a1530是什么意思？_iphone5s吧_百度贴吧
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我这是国行的。其余一概不知。天猫买的4988帮我查查具体信息好么
听说我的版本7.03是第一批机？
把序列号打出来
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1530支持电信？
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5S|6S知识 |
汽车5S店是什么意思
文章来源：未知 发布时间：日 阅读
一、&<span style="color: #S&活动的含义
　　&&：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)
　　这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是&S&，所以简称为&5S&，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为&5S&活动。
　　&5S&活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。&5S&活动的对象是现场的&环境&，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。&5S&活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，&5S&活动就难以开展和坚持下去。
　　二、&5S&活动的内容
　　（一）整理
　　把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！
　　整理的目的是：
　　①改善和增加作业面积；
　　②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；
　　③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；
　　④消除管理上的混放、混料等差错事故；
　　⑤有利于减少库存量，节约资金；
　　⑥改变作风，提高工作情绪。
　　（二）整顿
　　把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
　　整顿活动的要点是：
　　①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错
　　②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；
　　③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。
　　④生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作已发展成一项专门的现场管理方法－－定置管理（其内容将在第三节中进一步介绍）。
　　（三）清扫
　　把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。
　　清扫活动的要点是：
　　①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；
　　②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；
　　③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。
　　（四）清洁
　　整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
　　清洁活动的要点是：
　　①车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；
　　②不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；
　　③工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的&清洁&，待人要讲礼貌、要尊重别人；
　　④要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。
　　（五）素养
　　素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是&5S&活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓&5S&活动，要始终着眼于提高人的素质。
　　三、开展&5S&活动的原则
　　（一）自我管理的原则
　　良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生&美&的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。
　　（二）勤俭办厂的原则
　　开展&5S&活动，要从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废韧利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理并收回其&残值&，千万不可只图一时处理&痛快&，不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的&败家子&作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分。
　　（三）持之以恒原则
　　&5S&活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展&5S&活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将&5S&活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，要坚持PDCA循环，不断提高现场的&5S&水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使&5S&活动坚持不断地开展下去。
