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学生德育积分制管理暂行规定来源:&&作者:&&编辑:cdz&&日期:&&点击率:75&&&&摘要:引题:关键字:一、为了全面贯彻党和国家的教育方针、促进学生思想品德的健康发展、实施素质教育的需要，制定本规定。&& 二、第一、第二学年的在校学生纳入德育积分管理范围。三、德育积分管理由学生部负责具体实施，招生就业办公室负责协助实施。四、德育积分管理采取班级考核、学生工作部统一管理、动态调整的模式。五、德育积分管理计分标准由基础分、增加分、扣减分构成，分为月德育分、学期德育积分。总积分为每学期德育积分累计得分。具体内容见附件《德育积分制管理计分标准》。六、每学期学生德育积分平均100分以上为优秀，80分至100分为良，70－80为中，60分及以上为及格，60分以下为不及格。对德育学分评价要做到及时、准确，在次月10号以前完成。月德育分低于60分以下，在班级公布后由班级组织进行学习和整改，月德育分连续两个月低于60分以下由班级报学生工作部进行整改，每学期学生德育积分平均低于60分以下由班级报学生工作部安排假期进行专项整改。七、班主任负责本班学生德育积分的评定工作，成立班级考核小组，班级考核小组由5人组成，其中学生代表不少于两人，班长担任组长。德育分评价工作必须坚持公开、公正、公平的原则，严禁弄虚作假或打击报复，小组成员发生分歧时遵循“少数服从多数”的原则，并报班主任同意后实施。学生对评定分数有异议，可以提出申诉八、各班级根据此试行条例可制定出相应的班级实施方案，对于评定的内容未在本办法明确的，各班级可以比照相关标准制定本班级执行标准。九、德育积分是学生评先、奖学金、申报助学金、高职推优的重要依据。顶岗实习时，以德育学分的50%和学科成绩平均分的50%排名，按照排名名顺序推荐就业。十、针对学生个别表现教职工可通过填写德育积分通知单交班主任对学生表现加分或减分。十一、学生月德育分在班级每月公布一次；每学期末，各班级将学生学期德育积分汇总表报学生部。十二、德育积分计分均以具体分值形式记录。德育分月、学期、毕业前汇总按照学生工作部制定的表格以电子文档的形式上报学生工作部存档备查。十三、本规定由学生工作部负责解释。十四、本规定自公布之日起执行，原《学生德育学分实施办法》同时废止。附件1：德育积分制管理计分标准德育积分制管理计分标准由三部分组成，即基础分、增加分和扣减分，其中基础分为100分，增加分指标包括表现突出、成绩优秀、积极参加社会实践、公益活动等内容。扣减分指标包括违纪、违章内容。学生所得积分为上述分值的累计得分，即总积分 = 基础分 + 增加分 + 扣减分。增加分： 一、全月出满勤者加5分，无违纪行为加10分。二、学习成绩名列全班前5名者，分别加5～10分。三、教室、宿舍、清洁区检查评定为“优”，每人次加1分。四、积极参加学校社团及活动的，每人加5分。五、学生对校风建设或班风建设具有突出贡献的行为可予以加分。1．对班级和校园内不良行为敢于揭发、检举者视情况加10～20分。2．做好人好事及积极参加社区服务、拾金不昧等每次加5～10分。3．积极参加学校各项活动，每次加分：学校组织活动1分，班级组织活动0.5分。4．参加各种活动获奖按级别每人次加分：国家级加50分；省级加40分；市级加30分；校级加20分。六、参加学校组织的社会实践周活动表现优秀的，分别加10-100分。参加学校组织的青年志愿者活动的，分别视活动范围、效果每人次加5分。扣减分：一、打架、斗殴违纪行为的扣分规定1．打架斗殴扣20分。2．手持器械打人或群殴扣30分。3．蓄意肇事，扰乱秩序扣15分。4．策划聚众斗殴者扣30分。5．藏匿、为他人提供器械扣25分。6．辱骂他人每次扣10分。二、学生吸烟、喝酒违纪行为的扣分规定1．校内吸烟扣5分。2、校内喝酒、醉酒扣20分。三、学生赌博、偷窃、敲诈、勒索，违纪行为的扣分规定１．校内赌博者视情节扣20分。２．偷窃钱物视情节扣30分。3． 敲诈、勒索视情节扣30分。四、学生故意破坏公共财物的扣分规定故意破坏教学设备，实验用品，体育器材，书刊，杂志课桌椅，教室门窗及一切其他学校的财物设施，除按照有关管理规定，按价或加倍赔偿外，视其情节轻重参照赔偿金额中幅度并给予扣分。1．公物价值在100元以内扣10分。2．公物价值在100元以上者扣20分。3、破坏消防器材、设施、监控设备的加倍扣分。五、学生考试作弊的违纪扣分规定1．考试中夹带，偷看，翻书，抄袭，更换试卷等各种作弊行为扣15分。