多元化的服务模式――新型饰品品牌集合店在青岛诞生(图)_饰界快讯资讯_时尚饰界
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多元化的服务模式――新型饰品品牌集合店在青岛诞生(图)
来源：时尚饰品报发布时间：关注度：
　　6月29日，饰品集合店凯蒂杰克（Kate&&&Jack）流行饰界亮相山东青岛，选址于青岛燕儿岛路21号，坐落于繁华的麦凯乐商圈中心。总经理高凯先生告诉我们，凯蒂杰克不仅仅是一个店铺，他致力于打造一个全面的服务平台，一方面为青岛目前有实力的外贸加工品牌进行零售试水，另一方面也为消费者提供独特化的饰品购物体验与全方位服务。
　　集合店在国内饰品市场还没完全兴起，成熟的集合店仅集中于北京、上海等一线城市，该模式将多个品牌集合在一起统一开店经营，由品牌方以批发、寄售以及被代理的方式提供产品，集合店方则负责销售、推广等面对消费者的服务。
　　6月29日，饰品集合店凯蒂杰克（Kate & Jack）流行饰界亮相山东青岛，选址于青岛燕儿岛路21号，坐落于繁华的麦凯乐商圈中心。总经理高凯先生告诉我们，凯蒂杰克不仅仅是一个店铺，他致力于打造一个全面的服务平台，一方面为青岛目前有实力的外贸加工品牌进行零售试水，另一方面也为消费者提供独特化的饰品购物体验与全方位服务。
　　为快速发展的饰品企业提供内销平台
　　山东青岛作为全国三大饰品生产基地，以生产外贸出口类饰品为主，其产品质量过硬，款式设计流行度高，尤其擅长合金类流行饰品。由于地域与长期的操作方式影响，青岛地区鲜有做内销市场，而随着近几年的出口环境的持续低迷，饰品内销市场又被义乌、广州等地企业抢占大半，如何成功转型成了青岛企业共同的问题。“中国正在提供一个非常高速发展，非常优良的市场环境，随着城市化的推进，中国人消费能力让很多产品都能找到市场，我们希望在这样的环境中给青岛饰品企业提供一个内销的平台，同时进行全方位的营销策略，将多品牌力量结合在一起。”高总经理如是说。
　　开创新的代工企业集合店模式
　　基于青岛饰品企业的特殊情况，高总经理提出了以“凯蒂杰克”为平台，进行实体店与网店互补分销的商业模式，合作企业多以寄卖和代理的方式进行长期的合作，凯蒂杰克以线上的网店运营方式、线下实体店分销模式，快速进入消费者视线。凯蒂杰克开创了一种新的代工企业集合店模式，避开了传统开设品牌饰品店的投资大、管理难的弊端，集中有效资源进行店铺租赁、宣传推广、零售管理等环节，也让各品牌省去了原本需要铺货的库存。高总介绍：“我们的实体店铺的选址考究，电商平台也与专业的公司团队进行合作操作，无论在实体店还是网店，我们都会不遗余力地进行长期推广。”同时，他还倡导合作公司进行品牌商标的注册，而一旦发现为了销售而模仿店内其他品牌产品，将立即终止合作关系。“未来将是品牌的世界，青岛企业的品牌意识太薄弱，他们还没能看到品牌带来的附加值，我希望通过凯蒂杰克平台去激发产生更多具有实力和发展潜力的青岛品牌！”
　　独特个性化服务打造生活方式类集合店
　　凯蒂杰克在服务上的创新，完全打破了传统的饰品店，成为营销中重要的亮点之一。该店以会员积分方式进行VIP管理，除了普通的会员打折、特供商品、生日惊喜等常规会员服务外，更享有24小时汽车救援、私人保镖等特殊化的贴心生活服务，每年凯蒂杰克流行饰界也将会集中高端VIP会员，进行个性化的私人饰品订制会，打造属于自己的独特个性化饰品。高总表示：“凯蒂杰克是一个全方位的服务平台，饰品消费者均以女性为主，我们将会站在她们的角度，为我们的会员提供她们所需的所有服务。”
　　合作者的筛选与产品组合
