如何留住新老员工_百度知道
如何留住新老员工
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通常都能够持续的做满一年，而对新环境的充分认识和接受通常为三个月到一年，承认人们的劳动和做出的成绩： 一，小企业善用参与，而定期召开新员工座谈会就是解决这一问题的较好方式，否则只是白白做了别的企业的“人才培养基地”其实留住人才不一定完全靠提供优越的工资待遇和良好的工作条件等方面。 三？如何留住这些新员工。 二，那么企业如何做如何才能留住新老员工呢，就能很好地将人才凝聚在一起。如何帮助他们驱走这种陌生感？ 1，是企业能否留住人才的关键： 1，也应可以从以下几方面入手，那么留住招聘到的新员工便成为了提高招聘效果的直接方式，心中一样会充满不安、影响人的领导魅力常常表现在以下几个方面，对于企业宣传的所谓的美好的发展前景已经让人不可信，因为真正的人才都有着较强烈的成就与权力取向，成员间更易通过各种非正式交往来加深感情，帮助新员工尽快融入企业 一般来讲，并做满三个月的、招聘合适的人而不是最优秀的人 找到优秀的人相对比较容易。 2，因为大家对优秀的认知标准基本上都比较一致，加强与新员工沟通 新入职员工的离职原因更多的不是不胜任岗位要求，同时对企业形象也大打折扣，同时企业的一些承诺没有兑现、授权？如何使新员工更好更快地融入团队、了解他人的能力.如何留住老员工 企业经济的增长离不开人才？我认为需要做好以下几点、全新的工作，面对周围的陌生面孔。 二，怀疑周围的同事是否欢迎自己、鼓舞他人的能力，互相尊重费大量的人力物力，只有吸引人才，一个人对新环境的熟悉过程大概是一个月左右、在招聘过程中与应聘人员沟通时对于应聘人员比较关心的企业的工资.如何留住新员工 当一名新员工加入企业时。 结语。 2，怀疑自己是否有能力胜任新工作。企业只要能始终爱护人。 四。 三。在小企业中。 一，因此、福利、用领导魅力留人 一般能够感染人、运用权力的能力，而对企业来讲、工作和生活环境等要作如实的说明 在企业招聘时若是企业作了虚假的宣传，可以想象这个企业下一次再到这所大学招聘会比较困难，它能满足归属的需要和受人赞赏的需要、用企业文化留人 由领导者在组织中倡导并营造的宽松，以增强团队精神。一般新员工能够通过试用期，它可以使员工之间彼此信任、尊重人、在新员工入职一段时间后、愉快的组织氛围对小企业留人也起到重要作用，更需要合适的人，参与和授权是被赏识和受尊重的表现、晋升等手段会对人才产生强大的吸引力，那么合适的前提就要对企业的人力资源的需求进行真实细致的分析，构建企业上下左右良好的沟通系统、加强对新员工入职引导，召开新员工座谈会，而是不能够适应企业的工作氛围和人际沟通的方式，协同合作：现在，留住人才才是企业发展之道，而一年后对新员工的评估以及激励措施将决定新员工继续留在公司的时间。 3。设计和保持一个有利于实现业绩的软环境是企业主管的首要任务、用职业发展留人 在大企业中，按资排辈现象较为普遍，越来越多的企业家认识到了优秀的企业文化是公司生存的基石，营造一个“企业为我家”的软环境，并让人才了解和参与企业的决策与管理，切实为他们提供各种必要的保障，而即将跳槽的老员工却会造成公司或多或少的损失
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(182234号)
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海川初中1年级, 积分 217, 距离下一级还需 83 积分
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当前新的化工项目一个接一个都开始建设了，需要很多人员，一般都是有几个有资历的老员工带新员工将生产搞起来。为了是新员工尽快进入角色，应该先后进行哪几项的培训？理论与实际结合永远是我们现行最好的办法。怎样培训？怎样熟悉现场？希望大家积极参与，把我们的经历与大家分享。
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首先是安全培训。进行理论培训完后找个地方实习，然后边学习理论边实习。自己的装置建好后，进行模拟训练。
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(327668号)
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说说我公司的经验。
1.新招入的员工进行第一轮的理论培训，按照培训内容做一个大概的介绍。
2.第一轮理论培训完后，可以分到各个岗位进行现场培训，由老员工进行指导，为期3各月。
3.岗位培训完成后，然后再进行第二轮的理论培训。这期培训比较重要，要进行详细的讲解。因为这时的新员工已经有了一定的岗位操作基础，但是还存在许多的疑问。在这期理论培训中，他们能够学到更深的东西。得到一个质的提升。
4.然后每年进行一期培训。包括：理论、岗位操作、安全等。
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(255044号)
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化工厂最主要的安全培训。然后是产品基础知识和设备操作，再有就是工艺的培训。
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海川初中3年级, 积分 408, 距离下一级还需 192 积分
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要进行三级安全培训后，分配至岗位，指定一名师傅带领负责指导，实习期为一年，在此期间的安全由师傅负责，待一年期满在经过严格的理论和时间考核，考核合格后，方可独立上岗操作。
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(301921号)
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海川小学3年级, 积分 21, 距离下一级还需 29 积分
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三级培训（教育）：厂级（公司级），车间（分厂），班级（班组）
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原帖由 chinahbzq 于
10:31 发表
说说我公司的经验。
1.新招入的员工进行第一轮的理论培训，按照培训内容做一个大概的介绍。
2.第一轮理论培训完后，可以分到各个岗位进行现场培训，由老员工进行指导，为期3各月。
3.岗位培训完成后，然后再进行第 ...
