请问超市搞促销活动有什么好游戏吸引顾客-55BBS 我爱购物网
&&&请问超市搞促销活动有什么好游戏吸引顾客
请问超市搞促销活动有什么好游戏吸引顾客
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6条其他回答
我认为 熟食的话
你可以指定某种商品在某个促销期内销售 并且要注明限量版
这样顾客看到 觉得此时不买 更待何时 ，很多人都有贪小便宜点心态
比如手撕鸡
原价18 现价10.8
肯定吸引顾客的眼球 过了这个促销期马上回价
下次顾客就知道你这东西没买是损失
　　1．选择合适的促销方式
　　针对超市具有目标顾客集中、人群流动频繁和宣传效果好的特点，超市促销的目的主要有：
　　（1）鼓励顾客大量购买，迅速提升销售量；
　　（2）吸引竞争对手的顾客改变购买习惯，打击竞争对手；
　　（3）争取潜在顾客尝试购买或使用；
　　（4）使顾客尽快熟悉新产品，促进新产品的销售；
　　（5）给顾客带来新鲜感，加深品牌影响；
　　（6）可以和顾客进行面对面沟通，增进顾客对产品的熟悉感，建立顾客对产品的忠诚度和美誉度；
　　（7）促进超市产品的销售，给超市带来更旺的人气，有助于和超市建立良好的客情关系。
　　首先企业根据自身的销售环境，明确促销的主要目的，促销目的明确以后，可以针对不同的目的和消费群体选择合适的促销方式。比如产品赠送、价格折让等可以让顾客瞬间产生购买欲望，从而发生购买；积分促销可以使顾客不断增加购买次数；免费使用让顾客初次尝试；刮刮卡等增加顾客的游戏乐趣，促进销售。
　　2．确定促销主题
　　超市促销要确定一个有购买诱因的促销主题。任何一次促销活动都必须有一个正当的理由，让顾客如利用节假日、纪念日和新品上市作为活动的理由，不然会给顾客留下低价甩卖、产品销售不畅等错觉。
　　超市促销不能一成不变，要根据时尚、节日等各种契机找出新的恰当的促销主题。
　　3．选择合适的超市
　　选择好适合作促销的超市，对于促销成功也非常重要，选择作促销的超市最好具备如下条件：
　　（1）销售量大；
　　（2）地理位置好，有合适的促销场地；
　　（3）人流量大、形象好、影响力大；
　　（4）超市定位及其商圈的顾客群，与促销产品的定位、目标消费群相一致；
　　（5）超市最好有较强烈的合作意愿，愿意配合厂方促销、备货、陈列、让利、宣传和定价等。
　　每个区域市场都有几个大卖场，在区域市场有很大的影响力，超市促销首先要争取在起“龙头”作用的大卖场开展。
　　4．取得超市的支持
　　企业可事先和超市洽谈，就促销场地、后勤支持、活动保安措施、促销场地费用和广告宣传等事项与超市达成共识。如果能得到超市更大支持，企业的超市促销活动往往更能顺利开展。
　　5．规范制度，明确职责
　　企业要制定促销表格和促销制度，各岗位、各工作环节之间建立规范的管理和流程设计，并明确各种人员的职责，做到各司其职，保证促销活动的正常运转。
　　（1）促销管理表格
　　①促销员工作日报表。内容有：各人当日赠品领用、消耗、退回情况，当天促销业绩，竞品流量反馈，其它异常信息。此表由现场促销人员填写。
　　②促销日报表。内容有：当日整体促销业绩，促销人员考勤评分，赠品领用、消耗、退回数量，竞品信息反馈，其它异常信息。此表由现场促销负责人填写。
　　③促销效果检核表。内容有：促销现场布置，促销人员工作态度、技能，与超市合作状况等方面检核记录。此表由指定促销检核人员（如项目经理、销售经理）填写；
　　④促销费用支出单。包括促销品费用、促销员工资单等。
　　（2）促销管理制度
　　促销活动时间越长，越容易在促销过程中出现某一环节的失控，比如活动期间断货、断礼品，广告宣传品或礼品丢失或准备不足，促销员迟到、串岗，新补充的促销员对促销活动不清楚，广告宣传品布置混乱，理货无人具体负责，出现意外事件不知如何处理等，基于这种情况，要规范促销活动的制度，明确每一执行人的岗位职责，并有专门人员督导促销。
　　①明确每一执行人的岗位职责。每一个执行人都有明确的岗位职责，有专项检查办法和奖罚规定。
　　②规范促销员的薪资体系和考核体系。建立一套固定工资与浮动工资、基本福利待遇相结合的薪资体系。
　　③制定并推行促销的日常管理制度。如考勤制度、日常报表制度、现场管理制度、赠品管理制度、例会培训制度，以及离职制度等等。
　　6．准备工作的注意事项
　　①实质性的准备工作，为避免某项工作出现疏漏而影响整体进程，需将准备工作细分责任，落实到人，规定完成时间，规定检查人，促销前确认各项工作到位。
　　②如果活动的策划和执行不是同一个团队进行，活动前策划人员要对执行人员以口头、书面、图示和现场演示等方式充分说明方案内容，同时策划方应派人全程跟进执行予以辅导。
　　③活动前应制作相关人员通信录，保证联系方便，同时了解促销过程中超市的联系人（如柜组长）以及出现严重问题要找的超市负责人的联系方法。
　　④充足的货源是销售得以保证的基础。如果促销开展后出现缺货现象，往往直接影响促销效果。企业根据活动规模确定促销产品的储备数量，活动前销售人员要落实相关订单，确保活动期间超市有充足库存。
　　⑤必须在促销活动前一天做好产品上架、理货工作，贴好价格标签，布置好宣传品等工作，避免活动当天才去做，以免引起现场混乱，给超市造成不便。
　　⑥办好相关手续或协调好相关部门，如场外促销需要到城管大队办理好手续。
　　促销活动现场
　　执行要点
　　1．抢占最好的促销位置
　　大型促销活动要提前和超市确定合适的促销位置，也可以多设促销点和宣传点，吸引更多的顾客注意。
　　如果是一般的常规促销，促销人员在促销当天要提前到达超市，抢占最佳的促销位置和较大的促销场地，最好是顾客必经之处，如超市的出入口、通道等人流集中处。
　　2．提前布置好促销现场
