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大德集团召开大德o伴山溪谷项目工程、物业“标准化管理”推进现场会
&&&&&&& 日下午，大德集团大德·伴山溪谷项目工程、物业“标准化管理”推进现场会在大德·伴山溪谷会所多功能厅召开。大德集团董事长、总裁平安俊，副总裁葛立群、戈克俭、王福林等领导出席了会议。参加会议的还有大德地产、德鑫建筑、大德装饰、大德物业以及集团机关的相关部门负责人。
&&&&&& 会议由大德集团副总裁戈克俭主持。会上，大德集团赴上海、嘉兴两地考察学习小组首先汇报了考察学习情况。考察人员代表从工程景观、营销、物业三方面，结合实景图片，总结了上海仁恒河滨花园、汤臣一品、星河湾2期，嘉兴香缇世家四个项目在管理、营销、服务等方面值得我们借鉴和学习的经验，结合实际工作，提出了一些可行的改进措施办法。
&&&&&& 汇报结束之后，所有参会人员现场参观、检查了伴山溪谷项目工程、物业“标准化”管理情况。之后，大德地产伴山溪谷项目负责人、大德物业伴山溪谷服务中心负责人分别汇报了伴山溪谷项目工程管理和物业服务管理现阶段的情况，并提出了下一步的工作计划。伴山溪谷项目的相关负责人也结合各自部门的工作情况进行了简短的发言。集团副总裁分别就落实现场会精神，推进“标准化管理”，促进工作进度，保证工程质量，力争完成全年工作目标等内容做了发言。
&&&&&& 最后，大德集团董事长、总裁平安俊指出，今年是大德集团“标准化管理”年，为了推进标准化管理，集团特别派出员工在“十一”假期期间外出考察学习，在与上海、嘉兴先进项目的对比过程中，结合自身情况，寻找伴山溪谷项目在工程、物业管理等方面的差距与问题，剖析问题产生的原因，提出解决问题的办法和措施。要向这些企业学习先进的管理理念、经营理念、服务理念。要加强自身管理，保证工程质量，总结经验教训，把理论联系到实践工作中；要抓队伍建设，统一员工思想，提振员工精神面貌，加强员工工作责任心，以积极的态度去改进工作，解决问题，保质保量地为业户提供优质的产品。通过这次的现场会，要促进集团“标准化管理年”活动的开展，使管理工作水平再上台阶，使企业快速发展，提升大德品牌，再创大德辉煌。
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建筑岁月的柔情——访卓正集团副总经理李明洋
　　罗马的著名建筑师威特鲁威早就给建筑下过这样的定义，他说，建筑就是组织人们的生活。初次接触，它的大视野气度、用心执着和创新的理念，顺理成章的造就了它最终成为一个高端住宅的榜样。而这一系列绿色人居建筑的落成，都有李明洋的身影。　　“不求产品‘全面开花’，只求在熟悉的领域做精做透。”这句话出自李总，在他看来卓正需要的并非数量与规模，而是始终坚持通过品质赢得市场，做产品领先、景观领先、服务领先的高端精致物业。建筑有情，岁月无声，钢架混凝土承载着李总对升华地产人生的渴望，也绵延着他对建筑的百般柔情。　　铿锵15载，风华正当年　　金色年华，铿锵岁月，风雨十五载，历尽沧桑。2013年卓正地产迎来发展的第十五个年头，这也是李总进入房地产行业的第十五年，也许是机缘巧合，也许是冥冥注定，李总与卓正地产共同经历着房地产市场的大浪淘沙，在市场砂砾的打磨中成长，坚守“做百年建筑、树卓正品牌”的企业理想，如一只雏鹰奋翅而翔，搏击长空，历经十五载，俯冲而下的是地产天空下展翅翱翔的大鹏。　　