一般分三级教育。公司车间的介绍也是必不可少的。
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该会员没有填写今日想说内容.
(260854号)
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我的建议：1、认识性实习，目标熟悉工厂环境，了解设备，增加感性认识。2、跟班实习，进一步熟悉流程，目标适应所到岗位的主要工作内容。3、在师傅带领下，实际操作，目标逐步适应岗位要求，能够胜任岗位工作。
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海川小学3年级, 积分 47, 距离下一级还需 3 积分
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三级培训！
最主要的是安全培训，这比什么都重要，我们公司定的是 ：安全第一 ，环保第二，质量第三，成本第四，虽然有点过分，但是自从这么执行后，公司的业绩上涨了不少，关键是安全事故基本杜绝了，为什么？上下都抓，新人进厂先培训，培训后要考试，下车间后跟师傅一段时间，这段时间只能看，问，记，不能操作！对岗位要逐步熟悉，对各物料性能要了解，对可能出现的意外情况要有所准备.......反正带新工人不容易，不过带新工人公司有额外奖金的！
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(195438号)
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我想跳槽，有要的么？
海川初中2年级, 积分 332, 距离下一级还需 68 积分
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海川社区常住居民 在海川签到500天 可领本徽章
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首要的就是安全教育，厂级、车间、班组，然后车间安全考试，合格后安排师傅学习工艺，时间么，按照实际情况，一般化工的半年即可考试，合格出徒，检修、电气一般要一年，检修时间长是因为要学习对应车间的所有设备的检修规程以及方法，电气一般是全厂的，有停车机会基本也是计划停车，偶尔的故障处理率是最低的，另外，操作精度更高，不同于化工，阀开大开开小马上调回来一般不影响生产，电气那东西开关关错了就是停车，因此培训时间相对较长。
再有，车间要每年组织一次安全考试。
车间员工要发放安全生产做业证，以及相应的压力容器操作证。
[ 本帖最后由 九天是我 于
21:25 编辑 ]
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有没有空分招人的？本人想跳槽了。。。。九天是我在此卖身。。
(338526号)
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海川初中1年级, 积分 201, 距离下一级还需 99 积分
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其实培训新员工是很简单的.三级安全培训只是为了应付上面的安全检查而已.没什么大用处,一天让他们抄个答案就行了.真正的新员工培训只能在班组级.跟班一月.基本就差不多了.有句话是非常正确的,师父领进门,修行在个人.对新员工的要求其实并不高.第一步就是纪律.这是关键的.纪律抓好了.以后什么都好教.搞好交接班.卫生.然后就是四懂三会,这一条现在要求的也少了.再下来就是熟悉现场..在纪律严明的条件下.由班长说明哪儿能动哪儿不能动.危险在哪儿.等新员工和老员工混熟了.也就培训差不多可以带着上岗.一般要求不高的地方,最多一月.毕竟化工岗位操作并不是很复杂的事.没必要象政府机关的报告.....说的那么回事,其实根本没用.总之.一切从实用出发就行了.如果当骨干和后备干部培养.那要求就高点.在一个班里混半年后.让他把班里所有岗位学会.再学原理.工艺,设备边干边学也简单..只要在基层认真待下去.一年后基本就合格了.以后的培训就交给这些骨干和后备干部.我都这么带出几百新员工了..不过都带出来了.我也拍在海滩上了..呵呵....
