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周一安全例会记录
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××公司 2012 年 8 月 21 日安全生产周例会会 议纪要
2012 年 8 月 21 日上午 10:00，××公司主持工作副厂长× ×在厂部会议室主持召开了厂安全生产周例会。 各车间副主任以 上人员及办公室有关人员参加了会议。会议传达了 8 月 20 日下 午集团公司会议精神， 听取了各部门上周工作完成情况汇报， 并 对下周安全生产组织及各事项进行了部署，现纪要如下： 一、传达集团公司调度会精神 1、近期多台风天气，雨水较多，要求厂属各部门对负责区 域内的排洪通道及边坡勤加检查、做好记录，提前做好防洪、防 台风措施。 2、对硐坑水引入生产系统的管理，会议要求相关负责人要 跟踪、落实，提前做好管道铺设、维护工作。 3、对我厂下半年生产，会议指出各部门要相互配合、精心 组织、科学安排，避免由人为因素对生产造成的影响，对影响生 产项目要加快建设进度，要加强工艺指标控制、降低尾矿品位、 提高选矿回收率。 4、推行新的经济责任制考核是实现我厂“精、细化”管理 的重要手段， 各部门应加大推行力度， 实施过程中若意见相差较 大时应及时反馈。 二、生产任务完成情况 会议通报了 8 月份生产任务的完成情况， 截止至 8 月 20 日， ××公司 8 月份选矿系统处理干矿量 13.088 万吨，月完成率
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关于优化和完善安全管理体系的指导意见
信息来源：宝钢新闻中心 日期: 9:11:39 点击数：1795
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 宝钢集团有限公司
&&& 为扎实推进宝钢二次创业，实现“成为员工与企业共同发展的公司典范”的美好愿景，切实保障员工生命和健康安全，有效提升安全管理体系能力，构筑牢固的安全生产防线，形成稳定向好的安全生产局面，有关指导意见如下。
一、优化和完善安全管理体系任务重要而紧迫&&& 1.安全管理体系是预防和减少事故的根本保证。在宝钢这样一个特大型钢铁联合企业中，体系能力是突出优势，是软实力也是硬实力。多年来，集团公司注重加强安全管理体系建设，健全和完善制度标准，加强监督指导评价，强化安全生产责任制，扎实推进基础管理，各子公司围绕加强体系能力建设，狠抓基层基础，加强危险源管控和事故隐患排查治理，为预防和减少事故提供了基本保证，作出了重要贡献。&&& 2.安全管理内外部环境发生重大变化。社会对生产安全事故关注度升高，容忍度下降，人民群众的维权意识明显增强，生产安全事故对企业品牌形象的负面影响增大。集团公司管理地域和业务领域快速扩大，商业模式增多，“80后”、“90后”青年员工比例持续升高，基层管理人员队伍新老交替，如何更好地使用和管理协力成为新课题。安全管理面临新形势、新挑战。&&& 3.优化和完善安全管理体系任务紧迫。近年来，集团公司区域内相继发生了重大事故和较大事故，事故伤亡人数居高不下，给员工的生命和健康安全造成了严重伤害，给企业形象造成了不良影响。事故暴露出安全管理体系方面的一些突出问题：一是安全管理模式不适应快速发展要求。企业规模与业务拓展快速发展，安全管理体系未实现同步有效的覆盖与融合，功能不完善。二是安全管理责任制落实不到位。存在重生产轻安全现象，安全管理与生产经营业务管理“两张皮”现象突出，“一岗双责”未能全面体现，普遍存在依赖安全管理人员抓安全管理现象，管理不够严格，问责不够严肃。存在重形式轻效果现象，对安全管理方法的掌握与运用不充分，行之有效的安全管理方法缺乏坚持，用运动、突击的方式抓安全工作，与基层需求脱节，与抓工作落实脱节，工作重心沉不下去，员工安全自主管理的文化氛围尚未形成。三是协力安全管理成为短板。近年来，使用协力的内涵和外延发生深刻变化，协力方式复杂，责任关系多样，协力单位“再协力”成为普遍现象，安全管理跟不上发展要求，引发系统性风险，已经成为宝钢安全管理之痛，加强协力安全管理刻不容缓。切实解决这些问题，任务重要而紧迫。