铿锵15年，弹指挥间，造就了一个以建筑品质著称的企业--卓正地产，它不是一夜之间成为地产界一枝独秀的奇葩，也不是创造奇迹神话的神秘的地产帝国，它是背负着“树立高尚人居品质、提升现代人居地位、塑造前卫人居环境、把握未来人居方向”的使命和重托，用诚信、务实与专业作为砖瓦砌成的一座理想城，它属于所有对建筑怀揣美好愿景的建筑者以及所有拥有理想居所追求的居住者。　　李总作为卓正地产企业使命的领导者，始终践行“勤能育卓，勤奋能孕育卓越，勤奋是迈向成功的阶梯”的卓正精神，15年来信守高尚的企业品德、坚持超凡的建筑品质、营造高端生活品位。李总告诉记者，卓正地产能够在房地产市场上占据重要地位，从来不是以量取胜的，卓正地产之所以能够在市场博弈中取胜的关键是品质。经过长足发展，信誉卓著、品牌过硬、口碑良好、实力雄厚是保定百姓对卓正地产的最高褒奖，这也是李总作为一名卓正人的骄傲。　　虔诚筑建，细数经典　　真正的建筑只能是创造，而不能是复制。我们的城市还处在发育期，一座出自于建设者精心设计的全新型建筑更显得难能可贵。卓正地产虽在保定市场上建造的社区建筑不是最多的，但不论建筑质量还是建筑设计却是首屈一指的，这也正是对卓正“卓越创造价值，正大赢得发展”的企业理念的秉承。　　提及卓正地产的里程碑项目，李总冥思几秒，似乎很艰难的缓缓吐出“丽景蓝湾”几个字，因为对于卓正地产来说，每个项目都是经过无数次的反复比对测量、无数次的规划设计而建成的沥血之作，个个都能称得上是经典的地标性建筑。　　目光转到丽景蓝湾，时间回溯7年前，2006年，丽景蓝湾立项，项目分为A、B、C区三期开发，历经7年，每一阶段的开发都较之前的有很大程度的提升。北方城市大多缺水，李总回忆道，在丽景蓝B区开发之时卓正地产开始注重对水景的设计，该区建有至今在保定唯一的也是最大的一个社区湖景，大型的中心水体形成社区的核心景观，即可观赏又具有调节小区空气温度和湿度的作用，在炎热的夏季能使小区相对湿度增大10%以上、温度降低2-3度，大面积的水体还能够溶解空气中的有害气体，净化空气，调节小区微环境。大尺度的湖面势必会缩小居住者的活动空间，为此，在C区的设计上卓正地产回归居住本质，以范宽的《溪山行旅图》为蓝本，把湖化作溪流，配以坡地、密植，将C区将居住空间提升到“健康、宜居”的新高度：呼吸着沾满鲜花和露珠芳香的空气，伸个懒腰阳光跳进屋内在地板上留下明媚的足迹；听到的是欢快，看到的是生机；清脆的鸟鸣唤醒甜美的梦，在和煦的朝阳下陪伴爱人慢跑于花间小径；沿溪谷穿行林间，吻着花香，吸着鲜氧，溯流而上去探寻那份隐藏的清幽……　　做百年建筑，树卓正品牌　　大师建筑，可矗立，亦可流传。丽景蓝湾之类的经典对于卓正地产、对于李总来说是不可磨灭的荣耀，对于保定楼市而言更是不容小觑的标杆，但在卓正地产的发展路上，这却只是通往理想道路上的一小步。　　诚信是企业的立足之本，质量是企业的生存之魂，拼搏是企业的成长之路，创新是企业的发展根。在说到卓正发展之时，李总说得最多的是“诚信”。在激烈的市场竞争之中，卓正地产的每一步发展，项目开盘的每一次火爆、房屋的每一次升值都验证了卓正地产对“诚信”的践行。当你行走在卓正地产的各个项目，为过硬的建筑品质、精心的细节设计、新奇的景观风貌而赞叹时，那是你真正的读懂了如李总这样的卓正地产人对建筑的热爱之情，他们不是在用砖瓦对其房屋，而是用发自内心的对建筑虔诚与热爱为追求品质生活的人们建造理想家园。　　我们承认，立足于保定市场的卓正地产在思想理念、建筑规划等方面相较于一线城市来说还有学习改进之处，但“做百年建筑，树卓正品牌”的企业理想我们是不可否定的。