新益为咨询()是一家为工厂管理提供现场改善、工业工程IE、5S|6S管理、TQM（全面质量管理）、VSM（价值流管理）、TPM（全面生产维护）、精益生产管理、精益供应链管理等实务培训和咨询的机构。
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《浅谈·图解:5S运作与管理》内容为：在企业经营过程中，经营者为有效管理而制定各项指标，并以此作为企业效率提升及挑战的目标，例如P（生产）、Q（质量）、C（成本）、D（交货期）、s（安全）、M（士气）等，但多数企业无法如期达成目标，究其原因不外乎这些指标只是根据理论而制定出来的，曲高和寡，因此流于形式，无法达成全员的共识。中层及基层人员因不了解而无法实际落实，尤其在实践过程中，因为无法确切掌握问题点并加以分析，或者没有掌握实际操作的要领，所以往往造成改善半途而废。出版社广东省出版集团，广东经济出版社页&&&&数210页开&&&&本16定&&&&价28.00出版日期日语&&&&种简体中文ISBN5品&&&&牌广东经济出版社
《浅谈·图解:5S运作与管理》为现场管理图文版系列之一。李锋，国家认可委员会注册审核员（编号：2004—0一NQ07302）、深圳市瑞峰盈企业管理咨询有限公司高级顾问师。已成功为l00多家企业提供了管理咨询、管理培训和IS09001/IS014001认证辅导，同时，在5S、现场管理、QC七工具、QMS、OHSAS和EMS内审员等项目培训方面有独到的见解。第一章 对5S的认识 　　5S是什么 　　5S是企业管理的基础 　　推行5S的目的 　　推行5S的八大作用 　　5S之间的关系 　　5S与其他活动的关系 　　　　第二章 5S的导入与推行 　　5S话动推行时常见的问题 　　5S推进的基本原理 　　建立5§推进组织 　　5S宣传造势 　　教育培训 　　5S话动实施 　　5S话动评鉴 　　5S的坚持 　　　　第三章 5S活动实施方法 　　红牌作战 　　定点摄影 　　油漆作战 　　　　第四章 整理活动的实施 　　什么是整理 　　检查 　　整理的标准 　　请阵非必需品 　　处理非必需品 　　　　第五章 整顿活动的实施 　　什么是整顿 　　整顿的关键在三定 　　工具类整顿 　　设备的整顿 　　机台、台车类整顿 　　配线、配管的整理和整顿 　　材料的整顿 　　在制品的整顿 　　公告物的整顿 　　仓库的整顿 　　进行合理标示 　　　　第六章 清扫活动的实施 　　请扫的意义 　　请扫准备 　　请扫实施步骤 　　请扫作业零点 　　查明污垢的发生源 　　检查请扫结果 　　　　第七章 清浩活动的实施 　　请洁的意义 　　维持全员的3S意识 　　前3S的检查 　　巡查评比 　　坚持实施5分钟3S话动 　　5S目视化 　　适时深入培训 　　　　第八章 素养活动的实施 　　素养的意义 　　素养活动注意事项 　　素养的表现 　　素养的目的 　　素养的步骤 　　素养效果的检查 　　　　第九章 事务部门彻底执行5S 　　事务部门的任务 　　事务部门推行5S活动的必要性 　　文件管理 　　节省空间 　　办公用品的5S 　　参考文献插图： 　　　　　　7．5S只是生产现场员工的事情 　　许多非生产一线的工作人员觉得5s活动是生产现场员工的事情，与自己没多大关系。这种观点是错误的，光是生产部门的5s活动是很难在全范围内取得预期效果的。举个简单的例子，如果销售部没有及时联系客户出货，致使产品堆积在车间，生产车间的人员则无法开展5s活动。因此，5S活动强调的是全员参加，领导人员尤其要以身作则。 　　8．我们厂很小，推行5S没什么用 　　其实，就像盖房子需要坚实的地基一样，工厂虽小但做好5s同样重要，因为5S活动是现场管理最基础的项目，既然是基础就必须有。在一间工厂规模还不大的时候，让每一个员工养成良好的5S习惯，比等到工厂规模大了、员工多了才做这件事情容易得多。 　　9．由于太忙而没有时间推行5S 　　生产现场的状况一般都比较复杂，常会出现许多意想不到的问题。现场工作人员除了要从事正常的生产之外，还需要花费很多精力用于解决工作现场中出现的各种问题。因此，很多人认为目前的工作已经非常繁重，实施5S活动只不过增加了员工的负担。实际上，5S的实施正是为了提前发现问题、解决问题，防止突发事件的发生。实施5S之后，工作反而会变得轻松。 　　10．开展5S活动主要靠员工自发行为 　　很多企业将5S活动推行失败的原因归结为员工不愿意参与。事实上，5S活动的实施，并不是靠员工的自发行为，而是靠带有强制性的执行标准，员工在5S活动的实施过程中必须按照5S的要求来行事。因此，5s活动的实施虽然强调员工的全体参与，但依然应该由高层自上而下地加以推动和监督。在企业经营过程中，经营者为有效管理而制定各项指标，并以此作为企业效率提升及挑战的目标，例如P（生产）、Q（质量）、C（成本）、D（交货期）、s（安全）、M（士气）等，但多数企业无法如期达成目标，究其原因不外乎这些指标只是根据理论而制定出来的，曲高和寡，因此流于形式，无法达成全员的共识。中层及基层人员因不了解而无法实际落实，尤其在实践过程中，因为无法确切掌握问题点并加以分析，或者没有掌握实际操作的要领，所以往往造成改善半途而废。 　　针对上述问题，我们开始思考如何将这些指标及管理这些指标的方法、策略、技巧目视化，让企业全员都能很容易地理解，以最终达到工厂有效管理的目的。于是，我们策划、编写了这一图文版管理丛书，丛书第一套关注工厂管理的四个方面，共四本，分别为：《浅谈·图解生产运作与管理》、《浅谈图解仓储运作与管理》、《浅谈·图解IE运作与管理》、《浅谈．图解5S运作与管理》。 　　该丛书最大的特点是：图文并茂，用浅显的语言加上生动的图片，将管理方法、技巧形象地讲解出来，使读者读来既轻松，又容易掌握。另外，该丛书注重于实践过程中的实际操作要领，因而可操作性很强。 　　本丛书既可作为工厂中层及基层管理人员自我学习、提升的读本，也适合培训机构作教材之用。
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