魅族MX4发布会进击小米!回顾黄章与雷军的四段战争史
文章来源：i黑马
时光会改变一个人，黄章仍然没有出现在魅族发布会，但国家体育馆的舞台上，当摇滚乐终止声中公布MX4价格为1799元时，他内心已经从远离喧嚣的居士变成一个战士。时光会改变一个人，就如当年中关村劳模雷军，推倒所有安身立命的本领，All in移动互联网创业大潮。
时光交错，42天前雷军在舞台中心宣布&MIUI6即将发布，小米手机4售价1999&时，他仿佛站在移动互联网浪潮之巅，宣布明年小米销售额将高达1000亿。
互联网永远不缺破局者，此次的魅族&低价高配&模式直指小米，更重要的是以flyme系统，平台级别地整合生态圈，用联发科的CPU可谓一箭双雕&&既降低了机身成本，又为海量的国产手机移植flyme系统铺平了道路，魅族播下了一颗争霸的种子。
黄章已然出手。
国产手机争霸时代已经拉开序幕，在还未成气候的锤子手机之外，将来的一段时间将是小米与魅族的对决舞台。
而这段恩怨，应该从黄雷二人还准备一起做手机说起。
有人问他对雷军的看法
J.Wong：我并不怕他，只是恶心他。
雷军推出红米
J.Wong：也许更低下限才更引得关注，也许更无底线才更可能出位，成功往往需要不择手段。但这不是我的追求，喜欢重口味的同学请你看清楚这是魅族论坛，请不要和苍蝇一样在此嗡嗡作响，哥想拍死你。
J.Wong：&买小米3的都是无脑屌丝&
小米推出Wifi共享功能
J.Wong：我就是这样的上当的，不是我曾经教他，他懂个屁做手机。
世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。有一点是可以肯定的：黄章和雷军是如此在意着对方。是什么原因造成这样的纠葛?引起双方如此强烈的情感，排除搞基这个动机之外，他们有四段恩怨史：
1.雷军曾经&抛弃&过黄章
黄章有句话是这么骂雷军的&我就是这样的上当的，不是我曾经教他，他懂个屁做手机&，这句话背后藏着一段故事。当年雷军决心开始追逐移动互联网浪潮的时候，有考察过魅族，并准备入股魅族，在这期间雷军与黄章讨论了很长时间，但是双方意见不能统一，还闹出了矛盾，具体什么矛盾双方都没有对外说明，反正这桩没有完成的交易让黄章很生气，经常骂雷军盗取商业机密，是个大骗子。
也许雷军只是当时想做手机，与魅族接触了一下，发现意见不合，自己做手机也不难，就自己干了。但以黄章如此桀骜的性格，雷军居然投资自己不成，还做了和魅族定位差不多的手机，不爽是必然的。
2.既生黄何生雷
说雷军玩期货，黄章也是喜欢玩期货的主，魅族M8手机2007年年初就炒作，每隔一段时间就&曝光&一下，2008年10月才放出公测机，出售时，当初看起来牛哄哄的硬件，成本也就没有当初那么高了。这招也是后来小米屡试不爽的。
说到手机粉丝营销，黄章才是鼻祖。早在他做MP3时期，他就号召用户去各个论坛发帖，让用户凭借发帖链接在购买mp3时得到一定的实惠，当年水军概念还未成型，黄章已经组织自己的用户去成为自己最早的水军。而后在开始做魅族手机时，黄章也开始打造自己的粉丝论坛，在魅族M9发售时，黄章甚至故意只在有限的几家店发售，造成排队拥堵，产生魅族热销的新闻。后来的小米，营销手法本质与魅族相同。
甚至Show硬件参数的手法，两人手法都一样，当年黄章在《微型计算机》杂志做广告，就标榜魅族的MP3用了谁家的优质芯片，采用了优良的做工。现在的雷军，也喜欢炫耀自己手机的&四核&与Fashion的外形。
黄章与雷军，采用了相同的方式在做手机，但雷军无疑在此前战役中，商业运作，以及社会资源上更胜一筹。
3.小米vs魅族：这天下只能一家独大?
合作不成，或许只是让黄章&不爽&雷军而已，但是当小米开始蚕食本来属于魅族的地盘之后，黄章已经开始对雷军恨得&咬牙切齿了&。
小米与魅族无论在手机概念，或是在用户定位上都没有太大区别，购买者都是追求高性价比的年轻群体。小米走的路与魅族何其相似，高配低价，强调用户体验，自己做系统，粉丝营销......
可惜，中国不需要两家相同的手机厂商。可以想象，如果当初雷军投资了魅族，亦或是小米没有出现，那么魅族才应该是市值100亿美金那一家手机厂商。雷军把本来属于黄章的成功给&截胡&了，你让他怎么能不恨。
雷军解构了黄章的那一套手机玩法，然后根据自己丰富的资源，组合出了一套更加&接地气&的玩法，最终迸发出了无比巨大的能量，成为中国本土手机的霸主。
相同的市场里只可能存在一家霸主，年轻群体想起&性价比高，用户体验好&的手机不再是魅族，而变成了小米&&曾经的魅族被边缘化了......
黄章本有可能一路大胜，站在移动互联网大潮的巅峰，但现在这个名字是雷军。
4.黄章的反攻号角
如果就此认输，黄章的高傲也不会允许。
北京时间分，黄章高调入驻新浪微博，发了第一条微博：&大家好!我刚从火星回到地球，我将以最开放的心去包容，去接纳这个世界。大家都知道我们营销做的烂，从今天开始，我就要告诉更多人知道，除了小米手机之外，还有更好的魅族手机可以选择。&一个小时粉丝暴涨至5万多。
蛰伏魅族数年，春节期间，黄章突然在魅族论坛公布他将重回魅族。2月8日，黄章重回公司第一天，发布了内部演讲，视频迅速外传，一改黄章之前低调的个性。黄章称会为魅族引入投资，下一步目标是上市。2月9日傍晚，魅族科技预告第二天会有重磅消息，10日，魅族宣布MX3降价，颇有小米营销的风格。
外界一直评价小米和魅族类似，魅族拥有向小米叫板的资本。黄章进驻微博的第一件事，就是向小米隔空喊话，正式向雷军宣战，有趣的是，他第一个关注的人是雷军的&宿敌&周鸿祎。
而这场战役真正高潮的序幕，是没有黄章的国家会议中心舞台上，MX4宣布1799元比米4低200元，flyme系统布局生态。战争才刚刚开始......如《三体》中描绘的，当你走出黑森林，就要有被干掉的觉悟。
i黑马想起电影《硅谷海盗》里那段互相指责
&你偷走了我的东西!&
&我没有，我们都有一个好邻居，你拿走了电视机，却不许我拿走音响?!&
他们的&邻居&和学习对象，应该都是苹果。
他们都憧憬着成为乔布斯，有着相同的信仰和创业理念，他们本来可以成为要好的朋友，他们也确实有过这么一段时光，据说，当时黄章在魅族的办公室里，专门在冰箱里冻着雷军爱喝的可乐......