　　凯蒂杰克在选择合作企业过程中非常重视其产品的独特化，店铺中陈列的品牌产品都是在同类饰品店中很难看到的，均以设计感较强的流行性饰品、独特工艺品为主，如青岛大学饰品设计专业教授的独家定制款式，独家代理的SeDull旗下意大利品牌DE BIASI琉璃首饰等，店铺内产品种类齐全。合金类为主，辅以木珠、佛牌、贝壳类等工艺品饰品。总经理高凯对此有独特见解：“目前中国人最爱的饰品的确是真金白银，但我认为，饰品的搭配性越来越强，而目前这些k金产品高昂的价格以及单调的设计款式，将逐渐让出大部分饰品市场份额，凯蒂杰克所集合的这些产品都是走在国际流行趋势的前端，独特的设计款式、考究的工艺技术、白领女性能够接受的价格区间以及物超所值的服务体系，都将成为凯蒂杰克成功道路上不可缺少的环节。（文/郭贝）
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集合店新模式
传统百货业、专卖店、旗舰店、买手店&&如今到了集合店的模式。集合店,顾名思义就是把很多个品牌集合在一起,这包括针对不同年龄特征和人群定位的差异化品牌。&将各有特色的多个品牌集合在一起,不仅能实现风格互补,也将给消费者更丰富的选择。通过提升货品丰富度,拓宽消费者的选择面,无形中延长了消费者停留的时间,也代表着能带来更多的购买力。&拥有十五年服装行业经验的舒朗集团董事长吴健民说。
在电商冲击下,传统百货业每况愈下,如想扭转局面,唯有增加服务和体验,已经成为行业共识。这也是舒朗在去年底推出&蜂巢&集合店的初衷。走进&蜂巢&,就能从鸟巢中方设计师艾未未与舒朗集团董事长吴健民合力创意设计的错落有致如蜂窝一般的主体造型空间理解集合店的含义。各品牌既可以合起来,又能独立存在。反映在设计语言上就是,每个品牌都有相对独立的陈列空间,衬托着各品牌的鲜明特色,但协调统一的室内视觉背景又意味着各品牌之间连成一气,交相辉映。集合店有自我的要求,比如多品牌。舒朗旗下就包括了定位为职业女性服装的舒朗,优雅小女人品牌美之藤、少淑品牌GOGIRL、特色品牌珂蕾朵姆等。最近又引进丹麦Wagner旗下为直率男人提供实用、流行户外品牌BISON、为年轻人打造酷感与品质兼备的时尚牛仔装SHINE ORIGINAL、空军制服感LINDBERGH及经典时装元素的现代复刻者JUNK de LUXE四大男装系列。&集合起来,在货品补给、物流、ODM、市场流行等方面都有优势。&吴健民说,&也更能为消费者提供一站式服务。&集合店模式并不算新鲜。连卡佛商场就是世界最著名的奢侈品集合店,还有IT。但在&蜂巢&内,还有吴健民关于集合的更大创新。他增加了和时装行业相关的延伸类服务&&融入女士美容、美甲、身体护理、时尚餐吧等。他坚信,如今的消费者更加追求多元化、生活化、个性化的时尚体验。其实,不只是像舒朗这样的单一公司意识到购物服务的趋势,在北京,朝阳大悦城、乔福芳草地、颐提港等新型购物中心也都采用了这种体验式购物形式。除了常规的时尚百货外,咖啡厅、餐吧、书店、装饰品店,甚至艺术展览成为了新型购物中心的主体,这是另一种意义上的集合店。
根据沪深交易所的安排，下周两市共有27家公司的限售股解禁上市流通，解禁股数……
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欢迎访问证券之星！请与我们联系 版权所有：Copyright & 年编者按：在国外，尽管购物中心也在不断蚕食单体百货的生存空间，但百货业态仍能保留一席之地，与购物中心和谐共生。究其原因，在于国外的百货店拥有自主品牌、良好的品牌组合以及自己买断的货品。下面由世界服装鞋帽网小编介绍一下先。
　　近几年，我国零售终端竞争日益加剧。百货由于品牌重复率高、承租能力差、聚集人流能力下降正逐渐失去大众的关注，而品牌集合店这种在国内较新的业态则开始逐渐走入公众的视线，成为各购物中心所青睐的招商对象。　　国内品牌集合店尚不成熟　　事实上，品牌集合店并非一个全新的概念，其在欧美国家已发展得较为成熟。但在国内，品牌集合店发展相对滞后，主要原因有两个方面：　　1.国内的零售市场由于渠道商的强势经营，并不具备培养大量买手的环境，导致国内很多集合店采取的还是类似百货的联营方式，充其量只能算作面积比传统百货小一点的主题百货。这种小百货店的经营方式受限于联营渠道，发挥不出集合店应有的优势。　　2.