乐视手机用的是什么系统？乐视手机是安卓系统吗？
前不久，乐视进军手机行业发布了旗下三款旗舰产品---乐视超级手机1，乐视超级手机 Pro以及乐视超级手机 Max智能手机，在乐视发布会上官方对此对乐视手机的系统进行解读，强调乐视手机采用的是生态系统，给用户带来全新的体验。不过小编发现，目前还是不少网友对于乐视手机是什么系统，乐视手机是安卓系统吗？不太了解。鉴于以上的问题，下面网管之家小编为为大家带来详细解答。
★乐视手机是什么系统？
其实，看过乐视手机发布会的网友应该知道，乐视的三款手机运行的都是基于Android 5.0系统深度定制的eUI系统，又称eco user interface。而据官方介绍eUI带来的不仅是一个普通手机系统，而是一个&生态化&的手机系统，该系统最大的特色在于拥有三大桌面，分别是应用桌面、LIVE桌面和乐见桌面，且这三个桌面之家可以相互切换。
应用桌面其实就是普通的安卓手机界面，与绝大多数其他国产手机UI相似，整体风格扁平化，去掉了原生Android系统的二级程序菜单。系统自带的图标也经过重新设计，整体风格与魅族的Flyme相似，整体风格小清新。
而据乐视官网介绍，乐见桌面是最具创新的一个超级手机桌面，我们为它配备了基于用户行为、社会热点、个性设定的大数据推荐引擎，以使它精准高效的向你推送全网最优质内容。创新的大图瀑布流赋予它绚丽的浏览观感，对硬件性能的完美匹配，更是令这个桌面拥有了卓越的流畅交互。
LIVE桌面就像一个视频直播界面，是横屏的桌面系统，进入后可以观看乐视网提供的视频直播内容，可以做到同时实时传输三路视频流，不过对于流量的消耗也较高。乐视还为各大明星和导演定制的专属的直播台。
乐见桌面是一个个性化的桌面，它可以通过用户行为、社会热点、个性设置等，智能为用户推送最匹配的视频，并且根据每个用户日常操作习惯，推送不同类型的信息。同时，乐乐见桌面还将不同类型的内容打通，比如在乐见桌面上看电影，发现电影的插曲很好听，视频下方就能提供乐视音乐的内容，能看到并下载相关的音乐，无需再切换应用和间断视频播放。
★乐视手机是安卓系统吗？
从上面的介绍就已经知道了答案，乐视手机依然是基于安卓系统开发的额，所以离不开安卓系统的帽子。所谓的生态设计无非就是打破了目前智能手机系统的界限，采用了充满创意的开放性系统，给用户带来不同的需求，而我们所谓理解的生态是纯天然，干净的，用户可以自定义不受限制的那种概念。但我们还是看到乐视敢于创新的精神，就凭这个值得国内手机厂商去学习。
关于乐视手机是什么系统，就为大家介绍到这里。乐视的三款机型采用了官方宣称的生态系统EUI，只是拥有三大桌面，改变了传统手机只拥有一个桌面的设计，加入了乐视独创的乐见桌面和LIVE桌面，给用户带来了极大的人性化需求。
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乐视：手机战略迟到了吗？
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摘要 : 乐视的手机战略，已经错过了最好的进入与扩张时机。
文 /& 王云辉
最近几天，乐视手机已经立项的消息在坊间流传。
据称，乐视手机项目团队规模已经达到了上百人，智能手机产品最快可能将在2014年秋季前正式发布，将分为高、中、低三种不同定位，款型预计将在三种或者以上。
对于乐视CEO贾跃亭正在下的一盘大棋，外界早已窥见端倪。乐视并不满足于固守，而是要全面出击，彻底打通内容+平台+终端+应用+服务的利益链完整闭环，做手机之举并不意外。
但这个战略扩张能成功吗？
受到小米的影响，现在几乎所有IT公司，都觉得这是一个大金矿，要么在做手机，要么在做手机的路上，这已经全面加剧了市场竞争激烈程度。
乐视并没有做手机的经验，要从无到有建立一个成熟的团队，搭建高质量且稳定的供应链体系，还需要一个不短的时间来试错、磨合并做大规模，但就市场的时间窗口来看，乐视已经错过最好的进入与扩张时机。
