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电力&三位一体&企业文化建设实施方案
电力&三位一体&企业文化建设实施方案
作者/编辑：佚名
　　　　　　企业文化是企业的灵魂，的企业文化是先进生产力的载体和先进文化的象征，。为了全面推进电力企业文化建设，特制定本。　　 & 一、目标　　 & 以"三个代表"重要为指导，以服务福建电力发展战略为宗旨，以培育员工公德、、家庭，提高企业知名度、度、美誉度，增强企业凝聚力、力、生产力为目的，实施区、住宅小区、家庭"三位一体"文化建设，弘扬企业、企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念高度和谐，员工内心世界与外部改善，为福建电力的改革发展提供强大的文化支撑和精神动力。 　　 & 二、内容　　 & （一）精神文化：上下同欲 同舟共济　　 & 培育和弘扬"、创新、务实、"的企业精神；"、实事求是"的核心精神；"敢为人先的探索，不甘落后的拼搏，永无止境的追求"的创一流精神；"实干、实践、实现"的务实精神；"接受任务不讲条件，完成任务不打折扣"的拼搏精神；积极主动，尽心尽力的敬业精神。"三严一表率"。勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教，使企业精神成为员工的共同追求和自觉行为。做到一位就是一个标杆，一名就是一面旗帜，一个组织就是一个堡垒，使员工队伍成为上下同欲、同舟共济的团队。　　 & （2）人本文化：人企合一 人尽其才　　 & 人是第一资源，是企业最宝贵的资产。员工的智慧和才能是推动企业发展的力量源泉。享主人权、做主人事、尽主人责。关心人、理解人、尊重人。员工有所呼，企业有所应，增强企业向心力、亲和力。推行全员上岗、全员绩效、全员终身，鼓励员工进行职业生涯设计，提高员工素质，激发员工创造力，促进员工全面发展。建立上岗靠竞争、凭贡献的核心机制，倡导培训是最大的福利、工作是最大的的理念。深化化、厂务公开，从群众中来到群众中去，全心全意依靠全体员工办企业。对上负责与对下负责、对内负责与对外负责、对企业负责与对员工负责的高度一致性，培育企业共同的价值观，把员工的追求与企业发展目标融为一体，以企业发展带工发展，以员工进步推动企业进步，实现企业与员工的双赢。　　 & （三）历史文化：奉献社会 推陈出新　　 & 继承和发扬福建电力员工的优良传统：人民电业为人民。燃烧自己，照亮别人。光明使者，不辱使命，诚信为本，无私奉献。艰苦奋斗，能打硬仗。只要任务明确，就能一往无前、务期必成。以史为鉴，教育后代。严明，脚踏实地，推陈出新，与时俱进。肩负新世纪福建电力"双满意"、"创一流"、"两转变"三大历史使命，实施"两化两出，国际一流"的发展战略，实现跨越式发展。　　 & （四）经营文化：成本最低 资产最优　　 & 推行全面管理和全面预算管理，追求综合效益最大化。竞争性，可持续发展。一手抓，一手抓发展。从战略、、计划、预算到闭环控制、偏差管理、无缝对接。用钱进盘子，钱凭预算。集中资金办大事，握紧拳头保重点。花最少的钱，办最多的事，提高电网、信息化、人才三大核心竞争力，实现企业、员工、社会三大效益。　　 & （五）文化：效益在我心中 市场在我手中　　立足营销革命，创造客户需求。电一度一度地卖，市场一步一个脚印地开拓。比一比，算一算，还是用电最合算，让电力是、、、洁净、高效的绿色能源的观念深入人心，提高电能在终端能源中的比重。推行走出去战略，面向市场、面向世界，瞄准省内外、国内外市场制高点、利润增长点。把潜在客户变成现实客户，把现实客户变成满意客户。向市场要效益，做大Q?△P。　　 & （六）服务文化：满足客户需求 一次就做好　　 & 始于客户需求，终于客户满意。以客为尊，客户至上。优质、方便、规范、真诚。客户满意、政府放心。客户经理围绕客户转、项目经理围绕客户经理转、内转外不转；一口对外、一站服务、一次做好，通畅高效，快速反应。