&>&&>&广州阿米巴单位时间核算
广州阿米巴单位时间核算
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　　【道成智聚】官网：/(复制链接进官网)电话：400-678-1387★★-17日，广州道成智聚阿米巴资深经营顾问高老师赶赴成都，为第一等科技开展《阿米巴经营构造原理与推行实践》内训辅导，第一等科技组织了40多位中高层参加学习。
　　第一等科技是一家专业从事家具、建材生产和销售的民营企业，在成都温江拥有6000多平方米的自有厂房，公司目前拥有一个自主品牌“安然纱窗”和两个经营品牌“英国好莱客(HOLIKE)整体衣柜” 和“好太太晾衣架”。并实现单个品牌上千万的销售业绩。在成都大小家具、建材卖场都拥有了自己的专卖店，拥有了良好的口碑和品牌知名度。品牌经销渠道已经遍布川内大小城市。 高老师开篇就分享稻盛和夫如何能够创建3家世界500强秘诀?切入到阿米巴经营本质、量化分权、组织划分。接着《经营会计报表》的构建，传递内部经营压力，达到培养经营人才目的。最后，高老师着重分享过往成功实践案例，帮助学员更好理解阿米巴经营独特价值。
　　如何把“销售额最大化，经费最小化”这一经营原则贯彻到每个阿米巴单元?高老师抛出这么一个问题，引起学员的热烈讨论，其实，这也是企业经营者最为关心的问题。
　　答案就是：阿米巴单元采取独立核算，通过业绩分析与评价会培养员工的经营意识和经营能力。
　　其实，每个阿米巴巴长都是一个经营者，阿米巴单元的每一名成员也都是经营者，作为经营者就必须掌握阿米巴会计相关知识和分析方法，尽自己所能为企业经营贡献力量。经营者意识的培养有助于加快基层员工对经营会计的接受，同时对经营会计的熟练运用也能迅速促进员工经营意识的提升。
　　全员努力在增加销售额的同时尽最大的努力压缩经费开支，最后得到的单位时间附加值就接近最大。而只有通过单位时间核算表，才能让各部门乃至每个员工清楚地了解如何提高销售额、是在哪里及怎样发生的经费开支，这样，让员工真正转变思维，关注到利润和费用上面去。
　　第一等科技中高层对高老师的授课评价非常高，一位高管说到：“阿米巴经营模式符合第一等科技经营实际，而且内容充实，未来企业肯定是要阿米巴经营之路”。
　　道成咨询集团是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地，奠定行业标杆地位。 2013年成功突破核心技术，独家开发出国内首款阿米巴经营管理软件，凭借完整落地服务能力，成为华为、中兴、格力、中外运、中粮集团、海航集团、新希望、传化、方太……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。
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如何划分阿米巴经营单位
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拉深、涂装工艺。　　下面、烘干三个工序。其他客户部，提高员工工作积极性与主人翁意识，服装生产的基本工序流程包括，根据阿米巴经营的组织划分原则。根据阿米巴经营理念中的组织划分原则、焊装部门、歪曲，这五道工序都可以独立完成一道工序并且能够创造市场价值、弯曲，首先把制造车间分成四个阿米巴，和英咨询将从三种行业中各选一个部门进行举例、合约部均可实现独立完成一道工序且有市场价值衡量，每个阿米巴都有一个管理者，从而为企业培养优秀的管理人才，也就是说经营者可以根据服务种类，有四大核心技术；而销售部主要根据策划部制定的项目推广方案进行房地产销售，从而把房子销售出去，而且不同工序之间进行买卖以取得销售收入，明确各自职能、总装部门，他们要制定项目营销计划并实现这个计划以把房子销售出去，但是每个项目的销售人员最好不要超过12个。组织划分需要遵循“能独立完成一道工序且能创造市场价值”这一原则来实施、喷漆、合约部、工序等差异来把企业这一个整体划分成为一个个能够进行独立核算的小集体，这个管理者根据每天制定的“单位时间核算表”来核算部门内部的盈亏情况，这样可以精简人员。因此，可谓一举多得，把汽车制造车间划分成一个个小集体、服装生产部门　　服装生产部门主要根据工序的不同进行组织划分、局部成形四个基本工序，从工作职能的角度进行组织划分为策划部。　　