进去了，比如11年12年的团购；那个电商项目已经在谈D轮融资了，所有数据都特别好，而且也差不多就是两年内能上市的节奏；整形虽然是比较有争议性的事情，但也是最近几年热起来的项目，出租车和写字楼里的广告特别多，客单高，重购频率高，决策成本高、信息严重不对称使得一个第三方的平台/APP有很大发展空间；智能硬件这两年也很火，我谈的那个项目也拿到了B轮，但对于一个智能硬件的市场有多大，我其实摸不准。后来我又遇到了原麦山丘。因为之前一直在互联网圈，我对传统行业一无所知，刚开始和创始人Alan见时都不知道应该问什么问题。但一个项目是否有广大市场是能从数据和分析来证实的。我简单google下数据，面包在中国整个大市场上每年有3000亿的销售额。再就是看看和竞品的差异。目前市面上有的做得不错的面包品牌全都是日式甜面团，就是小、软、高油高糖高热量。要顺势，食品行业的势就是健康。当时原麦山丘CEO和我说他们做的是软欧包，面包品类就不同，而且都是低油低糖低盐，竞品不可能从品类、发酵技术、烘焙技术和设备上去做根本性的改变，所以它有竞争力。后来我也问了几个投资人朋友，他们又和我说道，面包属于餐饮行业，刚需加高频。不会像互联网有泡沫，因为是大众消费品，几乎不受经济危机影响，也不会因为整顿四风而影响营业额。结论就是，嗯，市场大。第二个问题，我是否喜欢做这件事？是否要做自己真正喜欢的事情，不同人对这个问题的看法不一样。比如雷军就和陈欧说，要做一个市场足够大的东西，而不是自己喜欢的东西。于是陈欧放弃了继续做自己感兴趣的游戏相关的事情，和另外几个爷们一起做化妆品。但在硅谷，每一个创业者都会神神叨叨的说自己创立这个项目是为了改变世界，实现自己的人生价值，追求自己的人生意义云云。这也是文化差异，我发现中国创业者在创业时更多还是考虑这事是否能“成”。但对我来说，如果一件事我不是那么喜欢，我很难长时间去做它。在硅谷那些年，深受那些要用互联网改变世界的人的洗脑，所以我刚回国的时候觉得，啊，创业当然是要做一个社交网站或者一个工具再不然就是一个APP咯。所以刚回国做的以及想做的都是这样的事，而做得还很不接地气很不靠谱。后来有次和文心吃饭，他和我说，他以前创立博客中国，当时做得很大，流量已经做到了Alex全球排名前几十了，拉了一笔一千二百万美元的投资，后来一直找不到有效的商业模式，那笔投资也变成了史上最大失败投资案。于是他发誓再都不做有流量没盈利的项目了，开始做卖一分货挣一分钱的全球电商Light In The Box，最后公司也在去年上市。听了文心这番话，我很受触动。我发现自己其实对实际商品的兴趣高于对看不见摸不着的互联网产品的兴趣。虽然去哪个公司我做的都是市场，但是给一个APP做市场推广与给一个面包连锁店做市场营销还是有很大区别的。生活类的品牌(lifestyle brands)，我能去讲故事，去发挥创意，去把一个想法植入他人的大脑，这些都让我感到激动。所以后来我做的都是lifestyle brands，不管是之前联合创立的排毒果蔬汁品牌，还是现在做的面包品牌原麦山丘。如果这个项目整体做的事情你很喜欢，但是你喜欢的那个坑已经被别人占了呢？比如你明明想做产品，结果他们说我们有产品总监了，你去做市场推广吧。友盟的前cofounder文一和我说，你在一个创业公司里具体做什么不重要，离CEO的距离有多近才重要。这也是有人曾经告诉过Sheryl Sandberg的，“If you’re offered a seat on a rocket ship, get on, don’t ask what seat.”