致力服务创新、策略创新、技术创新。下道工序就是客户，管理就是服务。在服务中塑造"我就是福建电力"、"双满意"形象，在服务中赢得市场、获得效益，追求服务零、零距离、零投诉。　　 & （七）安全文化：居安思危 警钟长鸣　　 & 生产、经济、政治三大安全是头等大事。心存侥幸，万祸之源。保证安全是天职，落实是本职。居安思危，警钟长鸣。抓头头、抓源头、抓人头，关口前移，重心下沉，第一责任人到第一线，落实三大责任，追求企业长治久安、员工安居乐业。贯彻"安全第一，预防为主"方针，加强遵章守纪教育，健全立体、动态、集约、高效的监督和保证体系，坚持"三不放过"原则，安全管理可控在控，追求零缺陷、零违章、零事故。　　 & （八）环境文化：人改变环境 环境改变人　　 & 员工与环境良性互动、和谐共进，潜移默化、润物无声。推行国际环境标准，建设环保企业。厂区定置管理、整洁有序、和谐。小区设施健全、管理规范、安全文明。家庭和睦平等、积极、情趣高雅。培育员工"以企为家"的归属感和献身企业的责任感。　　 & （九）制度文化：法治透明 有效长效　　 & 依法治企，以德治企，法德双治。学法用法不违法，践诺不违诺，签约履约不违约。法治透明，合法、合规、合程序。删繁就简，简单管用。有限责任、有人负责、有效制衡，管理有效长效。目标倒逼、责任到人，闭环控制、偏差管理。做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。 　　 & （十）网络文化：平等开放 文明健康　　 & 电子，信息共享，沟通便捷，平等开放，文明健康。在线管理，在线控制，在线服务，一"网"打尽，一目了然。信息产业化，生产自动化，管理现代化，决策智能化。信息高速公进厂区、小区、家庭，网络架起沟通桥梁，丰富企业文化内涵，《》()。　　 & 三、保证　　 & 认真落实省闽电党[2001]77号文件精神，加强党的建设、建设和精神文明建设，抓好工作区、住宅小区和家庭"三位一体"文化建设：　　 & （一）实施一把手工程，明确工作责任　　 & 各党政一把手是企业文化的第一责任人，以企业文化为载体，把企业文化建设纳入领导班子任期目标。一是要把认真贯彻落实六中全会精神，加强党的建设、作风建设，宣传好十六大、贯彻好十六大与企业文化建设一起部署，一起落实。二是要把精神文明建设和思想政治工作、深化"三德"教育，及群团建设作为丰富企业文化的内容，贯穿生产经营管理全过程。三是各单位领导班子成员都要率先垂范，带头倡导和实践企业文化，加强检查督导，经常企业文化建设形势，及时纠正问题。四是要建立健全企业文化建设组织网络，领导小组（）成员变动的要及时调整充实，确保组织落实。五是要有计划地投入专项经费，保证企业文化建设有正常、合理的资金来源。要加强企业文化建设有关设备的配备和活动场所的建设，不断改善企业文化建设的条件。　　 & （二）立足两个层面，实现上下联动　　 & 建设企业文化要立足省公司和基层单位两个层面，上下层面紧密配合。省公司重在开展福建电力企业文化整体战略研究，建设福建电力CIS体系，实施福建电力企业文化一体化管理，加强宏观把关和对基层实施检查指导。基层单位着重在统一福建电力理念的基础上，结合本单位实际积极开展企业文化的教育和实践活动，使福建电力理念渗透到企业的生产经营管理工作中。 　　 & （三）抓好三个区位，做到同步推进　　 & 1、工作区是传播和实践先进文化的主阵地。一要建好阵地。在工作区要统一福建电力理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统。在主要公共场所和显要位置设立宣传栏、灯箱、社会公益牌，积极宣传福建电力形象，加强对局（区）域网的文化管理和引导，净化网上信息，营造健康向上的氛围。二要开展形式多样的活动，使员工对企业文化的主要内容入心入脑、人人皆知。三要优化美化环境。贯彻ISO14000标准，落实国家环保政策，美化工作环境，规范办公秩序，建设环保优秀企业，向系统内外展示福建电力一流企业形象。