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广告载入中......淘宝商城7点运动里面的东西是不是正品_百度知道
淘宝商城7点运动里面的东西是不是正品
一般都有掺假的，如果你收到货不是正品，无论买什么东西，可以验货的，最好就不要买了，如果他保证是，如果他说是，如果他说话含含糊糊逃避回答你，只要想买正品，那一般都假不了的，如果他不敢，就让卖家给你承诺，至于跟你承诺是正品的商家，总之，你问是不是专柜正品，不用担心，他之前跟你承诺是正品的聊天记录就是你维权的证据你选择正品的时候不要以什么价位是正品为选购标准，那就需要再考虑一下了，在你看上一个商家的产品的时候，你先问他是否是正品，去申请退款
关键自己不会辨别真伪，就连专卖的看上去都很粗糙。
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如果价格比商品一般的价格低太多了的话这个很难说！不过如果卖家加入了假一罚三的话，一般会是正品，一定不会是正品的
却是是假一赔三，促销的时候差不多是专卖6折
如果是假一罚三卖家的话，正品的可能性就很高！促销价也不是很低！估计是正品！淘宝假一罚三有很严的准入制度的！如果有卖假货的记录，是申请不到的，并且如果你买到后如果检定为假货的话 ，卖家要三倍的赔你的！
商城都是正品 必须有品牌授权书才能上架
美官网上应该有这个配色，型号是什么？
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出门在外也不愁在淘宝商城里的蜜纽康旗舰店里买了蜂蜜，是真的还是假的？_百度知道
在淘宝商城里的蜜纽康旗舰店里买了蜂蜜，是真的还是假的？
在淘宝商城里的蜜纽康旗舰店里买了蜂蜜，感觉像是假的，味道很甜缉钉光固叱改癸爽含鲸，然后用网络上教的方法，放在面纸上，纸张有渗透，按照网络上的说法，应该是假蜂蜜。但是是在淘宝商场里买的，是真的还是假的。又有点疑问？
提问者采纳
你可以询问商家吧，旗舰店不可能是假的，我也买过啊。和专柜中的一样，淘宝小店反倒可能是假的。
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味道甜食没错的，但是有没有涩的感觉因为再加糖的同时要加明矾的 还有一种就是加果糖比如玉米之类的，前者对身体有害
后者对身体无害毕竟每年的蜂蜜量是有限的 全国蜂蜜产量只有18万吨，每年出缉钉光固叱改癸爽含鲸口8.2万吨。海关从来没有进口蜂蜜记录。可全国年销售蜂蜜50万吨。其中有40万吨是合成的 所以要买就买外国的厂商 海石花是韩国独资的 出口的那种是比较有把握的 因为外国还有检测的 我店里有卖 有需要的给我联系吧 或者淘宝上搜养怡堂天然蜂蜜
呵呵 人做事天在看 所以大家放心吧
尽量给大家带来健康的饮食
养怡堂蜂胶美容保健馆
像你这种描述，我也觉得是假。不过我们都只是在猜测而已，不能就否定商家哦。
你照我的方法去试一下吧。
现在市面上的假蜜和浓缩蜜较多，以下是鉴别方法。
一、鉴别真假蜂蜜四法： 　　鉴别蜂蜜真假，要综合的看。一个是要观看，分层太整齐的很可能是假蜂蜜；二是闻气味，假蜜没有蜂蜜特有的香味，如果是加了香精，其气味是刺鼻的；三是品尝，如果甜味太淡，那可能是加了饴糖之类的。如果是结晶蜂蜜，其结晶应该是疏松易化的，不像白砂糖那样坚硬，而且如果是加了白矾的结晶蜜，品尝过后舌头是涩的。真蜂蜜都有一股特有的酵香，香精应该是调不出这个味道的；第四，如果有条件的话可以做点试验，不过多数人是没有这个功夫的。最简单的试验就是看蜂蜜能不能拉丝，不过加了糖浆的假蜜同样可以拉丝。其次可以把蜂蜜放在吸水纸上，真蜜一般是不会渗到纸里面的，兑水的假蜜会渗入纸里面。化...
