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&nbsp，不必刹车;&&&nbsp：谁能用手把劳特牌胶水粘到墙上的金币掰下来;&&&&nbsp。2．在美国西海岸一条公路的急转弯处;;&&&&&
&&&&nbsp：“如果你的汽车 &nbsp，请你补充完整;&nbsp，请照直开;&&nbsp。1．劳特公司在其生产的劳特牌胶水广告上写道;&&
;&&&&&&&&&&&&nbsp，这块金币 &nbsp，有一幅标语牌是这样写的;&&&&&&&&&&&nbsp
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1．就归他所有2．会游泳（答案不唯一）
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日本泡泡糖市场年销售额约为740亿日元，其中大部分为“劳特”所垄断。但江崎公司对此并不畏惧，公司成立了泡泡糖
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日本泡泡糖市场年销售额约为740亿日元，其中大部分为“劳特”所垄断。但江崎公司对此并不畏惧，公司成立了泡泡糖市场开发项目组，通过专门调研发现霸主“劳特”有四点不足。第一，以成年人为对象的泡泡糖市场正在扩大，而“劳特”却依然把重点放在儿童泡泡糖市场上；第二，“劳特”的产品主要是果味型，而消费者的需求正在多样化；第三“劳特”多年来一直生产单调的条板状泡泡糖，缺乏新型式样；第四，“劳特”产品价格是110元，价格偏高，且需10日元硬币，消费者往往感到不便。通过调查分析江崎公司的不足，江崎公司决定以成人泡泡糖市场为目标市场并制定了相应的市场营销策略。不久便推出了四大功能产品：司机用泡泡糖，加入了浓度薄荷和天然牛黄，具有提神醒脑、消除困倦功能；交际用泡泡糖，加入清凉薄荷，使你口气清新；运动用泡泡糖，内含多种维生素，有益于消除疲劳；轻松型泡泡糖，添加叶绿素等植物精华，可改善不良情绪。此外，精心设计了新颖包装和多种造型，价格定为50日元和100日元两种，避免了找零钱的麻烦。功能性泡泡糖问世后，像飓风一样席卷全日本，不仅挤进了“劳特”独霸的日本泡泡糖市场，而且占领了不菲的市场额，从0猛升至25%，当年销售额达175亿元。 & &问题：
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请先输入下方的验证码查看最佳答案本报讯（记者李刚殷 邹倜然 通讯员陈迪）春节前，浙江省慈溪市劳特电器有限公司老板严纪光在企业民主协商会上提出一条建议：给有外出需要的职工发放西装制服，以提升企业形象。
不曾想，提议一出立即在协商会上炸开了锅：“和一线工人一模一样的蓝色制服样式挺好的，没必要给外出职工发放西装制服”、“怎么界定‘外出需要’，搞特殊反而不利于企业团结”、“我们觉得职工之间一定要一视同仁”……
本是为职工谋福利，但没想到遭到与会人员压倒性反对，严纪光并没有觉得挂不住脸:“有事嘛，大家说了算。”职工毫不留情地驳回老板提议，在劳特并不少见。
民营企业常常是老板说了算，但在劳特并不总是如此。如今，“有事大家说了算”已被写入企业管理制度，这项制度不仅给了职工话语权，还赋予其决策权。每年，劳特评议小组都会对管理制度手册的内容进行审议，除了公司各群团组织及部门可以根据需要提出修改意见，职工也可提出意见和建议，提出后由有关部门形成书面资料提交职工代表大会，经审议通过后，即可编入《管理制度手册》。
“技术员”这一职称资历、学历条件怎么框定？个别技术工人刚进入公司时从事的是线上装配工作，近一两年才更换岗位，按文件规定评“技术员”不符合岗位年限要求。生产部员工孟祥正提出意见，将在公司从事装配、检验等一线工作的年限按两年折合一年计算技术岗位工龄。这条建议经评议后被采纳。
民主协商制让职工成了当家人。在此前的内部职称评聘中，像孟祥正一样，很多职工积极参与，提供了很多建议，最终在技术工程类职称评定条件中加入了一系列符合公司实际用人需求的条件。
“让职工‘当家做主’，更有利于企业长远发展。”严纪光说，公司自2005年建立职工代表大会制度以来，9年来共召开了13次职代会。在每年的职代会上，必定会审议工资集体协商方案，通过后才能签署协议；凡涉及职工切身利益的问题和企业重大经营决策出台前，必须经职代会审议通过后执行。如企业中长期发展规划、集体合同、安全生产、职工福利、培训计划等，都需在职代会上集体表决，将决策权真正交到职工手里。桥城独家-慈溪新闻网
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劳特公司为两百多名职工营造温暖的“家”
　慈溪新闻网 　日 10:12
