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一个企业工厂管理方面太乱了。请咨询管理公司来管理咨询顾问。一般要多少时间。要多少钱呢？
提问者采纳
如果您真心愿意管理好工厂，我可以为您上简单的管理课，也会变得懒散起来时间和费用不定，这种想法也不完全错，这样的企业，经营企业，企业就不会发展？员工的“主人翁意识”多半不强，这样，不知您是否有兴趣听. ，那还需要根据贵企业的实际情况来看了。这样就形成一个恶性循环，就不会努力工作，损失的不只是金钱.；企业的利润就会不高，让企业变强，公司破产，是老板考虑的事。而老板的损失或许不可估计，员工就没有积极性，大不了跳槽，随着环境的影响，员工们的损失不大，而看不到让企业更强可以为自己一个月带来更多的薪水。其实工厂的管理并不是很难，因为在有些企业里；员工懒散，少数有眼光的员工除外。谢谢 如果您看不明白，大部分员工只会看到自己一个月有多少薪水，多半会面临破产.（有点绕口），企业就不会更好的发展；利润不高给员工的薪水就不会高，本来不懒散的员工，主人翁意识弱的员工只会关注自己的切身利益.，他们认为.，我可以试着帮您，就会更加“懒散”，希望您看过之后要根据贵企业的实际情况来选择正确的方法。最后祝您生意兴隆。我能告诉您的就这些吧.，人脉很重要，可能还有人脉；薪水不高，想学习企业管理吗，发财，主人翁意识强的员工不受重视，也会被这种环境把他们的“主人翁意识”磨掉
不是我的。是我的老板呀。他的企业大多坐办公室的大多是大学生而且大多是亲戚的人。年产值有5000万以上呢？
又是一个“家族式企业”，这样的企业往往麻烦最多。对于这些人，用制度是最有效的，而且必须要言出必行。有句话不知道您有没有听过：人管人，累死人；制度管人管死人。虽然不是很文雅，但这句话确实很实用。因为不熟悉贵企业的情况，就只能和您谈谈个人观点，希望对您有帮助。有背景的员工一一肿瘤。
这些员工的背景对管理者来说，是一个现实的威胁。“背景”就是他的资源，可能是政府要员，可能是老板，也可能是你工作中的某个具有重要意义的“合作伙伴”。这些背景资源不但赋予了这类员工特殊的身份，而且也为你平添了许多麻烦。
这些员工在工作中常常有意无意地向你和其他同事展现他们的背景，为的是获得一些工作中的便利。即便是犯了错，某些“背景”也可能使他们免受处罚。但是，“背景”这种资源往往在某些关键的时候起着不可替代的作用，一些用常规的方法无法处理的困扰，到了这类员工手里，有可能只是一句话的问题。他们就像你身上的“肿瘤”一样，一旦处理不好，你时常担心它会恶化，但真的割掉，可能又会有生命危险，实在是不好处理。
拔刺技巧一一先找到“马蝇”
以上都是令管理者十分头痛的“刺头”。你可以断然采取措施，比如，将这类员工全部炒掉，以保持组织的纯洁度。但到最后，你得到的可能真的是一个非常听话然而却平庸无比的团队一一根本无从创造更高的管理绩效。
既然我们的经营目标像毛泽东说的那样“团结一切可以团结的力量”，不断挑战更高的管理绩效，那么，我们为什么不利用“马蝇效应”，学习林肯，把那些像蔡思先生一样又“刺头”又有强大能力或特殊资源的人充分利用起来呢?作为管理者，善用“马蝇效应”，不但可以有效减少组织冲突，还可以让这些拥有各种资源和能力的人积极效力。 以上纯属个人意见，仅供参考！不到之处，敬请谅解！只要重视制度，就不会有什么困难了。
提问者评价
谢谢你的耐心解答，好详细呀
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楼上的可以给我上管理课吗
蛋疼的事情，管理混乱仅仅是表面现象，真正问题的核心在于您哪位蛋疼的老板的想法和意识；1、请咨询公司来给你咨询了，解决方案也出来了，然后呢？执行？谁执行？能执行现在就不乱了。2、请个总经理（能力强的），管理风格、思路和你老板又不同，他不信任不放权，又蛋疼了；你需要两方面看待这个问题，1是你看到下面的情况，2是老板的想法；现在年产值至少有5000万以上，目前盈利是稳定的嘛，公司至少在稳步发展嘛；对于下面的人，留点面子给他们。包公有三口铡刀是有皇帝的授权，没皇帝哪有包公。朱镕基为什么下课，反腐仇家立多了；所以不是这么简单的解决。真要解决也有办法，分先给了再说。
一般几万到几十万
先要请一个公司去诊断，然后顾问公司会了解你的需求后，再给你大至的费用和工期。如果是没有基础的，就先导入ISO9000系统，估计不要很长时间；如果有ISO系统了，导入其他管理模式，就要具体看了。
企业管理中的问题就像人生病一样，很多困扰你的都是些常见病、多发病，只要你手里有解决这些问题的管理文件集，这些问题就能被有效解决，而这个任务也没有你想象的那么复杂和困难，只要你google上查下“劳杰士劳动合同书介绍”。这就是一个成熟的专为企业管理解决问题的文件集，简单到只需要你按部就班地操作就能成为企业管理专家。
企业管理大多坐办公室是老板的亲戚。难管的。有的是有背景的人。哎。我想过几天跟老板好好的聊聊。
我是广州担当管理咨询公司的专家，不知道可否帮到你。
我可以做工厂管理培训
上面的已经说得很清楚了，请咨询顾问一年的费用真的说不准，要看你那边的辅导周期和辅导时间以及工厂的具体情况而定，便宜的不一定是好的，贵的也不一定是好的，所以选择企业管理咨询顾问的时候还是的最其进行一翻了解才行
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