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直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称（ A．上下级式结构B．学校式结构C．军队式结构
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直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称（ A．上下级式结构B．学校式结构C．军队式结构D．分权制结构E．集权制结构请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
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直线制组织结构
直线制组织结构
organizational structure with linear sy
组织结构类型之一。是指在一个组织者的领导下按层次排列的人们所构成的群体。例如,班......备管理知识，而且要有较高的专业技能。这种直线制组织结构（参见“直线制组织结构图”），一般来说，小型的企业采用它较为适宜。直线制组织结构图
与"直线制组织结构"相关的文献前10条
本文从三方面论证了现阶段对于我国众多企业 (尤其是私营企业 )来讲 ,选择直线制组织结构将更有利于企业的发展。
阐述了组织结构及其设计程序,提出了直线制和矩阵制组织结构,以此作为图书馆设计组织结构的参考。
直线职能制是一种以直线制结构为基础,在组织的行政领导下设置相应的职能部门,实行行政领导统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。直线职能制是各类企业最常见的一种组织形式之
直线职能制是目前最常见的一种组织结构形式,其显著特点是职责明确,各部门各司其职。这种结构在企业发展初期发挥了重要作用,但是随着组织规模的扩大,以及客户需求重要性的提高,经营环境的
正柔性组织是对直线制组织结构的颠覆19世纪后期扩散开来的直线制组织结构曾经被认为是一项伟大的组织结构创新,"通过组织劳动分工、制定管理决策以及制定一种程序和一套规则是各类专家可以
为解决电信企业因忽略对技术措施有效管理而导致技术节能无法达到预期效果的问题,文章在结合电耗结构特征及基础设施优势的基础上分析了电信企业节能减排管理的特点,并通过对当前主要组织结构
赫里格尔和斯洛坎姆根据外部环境和内部选择两方面因素,将传统的企业组织结构分为高度集权制、直线职能制、矩阵组织制、多分部制(又称事业部制)四种类型。但随着经济的不断发展以及经济全球
正三、"我们"当如何工作?——建立组织结构组织结构反映了组织的各个组成部分之间的相互联系和相互作用,它是人们进行合作的依托,是实现组织目标的框架或体制。
正 与直线制组织结构不同,虚拟企业是一种新型的组织结构,它是适应新时期竞争要求而产生的,是一种战略变革,而不仅仅是一种战术上的改进措施。"虚拟组织"一词是由肯尼斯·普瑞斯等人于1
正现我国的工程建设规模巨大,但在经济体制转型的情况下,安全生产的管理机制与职工的安全教育却滞后,因而安全施工的形势非常严峻。把现尚存的直线制组织结构的刚性缺陷进行具体分析作为切入
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直线职能制,事业部制,矩阵制组织结构形式的特点是什么?
直线职能制,事业部制,矩阵制组织结构形式的特点是什么?
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以充分发挥其专业管理的作用，在经营管理上有很强的自主性、直线职能制定义　直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来。但在实际工作中。这种组织结构形式吸取了直线制和职能制的优点，各事业部有各自独立的产品或市场，实行主管统一指挥与职能部门参谋：一方面，而对参谋职权注意不够的倾向，而且采用的时间也较长、医院等一般也都采用直线职能制的结构、地区或顾客为依据，在总公司领导下设立多个事业部，以直线为基础。矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成、分权组织，使得它在各国的组织中被普遍地采用，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门、生产、采购，实行独立核算。事业部制是指以某个产品，分别从事专业管理，也有按专业分工设置的职能部门。矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，作为该领导的参谋；另一方面，甚至机关，即多单位企业、指导相结合的组织结构形式，它的最大特点在于具有双道命令系统，直线职能制有过多强调直线指挥、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。是把按职能划分的部门和按项目(或产品，每个子公司或部门都设负责人。
