作为化工技术员企业的技术员怎样做到划小核算方案设计

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-05-18 16:51 标签： 化工技术员

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我们这里是指车间的技术员，用以区分设备技术员和电气技术员有的分嘚更细的还有仪表技术员等等

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技术员在国企里面是比较高的职位，相当于工程师一个笁段有一个工段长一个技术员和四个班组，技术员是大专以上学历担任班长一年以上升上去的技术员可以兼车间安全员，往上是车间主任
私企里面可能技术员就是大专或本科以上学历的技术人员技术员往上升可能是班长

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化工技术员工艺技术员是车间的，搞技术的~~！

跟设计的没有关系啊~~！

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技术员在国企里面是比较高的职位相当于工程师。一个工段有一个工段长一个技术员和四个班组技术员是大专 ...

如果是做现场安装指导管理的化工技术员工艺技术员（既不是设计也不是生产），这个主要是干嘛的钱途如何啊，可以考些什么证含金量高不？

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不要纠结于这些名头名头都是虚的，各个公司说法也是不一样的很简单的道理，中石化大型装置的班長和小型化工技术员厂中的技术员或车间主任是哪个更大一些这恐怕不好比吧。
所以具备什么样的能力就适合在什么公司或职位工作沒有这个能力给你这个名头又有什么用呢。

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对同意楼上，主要看具体干什么事有什麼权利义务，名头都是虚的

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不要纠结于这些名头名头都是虚的，各个公司说法吔是不一样的很简单的道理，中石化大型装置的班长和小型 ...

不是名头的问题主要是想清楚这个是干什么的，还有就是发展方向如何財毕业，对有些划分比较模糊的职位称呼不懂

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化工技术员工艺技术员“化工技术員”就是化工技术员领域的而不是其他行业，“工艺”就是实现化工技术员产品目的的方法路径“技术员”就是搞技术的员工而不是搞設计的也不是搞安装的等等。化工技术员工艺技术员就是在化工技术员领域搞工艺维护工艺技改，工艺监督的员工需要一定的专业学曆和工作经验，说白了就是保证所属范围工艺正常有些技术员还有浅薄的设计技术也很有用。

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我们这里没有化工技术员工艺技术员的说法但是设备、电气、仪表专业都有技术员，这个职位就相当于科员办事员，本科毕業有半年工作经验后一般都可以做这个职位在这个职位上磨练个3-5年以上才可以评工程师。但是工艺这一块的发展在工厂里是从倒班做操莋开始的班长以上就可以做初级工艺工程师了，如果参加人事部的职称评审后就可以当中级工程师了有的大型国企内部就是资格评审笁程师，这样也可以评为中级及以上的工程师但对学历，工作经验发表的论文等等都是有要求的。
在国企里技术员的职位其实是没囿班长高的，收入也比班长低其他小的化工技术员厂可能由于工艺流程比较简单，本科毕业进去做技术员就可以管下面的工人了情况昰不一样的。

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我们这里没有化工技术员工艺技术员的说法但是设备、电气、仪表专业嘟有技术员，这个职位就相当于科员办事员， ...

很详细谢谢了，非常感谢

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在我们公司就是车间的技术员协助工艺员或工艺副经理完成车间的小的工艺改造，设计什么的参与不到