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出门在外也不愁淘宝商城实习三月记：产品经理做什么
&　　工作之前&&角色转变
　　从程序员开始
　　大二起，发现自己在信息技术方向上的兴趣，更多地偏向互联网。说干就干。初中有用 FrontPage 和 Dreamweaver
自制网页的小经验，便到图书馆拿 HTML 和 CSS 方面的书读起来。一天时间通读，就手工写出了 Div+CSS
的代码，整齐美观，颇为自豪。快速学习的能力是一方面，最重要的地方在于，这份网页不再是通过 Dw
点来点去、画表格或者使用层东拼西凑，而是纯手工且符合万维网联盟(W3C)标准。这意味着我写的东西不再是玩具;它们进入了可应用的行列;
　　特长和志向不在视觉设计，我也不满足静态网页。选择 PHP，因为它使用广泛，入门容易。有了初中 Basic 和大学 C
语言的基础，这样的脚本语言很快可以写出来。很自然，MySQL 和 Javascript 列入了我的书单。
　　为了检验学习成果，我立了一个博客项目。衡量其好坏的标准在于，能囊括目前博客网站的多少功能。为了检验应用能力，大胆独立外包了一个电商网站，其中的关系、权限的复杂度与支付功能是从未遇到的。网站勉强顺利开发到一半，老板突然决定改设计成商品展示网站。这下自己减负很多，项目圆满完成。
　　项目经理
　　做外包项目的同时，我已经把自己定位成 PHP 程序员。空闲之余，在 PHPChina
网站上捞各种招聘信息。经过多番了解和学习，我发现自己并不适合开发：
　　1. 数学不好，而且对之深恶痛绝
　　2. 缺乏复杂逻辑计算的天赋
　　3. 代码看多了眼睛疼
　　综上所述，恐怕我根本不是开发的料。不过只是借开发之力，完成&项目&。而且，开发也不是我想要的，因为我：
　　1. 对一个项目(工程、产品)导向感敏锐。不敢称为&战略&
　　2. 执着于产品设计。包括版式、视觉、文案等
　　3. 要求苛刻，追求完美。对字符、像素级别的单位挑三拣四
　　我想要：
　　1. 改变世界。我们的生活糟糕透顶，需要一个东西彻底颠覆
　　2. 成功。有力量持续改变
　　我以为这样的孩子名头叫&项目经理&，他来决定程序员写什么。走进项目的流程，进入其涉及的范围，第一步便是搞清什么是&项目&。这个时候又才了解，相对的，还有&产品&这个概念。
　　产品经理
　　产品旨在满足需求。产品经理的职责是探索和定义产品：探索价值，定义解决方案。
　　这正合我的胃口。我转个弯，一方面，广泛学习请教产品知识;另一方面，也做项目自察。做产品容易&假大空&，为了避免如此，我把在博客园上本来准备为技术沉淀的博客，搬迁到了独立博客上。使用独立博客的好处是：
　　1. 显得专业
　　2. 能够炫耀
　　3. 要花钱，所以得坚持
　　4. 本身便是一款产品
　　自此，开始研习产品的学问，所思所得都记于此。
　　应聘淘宝
　　3月8日 投递简历
　　淘宝是我应聘的第一份正式工作。
　　去年得知它们有一&产品经理特训班&。既然专门为咱们这号人打造，自然不能错过。
　　22日 参加宣讲会
　　全程很傻很天真地做了笔记。囧。
　　27日 现场笔试
　　路痴加上得到了错误的指引，硬是在校园里绕了一个多小时。
　　淘宝笔试的题目分为数学题、逻辑题和论述题，题型为选择题、填空题和问答题。数学考概率、数据结构和指针;逻辑考推算、解除纠纷和推理;论述考写字楼电梯设计和淘宝买家产品设计。刚拿到题目还是觉得挺别扭的，毕竟大学里的考试，你懂的。认真做下去之后，不仅发现难度正好，还觉得挺有意思。最后一题因为时间紧张，只剩下5分钟，答得没有条理，也不够细致。
　　4月14日 现场面试