附上MX4与小米4的参数对比图：
主屏尺寸：5寸
主屏分辨率：像素
处理器：高通 骁龙801 2.5GHz
ROM：16GB/32GB
摄像头：前置800万像素，后置1300万像素
网络：移动3G(TD-SCDMA)，移动TD-LTE，联通2G/移动2G(GSM)
电池容量：3080mAh
价格：16GB版本1999元，64GB版本2499
魅族MX4配置：
主屏尺寸：5.36
主屏分辨率：
处理器：MT6595八核处理器
ROM：16GB/32GB/64GB
摄像头：后置2070万像素
网络：移动3G(TD-SCDMA)，移动TD-LTE，联通2G/3G/4G
电池容量：3100mAh
魅族MX4手机16GB仅需1799!
作者：韦物主义
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魅族黄章复出叫板老冤家雷军 两人曾有蜜月期
　　21世纪网讯 春节假期刚过，手机行业传出一条重磅消息：魅族的黄章复出了！
　　这位早已不问江湖之事，江湖仅剩其传说的“大神”高调复出。复出后的黄章一改往日只是混迹于论坛的形象，很快就开通了自己的微博，且火力大开，叫板“老冤家”统领的小米。
　　伴随着黄章的复出，魅族的主打产品MX3降至1999元，直接单挑小米3。有分析称，雷军小心了，你真正的对手来了。
资料图：魅族创始人黄章
　　黄章和雷军之间到底有怎样的恩怨情仇，能让黄章出山伊始，就惦念上？作为魅族的掌门人，黄章能否带领魅族重新崛起？
　　对此，易观国际分析师王B向21世纪网表示，短期内，魅族想赶上小米可能不大。小米的成功，与当时的市场形势有较大的关系。那时国际品牌专注于三四千元以上的高端市场，国产手机专注于千元的低端，小米2000元左右的中端领域，几乎没有竞争对手。而今，无论是国内外品牌都已在中端市场布局，手机行业高中低端的布局已经形成，魅族要想复制小米比较困难。
　　“猪一样的营销”
　　黄章，原名黄秀章，出生于1976年，祖籍广东梅县。
　　其创业故事颇为传奇，高中都没有读完的黄章当过厨师、曾狂热地研究过如何做出最好的粤菜，不过在厨师行业其一直是默默无闻的小角色。
　　由于痴迷技术，黄章抛弃了厨师这份工作，进入了电子行业。
　　资料显示，2002年，黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理，领导这家企业从竞争激烈的VCD行业抽身，转型生产音响和MP3。在黄章的主持下，2002年爱琴MP3开发出20小时超长播放、免驱动连接电脑等功能，这也让消费者对爱琴MP3大为追捧。
　　不过此时的黄章展现出了此后在魅族上所展现出的特质―重质量，轻营销。而这与国内企业普遍长于营销造势、疏于产品技术用户体验情况相悖。
　　当爱琴品牌在黄章的带领下，大有起色，老板希望加大广告宣传力度进而树立品牌形象时，黄章却坚持认为产品主要应该靠卓越的技术、超群的功能去赢得消费者的口碑，根本不是靠广告狂轰烂炸去打开市场。
　　黄章建议，无需大做广告，可以在公司网站设立留言板，用此渠道与用户沟通听取反馈，做好产品。
　　黄章的建议没有得到老板的认同，最终离开了这家企业。虽然在爱琴公司没有实现自己的理念，但黄章把自己的想法完全贯彻到魅族以后的生产管理和营销中。
　　2002年底，黄章创立魅族。2003年6月，当魅族第一款MP3产品上市时，魅族的网站和论坛开通。
　　黄章注册了后来著名的用户名：J.Wong。
　　从那个时候起，黄章频繁的在论坛上出现，回答用户的各种问题。而在媒体上鲜见他的身影，他亦成为记者最难约的采访对象。有记者开玩笑说，问黄章问题最简单的方法就是去魅族的论坛吼一嗓子。
　　大约在2006年，黄章看到了MP3播放器产业的衰势，果断的放弃了国内MP3市场领头羊的地位，投身智能手机市场，成为中国最早的智能手机厂商之一。
　　2009年，魅族的手机M8正式在全国发售。几乎每家魅族专卖店的门口，都有人早早排起了购机的长队。这样的盛况，只在iPhone手机上市时才看得到。上市两个月后，其销售额已经达到2亿元，媒体粗略计算，M8销量近10万台。而这也被称为中国手机行业的奇迹。
　　不过在2010年，黄章选择了离开魅族CEO的职位。
　　在魅族官网论坛上，有内部员工对魅族黄章复出的内部讲话视频做了如此解读：黄章自嘲自己是“乌龟一样的老板”，无心应战，只求在家做一款自己用着很爽的产品，所以后来出现了“神一样的产品、猪一样的营销”的局面也就不足为怪了。他提到了竞争力，中国所有的手机厂商都在竞赛，都在努了劲的向前跑，都想争得头筹，所以只有去“竞”和去“争”才能谈到竞争力，无心应战当然营销不行。
　　关于黄章和雷军之间的恩怨传言，一直流传于江湖。
　　资料显示，黄章和雷军曾有一段蜜月期。
　　上海广电电子科技有限公司总经理屠一新在微博上如此写到：“那天在黄章办公室，听他比划讲&M8的输入法应该是怎么样的，雷军来了，跟黄章要了不少M8的电池。当时感觉他们两个很谈得来，都是拼命三郎，都琢磨用户体验，有惺惺相惜的感觉，应该是 乔布斯和google创始人早期的关系的样子。
　　而雷军也曾发布微博称：“为什么爱魅族？我一直觉得煤油非常强大，怎么玩微博的人怎么少？我这条微博，只有200多个煤油转发？为什么爱魅族，因为魅族是国内少有的用心做事情的公司。再次请所有煤油转发：期待M9，JW加油！”
　　2月13日，黄章在新浪上发布了今年第二段内部讲话视频，亦证明了双方确实一段时间关系非常融洽。
　　21世纪网整理发现黄章曾在论坛发表这样一段话：“当年雷军在我的办公室喝可乐的时候，非常愿意听我讲如何在社区跟煤油互动，如何去增加社区营销的粘附力，如何吸引更多人。”
　　当外界认为雷黄已把彼此视为“真爱”时，情况却发生了逆转。
　　2013年9月，小米推出Wifi共享功能。有用户在魅族论坛向黄章询问对此事的看法。黄章出人意料的火爆回应称“我就是这样的上当的，不是我曾经教他，他懂个屁做手机。”
