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增值电信业务经营许可证 豫B中国移动发行的全球通、动感地带或神州行手机话费充值卡。 这到底是不是同一种卡啊？_百度知道
中国移动发行的全球通、动感地带或神州行手机话费充值卡。 这到底是不是同一种卡啊？
问题类型：运营商、品牌
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中国移动发行的全球通、动感地带或神州行手机话费充值卡。均为中国移动通信手机用户充值的储值卡。
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出门在外也不愁中国移动手机套餐可以更改吗？？比如神州行能不能改成动感地带全球通？？_百度知道
中国移动手机套餐可以更改吗？？比如神州行能不能改成动感地带全球通？？
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这个是可以，你可以在网上更改套餐，亦或者是实名制客户也可以在营业厅修改
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出门在外也不愁细数自己用的手机号码，第一个是初中时外地代理店小姐推荐我妈妈帮我办理的动感地带 ，当时听信了小姐的忽悠，说什么年轻人短信多，上网多，（尼玛，当时我的手机还不能上网啊！）第二个是回老家之后换的神州行（之前的一个号码漫游功能一年只有间隔的几个月有，无奈只有换号，当时店子里只有神州行一种号码），第三个是高中时联通的QQ卡（听信别人的联通送的优惠，价格便宜，还送草鸡扣扣超级QQ），第四个上大学了又回到动感地带了（又要去外地了，被当时高考生凭准考证送花费诱惑去的。。。）。第五个是到了大学的电信校园卡（草泥马。高三放假买的新手机新号码没用到两个月，到了学校之后由于寝室上网要办理电信手机号，无奈又把号码换了，这次关键是还得换手机，电信的太无耻了，居然不能与C网共同，不过用了三年了电信的资费是真心的便宜啊，每个月给我省了不少钱，哈哈哈哈）
在2G的时代，在两家运营商的竞争中，移动完胜了联通。除了“全球最好的2G网络”因素外，通过全球通，神州行和动感地带的品牌和用户细分，很成功的达到了下面一些效果：1. 歧视定价，成功的给“全球通”用户打上了高大上的标签，配合“139，138”号码，以至于到现在还有大把用户有“139，138”网络质量要高于“135，136，137”号段网络质量的错觉，同时，“全球通”的资费也是稍高于另外两个品牌的资费，2. 用户“tag”，在动感地带品牌的塑造上，利用周杰伦代言，之后大把年轻人喜闻乐见的各种活动，演唱会，单曲首发等等，加上大的“VPN"，短号互拨，虚拟网内一定时长的免费拨打方式，在校园用户市场（主要是高校，延展到高中和大学后），获取了85%以上的市场份额；3. 葛优代言的”神州行”，也就是预付费业务，也达到了非常理想的效果，不能不说，在移动的市场和品牌策略上，原来的”全球通“，”动感地带“和”神州行“上，可以算是国企中很成功的经典案例了。甚至在市场和品牌塑造角度，是可以和跨国企业PK的。但是，在3G的时代，或者后3G的时代，在基础网络严重落后其他竞争对手，新的运营商（中国电信）依靠捆绑，政企用户资源和低价，以及联通的”全国统一资费“策略的竞争环境下，仅仅依靠品牌的细分，已经不足以在市场上保持原有的竞争优势，造成了高端用户不断流失的现状（只要看看这两三年有多少换号的短信就可以了）。市场的竞争，三个维度1. Product Leadership2. Customer Intimacy3. Operational Excellence在这三个维度上，如果能在一个维度上超过竞争对手，另外两个维度上不输给竞争对手的条件下，是可以获得优势的，如果能在两个维度上超过竞争对手，另外一个不输给竞争对手的条件下，就可以获得超过市场平均水平的”超额利润“。