二、优化和完善安全管理体系的总体要求&&& 1.指导思想。贯彻落实习近平总书记关于“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线”的重要指示。牢固树立以人为本、科学发展、安全发展的理念，弘扬以“严格苛求的精神”为第一要素的宝钢文化，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。坚持体系建设和严格管理两手抓、两手硬，优化和完善以职业健康安全管理体系标准为基础的，满足安全生产标准化基本规范及专业标准要求的安全管理体系，回归安全管理本质，聚焦危险源风险预控，大力培育提升各级各类人员的安全意识、知识和技能，明确职责、严肃问责，强化安全生产责任制，提升安全管理体系保障能力。&&& 2.工作目标。形成以“理念引领、风险预控、职责明确、评价科学”为显著特征的宝钢安全管理体系；形成“各级主动负责、逐级培育能力、管理紧贴现场、全员重视安全”的安全工作格局，形成“区域自治、员工自主”的安全管理文化氛围，安全管理水平和绩效走在行业前列。
三、优化安全管理理念&&& 发挥安全管理理念的引领作用。安全管理理念是企业管理者对安全管理的理性认识，是安全管理活动的指导思想。宝钢安全管理理念是：员工的生命、健康比利润更重要；安全风险可防可控、事故可以避免；全员参与、各尽其责、全过程安全管理精细化。&&& 集团公司上下要用宝钢安全管理理念统一宝钢安全工作基本价值观，引领现场安全生产工作。各子公司要遵循宝钢安全管理理念，广泛宣传安全管理理念，让各级领导和广大员工理解安全管理理念的深刻内涵和对实践的指导意义，增强管理安全的自觉和管好安全的自信。
四、聚焦危险源风险预控&&& 1.规范危险源管理，强化风险预控。危险源是指可能导致人身伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或其组合。危险源的风险在于控制能量和危险物质异常释放的措施失效。第一类危险源是指可能导致人身伤害和（或）健康损害的能量或危险物质；第二类危险源是指可能导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的危险因素，第二类危险源等同于事故隐患。危险源管理是安全管理的源驱动力，危险源及其风险控制是现场安全管控的核心。 &&& 为保证危险源辨识和风险预控措施的有效落实，就危险源辨识、风险评价、风险控制及隐患排查治理明确基本规范。&&& 关于危险源辨识和管控。要遵循干什么活、有什么危险源、怎么防范危险发生的基本路径，以岗位为单元，采用以作业活动（场所）分析为主的方法，辨识第一类危险源，评估其风险，落实控制措施，加强检查评价，强化风险预警，保证风险可控。危险源辨识要根据环境条件变化动态进行，建立并不断完善危险源清单。危险源原则上由作业长负责组织相关技术、管理和操作人员进行辨识，自下而上逐级审定。危险化学品重大危险源按相关法律法规标准进行管理。&&& 关于事故隐患排查治理。按照事故隐患等同于第二类危险源的原则，紧紧围绕第一类危险源的控制措施，抓住“人、物、环、管”等核心要素，排查可能导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的事故隐患，有效整治事故隐患，通过事故隐患的排查治理，确保第一类危险源控制措施充分、有效。