　　而在此之前，小米3时黄章亦曾在内部论坛评论称“买小米3的都是无脑潘俊薄
　　对于双方的由真爱到恶语相向的详细缘由，外界一直没有掌握。不过日，小米手机“J.Wong”在魅族论坛上测个说过这样一段耐人寻味的话，让外界依稀多了一份解读。
　　黄 章表示：“我并不怕他，只是恶心他。曾经以天使投资人身份利用高新区领导关系接触我套取魅族的商业秘密。从整体理念到手机如何做为何这样做，开发流程到供 应商选择，生产和销售，公司状况和计划到核心人员介绍和接触及财务报表.。。在他一次次的诚意和领导好心敦促下我完全被进了圈套。所以请不要在此谈论他 们，还我清静，拜托。”
　　说这段话的背景是日，小米手机正式发布。
　资料图 叫板还是自我营销？
　　对于黄章与雷军之间的过往历史，外界一直处于雾里看花阶段。不过复出后的黄章，对老对手小米和雷军仍念念不忘。
　　黄章在新浪微博发布的第一条微博，就直指雷军的小米。“大家好！我刚从火星回到地球，我将以最开放的心去包容，去接纳这个世界。大家都知道我们营销做的烂，从今天开始，我就要告诉更多人知道，除了小米手机之外，还有更好的魅族手机可以选择。”
　　而在黄章发布第二个微博的内部讲话视频，同样再次提到雷军。黄章在视频中自信的表示，在中国能做好做互联网手机里面人，除了雷军外，还有以及黄章自己。
　　黄章此举又是为何，叫板抑或还含有其他目的？
　　联想到2月13日黄章在内部会议中的表述，今天他(雷军)已经把社会化营销推向了极致。所谓社会化营销就是当公司、产品、人在社会上被老百姓津津乐道的时候，那就是最大化的社会营销。
　　王B表示：“靠上热点人物，可以提升自己的影响力。”事实上，复出后的黄章通过叫板雷军以及拉入互联网行业教父级的人物周鸿t，确实将魅族以及其个人的历史变为读者津津乐道的话题。
　　此外，黄章上述举动或还有提振魅族粉丝精神，复制小米经验的需要。
　　“魅族是国内最早做智能手机的企业，拥有数年积累的品牌资源以及不错的口碑，吸引了不少的发烧级的用户群体和粉丝。”王B表示，小米之所以成功，与 其粉丝的病毒式传播不无关系，每一位粉丝都是一粒营销的种子。这种传播，投入小、效果大。黄章的魅族拥有的铁杆粉丝数量同样是一个不小的群体，而在过去一 段时间里，魅族一直没有用好这部分资源。而今，魅族的精神领袖黄章复出，登高一呼，希望可以借此巩固魅族粉丝群体。利用好粉丝的力量，借鉴小米成功的模 式，是黄章和魅族下一步要做好的功课。
　　除营销手段外，回归到企业和市场本身，目前的黄章叫板小米，又有多大胜算？
　　王B表 示，魅族有不错的研发和设计体系，有不错的UI。不过目前的魅族与小米之间差距还较大，要想赶上小米，魅族还需要较长的道路。“小米的成功，与当时的市场 形势有较大的关系。那时国际品牌专注于三四千元以上的高端市场，国产手机专注于千元的低端，而中间2000元左右的中端市场几乎处于空白状态。小米就是抓 住了这个机遇，抢占了市场，站住了脚跟。而今，无论是以前专注于高端的三星还是国产的华为，都已将触角伸至中端市场，加上已有的小米，目前手机市场上高中 低端的布局已经形成，魅族要想复制小米，比较困难。”(21世纪网陆晓辉)
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黄章和雷军
2007年从卸任，一直崇拜的雷军有一个做中国乔布斯的梦想。然后在不知道有意还是无意的情况下，几个月后认识了，那个时候的雷军是中国著名的天使投资人，更是中国最早一批搞互联网的前辈，黄章当时总是在论坛自豪的说，“我每天和雷军在一起研究移动互联网。”随着在世界上热了起来，更激发和对的热情。介绍了很多投资折给，更把自己对互联网的理解倾囊相授。他说服了黄章放弃了，转而生产，初期的时候在设计时遇到诸多问题，雷军请了的技术团队到魅族指导。而，则把一切运营，设计，渠道，甚至连财务都对毫无保留。据说，曾请做的，可是后来因为黄章对融资招股的问题便戛然而止。不过两人的感情好像没有因此而疏远。曾经有人在论坛提醒，可是黄章回复说，雷总已经很有钱了，他已经不是以赚钱为目标，更多的是实现自我价值。（差不多是这个意思，原话被删除了。。）原本彼此的信任和理解可以早就一个商界传奇。结果后来创建了，让措手不及，或许那个时候他明白了一个道理，叫做生意场上没有真正的朋友。双方交恶的时候，电子科技总经理回忆说：“那天在办公室，听他比划讲的输入法应该是怎么样的，来了，跟黄章要了不少 M8的电池。当时感觉他们两个很谈得来，都是拼命三郎，都琢磨用户体验，有惺惺相惜的感觉，应该是和早期的关系的样子……”之后没多久，便退出了日常运营管理，转而专心设计，还有种菜，也消失在了论坛，直到前一段时间，复出。复出之后的开始融资，可是这一切不就是当初的想法吗？倘若当初的有现在的，大概也就没有，只有一个可能问鼎世界市场的魅族了。。
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为兴趣而生，贴吧更懂你。&或雷军首度谈黄章：“黄章到底教了雷军什么？”
/v_show/id_XNjgzNzgwMzY4.html
文字版全文：人物杂志独家专访 雷军首度谈黄章我觉得（停顿）黄章是我们中国这个社会里面（停顿）少有的草根创业很成功的人。初中毕业教育程度并不高，而且从厨师做起，能做到这样的事业我觉得挺了不起的。因为9月份他用了很侮辱性的词，而且他也骂了我们用户，我觉得他有他的局限性，我们就顺着他的话出了第一篇文章叫「黄章到底教了雷军什么」（编者注：这个文章标题无法找到对应标题，友商@表示应为）9月份我们曾经试图回应过，后来他找我们的朋友说情，然后把所有骂我的东西都删了。在我这个角度我没办法评价黄章，你，能理解吗？因为我比他年长，我比他做的时间长太多了。而且你们仔细想一想，我跟他过去交往了那么几个月时间，聊过几次，我有跟他交往的短信、邮件一系列东西，我只想说一条，那都是他一家之言。互联网上你想做手机的每个人都骂我，（笑）你看我们回应过哪一家？连魅族我们都忍了。我说我进这个行业的时候，我怎么一个人没骂过？难道骂人就是互联网营销吗？反正我不知道别人的道德标准是什么样的，因为我在行业里做了二十四五年，我没这么做过。曾经有很多我们的粉丝不理解我们跟魅族的恩怨的时候，我就说了一句，我说「疾风知劲草，路遥知马力」，雷军的口碑，不是这一天就认识黄章一个人出来的。更新：i黑马 采访全文
