网银卡上还有30元但不能不用网银可以买东西吗,为什么?

我的网银是建议银行的,网银卡上有钱,为什么我的支付宝帐户没有钱呢?但是可以在网上买东西,怎么回事啊_百度知道
我的网银是建议银行的,网银卡上有钱,为什么我的支付宝帐户没有钱呢?但是可以在网上买东西,怎么回事啊
为什么我的支付宝帐户没有钱呢,怎么回事啊我的网银是建议银行的?但是可以在网上买东西,网银卡上有钱
提问者采纳
需要从网上银行充值进你的支付宝去才有钱的,并不是你充值到网上银行就直接到你支付宝的|%你是用网银直接付的款,不经过支付宝的!|%
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兰州:银行卡上存了300元,为何被扣30元?
  原标题:存了300元,为何被扣30元?
  银行:电脑以季度平均数计算,不足就要收保管费
  中国甘肃网7月24日讯&据兰州晚报报道 (记者 刘怡麟 实习生 李佳) 7月22日,市民朱女士拨打晚报新闻热线4286666反映,一年前,她在某银行存入300元活期存款,而现在取款的时候,非但没有一分钱的利息增长,反而被扣了钱,向银行方质疑,工作人员称,是电脑扣除,朱女士不明白,电脑难道不是由人来操作的吗?
  市民反映:朱女士说,去年她的存储账户上本来有225.5元,之后她又存入了75元,总共是300.5元,存的是活期储蓄。之后,在去年的6月30日当天,第一次扣了27元,第二次扣了3.68元,总共是30.68元,她记得当时存款时咨询银行行长,说存款300元以上不扣去手续费,这令她疑惑。为什么银行在不通知她的情况下,就扣去了她的钱呢?
  部门回复:7月22日,记者在朱女士存款的银行向工作人员了解,客户存款在300元以上不收取任何服务费,但电脑系统计算,是以季度内平均存款数额均大于300元来计算。从办卡之日起,每季度系统会进行核算,如果达不到平均数额在300元以上的标准,就会每季度扣3元钱的保管费。另外,开卡后一次不用就要被扣10元年费。针对朱女士的情况,她可以拨打95533服务热线,向工作人员提供她的卡号,由服务人员来为她进行相关情况的解答。
  后记:通过向多位市民了解,大多数市民并不了解许多银行在存款数额低于300元时会收取&保管费&,即使是清楚此项规定,也不了解如果日均余额达不到平均数额在300元以上的标准,就会每季度扣3元钱的保管费。(日均余额就是指:该季度的每天卡里余额之和,除以一个季度的天数得出的结果。)对此,记者拨打了多家银行的客服热线,为市民列出一份&清单:
  建设银行(95533):年费10元/年,季度日均余额低于300元就要收小额账户管理费3元。
  工商银行(95588):季度日均余额低于300元就要收小额账户管理费3元。
  交通银行(95559):日均余额低于300元就要收小额账户管理费3元。
  邮政储蓄银行(95580):日均余额低于100元就要收小额账户管理费3元。但是由于开户的级别不同,部分特殊账户不在此列,不需要按季度收取3元的账户管理费。
  招商银行(95555):日均存款余额低于10000元,每月收取管理费1元。
文章来源:中国甘肃网-兰州晚报
责任编辑:李秀清
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出门在外也不愁  17日,顺丰商业相关负责人对此前“嘿客”关闭风波首度作出正面回应。上述负责人表示,“嘿客”并没有关闭,而是升级为“顺丰家”,否认了外界所传言的顺丰O2O战略失败。“顺丰已经完善了线上的顺丰优选,线下探索需要时间。”  作为顺丰旗下网购服务社区店,自2014年5月面世以来,顺丰嘿客已经布局全国近3000家门店。对于顺丰O2O,有些业内人士并不看好。中投顾问高级研究员申正远认为,顺丰O2O是想整合顺丰速运+顺丰优选+社区O2O服务平台,目前来看前景仍面临很大困局。  