在2014年，整个市场的残酷洗牌即将全面白热化——玩家不断增加，但上游的芯片、屏幕等元器件供应有限，下游的用户市场总量有限，供应链争夺、渠道争夺与价格战将日益激烈，一大批基础孱弱的品牌将集体出局。
更何况，2014也是中国从3G向4G换代的大变期，3G手机的市场生存能力与生命周期被削减，但尚未完全成熟的4G产业环境与网络环境，则将导致4G手机的上游供应与下游市场更加集中，市场调整会更加明显而剧烈。
而且，在很多细分领域，领头羊的地位也已经稳固，难以撼动；乐视最适合效仿的“小米模式”，也伴随着不断的被复制、被质疑，被?战术分解，逐渐失去“光环特效”。
可以说，2014的中国手机市场，已经不适合新入者。这是那些扎稳脚根的厂商的时代，它们将四处吞并割据，并展开新一轮的逐鹿。
这意味着，乐视的手机战略已经迟到，市场的难度还正在与日俱增。
当然，对于乐视来说，要在重围中杀出一条血路，也并非不可能。
它的关键的机会在于，整个产业链的价值重心，正在由入口向内容转移，而且随着路由器、可穿戴设备、家电、物联网等新入口的不断成长，视频这样可以跨界的内容价值将更加重要。
所以，乐视依托内容核心优势抓取用户，并以不易更换的家电为砝码撬动迭代周期短的手机市场，依然存在机会。
不过，对于尚未建立手机品牌，不知道需要借助外包合作切入的乐视来说，如何保证自己的供应链，如何保证自己的质量，如何控制自己的产品周期，如何准确评估市场，在把控风险同时提高备货效率……每一个问题，都有可能成为绊倒乐视手机的门槛。
同时，在这样的环境下，即使乐视一定要杀入市场，也应该集中一点突破，尽快做大规模。
如果乐视真如传言所言，同时推出多款不同屏幕大小的产品，同时进军高、中、低三个产品要素、受众需求、业务模式乃至竞争环境迥异的市场，那就是分散资源，拉长战线的不智之举，将令成功可能更加渺茫。
最后，再八卦一个问题：乐视的手机将取个啥名？
乐手机？乐Phone（LePhone）？这本来是个好名字，可惜早在几年前，就已经被联想占用了。
或者，叫乐视手机（LetvPhone）？据好事者查询，与这个名称有关的域名确实已被注册，不过，为啥我总觉得这个名字很古怪呢？
还是那句话，手快有，手慢无啊。
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【附】贾跃亭1月22日发送给乐视全体员工的“内部邮件”全文：《生态协同关乎乐视生死》
各位同学：
新年伊始，万象更新。在这里向拼杀一年的同学们，问一声好。
在过去的一年里，我们一起经历和创造了很多事情，为乐视生态面向未来整体的发展，奠定了坚实的基础，值得骄傲。
&我们的成绩单：乐视生态初具规模
凭借垂直整合的生态战略领先性，我们不断颠覆创新，交出了一份值得骄傲的成绩单：
影视业务板块，乐视影业作为中国唯一的互联网模式下的电影公司，已跃居中国前三大电影公司之列，2013年共投资发行9部影片，票房超10亿，拥有张艺谋等众多大牌主创。
智能终端业务板块，乐视TV成为全新的互联网CP2C模式开创者，中国智能电视领域的领军者。截至今天，乐视TV智能终端总销量达到120万台，其中超级电视30万台，乐视盒子90万台，X系列和S系列产品均成为销量冠军。LEUI连续32周迭代升级，累计推出37个版本。
网络视频业务板块，乐视网广告销售收入保持高速增长，用户付费业务随着大屏战略的推进，迎来爆发式增长，初步培养起初具规模的付费用户群体。此外，乐视网在ComScore
2013年12月排名中位居全行业第二；月度UV超过3.3亿，日均VV超过2亿，移动端日均VV超过1亿，大屏日均VV近1000万。
云视频开放平台业务，CDN节点超过200个；带宽超过2.2T，平台注册用户数突破10000家。
终端应用板块，Letv Store成为中国第一大屏应用市场，拥有超过3000款应用。
此外，乐视互联网生态农业开始筹划，与网酒网协同，构建起“乐视生活”的蓝图。
乐视集团已拥有3000员工，其中1000名为研发人员。乐视集团（乐视影业、乐视网、乐视TV、网酒网等）全生态业务收入超过30亿元，乐视网市值突破400亿元，位居创业板第一。