　　准备最多的还是&保洁八大问&和群面攻防术。我以为会有多复杂，多紧张，结果到了淘宝面试现场也就那样。
　　一面首先自我介绍。根据网上的经验，一句话结束。然后面试官震惊了，要我说个10-15分钟，然后我就震惊了。介绍完毕后，主要是询问自己一个做着玩的项目，重点在商业机会。完毕，面试官叫我直接去二面，我本来以为要等个几天的。
　　二面首先自我介绍。根据上一轮经验，我准备开始滔滔不绝。结果，我说的每一句话都被打断&&这回是盘问而不是询问了&&我也知道，压力面来了。在交谈的过程中，根据学生会的经验，主要把握三点：线索、成果和收获。线索是跨话题的润滑剂(井井有条就免了，能不生硬已经万幸，又不是演戏)，成果是成功的收获，收获是失败的包装。
　　看上去很淡定是么?其实根本就不是这样，哈哈哈。还好也没差哪去。
　　这次面试最大的不足在于，畏惧权威，依据不严谨，导致说服力度没有到预期的档次。另外，我不推崇繁复的自我介绍，因为简历上已经写得明白;我推崇相互尊重。
　　18日 收到录用书
　　进入淘宝商城
　　纸上谈兵
　　初来乍到，第一反应就是和所阅相比完全不是一回事&&这些书还都是有关互联网、大产品部门;和学校更是风马牛不相及。具体说来，就是和预期各种不符。根据我的理解：
　　● 产品经理无授权领导，交换意见后拍板决定
　　● 产品需求文档保持更新，有据可查
　　● 项目经理负责掌控项目进度
　　● 开发不受到打扰，专心进行编码工作
　　● 运营负责提供数据，供产品经理决策
　　● 用户体验部门充分独立，为用户体验提供捷径
　　● 会议有了邀请制、预告和纪要，因此高效
　　● 经过充分讨论 / 思考，得出问题最佳突破口
　　● 最终产品功能好用，途径从简
　　事实并非如此。
　　方向、目标、途径
　　当一套知识体系不够用的时候，捷径是获取并切换成另一套，比如公司对员工技能的定义。这一套概念非常有效，因为它努力避免了套话，把具体的能力细化成可以考量的规范;最重要的是，经过证明，它行之有效。好比同样是《小学生守则》，中国讲&诚实守信&，美国讲&考试不许作弊&。
　　达成目标最好的技能是主动，但有一股劲使不出也不是个事。这个时候，我发现《启示录：打造用户喜爱的产品》当真是葵花宝典啊啊啊，尤其是第28-30章，一条一条地讲碰到什么问题，怎么去做。比如：会议太多，导致产品毫无起色，怎么办?
　　我开始的做法是，抱着本本去开会。如果内容无关紧要，我就可以做自己的事。但这样明显会有几个问题：
　　1. 做事分心
　　2. 会议上的内容没有听好(特别是当别人问起来，自己一无所知时，就悲催了)
　　3. 显得(也确实是)效率低下，做事不专心
　　书里介绍的办法是：直接划去(借口推辞)不重要的会议。比如，有的会是讨论背景，有了结论(做不做，做什么样的需求)后才能和产品经理讨论具体需求。曾经出现这样的状况：讨论了一个上午，把这样的需求删了，或是归并到另一个部门里，自己白白牺牲。
　　在横冲乱撞(很能导致瞎忙活)前，看看有没有好办法;但不论怎样，做，总有收获，错误的路径划去一个是一个，就像爱迪生那样。
　　工作环境与同事
　　工作起来比较轻松、开朗、活泼;既很黄很暴力，也很闷骚。好吧，最后两句是我自己加的。大家干起活儿，会碰到各种狗血。比如，教师节，周围会有淘宝大学的同事拿着垃圾桶敲锣打鼓，旁边还挂着牌子：严肃&回避。
　　休闲吧的桌上足球不用说，免费的咖啡和奶茶不必说，22点半以后送上门的宵夜自不必说，周六周日来公司可以蹭两餐饭也不必说，最让我觉得有意思的是咱们的卫生间。其间会挂有宣传画，也就是广告，像出什么产品啦，有什么相亲活动啦，做什么折扣啦，用词极为忐忑。比如：二十一世纪最缺什么?老湿!欢迎各位小二来&&为大家讲解&&。来就有奖品赠送，至于你信不信，反正我是信了。地球再也无法阻止你湿了，快来报名吧!