1.相对于雷军和黄章之间的恩怨情仇，我更想了解的是周鸿祎和雷军之间的恩怨情仇。毕竟在商业领域以及互联网领域里，前者的故事只能拿来谈资，后者的主人翁作为目前中国互联网第四和第五大巨头的掌门人，之间的故事肯定有趣的多，也有价值的多。知乎从来只见魅族和小米，雷军和黄章之间的议论，争吵，却少见雷周之间相关故事的叙述言说，令人遗憾。2.雷军、黄章之间到底发生了什么故事，时光荏苒，过去了那么久，雷军和黄章自有一套说辞，如果没有当事人的澄清、说明，这也怕只是一个谜。而且即使现在雷军百般说明澄清，也没有任何意义了。魅族和小米放在一起讨论，雷军和黄章放在一起调侃，这只是手机爱好者或者是大众粉丝刻意制造并且希望保持的一个谈资的话题而已。但对于商业领域和手机行业，两个品牌，两个掌门人完全不在一个维度里。魅族已经不是当年那个魅族，小米也不是当年那个小米。所以，雷军本也没有澄清的义务和必要。周鸿祎出来指责小米和雷军对仗的时候，小米算是开足了火力，因为知道数字公司的实际战斗力，但黄章开炮以来你见小米和雷军在自家微博回应过吗，没有？因为一个自己品牌都不能推广好，宣传出去的企业，对小米实在是没有什么威胁。3.黄章厉不厉害，就跟雷军对他的评价一样，“挺了不起的”，在波导那一批国产手机品牌自此沦陷，国产手机行业陷入了长达数年的泥潭中难以自拔。这时候黄章和魅族的出现就像恒大之于中国足球，至少让人看到了国产手机行业和品牌奋进的希望，尽管当时的魅族的手机并不完美，但对于当时还是诺记称霸天下，苹果尚未崛起的手机市场来说，魅族的出现已经足够了，也确实吸引了当时相当的眼球，至少对于手机爱好者来说，是一个很给力的事件。我记得我也就是在08年末09年底开始注意到魅族这个手机的事情，之前魅族的mp3确实也积攒了不少的人气，外观讨巧讨喜，精致，排队抢魅族的新闻也经常出现了科技资讯的栏目里，让人跃跃欲试。魅族至今的情况令人感到遗憾，但今天这种情况在黄章拒绝雷军融资的时候就已经注定了。为什么？根源就在于黄章这个人。黄章聪明但缺少智慧，自信但同样自大，操控欲望极强，黄章本身封闭的性格直接导致了他本能的拒绝资本运作，营销有亮点但难跟进，操纵欲极强使得他本身就对其他人充满了不信任感和排斥，人脉很少，所以魅族一直招不到大牛。4.反观雷军。在金山的经历已经证明了其操盘能力，在天使投资的动作也足够让他晋升最有投资眼光的天使投资人行业中了。况且还有着其极为强大的人脉（黎万强，林斌，周光平，洪峰，王川哪一个不是业界大牛？尚进知名度高不高？yy李学凌，ucweb俞永福，凡客陈年，金山傅盛哪个不经常为雷军吆喝）。相对于黄章喜欢在手机的外观上仔细斟酌、修改。雷军显然是实用主义者。毕竟外观好看与否很大程度上取决于个人主观的审美，但价格、配置和知名度却是极其现实的事情，不会因为你不喜欢它，它就变得更便宜或者更贵，也不会因为你喜欢它，它的配置就会更好或更不好。所以很多人很难理解为什么那么好看的MX3买的人依旧很少，眼里并不好看甚至丑到爆的米三却依旧能卖的非常不错（截至二月底米三销量应该接近四百万了），原因就在这。包括我其实之前也并不明白为何我给他们推荐魅族他们最后还是买了小米，后来想想也就明白了（而且当我真正接触了米三的真机之后发现，米三好像也不难看啊）。也所以，尽管mx3价格一路下降，但显然这个价位上，小米的知名度已经甩中华酷联好几条街了，更遑论魅族？而且在我看来，降价过于频繁虽有利于短期销量抬升，但对于品牌的塑造并没有益处，说白了，今天魅族的行为只会让很多人在以后考虑购买魅族时等一等，再等一等。但小米则完全不一样，在降价上显然更加深思熟虑（米二只降价过50，2s 32G发布近一年只降过一次，16G降过两次，红米移动发布半年多只降价一次）。当然，肯定有人会把苹果拿出来说，说苹果也不是一直在降价么，但苹果官方对于上一代机型的处理最多就是降了一次，最多两次之后直接下架。主打机型在下一代机型出来前除非是重大活动，要不然基本不会降价。5.所以 有句话很实在。小米就是一款大众产品。他代表最广大用户的根本利益（玩笑），他贴合的是最多的那个人群对于手机的需求（实话）。什么需求？便宜，知名度高，好用。如果哪一天大家将其中的便宜的需求置换为了好看，那么小米做出来的手机也肯定好看。6.话又说回来，中国还是需要魅族这个品牌的，尽管他可能之后就是一个小众的品牌，尽管他销量和中华酷联和小米比微不足道，但是，说白了，多一种产品就多一种选择。小米只贴合了人数最多的那个用户的需求，并不代表它贴合了所有用户的需求。有些用户的需求或许就是不贵，好看，配置不错。如果从这个角度来说，魅族确实是最值得推荐的选择之一（如果需要再加一个售后好的话，值得推荐的名单恐怕又要将魅族剔除了），不仅魅族，也需要中华酷联步步高等厂商，说白了，目前中国的手机行业还没到分蛋糕的时候，目前依旧还处在做大蛋糕的阶段。7.知乎一些用户最喜欢做的一件事就是喜欢用精英或者极客的思维来推断普通民众的不合理，一旦普通用户的行为和自己揣测的不一样，立马就扣上被洗脑，屌丝，脑残的帽子上去。在小米的问题上也不例外。众多买小米的用户都被讥笑嘲讽为屌丝，动不动就被称之为被洗脑。但是，为什么普通大众需要去了解极客所了解的东西，他们没有兴趣以及没有义务去成为极客或者在某方面的精英专家，如果不了解为什么就应该被你们嘲笑？知乎最大的价值应该是普及知识传播知识，而不是以专家的姿态去嘲笑甚至是谩骂普通大众。