攀枝花农村商业银行选用超易人事工资管理软件
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攀枝花农村商业银行选用超易人事工资管理软件
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发布者：admin
发布时间： 17:27:15 阅读：<font color="#FF次 【字体：
&&&&& 攀枝花农村商业银行是在攀枝花市仁和区、盐边县、米易县3家县农村信用联社的基础上，以新设合并方式发起设立的股份制地方性金融机构。经过几十年的发展，攀枝花农村信用社经营规模不断壮大，盈利能力持续提升，抗风险能力日益增强。其中，资本充足率、不良贷款率、贷款损失准备充足率、拨备覆盖率等主要监管指标在全省农村信用社系统名列前茅，达到了组建农村商业银行的标准。2010年7月，攀枝花农村信用社以市为单位组建攀枝花农村商业银行股份有限公司申请获得国务院同意，同年11月，攀枝花农村商业银行筹建工作全面启动。
&&&&& 攀枝花农村商业银行现有股东1327户，股本金5亿元，总部位于炳草岗，有63个营业机构，其中城区网点23个，乡镇网点40个，是目前攀枝花营业网点最多、服务范围最广、服务对象最全的银行业金融机构。未来5年，攀枝花农村商业银行将全力实现资产负债规模突破500亿元、存贷市场份额稳居攀枝花银行业金融机构前3强、人均创利突破100万元的发展目标，力争在异地设立分支机构，成为一家监管指标优、综合实力强、社会形象佳的区域性现代股份制商业银行。
&&&&& 攀枝花农村商业银行正在不断提升经营水平和整体实力，积极履行服务地方经济、服务中小企业、服务人民群众的职能，紧紧围绕全市发展大局，提供优质的金融服务；充分发挥地缘、人缘优势，突出便民、利民、惠民特色，为群众发展致富提供有力支持；积极塑造企业形象，加快打造竞争优势，努力建设成为地方银行体系中的精品银行。
&&& 攀枝花农村商业银行不断发展壮大，员工队伍也不断壮大，在对比了多家公司的人事管理软件后，最终确定选用超易人事工资管理软件，对人事和工资进行系统的管理，在超易售后人员的帮助下，攀枝花农村商业银行已顺利启用了超易人事工资管理系统。
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Copyright 粤ICP备号 生成时间: 14:30:30攀枝花农商银行青年创业贷款需要提供什么手续_百度知道
攀枝花农商银行青年创业贷款需要提供什么手续
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身份证户口本营业执照税务登记证营业执照所在地的房产证（如果是租的还要租房合同）
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【导读】为满足业务发展需要，壮大员工队伍，现面向社会引进一批富有创新精神、专业技能突出的金融专业人才，诚邀有志之士加盟。
　　农村商业股份有限公司(简称&攀枝花农商行&，下同)前身为攀枝花农村信用社，始建于1953年。日，经国务院同意、中国银监会批准，在原攀枝花市仁和区、盐边县、米易县等3家县级农村信用合作联社的基础上，设立了攀枝花农商行。攀枝花农商行是一家地方性股份制商业银行，注册资金5亿元，总部位于攀枝花市政治、经济、文化中心地带&&炳草岗，下辖总行营业部、5家县级支行，57个分理处，共63个营业网点，为全市近20万户城乡居民提供金融服务。攀枝花农商行是省继农村商业银行后第二家在农村信用社基础上以市为单位合并改制组建的股份制商业银行，是目前攀枝花营业网点最多、员工队伍最大、服务群体最广的银行业金融机构，并已成为攀枝花第二家存款规模突破百亿元的银行，市场排名从第五位跃升至第二位，发展上了一个新台阶。
　　近年来，攀枝花农商行以服务&三农&为宗旨，助农致富为使命，以占全市金融机构14%的资金来源，发放了占全市80%以上的农业贷款，100%的农户小额信用贷款，90%以上的生源地国家助学贷款和近1/4的县域中小微企业贷款，主动承担了全市100%农户财政性补贴资金的代付业务，弘扬农信精神，惠及民生未来。
　　展望未来，攀枝花农商行将以市场为导向、客户为中心，合规经营、科学发展，团结、创新、致远、有为，在升华农信之魂的同时，努力把自身建设成一家监管指标优、综合实力强、社会形象佳的服务三农忠实银行、中小企业伙伴银行、城乡居民贴心银行和区域领先的精品银行!