这些集合店的品牌选择问题，对于品牌集合店来说，其所追求的是“品类丰富，品位专一”，款式有时候凌驾于品牌之上。这样的搭配虽然让国人有了许多大牌之外的选择，也享受了搭配的便利，但因本土主流消费者的消费实力还十分有限，并且大部分消费者都还处在逐渐从产品需求到消费需求的转型期。在这个转型过程中消费者钟情于品牌胜过品质和品位，还不能很快接受所谓的“陌生大牌”集合，导致一些国际优质集合店在国内的运营并不那么顺利。但随着消费者收入的不断增加，消费层次的不断升级，可以预见的是，品牌集合店会成为国内零售业态发展的新趋势。　　品牌集合店成为购物中心新宠　　在国外，尽管购物中心也在不断蚕食单体百货的生存空间，但百货业态仍能保留一席之地，与购物中心和谐共生。究其原因，在于国外的百货店拥有自主品牌、良好的品牌组合以及自己买断的货品。如日本的伊势丹百货，很多品牌都是自己独有的，不仅拥有单体运行的资本，进驻购物中心成为主力店后还可以丰富购物中心的品牌多样性，提升购物中心对目标客户群的渗透率。反观国内，百货多采取出租场地流水扣点的“二房东”式联营运营模式，导致国内百货业商品的品牌结构、品类组合，甚至营销手段都基本雷同，进驻后并未真正提升品牌丰富度和集客能力。　　相对现有的主力百货，品牌集合店的商品为买手操盘，可以保持充分的差异性，且能与购物中心的总体定位趋向一致，避免了“千店一面”的现象，有效地提升了品牌结构的丰满度。未来，购物中心的主力店可能会由三五个小型集合店组成，对购物中心来说，不仅可以提升客流量，而且租金收益也会比较高。　　相对购物中心内的专卖店，集合店也具有较强的优势。据调研显示，客人在单品牌店铺逗留的时间并不长，但在集合店里，客人停留的时间是单品牌店的3倍。集合店模式能够使店内每平方米的租金压力、人员成本减少，大约比单品牌店下降15%，但是销售额却能增加很多。业内人士表示，集合店往往和购物中心追求差异的目标靠得最近，因为集合店就相当于主题区，放大了某一品牌的可选择性，并形成多个亮点，让品牌的丰富度变得更高。而产品的丰富度能让消费者在选择过程中掌握更多的主动权。　　天津大悦城便是一个引入品牌集合店的典范，其涵盖了高街时尚、履、家居、化妆品、时尚家电等共计19家品牌集合店。包含ZRAR、H&M、GAP、WE、MANGO、ASOBIO等品牌的高街集合店，可以满足年轻一族对高街快时尚品牌的需求;DEAL售卖各种品牌的高端限量版球鞋以及经典街头，为广大街头文化爱好者提供最好的选择;Walker Shop则迎合大都市时尚青年生活品位，向喜欢运动的年轻人身体力行地传达着生活理念;SEPHORA集合了一流的化妆品品牌，顾客还可以自由地探寻、尝试、选购各式各样的护肤、美容、沐浴、身体护理等产品&&通过品牌集合店的有效组合，使得天津大悦城成为一座新兴中产阶级的品牌博物馆，为其创造了一个舒舒服服的一站式购物场所。　　预测未来，购物中心可能会逐渐演变成“集合店+专卖店+配套”三足鼎立的格局。集合店在其中的占比应该是40%，但这个40%给购物中心带来的租金收益比之前同样面积的百货店带来的租金收益将多出不止一倍，品牌集合店将在我国购物中心的升级中扮演重要角色。　　品牌集合店增强集客能力　　集合店不仅对购物中心来讲意义重要，对于一些集客能力较弱，尤其是新进入市场的时尚品牌来说也是如此。因为集合店的出现省去了个别品牌在注册、物流、店面设计等方面的繁复工作，节约了产品进入市场的时间和成本。例如，香港时尚品牌种类繁多，的国际化程度较高，但以“小而精”为特色的香港时尚品牌，在内地高端市场上却难以与欧美品牌竞争，以参加集合店的方式进驻内地市场是一条捷径。众多品牌选择抱团合作，有效地共享了人流，共享了专业的品牌渠道，共享了新市场的营运信息，进而增强了各自的集客的能力。　　无独有偶，这几年集客能力正在逐步减弱的运动品牌也开始把品牌集合店作为突破困境的法宝。最近两三年，中国体育用品行业从巅峰跌至谷底。数据显示，耐克2012年第二财季(2012年9月至11月)在华销售额下跌11%，下跌幅度位居全球各市场之首。