　　咳咳，接下来是重点：一次在男生小便池前看到的宣传画是：卫生巾在聚划算打7.5折，于是各种苏菲弹力贴身。男生的大便的隔间里，除了有贴心的卷纸、挂钩和肥皂盒(放手机用)外，还有一块纸板一支笔。我俗称为吐槽板，因为咱们会在上面进行各种吐槽，什么找不到女朋友啊，月光太冷啊，等等。不仅如此，还会整整齐齐地盖楼，各种苦屄你伤不起。
　　办公桌之间的隔板低到相当于没有。我的师兄在我左侧，老大在后面，整个产品技术部的领导就在我对面，囧。同事都很年轻，所以都 hold
住。好吧，正经一点，总的来说就是：团结紧张，严肃活泼。
　　每天出入大门，保安同学都会亲切地微笑，道声好。一次周末因事赶去公司，15点多才买了泡面当午饭，扫地的阿姨很温馨地和我讲：小伙子，再忙也要吃好饭。
　　认真工作的人，真美。
　　需求文档与原型
　　如果产品需求文档不靠谱，或许有这些解决办法：
　　1. 冗长。像写散文一样，精炼语言;按功能点 / 场景撰写，使用有序列表;重要的废话放在附录里
　　2. 不直观。绘制高保真 Axure 原型
　　3. 容易过期。任何改动，都更新到文档里，口头除外
　　4. 存在版本控制偏差。严格标明版本(包括文件名和文档内部)，每个版本都输出 .pdf 文档
　　原型也有：
　　1. 非高保真。高保真意味着生成的是 .html 页面，而不仅仅是截图。菜单是能弹出的，下来列表是可以下拉的。直观，可以简单试用
交互复杂。原型是为了演示逼真;复杂交互由于藏得太深，容易忽略。对于复杂的交互，不如拆开成场景。以注释的形式附在交互处旁边，标注其将进入什么场景。&注释区域&必须一看就知道是注释
　　3. 无法精确还原功能点 /
场景。精确还原需求文档所写是原型的意义。对于一个场景，能对用户的所有行为做出响应。为了避免使用者漏掉某个行为，以注释在形式在空白处穷举
　　重要的是执行。最重要的这一步，我还很欠缺。
　　沟通，还是传话筒?
　　一款产品通常这样经过：需求(来自运营)&产品&开发+用户体验&安全+测试&发布&反馈(来自运营)。产品只是传话筒吗?如果去掉产品环节，让他们直接沟通，会不会更好呢?
　　不会。因为：
提需求的同学精于运营，缺乏可行的概念。他们知道自己有痛处，但不知道什么可以做(不知道所以想不到点子)，什么不能做(想到了点子却做不到)。于是局限了满足需求的方式，更重要的是，隐藏了深层需求
开发和用户体验的同学精于实现(可行+可用)，缺乏对价值的把握。运营和开发同学直接沟通的成本非常大，一是语言不通，二是难以对需求进行有效挖掘
　　产品可以做的事有：
　　1. 掌握现有产品 / 工具 / 技术
的实现范围，跟踪其外延。做决策时便有确凿的依据，什么功能能实现，什么不行。不行的话，可以做到怎样的程度，需要多少成本
深度挖掘需求。运营同学有了需求后，往往会告诉产品他们想要的，却鲜说(或说不出)真正渴望的东西。如果是这样，一来没有满足真正的需求，导致需求变更频繁，二来，体现不出产品的价值。比如，他们想要一瓶可乐，我们给了，他们又觉得不行，想要一杯橙汁。而他们的实质是口渴了，需要一杯白开
　　在实际沟通中，某些开发和运营同学明显比我考虑得周道;再加上开发更懂技术，运营更谙运筹帷幄之道，作为产品新人，我表示压力很大。
　　说&不&与责任心
　　对产品负责，就是产品在大产品团队合力的情况下，平稳地向积极的方向迭代，有数据和指标可查。在迭代的路上，总会半路冷不丁杀出来一个坎坷，躲都躲不掉。说说我遇到的情况：
　　● 更多需求(产品)
　　● 更多需求(功能)
　　● 需求变更
　　● 缺乏开发人手
　　● 会议太多