一如乐视的理念，我们不单是为了颠覆传统，更在构建新的秩序，为用户提供垂直整合的完整价值链，通过持续创新不断改变人们的生活方式。
经过一年的努力，可以看到的是，基于视频产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整乐视生态系统，已初具规模，并正在发挥越来越强的协同效应、聚变效应。
&我们的判断：生态整合将战胜专业化分工
我们处在一个充满机会和变革的时代，技术的成熟和互联网思维的发酵，让我们有机会见证无数奇迹，旧有模式不断被颠覆，新的需求、新的产品、新的人群以及新的供求关系不断涌现。这个速度还在不断加快，改变着行业的格局与生态，催促着企业人要不断警醒自己，与时间赛跑。
可以预见的是，互联网思维将加速颠覆传统行业，乐视所处的互联网视频及智能终端行业，同样在经历着前所未有的巨大变革。
&第一，视频行业将继续兼并整合
过去一年多，我们看到优土的合并，爱奇艺与PPS的合并，以及更多中小视频网站的抉择和动荡。多屏到来的时代，我们的同行试图通过合并或者被收购，来抵御风险，寻求新兴增长点。视频行业的兼并整合仍将继续，整个视频行业进入寡头时代，我们则要进一步垂直整合，坚持生态路线，不断完善产业链布局。
在内容层面，我们要深挖包括体育，综艺，自制在内的更多细分领域，构筑较宽的护城河，更大程度的拓展用户基数以及广告客户群。
&第二，垂直整合将重新定义智能终端
当我们在日提出超级电视战略时，整个行业充斥着嘲笑的声音，认为是个笑话。但是今天，那些曾嘲笑我们，看不懂乐视的人，至少已经承认，乐视正在激活和改变这个行业。因为从超级电视X60发布到现在，我们的多款产品连续多个月份都获得同类型销量第一。乐视正被同行在产品和模式等方面模仿。
这进一步印证了我们垂直整合战略的领先性。我们不喜欢笑话，也不喜欢神话。乐视从来没有因为行业的看法，改变过自己的战略。我们的成长之路，就是不断在质疑中前行。
我们自始至终认为，只有垂直整合才能提供极致的用户体验，并将重新定义智能终端。
我们打造极致体验的超级电视，LEUI系统持续的更新及迭代运营，真正让大屏生态系统成为用户的家庭娱乐中心。我们创新性的四重盈利模式：硬件收入、付费收入、广告收入、应用收入，正支撑起乐视强大的互联网版图。这也是乐视在十年创新基因下，不断成长与颠覆行业的根本。
刚刚过去的几天里，我们发布了乐视TV超级电视 Max
70，真正把极致大屏体验推向行业巅峰。2014年，我们还将继续推出新一代的智能电视，掀起智能大屏普及风暴，同时我们也计划推出电视之外符合“品质生活”需求的全新智能产品。让乐视速度，乐视生态，更具生命力。
&第三，互联网生态整合将颠覆更多的传统行业
乐视在全行业最早提出了“生态”的概念。相对于点对点的竞争，未来视频行业必是在平台与平台之间展开。战略竞争时代，突破传统思维，能否“生态化”将成为决胜的关键。
有人模仿我们的电视，有人模仿我们的UI，有人横向合并搞多元化，有人整合资源打擦边球。但模仿再像，也不是我们的“乐视生态”。我们坚信，跨界和颠覆不能靠模仿，靠的是完整的布局，对互联网思维的极致理解，以及对用户体验的执着追求。
互联网模式颠覆传统行业的五大利器是用户、前瞻、快速、协同、极致，互联网产品的终极目标，显然不只是把产品、服务卖给用户，而是向用户开放所有权，企业与用户共同拥有产品和品牌，一起定制属于用户，并不断成长和契合用户需求的产品。
我们要通过生态整合，打造品质乐迷生活圈，为用户提供带有明显互联网基因的优质品质生活和全新消费思维。可以想象，“一位用户回到家中，躺在沙发上，喝着红酒，看着超级电视里正在播出的乐视影业出品的电影——《小时代》”，上述的生活场景正在成为现实。
从全球范围看，基于互联网思维的生态布局已经成为全球互联网发展的趋势。从雅虎主导的传统PC互联网时代、到facebook主导的2.0互动时代，再到苹果主导的移动互联网时代，再进化到大屏互联网时代，接下来的互联网变局中，跨界整合，打造完整生态链，构建“多元化内容+多元化渠道布局+多元化用户+多元化收入”的商业模式，将会成为主流理念，并被市场接纳。
