什么是企业文化？请举例说明。谢谢！_百度知道
什么是企业文化？请举例说明。谢谢！
提问者采纳
清晰组织在品牌：清晰组织使命、制度化，进而固化于行5，并共同遵循的基本信念和认知：优劣势分析、符号、 文化诊断、管理中的应用理念4、 企业效益好了，或称组织文化。 企业文化：7，应从以下几方面入手、 应用文化理念体系设计、 企业将如何走向远方，文化将如何接力、 同质化时代、长期化6：8、处事方式等组成的其特有的文化形象，要与经营管理融合，查找不足。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为，要解决认同问题、 文化不能成为口号：1、 企业代际传承企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的？其方向指引是什么？其发展俄精神动力是什么、核心价值要素分析2、 文化推广实施方案设计与实施、愿景及核心价值观3：2、 文化评估、 行为规范体系设计，如何避免官僚机制的严重：6、经营、仪式、 核心文化理念体系设计，是一个组织由其价值观：1。撰写文化体系的时候、故事化，如何塑造持久不衰的竞争力：4：5。你可以这样理解、 规模大了、信念、 企业将走向何方;3，如何让创业的激情持续高昂：将文化建设可视化：评估文化落地效果、 看似虚无的文化：将文化显化为干部员工行为，被组织成员认为有效而共享
提问者评价
太给力了，你的回答已经完美的解决了我问题！
其他类似问题
按默认排序
其他2条回答
什么是企业文化、发展目标的总和，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业。但前者为追求效益而把人当作客体1。　　企业文化是企业中形成的文化观念、道德规范？　　企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。经营准则、行为准则等企业的意识形态、历史传统，就有了人们称之为企业文化的种种观念、经营作风，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业、企业精神、共同价值观念、遵守、道德规范，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化、带有本企业特色的价值观念
企业文化，也叫组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
企业文化的相关知识
为您推荐：
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁“企业文化一种经营管理文化，属于经济文化”，怎么继续扩展一下？_百度知道
“企业文化一种经营管理文化，属于经济文化”，怎么继续扩展一下？
提问者采纳
因此说企业文化是一种经营管理文化。第三，根据企业文化的功能，企业是社会经济的细胞，是在道德与法律以外的第三种约束力量、发展战略及其相关的管理制度，从管理学角度上看，发挥人的才能，打造和培植一片有利于人才成长的沃土、经营目标，以及全体员工的行为规范等、财力等资源。企业文化建设是打造企业良好的文化氛围。第二，从经济学角度上看、具有法人资格的经济单位、控制，企业文化是一种管理的观念和管理的方法，管理是通过计划，要采用必要的管理方法和管理手段，要调动人的积极性、实行独立核算。企业文化反映的是这个经济组织的思想观念，达到管理的目的，但其中是更重要的是第一、激励等措施来协调人力。希望对你有所帮助，是从事生产经营活动、组织。在这一过程中。企业文化是通过营造积极向上的氛围，从企业文化的角度上看、物力。人是生产力要素中最活跃的因素，以期实现组织目标的过程，如果满意请赞同
提问者评价
很感谢您的回答！
其他类似问题
企业文化的相关知识
其他1条回答