8.再次回到问题本身，我认为其实黄章之前把所有谩骂小米的言论删除了就已经为这件事情了解埋下了伏笔，今天雷军再次回应只是继续希望这件事情能够淡出大家的视线。“疾风知劲草，路遥知马力”的意思应该就是“别争论”吧。9.个人浅见，不涉及道德评价，不欢迎谩骂、抖机灵。10.贴下雷军的报道雷军豹变日，雪夜，北京燕山酒店对面，酒廊咖啡馆。事后想来，这是一个郁郁不得志的IT老人转变为新贵的前夜。当晚雷军喊朋友喝酒，毕胜、黎万强、李学凌等金山旧部和朋友在列。当晚雷军在伤感、挫败和矛盾的情绪中度过，一边唏嘘不已，一边一瓶接着一瓶地灌下喜力啤酒。一群人都越喝越多。11点半，雷军才开口说，今天是他的40岁生日。毕胜回忆，当时的谈话基调是反思：“（雷军）讲他的劳模人生，是不是错了？反思自己这么多年的职业生涯，从领导哲学，到做事哲学上是不是有错。”聚会临近结束，大家说40岁了，总结一下。雷军留下一句话：“要顺势而为，不要逆势而动。”大家在双榆树当代商城的岔道口，分头打车回家。这一年，已经从金山退休的雷军找到了他要的“势”：移动互联网。他看到智能手机是一个巨大的机会。雷军当时的身份是天使投资人，起初想投黄章——黄章仅有初中学历，以工匠精神、行事低调和为人偏执闻名，其一手打造的魅族手机在国内拥趸众多。两人一度往来频繁，关系在2010年前后空前密切。小米的联合创始人王川说，当年雷军与黄章彼此都是真诚相对，黄章把做手机的经验倾囊相授，雷军则把软件、互联网和公司运作的规则悉数教给黄章，甚至一度愿意为魅族押上全部身家。“投资魅族这事，他刚开始很狂热，他很欣赏黄章，就像谈恋爱，你欣赏时只能看到优点。黄章有巨大的优点也有巨大的缺点。但一个企业需要你某方面特别强，其他也不能弱。”王川对《人物》记者回忆他曾劝雷军谨慎，“我说你能管吗？他说投了就是听天由命。（投资魅族）基本上就是他的家底了，我说我反对，他说不会亏，我说不会亏和浪费机会是两个概念。”在王川看来，雷军最终没有投资魅族的原因是：两人对于人才的看法存在巨大分歧。核心是两件事：雷军对黄章说，魅族一位高管软件硬件都很强，但一分钱股份没有，很容易被别人挖走，黄对此的回答让雷震惊，“他被挖走了我自己能干”；雷军又花了几个月说服黄章从Windows Phone手机系统转向Android手机系统，并把谷歌中国工程研究院副院长林斌介绍给他，希望黄能分5%的股份给林斌，用来吸引林斌加盟，黄章不同意。出道22年，雷军早已名满天下，但获得真正现象级的影响力始于这里，他决定自己干。江湖前辈周鸿祎在1995年结识雷军，当时周研究生毕业不久，在方正做程序员，雷已经坐镇北京金山。“当时对我来讲，雷军算是传奇人物。”周鸿祎对《人物》记者回忆，当年北京满大街跑的还是黄面的，周鸿祎每天要挤3个小时公车上班，而雷军那时候就已经开上一辆白色桑塔纳，“就像今天开一个卡宴。”说话之间，一场颁奖典礼正在360总部大楼外举行，一位搜索工程师因工作出色，得到了一辆卡宴作为奖励。周鸿祎把那时与雷军的交往定义为“很长时间的仰视”。“当年搞电脑是很高档的行业，他又属于里面人中龙凤，又年轻，又有金山这样一个平台，内心的骄傲肯定有。”“在我们这一拨人里，他出道的时候，也许丁磊、马化腾都刚参加工作，没准儿陈天桥还在学校呢，我也刚毕业参加工作。按世俗的标准，他更早获得了社会的认可。实话说，从江湖辈分来说，他比我们（要高），他应该可以赶上算求伯君那一代，和杨元庆，和（当时）中关村的这些人是齐名的，我们互联网这一拨人只能算第二拨。”周鸿祎说。在当年的中关村，雷军与周鸿祎谈论着未来的各种可能性，甚至提出过卖水、卖盒饭的想法。“他说，如果去卖水，要请刘德华做代言人，这个水叫‘忘情水’。如果去卖盒饭，会做得如何如何不一样——大家都看不起，觉得这是一个什么生意——但他连这些都能讲得非常有逻辑性。”周鸿祎笑着回忆。雷军善于总结一二三，说话斩钉截铁，富有说服力。“他跟你说话的时候，内心非常真诚，也非常相信，每句话都板上钉钉，好像牛顿定律一样，这就叫‘现实扭曲力场’，非常有说服力。你会受到他的感染，什么事在他一说，前景都很宏大。”很早，雷军在市场营销上的功力就让周鸿祎感到惊奇，金山在1998年《金山词霸Ⅲ》首发仪式上借势歌手白雪和零点乐队开露天演唱会，激起用户和经销商的热情，以及在1999年发动的“红色正版风暴”，3个月促销期内，雷军将金山两套软件从168元下调至28元，最终销量突破了110万套，创下中国正版软件销售的历史纪录。“在没有互联网的时候，他已经很懂得怎么去发动用户。这一方面当时是我完全不懂的。”勤奋，而且过度信任勤奋一个业内普遍的认识是：论勤奋，无人能出雷军其右。周鸿祎在互联网界以勤奋闻名，但是与雷军相比，他自认不如。雷军的下属和朋友对他的旺盛精力体认更深，并相信其中有天赋的成分——他可以通宵达旦地工作，在很长时间里只睡四五个小时。王川是小米的8位合伙人之一，也是与雷军交往10年的挚友。他从2004年起开始教雷军滑雪，发现很多本不相识的金山员工对他表示感激。“说雷总觉得春节、十一放7天假太浪费时间了，咱放假3天，后4天开战略研讨会。后来我拉他去世界各地滑雪，没有七八天回不来。大家就能完整在家过春节。”《人物》记者采访过的每个人都承认，雷军做事一丝不苟，关注细节，追求完美。冯鑫认为，金山时期的雷军勤奋，而且过度信任勤奋。这指的是他在小处事无巨细地操劳，却失之对大势的把握。冯鑫记得雷军曾经亲手为他收拾过两次杂乱的办公桌，并留下署名字条。“就是告诉你说，这活儿我帮你干了。你肯定会想想，以后自己注意。”雷军的朋友、百度前市场总监毕胜向《人物》记者描述了首次见到雷军的印象：“一尘不染。”他注意到，雷军会在抽完一根中南海香烟后，用手将散落在桌上的残余烟灰拂进烟灰缸里。然而，15年下来，雷军深厚广博的商业才能、无休止的辛苦劳顿、不停反思形成的克己能力、亲力亲为的示范效应??却没有让金山取得足够显赫的成功。