&我们的目标：初步完成从平台型公司向生态型公司的进化
由于我们一直致力于构建完整生态系统，业务覆盖领域愈加广泛，我们的竞争对手已经不再是单纯的视频网站，还包含传统家电厂商，以及拥有变革思维和能力的互联网玩家，甚至要直面ＢＡＴ这样的行业巨头，挑战巨大。
同时，随着整个互联网行业步入生态年，我们也将面临生态之战。我们与同行的竞争已经不能只靠某一个阶段，某一个点的得失来衡量，更多要看生态链条各个环节的衔接与整合，以及在此基础上的跨界创新和持续颠覆能力。
乐视的生态战略能否持续领先，生态协同效应能否继续发挥，都决定着我们的未来。
2014年，乐视集团全生态业务收入要力争突破100亿，初步完成从平台型公司向生态型公司的进化。其中：
乐视影业要力争成为中国第一大电影公司，2014年投资发行15部电影，票房力争达到30亿，建立成熟的互联网电影公司运营模式。
智能终端业务，乐视致新要持续引领智能电视行业变革；LEUI+ 要成为跨终端的智能操作系统，成为大屏互联网的第一入口。
网络视频业务，广告销售收入要持续保持高速增长，乐视网继续保持长视频第一；月度UV力争超过4亿，日均VV超3.5亿，移动端占比超50%，TV端日均VV过5000万。
乐视生态农业要初步构建起可持续的商业模式，网酒网打造垂直整合的葡萄酒生态系统，进入行业前列。
这是我们共同面对的使命和目标。
我们不是官二代，也没有富爸爸，我们只能靠自己。真正伟大的公司也绝不是在一帆风顺中成就，压力和目标，将可以让我们进步更快，更加强大。
我们的生死线：生态协同。
去年年会，我重点讲到“激情与梦想”，强调的是个人的拼搏与投入度。
如果说去年是“激情年”，那我希望今年是“协同年”,激情成就梦想，协同产生聚变，聚变形成核爆。
&超越自我、生态协同
过去的一年，乐视的生态战略已经迸发出强大的生命力，集团任何一个业务板块都不是在单兵作战，而是进行着高度的整合及协同。这使得我们整体的抗击风险能力增强，创新能力更强。
但这样的协同，也面临着新形势下巨大的挑战与考验。
比如，生态链条一长，我们的团队能力和协作能力能否整合那么多完全独立但又高度相关的行业？
部门一多，如何在业务之间、层级之间打破壁垒、密切协同，起到更好的聚变效应，保持对跨界创新和协同创新能力？
乐视战略的复杂程度与实施难度都非常巨大，在全球几乎没有先例可遁，如何不断实现自我超越？
这是每一个乐视人都要直面的问题。我们需要时刻警醒，人人都是生态链条中的一环，要有补位意识，协同意识。协同对于乐视生态的成败至关重要，生态成，则乐视成；生态衰，则乐视衰；生态亡，则乐视亡。协同高效，才能产能聚变效应，协同不利，则陷入内耗，甚至导致生态坍塌。所以，生态协同的成功与否，关乎乐视生死。
&打造生态型组织
生态型业务，就必须要有与之匹配的生态型组织。
打造生态型组织的核心目标，就是打造与乐视战略相匹配的组织能力，形成更加贴近市场，快速响应、加强协同、鼓励创新的运营模式。我们每个人在这个过程中，都需要超越自我。
生态型组织就如同人身体的几个重要部分，目标是脑袋，决定方向；工作机制是心脏，决定运转；考核＼激励，以及文化＼价值观是双手，决定平衡；扁平化和网格化是双脚，支撑起未来。 &生态型组织最重要的是扁平化和网格化。
扁平化是效率的保证，强调的是减少管理层级，打破大组织的官僚和僵化，使运营和决策更加贴近用户，贴近市场，使组织高效决策，反应敏捷，更快速地响应用户的需求和市场的变化。
但对于产业链垂直整合的业务战略来讲，跨界创新和协同创新是核心驱动力，扁平化是远远不够的，还需要网格化的结构来解决协同问题。
随着公司的发展，组织结构金字塔化，部门之间条块分割，壁垒加深，组织活力在内耗中逐渐丧失。网格化组织一方面强调交叉管理，打破部门墙，模糊组织边界，大幅提升协同效率，彻底消除因业务隔膜而造成的创新壁垒。同时，在交叉管理的基础上，协调跨部门资源建立项目制的团队，形成面向前端、反应灵敏的小单位的网络状结构，并配套以鼓励团队创新和求胜的机制，使每个小单位都成为增长的发动机。