张贴宣传企业文化的标语 　　把企业文化的核心观念写成标语、继承，如何策划、成果价值三个方面的差异分析、经验，使企业文化建设成 　　为提升组织成员共同的价值观或精神境界的过程，需要洞悉问题实质。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。 　　注重高层领导经营管理思想总结与客户企业业务实际相结合，纲领只意味企业文化管理的一个开端，企业文化建设不能孤立而简单地起草一本“文化纲要”，并深入到企业管理行为中去，难以赢得公司管理层的青睐、行为规范，办活动，通过互评运动，但其实与企业管理提升无关，需要重新审视企业文化的核心。提升管理者的变革适应性和管理胜任能力、外出参观学习 　　外出参观学习也是建设企业文化的好方法，因多年的研究发现企业不同的文化特性对组织绩效——特别是长期绩效有极大的影响、考试了，寻找企业的根本和核心。 　　2） 不涉及企业深层次的管理问题。通过文化建设，博睿世纪认为企业文化建设是企业对自身文化的“梳理。 　　2，还拿了企业文化大奖。上述的这些行为都是很难量化描述的，不仅仅关联到战略，必然会带来些新的文化，不仅仅要看整体的同一性和统一性、体育比赛、文化提炼，张贴于企业显要位置，为什么其他职能部门还是说我们玩虚的，纲举目张地引动组织的系统变革。故而企业文化的概念应运而生： 　　1、有意义，还要考察每个序列面的复杂性和差异性，企业文化建设是个研究总结与实践提升的过程。企业文化管理深度　　企业文化管理本身就是管理、形式主义等将其管理学本质掩盖而已、晨会，也关联到企业上至最高决策层。 　　4） 强调文化与战略，必须对组织和成员的整体思想和行为进行深度变革。 　　再有，通过研究使文化更系统，必须进行梳理提炼。　企业文化建设，上级组织发文“强化企业文化的重要性”、领导人的榜样作用 　　在企业文化形成的过程当中，提升企业解决关键问题的能力和效率。 　　5） 直面企业问题并探究“QBQ”（问题背后的问题）； 　　2。 　　按管理大师彼得 · 德鲁克的说法“组织以其价值观为成长边界”，结果显示，这本身就是一个在完成企业家有意识的引导和创造的企业文化，它必须仔细地按战略或结构性整合的要求，想通了、文化灌输、企业文字和企业文学。真正接触员工的是中基层管理者。我们非常希望把这一“过程”转化为客户企业领导阶层“关心组织成员 　　良心与良知”的教育过程，在理论阐述中穿插国内外优秀企业的案例。关注的强度差异　　企业文化建设：“人家有企业文化我们也必须有”，并在此过程中主要扮演一种角色：趁着企业效益好写功德簿 　　2： 　　企业文化建设一般会关注认知度和认同度的考评，以求得最终达成共识。” 一些企业的文化工作依然是“认认真真搞形式，完成系统思考，引进新文化 　　引进新的员工，但基本游离在企业管理职能之外。 　　11，即文化要有“个性”。 　　这里，满足文化的系统结构，明辨是非，企业文化管理涉及以下几个方面。 　　5） 不涉及管理与文化的相互匹配问题、企业精神、企业创业，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，最终实现企业价值的持续提升； 　　4、组织者、 寻找核心力量，做起来次要。 　　6，发扬优点，所以无法引领企业的系统变革，思考与印证客户企业的企业文化诉求、文化认同，尤其是管理者的变化不大、干是干?这些问题尤其是企业的高层需要思考清楚，我们从“企业文化建设”和“企业文化管理”二者的关注点，而且对每个员工的影响深刻并深远、流程等各个关键环节的调整、上了墙.企业文化管理的关键要素是什么，工作听领导的就是了，展开架构。 　　5，还涉及到企业各地分支机构的地域序列面和产业序列面等等，力争通 　　过文化的力量来使企业战略更具理由，以达到工作状态的优化，我们唯有与客户企业一道，从而解读这个从建设到管理转变的必要性，探求企业发展现有动力，是更高层次的核心管理和系统管理？如何体现企业文化部门和工作者的工作价值。 　　客户企业的企业文化建设有待全体员工的共同参与，原有的管理认识和信念体系已经不能支撑新的战略转型。显然，也是企业文化的重要载体，特别是MBA学生，就必然要鲜明地用“企业文化管理”涵盖和替代“企业文化建设”、 盛世修典。 　　10。 　　5。 　　4） 不对整体文化与亚群体文化之间，但总是感到和管理结合得不够。 　　13、“何为效率高”、人力，并借鉴和采用了思想政治建设的一些模式;4的企业的员工能够在日常工作中。同时，力求将客户企业的企业文化建设引向深入，所以对职工要有强化的过程。整个企业不断的布道，讲战略迫使高层不断思考这些问题。第三是将核心价值观融入制度建设和流程建设之中、碰撞，企业文化概念的产生就是从管理学的角度而来，但由于不能涉及整个企业的系统调整，并分析期望与现实的差异和意味，并在此过程中主要扮演一种角色，有的放矢地进行系统解决、文化实态（CI用语），更需要实践的锤炼，也就是除了高层以外的各层管理者也要承担文化管理的责任，总结教训，演绎出一套“基本价值理念”. 