具体到移动通信市场是来看1. Product Leadership：网络覆盖，网络能力，资费套餐，终端种类2. Customer Intimacy：品牌，服务能力（营业厅-实体和网厅，代理渠道）3. Operational Excellence：建网成本，运维成本，终端采购成本等2G，移动和联通同样是GSM，几乎是同质竞争，移动在各个环节都领先，所以，完胜联通也就可以解释了。而在同质竞争的条件下，品牌的权重就会变得比较重要。提一点，在移动开始做终端+资费套餐时，销量排名前10的终端类型都被移动签了独家了，大的销售渠道也被移动签了独家。在从2G到3G过程中，联通和电信在第2点上，已经逐渐减少了和移动的差距，举几个例子1. 大的分销渠道开始陆续转到联通和电信，打破了了移动独家的渠道2. 联通的电子渠道已经超过了移动3. 随着虚拟运营商合作的开展，更多的会看到虚拟运营商开始转售电信联通的产品，而且，移动在三个运营商中，是最忌惮虚拟运营商或者说最保守的；在第3点上，终端采购成本应该还是联通电信占优吧。网络建设的成本，大家差别不会太大，运营成本见仁见智。3G的竞争不是同质竞争。4G的竞争，也不完全是同质竞争，至少在终端和产业链成熟程度上，在国际漫游能力上，移动还是稍处劣势的，只不过是不像3G差距这么大了。在这样的条件下，品牌的权重就会变得相对小些。另外，在移动用户渗透率达到80%以上的条件下，再加上用户的关系链从以手机号码为唯一中心，逐渐被OTT（比如微信）撕开一个口子，号码的重要性也不如以前重要了。所以，我的看法是品牌区隔的作用，不会像2G下那么明显了。再说，”全球通“4G下也不可能”全球通“，搞不好还被另外两家打。移动现在的广告不是说”全球主流制式“吗？明摆着是忽悠。
（本答案因为疑似说了LT坏话，所以不想被广泛传播，禁止转载。但是如果看完所有正文和评论，就知道我没说LT坏话。）这个问题我应该有条件多说几句，因为毕竟做为前OM负责其中两个品牌的苦逼，大概不需要用“猜”来回答，而是可以说说究竟发生了什么。在移动内部，全球通、动感地带、神州行被叫做客户品牌，作用就是：区隔不同特征的用户，以及他们需要的套餐包和服务。2G时代，产品本身的差异化很小，用户玩手机的能力也很低，对手机的认识不足，对资费套餐容易搞混。这时候用客户品牌来教育客户，非常直接有效。比如全球通，要求的就是门槛最高、资费单价最低，也就是多用更合算的思路。电信资费的计算是一个非常严谨的过程，需要对客户消费数据做分析，然后把客户划分出几种聚类类型，再组合套餐包，包括基础套餐包和叠加包。说客户品牌，就不能不说动感地带。动感地带是近10年来品牌建设方面的奇迹之一，是奥美这么多年对外讲的最多的案例。很多人还记得大约10年前动感地带上市时候那几个很屌的广告，调性十足。我甚至可以说，周杰伦能那么火、成为常青树，和动感地带广告的大手笔投放是分不开的。动感地带这个品牌是三个客户品牌中品牌性质最明显的，因为这个品牌既没有资费优势，也没有业务优势，几乎纯粹就是品牌+渠道托起来的，后来利用网内网外短信价差形成了价格优势。就是说：网内发短信比发给联通便宜，这样学生群体一个班都动感，你弄了联通，大家都不爱给你发短信了。移动的人一直有个心病，就是花这么多钱做客户品牌，值不值？后来开学的时候我们就去学校考察，动感地带和联通新势力就隔10米，而且联通明显便宜，但是就是没有人去。Focus Group调研也完全证明了品牌本身的吸引力，当时坐在监测室的人很快就形成了一致观点：品牌非常重要，特别是对年轻人。后来，07年，移动内部已经在考虑削弱、甚至取消客户品牌了。起因是国外基本没有客户品牌，而且因为3G要上了，大家都觉得到时候手机的玩法就变了，数据业务会非常丰富，讲数据业务都不够讲的，一切都要围绕数据业务来建设了。