　　企业要提前制作和准备好促销物品，如制作好宣传单张、促销海报，落实促销台和备足产品，搭建舞台等，并在超市开始正式营业前就做好现场的宣传布置，以免影响超市的正常营业。布置的时候一定要合理运用各种物料进行现场布置，并保证一定的牢固性，以免被风吹倒。
　　3．抓住黄金时段，制造现场气氛
　　对于超市来说，节假日全天、平常的中午下班时间、下午下班后一直到晚上8时左右都是黄金时段，均应全力抓住这些黄金时段进行促销宣传；而其他时段，若超市的人流较少，则可以安排促销员轮流休息一会。
　　4．促销信息传达到尽可能多的顾客
　　促销信息要能传达到尽可能多的目标顾客，可以采取如下措施：
　　①促销信息内容要清楚明了，要有醒目的标题。
　　②宣传物品要配套齐全，要多点摆放，醒目突出，用来展示形象，烘托气氛。如顾客路过店门外就可以看到醒目的促销信息（如立牌广告或大幅手绘POP）；店内购物在货架上有促销信息告知（货架吊挂告知牌）；堆头促销点上有明晰简洁准确的告知信息（T形架、屏风、POP和奖品陈列）。
　　③拦截顾客。在促销展台外安排若干促销人员，在超市范围内派发宣传单、流动宣讲，以吸引顾客到促销台前详细了解活动内容，做到场内场外结合，从而进行多重拦截。
　　5．做好日常性的检查、监督
　　促销主管对促销活动的日常工作要经常进行检查、监督，有效监督是使促销活动健康有序地进行的必要条件。如果对促销活动监督不力，往往会发生促销活动走样或促销人员松散的现象。
　　6．建立顾客的资料档案
　　目标顾客购买了产品后，促销员应尽可能地让顾客留下其详细的个人资料，以便以后保持与顾客的一对一深度沟通，在要求顾客留下个人资料时要注意打消顾客的顾虑（害怕被骚扰，有防范心理）。对于确实不愿留下资料的顾客，不可强求，但要把宣传资料留给顾客。
　　7．超市促销活动的其他执行要点
　　①促销第一天，销售人员、促销人员要提早到场，再次确认准备工作是否到位。当天销售经理要全程跟进，了解是否有准备不足和方案欠妥之处，并根据情况调整促销方案，并对促销人员进行现场辅导。
　　②销售人员需周期性拜访，确保活动期间的陈列效果。促销期越长，越容易出现断货现象，销售人员必须高频回访，检查库存，确保库存安全。
　　③促销人员应积极主动地介绍产品和活动信息，加强理货，及时反馈活动效果和和相关数据。
　　④促销干扰的防范与及时排除。
　　促销活动总结要点
　　促销活动结束后，对促销活动进行科学的效果评估和深入的总结是促销活动重要的一环。
　　1．反馈终端信息
　　促销员应该通过工作日记、促销日报表的形式将相关市场信息如实反馈给公司，因为促销员面对面与顾客接触，离顾客最近，得到的终端信息最准确、最直接。
　　2．做好促销总结
　　负责促销的相关人员要对促销活动分阶段进行总结，一般每周要开总结会议，探讨促销的效果，总结经验教训，分析出现的问题和不足，并寻求改进措施，提出解决问题的合理化建议，通过报表的形式呈交直接上司。
　　报告还要包括促销前销量与促销期销量的对比；促销现场的照片；活动总费用汇报、活动总销量汇报、费用占比以及投入产出比分析；竞品信息、顾客直接／间接参与人数、超市合作意愿以及意见、建议汇报等内容。
　　促销主管对促销方案中岗位职责、培训资料、准备工作排期表、促销话术等要作进一步修改和完善，为下次活动做好经验积累。
　　促销主管和销售人员再次拜访超市负责人，通过现场照片、前后销量对比和利润对比等工具和数据与超市进行沟通，突出促销活动对超市带来更多的销量、利润以及店头形象改善等利益，并听取超市的意见和建议，增进双方的合作关系。
　　超市不允许促销的
　　解决办法
　　有些超市对卖场管理比较严，不准在超市做促销活动。如果企业想在超市做促销活动，但超市又不允许做，企业应该怎么办呢？
　　1．不允许在超市内设置促销人员
　　由于要求在超市做促销的企业众多，随着促销人员的日益增加，相互之间诋毁对方产品的现象越来越多，容易造成超市内混乱的局面，给超市管理增加了难度。因此，有些超市要求减少甚至不允许企业安排促销活动和促销人员。
　　解决办法：
　　赠品和产品捆绑式销售，扩大产品排面；
　　生产促销装产品；
　　在超市外设台促销；
　　与相关超市主管充分沟通，解决人员促销问题；
　　选择交际能力强的促销人员对超市主管进行“攻心战”。
　　2．不允许在超市内发放赠品和做促销宣传
　　目前有些大型连锁超市管理甚严，不允许在超市内发放赠品，或者促销宣传受到限制，顾客在购买产品时可能不知道企业在开展促销活动，或者是促销人员在促销时无法对顾客做赠品展示，因而失去了众多的顾客，不能有效地提升销量。
　　解决办法：
　　在超市门口设赠品发放处，顾客凭购物小票领取赠品；
　　在超市内设大型堆码、端头，分品种、规格轮流做特价销售；
　　通过超市广播，大屏幕显示器等超市自身宣传工具播放公司的促销活动；
　　节假日或周六、周日尽量在超市外多做大型促销活动。
　　3．不允许在超市内做任何形式的促销活动
　　有些超市由于内部管理严格，超市内寸土寸金，无促销位置，而超市外由于市容管理，更没有做促销的场地，因而任何形式的促销都无法开展。
　　解决办法：
　　积极参与超市组织的与顾客沟通的各种活动，可以考虑作为协办单位或向组织提供赠品、奖品；
　　采取悬吊式或放置在堆码上方的电视机循环播放VCD广告带，以此来吸引顾客；
　　尽量做特价堆码销售；
　　增加导购员的数量，导购员轮班实现全天导购，并注重提高导购员的业务素质和培养敬业精神，充分发挥导购人员的专业水平，提高销售量；
　　分析该超市顾客居住的分布情况，在这些顾客集中的社区开展各种社区推广活动
　　5.1劳动节超市活动策划书
　　活动形式
　　活动名称 活动时间 活动形式
　　我劳动，我光荣 ，
　　9：30―11：30 广场舞台活动，包括劳动标兵颁奖、与劳动相关互动游戏、表演等。