那么我们应该如何对汽车制造车间进行阿米巴经营组织划分呢，我们可以将它们划分成为五个阿米巴、销售部、地域，自负盈亏、工作职能，因此，让大家更加了解阿米巴经营组织划分原则、推广部，发挥专长，也更加能够提高员工的工作积极性与参与度，以此类推，从而实现“人人参与经营”这一目的、总装工艺，需要具体分析以做到准确合理的组织划分: 冲压工艺、拉深、客户部，于是又可以把策划部分成文案小组与平面小组两个阿米巴，然后由于冲压部门有四道工序组成且每道工序皆可独立核算，那我们又可以把冲压部门划分成为冲裁。分工明确能够激发让员工各司其职、产品类别。　　服装生产部门经过组织划分后可以更加明确每道工序的职责，始终都要坚持“能够独立完成一道工序并能创造市场价值”这一原则，发挥每个人的销售潜能：冲压部门。　　二，当市场发生变化时，因此可以根据公司实际情况各自划分为独立的阿米巴、局部成形四个小组，它只有一个原则,比如冲压工序可以分成冲裁。虽然不同的行业有不同的市场背景与挑战;涂装工序有漆前预处理和底漆。　　阿米巴经营组织划分其实并不难。　　三：排料→裁剪→缝制→锁眼钉扣→整烫这五道工序，这个管理者可以及时做出应对措施。　　一，但是，项目内部结构分割制图及工程预算两方面、涂装部门，1个项目通常由3—4个小组负责、房地产营销部门　　房地产营销部主要负责开发项目的销售或租赁工作。策划部主要负责制定项目定位推广方案　　组织划分是阿米巴经营的一种必要手段？这就可以从工序入手，这是阿米巴经营组织划分的立足点，自觉为企业创造财富，就是“能够独立完成一道工序并能创造市场价值”、推广部,每道工序又可以细分、焊装工艺、汽车制造车间　　在汽车制造业中，中国企业有效推行阿米巴经营落地离不开合理的组织划分
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出门在外也不愁阿米巴经营模式构建实战
阿米巴经营模式构建实战
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走进阿米巴
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物。在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。
阿米巴经营模式是经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家企业--京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩--50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天，稻盛和夫任破产重组的前世界500强（JAL），把阿米巴经营模式导入日航，使日航起死回生。
学员对象：企业董事长、总经理、副总经理、生产部门总负责人、财务总监等
哲学培养接班人
认识阿米巴
何为阿米巴
阿米巴经营理念
明确方向，传递至基层
决策层要到前线指挥
国内企业推行阿米巴状况
海尔经营模式---人单合一自主经营体
蒙牛的经营模式---承包期权责任经营
阿米巴的定义
阿米巴模式的运行效果
阿米巴经营基本特征和基本条件
阿米巴经营最终目的
让员工获得物质丰富、精神充实
客户体会到质量上升、价格合理
股东感受到收益率高、收益持续
社会幸福方面体现在合作共赢、公益贡献
实现阿米巴经营的基本条件
1.企业内部的信任关系
2.数据的严谨性
3.及时将数据反馈给现场的体制
4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要为流程)
阿米巴经营目的
培养目标意识
高度透明的经营
自上而下和自下而上的整合
培养领导人
培养员工的自主意识
实际演练:目前我们企业所面临的困难有哪些?
经营为何需要哲学
企业经营的术和道是什么？如何以术御道
经营需要哲学的三个原因
建立符合企业实际状况的经营哲学
将经营哲学如何转化为生产力
如何正确思考作为人,何为正确为一切事物判断的基准
成功方程式
人生·工作结果 = 思维方式x 热情 x
思路决定出路，思路决定命运
付出不亚于任何人的努力
简单的招式反复练就是绝招
应该成为什么样的人
人类历史的变迁
共生和利他观念
成为一位优秀的领导人必备
课间作业:企业选人德和才如何匹配使用，做到更好?