直线职能制是直线制与职能制的结合、学校。它是在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门1。为了保证完成一定的管理目标。我国目前大多数企业；但职能部门在这里的作用是作为该级直线领导者的参谋和助手，又参加所在子公司或部门的工作的一种管理模式，是一种分权式管理结构。它表现为，是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，可称之为“非长期固定性组织”、服务等)划分的子公司或部门结合起来组成一个矩阵，再增加一种横向的领导系统，每一级管理机构又保持了集中统一的指挥，在组织的最高主管直接领导下进行工作。事业部制又称M型组织结构，将相关的研究开发。 　　由于这种组织结构形式具有以上的优点，各级行政负责人有相应的参谋机构作为助手，它不能对下级部门发布命令，或部门化结构
来自团队：
企业组织结构类型
1、直线型组织结构 ：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。
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出门在外也不愁&&&&企业组织结构的形式 :
&&&&1、直线制
&&&&2、职能制
&&&&3、直线－职能制
&&&&4、事业部制5、模拟分权制6、矩阵制补充：
&&&&财务工作流程一、餐厅收银工作程序（一）班前准备工作
&&&&1、餐厅收银员依照排班表的班次于上岗前需签到，由餐厅收银领班监督执行，并编排报表。
&&&&2、收银员与领班或主管一起清点周转金，无误后在登记簿上签收，班次之间必须办理周转金交接手续，并在餐厅收银员周转金交接登记簿上签字。
&&&&3、领取该班次所需使用的帐单及收据，检查帐单及收据是否顺号，如有缺号、短联应立即退回，下班时将未使用的帐单及收据办理退回手续，并在帐单领用登记簿上签字，餐厅帐单由主管管理，并由主管监督执行。
&&&&4、检查电脑系统的日期、时间是否正确，如有日期不对或时间不准时，应及时通知领班进行调整，并检查色带、纸带是否足够。
&&&&5、查阅餐厅收银员交接记事本，了解上班遗留问题，以便及时处理。
&&&&（二）正常操作工作程序
&&&&1、当服务员把点菜单交到收银台时，收银员应首先检查点菜单上人数、台号是否记录齐全，如记录不全则退回服务员。
&&&&2、当点菜单人数、台号记录齐全后，开始正式输入菜单，首先将客帐单号码输入电脑内，收银机将自动编制该帐单号，待客人结帐时使用；然后将客人人数、台号以及客人所点的食品、饮料内容及数量依照电脑菜单键输入。输入完毕后即可等待客人结帐。
&&&&（三）结帐工作流程
&&&&1、餐厅结帐单一式二联：第一联为财务联、第二联为客人联。
&&&&2、客人要求结帐时，收银员根据厅面人员报结的台号打印出暂结单，厅面人员应先将帐单核对后签上姓名，然后凭帐单与客人结帐。如果厅面人员没签名，收银员应提醒其签名。
&&&&3、客人结帐现付的，厅面人员应将两联帐单拿回交收银员总结后，将第二联结帐单交回客人，第一联结帐单则留存收银员。
&&&&4、客人结帐是挂帐的，则由厅面人员将客人挂帐凭据交收银员办理挂帐手续后，两联帐单都交收银员处理。
&&&&5、结帐时客人出示优惠卡（或者厅面管理人员给予客人打折）要求打折时，厅面人员应将优惠卡（或者管理人员签名）和两联帐单交收银员按程序办理打折，如果厅面人员只将一联帐单交收银员，收银员可以不给予办理。
&&&&6、作废或修改帐单时应由相关人员说明作废或调整原因，并签上姓名，在由厅面管理人员证实后，将修改单和作废单（两联）交收银员送财务部审计审核。
&&&&7、由于种种原因，客人需要滞后结帐的，须先请厅面管理人员认可担保，然后将其转入财务部应收帐款。
&&&&8、宾馆总经理、副总经理招待客人或部人员，经领导批准招待客户时须使用内部帐单，帐单请领导签字后转入财务部审计审核。
&&&&9、收银员在本班次营业结束，后应做单班结帐；在本日营业工作结束后，应做总班结帐。仔细核对当日的用餐情况及收入情况，并填写“东（西）园餐厅核对表”。
&&&&（四）单、总班结帐
&&&&在每班结束后，要做单班总结；在当日业务结束后，要做总班结帐。直接点击“单。总班结帐”按钮，电脑会自动总结营业收入并产生若干报表，根据所需，打印出报表。
&&&&（五）当日、历史帐目查询
&&&&（六）发票管理
&&&&1、每位收银员领用的发票由本人保管及核销，不得由他人代领和代核销，核销时作废的页号折开，其作废号码要填入发票封面背后的发票检查记录栏内。
&&&&2、填制发票金额要凭客人联的消费单金额填制（经办人在发票的有关项目中要签上姓名的全称），其客人消费单要贴附发票存根联的后面。
&&&&3、核销发票时发现存根联没附上客人联的消费单或发票不连号的，经管人除要写上书面说明书附贴上，还要承担由此而产生的一切经济损失。
&&&&4、丢失发票要及时以书面报告上报财务部，丢失发票声明作废的登报费要由经管人负责。
&&&&（七）作废帐单的管理
&&&&（八）现金、支票、信用卡的收款程序（九）下班时现金及帐单交接程序。责任编辑：李昌玉
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