通过对本区域事故隐患的汇总分析，把握现场的基础管理状态，优化完善管理措施。&&& 要完善应急管理体制机制，提高预防和处置突发事件能力。保证预案的完整性、有效性，建立应急队伍，备足应急物资，按计划组织演练和评估，提高应急响应能力。&&& 2.依靠科技进步，提高本质安全水平。本质安全是现场安全管理的根本保障，是宝钢安全管理始终不渝追求的目标。要强化安全“三同时”管理，新建、改建、扩建工程项目的安全设施要符合最新版规范要求，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，要在规定时间内通过政府部门的评估验收；要按照设备设施全生命周期安全管理的要求，保证安全费用投入，加强设备设施维护保养，保证安全运行；要持续推进信息化、自动化作业，减少人机接触，降低安全风险；要推广应用安全生产新技术、新成果，加强安全技术创新。&&& 要重视并做好并购企业并购前的安全风险评估工作，加强对新并购企业安全管理和技术支撑，提高企业本质安全管理水平。
五、强化责任制&&& 1.明确责任。各子公司及所属生产经营单元是安全生产的责任主体，各级职能部门负有专业领域安全管理责任，安全生产管理部门负有监督管理责任。各级行政负责人是安全生产的第一责任人，分管安全负责人负责安全综合管理，其他分管负责人对分管领域安全工作负责即一岗双责，员工对岗位的安全工作负责。各级各单位要明确各部门各岗位安全管理职责，明确责任、义务和权利，要把“做事做安全、管事管安全”的“一岗双责”责任切实落实到每一个岗位、每一个员工。要发挥党群组织在安全生产中的重要作用，各级党组织要发挥重视支持、监督检查和教育管理作用，工会要发挥民主监督、民主管理和员工自主管理优势，共青团要深入开展“青年安全示范岗”活动，教育引导广大青年提高安全意识和技能。&&& 2.严格管理。安全管理综合性、专业性、系统性强，容不得丝毫的麻痹和松懈，必须落实全员、全面、全过程精细化管理。各级管理人员要贯彻宝钢安全管理理念，求真务实、善于管理、敢于担当，加强对安全工作的策划、监督、检查、评价，保证执行力。全体员工要以对自己和他人生命和健康安全高度负责的态度，做好本职工作。要扎实推进标准化作业，把标准化作业作为规范基层基础管理的最基本抓手，促进提升基层管理人员和员工的基本素质。要完善责任追究制度，对不重视安全生产、发生责任事故、安全管理不达标的，要与职务晋升、岗位晋级和收入挂钩，作出足以纠正的问责，集团公司严格执行《安全生产事故问责管理办法》，各子公司要建立健全问责制度标准，问责过程要做到严格、严肃，不包庇、不护短。对因发生安全生产事故被问责，受到降职、解除岗位聘用处分的集团公司直接管理的领导人员，在职务聘任时，要严格执行《关于印发宝钢领导人员问责规定（试行）的通知》（宝钢委〔2010〕25号）有关时间和程序的规定。其他因安全生产事故被问责受到相应处分的人员参照此规定执行。通过严格管理促进解决重生产、轻安全，安全履职不到位，事故多发，瞒报事故，安全管理严不起来的问题。&&& 3.注重激励。鼓励实施正激励机制，对在安全生产方面取得成绩的，要及时给予肯定，对安全管理卓有成效、业绩突出的，要在薪酬、荣誉等方面给予激励，特别优秀的，要在职务晋升、岗位晋级方面给予激励。各子公司可根据实际情况采取专项奖励、风险抵押等激励方式，引导、激励各级各类人员主动加强安全管理。对避免重大事故的人员，要给予重奖。