一个以诚信筑房，靠品质说话，有理想、有责任的企业，我们没理由否认总有一天它能都突围出旧有的禁锢，将现在的理想变成不久之后的现实。　　人类的建筑就是这样迈着沉重的步履一步一步走来，走过了千年，还要不停地走下去。尔今的建筑正处在十字路口，正在踌躇中翘望着远方的风景，庆幸的是有卓正地产这类诚信房企的存在，我们有理由相信远方的风景一定会越来越美。　　布鲁斯特问卷　　业余爱好：足球　　最喜爱的汽车品牌或类型：实用型　　最喜欢的餐饮类型：特色小吃　　最喜爱的书籍和电影：心灵修养类　　受影响最深刻的一句话：己所不欲勿施于人
6500元/㎡起
均价 : 8800元/㎡
位置 : 保定市复兴中路3108号
热线 : 400-869-1111 转 90687
均价 : 6600元/㎡
位置 : 五四路恒祥大街交口惠友生活广场北侧
热线 : 400-869-1111 转 85045
均价 : 7000元/㎡
位置 : 保定市复兴路与长城北大街交汇处
热线 : 400-869-1111 转 90705
均价 : 7500元/㎡
位置 : 天鹅中路98号
均价 : 6000元/㎡
位置 : 保定市东风路北 四通商场西侧
热线 : 400-869-1111 转 90711
均价 : 6500元/㎡
位置 : 恒祥北大街与北二环交叉路口东南侧
热线 : 400-869-1111 转 90693
均价 : 6500元/㎡起
位置 : 长城北大街与复兴路交叉口北行500米
热线 : 400-869-1111 转 90730
6500元/㎡起
均价 : 7500元/㎡
位置 : 向阳北大街与天鹅路交汇处
热线 : 400-869-1111 转 90714
均价 : 待定
位置 : 南二环与朝阳南大街交叉口西行800米路北(河北农业大学以南)
热线 : 400-869-1111 转 90735
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万科集团副总裁回应西安维权风波:要接受教训
&质量提高的速度一定要快与规模发展。&11月5日，在谈到出现的问题时，集团副总裁周俊庭告诉中国报记者，万科希望能控制质量稳步提高，但&想要一下子消灭掉问题，万科还没能做到&。说这话的前两天，部分西安万科城的业主在售楼处举行维权活动，矛头直指该楼盘精装修质量粗糙、及步梯存在安全缺陷以及学校配套未兑现等，类似的抗议还出现在万科金色悦城、万科金域华府、万科金域曲江等，涉及项目占到万科西安的半壁江山。作为房地产行业最早一批明确提出楼盘质量把控体系的公司，万科提出&质量就是生命线&的口号和&要做没有质量问题的房子&的目标，但目前万科在全国项目质量监控的道路上却陷入了苦战。今年以来，先后有西安、苏州、长沙、南京、武汉、长春等城市出现程度不一的针对质量问题的万科业主维权风波。&万科从500亿到1000亿的发展太快了，规模和质量往往是反向关系，规模越大，质量越容易出问题。&在今年4月份的股东大会上，万科董事会主席不断强调&没有质量的规模是不归之路&。对于曾陷入公共危机的万科而言，王石在公司发展势头正盛之际提出警示显得格外意味深长。&客户说了算&&质量好不好，客户说了算。&在接受中国房地产报专访时，周俊庭一直强调这句话。对此，万科近几年一直在工程管理上推行实测实量工序。此外，从2013年开始，万科还推行了客户名单交付评估和客户验房质量表。但也正是这种&客户说了算&，让客户在发现问题的时候，直接找到万科。在没有得到圆满解决的时候，就变成了一场维权风波。