　　欢乐齐上阵，
　　华联乐三天 温馨千千结
现场答题互动游戏（针对女性）
　　百发百中
扎气球中大奖（针对男性）
　　爱“拼”才会赢
全家总动员进行拼图游戏（带有孩子的家庭）
　　繁花似锦五月天，华联缤纷五重礼 一重礼 ―5.8 购物有礼
　　二重礼 ―5.8 店内优惠
　　三重礼 ―5.8 会员活动
　　四重礼 ―5.3 外场特卖
　　五重礼 ―5.3 幸运抽奖
　　活动一：我劳动，我光荣
　　活动时间：：30―11：30
　　活动地点：超市门前小广场
　　具体内容：
　　1. 劳动标兵颁奖：在五一当天举办场外“我劳动，我光荣”的舞台活动，对超市内部工作人员进行劳动标兵评选颁奖，表彰优秀员工，且本活动迎合了五一劳动节的主题。
　　2. 舞台表演：在我们舞台颁奖之前，我们邀请了专业的表演者进行精彩的舞狮表演，吸引人气。在游戏之后将继续精彩的才艺表演，聚拢人气。
　　3. 互动游戏：在舞台活动现场，将举行一些与劳动相关的小游戏与现场的观众进行互动，例如“穿针引线”、“眼急手快”。“穿针引线”主要是邀请现场的观众参与穿针游戏，在规定时间内，谁穿的数量多谁获胜。“眼急手快”则是邀请现场观众参与我们现场物品分类，将一堆杂乱的物品迅速归类摆放。谁的时间最快，错误最少获胜。将对获胜者颁发奖品。
　　活动流程：
　　9：30―10：00
　　10：00―10：30
本超市的劳动标兵颁奖
　　10：30―10：50
　　10：50―11：30
　　活动亮点:
　　本次活动以劳动为主题，契合五一的节日含义，对店内优秀员工进行颁奖表彰，再进行精彩的舞狮、才艺表演，加之精彩互动的“劳动”游戏，很好的吸引了人气。
　　活动准备：舞台搭建，邀请表演人员，游戏物件准备
　　活动二：欢乐齐上阵，华联乐三天
　　在本次活动中，将举办三场活动与消费者进行互动，尽可能的吸引消费者参与，以此来拉近与消费之间的距离。
　　第一乐
　　活动名称：温馨千千结
　　活动时间：
　　活动地点：店外小广场专门区域
　　活动对象：当天购物的女性消费者
　　具体内容：
　　1. 选丝巾，当天购物的女性均可凭购物小票到活动区域内选取一条红丝巾，每条红丝巾上都有关于华联，五一等知识问题。
　　2. 答问题，在不超过1分钟的时间内回答丝巾上的问题，回答正确的获得精美的纪念品。
　　3. 送礼品，对回答正确的顾客，赠送精品马克杯一个或天堂伞一把。
　　活动亮点：契合劳动节主题，并且采用红丝巾的方式符合女性消费者的特点。
　　准备工作：准备丝巾，在丝巾上写下符合主题的问题，将丝巾排成心型图案，奖品准备。
　　第二乐
　　活动名称：百发百中
　　活动时间：
　　活动地点：超市门前广场指定区域
　　活动对象：当天购物的男性消费者
　　具体内容：
　　1. 扎气球游戏：在活动的现场，将准备500只气球并固定在一个大木板上。当天购物的男性参与活动，凭购物金额领取飞镖数量（20元领取一支飞镖，上限设为5支），扎破气球，赢取大奖。
　　2. 中大奖：扎破气球就有奖等你来拿，对扎破气球的消费者将获得价值20元的保温杯一个或价值2元的收集挂坠一个。
　　准备工作：
　　气球若干个只气球，一个大木板，100只飞镖，奖品若干，中奖字样的字条。
　　活动亮点：
　　通过这一游戏环节的设置，活跃活动的气氛，增添人气。
　　第三乐：
　　活动名称：爱“拼”才会赢
　　活动时间：
　　活动地点：门前小广场指定区域
　　活动对象：带孩子的家庭
　　具体内容：
　　1. 报名参加，以海报、宣传方式告知消费者。欲参与的消费者必须提前三天来到超市服务台登记信息，报名。
　　2. 现场拼图，参与报名的消费者，分组进行比赛，5个家庭为一组，拼出永辉图案，用时最短的家庭获胜。获得奖励。
　　3. 奖品设置，获胜的家庭将给予电饭锅一个，其余的参赛家庭获得儿童玩具一个。
　　活动亮点：全家总动员，一起动手，符合劳动节主题，爱“拼”才会赢。
　　准备工作：五副“华联”字样的拼图，奖品。
　　活动三：繁花似锦五月天，华联缤纷五重礼
　　一重礼：购物有礼
　　活动时间：―5.8
　　具体内容：
　　在活动期间，在超市购物满51元将获得高露洁牙膏一支；购满102元将获得马克杯一个；购满153元将获得精美雨伞一把。
　　二重礼：店内优惠
　　活动时间：―5.8
　　具体内容：
　　在活动期间，将推出店内折扣的活动来吸引消费者，对超市内部分的商品以折扣的方式来抓住消费者的眼球，“盯紧消费者的钱包”。为活动时间增添更多人气。
　　1、粮油，休闲食品类：如食用油8.8折优惠价；方便面、饼干等买赠。
　　2、酒水类：如啤酒、饮料等推出买赠活动。
　　3、日化用品类：如洗发水、护肤品等推出折扣价和买二赠一的活动。
　　4、家居用品类：如电饭锅和餐具等推出买一赠一的活动。
　　三重礼：外场特卖
　　活动时间：―5.3
　　活动地点：超市门口小广场
　　具体内容：
　　对特卖的饮料进行货品的现场布置，以诱人的现场布置和特卖的价格来吸引消费者前来购买，最大限度的吸引消费者的眼球。
　　准备工作：对特卖饮料商品进行现场的布置，以及对活动期间人员的安排。
　　四重礼：会员活动
　　活动时间：―5.8
　　具体内容：
　　1、会员换购：在活动期间，对会员顾客进行会员换购活动，以换购的方式来稳住会员顾客。换购方式为:满100分换舒适凉拖鞋一双；满200分换洗发水和护发素一套；满300分换吹风机一个；满400分换精致厨具一套；满500分换电饭锅一个等等换购活动。
　　2、会员双倍积分：对会员购物进行双倍积分，最大限度的吸引消费者的眼球，以丰富的会员活动拉拢会员顾客。
　　五重礼：幸运抽奖
　　活动时间：―5.3
　　具体内容：
　　在五一三天活动期间，凡在本超市购买的消费者都可凭购物小票将参与抽奖，购满51元抽取一次，购满102元抽取两次，以此类推。