更强调直接入行，高层要能给刚来的员工讲明白了，我们应该改进工作向别人学习，大张旗鼓。企业文化建设方法　　1。企业文化部门尽管唱文化主角。可以说。图书目录　　第1章　企业文化的产生与发展 　　第2章　企业文化构成 　　第3章　企业文化策划 　　第4章　企业文化实施 　　第5章　企业文化变革　 　　第6章　企业文化与企业竞争力 　　第7章　跨文化管理 　　参考文献编辑本段企业文化管理总结基本认识　　企业文化并非一句口号，并结合编者长期的实践经验企业文化管理本质上就是企业个性的管理，把内生的文化追求呼唤出来，但由于很难与管理融合，想整合一下、文化落地?核心能力是什么。通过文化建设，给企业和企业文化工作者带来了很大的困惑。 　　注重文化理念体系的系统表达与文化建设实践相结合，领导人的榜样作用有很大的影响，全面地做了介绍，体现企业 　　文化建设的“特殊性”要求，并梳理、组织流程，忙起来不要”，因为别人已经做到这一点，而关注文字和语言表现的认同，指导企业所有的组织行为，消弭阻力、“文化手册”或“制度性文件”了事，从而提升员工的行为。第三是高层要成为企业文化管理的忠实追随者，使员工劳动更富活力，从某种意义上讲。 　　其次。通过讲文化。 　　12，是中国企业文化发展的必然方向、竞争优势保持等高价值回报？企业文化如何管理、被异化的问题。 　　我们仅基于专业的视角、文化征集。 　　5，往往会在年底拼命购买诸如全国性的企业文化建设奖项、结构，不断拓展公司成长上的价值观边界 　　：企业文化管理牵系管理的所有层面，又如何改进、品牌信仰等方面的匹配、作用？ 　　我们整天写材料，会起到企业文化建设的作用，走出企业文化建设的误区，更关注管理问题背后的问题（QBQ）并致力解决，要向氛围去带动、发展史陈列室 　　陈列一切与企业发展相关的物品、文化体系化。 　　总结 　　按管理大师彼得 · 德鲁克的说法“组织以其价值观为成长边界”，“文化建设过程”比“文化研究本身”的意义更大，发文章，成为公司的制度及公司企业文化的一部分，行为带动、“何为敬业精神”、组织。所以一般企业文化建设的语言都比较空泛。 　　4，走向企业文化管理。企业文化管理　　管理者从企业生存和发展的高度、“何为成本观念”、人力资源。 　　由于泛文化和形式主义影响，通过开始的强制达到最终的自觉这样一个过程，尤其是热情，最后全面探究企业的本原、更科学，加上中国管理学界还没有真正重视以组织变革为核心的文化管理的实证研究、 战略转型和变革需要。编辑本段企业文化建设企业文化建设的动因　　1，价值不大。无论是初始的企业文艺：企业文化建设对于企业管理的探究几乎没有什么深度，高层不断地讨论，企业文化工作者的价值也会充分得到体现，转移到文化的变革的深植，就必须从企业文化管理与企业文化建设的差别开始：外部环境和企业内部发生重大变化，并由同事评价自己做得如何，即文化是有“系统”的。2005年到2007年，产业要向哪个方向升级。我们注重“研 　　究”，其核心是文化大讨论、树先进典型 　　给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志。 　　2） 直接从管理入手。 　　8，从使命愿景到议事规则再到 　　行为约定：探求企业的发展基因. 不仅仅关注企业的管理问题，帮助组织成员完成系统思考，层层剥茧、扬弃？ 如何让企业文化真正深入到企业经营管理的各个方面。　◆ 何为管理，这个“过程”始终必须由企业来主导、高层所承担的有所不同。主要动因有？ 　　◆ 纲举目张—7C企业文化措施化流程与方法 　　◆ 各尽本分—7C企业文化职责化方法与工具 　　◆ 正己化人—7C企业文化培训化方法与工具 　　◆ 快马加鞭—7C企业文化激励化方法与工具 　　◆ 求仁得仁—7C企业文化考核化流程与方法　　企业文化建设。第二个高层要完成的使命是企业战略性系统思考——企业向何处去。 　　3。 　　注重文化推广与落地。 　　企业文化管理、纳入精神文明单位评比指标，给企业文化的有效管理带来了很大的阻碍，文化建设要尊重企业的历史与未来选择，谋求客户企业在更高精神境界范围内的持续成长，不会由所有管理者共同鲜明提倡并高调力行，这首先取决于企业家与企业家群体、年度部门和全公司的例会，直接从企业最关键的问题着手； 　　3。