世界屋脊送“阳光”：百名藏区盲童不再有日常生活热水难题--地方--人民网
世界屋脊送“阳光”：百名藏区盲童不再有日常生活热水难题
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几十名盲童和参加活动的领导和嘉宾合影。
　　人民网拉萨8月24日电　（记者&伊鑫）24日下午，中国社会工作协会?太阳雨公益慈善基金“阳光热水行动”走进西藏暨拉萨、日喀则盲教中心项目交付仪式在日喀则盲校农场隆重举行。江苏省委统战部副部长、江苏省工商联党组书记邵军，西藏自治区党委宣传部副部长、文联党委书记沈开运，太阳雨集团董事长徐建新，“2009感动中国人物”之一萨布利亚等领导和嘉宾出席活动。　　江苏省是西藏自治区的对口援助省市之一。近年来，江苏省委、省政府在对口援建方面取得了丰硕的成果。不仅如此，江苏不少规模较大的民营企业也都纷纷积极投身到参与无偿援助项目，推进受援地社会和谐发展的活动当中。此次活动就是江苏连云港的民营企业太阳雨集团所开展的援藏项目之一。　　记者从活动中获悉，截至8月中旬，太阳雨集团已为拉萨盲人康复培训中心及日喀则盲人康复培训中心无偿安装了共计43套太阳能热水系统，并改造装修了“阳光浴室”，为100多名盲童及工作人员解决了日常生活热水难题。不仅如此，日喀则盲人康复中心还被获赠“阳光校车”，有效解决盲童往返医院治疗的交通不便问题……而这一切只是此次活动的开始，预计太阳雨集团将为西藏社会公共机构捐建太阳能热水系统数百套。　　太阳雨集团董事长徐新建在提及推行“阳光热水行动”走进西藏这个项目的初衷时，他说：“太阳雨在成长的过程中，得到了很多人的帮助。人的心灵是相互折射的，所以今天，太阳雨帮助那些亟需帮助的人是应该的。”也正是受这个理念的影响，徐总说：“太阳雨是江苏的企业，践行社会责任是一个企业必须要做的事情。”　　对此，盲人康复教育中心校长萨布利亚十分感动。她在讲话中使用的最多的一个词就是“感谢”：她感谢多年来给予残疾人事业支持的党委政府领导，感谢像太阳雨这样给予盲人学校多种支持的企业，感谢那些为盲童服务的盲教中心工作人员，也感谢那些任劳任怨的志愿者们……但她不知道，这些盲童是多么的感谢她，是她创办了“盲人无国界组织”，也是她创立了藏盲文，更是她创办了拉萨和日喀则盲人康复培训中心给了盲童一个“家”。　　为表达这种感谢之情，几十名盲童为参会人员表演了5个节目，全场被一股浓浓的“感动”之情覆盖着。在场很多媒体代表在观看时也纷纷潸然泪下。★　　
太阳雨集团总裁徐新建致辞。<font color='#09感动中国人物之一萨布利亚致辞。
（责任编辑：杨铁虎）
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历史上的今天
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blogTitle:'“中国式机会&#8213;&#8213;后危机时代的管理变革”。',
blogAbstract:'&&&\n2009中国CEO年会将于日在中国北京大饭店大都会厅举办。年会主题为“中国式机会――后危机时代的管理变革”。\n&&&\n尽管经济危机给中国经济发展以及中国企业的管理带来前所未有的挑战，但我们认为，这次经济危机更是中国的机会，如何从单一密集的制造企业，转型成为强大的，以服务为导向的多元化企业？如何提升企业在全球价值链中的位置，拥有更多的创新能力？又如何通过变革成就企业自身的生死蜕变，在弯道上超越，在低迷中成长？特别是中小企业将如何在回暖时期，潜伏谷底，以时间换空间，稳定资金链，寻找飞跃式发展机遇？这些问题都激发有责任感的中国企业家进行深入的思考与局则。\n&&&\n本次年会规模空前，新浪财经、第一财经、CHINA DAILY、美通社等八十多家国内外媒体将对此次大会进行了全方位报道。\n“整合营销传播之父”、“20世纪对全球销售和营销最有影响力的80人之一”\n',
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江苏太阳雨集团负责人：洛阳是我们的首选投资地
文章来源：洛阳市商务局&&
作者：洛阳商务局运行科&&
发布时间： 15:32:52
&&&&&&&& 在项目建设中，土地价格是一个重要的参考指标。一般情况下，价格越低，对投资商越有吸引力。不过，也有例外。
　　28日上午，在洛龙科技园内，四季沐歌洛阳太阳能光热利用产业基地举行隆重的开工仪式。它投资4.5亿元，是我省最大的太阳能生产项目。项目投资方，是江苏太阳雨新能源集团有限公司，拥有四季沐歌和太阳雨两大知名品牌，是国内太阳能行业领军企业。