11月3日，西安万科城的售楼处前，聚集了部分业主代表，手拉&让建筑莫要&藐视&生命&以及&让精装修不要变成&惊&装修&等标语横幅，向万科方面讨要说法。业主李女士对中国房地产报记者表示，他们的维权活动已经持续近1年时间，每逢周末有空都会来抗议。去年11月份，李女士购买了西安万科城一套G户型的房子，但在收房之后发现走廊、墙壁、窗户、机位等存在不同程度的各式问题，在今年6月初报修之后，空调机位的设置问题依旧没能解决。李女士的情况并非个例。来自西安万科城分公司的资料则显示：截至上月底的，入住万科城的业主共计是672户，入住25天的报修量总计2493条，平均每户3条多;目前维修还没有完成的有486条，维修时间稍微长一些的有24户，占3.5%。更有业主出示装修公司的意见质疑称，万科城精装修号称1500元/平方米，但实际上可能不到600元/平方米，质量缩水近1000元/平方米。对此，西安分公司的副总经理赵海峰对中国房地产报记者回应称，万科能保证所有的装修材料，都是使用的符合统一标准的品牌材料，装修质量目前已通过第三方机构的审验。&业主不放心的话，从2014年开始，西安万科的项目工地将会邀请业主代表以及媒体代表等进行开放日参观，每季度会定期举行。&对于业主提出的墙壁不直、门的边条裂缝以及上述收房之后的问题，&瑕疵在各个城市还是防不胜防，集团要做的是如何从制度和规范上，力争每天向前一小步。&周俊庭说，&没有难缠的业主，所有的一切源于你自己，因为你没做好。&对于业主提出的空调和电梯等相应问题，万科方面认为，这方面&肯定符合规范&。而这中间的不便或者不理解之处需要多沟通，&希望西安万科能够和业主推心置腹的谈，考虑到底如何解决&。学校问题其实，如果没有学校问题，上述&维权&不过是小事情。精装修涉及诸多环节，出些问题，只要想解决，总有办法协调。真正使矛盾激化的，应该是&铁一中&没能入驻。西安铁一中创建于1929年，1993年成为陕西省重点中学，2009年晋升陕西省首批示范中学。根据官网简介，铁一中高考连续9年应届毕业生本科上线率100%，重点大学录取率始终保持在90%以上，清华、北大录取人数连续8年名列陕西省前三位。中考各高分数段人数位居全市前一、二位。在长安万科城的宣传单上，&百年名校&铁一中&战略携手进驻万科城&、&强强合作，给孩子一个更好的未来&的宣传标语被着重标出。考虑到北京的学区房早已破10万元/平方米的关口，这样的宣传当然充满诱惑力。虽然没有详细的统计，但从维权业主的行动可以看出来，业主选择这里，学校教育应是主要考虑因素之一。但西安万科的答复，并没有让业主们满意。根据媒体报道，国庆期间，万科承诺国庆之后就协商结果给予纸面答复。节后一周，西安万科认为&维权的业主属于小众，不准备给其提供正式文件&。10月14日，西安万科在与媒体沟通时称，&我们是有限责任公司，但是并不具有无限责任，业主提出问题，我们只能帮助他们解决问题，但不能保证一定成功解决。&对于宣传单上承诺的铁一中携手进驻万科城，西安万科表示，&宣传上也写得很明显，铁一中是战略入驻，战略的意思并不代表着肯定入驻，现在我们也正在和五所重点中学谈，但不能做任何保证&。这类问题在温州万科龙湾花园和北京长阳半岛上也曾出现。例如，温州万科龙湾花园宣传单上宣传&从幼儿园到高中，孩子上学都不愁&、&万科龙湾花园，全龄教育体系&等宣传语。后来，官方微博声明称，业主除可以就读温州市龙湾区第一小学外，公司未作出有关学区的其他承诺。&铁一中确实有困难，还是要和客户讲清楚。