“突然有一天想明白自己是头猪”“雷军真正脱胎换骨的变化是他离开金山，出去做投资。在那之前，你可以说雷军还不太懂互联网，在那之后，雷军成了一个互联网专家。”周鸿祎说，过去的雷军被金山的包袱拖住了。“我觉得他当年离开金山，也许很郁闷，也许不太开心，但这个挫折没有把他击倒，反而是给了他一个跳出来反观自己的机会。一旦把互联网的‘道’弄明白了，雷军过去这么多年积累的那些‘术’马上就会发挥作用。”2008年的一天，雷军去找王川滑雪，两人在坐缆车的间隙聊天。仅仅几个月的时间，王川就发现雷军的格局变了，眼界从“用显微镜看事情”开阔到“用望远镜看事情”，“我当时对他说，你的水平提高了一个数量级。他说他以前一直说抬头看路，以为自己抬头看路，但其实还是低头干事，他的思考是基于金山的。”“金山是一个管理很强的公司，他一声令下，说往东全往东。你有想法，觉得应该往西，有意见先保留，干了再说。”王川说，“投资呢，恰恰就是你看着别人干，所谓‘帮忙不添乱，在位不逾位’。我觉得他做风投以后更能容忍别人的想法跟他不一样。”欢聚时代CEO李学凌说：“他以前都是hands on（亲力亲为）做事情，现在没有这么hands on了。做投资，不得不放下，就慢慢知道，原来是可以放下的。” 雷军放下的不只是事情，也是某种意义上的自己。冯鑫记得雷军在金山有撕纸的小习惯——找一张纸，撕来撕去，直到最小——他的手里要一直拿着东西去处理。“雷军外柔内刚，无论他表面怎么客气，你随时都能感觉到他特别想达到当时的目的，特别明显，甚至因为这个原因，你能看到他每一分钟都不是放松的。现在呢，当中间出现一个与正事无关的事，他能够投入进去享受一会儿。比如他在（小米发布会）舞台上讲话的时候，他突然很轻松，他现在能够让自己停下来了。”雷军告诉王川，他突然有一天想明白自己是头猪，从此一切都一帆风顺了。顺势而为周鸿祎仔细地研究过小米的商业模式，自诩为雷军以外第一个参透其秘密的人。他用8个字评价小米的成就：“没有对手，一骑绝尘。”他定义小米的模式：互联网硬件。传统手机厂商卖手机是把硬件卖给客户，卖完后从此两清，再发生关系就是维修环节。小米卖手机，硬件不再是一个孤立的生意，购买者既是客户又是用户，卖完后彼此的关系才刚刚开始，小米可以依靠内容和服务吸引用户持续消费。而且，小米把电子商务作为主要销售渠道，节省渠道成本，主打性价比；凭借MIUI细腻的软件界面，让用户获得媲美iPhone的用户体验；利用社交网络营销，取得远超线下的传播效果。以上几点对于传统手机厂商几乎不可想象。3年前，周鸿祎曾经想找一家厂商联手阻击小米，拜访了一圈下来才发现做不到——当他口沫横飞地讲完小米模式后，大家只会很疑惑地看着他，让他觉得自己很傻。“（手机厂商）绝大多数太成功了，活在过去，不愿意承认这个趋势。一台手机本来赚1000元，这1000元要分到渠道，分到零售，你跟我说卖硬件不赚钱了，在你那儿下载一个软件一块钱，靠这个赚钱，有没有搞错？”“自宫”是周鸿祎近来偏爱的一个词汇，他用这个比喻形容传统手机厂商向互联网转型的艰难和痛苦。“当你一年几十亿、上百亿的收入来自于这个领域，让你把今天卖手机（硬件）的收入全部放弃掉，你能做到吗？不放，你可能会丢掉未来。放掉，你可能死。你知道宫自己和被别人宫有什么差别吗？就是宫完了，刀在谁手里的问题。”周鸿祎用“看不起、看不清、看不懂、看不见”概括传统手机厂商眼中的小米—3年过去，小米与其他手机厂商的距离日渐拉大，如今前者烟尘滚滚，后者难望其项背。互联网公司陷在自己的业务之战中，拔不出来。传统硬件公司没有互联网基因。小米在这两者的结合部看到了一个非常大的空间。“雷军在金山时期，他只是根据过去看现在，所谓‘过去’就是总结微软怎么成功的；他在投资互联网的时候，投得不错，但是也没有被证明特别有远见。但是小米这件事，我认为他确实站得比我们（这一代互联网企业家）都高，看得比我们所有人都更远。”周鸿祎说。制度自信在与他相交多年的人眼中，雷军为人谦逊，举止可亲，又十分敏感，渴望受人尊重，期待为人敬仰。方兴东感觉，雷军心思很重，一些无心之举也会伤害到他。2000年，有一次雷军来找方兴东，正逢方在接一个投资者的紧急电话，让雷等了半个小时。这件事让雷军10多年一直耿耿于怀。“每次一喝酒，他喝到一定程度，必然要说这个，起码给我讲了5次。我每次说，好了雷军，这个事情说到这里就忘掉吧，是我不对，但是你看他就忘不掉。”周鸿祎回忆，两人在1990年代相识时，一次坐在雷军的车里聊天。周说雷做的《盘古组件》不好，雷军有点生气，表现为闭口不言，看着窗外开始抽烟，场面一时很尴尬。“后来我才知道盘古是他第一次滑铁卢，结果我就拿这事批评他，他肯定会觉得很难受。”“雷军太在意别人对他的评价了。你越在意，越要把自己描绘得比较高大上，你就比较累。唯一我比他强的，就是我脸皮比他厚，不太怕别人骂我，或者骂我，过去了，就算了。”周鸿祎解释说，雷军最早在中关村出道，受柳传志等中关村第一代企业家影响，追求的不仅是事业有成，为人处世上也力图成为楷模。在金山期间，雷军要求下属周一到周四穿正装。这在很大程度上是向当时的竞争对手微软看齐。“他希望学到对手的长处。”金山前总裁技术助理尚进说，“他很讲究气质。外边的人说我们，金山是个二三流公司，但有一流的气质。”曾是金山总裁助理的杨金钰说在一次产品发布会前，雷军批评连他在内的3位员工着装不当，嘱咐他们去百货商场选购西服。“他说，只有两种颜色可以选：蓝色，黑色。你看你，还穿紫色。”今天，小米3年来连续的成功让这个原本拘谨的人重新舒展了开来，雷军开始更多地穿着休闲服，也不再要求统一着装。“现在的小米和当初的金山比，小米更自信了而已。制度上越来越自信，今天我相信我是对的。”尚进说，“那时候金山也没上过市，也没向行业证明我们多能赚钱。你凭什么说你这些都是对的？也许金山错了，我们是因为土才这样。但是到了小米，它不会觉得这是土。” 11.再贴下周鸿祎的采访1995年，我研究生毕业，是方正的程序员，属于北漂一族。