管道局物装公司五公司项目休假

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管道局野外施工人员职业压力因素的分析
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官方公共微信管道局副局长、国内事业部总经理王卫国到管道四公司抚河盾构检查指导工作
&&&&10月31日，管道局副局长、国内事业部总经理王卫国率国内事业部全体领导班子成员到管道四公司西二线抚河盾构项目部检查指导工作，并进行国内事业部民主生活第三阶段&&精细化管理交流活动。
&&& 王局长一行首先对盾构施工现场、监控室、员工办公区、餐厅等区域进行了细致查看并与值岗员工亲切交谈，随后听取了管道四公司盾构（顶管）工作汇报。听取汇报后，王局长对管道四公司及抚河盾构现场的精细化管理给予了充分肯定。他说，管道四公司在工程项目管理中引进了精细化管理的先进方法和手段，注入了绩效考核的政策和办法，使项目管理井井有条，施工稳步推进，使工作生活在项目集体中的每名员工具有了顽强的斗志，值得学习和推广。王局长还表示，这次率国内事业部领导班子到抚河盾构工地的一项重要工作就是看工地、看营地、看盾构项目精细化管理的过程，认真开展好国内事业部民主生活会第三阶段的精细化管理交流活动。
&&& 对四公司盾构（顶管）施工业务及抚河盾构、抚河大开挖工程下一步施工，王局长提出六点要求。
&&& 一是进一步加强对科学指导施工的认识。盾构、顶管施工作为管道局施工的高端业务应该进一步加强科学指导施工的认识，使项目管理和施工技术更加科学化，使各项工作都能在科学技术上有强力有支撑，保证工程稳步推进。二是继续加强顶管施工业务发展，强化管道穿越施工技术。三是加强总结。盾构发展10年来，承建工程13项，形成了丰富、科学的管理和施工经验，要认真总结相关经验，为以后施工做好指导和借鉴。四是制定详细、科学的施工方案。抚河盾构和抚河大开挖工程要根据地质条件，提前优化施工方案，合理配置施工机具，通过科学的方案指导施工，保证工程稳步推进。五是高度重视安全。抚河盾构要结合施工做好相关应急预案，按章操作；抚河大开挖施工要结合盾构项目的精细化管理，细致做好安全工作部署，防范设备大量集中造成人员伤害等安全隐患。六是以人为本，高度重视员工身心健康。企业的发展依靠员工，要始终将员工放在管理的重心，只有员工身心健康、努力工作，我们的各项工作才能得以顺利开展。
&&& 最后，王局长祝愿参建员工身体健康、快乐工作，并对员工提出要求，在今后的工作中，坚持不懈，确保各项工作稳步推进。
&&& 局长助理、西二线东段EPC项目总经理张吉海，局长助理、国内事业部常务副总经理张新生等领导也就盾构（顶管）业务管理及施工提出具体要求。&&&&&
王局长慰问盾构参建员工
王局长一行察看盾构现场及施工情况
王局长一行通过视频监控了解盾构施工情况
查看办公区 慰问员工
王局长听取工程汇报并讲话
公司副总经理王平国汇报公司科研和抚河开挖施工进展工作
四公司副总经理刘广仁汇报公司盾构（顶管）工程概况
抚河盾构项目经理曹会清汇报工程概况
请各位遵纪守法并注意语言文明管道局会议楼建设项目立项申请书（可编辑）,管道局,中石油管道局,管道局中学,廊坊..
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