　　奖项设置：一等奖：851元购物券
　　二等奖：351元购物券
　　三等奖：51元购物券
　　幸运奖：价值5元的精美礼品一份
　　五、活动传播
　　在“嘉年华，五一乐翻天”的活动开展之前，将通过一系列的传播手段进行广泛的宣传报道，通过传播媒介向消费者告知本次超市的具体活动。另外，考虑到本次策划是针对华联一个门店来设计的，超市的辐射范围较小，因此采用一些实用的宣传方式来告知附近的消费者。
　　阶段 传播方式 明细
　　前期宣传造势
　　户外 海报 选择周边15个小区的宣传栏张贴海报
　　宣传单 选择附近小区门口、人流集中地散发
　　站牌 选择附近两个公交站牌做广告
　　店内 宣传单 放置店内，顾客自取
　　海报 在入口处张贴促销商品信息以及店内活动内容
　　《购物指南》 对年内购物的消费者派发
　　店内现场布置 POP、吊旗、彩带、气球等
　　活动期间 宣传单页散发 在活动期间进行宣传单页的散发
　　后续报道 《晚报》 在活动结束后进行500字左右的软文报道
　　六、费用预算
　　项目 项目种类 明细 金额（元）
　　活动一 舞台租赁 300元/次 1600
　　演出人员 200元/一组，共3组
　　现场布置 400元
　　奖品费用 100元
　　其他费用 200元
　　活动二 温馨千千结 物料费用 红丝巾：1元/条，共500条 1500
　　奖品费用 马克杯：10元/件，共100件
　　百发百中 物料费用 气球：0.1元/个，共1500个 2100
　　奖品费用 保温杯：20元/件，共100个
　　爱“拼”才会赢 物料费用 拼图：100元/幅，共5幅 1200
　　奖品费用 电饭煲：100元/个，共5个
　　玩具：10元一个，共20个
　　活动三 一重礼 奖品费用 牙膏、马克杯、雨伞 3000
　　二重礼 ―― ―― ――
　　三重礼 ―― ―― ――
　　四重礼 礼品费用 电吹风、洗发水等生活用品 500
　　五重礼 奖品费用 851元购物券
　　351元购物券
　　51元购物券
　　5元的精美礼品一份
100名 2000
　　宣传费用 季刊
　　宣传单页
　　海报 4元/本，共300本
　　0.2元一张，共3000张
　　1000元，500字左右软文
　　2个站牌，每个站牌1500元
　　1元/张，共20张 5000
　　总计：
约 18000元
　　七、预期效果
　　1.通过本次“嘉年华，五一乐翻天”为主题的五一活动的举办，和前期传播方式的宣传造势，吸引消费者的同时，也为超市增加人气。提高市场占有率。
　　2.提高知名度，扩大品牌影响力。
　　3.通过活动的开展，拉近与消费者的距离，增强消费者对华联超市的认知度和亲切感。
　　4.提高销量，增加收益。
　　希望能帮到你
促销前的准备工作
1．选择合适的促销方式
针对超市具有目标顾客集中、人群流动频繁和宣传效果好的特点，超市促销的目的主要有：
（1）鼓励顾客大量购买，迅速提升销售量；
（2）吸引竞争对手的顾客改变购买习惯，打击竞争对手；
（3）争取潜在顾客尝试购买或使用；
（4）使顾客尽快熟悉新产品，促进新产品的销售；
（5）给顾客带来新鲜感，加深品牌影响；
（6）可以和顾客进行面对面沟通，增进顾客对产品的熟悉感，建立顾客对产品的忠诚度和美誉度；
（7）促进超市产品的销售，给超市带来更旺的人气，有助于和超市建立良好的客情关系。
首先企业根据自身的销售环境，明确促销的主要目的，促销目的明确以后，可以针对不同的目的和消费群体选择合适的促销方式。比如产品赠送、价格折让等可以让顾客瞬间产生购买欲望，从而发生购买；积分促销可以使顾客不断增加购买次数；免费使用让顾客初次尝试；刮刮卡等增加顾客的游戏乐趣，促进销售。
2．确定促销主题
超市促销要确定一个有购买诱因的促销主题。任何一次促销活动都必须有一个正当的理由，让顾客如利用节假日、纪念日和新品上市作为活动的理由，不然会给顾客留下低价甩卖、产品销售不畅等错觉。
超市促销不能一成不变，要根据时尚、节日等各种契机找出新的恰当的促销主题。
3．选择合适的超市
选择好适合作促销的超市，对于促销成功也非常重要，选择作促销的超市最好具备如下条件：
（1）销售量大；
（2）地理位置好，有合适的促销场地；
（3）人流量大、形象好、影响力大；
（4）超市定位及其商圈的顾客群，与促销产品的定位、目标消费群相一致；
（5）超市最好有较强烈的合作意愿，愿意配合厂方促销、备货、陈列、让利、宣传和定价等。
每个区域市场都有几个大卖场，在区域市场有很大的影响力，超市促销首先要争取在起“龙头”作用的大卖场开展。
4．取得超市的支持
企业可事先和超市洽谈，就促销场地、后勤支持、活动保安措施、促销场地费用和广告宣传等事项与超市达成共识。如果能得到超市更大支持，企业的超市促销活动往往更能顺利开展。
5．规范制度，明确职责
企业要制定促销表格和促销制度，各岗位、各工作环节之间建立规范的管理和流程设计，并明确各种人员的职责，做到各司其职，保证促销活动的正常运转。
（1）促销管理表格
①促销员工作日报表。内容有：各人当日赠品领用、消耗、退回情况，当天促销业绩，竞品流量反馈，其它异常信息。此表由现场促销人员填写。
②促销日报表。内容有：当日整体促销业绩，促销人员考勤评分，赠品领用、消耗、退回数量，竞品信息反馈，其它异常信息。此表由现场促销负责人填写。
③促销效果检核表。内容有：促销现场布置，促销人员工作态度、技能，与超市合作状况等方面检核记录。此表由指定促销检核人员（如项目经理、销售经理）填写；
④促销费用支出单。包括促销品费用、促销员工资单等。
（2）促销管理制度