　　为满足业务发展需要，壮大员工队伍，现面向社会引进一批富有创新精神、专业技能突出的金融专业人才，诚邀有志之士加盟。
　　一、引进岗位及人数
　　(一)具备银行投资业务、金融理财、产品研发等相关专业知识和从业经历的创新型专业人才，即：资金交易经理、债券交易经理、投行经理、理财经理，各1名;
　　(二)熟悉银行信贷营销、流程和风险点的风险经理(审贷专员)2名;
　　(三)精通管理会计和税收政策的财务经理1名;
　　(四)熟悉现代银行人力资源管理和薪酬制度的人力资源经理1名。
　　二、引进条件
　　(一)基本条件
　　1.身心健康，能适应岗位工作要求;
　　2.具有较强的创新能力、团队管理能力、组织协调能力和沟通表达能力;
　　3.具有较强的事业心，过往工作业绩突出;
　　4.具有优良的道德品行和职业操守，无违法违纪和不良信用记录,无重大岗位风险责任事故，符合中国银行业监督管理委员会规定的银行业从业资格;
　　5.有三代以内直系、旁系亲属为攀枝花农商行现有员工的，不得应聘本次人才引进。
　　(二)岗位任职条件
　　1.资金交易经理
　　(1)日以后出生，全日制本科及以上学历，金融、经济等相关专业;
　　(2)具有1年以上资金业务(银行间市场、同业存放等)从业经历，熟悉相关业务法规和操作规则;
　　(3)对银行资金业务有较为深刻的理解，具有较强的流动性管理能力和风险控制意识。能够承受较大的工作压力;
　　(4)具有较强的写作能力，能熟练运用各种常规办公软件;
　　(5)具有银行、证券等金融机构相关工作经验，过往工作业绩良好，拥有一定的客户资源，持有银行间市场交易员资格证或中央国债公司债券托管结算证书者优先。
　　2.债券交易经理
　　(1)日以后出生，全日制本科及以上学历，金融、经济等相关专业;
　　(2)具有1年以上银行间市场(资金、债券、衍生产品交易)或交易所市场从业经历，熟悉相关业务法规和操作规则;
　　(3)对宏观经济、货币政策及债券市场有较深刻的认识，具备一定分析和判断能力，对市场变化能作出快速反应，捕捉市场机会;
　　(4) 对银行债券投资业务、债券种类及相应特点有较为深刻的认识;对投资组合有一定的收益及风险分析能力;具有较强的风险控制意识。能够承受较大的工作压力;
　　(5)具有较强的写作能力，能够熟练运用各种常规办公软件;
　　(6)具有银行、证券等金融机构相关工作经验，过往工作业绩良好，拥有一定的客户资源，持有银行间市场交易员资格证书或中央国债公司债券托管结算证书者优先。
　　3.投行业务经理
　　(1)日以后出生，全日制本科及以上学历，金融、经济等相关专业;
　　(2)具有3年以上银行从业经验，熟悉银行信贷业务、企业融资需求，具备一定的信贷审查能力、财务分析能力及风险控制能力;
　　(3)对银行投行业务有较深刻的理解，熟悉各种企业融资途径及相关金融工具;熟悉各项业务相关监管法规;熟悉各类金融机构相关业务运作特点;
　　(4)有较强的人际交往能力，拥有丰富的企业客户资源及广泛的金融同业资源;
　　(5)具有较强的写作能力，能够熟练运用各种常规办公软件;
　　(6)在银行、证券、信托等金融机构有成功运作项目者优先。
　　4.理财经理
　　(1)日以后出生，全日制本科及以上学历，金融、经济等相关专业;
　　(2)具有1年以上银行理财业务相关从业经历，熟悉银行理财业务相关法规和操作规则;
　　(3)对银行理财业务有较深刻的理解，熟悉理财产品研究、发行、募集、管理等业务流程，具备一定的研发技能和资金池管理能力;对资产配置及期限管理具备一定的自主分析能力;具有较强的风险控制意识，能够承受较大的工作压力;