2．偷窃试卷，答案，评卷标准，扣30分。六、学生仪表仪容违纪扣分规定1．学生穿奇装异服者,每次扣1分。2．男生留长发，男女生染发，佩戴怪异饰物,有其中之一现象者，每次扣2分。3．穿拖鞋、赤脚不得进入教室，违者每次扣2分。七、学生迟到旷课行为违纪扣分规定1．学生每迟到、早退一次，扣1分。2．学生每旷课一节扣5分。3．寄住生无故不参加晚自习，每次扣2分。4．寄宿生无故晚归每次扣2分，未经请假夜不归者每次扣10分。八、违反封闭式管理规定行为的扣分规定1、学生不遵守门卫、宿舍进出门管理规定的,视情节轻重扣10分。2、学生翻越学校围墙或宿舍者,扣20分。3、走读生随意将出入卡、校牌借与他人，扣3分。九、其他扣分规定1．不按规定要求参加两操者（含无故缺席、迟到）每次扣2分。2．不认真完成值日任务或老师布置工作者每次扣1分。3．随地吐痰，乱扔纸屑杂物每次扣1分。4．在墙上乱涂乱画或踩脚印者扣2分。5．在校园内放鞭炮或其它影响学校正常教学、生活秩序的，每次扣5分。6．违反课堂纪律视情节轻重扣分，轻微的扣1分，严重的扣2分。7．无故不参加班级集体活动扣2分，不参加学校集体活动的扣5分。8．不服从班级和学校的教育管理每次扣2分。9．在宿舍不按时休息或大声喧哗，每次扣2分。10．宿舍检查评定为“差”，每次扣2分。11．宿舍发现明火，每次扣行为人15分。12．男、女生互窜宿舍，每次扣2分。13．未经同意留宿他人，每次扣5分。十、学生违纪扣分与纪律处分挂钩的说明1．学生因打架斗殴除扣德育分外，视情节轻重给予相应纪律处分。2．学生因偷窃、敲诈勒索除扣德育分的同时给予相应的纪律处分。3．学生辱骂教职工除扣德育分的同时视情节轻重给予相应的纪律处分。4．组织他人赌博或参与赌博经教育不改的情节严重者以及为他人提供赌具、场所，引诱、逼迫他人赌博者扣德育分外的同时视情节轻重给予相应的纪律处分。5．其他严重违纪行为除扣德育分外，视情节轻重给予相应的纪律处分。作者:编辑:cdz上一篇：下一篇：
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浅谈铁路运输企业全面预算管理与成本控制
摘 要： 本文通过对全面预算管理在铁路企业管理中的作用以及成本控制措施等问题的讨论，结合铁路企业全面预算管理现状，以期提高预算编制的科学性，强化支出预算的有效控制，进一步提升铁路企业全面预算管理的功能与效果进行深讨。 关键词： 预算管理 成本控制 措施 全
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摘　要：本文通过对全面预算管理在铁路企业管理中的作用以及成本控制措施等问题的讨论，结合铁路企业全面预算管理现状，以期提高预算编制的科学性，强化支出预算的有效控制，进一步提升铁路企业全面预算管理的功能与效果进行深讨。 思想汇报 /sixianghuibao/
关键词：预算管理 成本控制 措施
　　全面预算管理是企业进行战略实施和管理控制的主要手段，铁路运输企业自2003年起逐步推行这一管理机制，经过近七年的探索和完善，取得了一定成果。 　　一、全面预算管理在铁路企业管理中的作用 　　预算是一种在保证企业整体战略目标的基础上，按照一定系统的方法对企业的财务、实物及人力等资源进行分配，并在预算实施的过程中监控战略目标的实施进度，控制实际经营过程中的开支并对企业的现金流量与利润进行预测。现在铁路企业正处在推进铁路大规模建设发展、高速铁路相继建设并投入使用、客货运量持续大幅度增长与提高经济增长质量的新发展阶段下，全面预算已经成为其实现稳定增长、提高经营管理效率的重要手段。通过全面预算管理可以使铁路企业在制定企业目标及政策，以及预测未来的机会和威胁、促进资源有效的运用等方面进行合理的规划。 　　二、铁路企业成本控制的措施 　　1.科学合理地确立成本预算目标 　　支出预算目标是指预期成本费用应该控制的水平及控制标准。制定成本费用的预算目标，是进行成本费用控制的出发点。企业能否正确制定成本预算目标，关系到企业成本费用控制的有效性。成本预算目标要切实合理。确定企业成本预算目标，要在现实性与合理性二者之间进行结合，使目标既可行，而又能够起到促使各责任主体努力改善生产经营管理水平的目的。 总结大全 /html/zongjie/