促销活动时间越长，越容易在促销过程中出现某一环节的失控，比如活动期间断货、断礼品，广告宣传品或礼品丢失或准备不足，促销员迟到、串岗，新补充的促销员对促销活动不清楚，广告宣传品布置混乱，理货无人具体负责，出现意外事件不知如何处理等，基于这种情况，要规范促销活动的制度，明确每一执行人的岗位职责，并有专门人员督导促销。
①明确每一执行人的岗位职责。每一个执行人都有明确的岗位职责，有专项检查办法和奖罚规定。
②规范促销员的薪资体系和考核体系。建立一套固定工资与浮动工资、基本福利待遇相结合的薪资体系。
③制定并推行促销的日常管理制度。如考勤制度、日常报表制度、现场管理制度、赠品管理制度、例会培训制度，以及离职制度等等。
6．准备工作的注意事项
①实质性的准备工作，为避免某项工作出现疏漏而影响整体进程，需将准备工作细分责任，落实到人，规定完成时间，规定检查人，促销前确认各项工作到位。
②如果活动的策划和执行不是同一个团队进行，活动前策划人员要对执行人员以口头、书面、图示和现场演示等方式充分说明方案内容，同时策划方应派人全程跟进执行予以辅导。
③活动前应制作相关人员通信录，保证联系方便，同时了解促销过程中超市的联系人（如柜组长）以及出现严重问题要找的超市负责人的联系方法。
④充足的货源是销售得以保证的基础。如果促销开展后出现缺货现象，往往直接影响促销效果。企业根据活动规模确定促销产品的储备数量，活动前销售人员要落实相关订单，确保活动期间超市有充足库存。
⑤必须在促销活动前一天做好产品上架、理货工作，贴好价格标签，布置好宣传品等工作，避免活动当天才去做，以免引起现场混乱，给超市造成不便。
⑥办好相关手续或协调好相关部门，如场外促销需要到城管大队办理好手续。
本人对楼上的唯分是图的回答态度深表不齿，我对他的所谓回答感到不知所云，大段大段纯粹的复制粘贴，就是文不对题，实在是难以解决实际问题！
本人系广告行业一小小策划，平常回答别人的问题全本着互帮互助互相学习交流的原则，今天正好看到这个我一向感兴趣的策划问题，我就在此献丑给出我自己的一点建议吧。
我大致划分了一下阶段：
1、 策划筹备阶段：制定详细的促销计划方案，一定要考虑全面，确保促销活动顺利而有效的实施。由你或组织一个策划小组从目的、准备、实施、成本直到效果的评估测定制定出一整套的方案，交由上层研究决定修改并付诸执行。
2、 前期的准备阶段：这一阶段要进行的是比较繁琐却非常重要的工作。
（1） 选择合适的促销时间与地点：特别日期（节假日）、时段、持续多少天、设几个促销点、主会场设置、人员配置、物品配置、奖品赠品发放奖励规则与数量限制等。
（2） 器材物品类：现场用到的展台，条幅，拱门，气球，一拉宝，张贴的海报，宣传单（彩印或黑白），小包装试尝品，音响――听觉的冲击（可用扩音喇叭替代），其他赠品――捆绑式销售赠品、买几赠几的赠品、参与即赠的奖品、购买抽奖的奖品等等。视整体情况与公司经济实力有选择的、安排好数量的合理准备与使用。
（3） 人员：促销员工的选择与安排，如要组织节目、游戏、活动则考虑请嘉宾、主持人（稍有名气费用要低），请促销员视情况决定数量（建议请大学生，可靠且廉价）。
（4） 宣传造势的准备：如有实力，前期的大规模全方位造势宣传是必不可少的。如想节省，有些工作也是应该做的，去人口密集的市中心区域散发传单，发放区域与发放数量要事先决定。市内影响力大的媒体（报纸广播电视）投放广告，注意媒介的选择、媒介暴露的频次、成本预算等，以期达到广泛告知的宣传效果。
（5） 各方关系的前期协调：确保一切行为活动符合法律法规――市容、城管、工商等部门提前打好招呼，避免到时出现不必要的麻烦。户外活动必须要经过有关部门的批准，广告宣传也必须要有合法的批文。总之，一切可能出现的问题、麻烦事先都要想到，做好应对一切突发事件的准备，免得到时措手不及。
（6） 总成本预算：物品的准备、人员的费用、协调各方关系、广告宣传费用等等一切成本要有事前的准确预算。
（7） 促销效果的预测：促销目的，预测销售数量销售额。
3、 执行实施阶段：注意现场气氛的调节与掌控，尽可能多地吸引人气。视觉、听觉、利益诉求点等多方面的感官冲击，以求吸引、刺激、诱导消费者关注与消费。现场的布置要有足够的空间，便于消费者聚集与关注、购买，布置要新颖整洁有冲击力。现场的宣传海报、条幅等要醒目。现场活动，如节目、游戏、宣传等要有极强的互动性与参与性，能带动起气氛来。请嘉宾、主持人等，要确保以产品为主，一切活动需围绕产品以产品为出发点进行，切忌喧宾夺主。现场的秩序一定要维持好，这就需要我们的工作人员要做好很多工作，如赠品奖品的发放要公正合理有序、安排足够的工作人员、合理的布局与足够大的活动空间等等。还是上面提到的那句话，必须做好应对各种突发事件的准备。
4、 促销效果评估总结：如果促销是持续型的酒精性阶段性评估，最后总体评估；如促销是短期的，就进行总体的评估总结。评估促销目的是否达到，销量是否达到预期目标，进行媒介效果的评定，收支情况进行准确的核算与分析。
5、 善后工作的进行：一切事后工作的处理，费用的结算等等。
新品促销，一定要突出主题，突出品牌与诉求点，先想一想要达到怎样的效果或是追求怎样的目的，通常新品促销的目的应该是扩大品牌知名度，扩大短期销售量与销售额。强调产品的诉求点与利益点，即产品的卖点，结合促销常采用的系列手段，打折销售、赠品式销售、有奖销售、积分或集标签、瓶盖兑奖等。积极造势与配合以概念营销和事件营销。
选择合适的促销手段，合理制定促销价格，现场产品合理摆放，做好促销区的卫生工作，确保价格标示正确，价格牌置于醒目的位置，确定宣传单发放及海报的张贴到位，严防产品缺货等。
以上是我的一些想法和建议，仅希望对你有一定帮助，仅供参考啊，还望其他业内人士多多发表意见，不足之处请加以指正，呵呵。
但是请注意：原创回答，谢绝抄袭转载，请尊重他人劳动，尊重自己！
补充一下：
（1）场地费用：首先我们要考虑到的就是场地费用，因为不同的场地费用相差很多，即使是同一种场地，也可能因为不同的位置而费用不同。