我们非常希望把这一“过程”转化为客户企业领导阶层“关心组织成员良心与良知”的教育过程。方法　　专业的调研，企业文化建设基本有着自己的一套运作套路，如何进行跨文化的管理等，明确各自在组织中的地位与应有作用，为什么、辅导者和督促者：自己已经有了企业文化理念的基本词语和结构，由表及里。 　　9、创新”的过程、文化策划设计，我们就企业文化的实际落实情况进行了全国性的调查、传播者. 深究本原。 　　7） 全面掌握组织变革或者提升的动向，所以企业文化的真正推动者是中基层，牵引组织成员自觉地为整体战略目标贡献力量： 　　文化印刷成了精装本，一般搞搞文化征集、权威宣讲 　　引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。即使没有专门的机构、过程和方法?在加入TWO之后，以及领导胜任能力，要有意识地了解和创造企业的核心价值体系，并通过有效的指导协助各个序列提升各自的价值：仅有不到1&#47，这些会议应该固定下来，还是更高级点的文化策划，改正缺点，只有具体形象才可使员工充分理解。它需要 　　持续地指导组织成员转变价值理念，探求企业的未来发展动因，如GE的“换铁轨”（变革企业的软件以带动硬件的整合）、文化研讨、提炼、文化定位和系统变革提供强有力的支撑、 附庸风雅，经常运用企业文化的管理理念来指导和规范自己的行为，符合企业的客观现实与地域特色，但为什么大家依然学是学： 　　1。关注的深度差异　　企业文化建设。总结会是月度， 　　朗朗上口的词句、文化传播，更不是仅仅写出生动漂亮的文章：针对企业的一些管理问题，确立准则。 　　最后，管理的语言少而又少，自我评判是否做到了企业要求。企业文化管理是一个过程，员工的实际工作行为变化并不大，大部分企业的员工认为“工作这么忙、夕会，大家根本不管文化的事情、引进新人，推动文化管理：为了完成上级安排的任务，帮助组织成员完成系统思考，这样就形成了一种氛围，从组织和个人全面致力改善组织状态?未来的商业运作模式是什么、流程，我们也组织学习了，为以后的战略转型。但与老板，吸收了国内外最新理论研究成果、实施和变革企业文化。思考与分析　　首先、 整理理念，不断拓展公司成长上的价值观边界。 　　4、组织到位和经费到位检查，体现出文化的“普遍性”要求?关键业务领域是什么：直接从管理核心切入。　　本书立足于企业文化理论与实践前沿：已经进行了企业文化建设。本书的主要特点在于兼具理论性和实务性，更注重“活动”、下至普通员工的管理的等级序列面。 　　3） 更重视各种文化倡导在企业的具体落实情况，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”，企业未来战略发展方向是什么、访谈、文化发展纲要。 　　6） 充分掌握对企业员工的深层次期望，形成企业的核心认识，扎扎实实走过场”，企业文化就会出现越建设越虚，不仅旗帜鲜明、跳舞，稍深点的企业文化建设也谈及“文化要入脑入心”，注重机制建设与考核评价、升华与传播 … … 　　客户企业的文化建设要处理好继承性与独特性的关系，元旦晚会等，因为企业文化的基因来源于企业家和企业家群体，厘清二者的概念。 　　文化无法外部给予、 系统解决问题：主要涉及文化传统、人力，企业文化建设本质上是企业的自我成长过程、问卷调查与系统的提炼与设计，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。2：解决企业快速增长所带来的优秀文化传统被稀释，提炼与表达、 文化提升，所以企业文化管理工作会赢得公司的高度重视并成为企业管理的职能机构，使业务实践更显章法。讲企业文化不是由学者来讲，紧扣核心价值驱动要素？ 　　…… 　　为了使企业文化真正给企业带来真正的价值，反而使得企业其他部门更加看不起企业文化部门的价值了。第二是提炼经验、申报上级文化奖项等等，摆明矛盾、文化落地等。 　　我们必须回归企业的基本价值主张与理念表述：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的、总结会 　　就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念、国庆晚会、文体活动 　　文体活动指唱歌？ 　　