六、加强安全教育培训&&& 培育提升各级各类人员安全工作意识、知识和能力。按照《安全生产法》和政府有关规定，严格执行企业负责人、安全管理人员和特种作业（含特种设备作业）人员上岗资格培训要求。梳理完善管理人员特别是分厂（车间）及作业区负责人上岗安全资质要求，集团公司安全生产监督部和人才开发院要协同做好制订安全教育培训大纲，编写安全培训教材和师资配备工作，按计划组织培训，未经培训考核合格的不得上岗。各子公司要健全新员工入厂、在职员工安全教育培训制度，明确培训要求和具体内容，实施滚动培训，强化实际操作和现场安全培训，强化新员工师徒带教，优化培训效果验证与评估方式。要提升班组安全活动的针对性、有效性，将危险源控制措施学习、岗位规程学习、事故案例学习、应急预案学习等作为班组安全活动的重点，要创造条件推广多样化、可视化、网络化安全学习。通过强化安全教育培训，提高全员安全素质。
七、加强安全管理人员队伍建设&&& 1.规范安全管理机构设置及安全管理人员岗位设置。一类、二类子公司必须设置安全管理部门，配备必要的专职安全管理人员，安全管理部门负责人应与其他职能部门负责人同岗、同级。二级厂（部、公司）要设置安全管理机构，配备必要的专职安全管理人员，安全管理机构负责人可与其他职能部门负责人同岗、同级。分厂（车间）及相当于分厂（车间）的作业区原则上要设置一名专职安全员或以安全工作为主的兼职管理人员，也可以由其上级部门派驻安全管理人员。根据《中央企业安全生产监督管理暂行办法》（国务院国资委令第21号），集团公司作为第一类中央企业可以向安全生产重点子公司委派专职安全生产总监，加强对子公司安全生产的监督。&&& 2.培育一支精干高效的安全管理人员队伍。以建设一支业务精、作风硬、形象好，能适应公司发展和安全管理要求的安全管理人员队伍为目标。规范安全管理人员的准入，基于安全管理兼有专业技术和综合管理要求，将“有现场实践经验、善于学习、业绩优秀、敢于管理”作为基本条件。钢铁冶金、矿山、化工为主业的子公司安全管理人员应当通过注册安全工程师资格考试。滚动实施安全管理人员技能提升计划，提高安全管理人员的工作策划、宣传教育、监督检查、事故处置等业务能力。培养安全管理专家，5年内，要在从事安全生产工作，或从事与安全生产工作紧密相关的具有较高专业理论水平和丰富管理经验的专业人员中，培养选拔30名左右安全管理首席工程师，各子公司至少要培养和保持2名安全管理首席工程师，没有实行首席工程师制的子公司，要培养和保持相应人数的与安全管理首席工程师相当的安全管理专家。发挥专业技术领域专家对安全技术的支撑作用，针对高风险作业活动，提高安全技术综合保障能力。
八、推进安全管理信息化&&& 加快安全生产信息化建设。集团公司安全生产监督管理信息系统已建成运行，各钢铁业子公司在2014年底前、各多元产业子公司在2015年底前，要实现与集团公司安全生产监督管理信息系统对接，实现集团公司安全生产监督管理信息系统全覆盖。
九、加强协力安全管理&&& 1.强化属地安全管理责任。协力安全管理坚持属地化原则，使用协力的单位或部门负有安全管理主体责任，协力寻源、合同签订、准入审核、安全监管等部门负有专业管理责任，有关责任部门和人员必须加强协力安全管理。对协力员工生产安全事故，按等同于宝钢员工生产安全事故和有责问责的原则，对相关责任部门和人员实施问责。 &&& 2.完善协力安全管理制度，规范协力安全管理。各子公司要建立健全协力安全管理制度，明确协力安全管理流程，规范协力安全管理。要明确对协力单位安全管理能力的基本要求。对使用协力的业务范围要审慎研究，建立目录，防止滥用协力。协力寻源和合同签订部门要严把入口关，要加强对协力单位的性质、资质、能力、管理状况的调查验证，防止不具备相应资质能力的协力单位进入宝钢承揽相关业务，严禁使用不符合年龄、资格要求的协力人员，已退休人员不得从事生产、设备一线作业活动。协力使用部门要实施对协力进厂后的全过程安全管控，加强安全教育培训、安全交底、安全检查、安全监护、安全评价、问责处理，特别要重视新进协力人员、临时性项目的安全监管，要加强对协力单位的安全管理技术支撑，对协力单位进行定期评审与指导，帮助协力单位提升安全管理能力。监管部门要加强全过程监管。各子公司要建立协力单位安全诚信档案，实施优胜劣汰。坚决遏制协力员工生产安全事故居高不下的势头。