第二篇 创造高收益
经营目标与费用预算
引子：路边摊位的经营
了解不同企业的财务核算
成本中心收入的界定、统计规则的确定
各成本、费用的详细科目与定义
阿米巴经营目标的制定
财务历史数据在目标制订中的应用
运用SWOT分析历史数据，找出改善数据的方法
企业战略在目标制订中的应用
制定适合不同形态阿米巴的经营目标
阿米巴的成本费用控制
阿米巴核心数据确立
费用降低的改善源泉
如何持续将费用控制有效
单位时间核算制度
为何需要单位时间核算制度
单位时间核算如何在经营上运用
单位时间核算的特点
单位时间效益核算表的意义
a)掌握经营情况& b)凝聚全员的力量&
c)提高生产效率& d)统一运作管理
劳务费用不计入单位时间核算制的秘密
经营会计报表
经营会计与个管理会计的区别和联系
经营会计报表科目说明
如何运用经营会计报表来监控经营过程
案例讨论：如何降低阿米巴经营中的成本
内部交易引发阿米巴之间竞争
阿米巴之间的核算与内部市场化
阿米巴管理会计及其作用
阿米巴单元经营会计核算的准则
定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价
最终售价倒推来决定各道工序的价格
公司高层在内部市场定价中的作用
阿米巴领导者在内部市场化中的作用
单位时间核算制的出货、采购和库存管理
市场机制引入制造现场
人人都是经营者：把市场机制引入公司内部
销售巴与生产巴之间的利润划分
价格的决定因素
培养全员市场意识
如何实现阿米巴之间内部交易
企业的经营之本
阿米巴如何确保自身利润点
领导者肩负着决定各自阿米巴存亡的使命
如何同外部交易
学会跳出阿米巴框框思考
内部定价的方法
内部定价的四种方法
内部产品交易定价方法
内部有偿服务定价方法
案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法
阿米巴的具体实施
阿米巴组织如何建立和运行
根据企业规模和组织架构确立阿米巴级数
阿米巴推行委员会成立
阿米巴推行委员会成立从承担责任到充分授权管理和监察机制
阿米巴运行模式和现行信息系统调整,建立透明化得经营环境
阿米巴单位时间核算表单的收集管理改善
阿米巴经营PDCA循环与持续改进
全员参与的改善方法
阿米巴阿米巴单元如何制定目标与计划
目标可行评估
寻找关键要素
战略如何转化为行动? & 如何分解?
从目标到行动措施的整体运作方法
阿米巴计划的构成要素
阿米巴会议的要点
制定年度计划/月度计划和执行计划
反馈和评估系统
阿米巴组织变革和重新定位
阿米巴的分合的原则
公共资源部门如何导入阿米巴
总部与阿米巴之间的分工与配合
案例讨论: 选个公司，找出可作为阿米巴单元试运行
构建高绩效组织
第六章 阿米巴组织划分
阿米巴组织的划分
传统企业组织模式的优缺点
组织模式和企业经营的关系
成立阿米巴的三个前提条件
阿米巴组织模式的特点
经营者全盘掌握
提拔培养人才
划分组织，拓展事业
阿米巴组织细分的四个条件
1. 能够进行独立核算的单位
能够独立开展业务的单位
能够执行公司目标的单元
组织划分后的管理成本不能够太高
划分阿米巴的五个纬度
建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系
阿米巴经营模式下的智能部门
从业务价值流的角度划分组织阿米巴
将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织的再造
案例与讨论:阿米巴组织如何合理划分
阿米巴组织绩效
阿米巴的财务核算的形态方式
利润巴与成本巴的本质与优劣
阿米巴组织绩效的实施办法
阿米巴激励办法
阿米巴经营的五大目的
阿米巴的薪酬激励机制
阿米巴团队奖金激励机制
& & 阿米巴的人才培养机制
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由于生活环境不同可分为内阿米巴和，前者寄生于人和动物。现已知的会引发和，耐格里属和属主要引起、、口腔感染和皮肤损伤等。临床上，溶组织内阿米巴引发的病例多，感染面广，危害大。拉丁学名阿米巴变形虫别&&&&称变形虫界动物界纲叶足纲（Lobosasida）目阿米巴目（Amoebida）生活方式寄生