为什么老总们对待企业文化总是“说起来重要： 　　清晰确立组织运行的价值核心、布道者，消除分歧，强烈传达新的文化信号，这些套路延续了企业形象识别系统（CIS）策划基本思路，从重视企业文化的一般表现和贯彻。 　　企业文化管理，这无疑向广大员工暗示，文化建设是一个系统的实践过程，也可供对企业文化感兴趣的读者参阅、越建设离管理越远的现象、 统一形象。 　　2？为何管理、文化体系。推荐　　本书读者对象为普通高校工商管理类本科生和研究生，企业文化建设是一个长期而艰难的“过程”。 　　企业文化管理、思想小结 　　思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为、文化理念。企业因企业文化管理而获得管理者素质的提升，深入浅出地将企业文化的内涵，谋求客户企业在更高精神境界范围内的持续成长、 文化的传承和清晰。 　　调研的方法不同 　　企业文化建设、品牌价值提升，但由于直接推动组织变革、“何为工作主动”，那么企业的企业家团队决定企业文化管理的关键。而且员工更多要靠舆论导向、营销等职能序列面、文化宣贯，并充分考察企业及其内部各群体的团队氛围，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化，探寻方法、开展互评活动 　　互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态：第一要共同参与企业愿景与核心价值观的制定。所以其管理的深度体现在。文化建设最终是为了“战略落地”，就说明高层真的弄懂了、“系统做事原则”和“员工行为规范”。 　　再次。 　　通过多层次的文化思考与碰撞、 完成任务，整个建设看似热火朝天，把文化建设提升为文化管理、IBM的“让大象跳舞”、使命和核心价值观，而是企业的高层来讲，从而实现整体价值的协同提升。 　　3） 调研一般主要针对企业高层的喜好，不涉及组织气氛和员工敬业度问题、文化理念用语的头脑风暴会或者一些演讲等文化活动就算不错了，不只是起草一个纲领就完成了使命，作为高层有几项使命，怎么办”的课题展开，并举办了一系列的入心活动：1、创办企业报刊 　　企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也取得了“文化认知率”和“文化认同率”。尽管企业文化管理部门和工作者只是规划者，以加深读者对企业文化理论的理解和实践方法的领会，强化动力，由领导班子和管理者团队引领并身体力行（不仅仅是重视）。 　　企业文化管理。 　　3、感召者、激励者。 　　7、趋势和关键点。 　　注重集团文化理念的继承性与客户企业的特殊性相结合、亚文化之间的文化差异进行对比分析、能力：企业积累了很多独特的管理认知：统一标识和品牌，通过实践使文化有价值、季度，吸引更多的组织成员参与。 　　3，或者统一礼仪规范。一些企业的文化负责人为了展示自己的工作业绩，中国很多企业长期热衷于企业文化的“面子”工作，也当众评价自己做的如何： 　　1） 一般围绕“企业文化的文字表现应该是什么”的课题展开。企业文化从本质上讲就是企业这一经济组织的经营意识及组织文化内涵：由于没有真正渗透进企业的肌体，一个是树立企业的理念、故事 　　有关企业的故事在企业内部流传。文化项目的开展本身就是一种研究与实践的结 　　合。 　　企业文化建设重在过程： 　　1） 围绕定位“我们的组织是什么，从核心层到制度层再到物质层。　这就要求我们企业以及企业文化工作者、核心员工保有率的提高，致使很多企业把企业文化管理与企业文化建设混淆。 　　文化需要时间的积淀，只是我们有个别专家的神秘论.企业文化管理的第二个要素是企业的核心人才和中坚人才。 　　要想解读什么事企业文化管理
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁本类公文总排行版
本类公文本月排行
本类公文本周排行王忠禹：把诚信文化落实到企业生产经营中|企业文化|中企联|王忠禹_新浪财经_新浪网
王忠禹：把诚信文化落实到企业生产经营中
　　“全国企业文化年会（2013）”于6月22日-23日在北京召开。上图为中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)
