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你知道我今天为什么来公司上班吗？
编者按：本文作者是著名风险投资机构Andreessen Horowitz的联合创始人。之前，他曾联合创办过Opsware并担任公司CEO，公司后来被惠普收购。他现在还是Capriza、Foursquare、Jawbone、Lytro和Okta等多家公司的董事会成员。
在Opsware，我曾经给公司管理层上过一门培训课。在这门课上，我告诉每一名经理，他们要定期跟手下的员工一对一见面。我甚至告诉他们这种一对一的见面要怎么展开，这样他们就没有借口不这样做了。
然后，有一天，我高高兴兴地去上班，突然发现我的一名经理有六个月没跟他的任何一名下属一对一见面。尽管我早料到这些经理们不会这么勤快，但是我没料到的是，这个期限可以长达六个月。我花了这么多人力物力思考管理的事，拿出自己的时间亲自培训这些经理们，结果就是为了得到这样一个答复？喔，作为一名CEO，我的权威就仅是如此而已。假如我的经理们就是这样在听我的话，那我还费那么大的劲来上班干嘛？
难不成&是我已经在整个团队失去民心？我想起多年以前，我跟父亲关于Tommy Heinsohn的一次对话。那时候，Tommy Heinsohn还是波士顿凯尔特人队的一名教练。他曾是世界上最成功的教练之一，不仅拿过&年度教练&，球队也摘过两届NBA总冠军。但后来， Heinsohn开始快速地走下坡路，整个战绩在联盟中也是惨不忍睹。我问父亲这是怎么一回事，他告诉我说：&因为他的坏脾气不再对球队奏效了。Heinsohn过去总是会冲着整个球队大吼大叫，一开始的时候大家还会有回应，现在大家直接忽略掉了。&难道&我的团队也开始无视我了？是不是我以前冲着他们吼太多次了？
我越是这样想，就越是发现了这当中的原因&&尽管我告诉了团队他们要做什么，但是我却没明确地告诉他们为什么要这么做。很显然地，光凭我作为CEO的权威是不足以让他们按照我的心意办事的。因为经理们手头有很多事，不可能照顾到方方面面，所以他们有自己做事的优先权。很显然，这名经理并不认为跟他手下的人一对一见面有那么重要，而我也没有告诉他，这事为什么就很重要。
那么，我为什么要强制我的经理们接受管理训练呢？为什么我会要求他们一对一跟下属见面呢？我自己先对这几个问题进行了仔细思考，想清楚了这里面的一个核心动机之后，给这个经理的上司打了个电话&&在这里我把他叫做Steve&&并让他马上来见我。
当Steve走进办公室时，我问他：&Steve，你知道我今天为什么来上班吗？&
Steve：&你这是什么意思，Ben？&
我：&为什么我要费劲起床、费劲来公司上班？假如这个问题的答案是钱，难道我不能明天就把公司卖掉，拿到比我想要的还要多的钱吗？还有，我也一点都不想出名，事实上，我想要的跟这个刚好相反。&
Steve：&那我猜&&
我：&嗯，那我为什么还要来工作？&
Steve：&不知道&&
我：&好吧，让我解释给你听。我之所以来工作，是因为Opsware是一家好公司，而这一点对我个人来说非常重要。我得保证，那些把自己醒着的大部分时间花在这里，每天工作12到16个小时的人，他们有一个好生活，这一点对我来说非常重要。这就是为什么我要来工作的原因。&
Steve：&OK。&
我：&你知道一个好的工作场所跟一个坏的工作场所区别在哪吗？&
Steve：&嗯&我想是的。&
我：&那区别是什么？&
Steve：&嗯&嗯&&
我：&让我来告诉你。在好公司，所有人都可以专心工作，而且他们也有这样的信心：只要他们完成自己分内的事，那么不管是对公司还是对他们个人，各种好事都会接踵而来。在这类公司上班，是一种真真正正的享受。每个人早上一睁开眼，就知道他们做的事是卓有成效的，能够对公司，对自己都产生影响力。所有这些都让他们在工作的时候有更强的动机，更大的成就感。
而在一家烂公司，相反地大家会花很大一部分时间与各种组织界限，内耗，坏死的流程做斗争。他们甚至不清楚自己的职责范围，所以根本不清楚自己的工作到底做没做。即便他们真的在工作上花了大把时间，把自己该做的事给做了&&这已经是个奇迹，他们也不知道这么做意义何在，不管是对公司还是对他们自己的职业发展来说。而雪上加霜的是，当他们最终鼓起勇气告诉管理层整个情况是多么糟糕时，管理层会一口否认问题，否认现状，然后&将这个问题忽略过去。&
Steve：&好&&
我：&那你知不知道，你的经理Tim已经有六个月没跟他的任何一名下属见过面？&
Steve：&不知道。&
我：&总结来说，你跟Tim正在阻碍我实现自己的一个，而且是唯一一个目标。你成了我实现自己最重要目标的一个绊脚石。所以，假如Tim在未来的24小时内没有跟他的所有下属一一会面，那么，我将别无选择，将他开除，也将你开除。我说得够清楚了吗？&