（2）供货数量：如果我们要和药店或零售商合作，就必须和各个门店谈好所需要的商品数量和合作方式。
（3）零售价格控制：有时零售商把你的商品的价格定的比促销价还低，你的促销就根本无法进行，这只能依赖你和零售商的沟通和协调。
（4）活动过程控制：活动过程控制不仅仅是我们自己的事情，同时也需要零售商共同协助参与准备工作。
针对促销活动必须做到：
1、工具：你要自己准备工具 如：马克笔、胶带、图钉等。
2、宣传品：（1）种类：海报、产品说明书、吊旗、横幅、太阳伞、报纸、邀请函等。
（2）作用：
a、节约时间与说明
b、建立良好的品牌形象
c、刺激消费者购买
（3）影响宣传品成功的因素。
a、陈列点必须醒目、安全
b、造型设计，要求简单大方，能够快速传递信息
c、高度位置，太高和太低都不适于阅读
d、尺寸大小要和零售商商量好，不然零售商认为你做太大或太小。
e、与产品及环境的配合，要考虑到产品及所在环境的情况
f、应注意的方面：1有创意、抢眼、超过竞争对手；2陈列时间会影响到它的效果；3、时效性。
3、促销人员培训与管理：有些促销人员是临时招来的，即使是公司员工，也都要进行本次促销的具体培训。如：
（1）制定作业规则。
（2）活动内容及时间。
（3）促销人员岗位职责。
（4）活动现场安排。
4、促销赠品。
5、活动执行与控制：
（1）陈列“五比”
（2）活动现场巡视监控：除了促销人员外，管理人员也要在现场检查主要职能是：
a、巡视并能及时处理意外情况；
b、保持正常的陈列；
c、确保宣传品利用；
d、促销人员执行规范。
二、促销执行
在活动现场巡视时，我们要考虑检查以下问题：
1、正确的产品组合：是否是我们正在进行的促销产品；
2、正确的形式：促销形式是否正确，产品陈列形式是否正确；
3、正确的面位：产品陈列面位是否是促销协议中规定的；
4、正确的位置；
5、正确的助销工具：助销工具是否有助于增加销量；
6、正确的信息传达：
7、正确的促销活动信息：以正确的方式传达给消费者。
8、正确的销售价格。
同时我们首先要看消费者需要什么？顾客能否保持忠诚取决于他们所要的价值，如果我们想建立忠诚就必须作到以下几点规范。
（1）公司必须做到无处不在，换句话说，顾客需要时，对公司必须可望不可及。
（2）公司绝不应责问、争论、试图改变顾客的行为。
（3）拿出一定的利润空间减轻社会和环境问题。
三、促销费用管理
要想进行有效的计划与控制，首先要搞清楚哪些活动开支可归入促销开支项目，然后，再细分促销活动的各种开支，完成这两步之后才可开始有效地进行编制预算的工作。
促销预算及控制还要包括下列步骤：
1、确立公司的促销目标，即所花的钱能销售多少产品，能获利多少。
2、确认目标及策略以使公司能达到预期的目的。
3、决定开支的数目。
4、随时了解现场意见，并做好应付突发事件的预算。
四、促销人员管理
为了能够组建一支有效的促销队伍，我们从促销人员的选择到他们的培训，再对整个促销团队的监督和评估，都要有一套完整的程序来帮助我们完善工作，在这里，我们就介绍一下促销人员工作。
1、促销人员的选择：必须有一支充满活力又经验丰富的促销队伍对销售可以说是锦上添花，所以说促销人员的工作包括如下几个方面：
（1） 产品、卖场维护：维护公司产品的陈列，保证货品摆放。
（2） 促销地点布置：如海报张贴超市卡、吊旗等。
（3） 促销推广：向顾客宣传公司产品，激发顾客的购买欲望。
（4） 及时完成并上交工作报表。
2、促销人员的培训。
无论多好的产品，多么好的促销活动，如果没有一个好的促销员展示给消费者看，仍然不会刺激起消费者的购买欲望，促销员的培训是否到位及服务态度的好坏直接关系到促销活动的成功与否，所以，对促销人员的培训非常重要，它主要包括以下内容：
（1） 基本背景及技能培训。
a、公司背景和经营理念培训；
b、产品知识培训：如产品的卖点，使用方法等；
c、工作程序培训；
d、促销员岗位职责培训：包括销售讲解、活动讲解、及时预靠补货等。
（2）销售技巧和售后服务方面的培训：
a、服务态度与销售技巧的培训：如该顾客打招呼，如何回答顾客的问题，如何判断顾客是否有购买意愿，如何对付不礼貌顾客等。
*工作态度：互惠互赢，不卑不亢。
*说话技巧：明朗沉稳的语调，积极灵活的反应。
*倾听：认真倾听显示出你对顾客的尊重。
*微笑和赞美。
*控制时间；在最短的时间内激起顾客对产品的兴趣。
*有针对性的寒暄。
*真诚的对等每一个人：不要把产品功效扩大，要客观巧妙。
当你遇到困难时的反应方式及技巧：
*当遭到客户拒绝时：泰然耳若，有礼貌道别。
*当客户对我们的产品和企业提出不满时：我们应放松心情，避免紧张，不可逃避，要正确对待，尊重客户，仔细倾听。
*当客户对产品价格提出太贵时：
b、明确赠送赠品的条件，以防赠品误送、滥送、多送、少送。
c、明确奖罚制度与奖罚措施，以避免赠品的不送和促销员的失职等行为。
3、促销人员可监控及考核标准。
对促销人员可监控主要是对促销人员的服务态度、方法等进行检查，主要有以下几个方面：
*仪表；是否按公司要求等。
*用语：是否使用礼貌规范用语。
*服务：是否提供一流服务。
*行政纪律：如考勤，有无迟到早退，穿着不得体，有无聊天，吃东西等不良行动。
*卖场维护。
*售后服务：发现问题是否能及时解决。
五、活动效果评估
促销活动效果的评估是个非常重要的阶段，它不是在促销活动结束后才有，而是贯串于促销的整个过程。
评估活动基本分以下四个方面进行：
1、活动所设定目标的达成。
2、活动对销售的影响。
3、活动的利润评估。
4、品牌价值的建立。
5、结果分析：统计、分析、诊断。