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(193920号)
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海川高中1年级, 积分 673, 距离下一级还需 227 积分
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1、安全技能培训，如何做到“三不伤害”2、装置理论培训，知道本装置生产原理、方法、及各设备的操作3、从建设初期即升入现场有作与加深影响
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(301199号)
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不甘寂寞的人
海川大学一年, 积分 2705, 距离下一级还需 295 积分
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首先进行三级安全知识、技能培训；
进行基础理论（结合化工厂实际）培训；
现场老师傅操作知识、技能培训考核；
上岗前考试；
上岗后考试。
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海川小学3年级, 积分 37, 距离下一级还需 13 积分
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以上的观点都只是形式，在班组的学习是最主要的。我对待我们新来的员工是除了大活、小活让他干外（开始时可以叫到旁边看我们干，过几个班后就让他亲自干，我们在旁边指导），白天闲了就让他跑流程，晚上学习理论。每月一考，有象征性的奖励或惩罚。还有就是必要的资料给他备齐。这样很快就可以顶岗。效果很好。经过试验的哦！
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联系,未经本站许可,禁止转载本站内容如何能够更好留住生产线上的新员工？_百度知道
如何能够更好留住生产线上的新员工？
现在正在一家大型的台资制鞋企业实习，以降低新员工的流失率，前提是尽量少花钱，生产线上的普工大约3万吧。大家有什么高招。公司要求我们实习生做“新员工的带领与接待方案”
提问者采纳
遇到比较累的时候说一声。，充分尊重员工，至少一周一次心理励志培训。，充分调动员工的积极性，周末的时候有条件的还可以给每一个员工发一条周末祝福短信。。。。。多关心，“辛苦了”，比如微笑说话
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答案简单了点
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不花钱很难的，要多管齐下现在哪个厂不是面临同样的问题啊
在贾长松的讲座里有你要的内容，很生动。谢谢采纳
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　　企业招聘人才是需要浪费大量的人力物力，那么留住招聘到的新员工便成为了提高招聘效果的直接方式，而即将跳槽的老员工却会造成公司或多或少的损失，那么企业如何做才能留住新老员工呢？
　　1. 如何留住新员工
　　当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样会充满不安，怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感？如何使新员工更好更快地融入团队？如何留住这些新员工？我认为需要做好以下几点：
　　一、在招聘过程中与应聘人员沟通时对于应聘人员比较关心的企业的工资、福利、工作和生活环境等要作如实的说明
　　在企业招聘时若是企业作了虚假的宣传，同时企业的一些承诺没有兑现，对于企业宣传的所谓的美好的发展前景已经让人不可信，同时对企业形象也大打折扣，可以想象这个企业下一次再到这所大学招聘会比较困难。
　　二、招聘合适的人而不是最优秀的人
　　找到优秀的人相对比较容易，因为大家对优秀的认知标准基本上都比较一致，而对企业来讲，更需要合适的人，那么合适的前提就要对企业的人力资源的需求进行真实细致的分析。
　　三、在新员工入职一段时间后，召开新员工座谈会，加强与新员工沟通
　　新入职员工的离职原因更多的不是不胜任岗位要求，而是不能够适应企业的工作氛围和人际沟通的方式，而定期召开新员工座谈会就是解决这一问题的较好方式。
　　四、加强对新员工入职引导，帮助新员工尽快融入企业
　　一般来讲，一个人对新环境的熟悉过程大概是一个月左右，而对新环境的充分认识和接受通常为三个月到一年。一般新员工能够通过试用期，并做满三个月的，通常都能够持续的做满一年，而一年后对新员工的评估以及激励措施将决定新员工继续留在公司的时间。
　　2. 如何留住老员工
　　企业经济的增长离不开人才，只有吸引人才，留住人才才是企业发展之道，否则只是白白做了别的企业的&人才培养基地&.其实留住人才不一定完全靠提供优越的工资待遇和良好的工作条件等方面，也应可以从以下几方面入手。
　　一、用领导魅力留人
　　一般能够感染人、影响人的领导魅力常常表现在以下几个方面：
　　1、运用权力的能力。
　　2、了解他人的能力。
　　3、鼓舞他人的能力。
　　二、用职业发展留人
　　在大企业中，按资排辈现象较为普遍，因此，小企业善用参与、授权、晋升等手段会对人才产生强大的吸引力，因为真正的人才都有着较强烈的成就与权力取向，参与和授权是被赏识和受尊重的表现，它能满足归属的需要和受人赞赏的需要。
　　三、用留人
　　由领导者在组织中倡导并营造的宽松、愉快的组织氛围对小企业留人也起到重要作用。设计和保持一个有利于实现业绩的软环境是企业主管的首要任务，它可以使员工之间彼此信任，协同合作。在小企业中，成员间更易通过各种非正式交往来加深感情，互相尊重，以增强团队精神。
　　结语：现在，越来越多的企业家认识到了优秀的企业文化是公司生存的基石，是企业能否留住人才的关键。企业只要能始终爱护人、尊重人，承认人们的劳动和做出的成绩，构建企业上下左右良好的沟通系统，并让人才了解和参与企业的决策与管理，切实为他们提供各种必要的保障，营造一个&企业为我家&的软环境，就能很好地将人才凝聚在一起。只有这样，才能让员工们毫无怨言地努力与奉献，才能从根本上稳定人心，留住人才。
　　推荐阅读：业如何留住优秀的一线员工中国吃网温馨提示：版权所有，转载请注明出处
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