&周俊庭表示，&第一要认错，第二承诺不能变。同等质量的学校肯定就要进来，不然的话肯定(万科)就不诚信。就算业主家里暂时没小孩，卖二手房时也可以卖高一点。&&业主看上了我标榜的东西，人家生气是我万科造成的。我道歉之后还要改正。&周俊庭一再强调&要接受教训&，&万科会自己修理自己&。&这是房地产行业普遍性的问题。&万科执行副总裁也对中国房地产报记者表示，&在公共资源配套、在承诺问题上，不是公司能够控制的事，有大量的不确定性&&通过这些案例，我们也在不断检讨。&快速发展阵痛&我们明年要稳重点，2000亿元左右。&周俊庭说起万科的发展时称，&我们不想再去追规模了。&客观上来讲，万科的进步有目共睹，而且很多事都走在行业的前列。住宅产业化、精装修，这些问题是发展中必然面临的问题。万科的努力值得称许，但万科遇到的问题以及解决问题的方式，还是表现出了快速扩张时的粗放。这些问题可以简略地概括成以下几点：一是质量问题。&25天的报修量总计2493条&显然不应该是万科质量要求的结果。以西安为代表的万科各地项目质量维权事件，被部分业内人士归结为近年来万科工科背景的众位高管离职带来的动荡效应。杜晶、徐洪舸、刘爱明、肖楠等均是工程、设计、建筑等专业出身，这些对万科产品质量与设计至关重要的核心人员纷纷挂印，带动一系列中层管理人员及其他相关人员的变动，都让万科进入一个全新的管理磨合期，尤其是万科的精装修战略必须由采购部、设计部、工程部、成本部多部门共同协作完成，阵痛在所难免。据知情人士透露，由于前万科上海总经理刘爱明离职，前万科西安总经理孙嘉在2012年调任上海，导致西安万科内部管理人员和施工单位大换血。业内人士指出，建筑、施工、装修环节外包是所有房地产都会采用的运作模式，万科自然也不会例外。而这种模式运作好坏的关键点，在于对人的管理，&对于内部管理还没有形成默契，甚至还没能达到畅通状态的万科来讲，一旦某个关键性人员没有管理到位，某一环节上出现了管理纰漏，就极有可能导致整个产品线发生质量危机。&据西安当地一家曾参与过万科项目的装修公司证实，在2012年，万科西安领导层的变化导致他和接近20家的装修公司被换掉，&甚至连总包都换了&。在他看来，精装修质量问题，一则是因为像万科城这样的项目体量太大，再则精装修标准太多。二是宣传问题。配套知名学校，为楼盘提高含金量，已经成为万科通用的做法。但由于学校等属于公共设施，万科不掌握控制权，却在没有尘埃落定的时候将之宣传出去，用作销售的砝码，出问题在所难免。具体到西安问题上，有两种说法，一是新来领导修改了原来的项目设计图，引发准备入驻的学校的不满而告吹;但另一种说法则指出，是当地政府把原本预备给万科的地卖给了另一家，继任者也就顺水推舟将名校之事作罢。记者从万科公开的宣传效果图来看，二期实际建楼与相关的配套与早期宣传图确实存在不小的差异，户型以及层高都有较大调整。记者到西安市长安区规划局进行相关的信息查阅时，被一位处长以&不方便披露&为由拒绝。&确实有局部的调整。&赵海峰对记者称，但并未对调整相关细节做更详细的解释。三是文化问题。即便周俊庭也承认，&有些新公司处理问题不够稳重&。周俊庭一直强调&有质量的增长&，但在不断扩张之中，万科的工程师文化能否在扩张的同时还在增加，受到考验&&万科在全国有2000多名工程师，而在万科的工地上，有27万~30万农民工。2013年年初，万科全面启动了向日本施工企业学习的计划，陆续把工程师送到日本培训，学习工地管理经验，其重点之一就是对质量控制的研究学习。