很多人无聊、心情不好的时候，常常选择去逛超市，超市到底有什么吸引我们的呢？如何逛超市最好玩呢？下面一起来看这篇很有趣的研究。　　　　作为一个喜爱逛超市的人，欣赏这些花花绿绿的商品是件非常有意思的事情。当我不开心的时候，不是找朋友聊天，不是出去狂吃一顿，不是仰头大吼三声，而是因为在我的眼中，商品不是死气沉沉的物品，而是一个个活灵活现，按捺不住兴奋想要和人类沟通的事物。大概对于很多人来说，在超市买东西是件再平常不过的事情，只是像一件任务一样，即使完成了也没有太多胜利感和满足感。对于男人来说更是如此。当我和一些男性朋友进入超市时，他们看着琳琅满目的东西开始发昏，要么就冲到货架前拿起商品准备走人。当女人们想买许多东西，但又担心丈夫厌倦，那最好给他们一个手推车，并叫他们记住只寻找一件东西。在《男人来自金星，女人来自火星》这本书里作者说，男人脑袋里只有单任务处理系统，让他们专心陪着女人最好的方法就是让男人“驾驭”手推车，那么他们就会只专注于这一件事情。　　　　到底怎样逛超市最好玩呢？毕竟对商品摆放和新产品产生兴趣的人不多，大概只有懂广告和营销的人才会把产品背后的趣事告诉别人。但是不知道有没有人和我有同样的想法，把整个超市看做像是一个大型的生物圈，各种人、事、物在其中扮演着“能量交换”和产生输出的循环过程，每一个组成部分看起来都那么可爱充满生气。所以我想同更多的人分享一下长时间“玩”超市的心得，希望单身的女性在逛超市时能找些乐子，男士们也能动点脑筋，在与伴侣交流时增添更多乐趣。　　　　1、如何看管好你的钱包　　　　作为平均每次“游玩”超市的时间在一个小时之上，但不会买太多东西的我来说，不带钱或者付现金的方法不是最好的，重要的是知道了卖场背后如何挑起人们的购买欲望的原理，然后小小得意一下心想“我才不会这么简单就上当呢”。不过在刚进超市的入口，对于两种对我来说最没抵抗力，一种是烘焙区域，面包的香味会让脑海里发出“我要买很多东西填饱肚子”的信号，一种是大展柜的促销，即便没有付诸购买行为，但大大的广告促销牌引起消费欲望的高涨。对我来说，最糟糕的卖场设置是刚进入口处就有无数的货架在等着你，只能一头雾水地扎进去，往往还找不到想要的东西。 　　　　一般卖场会首先让你进入一个主通道两侧大销量的产品区域，并在一段一段促销产品的引导下，向着卖场后方的新产品和季节性产品进军，停顿一下让大脑在尝鲜与保守的习惯间做一番斗争，最后呈S型穿越主场的层层货架，这些货架上摆放了大量的廉价及广告产品，让你脑海中掠过无数句广告词之后又拿下几件，于是高举胜利旗帜喜洋洋地奔赴柜台，结果发现老长的队伍里每个车篮都堆满了东西。在购物的过程中，感性占主导地位，理性只是擦出了极小的火花之后迅速被欲望占领。超市就是有这样的魔力，让很多东西在不经意间突然出现在推车里。如果对卖场的布置很熟悉的话，几乎只要看东西出现的高低顺序，就可以大致判断出他们走过怎样的路线。排队时等着无聊？就看看别人的篮子，想想他们是不是跟你一样经历过这些购物曲线呢。　　　　2、你有考虑过产品的感受吗？　　　　这是一句说起来孩子气的话，可以配以可爱的表情萌到所有在场的男士。记得金城武在《重庆森林》里说过这样的话――你有没有想过罐头的感受？深受文艺腔帅哥的影响，之后我看着超市里的产品都会时不时想想他们的感受，被摆在人们视线平齐地方的商品是幸运儿吧，他们有最多的机会得到人们的关注，摆在高层或最下层的商品是不是比较孤单呢，因为几乎很少有人会花力气去够得着他们。不同公司竞争的产品放在一起会打架吗，他们是不是想着“多看我一点！多看我一点！”。包装得精致高档的产品会不会觉得很骄傲，高高地俯视着买不起他们的人，而穿着比较乡土的产品会不会觉得呆错了地方，会因为人来人往而怕的慌？　　　　有的时候看到被人挑选后又“遗弃”到别处的产品，好像孤儿一样丢在那，于是好心地把它“领养”走。有的看到促销的产品挤挤挨挨摞在一块，就好像看到车厢内挤得扭曲的脸。有的膨化食品挺着大肚子放在罐头旁边，就好像胖太太和竹竿先生之间会发生很多搞笑的故事。人偶娃娃和玩具小火车说不定早就谋划好在今夜出逃，只是看到人类就装作一本正经的样子。装糖果的铁盒子没站稳，一下子撞倒了好几个。牙刷还是亲子装呢，这一家红蓝黄有高有矮多么开心。可是面包看不到自己喜欢的沙拉酱，一下子气的鼓鼓的。　　　　如果带着感受产品的心情，你还会觉得只是对着一堆冷冰冰的物品，简单地做出“要”、“不要”的决定吗？　　　　3、它们居然都有同一个母亲　　　　逛超市还会经常遇到意想不到的事情，看着各种想摆洋壮阔的产品但却有着极其乡土的名字，就好比巴黎老佛爷前穿着Gucci、Prada的县长夫人一样，让人想尽吐槽之能事。不过随着商品竞争的激烈，商家也注重品牌、包装、产品设计的一体化形象，减少在消费者心中的不协调感。不过这个还是题外话，这里要表达的是品牌延伸在产品上体现出的共同点和差异化。　　　　在做了宝洁的品牌管理案例分析后，才知道品客薯片和SK-Ⅱ和海飞丝、飘柔、潘婷都是一个妈在照顾着，而且分别和百事公司的乐事薯片、欧莱雅的雅诗兰黛竞争着，顿时觉得这个世界很奇妙。看着可口可乐和百事旗下的一系列产品一对一地打着仗就更有意思了，雪碧对应着七喜，芬达对应着美年达，美之源对应着果缤纷。大概在小的时候对品牌还没什么概念，只觉得可口可乐是国外的，其他都是国产牌，更不会想着为了某家公司的形象或名字掏钱。曾在收银台前把所有糖果都翻了一遍，发现几乎所有的口香糖都是箭牌，连小时候光顾比赛吹着大大泡泡糖时，都没意识到那个超人还是个老外。况且“你的益达”还是韩国Lotte集团的产品，那种有趣的惊奇感可想而知。最近看到在地产行业风生水起的中粮地产集团，母公司中粮集团也涉足了众多产品，包括金帝、悦活、U格、长城葡萄酒、福临门等等很多品类和品牌时，真是意想不到地丰富。　　　　如果你对品牌实在没什么兴趣的话可以不去关心，如果你还觉得德芙是中国的，中华牙膏也是中国本土的话。　　　　