　　每天上午９时和下午３时，是位于观海卫镇工业园西区的慈溪市劳特电器有限公司的工间休息时间，在流水线上紧张作业的２００多名外来员工可以忙里偷闲，到公司咖啡厅里喝咖啡，或到图书室翻阅一下报刊书籍。这项富有人情味的制度，该公司已坚持了多年。　　劳特公司是一家专业生产电水壶、电蒸锅、冷藏箱等产品的民营家电企业，目前在册职工有２００多人，其中“新慈溪人”占８９％。由于生产车间采用流水作业，员工经常会因连续作业产生疲劳。为了让外来员工得到充分休息，该公司推出了一天两次的工间休息制度，专门开设了咖啡厅、餐厅等休息场所，冬天免费向员工供应热茶水，夏天免费提供清凉饮料、咖啡、糖水等。并且还订阅了１０多种报刊杂志，供员工们工间休息时随意翻阅。劳特公司总经理生产厂长兼工会主席徐荷莲告诉我们：每天每位员工少工作１小时，而工资不减，这样一年公司就要多花４０万元的人员工资。“但这很值得，从细微处着手关心体贴外来员工，对企业来说产生的是和谐融洽的氛围、团结协作的凝聚力，这是企业稳定发展的基础。”　　在劳特公司上班，职工不用为不能按月足额领到工资而发愁。公司把每月１５日定为工资发放日，每月工资按时足额发放。这个规定自企业创办以来一直都严格执行，从未出现过一次意外。该公司党支部书记韩新高告诉记者：２００５年７月的一次发工资中，因财会部门一时疏忽，漏掉了３名职工的工资发放，被公司总经理严纪光知道后，立即责成职能人员连夜补办，逐个把工资送上门，保证了按时足额发放的承诺，使３位职工感动至极，他们说“在劳特工作真放心”。　　“劳特”一直推崇以人为本的管理理念，把规范劳动用工，为员工创造良好的工作和生活平台作为公司人力资源管理的首要任务和目标。公司每季度评选文明员工，每次评出１０名文明员工、５名先进员工，凡评上文明员工的每月奖励浮动工资１５０元，两次连续评上的奖３００元，以此类推；评上先进员工的为５０元。在此基础上，公司还每年民主推荐年度贡献突出人物，并分一、二、三档奖励外出旅游一次。今年有５名优秀员工到香港旅游，１０名员工到省外旅游，６０名员工省内旅游。从去年开始，“劳特”还奖励工作五年以上的老员工每人一辆电动自行车（今年再增加了一台洗衣机）。公司还特地从内蒙古、新疆等地购置了２０匹骏马，供员工在节假日策马扬鞭驰骋，娱乐休闲。公司总经理严纪光告诉记者，他不喜欢花钱买宝马、买奔驰，因为买了宝马后只能供他一个人享用，而花不多的钱买来骏马，公司内的所有职工都可娱乐了。严纪光怕女同事胆小，不敢上马，还买来了两头矮小的驴给她们骑着玩。　　在劳特公司上班的２００多名新慈溪人中，还有１０多对夫妻。企业不仅为这些外来员工免费提供宿舍，还专门为双职工配备了夫妻房。记者在公司采访时看到，咖啡厅宽敞明亮，公司宿舍整洁美观，图书室内图书丰富，文化学习设备齐全，娱乐活动设施多样化。公司还成立了文艺团队，开展丰富多彩的文娱活动。　　“劳特”人性化的关爱之情留住了外来员工的心，保证了员工队伍的和谐稳定。目前，企业在册职工中老职工占了８４％。来自江西的曹晓明一直从事技术开发工作，今年被评上优秀员工后还到香港旅游了一趟，他告诉记者，他来公司工作５年了，把这里看作自己生活和发展事业的家，从来没有考虑过跳槽，他的几个老乡都非常羡慕“劳特”的工作环境，他为能在这样人性化的企业里工作感到自豪。（记者
朱建炯 通讯员 阮亚君）
稿源：慈溪日报11月12日第1版&& 　责任编辑：施春叶&&
?&&&&& 13:23:34 ?&&&&& 11:07:04 ?&&&&& 11:04:58 ?&&&&& 11:02:17 ?&&&&& 10:59:14
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芬兰劳特公司
&&& 芬兰劳特公司是世界上最大的人造板机械生产商之一，领先技术涵盖胶合板，单板，单板层积材，复合地板及贴面设备等，是最专业的胶合板、LVL等单板类人造板生产设备供应商。
劳特公司是一家上市公司，我们的生产基地设在芬兰、加拿大及中国，2007年9月在上海成立陆特（上海）机械有限公司，2011年5月在北京成立办公室。
2011年劳特开发了世界首创的中、小径级原木的劳特高效集成旋切站，将定心 & 剥皮 & 旋圆 & 旋切 & 剪板所有工序集成一站式完成，适用于不同树种，均可生产出不同厚度的高精度、高质量单板。每小时可生产5立方米单板，自动化程度高，3人即可完成旋切操作。
我们网站已正式开通！我们主要经营“单板高效集成旋切站 LVL生产线 胶合板生产线 单板干燥机 自动上木定心机”等产品。公司尊崇“踏实、拼搏、责任的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，我们始终坚持用户至上 用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。欢迎各位新老客户来我公司参观指导工作，我公司具体的地址是：北京 北京市东城区 朝阳门内大街130号。您如果对我们的产品感兴趣或者有任何的疑问，您可以直接给我们留言或直接与我们联络，我们将在收到您的信息后，会第一时间及时与您联络，
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