　　在28日的开工仪式后，公司董事长徐建新向记者介绍来洛投资过程时，透露了一个不大为人所知的细节。
　　为保持国内市场领军地位，去年，总部位于连云港的太阳雨集团决定在全国进行战略布局，初步意向是：在河南省内新建一个完整的生产基地。
　　太阳能是一个新能源产业，市场潜力巨大。这一信息迅速被省内各地招商部门敏锐地捕捉到，很快，省内六七个城市就与企业接洽，有的城市还由当地领导带队上门拜访。
　　徐建新说，公司在省内考察投资环境时，多个城市为吸引企业入住，纷纷开出了诸多优惠条件。&有的城市给出的地价，每亩连洛阳给出的价格的一半还不到，有一个地方甚至承诺：可以实行&零地价&，无偿提供土地。洛阳市给出的地价，是最高的&。
　　竞争如此激烈，洛阳的地价又处于劣势，为何最终能够胜出呢？
　　&作为一家全国知名企业，我们选择投资地，是综合当地区位优势、产业优势、人才优势等投资环境而做出的选择，着眼的是长远发展，绝不是只顾眼前，看谁出的地价最低。&徐建新解释。
　　去年11月，洛龙科技园管委会与太阳雨集团初步接洽。今年2月，太阳雨集团高管层分乘6辆大巴，在没有告知洛龙科技园管委会的情况下，悄然来园区实地考察，甚至初步确定了中意的地块。
　　这样&悄无声息&的考察，太阳雨集团先后进行了3次。徐建新说：&这样的考察，完全是一种基于市场化眼光的考察。最终，高管层一致决定把新基地放在洛阳。这是集团首次在本部之外建设一个新的生产基地，决策过程是相当慎重的。&
　　他还介绍眼中洛阳的诸多优势：地理位置优越，交通便利，可以有效辐射中西部市场；是国内重要的工业城市，配套能力强，产业工人素质高；是历史文化名城，城市基础设施具有一定优势，宜居的城市环境能够吸引更多人才前来工作、生活；同时，市委、市政府及各职能部门对项目给予了大力支持，创造了良好的外部投资环境。
　　&所以，我们宁可付出高地价，也要来洛阳投资，洛阳是我们的首选投资地。&徐建新说。
　　今年4月，太阳雨集团正式签约入住洛阳。徐建新表示，未来的洛阳基地将成为中西部地区最大的太阳能热利用制造及研发基地，对企业构建全国最大最完整太阳能利用产业链具有战略意义。太阳雨太阳能品牌董事长徐新建访谈
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太阳雨太阳能品牌董事长徐新建访谈
摘要：在徐新建看来，经营企业和“做人”其实是一回事。“创业十年，我最大的一个体会是做企业的本质是‘做人’。这里的做人是指依靠人、经营人，也就是说，企业获得发展一定是人的进步，企业赢得竞争一定是人的比拼胜出。”徐建新谈及太阳雨的核心竞争力，不谈技术驱动，不谈营销驱动，而是反复强调人才驱动。在他的眼里，太阳雨的成功来自于那些和自己一路走来的“同行者”。
太阳雨太阳能品牌董事长徐新建访谈
在太阳雨成立十周年庆典上，徐新建说：“今天，我们拥有三种最宝贵的东西：一个是人，一个是机遇，还有一个是属于我们的价值理念。这些才是我们继续前行的内在动力，这些无形的资产远远大过那些属于过去或暂时的数据和成绩，这些才是我们值得传承和践行的核心资产。”
随后，太阳雨出版了格局观修炼读本《山高人为峰》。对于什么是格局观，南京大学商学院教授、南京东方智业管理顾问公司首席顾问成志明(博客)认为，“本质上说，格局观是对内外部各种关系进行准确定位和有效把握的原则，它反映了企业的经营和管理理念。”而用徐新建朴素的话来说，就是“做人”。
“企业的持续发展和经营效率，取决于企业对一系列关系的处理。比如，企业和社会的关系：企业如何通过承担责任获得社会认可和尊重；企业和资本的关系，企业如何借助资本的力量，同时又保持理性的、可持续成长的发展战略；企业和代理商的关系，如何与代理商共赢；企业和员工的关系，如何在企业快速成长的同时，为员工提供更大的事业舞台和良好的回报。”成志明说。
“格局观就是一种心灵的修炼。”作为一个从草根成长起来的企业家，徐新建的价值观无疑给太阳雨打下了深深的烙印，他对行业的理解、对企业的理解，最终内化成为太阳雨企业文化、规章制度的一部分。因此，太阳雨成长的秘诀确实隐藏在徐新建“做人”的哲学中，归纳起来就是感恩、诚信和创造价值。
感恩和诚信
在企业家群体中，徐新建是一个特别懂得感恩的人。在他提出的择人标准中，“不孝敬父母的人不用，兄弟姐妹不和谐的人不用，姓名不止一个的人不能用，频繁更换手机号的人不能用，不懂感恩的人不能用”。
人的心灵是相互折射的。因为懂得感恩，以德服人的处事原则让徐新建吸引了一大批人才和经销商，共同推动太阳雨的新能源事业。实际上，徐新建将感恩的心贯穿到太阳雨的经营过程中。他常说：“太阳雨在成长的过程中，得到了很多人的帮助，因此我们要常怀感恩之心。”