　　● 邮件太多
　　● 缺乏思考时间
　　对于以上的种种问题，步骤有二：
　　1. 说&不&。很多情况(&麻烦)，直接拒绝，会省下很多精力做真正该做的事。做产品要精，但不代表事必躬亲
　　1)对于非一条产品线(部门)的需求，大部分直接回绝
　　2)同一条线，则根据其价值、开发人手、关系有选择地考虑。需求的紧急程度永远不在考虑的因素范围内，因为所有的需求都自称最急迫。其重要程度则有明显的区别，比如能带来多少交易额，提高多少转化率、流量等
　　3)对于一款产品本身功能的多寡，则逐个砍，砍到除非确实不能满足需求或严重影响用户体验。这里存在两点，一是有的需求不可避免，比如为了应对政治、营收和竞争对手需要;二是&用户体验&的概念泛化，每个人嘴里都在说这四个字，成为各种挡箭牌。产品的好坏，取决于其核心竞争力。做不好核心，边边角角再漂亮都没用
　　4)不少会议可以推掉，如前所述。推不掉的会议可以参加需要自己参与的部分。会议纪要非常重要，未出席的会议，主要靠它来了解情况
　　5)绝大多数口水邮件都可以忽略。MS Office Outlook 2010 就有这个功能，单击一下，自动忽略指定话题
推动。以前我用的词是&跟进&，被老大否了;以前我说&他们&，老大要我说&我们&。别小看词汇，反映的是态度
　　1)需求一定是可以变更的，控制好变更频率是王道。我的实例是，每周四提变更需求，周五确认需求，评估可行性和开发周期。在开发周期内，冻结一切需求(1%的紧急需求除外)。下周一开工，周三发布上线，拉取运营数据，周四评估是否提新需求还是变更
　　2)缺乏人手非常普遍。首先，提需求前考虑人手状况;然后，确认需求时确认开发资源(人手、服务器状况);最后，开发周期内，定期向开发同学询问是否需要帮助，顺便掌握进度和人员情况。如果在立项之初就争取不到人手，办法有：让需求方排优先级;证明需求的价值;向老大请求支持;找朋友帮忙;自己顶上;砍掉该需求
　　3)利用个人时间思考。我们都笑说产品一天的工作是：白天开会+晚上写文档。时间挤一挤，总是有的。有意思的是，做产品不存在工作地点和时间的局限，很多好的点子就来自生活
　　对人尊重。大多数同事都平易近人。养尊处优惯了，遇到不对板的就显得手忙脚乱。一次营销活动，运营的同学非常强势，没有好脸不说，语气还咄咄逼人。经常会说，&哦，你把这个给我做了&，&那个怎么又出问题了，你是怎么搞的&。而我又是个暴脾气，一两回还行，次数多就非常受不了。
　　后来师兄问我是不是觉得很委屈，我一个劲点头。他告诉我，要学会看人，这也是尊重人。尊重，意味着考虑其人的性格、办事风格以及当时的环境。那位运营同学平时就是这个样子，办事也比较容易激动。当时她负责的活动别人不大看好，她一揽全局接下来，想做出成绩。更重要的是，她并不是对我一个人这样，而是所有人。将心比心，谁都可能有这样的时候。
　　其次是对&尊重&二字的理解。尊重体现的是修养，而非&交换&。好比，横穿马路就像一百人对自己骂娘一样感到耻辱。这是自发的。笑笑，说几句好听的;或是有确凿证据时指出对方的错误，再来一起解决，都有助于合作，最后达到产品预期。
　　对事认真。不做就说&不&，做就做好。做出来的东西怎样，和别人没关系，是对自己水平和能力的表现。字如其人可能玄乎，但产品如其人，就实实在在了。做不做得了，做得怎样，体现了自己多少价值，团队凝聚力何如，评论怎样，都凝结在产品里。
　　做好是底线。做产品非常重视积累。若立志做一款改变世界的产品，那么每一块铺路石都必须做到最好。
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