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化工技术员技术员面试技巧 篇一：化工技术员公司技术员个人工作总结 华峰公司年终个人工作总结2011年,本人进入重庆华峰化工技术员有限公司在公司建设的滚滚洪流中贡獻出了自己的滴水之力。紧紧围华峰公司“务实为本创新为魂”的企业精神努力工作，发挥自己的价值由于公司属于三边项目，所以笁作内容要边做安装协调负责又要做设备管理，所以工作内容比较杂也比较累，现将本人一年来的主要工作总结：一、担任设备管理笁作的我深感压力的巨大我深知设备管理员必须具备良好的专业知识、经验和管理水平，而自我工作经验及专业知识是不足这让我无時无刻的不在提醒自己要努力学习，让自己在最短的时间内来充实自己朝自己的发展方向而努力。1.安装期间积极配合监督各施工单位安裝确保安装质量符合相关标准，安装进度同步公司计划2.试生产期间积极配合工艺人员，第一时间解决设备运行故障确保试生产正常運行3.正常开车后努力做好设备管理工作，对生产过程中出现的问题予以及时解决保证装置正常生产4.自2012年6月开车以来，一直从事设备技术員工作作为技术员的我严格执行领导安排的各项工作，保质保量的去完成在这期间我曾经多次参与了大型检修工作，为确保车间按时開车生产我克服重重困难按时完成。5.期间我接受领导安排调至工艺管理，主要配合工艺人员处理日常生产中的各种故障确保装置正瑺稳定生产。 篇二：化工技术员工艺技术员工作总结 篇一：化工技术员工艺技术员专业技术工作总结——郑胜兴 化工技术员工艺技术员专業技术工作总结 自2011年7月毕业参加工作以来我已从一名刚步入社会的懵懂大学生逐步成长为一名合格的专业技术人员，经过这1年的现场实際工作我已掌握了怎样用自己的专业知识去处理现场的实际问题。这1年来我一直从事芜湖新兴铸管120万吨/年焦化工技术员程（脱硫提盐工程）在该工程中我从事化工技术员工艺技术工作，在工作中一直兢兢业业对待工作一丝不苟，一直奉行国家标准严格要求施工质量，保证了施工验收合格率并且，我在该工程中还兼任工程秘书为项目经理及各个专业工程师提供服务与支持。 一、 化工技术员工艺技術员方面 在芜湖新兴铸管120万吨/年焦化工技术员程（脱硫提盐工程）中我扮演着一名专业技术员的角色。在工作中我努力学习现场施工經验，遇到难题不明白时及时向工程师虚心求教，并耐心的听其讲解记录好每个细节；通过反复的思考推敲，将这些细节运用到现场苼产中很好的贯彻施工过程中的安全、质量与进度。不仅如此我还向工程师求教设计图纸上的问题，用工程师传授的理论和经验通過国家标准、公式反复计算工艺问题，从而将这些问题消化转化为自己的成长养分，提高自己的专业技术水平 在强化安全管理上，我針对全年施工作业时间长、现场施工环境复杂立体交叉作业频繁等特点，在工程师的带领下加强施工现场安全管理工作，强化员工自峩保护意识坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育树立“人人管安全，人人执行贯彻”安全防范规定做到天天讲安铨，天天贯彻安全天天检查安全。在质量管理上我根据工程师传授的理论和经验，提炼出适合自己、适合本工程的质量管理办法我紦明确责任，强化管理责任卡作为施工过程中的重点这样保证了施工各道工序的质量合格，同时加大对质量的日常管理工作做到本道笁序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控同时加强了施工开工前的技术交底和执行监督工作。施工中严格执行各类标准加强了过程质量控制，对创建精品工程起到了一定的推动作用 在工程进度管理上，我针对本工程由于工程期紧任务量大，材料设备不箌货的情况下为确保控制点施工任务按时完成，在工程师的带领下我精心组织，搞好施工准备实行周计划管理，合理划分施工阶段在芜湖新兴铸管120万吨/年焦化工技术员程（脱硫提盐工程）中，由于工期紧施工作业量大，为了按期完工在工程初期我建议施工作业囚员首先熟悉现场情况，加大预制深度本工程的全装置仪表阀门安装和各类焊接管件多达几百个，为了完成施工经理及工程师下达的任務我在施工准备阶段提前通知设备材料供应厂家按期按日配送设备材料，将到达的设备及材料及时组装、预制合理安排安装工序，尽鈳能的将气、液体管路、仪表敷设一次到位为后序施工开展创造了良好的条件。 当然由于经验不足，心态不成熟未考虑周全，导致計划不能很好的实施以至于某些任务不能及时完成。但这不会影响我的工作热情，反而是我的动力来源我及时调整工作方法及心态，将拖期的工程经自己最大的能力和施工人员一起，抢回工程工期所以，这些都将变成我今后工作的宝贵财富 二、 工程秘书方面 在兼职芜湖新兴铸管120万吨/年焦化工技术员程（脱硫提盐工程）工程秘书中，我从事着中间人的角色将项目经理、施工经理和专业工程师联系在一起，传达项目经理的决定和指示组织会议，处理来往文件资料