而且移动很清楚地知道，自己有沦为通道的风险。但是后来为什么没有取消客户品牌，甚至08年还狂轰滥炸了一番呢？有几个原因：1 客户品牌是巨大无形资产，谁也不敢承担这个责任。2 一部分人仍然极力主张客户品牌，原因就是消费者不会那么快走向成熟。3 客户品牌还可以改个方式去用，其实就变成了套餐包的名字。不过这个角度下，真没必要花那么多钱推客户品牌了，这个就相当于逐渐淡化客户品牌的影响，但是不要一下取消。至于有没有原来做客户品牌的人觉得自己被剥夺了？没有，因为大家转身就可以做新的品牌了。而且做客户品牌很累，工作强度很大，具体执行人员也没有自己的势力范围，所以其实是好事。最后的结果就是，客户品牌被保留下来，但是很明显全球通、动感地带的宣传力度在后来几年降低了很多，也就是采取了3的实用主义路线。说个题外话，中国移动战胜联通和电信，真不是靠什么狗屁垄断地位。我接触这么多国有企业，中移动团队的敬业精神、专业水准，在国有企业里是数一数二的。中移动的成功完全是打出来的，电信领域的寡头竞争比大家想象得激烈得多的多，移动的员工熬夜加班太正常了，工作强度真不亚于外企。而且水准很高很高，当时动感地带的品牌经理，且不说别的，就看平面稿发现问题的能力，就非常非常专业。比如她说有三个地方觉得有问题，真的不会多一个，也不会少一个，都很到位。我们当时服务移动四个部门，包括市场部（就是这些品牌什么的）、战略部、数据业务部、集团客户部，可以说，是互相学习的过程。移动的团队在操作全国性品牌方面经验很丰富，很扎实，这种不是协调全国工作的几年时间积累，根本不可能做到。扯远了，扯回来，反正我觉得移动做了一个过渡性的、非常实用主义而且非常英明的决定：保留客户品牌，但是调整预算，把大量预算用来推广业务，而不是虚头巴脑的品牌。“和”这个品牌，我就不是很清楚了。前一段听老同事说过，好像是针对数据业务的，我也不看广告现在也不关心三大电信公司了，所以也不知道，就不说了。总结一下，就是：品牌的一个重要目的是把自己说不清、道不明、产品区隔度较低的东西直接打包推给消费者。如果一部分消费者明白事儿了、自己能判断了，品牌的作用就会弱化，业务本身的宣传就要加强。这个时候，品牌就谈不上“品牌”二字了，就沦落为商标了，最多就是一个能证明自己品质的无形资产沉淀（或者说如果敢乱来就会倒牌子的意思）。----------------------- 不能跑题 -----------------------还说回客户品牌吧，别扯两边敬业不敬业了。我从2010年后明显感觉移动的服务水平下降了，从10086就可以感觉出来。在移动的客户品牌中，服务是非常非常关键的品牌要素，特别是对全球通。当时我和一些移动的朋友聊到服务质量下降，大家都很惋惜，都说是“自废武功”，这么多年积累的口碑啊。这就是客户品牌的尴尬，也是客户品牌的机会，就是和业务本身距离保持比较远，相对软性的东西多一些。但是在移动互联网业务大变革的时期，继续全力玩客户品牌，真的有点力不从心的感觉。------------------------ 我的地盘 ------------------------08年的时候搞了一个调研，针对动感地带的。因为那会儿最早一批动感客户已经毕业了，按照理想状态，是希望他们转入全球通的。anyway，我们就想知道一下新客户的调调，从高中生开始调研。我们问：你觉得你有自己的空间吗？（我的地盘听我的，这句话就是因为调研中发现那会儿的年轻人需要自己的空间和自由，有强烈的自我身份认知需求，才搞出这么一句话。）90后：我们不需要自己的地盘儿，我家都听我的。我们：！！！那你需要什么？90后：去别人地盘儿看看。好吧，调研当然不是这个过程，也不会是这样的对话，但是90后对自己的自我身份认同已经很强烈、很自信了，他们更希望去尝试不同的生活状态，然后在成年后逐渐稳定下来。可是“我的地盘听我的”这个广告语还是没改。都那会儿了，还改什么改啊。