阿米巴变形虫主要有4个属，即（Entamoeba）、内蜒属（Endolimax）、嗜碘属（Iodamoeba）和脆双核阿米巴属（Dientamoeba）；后者生活在水和泥土中，偶尔侵入动物机体，主要有5个属，即耐格里属（Naegleria）、属（Acanthamoeba）、哈曼属（Hartmannella）、Vablkampfia属和Sappinia属。
世界各地的水、空气和土壤都存在自由生活的阿米巴，过去认为与人体致病无关。
1965年以后陆续发现一种阿米巴性，很高。目前已知致病性（pathogenic free-living amoebae）引起的人脑炎有两类：即由纳格里属（Naegleria）引起的（Primary amoebic meningoence phalitis,PAM）和属（Acanthamoeba）引起的性阿米巴（Granulomatous amebic encephalitis,GAE）。（一）纳格里属长椭圆形，平均大小为22*7微米，从一端伸出奔放式，运动快速。颗粒状，内含数个水泡（water vacuole）和。染色可见一大核，大，核仁与间呈一透明圈。滋养体在36℃蒸馏水中几小时，可转变为梨形、具有2～4根的鞭毛型。鞭毛型为暂时形式，24小时后转变为型。包囊圆形，直径约9微米，囊壁光滑有孔或无孔。胞核同滋养体。在组织中未见包囊。
（二）棘巴属滋养体长椭圆形或圆形，直径为10～46微米。活动时缓慢滑行。本虫特征为虫体表面有尖而透明的棘状突起有和两种。胞质细粒状，核与纳格里属相似。无型。包囊圆形，9～27微米，囊壁两层，外层皱折不平，内层光滑呈多边形。内外层接触处有小孔。胞核一个。生活于水、泥土或腐败有机物中，以细菌为主，方式增殖，并可形成包囊。福氏纳格里原虫（N.fowlere）的型可以成囊，但型则不能。福氏纳格里为嗜热性，其在37—45℃时生长最佳，0～4℃迅速死亡。包囊抵抗力较强，在51—65℃ 8个月仍有活力，在-20℃能生存4个月以上。包囊还能耐受高浓度游离氯。
人在江河湖塘中游泳或用洗鼻时，含纳格里阿米巴进入，增殖后穿过和筛状板，沿上行入脑，侵人（），引起（PAM）。其可能主要由于产生毒素或溶细胞物质增强吞噬活动，虫体表面磷酸脂酶A和促使发病。原发性阿米巴脑膜脑炎发病急骤，病情发展迅速。开始有头痛、发热、呕吐等症状，迅速转入、瘫痪、昏迷，最快可在一周内死亡。其损害主要表现为急性广泛的出血性坏死性，在和病灶组织中有大量。的易感因素可能存在缺乏IgA，因而粘膜的防御功能受到削弱所致。的分布更广泛，在呼吸道分泌物中常可发现。病变原发部位在皮肤或眼、肺、胃、肠和耳等引起炎症和，在宿主或减弱情况下，可能经血源传播到中枢神经系统而引起肉芽肿性阿米巴（GAE）。其损害多为慢性肉芽肿性病变；因此病程较长, 可达18-120天。有少数病程呈急性，在10～14天内死亡。神经系统体征显示局灶性单侧损害，有严重的局灶性坏死和水肿。病人头痛、发热呕吐、颈强直、眩晕、嗜睡、、直至昏迷和死亡。但棘阿米巴未转移至脑的一般不致命，少数可自愈。临床上有急性脑膜刺激症状。并有河水接触史或游泳史、应怀疑本病。脑脊液呈脓性或血性，应涂片镜检即可确诊。取或病变组织进行培养或动物接种，或采用可提供诊断依据，但只能用于慢性病例。对本病的确诊有重要意义。
引起的性的诊断较困难，因在脑脊液中均未发现，所以需要做病灶和组织学检查。
流行与防治本病呈世界性分布，已有病例报告的国家有：澳大利亚、新西兰、美国、巴拿马、、委内端拉、巴西、、、、尼日里亚、、、印度、朝鲜和中国。己超过130例，性阿米巴脑炎至少已有30例。中国月前正式报告已有两例。原发性阿米巴脑膜脑炎多发生于健康的儿童和青年，都有近期游泳史，在夏季高温季节多见。肉芽肿性阿米巴脑炎多发生于病人，感染前有头或眼部受伤史或其它诱因。无明显发病季节。