十、加强安全文化建设&&& 1.着力培育宝钢安全文化基础。深入宣传、深刻领会、深入贯彻宝钢安全管理理念，使其成为各级各类人员的共同思想基础。深入持久地推进安全管理体系建设，增强“做事做安全、管事管安全”、“我的安全我负责，他人安全我有责，企业安全我尽责”的责任意识，落实“区域自治、员工自主”的安全管理责任；深入持久地培育提升各级各类人员的安全管理知识和能力；深入持久地推进严格管理；深入持久地开展制度建设、行为养成、团队互助等活动，使安全文化成为宝钢的品牌和实力。&&& 2.发挥各级领导人员的示范作用。各级领导人员要自觉践行宝钢安全管理理念，树立良好的安全管理是重要绩效的观念，在安全文化建设中发挥示范引领作用，从优化领导方式和改进工作作风做起，深入基层、深入一线，掌握问题和风险，服务基层、服务员工，解决最直接、最现实的问题，抓基层、打基础，提升队伍素质，提升执行力，用实际行动营造安全生产的良好氛围。
十一、强化督导评价&&& 1.加强监督检查指导。集团公司和各子公司要加强对优化完善安全管理体系和安全基础管理工作的监督检查指导，及时查找和发现薄弱环节，有针对性地改进提升，及时总结交流最佳实践，形成良性互动，整体推进，务求实效。&&& 2.改进安全管理评价模式。围绕优化和完善安全管理体系，按风险高低区分分类；既突出重点，又注重过程，优化完善对子公司的安全管理评价模型，通过对子公司安全生产管理体系运行状况评价，提出合理可行的建议，促进子公司提高安全管理水平。各子公司要建立和完善逐级评价机制，加强过程性安全管控有效性评价。评价结果与相应单元和责任人绩效挂钩。
十二、推进和实施&&& 1.建立推进和实施机制。优化和完善安全管理体系是集团公司今后一个时期安全管理重中之重，集团公司将围绕本指导意见，结合《年安全生产规划》，确定年度安全生产重点工作，并实施过程检查和评价。各子公司要认真学习贯彻指导意见，结合转变安全管理理念和管理方式，在深入梳理分析的基础上，结合本单位实际，制订实施方案，明确推进机制，落实工作责任，扎实推进实施。贯彻落实指导意见，实行行政首长负责制，如有部分条款不执行的，需事前报集团公司备案。&&& 2.其它。从事煤矿、非煤矿山、危险化学品、航运等特殊行业的单位，要按行业体系标准建立健全安全管理体系，所在子公司负责监督检查评价，集团公司组织抽查监督。
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宝钢召开2014年安全生产工作会议
信息来源：宝钢新闻中心 日期: 9:56:48 点击数：2480
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 宝钢2014年安全生产工作会议要求――&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& & 增强“红线意识”& 加强体系能力建设& 扭转安全生产被动局面&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &(记者& 蒋文雯& 冯茂芬& 报道)
宝钢安全管理理念员工的生命、健康比利润更重要。安全风险可防可控、事故可以避免。全员参与、各尽其责、全过程安全管理精细化。