不过，当你问“我来这个创业公司做什么”，如果对方说的是“你什么都可以做” ，那么你千万不要加入。因为CEO很可能自己都没有想清楚你来了之后具体要做什么。而没有明确的职责和权力，你会处处碰壁。比如都说是做市场，你以为你之后要做的是品牌，可是人家要你做的是PR或运营，甚至是销售。一个公司的产品调性和目标顾客已经决定了你加入之后能做的事情的边界。拿市场营销来说，如果一个公司打低价切入这个牌，而目标用户大部分为三四十岁的中低端人群，这就决定了你要做的就是运营和PR，讲故事有什么用。加入原麦山丘是杜雪骞的介绍，他既是创业者也是投资人。实际上杜雪骞最早找我的时候，其实是想让我加入他的松鼠互联，我说做老年智能产品市场肯定大，但我来做不行，我爸妈都才50呢，我完全不了解这个市场，他们的痛点我真心抓不住。你不可能卖出自己都不会买的东西。第三个问题，我们这些人能一起做事么？好点子不重要，重要的是这个好点子谁来做。哎，说起这个就一堆伤心事。加入第一个创业项目的时候，我和那两个合伙人只聊了两次，想了想这事情靠谱，就热血加入了，可是后来发现创始人是一个没有契约精神的人，A轮前后另两个cofouner和其他负责人都没有按照之前的约定拿到股份期权，我也“净身出户”。第二次加入一个创业项目，创始人特别nice，行业也是特别火的一个行业，又是才聊了两次就决定加入了。但才一个月我就发现自己和他的经历、背景、思维方式、做事方式都差异太大，这真的是基因的不同，多久都不可能磨合，只能离开了。我意识到自己的问题是总想迅速做决定。可是要找到一个合适的合伙人真的急不得。找到一个好的合伙人的难度不亚于找到一个好恋人。肖盾告诉我，他创立一起作业网找合伙人的时候会把每个人各方面都摸透，做事的习惯，对各种事情的看法，甚至那个人的老婆都要拉出来聊一聊… 他和现在的这个cofounder就是聊了半年才确定一起创业。所以这一次，我给了自己三个月的时间来做决定，和每一个创始人都聊过了很多次。这几个公司的创始人都是我之前就认识或合作过的，其他的几个也都是非常靠谱的创业者或投资人介绍的，这其实已经帮我做了一个初步的筛选。但是我在见每一个创始人之前依然做了很多额外的功课：我会问天使投资人和VC对这个行业的评价，我不仅问投了这个公司的投资人，我还会问没有投这个公司的投资人；我会和这家公司的竞品公司的CEO或高管聊聊；我会问问那些已经离开这家公司的人对这家公司的看法；我也会问科技财经媒体的记者对这个创始人的感受。我第一次和Alan聊天，就发现我和这个团队有太多不同。他们全都来自台湾，我是大陆的；他们都是男人，我是女的；他们三十到五十岁，我才二十多；他们一直在做传统行业，而我一直在互联网创业公司。为了套近乎，我只好找了一个连结点—— 咦，我前男友是台湾血统的哦...一个人未来是否能做成事情的唯一参考就是他过去是否曾经做成过事情。Alan和我说了团队里每个人的背景。他自己30岁之前就是台湾最大上市公司最年轻的项目负责人，他在中国也待了十多年了，也有丰富的餐饮业的经验；这也是我们CTO创立的第10家公司了，做得最成功的一家在准备上市的时候被另一家收购（咦，传闻台北101有一层都是他的~）；运营的负责人有十多年的运营经验。和靠谱的人一起，不管做什么，都不会太不靠谱。创业的失败率是极其高的，所以最好是和连续创业者一起创业，他们在过去的失败中能获得一些经验。如果团队里的人是第一次创业，那么你要设想的是，如果这一次失败的话，我是否愿意和他们再做另一个项目。我之前有过和传统行业出身的人一起创业的经历，发现基因不可能更改，所以这次再遇到一个传统行业背景的团队，我心里还是有很多问号。