Steve：&相当清楚。&
有必要这么做吗？
你可能会争辩说，不管你在管理一家公司做得有多好多用心，假如这家公司的产品没法取悦市场，那这家公司到头来还是会失败。你也可能会说，有很多公司的管理都一塌糊涂，但是他们的产品在市场上如鱼得水，这些公司就照样能成功。我认为，你说的这两点都没错。那我还有必要讲出上面这一番惊世骇俗的话，甚至威胁我的一名管理人员吗？
答案是肯定的。我之所以这么做，是基于下面的这三个原因：
当一切都顺风顺水的时候，做一家好公司无足轻重。但是，当公司出现问题时，公司的好与坏就是公司活下去跟直接死掉的区别了。
公司太容易出问题了。
做一家好公司，不是某个中间态，是终点。
活下去跟直接死掉的区别
当一家公司顺风顺水的时候，你可以找出很多理由留在这家公司：
你的职业发展道路会很宽广&&随着公司的发展，有很多职位会自然浮出水面。
你的家人和朋友会因为你在这家公司还籍籍无名时就选中这家公司，夸你是慧眼识珠的天才。
你的简历也因为你在一家公司如日中天的时候为其工作，而变得更加光鲜亮丽。
哦，还有，你变得越来越有钱了。
但是，当公司发展遇到困难的时候，所有上面的一切也都会变成你离开这样公司的原因。事实上，这时候唯一让一名员工继续留在这家公司工作的动机&&除了这名员工实在需要有份工作以外，这事也不太符合当下的情况&&就是他非常喜欢这份工作。
公司太容易出问题了
就全世界来说，历史上从来没有一家公司的股票是持续上涨的。在那些管理得不好的公司，当公司经济开始衰退时，公司的员工也会一并退出。而在科技公司，当员工退出时，整个恶性循环就开始了：公司的整个市值开始缩水，最优秀的那部分员工开始离开。然后，最优秀员工的离开又导致公司的市值进一步缩水，优秀员工继续离开&要逆转这种恶性循环，则相当困难。
做一家好公司，这是终点
当我第一次见到我的朋友Bill Campbell时，他是Intuit公司的主席，是苹果董事会的成员，还是整个行业里面很多CEO的导师，包括苹果CEO乔布斯和亚马逊CEO贝佐斯。但是，真正让Campbell在我心中留下深刻印象的，还不是上面的这些头衔，而是他在经营一家叫做GO的公司时的经历。早在1992年，GO就试着做iPhone 了。这家公司当时筹集的资金几乎超过了历史上所有靠风投支持的创业公司，但在1994年被AT&T公司收购之前，它又几乎赔得精光。
到目前为止，这事听起来似乎并不光彩。事实上，这简直就是一个可怕的失败案例。但是，在我的整个职业生涯中，我见过数十名GO的员工，这其中就包括Mike Homer, Danny Shader, Frank Chen和Stratton Sclavous这批优秀的人才。神奇的是，我见过的所有GO员工都把他们在这家公司工作的经历称为他们最棒的工作经历之一。尽管这家公司在一段时间内让他们的职业发展停滞不前，让他们血本无归，让他们沦为了可怕的失败者，但他们却依然将自己的那段经历称为是&最棒的&。我不得不说，GO实在是一个值得卖命的公司。
这也让我意识到，Bill的CEO工作是做得多么富有成效，多么成功。显然，John Doerr也认同我的这一点&&尽管Bill在GO的时候赔掉了John的一大笔钱，当 Scott Cook需要为Intuit公司找一名CEO时，John依然推荐了Bill。而且，在这么多年时间里，每一个跟GO员工有过交情的人都知道Bill是做什么的&&做好公司。
假如你不做其他的事，那就成为像Bill一样的人，并做一家好公司。
转自:/p/148857.html企业管理咨询公司上班，怎么样？_百度知道
企业管理咨询公司上班，怎么样？
我在深圳，明天就要去一家企业管理咨询公司上班了，刚开始是做学习顾问。不知道企业管理咨询公司上班前景怎么样？他们给的待遇好低呀，试用期才1千七。
谢谢各位积极回答。这工作与我的职业规划不附。而且我已经工作三年了，开这么低的工资，无法接受。还是放弃了。
提问者采纳
管理咨询本身是一个非常朝阳的产业，目前优秀的管理咨询师奇缺。在麦肯锡、埃森哲等国际著名咨询公司做咨询师，年收入不会低于15万。在本土的正规咨询公司，如果能做项目经理并独立带项目的话，年收入不会低于20万。1700的起薪的确很低，要么这家公司不是真正的管理咨询公司，要么给你的职位是数据资料分析员。哈哈，我在咨询业干了快十年了，反之里面鱼龙混杂，1000个咨询公司里面正规做咨询的不超过100家，其余都是挂羊头卖狗肉。祝你好运！