雷军受求伯君的赏识，少年得志，是金山的二老板。那时候金山还算是方正的，他跟比我早一年分到北京的师兄李昭比较熟，后来一起吃饭就认识了。其实我跟雷军年龄上就差一岁。我们关系最近是刚认识那会儿，都住集体宿舍。他太太跟我是方正的同事，又跟我太太在同一个部门工作，因为这层关系，我们两家一直有来往。我记得，有一段我们有时候还到他家去，我还负责亲自下厨给他们做饭。当时我初生牛犊，也是很不知天高地厚的。有一次我俩坐在车里聊天，我批评他的软件《盘古组件》做得不好，说了以后，雷军生气了。他生气是这样的，他不跟你吵架，他不说话了，然后看着车窗外开始抽烟，气氛变得很尴尬。后来我才知道，盘古实际上没有成功，这是雷军心头的痛啊。人家已经做公司做了好几年，突然来了一个刚毕业的研究生，上来就说你东西做得不好，他从情感上肯定接受不了。1996年那会儿，中关村还没有这么高层的电脑楼，都是二楼菜市场改的。因为方正工资比较低，我还干了相当长时间帮人攒电脑的活儿，每攒一台电脑可以多收两三百块。当时电脑还是稀罕物品，我在教人用电脑的过程中就产生了一个想法——做一张教人如何用电脑的光碟。我兴冲冲地去找雷军聊，他对我比较冷淡，觉得这个想法不怎么样。后来1997年，我在做方正飞扬电子邮件，觉得很开心，想把电子邮件做成一个游戏似的画面。有一天，雷军来我们家玩儿，我就让他看，雷军很不屑地说：“你这是在马桶上绣花，绣得再漂亮，它还是一个马桶。”当然我就不高兴了，对不对。过了好多年，我想一想，这可能就是两个都比较骄傲的人沟通的结果。后来我想，也许电子邮件这个方向是对的，但是当时花比较多的时间雕琢界面是不对的。金山上市当天夜里，雷军叫上我和中关村一些朋友，在乡谣酒吧喝酒。他当时还送了我一个礼物，一台日本索尼的数字相机。我觉得他长吁短叹，特别不开心，我这人情商差，对别人的情绪感受不是很敏感。那天晚上的情形，我记不得了，事后是别人告诉我说，他准备离开金山了。金山时期的雷军太把眼睛放在微软身上了——你要成为民族旗手，就得以微软为假想敌，微软做什么你就得做什么，跟微软竞争的日子肯定会比较痛苦。金山有太多历史包袱，把他漩在里面，他很难把金山改造成一个互联网公司。要我自己评价，雷军真正脱胎换骨正是他离开金山。金山错过了互联网，雷军没有，他做了投资，做得相当出色。坦率地说，只做投资他也能挣到钱，也有江湖地位，为什么还要去做小米呢？这种动力来源于哪儿？你觉得是挣钱吗？我觉得也不是挣钱，大家能感觉到他其实有种不服气。雷军要重新证明他自己。最担心的公司是腾讯雷军的目标，我认为他现在是深挖洞、广积粮、缓称王，他的心气儿肯定不会说只是做行业第四第五，实际上他的想法比我要大。从原来跟他交往的谈话中，我认为他最忌惮的人是马化腾，最担心的公司是腾讯，现在唯一能颠覆小米的我看只有腾讯了。腾讯走到今天，思路转变只是“我不一定杀你，我可以投资你，控制你”，但是放心，腾讯绝对不会容忍谁能超过它。这跟业务竞争不竞争没关系，你可以不竞争，但是就像中国发展了，中国从来没有想去侵略美国，但美国一定要遏制中国，为什么？因为你已经长成第二了。我觉得跟我比，雷军情商比我高，在战略上和策略上比我要成熟。我们愣头青似的就跟腾讯打起来了，但是雷军就比较注意和腾讯的关系，比如他为金山引进腾讯的投资。3Q大战有点像朝鲜战争——朝鲜战争实际上拯救了日本，也帮助了台湾，3Q大战的最大的受益者其实是金山，本来360的免费杀毒已经快把金山打死了，3Q之后，腾讯等于是出钱出力帮金山。从雷军的角度来说，我认为他做的这些策略，还是比我高明许多，真的。不是竞争对手，更不是敌人我和雷军之间的主要矛盾，是360做免费杀毒和金山之间的矛盾，如果没有这档子事，我觉得我俩其实没什么问题。他也跟我解释说，我把金山打得太厉害了，他作为金山的创始人不能坐视不管，必须要出手。严格来说，我俩不算是竞争对手，更谈不上是敌人，只是有时候因为一些小事有些情绪，是朋友，但是也谈不上很近的朋友。我俩相互还是有一些欣赏的，不然也不可能交往这么多年——雷军和我肯定都不会跟特别笨的人长期交往，确实也有很多交流，但是因为历史上他批评过我的东西，我也毫不留情地说过他，就有点较着劲儿，不太服气。不讨论一些意气之争，我们对很多东西的看法，对互联网所有的看法其实是高度一致的。最近我也在琢磨，向他学习。举个例子，比如最近小米投资了迅雷，他们就把金山快盘合并过去了，既得到了迅雷的资源，又挽救了金山快盘。在商业上，他想得比我们缜密。很多人以为我是为了炒作华为的360特供手机才去跟雷军吵架，这是一个误解。这个事相当于是擦枪走火，当时我宣布要跟华为做360特供机，小米也刚起步，他们的人就比较紧张，在微博上对我出言不逊。我的个性又属于做事极感性——这事要不骂就算了，真骂起来我又很投入，确实大家打急了，有些话就说得比较狠，再加上我对雷军比较了解，实话说，我可能也能骂到点上，肯定把他骂得很难受。当时并不是借机去炒作，炒作可以有其他方法，不至于骂得那么激烈。但是从事后来看，还是那句话：用产品说话。只要小米把产品做好了，消费者接受，这些都是你前进路上的一些波澜而已。回过头来说，对小米没准儿还是一个推动。如果非要让我挑他的毛病大家都看好无线互联网，但是我们的眼睛不可免俗地只看到我们擅长领域的延长，比如说安全类App。雷军看到的是一个大方向，之前深圳有那么多山寨机，但是就没有人想着把这东西跟互联网结合起来，这是小米最了不起的地方。雷军的总结能力比我强，雷军的口才比我好，我对雷军的整体评价是非常正向的，但是呢，如果非要让我挑他的毛病，我就认为他可能就是太敏感，太在意别人对他的评价，有些事情有点放不下。比如做宣传做专访，他会比较在意对自己形象的描述，我对这方面不像他那么在意。唯一可能是我比他强的，就是我不太怕别人骂我，或者别人骂过我，过去了，就算了。“雷布斯”这个外号真不是我给他起的，这是他的粉丝给他起的，而且这个外号并不负面。在当时那个阶段，雷军的榜样是乔布斯，但是现在再拿乔布斯来比喻他就不对了，因为他现在的目标超越了苹果，是办一家亚马逊似的公司了，他现在目标可能是贝佐斯。今天不要再把亚马逊看成一家电商公司，实际上它自定义为一家互联网公司，它的硬件里面是带了很多内容的。如果我见到雷军，我唯一能劝雷军的，就是别对这些东西太在意，大家说你是雷布斯，或者说你不是雷布斯，总会有人认为你好，有人认为你不好，那我还看到在中国很多人一提乔布斯就提他呢，对不对。我想随着他下一步可能做得更成功，他会看得更淡一些。我和黄章慕名，认识，通过电话，但还没见过面。为什么黄章微博上只关注我，这不很简单吗，黄章肯定想挑战雷军，对吧？那他认为周鸿祎也挑战过雷军，这不是把我架到火上来烤吗？