我给他们写了一个长邮件，告诉他们如果我加入原麦山丘我想做什么、怎么做。我见了团队的每一个人。Alan还特意建了一个微信群，叫“空军指挥部”，我们每天在这个微信群里分享和讨论有关市场和互联网的各种文章和信息。我也和他们一起去考察新的店址，讨论他们正在做的市场活动。我们就这样“date”了一个半月...最后在我加入原麦山丘时，Alan和我说，因为我和他们的基因太不同，所以他最不希望看到的就是两件事，一是我被他们同化，另一个是我被他们排挤出去。有个典故叫“三年不参左”。清朝时，左宗棠去边疆打战，朝廷上很多人趁此说左的坏话，慈禧太后为了免他的后顾之忧，和朝中大臣们说三年之内不准参左宗棠的奏折说他的坏话。Alan也和团队里的所有人说，“三年不参左，半年之内不准你们任何人challenge Ying。”但是比性格更重要的是，每个人到底要什么。我们的运营负责人特别注重细节。他会盯着看每一个市场活动是否每一个步骤都计划好。我们主厨接受一个媒体采访他也会很紧张，担心他说的每一句话。我之前觉得不解，直到有一天他忽然和我说，Ying，我都四十多了，原麦山丘就是我最后一家公司了，要是失败了我就只能回台湾乡下种田了。所以他不允许任何人犯任何一个错。但是，我们的CTO就异常淡定，公司里发生什么好事他也不激动，公司里发生什么坏事他也不忧虑。他说，我已经创业了太多次了，一个公司只有两个关键时间点，一个是被市场证明，另一个是井喷。这两个点把握住了，只要不犯什么特别大的错误，其它都没有什么关系。一个人到底要什么会决定了你们共事时每一天的每一个细节。第四个问题，钱。最后才是考虑钱这个问题的时候。公司融资到了哪一轮了？融了多少钱？我们看报道会经常看见很多互联网公司动不动就是融个几千万美元，估值几亿美元的。其实有很多公司公布的估值和融资数字除以3-6才是真实数字。一些公司都直接把融到金额的单位从人民币换成美元，甚至有的公司都开始乘以10倍的报数了...不管怎么样，估值真的是很虚的东西，很多很多曾经估值很高的公司都没有上市没有被收购没有任何然后了。所以，当你问那个创始人“你们公司现在估值多少了？”的时候，他会和你说一个数字。但是这个数字你就随便听听。比数字更重要的是这个公司股权结构是否清晰。有的创业公司70%的股份都是天使投资人的... 还有的创业公司有10个平均股东... 公司发展得越大，股权结构带来的问题就会越明显。也不能从一个公司是否有很多天使或VC抢来决定是否加入它。有的创始人在还没有做出一个成形的产品的时候就能靠刷脸拿到第一笔天使投资，这也是能力。拿到天使投资是加分项，但是依然有太多不确定因素。VC呢，有时候投的也是趋势，当一个领域热起来的时候，VC们从战略考虑必须得占一个坑。不管怎么样，投资投的永远是概率。而且他们投入的是钱，而经常还不是自己的钱，是基金的钱。可是作为一个创业者，你要加入一个创业公司，投入的可是时间啊！时间比钱贵多了。我能拿到多少钱？股份？期权？这个数字也不是板上钉钉子。在中国，多少合伙人因为股份没有兑现而撕破脸皮不欢而散，又有多少公司在上市之前把员工的期权合同收回或者把员工的股份稀释了几十倍几百倍呢？公司还没有挣钱的时候，都能苦难同担；公司一有钱了，问题都来了。到了最后，最重要的还是，那个创始人他是否有契约精神。每个公司的阶段不一样，每个公司的股权结构都不同，每个公司最后能做多大多远有非常多不确定的因素，所以给你的股份和期权的数字的变动区间会非常大，而这些数字也真的很难去进行横向比较。有的创始人可能会给你一个低期权然后和你说，我只给你1%但是我这个公司能做到10亿美元，别人给你10%但是只能做到百万又怎么样呢，何况你最后很可能还一点都拿不到。