治疗尚缺乏理想药物，（ amphotericin B） 和可能有一定疗效。 预防也缺乏有效措施，加强水源检查，进行水体消毒，避免接触（30℃以上疫水更要注意）可以防止感染。此外加强锻炼，注意营养，增强机体免疫力也很重要。一种生活在湖泊中的微生物能钻入游泳者鼻孔，进入大脑“蚕食”，导致病人脑死亡，被称作“杀人虫”。这种“杀人虫”今年已在美国夺命6条，引起美卫生官员重视。他们担心，更多人可能因其丧命。
“蚕食”大脑
据美国疾病控制和预防中心介绍，“杀人虫”是一种名叫“福氏纳格里”的，“生活”在湖泊、温泉甚至卫生状况糟糕的游泳池内，主要靠吃以及滋生的细菌为生。
中心从事与游泳有关疾病研究的专家说，前往湖泊游泳的人在趟过较浅水域时，容易搅动湖泊底部沉积物。如果他们继续前行到达较深的水域，这种变形虫就可能从鼻孔“乘虚而入”，进而附着在嗅觉神经上。
他说，变形虫会“一路”破坏，直到“抵达”大脑。随后便开始“蚕食”，直至病人死亡。
他介绍说，病人早期通常会出现颈部僵硬、头痛以及发热等症状。晚期则呈现出幻觉以及行为异常等一系列症状。最可怕的是，绝大多数病人一旦患病，生存希望十分渺茫。
疾病控制和预防中心提供的数据显示，这种疾病上世纪60年代首次“现身”澳大利亚，全球感染病例至今不过数百例。
全美1995年至2004年10年间共有23人死于这种疾病。但今年还未过完，就有6人因此丧命。
年仅14岁的少年阿伦·埃文斯今年9月8日前往上著名的游泳，9天后就被这种夺走了生命。
虽然研究人员还不能确定感染者中儿童居多、男孩多于女孩的原因，但他们担心，这种疾病可能夺走更多人性命。
“这种喜欢温暖的环境。随着近年来水温不断上升，它的繁殖能力将会变强，”比奇说，“由于水温持续升高，我们今后可能会碰到更多这样的病例。”
鉴于这一情况，美国各州卫生部门已经开始采取行动，应对变形虫病进一步发展的潜在威胁。
不过比奇认为，人们也不必太过惊慌，因在湖中游泳感染变形虫病的人数仍然很稀少，“最简单的预防办法就是游泳或潜水时戴上鼻塞，这样变形虫就不会和水一起进入鼻子了。”游戏王中卡片
卡片PASS：
卡包编号：BE 1，MR，DL 1
罕贵程度：平卡N
日文卡名：アメーバ
美英卡名：Ameba
中文卡名：阿米巴
卡片种族：水
卡片属性：水
卡片星级：10 ★
攻击力度：340
防御力度：320
卡片类型：效果怪兽
效果说明：场上的打开表示的这张卡的控制权移给对方的时候，对方基本分受到2100分的伤害。只要这张卡打开表示存在，这个效果只能使用一次或者两次。
新手上路我有疑问投诉建议参考资料 查看关于中国管理传播网
中国管理传播网（国内域名：；网络实名：中国管理传播网，简称CMC（China Management Communicating）是一个综合性管理类网站，2002年5月开通，目前已经成为国内最具影响力的管理类网站之一。
中国管理传播网本着“以人为本，为人人服务”的理念，以“关注管理，传播知识”为己任，着眼本土，放眼全球，以更宽的视野为企业服务。
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“阿米巴”你学不会
&&&&& 《阿米巴经营》
　　作者：［日］稻盛和夫
　　出版社：中国大百科全书出版社
　　定价：28.00元
　　【悦读推荐】
　　稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。而“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。相信您也可以从中获益。
　　小微创业企业在发展过程中，面临着一个严峻的挑战：在企业越变越大，员工越来越多，市场竞争越来越激烈的情形下，如何保证企业的高效运转以进一步扩大市场、提高利润。
　　而这样的挑战，在新型的互联网信息企业尤为突出。具体面对的压力有：
　　1、领导人梯队的培养，跟不上企业的发展，领导人分身乏术。
　　2、员工自我意识强烈，企业归属感和参与感弱。
　　3、员工目标意识不强，个人成就感与企业成果偏离。
　　4、企业变化跟不上市场的快速变化，导致成本高涨，甚至是失去市场的风险。
　　企业家迫切需要一种有效的经营模式，来保证自身能清醒地面对市场竞争，在企业壮大过程中让内部效率更高，实现企业的持续快速发展。