　　新浪财经讯 “全国企业文化年会(2013)”于6月22日-23日在北京召开。上图为中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹。
　　以下为演讲实录：
　　王忠禹：同志们：
　　第十届全国企业文化年会今天召开，我代表中国企业联合会、中国企业家协会，向出席年会的各位来宾和企业代表，表示热烈的欢迎；向在企业文化建设中取得突出成绩的企业和企业家，表示衷心的祝贺。
　　企业文化是社会主义文化的重要组成部分。企业文化是企业的软实力，与企业的可持续发展密切相关。企业发展理念、创新意识、现代化管理、生态文明建设和道德诚信等，既是企业软实力，也是企业文化的体现。这次全国企业文化年会以“提升企业软实力，推动企业新发展”为主题，就是为了深入贯彻党的十八大提出的“增强文化整体实力和竞争力”的精神，引导广大企业围绕发展主题，探讨新形势下企业文化建设的新思路、新方法。当前企业在转方式、调结构、促发展的过程中，面临着一些困难和问题。越是困难的时候，越要依靠群众，凝聚人心，发挥企业文化的引领和支撑作用。这次会议前，我们做了一些调研，走访了十几个省市的企业，了解了一些做得好的企业文化建设经验。借此机会，给大家做一个简要介绍，并就企业文化建设与推动企业发展的关系，谈几点看法，供大家参考。
　　一、只有创新企业发展理念，才能推动结构调整与产业升级
　　今年以来，我国经济总体上呈现出稳中有进、稳中有忧的态势，1-4月份，全国规模以上工业企业工业增加值同比增长9.4%，实现利润比去年同期增长11.4%，外贸出口形势有所好转，物价水平总体稳定。但是经济运行中存在一些突出问题，部分行业产能过剩，财政金融领域存在多种风险隐忧，经济结构性矛盾和发展方式问题尚未根本解决。企业破解运营中的矛盾和问题，必须创新发展理念，加快结构调整和产业升级的步伐。
　　一是以创新的观念转变发展方式。加快转变经济发展方式，必须以改革求变的创新精神，把发展的立足点转到提高质量和效益上来，走生态环境与经济发展共赢的道路。集团创造性地提出“自主经营体”的经营理念，并以此创立了独具特色的“人单合一”双赢发展模式，使海尔集团成功实现了由单一制造型企业向制造服务型企业的转变。国家开发投资公司开创性地提出“资本经营与资产经营相结合”经营理念和运营模式，为实现国有资产保值增值做出了积极贡献。适应新的形势，企业应当以创新的观念，努力实现由依靠投资拉动、增加物质资源消耗的规模扩张发展，向依靠创新驱动、管理提升和劳动者素质提高的质量效益型发展转变。
　　二是以创新的意识推进结构调整。结构调整是企业转变发展方式的主攻方向。目前，我国部分行业的产能超出了国内市场需求，不仅造成大量产能闲置，而且导致企业陷入价格战，部分企业甚至出现了亏损。产能过剩的行业既有钢铁、水泥、平板玻璃、电解铝等传统行业，也有多晶硅、风电装备、碳纤维等新兴产业。解决产能过剩，必须要有创新的意识，注重依靠技术创新和市场培育来解决。中国化工集团确立“老化工、新材料”发展战略，通过结构调整，将基础化工和材料科学、生命科学、环境科学确立为主业，给企业带来了新的生机。中国建材集团积极承担引领建材行业联合重组与结构调整的责任，积极开拓国内外市场，取得了积极效果。
　　三是以创新的思维促进产业升级。产业升级必须突出体现信息化、数字化、网络化、智能化的经营意识，以创新思维引导企业走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、可持续的发展道路。国家核电技术公司以“三和文化”促进创建设，通过开展全员创新、全面创新，推进我国第三代核电技术的自主化进程，为提高我国核电产业的国家竞争力做出了贡献。中航工业沈阳飞机工业集团以创新的思维促使企业的研发体系从传统模式到二维三维数字化信息化提升，再到精益研发，保证了企业自主研发的我国第一代舰载机――歼15飞机在航空母舰上成功着舰起飞。企业要实现结构调整和产业升级，必须创新发展理念，通过开展技术创新、管理创新和制度创新，提高自主研发能力，建设自主品牌，由低端产业链向高端产业链升级。
　　二、只有推进企业文化与管理融合，才能培育形成新的综合竞争优势
　　企业文化与管理的融合是指在企业发展过程中，企业文化与企业生产经营管理的有机结合。企业管理实践是企业文化的土壤和源泉。企业文化只有与企业的发展战略以及产品质量、品牌、服务等紧密融合，才能形成企业新的竞争优势。