这句话是事实，也是忽悠。到底是事实还是忽悠真的只有天知道… 你可以和几个创业公司聊聊，然后看看哪个公司能做更大，给的股份或期权还不错。至于每个月的工资... 你都来创业公司了，还考虑什么工资啊。要考虑工资的请去大公司工作。创业公司给的工资的数字只要够最低生活消费就可以了。最后，不管怎么样，加入任何一个创业公司都是一次高风险的赌博。赌的是这个趋势，这个方向，这个团队，这个CEO，更可能的是，你赌的不过是运气。真正想创业的人从来就不用考虑自己是选择大公司还是创业公司，如果你一直在犹豫和徘徊，那么你可能真的不适合创业。我从来也不认为创业是每一个人的最佳选择和唯一归路。选择永远比能力更重要。　
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我不知道，他们的安全感、优越感来源于何方，反正我处在互联网的中，也有点焦虑，看到的都是互联网+对各行各业的冲击，升级，改造，颠覆。前面先跟大家分享一下腾讯过去的发展历史。我在腾讯待了很多年，经历了公司发展的每一步，有一些体会跟大家分享。腾6月10日，在快创学院“王功权公开课”上，王功权就创业面临哪些“坑”谈了企业从创建到成长过程中需要避免的5个为什么要创新？因为病毒系数是比留存率更重要的产品指标，而创新度很大程度影响了病毒系数。”“为什么创新对小公司不同的HR在面对回归职场的创业者时，总是抱着相同的情感：纠结。如果你问HR：面试时创业者和非创业者有差别吗？今天有机会跟新浪合作这次活动，特别有意义。今天，其实在国内真的是一个特别棒的创新创业的浪潮。我刚从美国的硅谷投资第一位考虑的事情就是要有巨大的市场空间——用户规模巨大、使用频率巨高，不易被替代的细分市场。以下从我自己导语：寻找合适的合伙人，是创业的第一个问题。什么样的人适合当合伙人？合伙人的股权分配怎么样才合理？无论你是在基本上每个玩微信的人都会有建几个微信群，那么大家有没有发现，一些微信群人越来越多，但是群的活跃度却是越来越低题图感谢@魔格文化如果广州夏天不再暴雨之后水浸街；如果广州大桥不再每逢上下班必堵；如果广州骑楼不再改造不善你也可以认识大咖！青年汇，是六矽的系列活动。活动是为了联合园区企业、孵化器初创团队、投资人、媒体与各大高校学生共聚一堂。小米、华为、联想的拼杀到了2015年已经完全进入到了一个新的阶段。在功能和体验上诚然大家会激烈的彼此追赶但其实已经拉不开太多的距离，最终决定胜负的很可能是手机背后所体现出来的模式。先说一个历史铁律：在互联网历史上，广告是最差的商业模式。任何靠卖广告（含营销）赚钱的公司，都是小公司；任何靠微信连续两周发布重量级接口。JS SDK，使微信内的 WebView 几乎可以得到微信 Native App 的所有能力。公众平台数据接口，允许开发者获取详细、灵活的运营数据。毫无疑问这是一个微信的时代，创业者应该如何开发产品？12月5日，沪深两市的股票交易突破一万亿元天量，那天，我在上海出差，看到朋友圈里如瀑布般的惊呼后，我到盥洗室本文的重重重重重点——CEO !(这里的CEO特指最核心，最终拍板的那个创始人，一般也是个人最大股东，俗称老板)作为一个产品汪对产品的定位非常清楚，对目标用户的画像非常清晰，才能正常地把握产品的走向。周航：中国过去30多年改革中，成功经验是“绕大弯”，以此回避存量的阻力。易到用车一直的做法是，不试图取代出租先来看看孙正义下的这盘棋
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