王石指出，规模的极限挑战是质量，万科将在3年内解决质量问题，而住宅产业化的完成，将为万科带来规模驾驭能力、质量保障能力、施工效率、规模效应和环保特征，这一优势将比精装修房表现得更加显著。艰难平衡&大家要做好心理准备，万科可能会因为质量沦为老二老三。&王石在2012年严肃表示，这番表态的背后，是近年来&质量门&事件发生的频率越来越高。&万科爆发上述维权风波，某种意义上来说，也许并非不重视质量的结果，而是具有一定的制度以及行业的共性。&克尔瑞研究中心总监薛建雄认为。这或许也是精装修路上，万科必须要上的一课。2015年全面实现精装修，无论对装修还是万科都是巨大的考验。目前，装修市场还没有足够重量级的品牌，即便对于家庭装修而言，依靠专人盯防尚且问题百出，万科彻底解决装修隐患，仍有待时日;但对消费者而言，他们不会因为客观问题就放弃对万科的问责。最终，这将会考验万科对整个工程质量的掌控力和决心。按照周俊庭的介绍，万科这些年来一直是要求楼盘质量每天有进步，未来将会继续加强质量管理。&按照万科的计划，2013年万科在建项目15%要达到没有空鼓、没有开裂、没有渗漏的质量标准，2014年为50%，2015年这一数字将要达到100%。&周俊庭在万科内部以品质管理和危机公关著称，也是万科新一轮&质量文化运动&的扛旗手，在2012年履新副总裁后，主管质量管理、和住宅产业化。据他介绍，万科决心把客户直接变为质量监督体系的一环。今年9月1日开始，万科全面推行面向客户的《交付验房指引》，&简单地说，就是把我们内部对产品的要求和标准向购房者完全公开了，客户只要有了这张表，就相当于一个专业的验房师&。业内人士认为，相对其他开发商，万科要实现从追求规模到追求质量的转变更难。规模越大，承受的压力越大，遇到的困难越多。身为行业领袖的万科，在承担产品质量的考验上理应走在前面，其更要去面对由于质量管控的提升导致的成长速度的下降，都是一种特殊地位所应附带的勇气和担当。&我们必须承认，在目前装修采购的局面下，无论是施工队伍还是装修部件的供应，质量控制上面确实有很大的挑战，但我们不会因为维权事情的爆发，就改变精装修的既定战略。&周俊庭表示。然而如何把控相关监管质量，尽量避免类似质量问题的发生，仍然是横亘在万科乃至整个行业面前一道必须逾越的沟壑。&规模可以飞跃，但质量管理只能一步一个脚印。&周俊庭说。
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万达集团副总裁莅临抚顺与市长王桂芬会面日 14:48 | 来源：百度乐居
　　万达集团副总裁莅临抚顺与市长王桂芬亲切会面
　　1月29日，大连万达集团副总裁王信琦一行赴(
)检查指导工作，并与市长王桂芬亲切会面。双方就抚顺万达广场项目推进中遇到的实际问题进行了认真磋商。
　　市长王桂芬表示，大连万达集团项目入驻抚顺，为我市打造城市中心高档次商业业态树立了典范。截至目前，抚顺万达广场项目不论是开发的力度，还是建设的速度，都给全市人民留下了良好的印象，并对加快抚顺老城区和城市商业中心改造做出了积极贡献。市政府将会一如既往地支持项目建设，提供优质服务，确保万达广场项目如期竣工营业。
　　2011年，万达集团在抚投资建设的抚顺万达广场是抚顺市目前在建规模最大的城市综合体，涵盖五星级酒店、商业中心、万达影城、精装公寓、时尚百货、休闲娱乐和大型超市等丰富业态，自动工建设以来，受到社会各界的广泛关注与好评，屡获嘉奖。
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