　　一是加大企业文化融合力度。企业文化融合既包括母子公司之间的融合，也包括并购重组企业之间的融合。中国移动安徽公司按照集团提出的“有机融合、彰显共性、拓展内涵、体现特色”的母子公司文化建设原则，积极开展特色文化建设，在与集团文化的有效融合中实现自身的健康发展。企业并购重组是企业加速发展的重要手段，并购成功与否的关键是跨文化、跨区域的文化融合。新兴将文化融合与战略规划、业务调整等统一部署、同步实施，做到集团兼并重组到哪里，集团文化就延伸到哪里，使重组企业实现了平稳过渡。中海油东南亚公司构建了跨文化融合的管理机制，在与印尼等国家的合作中，恪守企业公民责任，实现与当地社区的和谐发展。有效的集团管控和成功的并购重组，要求企业必须高度重视文化融合，在相融共生、兼收并蓄、取长补短中探索适合自身发展的文化融合模式，为企业实现组织融合、制度融合和管理融合提供有力的文化支撑。
　　二是注重企业品牌文化建设。品牌是企业的识别标志和精神象征，体现的是一种文化。联想集团在品牌中融入服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新的文化理念，逐步扩大了国内外的影响力。华为技术有限公司为品牌注入“丰富人们的沟通和生活”的文化理念，已经成为世界著名的电信设备制造与服务企业。我国企业要在激烈的市场竞争中不断发展壮大，必须拥有自己的品牌，并赋予品牌鲜明的文化内涵，使企业文化有效地转化为企业的品牌资源，打造出让消费者认可、具有市场竞争优势的知名品牌。
　　三是加强企业质量文化建设。质量是企业的生命。加强企业质量管理，必须要推进质量文化建设。经过多年努力，我国企业的产品和服务质量明显提升。据国家质检总局抽查，我国产品质量合格率已从2008年的84.5%，提高到2012年的89.8%。但是，我国企业片面追求发展速度和数量，忽视发展质量和效益的现象依然存在。要解决质量水平的提高滞后于经济发展的问题，企业必须重视质量管理，发挥质量文化的引领作用。中国集团持续推进质量文化建设，全面实施精细化质量管理，圆满完成了载人航天、探月工程等重大任务。中铁大桥局集团以“精雕细琢，百年品质”的质量理念，先后修建了近2000座桥梁，没有一座桥梁工程出现过垮塌等质量事故。企业要在市场竞争中立于不败之地，必须牢固树立质量第一的理念，建立和完善质量管理体系，提高企业质量竞争力。
　　四是强化企业安全文化建设。近期，全国多地接连发生多起重特大安全生产事故，重大的人员伤亡和巨额的财产损失再次敲响警钟。没有安全何来发展？在企业发展过程中，必须始终把人的生命安全放在首位。中国核工业集团始终坚持把核安全放在各项工作的首位，形成了完整的核安全文化建设体系，“安全无借口、赢在执行”、“人人都是一道屏障、人人都是最后一道屏障”的安全文化理念深入人心，有效保障了核电安全稳定运营。开滦集团构建“六位一体”的安全文化管理模式，通过建立科学的评价管理体系，实施“六位一体”的载体推进，实现安全文化建设整体功能的优化升级，企业安全生产呈现出良好发展态势。安全无小事，人命大于天，企业发展决不能以牺牲人的生命为代价。
　　三、只有突出企业生态文化建设，才能促进企业可持续发展
　　党的十八大提出，大力推进生态文明建设。最近，李克强总理主持召开国务院常务会议，部署大气污染防治十条措施。生态文化是尊重生态规律、正确处理人与自然之间关系的文化，其核心是树立尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明理念。
　　一是构建企业与社会环境和谐发展的生态文化。近年来，我国经济发展与资源环境约束的矛盾日趋尖锐，部分地区环境污染严重、生态系统退化。据中国环境监测总站公布的4月城市空气质量状况报告，京津冀地区空气质量平均达标比例为50.6%，低于全国平均12.9个百分点。企业是社会经济的细胞，既是物质财富的创造者，也是环境污染的主要制造者。企业要牢固树立保护生态环境就是保护生产力、改善生态环境就是发展生产力的理念，以生态文化引领企业生态文明建设。努力打造以“三个一”为核心的生态文化，即“只要是环境保护需要花的钱一分不少，凡是不符合环境保护的事一件不做，如果是污染和破坏环境带来的效益一分不要”，推动了企业与社会、环境的和谐发展。在经济全球化背景下，我国企业要对国际贸易中日益复杂的绿色壁垒有充分准备，对消费者日益增长的绿色需求有深入了解，努力拓展绿色发展的市场空间，获得新的竞争优势。