不过,中国物流学会特约研究员杨达卿认为,对闭环快递生态链的顺丰来说,O2O是必然选择。但顺丰此前对O2O的战略进攻节奏控制失当,现在需要做一些调整。中国快递物流咨询网首席顾问徐勇也表示,“嘿客”的发展现在还不好评论,任何新模式创新都需要时间。  疑问  “嘿客”将关闭还是升级?  顺丰商业负责人表示,目前在深圳、上海、东莞升级了三家“顺丰家”,之后会逐步升级和优化现有门店网络。顺丰家的升级会在原有嘿客门店上进行,甚至在门店装修的过程中,也一直保持营业。  据此前媒体报道,位于深圳南山区的顺丰家就是以前的“嘿客”升级而来,新增了商品细化和便民服务。展示区分为当季美食、店长推荐、全球直采、会员专区和海淘专区等。和“嘿客”一样,这些商品也只是通过海报展示,消费者需扫描二维码进行购买。  顺丰上述负责人表示,顺丰商业整合了线上平台顺丰优选和线下社区店,为了加强品牌的线上线下联动,“嘿客”逐步升级到“顺丰家”。“顺丰家”模式会根据社区消费者需求不断增加新的社区便民服务内容。记者了解到,“嘿客”线上业务早在今年4月就已经并入到顺丰优选。  申正远表示,与电商平台相比,“嘿客”的产品和服务在价格和商品数量上都不具优势。而“嘿客”盈利则主要是通过收取上架商家产品的手续费和部分广告费用,盈利空间小。“门店是要做社区O2O平台入口,还是自身电商业务的服务店,顺丰还不明确。定位不清晰直接导致其发展方向不明确,实体店的困境也难以突破。”  徐勇认为,“嘿客”的发展现在还不好评论。任何新模式创新都需要时间。顺丰的设计和市场定位会有差异,在他们自己没下结论之前,作为旁观者应当抱以鼓励创新的心态,而不是泼冷水。顺丰的“嘿客”是一种大胆的创新和尝试,成功了则成为引领和示范,此次不成功对社会也具有非凡的意义,对整个行业来说也作出了很多贡献。  分析  商业模式不完善导致亏损  业内普遍认为,顺丰“嘿客”存在定位不清、商业模式混乱等问题,处于亏损阶段。今年5月,记者在广州“嘿客”店实地采访时,部分“嘿客”店经理就透露,“嘿客”并没有盈利要求,由顺丰物流补贴。  记者发现,“嘿客”定位为社区O2O,但店面并没有实物。这样一来,就存在一个悖论:消费来到“嘿客”却不能直接把东西拿回家,而要扫描二维码等送货,那何不在家里线上下单,非要跑到嘿客店里下单?天河区一家“嘿客”经理告诉记者,店面消费者并不多,现在主营业务是收发快件。  2014年5月,全国518家顺丰嘿客亮相,定位为网购服务社区店。目前,顺丰商业线下有3000多家店,需要巨大的成本投入。以单店一年30万元的投入计,一年的投入便已经达到10亿元。  较少接受采访的顺丰掌门人王卫,2014年11月在接受《中国邮政快递报》采访时也坦言:“目前,嘿客的商业模式还不够完善。是选择等待商业模式成熟后再建店,还是先建店再摸索商业模式,顺丰选择后者。”  事实上,顺丰也一直在摸索调整O2O布局。今年6月,顺丰商业正式亮相。顺丰上述负责人表示,经过一年时间完善了线上的顺丰优选,现在需要完善的是下线门店网络另一个“O”,目前有嘿客和顺丰家两个品牌。“O2O模式是一个新领域,需要不断探索,我们会继续加码。嘿客门店完成顺丰商业第一阶段的战略使命后,我们希望基于现在的布局为更多商家提供全渠道的服务。”  杨达卿表示,对成于闭环快递生态链的顺丰来说,O2O是必然选择。但顺丰此前对O2O的战略进攻节奏控制失当,现在需要做一些调整。  “顺丰继续加码社区O2O,是想整合顺丰速运+顺丰优选+社区O2O服务平台,但目前来看仍面临很大困局。”在申正远看来,顺丰O2O存在的主要问题是定位不清晰,入不敷出的经营模式也存在较大弊端,而且未能实现线上线下的良好互动。(记者彭琳实习生雷超越)  原标题:顺丰首度回应“嘿客”关闭传言将升级为“顺丰家”  稿源:中新网  作者:
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