四要建立三大安全形势分析制度，落实三项责任制，教育员工遵守社会公德、职业道德、遵章守纪，努力实现三大安全目标。　　 & 2、住宅小区是学习宣传企业文化的重要场所。把建设要求纳入住宅小区文化建设，要按照"规划合理、环境优美、服务配套、活动经常、安全文明、睦邻和谐"的目标建设小区文化；积极创办文化走廊，广泛开展小实新活的文体活动、扶贫济困的公益活动和"文明小区"、"文明楼院"的评比活动，树立"国守法、明礼诚信、友善、自强、敬业奉献"的基本道德规范，努力成为当地文明小区建设的榜样。　　 & 3、家庭是社会的细胞，也是企业文化建设的重要部分。要围绕"爱党爱国、遵纪守法，移风易俗、崇尚文明，学习上进、情趣高雅，尊老爱幼、平等和睦"的目标建设家庭文化，培养一大批文明家庭、尊老敬老模范、好邻居典型，把文化管理延伸到八小时之外，渗透到家庭成员之中。　　 & （四）落实四项工作，丰富文化载体。　　 & 1、确定6.26企业节（司庆），开展纪念活动。以"6.26"省公司挂牌纪念日作为福建电力公司企业节日（司庆），广泛开展"三位一体"企业文化艺术活动和各类纪念活动，公司历史、回顾发展成就，增强职工的自豪感、责任感和认同感。　　 & 2、创作司歌，制作司旗，开展唱司歌、升司旗活动。由省公司请专家创作福建电力公司司歌，并制成光盘下发。各单位要组织员工学唱和赛唱司歌，2002年10月底前，公司系统各单位要做到人人会唱，唱好、唱响；全面推行唱司歌制度，每逢重大和重大活动要奏唱司歌；上班前下班后，单位应播放司歌。由省公司统一设计、制作、发放司旗，各单位按要求悬挂司旗，每逢企业重大活动和"6.26"企业节（司庆）日，举行升司旗仪式。　　 & 3.制定施行公司员工行为规范。由省公司制定福建电力员工行为规范，并制成光盘下发各单位学习施行。制作员工行为识别系统手册，印发系统各单位和全体员工，进行普及性宣贯，实现规范化管理、规范化服务。　　 & 4.推行统一形象标识。根据国家电力公司的形象识别手册，结合福建电力的实际，设计制作公司形象识别手册，各单位要在2002年5月份前规范统一公司形象识别系统。各供电单位在规范统一公司形象识别系统的同时，还要规范供电单位抢修车的颜色、标识和抢修服务电话号码，规范统一服务窗口的服装、外部标识、用电表等各类票据，规划设计公司系统员工统一服装，2002年10月底实现公司系统标识和其他形象识别系统的全部统一。 　　 & （五）突出五个重点，夯实工作基础　　 & 1． 狠抓规划部署，实行企业文化建设目标管理。要把企业文化建设作为一项长期的战略，纳入企业发展的总体规划。要围绕一手抓"两全"管理、一手抓企业文化建设和《福建电力企业文化建设项目分解及时间进度一览表》部署工作，倒排进度，落实人头，做到年初有计划、月（季）度有考评、有。　　 & 2.狠抓宣传教育，提高对企业文化建设重要性的。一是广泛动员。通过党员大会、职工大会、职代会等各种形式进行动员发动，并与传达贯彻系统工作会议精神、部署工作一起研究、一起安排、一起检查、一起，提高员工对企业文化建设重要性的认识。二是广造声势。充分利用系统内媒体资源，采取各种宣传手段，《福建电力报》、《福建电业》等内部媒体开辟专栏，加大福建电力企业文化建设宣传报道，做到"墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面"，为企业文化建设创造良好的舆论氛围。三是广辟途径。通过举办企业文化节、职工，开展文艺演出、举办知识竞赛、趣味等形式，寓教于乐，使福建电力企业文化建设深入人心。四是广泛培训。依托、培训中心举办企业文化培训班，分期分批地将厂（局）领导、主管部门负责人、主办人员进行培训，使每个单位的各层面都有抓企业文化建设的骨干。各单位也要立足现有条件，把企业文化作为员工学习和岗前、岗位培训的一门的必修课来落实，在2002年6月底前完成对全系统企业文化知识普及工作，使企业理念真正成为职工共同愿景。 　　 & 3.狠抓典型示范，推进企业精神人格化。