&&& 本报讯&& 2014年的第一个工作日，宝钢敲响安全生产警钟，以召开2014年安全生产工作会议的形式，总结去年安全生产工作，部署今年安全工作重点。会议要求各单位进一步加强安全管理体系能力建设，各级管理者要有底线思维和“红线意识”，狠抓安全管理责任落实，切实扭转安全生产被动局面，为广大员工筑牢安全网，为宝钢二次创业和深化改革创造良好的安全氛围。&&& 国家安全生产监督管理总局监管四司副司长马锐出席会议。集团公司董事长徐乐江，集团公司副董事长、党委书记刘国胜，集团公司总经理何文波，集团公司党委副书记伏中哲，宝钢股份总经理戴志浩出席会议。何文波主持会议。会议分别在八一钢铁、韶关钢铁、宁波钢铁开设视频分会场。&&& 伏中哲在会上对去年安全工作作了总结，并就今年安全工作的重点作出部署。去年，宝钢各级领导对安全工作的认识有提高，严格管理的氛围有改进，加强体系能力建设、构筑安全防线实现了良好起步。今年，宝钢安全生产工作重点将聚焦实现2014年安全生产工作目标，认真贯彻落实集团公司《关于优化和完善安全管理体系的指导意见》，转变安全管理理念和管理方式，回归安全管理本质，严格管理、严肃问责等五个方面。进一步加强安全管理体系能力建设，深入宣贯“员工的生命、健康比利润更重要；安全风险可防可控、事故可以避免；全员参与、各尽其责、全过程安全管理精细化”的宝钢安全管理理念，进一步加强协力安全管理，提升安全管理队伍素质。&&& 会上，宝钢化工、宝钢特钢和宝钢股份分别作了题为《安全管理经验》、《设备安全管理实践》、《2014年安全工作思路》的工作交流。八一钢铁对安全工作进行了反思。
&&& 要扎扎实实花三年时间，扭转安全生产被动局面。要按照“PDCA+认真”的要求把各项工作抓实。更加重视安全生产，党政主要领导要“亲力亲为，亲自动手抓”，班子成员要落实“一岗双责、党政同责”，子公司一把手要拿出更多时间、精力抓安全生产，分管领导更要集中主要精力抓安全生产，党政工团都要在安全生产方面有所作为。
&&& 徐乐江作重要讲话，分别从四个方面提出要求。他指出，宝钢安全生产工作的面貌有改变，但形势依然严峻。宝钢取得了业界最优的业绩，但是安全工作状态却与“员工与企业共同发展”相悖，与宝钢的企业形象十分不符。宝钢不能要“带血”的业绩最优。现在，面对生产、检修协力的现状，面对80后、90后年轻化的员工，宝钢的安全生产状况没有根本改变，安全管控模式已不适应发展的需要，落后了，失效了。我们在抓业绩的同时，是不是真正把安全生产放在了第一？大家都是为人子，为人父母，或有兄弟姐妹，对安全工作再不重视，就不是态度问题、不是方法问题。我们对不起事故员工的家人，因为每个事故对一个家都是天塌下来的事。我们不能麻木，要诚恳接受批评，认真反省。扭转安全生产被动局面不是一朝一夕的事，要扎扎实实花三年时间，扭转安全生产被动局面，做到安全生产可控。管理者清楚哪里是薄弱环节，给宝钢员工，给兄弟姐妹一个安全的生产环境。&&& 清醒认识当前面临的困难和问题。随着宝钢的发展速度不断加快，安全生产风险在增大。党的十八届三中全会拉开了国企改革的大幕，安全生产还会面临一系列问题。在深化改革和新一轮发展过程中，确保安全生产工作不断档、管理不削弱，是我们当前和今后一段时期面临的新挑战、新风险，必须提前思考，做好充分准备。管理上的缺位，是不应该发生的，也是不能容忍的。管理者要树立“人命关天，安全生产没有小事”、“涉及员工安全的事，来不得半点含糊”等观念。要用底线思维，时刻反省――我们落实了习近平总书记关于党政主要领导“亲力亲为，亲自动手抓”的要求了吗？我们做到“一岗双责、党政同责”了吗？不督查落实情况，以查代管、以包代管，查了不追究责任，包了就放手不管了，这不是官僚主义、形式主义吗？&&& 坚持加强安全管理体系能力建设不动摇。2013年，集团公司形成了《关于优化和完善安全管理体系的指导意见》。