更深层次的网格化组织，在跨界竞争即生态系统竞争时代，还意味着重塑公司边界，从封闭走向开放，将外部利益相关者纳入公司生态中，从而形成更强大的生态竞争优势。
我们要意识到，生态型组织并非只是简单的调整组织架构，而是对公司管理机制及员工能力都提出更高的要求，比如更大的管理跨度、更宽的知识领域，更体系化的配套机制等。
这要求组织成员既是专才同时还是全才。专才，要求你把长板发挥到极致，而全才则要求你要清晰地知道你相关部门的协作者是谁，在做什么，需要什么，更要考虑部门之间业务连接点的创新可能是什么，你还要随时准备好为协作者提供支持，而不只是被动等待，要去除本位，超越自我。
我们每个人都要充分意识到，打造生态型组织，其实质是一场巨大的管理变革，难度不言而喻。但如果我们内部组织不变革，就无法支撑对外的持续颠覆和创新，这是一条必由之路。从我开始，到每一个人，我希望大家都能在心理上充分做好准备。
我们所选择的这个行业，充满着激情与梦想，也充满了挑战与艰辛。互联网的变化太快，每个人肩头都承担着无比的压力。我希望同学们都能注意自己的身体，关心自己的家人，为我们的梦想努力，也为我们的家人而努力。
我们已经迎来乐视的第10个年头。头一个10年，乐视构建了行业领先的生态系统。后一个10年，我们要真正致力于为梦想而战，成为伟大的生态型公司。
激情成就梦想，梦想成就未来，就像《奔跑不止为第一》中唱到的那样“这一刻有我和你一起，冲顶的路途不孤寂”。
在奔向未来的路上，让我们与用户一起继续颠覆吧!
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　　乐视在北京发布了旗下三款旗舰手机：乐视超级手机1、乐视超级手机1 Pro以及乐视超级手机Max，对于跨界的做手机的公司我们并不陌生，但是这次乐视超级手机是以新模式呈现的，那么它能带给我们怎样的惊喜呢?下面就详情来看看了解一下吧　　首先我们来看看三款手机的硬件参数，三款手机在材质方面有所区别，其中乐视超级手机1采用的是塑料材质，而超级手机1Pro以及超级手机Max采用的是金属材质，其他方面详细见下表。　　三款手机配置都是现旗舰手机水平，除配置以外，外观上乐视总裁贾跃亭也很有信心，称这三款手机颜值能够排到所有手机的前三位，而这三款手机是否真的这么漂亮呢?接下来看看其外观表现吧。　　三款乐视超级手机正面差异性并不大，顶部都是由前置摄像头、听筒以及光线感应器组成的“大白”脸，中间是手机屏幕，而底部则是安卓的三大按键，分别为菜单键、Home键以及返回键。　　从左到右分别为乐视超级手机Max/乐视超级手机1/乐视超级手机1 Pro　　三款手机正面的主要差异在于边框宽度，其中乐视超级手机1的边框宽度为1.2mm，而超级手机1 Pro边框宽度则是1mm，其中最窄的边框是乐视超级手机Max，仅有0.8mm边框，这种边框已经算是无限接近于无边框了。　　乐视超级手机1采用的是塑料背盖设计，质感不错，在后盖顶部是一颗1300万像素的索尼摄像头，摄像头下面是一颗双色温闪光灯，乐视的Logo在手机背盖的中部偏上的位置。　　乐视超级手机1 Pro以及乐视超级手机Max整机采用金属材质，后盖顶部与底部最为明显的是其上下“黑带”天线，乐视超级手机1 Pro顶部“黑带”下方是1300万像素摄像头，摄像头下面为一颗双色温闪光灯，乐视Logo则放在手机的摄像头下方的位置。　　乐视超级手机Max的“黑带”背部结构与乐视超级手机1 Pro差不多，不过其摄像头由圆形改成椭圆形，并且摄像头像素提高到2100万像素，同样有一颗双色温闪光灯在摄像头下方，指纹识别按钮则是在摄像头下发，乐视的Logo则为放在底部。　　在手机的左侧偏上的位置，三款手机的布局都差不多，拥有一个与iPhone相似的静音按键，静音按键下方则是音量调节按钮，按键在力度的反馈上还是不错的。　　其底部中间是一个Type-c接口，这种接口相对普通的USB接口来说，的确方便很多，能够不在为插不上充电器而烦恼了。而在接口的两边为手机的扬声器。　　顶部的设计三款手机都一样，右侧为3.5mm耳机插孔，左侧为降噪麦克风，顶部设计相对于其他部分的设计比较简单。　　