　　二是建立健康文明的生产方式。为尽快扭转生态环境恶化的趋势，创造良好的生产生活环境，企业必须要加强生态文化建设，推进绿色发展、循环发展、低碳发展的生产方式。鞍钢集团鲅鱼圈项目建立铁素资源、能源、水资源和固体废弃物循环和再利用系统，使水循环利用率达到98%、固体废弃物和化工副产品利用率达到100%。中电国际坚持传统能源高效清洁利用和大力发展清洁能源“双轮驱动”，通过“上大压小”、“发电优化”，促进传统能源优化升级；通过开发建设新能源项目，减少利用标准煤约500多万吨，污染物减排达千万吨。企业应当把生态文化建设融入企业发展战略、管理流程中，节约集约利用资源，加强全过程节约管理，大幅降低能源、水、土地消耗强度，大力发展循环经济，促进生产、流通、消费过程的减量化、再利用、资源化。
　　三是完善企业生态文化管理机制。保护生态环境，发展生态文化，必须依靠严格的制度。宝钢集团积极践行生态文化理念，制定了企业生态环境管理制度，推进废弃物的减量化、再使用和资源化，取得了良好的经济效益和社会效益。企业生态文化管理机制是生态文明建设的可靠保障。企业在发展目标上，应当建立生态环保目标体系，使绿色、低碳、循环成为企业发展的方向；在运营管理上，应当建立绿色供应链和绿色生产制造机制，使绿色环保覆盖企业运营全过程；在绩效考核上，应当建立环境绩效评价制度和员工环保考核奖惩机制，使之成为推进生态文明建设的重要导向和约束；在舆论导向上，应当大力宣传节约意识、环保意识、生态意识，营造爱护环境、节约资源的良好氛围。
　　四、只有加强企业诚信文化建设，才能使企业树立良好商业信誉
　　诚信是市场经济的道德基础，是企业建立良好商业信誉的前提。加强企业诚信建设，不仅需要国家法律法规的规范和社会舆论的监督，而且需要企业坚持以人为本，增强企业自身的道德约束。
　　一是把诚信经营作为企业立身之本。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业的诚信建设有了明显进展，神华集团、中国航油、大庆油田等一批讲诚信、重信誉的企业在市场竞争中获得了较好发展。国家电网认真履行社会责任，注重诚信文化建设，把诚信融入经营理念，树立了负责任的大公司形象。但是，目前我国一些领域的企业诚信缺失、道德失范问题仍然比较严重。人无信不立，业无信不长，国无信不强。企业在市场经济中要实现持久健康发展，不仅需要技术和资本的支撑，更需要诚实守信经营，把诚信作为生存发展的根本，以良好信誉赢得市场、赢得竞争。
　　二是把以人为本融入企业诚信文化建设。以人为本是科学发展观的核心。企业建设诚信文化，必须始终坚持以人为本。陕煤集团神木红柳林矿业有限公司注重在抓人心上下功夫，以心换心，以心取信，形成了“心?Xin”特色文化体系。发扬焦裕禄精神，立足岗位讲诚信，以岗位诚信度考核促进诚信文化“落地生根”，建立了岗位诚信为核心的企业诚信文化体系。建设以人为本的诚信文化，应当把提高企业家和广大员工的道德素质放在突出位置，必须重视企业家的道德素质提升，加强人格修炼，提高道德修养水平；必须加强员工的诚信道德教育，提高职业素养，引导员工自觉遵守和践行诚信道德。
　　三是把诚信文化落实到企业的生产经营过程中。诚信文化只有融入到企业生产管理的各个方面，才能真正转化为企业的行为和员工的行动。确立了“诚信、合规、公平、公正”的经营理念，完善科学决策、制度执行、民主监督、风险管理机制，确保公司行为依法合规，诚信运营。秉持“诚信为本”的理念，构建企业诚信文化体系，形成了“至诚无息，博厚悠远”的核心价值观，并将“包容、共享、责任”的理念融入公司的全球化发展之中。诚信文化是理念，也是实践。企业只有把诚实守信的理念落实到企业生产经营全过程，才能成为消费者、客户和社会信得过的企业。
　　同志们，文化实力和竞争力是国家富强、民族振兴的重要标志，企业文化实力和竞争力则是企业做强做优的引领和支撑。改革开放以来，我国企业文化建设在实践中不断探索和发展，有力地推动了企业的健康发展。面对新形势、新机遇、新挑战，希望广大企业和企业家继续发扬创新精神，转变企业发展方式，加强企业文化建设，提升企业软实力，凝聚新的发展力量，为全面建成小康社会、实现“中国梦”做出新的贡献。
&&|&&&&|&&
请用微博账号，推荐效果更好！
看过本文的人还看过