我们计划用三年时间，使宝钢安全管理体系能力有较大提升，今年是第二年，是关键年，主要任务是子公司安全管理体系能力的提升，要做到体系全覆盖、管理有章法、能力有提升。抓体系能力提升，关键在于抓实。安全生产责任制要层层抓实；安全管理制度要管用，要加大教育培训力度；安全生产标准化要抓实，要推进达标升级；要按照“PDCA+认真”的要求，把危险源管控和隐患排查治理工作抓扎实，把设备本质化安全抓实，把岗位标准化作业抓实；事故管理要抓实，安全管理人才队伍建设要抓实，班组建设要抓实。外委项目与协力管理必须加强，必须把协力事故当做宝钢员工事故，真正做到以人为本，保障协力员工生命健康安全，体现宝钢的社会责任和形象。&&& 加强对安全生产工作的领导。一、认清形势。党的十八届三中全会《决定》对安全生产提出了总体要求，习近平总书记作出了“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”等一系列重要指示。国务院国资委要求增强“红线意识、责任意识、守法意识、服务意识”。二、严格管理。安全生产形势严峻，任务明确，加强领导、严格管理才是解决问题的关键。红线就是禁令，出了事故，又没履行职责，那就踩了“红线”了。要严格执行集团公司《安全生产事故问责管理办法》，不能“把刀高高举起，又轻轻放下”，要严肃认真动真格。安全生产责任重大，人命关天，希望大家都严格起来，特别是党政一把手要严肃起来，从解决具体问题入手，把工作做扎实。三、加大工作力度。集团公司将成立安全督导组，对重点单位、重点领域、重点项目进行督导检查，特别是对薄弱环节要一督到底。督导组还要及时发现和总结基层好的做法，在集团范围内共享。大家要更加重视安全生产，党政主要领导要“亲力亲为，亲自动手抓”，班子成员要落实“一岗双责、党政同责”责任，子公司一把手要拿出更多时间、精力抓安全生产，分管领导更要集中主要精力抓安全生产，党政工团都要在安全生产方面有所作为。
&&& 安全工作归根到底还是人、机、管三个方面。企业一把手要亲自抓安全生产；建立隐患排查治理制度；作业人员的安全素质要达到企业安全生产的要求；全员参与安全管理；岗位能力达标；形成有企业特色的安全文化。
&&& 马锐在讲话中，就当前安全生产工作中存在的主要问题和如何抓好安全生产工作谈了认识。安全工作归根到底还是人、机、管三个方面。首先从人来讲，一类是管理人员，一类是作业人员。安全工作是所有管理人员都要参与的事情。管理人员到底对安全管理工作的认识如何、管理方法又如何，这是安全管理工作的一个薄弱环节。对于作业人员，从国际上安全生产管理的先进理念来看都包括外包，所有的员工在安全管理上必须是一致的。我们没有把这些环节真正给予高度重视。第二是设备，我们用什么方法，能够发现问题、消除隐患。我们每一个步骤是不是按照相关的规定标准规程来落实到位，设备如何对安全生产工作起作用，如何监视监控问题，避免由于设备的缺陷，造成对人的伤害。第三是管理，企业如何建立一套可持续改进的安全管理体系。建立了安全生产标准化，如何使其变成宝钢的安全管理体系，真正可持续可运行，并能发现问题解决问题。&&& 马锐强调，安全生产工作的核心是加强安全生产基础管理，建立健全企业安全生产管理体系，具体内容就是安全生产标准化的13个一级要素。衡量企业安全生产管理体系是否健全，要从以下几方面进行考量：企业一把手要亲自抓安全生产；建立隐患排查的治理制度；作业人员的安全素质要达到企业安全生产的要求；全员参与安全管理；岗位能力达标；形成有企业特色的安全文化。马锐指出，宝钢认真贯彻落实党的十八届三中全会精神和习近平总书记在青岛事故现场的讲话精神，充分体现了宝钢对安全生产工作的高度重视。希望宝钢认真分析过去安全事故原因，吸取教训，真正加强安全生产基础工作，构建安全生产长效机制，遏制类似安全事故的发生，切实发挥央企在安全生产工作中的表率作用和在钢铁企业中的标杆作用。