　　2.实行成本费用全面预算管理 　　首先，根据实际情况和成本费用属性将成本费用分为非责任成本、双向归口责任成本、单向责任成本。非责任成本是按照相关制度直接计提发生的费用，包括折旧费、税金及附加、固定费用摊销等。双向归口责任成本是职能科室与基层车间捆绑责任的成本费用，包括修理费、办公费、差旅费、业务招待费、各项人工成本等。单向责任成本是总成本费用中除非责任成本、双向归口责任成本以外的所有费用。此外，要落实全面预算的全过程管理。全面预算全过程管理包括预算编制、预算执行、预算分析、预算考核、预算反馈五个环节。 　　其次，成本控制要以“主要生产环节不漏、重点控制内容不丢”为基本原则，分系统确定业务科室参与的具体内容。在实践中，重点要管源头，让业务科室直接参与到年度预算的分解、下达中来。 　　3.加强预算执行过程中的监控 　　编制全面预算仅仅是全面预算管理的基础，是事前管理职能的体现。真正发挥全面预算管理的职能和作用的是全面预算的执行过程。预算在执行过程中会遇到各种各样的突发情况和急待解决的问题，要排除一切困难，使各项预算朝预算目标方向发展。 作文 /zuowen/
　　4.全面预算下成本控制的方法 　　铁路的预算管理应该是只要是涉及预算资源的，就应该在预算管理体系中有所反映。要实现这一目标就应切实抓好“四个结合”。 　　第一，深化目标成本管理相结合。全面预算管理直接涉及到企业的核心目标―最终利润，因此，必须进一步深化目标成本管理，从实际出发，找准影响企业经济效益的关键问题，瞄准国内外先进水平，制定降低成本、扭亏为盈的规划、目标和措施，积极依靠全体降低成本和技术降低成本，加强控制成本、费用指标，从而确保企业利润目标的顺利完成。 　　第二，实行现金收支两条线管理相结合。预算控制以成本控制为根本，现金流量控制为中心。只有通过控制现金流量才能确保收入项目资金的及时回拢及各项费用的合理支出；只有严格实行现金收支两条线管理，充分发挥企业内部财务职能科室的功能，才能降低财务风险，保证企业生产、建设、投资等资金的合理需求，近而提高资金使用效率。 　　5.建立科学、合理、全面的考核体系 　　考核指标应包括四类:预算执行结果类指标、预算编制类指标、预算调整类指标和预算执行情况分析类指标。其中预算执行结果类指标的权数最重，包括定量指标与定性指标。全面预算管理委员会对各责任预算主体设定考核指标时，要按照铁路局全面预算管理指标体系，以及铁路局内各级职能科室、生产单位的性质和权责，根据指标完成的可控性原则，确定与各责任主体相对应的考评指标。 论文代写
　　三、推行全面预算管理需要注意的问题 　　1.预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的编制方法。 　　预算编制的整个过程为：首先由站段主要管理者提出总体目标和各科室分目标，根据三级管理原则，各基层车间制定本车间的预算方案，呈报相应科目的对口科室；各科室再根据各基层车间的预算方案，制定本科室的预算草案，呈报计财科室；最后，计财科室汇总并审查各科室预算草案，进行沟通和综合平衡，拟订本站段的预算方案；预算方案再反馈回各科室征求意见。 　　2.预算管理工作要建立单位、科室主要负责人责任制。 　　开展全面预算管理，是企业强化经营管理，增强竞争力，提高经济效益的一项长期任务。因此，要把全面预算管理作为加强内部基础管理的首要工作任务，成立预算管理组织机构，并确定预算管理的第一责任人为各单位、科室的行政主要负责人，切实加强领导，明确责任，落实措施。 　　3.企业管理应以财务预算为龙头，将各项生产经营目标统一。预算的编制下达应以业务部门的业务预算为基础，在确保总体目标实现的同时，将生产和经营相互配合、相互协调，从而实现生产和经营的紧密结合，将各项生产经营活动纳入科学管理的轨道。 　　4.预算定额的下达要根据历年统计资料和实际情况进行不断的补充查定和修正确定，应具备科学性、合理性、先进性。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/
　　全面预算管理可以促使企业达到内部人、财、物、技术等资源的合理配置和有效利用。全面预算管理是提升企业经营管理水平，强化内部控制和提高管理效率，实现企业内部资源合理配置的现代企业管理模式，从而加快推动铁路企业向现代化企业转化的进程。
参考文献: [1]张建明：浅谈对铁路运输站段全面预算管理的几点认识[J].广东建材，2007（3）. [2]昌鸿燕.《谈铁路全面预算管理》[J].理论学习与探索.2009(2). [3] 王晶：全面预算管理在铁路运输企业中的应用[J].商业经济，2009（1）.
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