这种感恩之心的体现，是对太阳雨去世员工的惦念以及对员工家属的救助；是将母亲节定为厂节，每年母亲节放假一天，发放100元作为员工给母亲买礼物的费用；是为敬老院捐献热水器、为小学捐献救助金、在北大设立奖学金；是在汶川地震后捐资捐物，三进灾区；是捐资千万元设立太阳雨公益慈善基金……
诚信则是太阳雨另外一个重要的文化因子。“在我们集团，不能说假话，太阳雨没有假话的生存空间。”徐新建说。
太阳雨得以快速崛起完全得益于诚信。1999年，徐新建靠20万元贷款起家，由于产品设计出现问题，他将7000多台热水器砸了3000多台。“到年底不仅将20万元全砸进去了，自己还倒贴了8万元。”然而，此次出师不利没有挫败徐新建，反而让他对热水器行业有了清醒的认识。他相信只要技术上过关，产品销路就一定没问题。他向亲戚朋友借了90多万元，以求东山再起。砸了3000多台热水器，却给太阳雨赢得了良好的口碑。于是，在重新设计产品之后，先前退货的客户又来进货了，徐新建以诚信赢得了市场。
“我们企业只需要3%的利润，更多的利润则让我们的客户分享”。关于利润与客户的关系，徐新建如此定义。
其实，这句简单的话里蕴含了徐新建的处事观和经营哲学。在他看来，对于一个追求稳健、持续成长、基业长青的企业而言，能获取3%的利润就可以了。“太阳能行业的市场前景非常好，市场空间和机会都很大，企业要想长期成长和发展的话，就必须考虑客户的利润，只有让他们的发展跟自己同步，才能保证他们的安装和售后服务质量，才能让消费者满意，企业和行业才能可持续发展。”
徐新建坦言张瑞敏、马云、董明珠等企业家都是他学习的对象，学习他们的经营哲学、管理方法、企业文化。格力董明珠说：“为了赚钱，你不能天天想着赚钱，我们应该想到如何为客户先赚钱，想到如何为客户提供有价值的服务，等到你把这些工作全做好后，你想不赚钱都不行。”徐新建则说：“只要客户成长了，企业你想不成长、不赚钱都不行。”
徐新建说会用3%的利润保证太阳雨的可持续发展，给企业、员工、客户创造更多的发展机会。从单纯创造利润到创造价值，徐新建将企业带入一个更高的境界。
对客户而言，在创业之初，太阳雨就坚持与产业链上下游供应商、经销商逐步建立、完善战略合作伙伴关系，坚持“合作共赢，持续成长”，从“为客户提供有价值的服务”到“为客户创造有价值的服务”，再到“创造性地为客户提供有价值的服务”，逐步提升。
对于消费者，智诚灵动营销策划机构董事长王成莹认为：“一个品牌能够成为伟大的品牌，一定是因为这个品牌具备了伟大品牌的内在基因。这个基因就是这个品牌给顾客带来了什么样的价值。”
“太阳能行业是一个可以让我们奋斗终生的行业，是一个惠及子孙后代的产业，投身这个产业，我们感到无比的骄傲和自豪。”徐新建将这句话作为太阳雨的座右铭。正是因为对消费者需求的深刻洞察，太阳雨在广袤的农村市场扎下根来。
身为中国太阳能热利用产业联盟副理事长、全国工商联新能源商会常务副会长的徐新建是太阳能“下乡”的积极推动者。“2007年年底‘家电下乡’政策出台后，当时我们想，‘家电下乡’，太阳能热水器应该是首批，因为这个产品更受农民的欢迎。我曾经说过，在‘家电下乡’的所有产品里面，让老百姓选，选下去没有太阳能热水器，我们宁愿退出竞争。我们是非常有底气的。”太阳能热水器成功“下乡”，太阳雨把社会和媒体关注的目光引向太阳能热利用产业。
“要想成就企业品牌必须成就行业品牌，如果我们这个行业不被社会认可，不被国家认可，不接受你，没有高度重视你，你的企业要想成为一个品牌企业是很难的，甚至是绝对没有可能的。所以，我们是既站在企业自身发展的角度考虑问题，更是站在行业未来发展的高度考虑问题。”徐新建说，“企业家的高度决定了企业的高度，众多企业家的高度决定了行业的高度”。
徐新建在新浪开了一个博客，2009年年初，徐新建通过自己的博文对员工、合作伙伴、太阳雨深情寄语，希望创造更多的价值。2009年下半年，徐新建提出了太阳雨发展的“533100计划”，即在5年内，太阳雨的员工达到3万名，为社会协作公司提供30万个就业岗位，实现销售额100亿元。
更让徐新建自豪的是太阳雨给社会带来的价值：“5年后，太阳雨将累计推广太阳能热水器近1亿平方米，可以累积替代常规能源标准煤2000万吨，减排二氧化碳3000万吨。2000万吨标准煤，如果转换成电是874亿千瓦时，而三峡电站2008年完成发电量808.12亿千瓦时，5年后太阳雨每年节省的能源消耗相当于1.08个三峡电站。”
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