&&& 以知行合一的态度来学习贯彻习近平总书记在青岛的讲话精神。牢固树立发展不能以牺牲人的生命为代价的观念。克服安全事故“不可避免论”。建立健全安全生产责任体系。
&&& 刘国胜传达习近平总书记去年11月24日在听取青岛黄岛经济开发区黄潍输油管线泄漏引发爆燃事故情况汇报时的讲话精神。他指出，我们要以知行合一的态度来学习贯彻习近平总书记的讲话精神,贯彻落实国家安监总局对宝钢的要求。所谓知，就是要提高思想认识。宝钢在安全生产方面存在的问题，首先是思想认识问题，对此，集团公司领导在党的群众路线教育实践活动中已经作了反思。学习习近平总书记的讲话，我们要从两方面提高认识：第一，要牢固树立发展不能以牺牲人的生命为代价的观念。宝钢二次创业把“成为员工与企业共同发展的公司典范”列为三大愿景之一，实施“八个人”服务员工的工作机制，如果员工伤亡事故居高不下，那就是在讲空话。第二，要克服安全事故“不可避免论”。宝钢的绝大多数事故是违章造成的，也就是管理不善造成的，这就告诫我们，只要改善管理，绝大多数事故是可以避免的。个别事故非违章造成，也只能说明我们的规章制度本身不完善，也是管理问题，只要持续改善管理，这一类事故也是可以避免的。所谓行，就是要见行动，建立健全安全生产责任体系。事故教育了我们，宝钢有的企业安全生产的责任体系是很不完善的，核心企业安全生产的责任体系也是存在薄弱环节的。企业管理的首要问题是落实责任，我们必须改变安全生产责任落实不到位的状况。第一，党政同责、一岗双责、齐抓共管，严格管理、严格问责。安全生产已经列为宝钢教育实践活动专项整治方案的1号项目。集团公司三位主要领导和分管领导是责任人。是不是落实了责任，关键要看是不是坚持严格管理、严格问责。第二，从源头抓起，从基础管理抓起。从源头抓起，要推广宝日汽车板公司安全生产从制度的合理性、可操作性抓起的经验；从基础管理抓起，要推广宝钢化工安全生产标准化作业区建设的经验。从源头抓起，从基础管理抓起，前提是实现管理重心下移。这是宝钢改进工作作风、深入推进管理变革必须解决的问题。第三，针对薄弱环节采取有力度、有实效的措施。统计数据表明，我们在安全生产方面存在三个薄弱环节，一是近几年新进入宝钢的企业，二是协力员工，三是青年员工。集团公司正在采取措施，让我们上下齐心，把这些措施落实好。&
&&& 新的一年工作千头万绪，安全第一，要落在实处。各级领导要严肃认真、严格落实安全生产责任。党政领导班子要结合本单位实际情况，专题研究落实部署安全生产工作。带领广大员工，用实际行动，采取有力措施，打好安全生产翻身仗，扭转安全生产被动局面。
&&& 何文波在主持会议时对贯彻落实本次会议精神提出了要求。他指出，近年来，宝钢在全球钢铁业中保持着优秀的经营业绩，全体宝钢人为此感到自豪。我们将继续努力拼搏，向大家，向党和人民交出我们作为中央企业的一份优秀答卷。新的一年工作千头万绪，安全第一，要落在实处。经过公司领导班子认真研究，上班第一件事就是全面部署公司的安全工作。我们在安全方面开展了大量的工作，但是教训真的是非常深刻的。在安全工作的总结中，我们对各单位各公司的安全工作作了评价，也旗帜鲜明地对各单位各公司包括分管安全的领导提出了批评和表扬。这也是我们2014年安全工作最要加强和改进的地方，要严肃认真严格地落实责任。何文波要求，各单位要认真贯彻落实会议提出的各项要求。各级领导要严肃认真、严格落实安全生产责任。党政领导班子要结合本单位实际情况，专题研究落实部署安全生产工作。带领广大员工，用实际行动，采取有力措施，打好安全生产翻身仗，扭转安全生产被动局面。在新的一年里，在安全生产和经营管理上取得新的进步。
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