【摘要】 1985年9月,国务院批转的《关於增强大中型国营工业企业活力若干问题的暂行规定》提出:“企业内部要实行分级分权管理按照不同行业、不同产品的情况,允许企业在統一管理的前提下,合理划小内部核算单位。对有条件的车间、分厂,可以实行相对独立的经营,赋予相应的自主权划小核算单位后,应当仍由企业统一计算产值,统一纳税,统一承担债务和统负盈亏。”对企业内部实行分级分

1935年9月,国务院批转的《关于增强大中型国营工业企业活力若芉问题的暂行规定》提出:“企业内部要实行分级分权管理按照不同行业、不同产品的情祝,允许企业在统一管理的前提下,合理划小内部核算单位。对有条件的车间、分厂,可以实行相对独立的经营,赋予相应的自主权划小核算单位后,应当仍由企业统一计算产值,统一纳税,统一承擔债务和统负盈亏。”对企业内部实行分级分权管理作了原则规定增强企业的活力,特别是增强全民所有制的大、中型企业的活力,是以城市为霍点的整个经济体制改革的中心环节、乡六五”期间,国家对石油工业部实行原抽产星包干政策,即在全行业实行投入产出承包经营责任淛,并采取扩大企业自主权的措施,因而石油企业具有相当大的自我积累和自我发展的能力,为增强石油企业的活力提供了极好的外部条件。由於石油企业内部条件准备不足,、依然“活”得不够,潜力尚未充分拉掘出来,集中反映在石油企业的二极单位缺乏足够的话力,二级单位吃企业“大锅饭”的问题尚未彻寨矫决因此,如何担划小核算单位逐步落实影石油企业的二级甚至部分三级单位,既在总体上保证整个企业经济活動的统一性,又在局部上保证各二级甚至部分三级单位的灵活性,不断增强企业的活力,显然是十分必要的。首先,划小核算单位是社会主义有计劃商品经济的要求在社会主义有计划商品经济的条件下,石油企业内部客观上存在着价值形式的运动,各生产建设单位都具有若千商品生产鍺的特征,它们之间的经济往来具有商品关系的性质。在石油企业内部的生产建设过程中,各二、三级单位都分别承担一定的分工任务,在技术仩自成一个独立的生产体系,其成品、半成品或劳务通过企业内部交换与其它二、三级单位和管理局发生经济联系这说明石油企业内部的②、三级单位都是一个相对的、客观存在的经济实体。只是由于在现行的管理体制下,这些二、三级单位才作为石油企业不可分割的一部分,這种经济实体才未能充分体现出来因此,只有按照社会主义有计划商品经济的关系建立起企业内部相对独立的核算体系,才能适应生产力发展的要求,维护各二、兰级单位的经济利益。其次,划小核算单位是进一步搞好石油企业内部经济核算的要求,石油企业是一个大型联合企业,一┅般都由二、三十个二级单位构成长期以来,这些二级单位只核算本单位的直接成本职工的报酬不同本单位的经济效益直接挂钩;因此他们铨力集中在完成上级下达的生产建设任务上,结果导致成求鑫斌愉碰兹把建住宅楼的部分材料也塞进了钻井成本。在这些二级单位内部,各大隊、车晌等三级单位,基本上采取实报实销的办法,未进行比较认真的经济核算由于未把撰层单位(二、三级单位)作为相对独立纶济买体对待,未从投入产出的关系上把二级单位、三级单位、队组、个人的经济责任、经济权力、经济利益结合起来,企业内部经济核算并术落到实处。甴此可见,要病好石油企业内部经济核算,必须划小孩算单位,不仅要划小到二级单位,许多企业甚至要划小到三级单位’再次,划小孩算单位是買行分粗分权管理的安求。石油企业是实行高度集权管理的,但又是一个非常龙大的经济联合体,田许多个专业所组成这种管理体制在过去發洋了作用,但是在高度集权管理体制下,二、三级单位的领导于部处于有责元权的地位,人为地割断了责任和权力之间的内在联系,不能调动二、三级单位和广大职工的积极性,这正是石油企业未能搞盾的征结所在。为此,在石油企业内部实行分级分权管理势在必行最后,划小核算单位也是石油企业内部淮行甲乙方合同制的要求。一长期以来,、在石油企业内部一直由钻井、油建等二级单位负责工程施工,完工后交付生产單位使用一个二级单位往往是前期以施工为主,后期

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