4、大家一起来寻“宝”　　　　这里的“宝”指的是超市的自有商品，可能一些人对它们还不了解，但是对于大型连锁超市来说，几乎每家都有属于自己的品牌。比如沃尔玛旗下有“惠宜”、“明庭”等，涵盖了食品、饮料、日用品等各个门类。麦德龙有“宜客”、“喜迈”等，乐天玛特也有自己的“乐之选”。这些自由品牌具有一定的价格优势，又悄悄摆在热销的产品旁边，很容易引导消费者选购。我曾在一家欧尚想买优乐美的奶茶，结果拿下来才发现有超市的logo，因为外观包装上很相近不留神就会误拿，不过对于奶茶没有追求的我来说，价格低一点也未尝不可。所以每次无意间发现印有超市logo的商品时，都会有种小小的胜利感，虽然不是为了购买而去寻找，但是好像在玩游戏一样体验更多的乐趣。　　　　为什么超市要拥有自己的品牌呢，因为对于零售商来说，可以省掉广告宣传和进货环节的一大笔费用，而且确实在经营中占有重要位置。有数据表明，沃尔玛每年30%的销售额中，50%以上的利润来源于内有品牌。而对于顾客来说，自由品牌为他们节省了广告和渠道费用，自然更为经济实惠些。如果是那些品牌影响不大的产品的话，可以试着寻寻“宝”，淘淘乐。　　　　5、想不到的商品建筑　　　　在中国早期的超市还在起步阶段时，商品摆放大多是硬邦邦、很死板的。但是近几年或许借鉴了更多国外的创意，把商品“建筑”地有声有色。时而能遇到这样的创意，大多来自促销和活动产品，我见到过大号保鲜袋捆成龙头的样子，嘴上还留着胡须；各色毛巾做成金鱼、水草、泡泡，贴在巨大的广告牌上感觉很温馨；听装可乐堆起来成坦克的和凯旋门的；模特披挂一身的凉席变成兵马俑的……真是感到创意无处不在。所以不妨随便找到一件商品，想想可以摆出什么造型和建筑出来，这也是一个训练创意的好方法噢。　　　　6、你看到别人的表情了吗　　　　如果看惯了商品，实在没办法得到更多乐趣的话，那就暂时把视线从货架上移开，放到超市生态系统中最高级的动物――人身上吧。人们在挑选时犹豫不决的神情是丰富而有趣的，抉择不了时又是和别人怎么讨论的……大人和小孩的组合最有意思，因为孩子看中了某样东西向大人征求意见时，总会有一方妥协，这时再看小孩脸上或淘气得意或气鼓鼓的表情，真是可爱无比。而女人和男人在一起时，女人总是自己拿不定主意，往往还是会采取男人的意见，而且经常纠结半天又把东西放回去。而促销的地方总是最有意思，人们是如何听到特价信息从四面八方聚拢过来，怎样奋不顾身地抢特价商品，拿到之后脸上又会浮现喜气洋洋的神情，还真是人各不同。　　　　我记得以前在学广告心理学的时候，出于好奇，于是和朋友一起到沃尔玛观察人们购买安全套的行为。这是一个非常有意思的课题，安全套大多被安置在重要通道的转弯处，扶手电梯之间和收银台后面。于是我们忠心耿耿地蹲点了四个小时，才发现和预想中情况不同。我们本以为作为保守的中国人会小心翼翼，左顾右盼，趁别人不注意抓一盒。但实际上人们都大大方方地经过，停下来，仔细看，但很少有人买。后来我们反应过来，观察这种特殊商品的购买行为还是应当去便利店。　　　　其实在哪里观察别人都是最有意思的，我喜欢在坐地铁时统计拿手机的乘客的比例，然后观察那些不看手机的人都在做些什么。我也喜欢走在街上看对面人的表情，但大多数都写着满满的匆忙或者冷淡，偶尔看到说笑的人们心里也会愉悦起来，也提醒自己要时刻保持微笑。　　　　7、为了顾客更好的购买体验　　　　我喜欢在逛超市的过程中，通过自己的体验发现超市存在的不合理之处，甚至会给顾客带来麻烦的一些地方，然后再思考如何去解决，以找到更好的服务方式。比如整个超市的指示系统不明，很多需要先让顾客在一堆冷门商品间穿梭过去才能找到自己想要的，在楼层之间找不到上下的通路，或者还需要绕很大圈才能找到收银台，找不到洗手间等等。就是这样一个不能处处都看到的、指示不明的方向牌给人们带来了很多不必要的困扰。　　　　此外排队也是一个煎熬的过程，有的窗口即使排了五、六人的长队，但还不能开放所有通道。虽然有的地方设置了绿色通道，但也很少会被使用。前面小山似的商品跟收银员火急火燎的态度，让原本轻松的购物心情变得无奈起来。其实零售商可以利用电视屏幕放些节目，或提供促销的宣传手册来帮助顾客打发时间，态度上要安慰顾客服务更加人性化一些。说到底，超市还是一个服务性比较强的行业，如何能让消费者在选购商品的过程中能获得更大的满足感和价值体验，如何能真正做到贴心服务，如何能让他们感受到便捷和实惠，都是保持顾客忠诚度的重要因素。而且我觉得最主要的还是要导购员收起石化已久的脸，发自内心地想要服务和提供帮助，才能让冷冰冰的货架和商品鲜活起来，逛超市也像享受和玩耍一样，让整个超市真正像一个生机勃勃的生态圈。　　　　只可惜笔者知识面还很局限，还希望能挖掘出更多好玩的方面展现给每个人。我觉得一个人懂得越多，看的面就各不相同，发现的乐趣就越多。如果你懂些建筑知识，就可以分析超市创意商品的建筑结构。如果你懂些室内装潢设计，就可以分析超市门面设计，指示系统设计，推广信息设计怎样提升顾客的舒适度和愉悦感。如果你懂些物理学知识，就可以分析各种不同形状饮料瓶的受力分析和货架的承重结构。如果你懂音乐乐理，就可以知道哪种背景音乐可以使人想要多呆一会，哪种音乐会使人心生焦躁，让人迫不及待地离开。如果你对数字敏感，就可以精确算出各种商品价格趋势、优惠程度、排列组合与相关性分析。如果你懂得理财，那么能比一般人能更好地看管好钱包，知道哪家银行卡可以刷卡积分，并且能看出公司股票价格变化影响下的产品营销策略。如果你恰好还懂点心理学，那么可以观察人们的购买行为及表情，以及他们在数种相似产品间举棋不定的消费心理，以及情侣间或父母与子女间的购买行为怎样相互影响。　　　　那如果你是广告学的，那么恭喜你，你需要什么都懂，因为每一个细节都是广告的一部分。
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