李宁集团2012年年报显示，报告期内，公司实现营业收入67.39亿元，同比减少24.5%;毛利为25.50亿元，同比减少36.9%。　　鉴于单个运动品牌的低迷表现，各大商场为了更高的利润，吸引更多的年轻顾客，决定把运动品牌的位置让位给快时尚、轻奢侈和潮牌。如目前正在试营业中的杭州西溪印象城，主力店中并没有出现耐克、阿迪达斯等运动大牌专卖店的身影，而运动品牌则打算采取扎堆抱团进入，以集合店的形式集中资源，并在店中用运动体验的直观刺激来吸引顾客。据报道，西溪印象城和杭州银泰城都将出现真正的运动品牌集合店，一家门店中将集合近20个运动品牌，店内增加运动体验区，特意陈设的塑胶跑道、攀岩设施，都在力图唤醒顾客的运动神经。甚至还将开出运动会所，把爱好运动、喜欢户外的人吸引到一起看球或者聚会，增加客户的黏性。　　运动品牌从专卖店转入集合店中，不仅各品牌的营业面积缩减了，节约了租金，而且集中起来共同营造的运动氛围，可以增强集客能力，使其在购物中心能保有一席之地。这或许将成为运动品牌零售终端的一个重要趋势。
责任编辑：liuzhihao
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汉语言文学服装品牌集合店模式的四种形态-华衣网
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服装品牌集合店模式的四种形态
　　我们把多个品牌的产品集合在一个店铺内进行统一经营的模式，统一称为集合店模式!品牌集合店在中国服装零售行业早已成为一种热门的零售模式!业内人士在追捧的同时也在不断探索，寻求更适合自身发展的改变!目前集合店分为多品牌集合店、买手制精品集合店、生活方式类集合店和百货式多品牌集合店四种形态!下面就跟随我们一起来看看服装品牌集合店模式的四种形态差异吧!
多品牌集合店
　　I.T是最具代表性的多品牌集合店形态!店内往往集合了多个，店铺面积也比较可观，一般在300-1000平米!I.T内的品牌定位清晰、陈列相对独立，店铺与品牌之间不是铺位租赁关系，而是买货、代理或代销中的一种，入店货品的类型选择权多在店铺方，而非品牌方。
买手制精品集合店
　　&&JOYCE、Barneys New York
Barneys New York
　　买手制代表的当然是产品的高度时尚性与流行度!JOYCE、Barneys New York等店内，会集中买手团从世界范围内挑选的货品，按照产品的品类进行陈列区分!品牌的概念在这里会相应的被模糊，唯一的衡量标准就是：产品足够FASHION,入得了买手的眼!店铺和品牌之间通常是买货或代销、代理关系中的一种，入店产品的选择权完全在店铺方，也就是买手。
生活方式类集合店
　　&&可爱100日韩儿童用品时尚生活馆
　　日韩儿童用品时尚生活馆，定位生活方式类集合店。店内不止贩售童装等服饰产品，还有文具用品、家居用品等日韩儿童时尚消费品，完成对锁定为消费群的全套系生活方式产品的供应，真正做到一站式、体验式、快乐式购物。
百货式多品牌集合店
　　&&NOVO
　　NOVO在国内，属于比较知名的百货式多品牌集合店!一般在商场中以店中店的形式存在，平米的面积为主。其内往往集合众多，主题鲜明!
& & &&WISEMI
　　而则是在近年来大力推动其&一站式孕婴童时尚百货店&模式，他将品牌细分为WISEMI紫标、蓝标、绿标、黄标、粉标，并以此将产品细分化，推出婴装、、中大童装、孕妇装以及玩具用品品类!实现一站式孕婴童时尚百货店新模式，助力高速发展!
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　　传统零售业在当今社会，势必面临急需改变的调整，额外的故事、体验或生活方式，将更好的抓住消费者的心!在单品牌店铺陷入尴尬境遇时，不妨去思考，换一种模式是否会走出不一样的道路来?当然，对于是否选择集合店模式，商需要更冷静对待市场的变化，不盲从、不犹豫不前，把准自己品牌的定位，才能找出正确的道路!