首先，我建议大家购买本期的《人物》杂志看雷军以及王川（小米联合创始人，多看CEO）关于雷军、黄章完整叙述，这个视频毕竟只是只是一些片段而已。电子版推荐在多看阅读直接购买，售价4.99元（多看iOS版限于苹果定价政策应该是6元）。我摘录两段视频中没有的内容：“投资魅族这事，他刚开始很狂热，他很欣赏黄章，就像谈恋爱，你欣赏时只能看到优点。黄章有巨大的优点也有巨大的缺点。但一个企业需要你某方面特别强，其他也不能弱。”王川对《人物》记者回忆他曾劝雷军谨慎，“我说你能管吗？他说投了就是听天由命。（投资魅族）基本上就是他的家底了，我说我反对，他说不会亏，我说不会亏和浪费机会是两个概念。”……雷军对黄章说，魅族一位高管软件硬件都很强，但一分钱股份没有，很容易被别人挖走，黄对此的回答让雷震惊，“他被挖走了我自己能干”；雷军又花了几个月说服黄章从Windows Phone手机系统转向Android手机系统，并把谷歌中国工程研究院副院长林斌介绍给他，希望黄能分5%的股份给林斌，用来吸引林斌加盟，黄章不同意。……第二段话有意思吧，黄章这回出山要融资了，要用股权吸引和留住人才了，早知如此，何必当初？这次雷军回应关于黄章的话题，媒体称之为”首次回应“，也就是说这几年黄章虽然多次炮轰雷军，但是雷军从未回应。为什么从未回应？一种看法是雷军心虚，另一种不屑回应。其实除了周鸿祎之外对其他人的攻击基本都是很少搭理的（因为周鸿祎有“骂到你不能不回应”的本事——引自《人物》），黄章只是其中普通一个而已。甚至有一种说法评价雷军是”唾面自干“，就算有骂人的话也是黎万强等人去说。雷军不回应也是有道理的：一则雷军是互联网界的老兵，按照周鸿祎的说法，论江湖辈分，雷军比他和马化腾、丁磊、陈天桥要高，算是和求伯君、杨元庆齐名的。雷军要是和黄章对骂，有点欺负后辈的意思，有失身份，而且小米红得发紫，和360对着干是旗鼓相当谁也不占营销便宜（或者双方都获益），但是跟魅族对着干，获益的只能是魅族。按照《人物》中说法，去年9月份雷军忍无可忍准备回应，黄章找人说情并删除了魅族论坛中对雷军和小米的攻击言论，雷军这才罢手。那么此事到此算是告一段落，雷军借接受《人物》杂志专访的机会，把此事谈谈算是为此事做一个了解。其中提到和黄章有邮件、短信往来，相信雷军手里也是有资料的，不过肯定不会拿出来。一则此事已经算是暂时了结，再翻陈年旧账毫无意义；二则相关资料公布出来必然是有争议性的，再把这个话题炒热也没必要了。题目问怎么看待这个事件，我的意见就是雷军对与黄章多年恩怨的一次了结。如果以后黄章不再攻击雷军以及小米，估计两家将老死不相往来。
我觉得雷军的回应中规中矩，很符合中国主流观念中企业家说话的风格。不急不躁，既表达观点，又不失风度。话不说满，含蓄，说一分留三分。但是，但是，他应对媒体的水平已经甩出黄章N条街了。我的意思不是黄章应对媒体和公众的风格一定要向雷军那种四平八稳的方式接近，这不是他的性格。但是同样充满攻击性，同样喜欢炮轰同行，同样性格张扬的罗永浩的应对公众的方式要比黄章高明多了。罗永浩攻击过的企业有：新东方、西门子、戴尔、必胜客、苹果、黑莓、百度、魅族……我想我不用列举了吧。但是和黄章不同的是，他做到了以下几点。1、基于事实，不为黑而黑。典型的就是罗永浩对西门子的维权行动。他首先列举问题，转发各种西门子关不上门的微博。然后实地调查，到各大卖场实地调查西门子冰箱关门的问题。接着解决方案，要求西门子承认错误并加以维修。当西门子拒不承认错误后，召开记者发布会，列举问题，现场演示。最后通过到西门子门口砸冰箱表达不满（而且考虑到是否扰民，是否加重清洁工负担这些细节问题），并接受媒体采访，借助舆论理想，整个过程有理有利有节。再看看黄章是怎么黑自己不喜欢的企业的2、骂同行不留情面，尊重消费者不遗余力。罗永浩的老罗英语也遇到过公关危机，当时方舟子和老罗网上吵架的时候一连列举了“非法用工，非法办学，教学质量低，非法雇佣外教”等一系列老罗英语的问题。其中最要命的是教学质量低的问题，当时有网友在网上指出老罗英语的教学质量不佳，这对以良心企业自居的老罗英语可能是致命打击。罗永浩是怎么应对的呢？（1）核实问题，承认错误。他回访了几乎所有有问题班次的学生，核实问题。（2）退换款项，弥补损失（3）正面回应，不闪不避。在演讲里，对所有问题作了针对性回答。在看看黄章是怎么回应消费者的不喜欢就滚，恩恩。3、错了就道歉，不装伟光正。至于魅族，正说反说都是一张嘴，教主永远最正确。4、能用事实说话的时候绝不空放嘴炮。这个世界就这么残酷，就是以成败论英雄，既然堵不住别人的嘴，就用事实说明。一面说小米只有无脑屌丝买，不屑于和小米为伍，最后又承认自己错过了发展机会，然后在宣传上处处贴着小米，结果销量还不到小米一半，请问您有意思吗？所以我觉得在这种形式下，雷军采取四平八稳的回应完全正确，应为黄章自己就是最大的魅黑。无论在销量上还是声势上，小米都已经有明显优势了，回应一个不在一个重量级上的对手，有必要吗？说实话，从理性角度，我其实希望魅族能起来，有竞争，消费者才能获利。让小米垄断2000档不是好事。但从感情上，让我喜欢黄章还真是TMD困难啊。利益相关：小米1S和红米用户，给妈买了MI3，给爸推荐了MX3。