岗位英雄楷模是企业价值观的人格化，在他们身上地体现了企业价值观，对企业文化建设起着有形的示范推动作用。各单位要深入开展二级联创工作先进单位活动，抓实"五好党支部"建设，树立先进典型，塑造一批可亲、可敬、可信、可学的楷模，让员工学有榜样、赶有目标、见贤思齐。利用评先评模时机，积极发现、挖掘、培养和推荐系统内的英雄模范，使先进典型的高尚文化成为企业的优良资产，并转化为社会的共同财富。大力宣传英雄事迹，从平凡的人、平凡的事，体现福建电力广大员工不平凡的精神，在系统内积极营造学先进、赶先进、做先进的良好氛围。 　　 & 4.狠抓试点，探索企业文化建设新途径。一是集中系统力量并借助外部力量，加强对企业文化建设的研究，政研会等协会要把企业文化作为重要研究重点，适时组织召开研讨会，探讨加强福建电力企业文化建设新途径，组织骨干赴系统外著名企业参观调研，学习借鉴。三是省公司根据不同类型企业具体，分批企业文化建设推进单位，加强指导，抓好示范。被确定的重点推进单位，要根据实际，制定实施方案，认真抓好落实，做出成绩，同时要及时总结企业文化建设的，省公司适时召开现场观摩会，推广经验。 　　5.狠抓考核奖惩，把企业文化各项要求落到实处。对企业文化建设项目采取跟踪、、通报的办法进行项目管理，在线控制。要充分发挥精神和物质的杠杆作用，把企业文化建设情况作为绩效考核和评先创优的重要条件，对在企业文化建设中成绩突出、贡献大的部门和员工要必要的奖励；对企业文化建设态度消极、工作被动的领导不能评为先进个人，单位不得评为系统文明单位。省公司将研究制定企业文化建设考核办法，总结表彰企业文化建设先进单位和先进个人。　　
　　〔电力&三位一体&企业文化建设实施方案〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。――西塞罗】
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淘豆网网友近日为您收集整理了关于职业生涯规划与就业指导课要继续突出的文档，希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍：职业生涯规划与就业指导课要继续突出 1、职业生涯规划与就业指导课要继续突出“四年一贯制”,教学内容与教学环节要以“服务学生就业与发展为导向,关爱每一位学生的健康成长”为主线进行设置;2、要成立大学生职业生涯规划与就业指导教研室,经常性地开展教学研究活动,不断提升教学效果;3、教学大纲的设计要结合分院的专业特点,贯穿学生从入学到毕业的整个培养过程;4、开展模块化教学,分主题、分专题进行授课,进一步优化就业指导课程的组织模式;5、突出课程实用性和针对性,加大课程中案例教学、实战模拟的比重;6、挖掘校内、校外资源,加强师资队伍建设,特别是要鼓励和吸引专业教师参与到职业规划与就业指导工作来。2、 1、课程建设目标要明确,课程体系要完善,课程建设要有相对固定的人员,队伍和机构要相对稳定;2、师资水平要要逐步提高。要把课程师资队伍建设与辅导员队伍建设有机结合起来,推动辅导员队伍的职业化和专业化,职业生涯规划、就业指导和心理咨询应成为大多数辅导员的研究方向;3、教学内容和教学方法要不断创新,课程的概念要泛化,要有大职业生涯规划和就业指导课概念,把第二课堂、社会实践、见习训练、素质拓展等纳入课程体系。(来源：淘豆网[/p-.html])本院各专业社会需求情况和就业前景分析、本院各专业相关职业的素质要求和生涯规划,目的是帮助大学一年级的学生了解本专业的就业前景,尽快适应从高中到大学的转变,以增强就业意识和职业生涯规划意识。二、三年级的学生需要发展并扩展他们的专业兴趣,同时培养更广泛的职业兴趣。在二、三年级的学生中,学校开设了《职业生涯规划与就业指导》选修课,介绍职业状况、就业政策与就业市场,进行职业能力测试,引导学生尽早规划自己的职业生涯;并结合毕业生在就业中可能遇到的实际状况展开分析指导,了解就业程序、掌握就业技巧等。