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商业风险、所有权集中度与ceo解职关系研究
business risk,ownership concentration,a.
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business risk,ownership concentration,and ceo dismissal
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商业风险、所有权集中度与ceo解职关系研究
官方公共微信乐视网:超级电视存三大风险
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摘要: 若智能电视行业良好的回报率吸引更多的投资者介入,或现有厂商加大规模投入,将可能导致公司在智能电视领域,达不到预期收益水平,对未来生产经营和财务状况产生不利影响。
& & & 乐视超级电视发布以后,虽然指向乐视的各种“产品弊端+模式弊端”的质疑不断,但是资本市场依然前赴后继,乐视网股价一飙升,接连涨停。  有业内分析人士这样分析,在乐视面前,至少横亘着三座大山。& & &&& & & &第一座是品牌,乐视做电视的品牌形象几乎是零。& & & &第二座是销售渠道,其产品仅在乐视网站销售,甚至没有进入京东、天猫、苏 宁易购,乐视未免太过自信,而彩电这样的大件家电,一般都是通过线下渠道销售。& & & &第三座是售后服务,乐视应该尽快架构售后服务体系。而这三座大山不能逾越,乐视电视没有未来。   如今,这些潜在的弊端一一经由乐视网印证。5月21日,乐视网发出一则公告向外界传达出这层意思:乐视TV超级电视市场竞争有风险,投资要谨慎。  乐视TV超级电视面临三大风险:市场竞争风险、市场销售风险、供应链管理风险。  乐视网称,目前国内传统的电视机厂商均具有较大规模,行业市场参与者众多,智能电视的渗透率虽然在逐年提升,但是市场竞争仍较为激烈。若智能电视行业良好的回报率吸引更多的投资者介入,或现有厂商加大规模投入,将可能导致公司在智能电视领域,达不到预期收益水平,对未来生产经营和财务状况产生不利影响。  虽然公司前期已经做了充分的市场调研,但宏观经济形势和市场竞争环境的不确定性,公司仍可能面临一定的市场销售风险,这将对公司营销网络提出更高要求。  乐视网声称在供应链管理上也存在风险,推出超级电视将对其生产组织与采购管理、物流管理以及售后服务体系带来影响和风险,可能导致产品销售以及持续服务能力受到影响,从而影响该项目的顺利实施。  乐视网董事长贾跃亭在其超级电视发布时,还大放厥词“电视机已死”,乐视TV赚的不是电视的钱。但截止日,乐视网的资产负债率为60.58%,下大注推出乐视超级电视这样一个“大家伙”,若不在整机上回笼点资金,玩“白搭”做法要么就是贾跃亭神经错乱。  如今,乐视网发布的这则风险提醒公告倒有点搬起石头砸自己脚的意思。既然推出整机,甭管盈利点在哪,玩整机该有的游戏规则还得尽早建立周全。  乐视网说过,要通过乐视商城订购谋局1000万目标用户,不过5月21日乐视网宣布200台乐视TV·超级电视工程纪念版发售的当天,有消息称大批网友在乐视TV乐迷论坛发帖吐槽:从倒计时0秒开始点击购买按钮,页面不跳转,并显示人多,刷新后页面无法显示。& & & &外界直呼:乐视网这是做的什么……
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