此次乐视超级手机的发布，让我们重新见识到了新的手机模式，而此次发布会乐视号称创造了很多个第一，不过笔者还是为大家总结了真正有效的几个第一。　　1 乐视超级手机，全球首款生态手机，其不是一台手机，而是一套完整的移动互联网生态系统。　　2.全球首款搭载索尼IMX230传感器+2K屏幕的手机，2100万像素光学防抖高清摄像头。　　3.全球首款Type-C接口的手机。　　4.全球首家、行业首次公开BOM成本和量产成本， 并且按照量产成本定价的手机，而乐Max是首款由用户定价的手机。　　不论这场发布会的过程如何，乐视手机全新的销售模式为手机行业开启了一个全新的大门，现在手机行业是不是服务能够完全取代硬件用?这对于厂商以及供应商来说，是一个值得思考的问题。此次现场由于时间紧迫，只能为大家带来外观方面的介绍，而有关手机的详细评测请大家继续关注。希望会对大家有所帮助的 & &小编推荐： & & & &
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&&& 与乐视电视一样，乐视手机也打出了“我不是一台手机 而是一套完整的移动互联网生态系统”，官方甚至称之为“全球第一部生态手机”。
&&我们先前已经拿到了乐视超级手机1（下面统称“乐1”），下面就来一起探究一下这部手机，看看1499元的它有着怎样的意义。
&&& 乐1采用类似iPhone 6的包装设计，小巧、纯白、素雅，顶部微微凸起显现出手机的轮廓。
&&& 背部写到：“我不是台手机，而是一套完整的移动互联网生态系统”。有意思的是，在这句话右方堆积了一些电子产品，有电视、手机、显示器，其中竟然还有一个类似Pad的东西，未来乐视也会推出平板吗？
&&& 配件方面，乐视与其他手机品牌没有什么区别，除了手机，还有手机壳、5V/2A充电器、数据线、取卡针和说明书保修卡。
&&& 在配件之中，大家的关注点都在这个接口上，乐1采用了Type-C数据接口，它因为用在了苹果的新MacBook上而广为人知，其实去年发布的诺基亚N1平板就已经使用了这种接口。当然应用在手机上还是第一次。这种接口的优点是双面可插拔，完全不用考虑正反面，极大的提高了USB接口的易用性。
&&& 另外值得一提的是，乐1的数据线还在PC端做了完善，同样是不需要区分正反面的，中间的触片部分是柔性的，插入USB接口时会自动拨向一边。可以毫不夸张的讲，这是迄今为止最宜用的数据线。
&&& 不过作为第一个吃螃蟹的人，使用乐视手机不得不面对兼容性的考验，因为它和一般的Micro USB接口是不通用的，所以随身携带数据线也几乎成为使用乐1的必备姿势。
&&& 下面进入正题，来聊聊手机本身：
&&& 乐1整体采用金属中框+塑料后壳的设计，这在Android手机中很是常见，让人兴奋的还是它极简的正面设计。这其中就不得不提的所谓的“无边框”ID设计，熄屏时，中间整块一片纯黑，而上下对称白框也非常的简洁，丝毫没有白色手机的那种“麻子脸”。
&&& 在笔者看来，乐视手机的真正亮点是屏幕和金属中框是完全平齐的，手指过渡时完全没有割裂感，从这一维度来讲，乐视口中“颜值最高”的手机也不是完全没有道理。
&&& 正所谓，熄屏时它是如此的美，美的让人窒息！
&&& 点亮屏幕后具体表现如何我们后面再讲，这里先把外观介绍完。
&&& 翻到机身后面，背壳有着轻微的隆起，采用卡扣与机身衔接，加上金属中框等元素，都与小米4有着某些相似。
&&& 需要注意的是，乐1是一款5.5寸手机，机身厚度达到了9.5mm，重量也达到了170g，因此在手感上是比较厚重的。
&&& 就个人感受而言，乐视的正面是笔者非常喜欢的，上下边框足够窄，而且非常简约，能做的更小绝不做大，能隐藏的也绝不显露。
&&& 底部采用三颗触控按键，从左到右分别是多任务键、Home键和返回键，这跟一般Android手机不太一样。而且背光灯熄灭时完全看不到，乐视表示，未来可能会提供呼吸灯功能（目前呼吸灯在左上角）。
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