课程力求理论和实际相结合,使学生树立正确的择业观念,掌握职业生涯规划的基本知识和理论,熟悉职业生涯规划的技能和方法。课程主要从职业基础知识、自我认知、择业技巧三大方面进行分析讲解,借鉴霍兰德职业能力倾向、职业价值观澄清等测试,让学生对职业和自我有较为充分的了解,调整择业心理,便于职业选择;择业技巧主要包括就业政策和就业市场、求职过程中的书面沟通和人际沟通等。课程纳入教学培养计划,本科生和研究生均可自由选修,成(来源：淘豆网[/p-.html])绩合格者可拿到学分。从 2006 年起,厦门大学将在每学年第三学期(短学期)开设一批就业指导课程。这批课程充分利用相关学科专业老师资源,针对不同年级学生的需求,围绕职业认知和职业发展设计了职业生涯管理类、自主创业类、就业能力拓展类等三类课程模块,职业生涯管理模块可开设的课程有&职业生涯规划&、&职业生涯设计与管理&、&职业竞争力的塑造&、&职业素质与技能&、&大学发展与人生职业设计&等相关课程,此类课程主要让学生了解职业生涯规划的理论,帮助学生进行自我定位,展望未来职业发展前景。此类课程重点讲授职业发展阶段理论、人职匹配、个人职业生涯规划、以及各课程的特色内容。自主创业模块可开设的课程有&大学生创业&、&创业教育&、&科技创业&等相关课程,此类课程主要是针对有自主创业意向的学生开设,课程重点讲授创业概论、商业机会、公司创建、市场营销、(来源：淘豆网[/p-.html])竞争分析、企业战略、创业融资、创业计划以及各课程的特色内容。就业能力拓展模块可开设的课程有&公务员录用考试&、&人力资源招聘与管理&、&礼仪基础&、&求职择业的技巧&、&劳动合同与劳动纠纷&等相关课程。此类课程主要帮助学生提高就业能力,提高竞争力。学生可结合个人职业目标进行选择,帮助学生合理进行职业定位,制定学习目标和就业计划,以实现毕业时顺利就业,并为今后个人的职业发展奠定良好基础。四年级的学生即将面临个人生涯发展过程中的又一次转变,为了帮助学生从容应对这次转变,学校邀请了校内外专家和有经验的管理者,分阶段为全校毕业生开设就业指导系列讲座,讲座内容涵盖就业材料准备、就业技巧、就业形式、就业政策、就业市场状况、职业生涯规划等,以及如何运用劳动法保护自身权利、签订就业协议和劳动合同中应该注意的法律问题、如何完成从校园人到社会人的转变、用人单位对毕业生的素质要求等。1. 课程体系化:将授课课程按照(来源：淘豆网[/p-.html])职业规划与就业指导分体系建设,分解成若干个专题,各专题各组合成为一个体系化课程。2. 教材规范化:将大学生职业生涯规划与大学生就业指导分别制定教学大纲,分别研发课程。3. 课件标准化:组织人员进行课件研发、统一制作授课课件;建立教学素材库,标准课件库供各授课教师使用,建立教学素材、课件共享中心。4. 授课专题化:讲课课程按专题分类制作课件,按照课件由授课教师自由选择一个或几个专题,各校区轮讲。5. 授课形式多样化:将目前课程按照学生特点,结合学校教学管理方法,采用适合学生选修课程的教学授课方式,多种方式并用,比如,体验式教学,互动式教学,专题式教学,讲座式教学;针对不同教学需要,可采取小班教学,大型讲座等不同形式。6. 交流培训制度化:制定授课人员培训计划,有组织分批次参加各类培训;建立授课经验定期交流制度,每年召开 1—2 次研讨会,总结授课经验,提高授课技能,提升整体授课水平。播放器加载中，请稍候...
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职业生涯规划与就业指导课要继续突出 1、职业生涯规划与就业指导课要继续突出“四年一贯制”,教学内容与教学环节要以“服务学生就业与发展为导向,关爱每一位学生的健康成长”为主线进行设置;2、要成立大学生职业生涯规划与就业指导教研室,经常性地开展教学研究活动,不断提升教学效果;3、教学大纲的设计要结合分院的专业特点...
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