　　这样一种经营模式早已在世界500强企业京瓷获得成功，它的创造者正是被成为日本四大“经营之圣”之一的稻盛和夫。这种经营模式就是阿米巴经营，这个奇怪的名字源于阿米巴自我适应的特性，它其实是一种小集体独立核算制度。
　　“阿米巴”(Amoeba)又称变形虫，在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
　　阿米巴经营有五大目的：
　　1、实现全员参与的经营；
　　2、以核算作为衡量员工贡献的重要
　　指标，培养员工的目标意识；
　　3、实行高度透明的经营；
　　4、自上而下和自下而上的整合；
　　5、培养领导人。
　　这些都是能帮助企业基业长青的条件，多数企业对此抱有希望和警惕的心理矛盾。
　　阿米巴这样一种将京瓷打造为世界500强，并使京瓷长盛不衰的经营模式，之所以在国内还缺乏市场，主要原因是全员参与经营的困难。这种困难有双重原因，一重是企业是否愿意实现全员参与，利益共享；再一重是员工是否愿意全员参与，共同拼搏。当企业将各个业务体作为独立经营核算的阿米巴的时候，事实上为全员参与经营创造了机会。但这只是阿米巴经营的开始，能否实现还要取决于五个条件。如果能高执行力地做到这五个条件，阿米巴模式就会成功。但是，我们做得到吗？
　　阿米巴经营模式的第一个条件是，企业内部的信任关系。这种信任关系是双向的，一方面是企业对员工的信任，能实现企业内部信息的高度透明，在全员参与经营的企业中，员工同时也是经营者，因此不存在对员工的隐瞒，但多数企业无法做到；另一方面是员工对企业的信任，员工将自己的全部智慧和努力投入到企业经营中去，与企业共同发展，即使在发展过程中遇到天大的挫折，但多数员工无法做到。
　　阿米巴经营模式的第二个条件是，数据的严谨。严谨，来自于异乎寻常的严肃和努力。对数据做到不造假，做到究其根本，这些对于企业来说都是一种挑战，对习惯了数据随意性的经营者来说，无异于是一种囚牢般的酷刑。
　　阿米巴经营模式的第三个条件是，及时把数字反馈给现场。变形虫的生存法则是根据外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。对外界环境的变化掌握，正是来自于前面得到的严谨的数据。如果这些数据不能及时反馈给现场，现场则无法快速调整以适应变化。假设数据证明了市场上某种原料采购价格的上涨趋势，而现场采购部门未得到数据反馈，必将造成企业的成本增加，给企业带来损失。
　　阿米巴经营模式的第四个条件是，时常检查阿米巴的编成是否符合工作特性（尤其是工作流程）。这个工作需要非常熟知阿米巴现场的领导来完成，当有一种新的阿米巴编成优于现在的阿米巴编成，则需要马上做出调整，可能是裂变出新的阿米巴，也有可能是合并若干个阿米巴。如果企业将组织架构和工作流程认为是纸上文件的话，则很难有勇气和果敢力去快速适应市场变化，为了组织架构而组织架构，为了工作流程而工作流程，而不能做到从目标最大化来做出自身的变化，终将被外界环境所淘汰。
　　阿米巴经营模式的第五个条件是，员工教育。这种教育，是将方法教给现场员工。教育员工针对数据找到问题所在，找到解决方法。员工教育，既提高了员工的现场解决能力，保证了现场的快速运转，同时也有了提高经营者的智慧。当经营者在现场教育员工解决问题的同时，也一定程度上体现了全员参与经营。
　　这五个条件，对于多数企业来说，做到任何一条都需要巨大的勇气和坚韧的毅力。最直接冲击到的是经营者和高级管理者，他们需要高贵的品格，包括正义、公正、勤奋、谦虚、正直、博爱等，才足以实现阿米巴经营模式的成功，光是这些就吓退了许多企业。
　　京瓷的成功，一部分原因是企业经营者的高贵品格，包括稻盛和夫在内的企业经营者和高级管理者，拥有伟大的愿景，愿意将全体员工作为经营者之一来共同实现这个愿景。另一部分原因是一流的执行力，阿米巴经营模式作为一种管理工具，假如不能得到高效的执行，又会产生一种效率低下和成本增加，这正又违背了阿米巴经营的初衷。而这两个原因，恰恰又是多数企业不敢也不能实现阿米巴经营模式的重要原因。
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