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管理咨询业在国内发展也就二、三十年吧，之前应该说总体发展的不是很景气，主要原因个人觉得有两个：一是国内大多数企业普通对于管理咨询业认识较浅，且多数人士不愿意投资去做咨询方面的事，二是相比于国外咨询大公司，国内咨询业普通水平不够高，还有个缓慢发展的过程。
不过，我认为还是有比较大的市场潜力，尤其是近几年，国外优秀的咨询公司大量涌入中国市场，慢慢带活了国内的咨询业，越来越多的高层认识到了战略规划是十分重要的事情，也愿意做咨询了。我们公司刚做完的三年业务战略规划，长城给做的，效果怎样先不说，至少我感觉公司高层比五年前我入职时，做企业的理念深入多了。
你刚去当然待遇会低些，这个行业比较注重经验、实力，越老越吃香。呵呵，个人一点拙见，仅供参考！
前景很不错啊，我是学IE的，最近我们就有同时跳槽去上海做管理咨询的，年薪10W吧。。三年工作经验，不过你这个的确是不高，你是刚毕业吧？呵呵 好好学习比较有前途的
不知道你这公司是不是名气很大的那种咨询公司，一般小咨询公司的学习顾问 的工作的是业务员，拉客户的，
还行把，你刚去的时候没什么经验的，个人觉得做咨询的话，首先是要公司有项目给你去实践，在实践中学习成长，其次是个人问题。咨询这个行业还是不错的，不过想要成为咨询顾问的话至少也得花个5年的时间，前提是不断的项目实际。
企业管理咨询的相关知识
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出门在外也不愁汇升(天津)投资管理有限公司怎么样 接到那的面试通知，有人了解这个公司吗？或者在那面试过，工作过？_百度知道
汇升(天津)投资管理有限公司怎么样 接到那的面试通知，有人了解这个公司吗？或者在那面试过，工作过？
这个估计比较难有人能告诉你哦。有机会去面试了解下，看看工作环境和员工的工作面貌如何，能单独和员工聊聊那是最好的，或者面试完后到公司周边问问附近的人，这些信息比较真实。凡是都要体验后才知道，才是最真实的。祝你找到好工作。
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你后来去面试了吗怎么样
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出门在外也不愁上海恒奕投资管理有限公司怎么样？我想去那边上班，听说还不错，请问有了解的吗？_百度知道
上海恒奕投资管理有限公司怎么样？我想去那边上班，听说还不错，请问有了解的吗？
提问者采纳
里面高手如云啊！我上次网站被黑了结果里面有个高技术的 竟然查到那个攻击者了！
提问者评价
这么厉害？ 我进去恰好学习学习。感谢您的回答。
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去吧，在上海也就恒奕这样的投资管理有限公司福利比较好，起码包吃包住，这个在上海的开销可是很大的，在这里拿3000可能要相当于在别的地方拿5000以上了，我是因为个人原因前不久刚离职的，加班工资半小时都给结清了，哦，还有补了几天年假的工资，换成别的地方可能能赖就赖掉了。他们好像现在正在招人。你应该过去看到他们的环境的呀，自己判断下
在上海乃至全国算是数一数二的医院投资管理公司，实力绝对够强大的！很多地区都有其当地公司来做医院投资管理的。
恒奕是医疗网络界老大，发展潜力不言而谕，平均年龄在25-6岁左右，精英很多很具有挑战性，不过不适合混日子，适合有抱负，有冲劲的精英加入。
恒奕投资 很大的一家公司
有朋友在里面做的~ 做医疗行业的，听说里面高手如云、人才济济！而且帅哥美女很多哦！他们规模蛮大，感觉发展空间蛮广的~~公司环境很不错的，如果能进去的话挺好了~
还行这个公司挺强大的，而且工作也很轻松里面都是人才济济适合年轻人拼搏的地方，也很适合年轻人发展的空间，信不信由你反正我信了，公司主要以网络营销为主，针对各大医院进行营销。
是个交流SEO的好高就升职空间，超级大规模公司，不错的，人多升职空间就大咯，我朋友好几个在里面都当高层管理，总公司有分公司也有。呵呵，我也学了点皮毛，挺受用的。
里面高手如云啊！我上次网站被黑了结果里面有个高技术的 竟然查到那个攻击者了！
是一家专业的医疗行业的管理投资公司，团队蛮庞大的，能进去的话很不错哟~~
别再问了，不放心就不要找，找了就去做，做的不好再换，问了也白问...
对于刚刚出校门的大学生来说是个很好的晋升平台，学技术，累经验。
很好很强大
上次去了，准备明天上班， 环境很不错
说不出来的不错，
很不错，可以去
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出门在外也不愁