　　(4)对宏观经济、货币政策及债券市场有较深刻的认识，具备一定分析和判断能力，对市场变化能作出快速反应，捕捉市场机会;
　　(5)具有较强的写作能力，能够熟练运用各种常规办公软件;
　　(6)具有相关产品研发经验、管理大型资金池经验者优先。
　　5.风险管理经理
　　(1)日以后出生，全日制本科及以上学历，金融、经济、财务等相关专业;
　　(2)具有中级及以上专业技术资格;
　　(3)熟悉法律、法规和银行相关制度，熟悉银行信贷营销、营运、管理流程和风险点;
　　(4)熟悉国家宏观经济政策、产业政策及行业管理政策，具有丰富的行业管理和项目管理经验，熟悉项目评估、信贷业务、企业财务管理和投资理财业务，了解现代商业银行风险管理体系;
　　(5)具有5年以上银行工作经历，其中3年以上信贷授信审批工作经历和项目评估相关工作经历;
　　(6)有商业银行总行、省级分行授信审查审批工作经历及取得注册会计师、律师、评估师等执业资格者，年龄可适当放宽;
　　(7)通过注册金融分析师(CFA)者优先。
　　6.财务管理经理
　　(1)日以后出生，全日制本科及以上学历，经济类、财政类、管理类等相关专业;
　　(2)获得注册税务师证书(CTA)或中级会计师以上等级资格证书;
　　(3)具有3年以上财政税务管理工作经验，熟悉资产负债管理、财务管理、会计核算、成本控制工作;
　　(4)工作严谨、踏实，能适应紧张的工作节奏，具有较强的奉献精神和敬业精神。
　　7.人力资源管理经理
　　(1)日以后出生，全日制本科及以上学历，人力资源管理及其相关专业;
　　(2)具有5年以上人力资源工作经验，或3年以上银行业组织人事、劳动工资工作经验;熟悉员工、干部管理、薪酬设计、等人力资源核心职能工作;
　　(3)熟悉人力资源相关政策，具备较强的写作能力和解决疑难问题的综合应变能力，能熟练运用计算机软件开展人力资源管理工作;
　　(4)获得二级人力资源师及以上等级资格证书者优先。
　　三、薪酬待遇
　　工资由基本工资和绩效工资构成，其中绩效工资按营销业绩或工作业绩计酬，并享受国家规定的五险一金等相关福利待遇。
　　四、引进流程
　　(一)应聘报名
　　应聘者登录四川省农村信用社网站(.cn)或前程无忧(/chengdu)，仔细阅读本次人才引进公告，了解应聘流程、应聘要求、岗位条件及其他注意事项。然后选择符合自身条件的岗位报名。应聘者需下载本公告附件《应聘申请表》，认真、如实地填写本人相关信息，并附本人近期免冠证件照片，要求图像清晰可辨。应聘者将填写好的《应聘申请表》发送至应聘报名邮箱：hr_。应聘者将《应聘申请表》投递至应聘报名邮箱后，即表示对表中所填信息的真实性负责。后期被发现填报虚假信息的应聘者，将不予进入下一环节，后果由应聘者自负。对应聘者的资格审查将贯穿于本次人才引进的全过程。
　　应聘报名时间：日至30日。
　　(二)筛选及资料审核
　　我社将根据相关岗位要求对应聘者投递的《应聘申请表》进行筛选。通过简历筛选的应聘者需向我社提交以下证件资料(原件及复印件各一份)：本人有效身份证(不含一代身份证、过期身份证)、毕业证及学位证、户口本或其他有效户籍证明材料、工作履历证明(加盖工作单位公章)、专业技术资格证、执业资格证、注册证、学术论文著作和科研成果等。我社将对应聘者提供的以上证件资料进行验证审核。一旦发现应聘者提供虚假证件资料或与应聘时投递的简历信息不符，当即取消应聘资格，后果由应聘者自负。不能提供相关证件原件或学历证书信息在中国高等教育学生信息网(.cn)上查询无果的应聘者，将不予进入下一环节。我社将以电话或邮件方式通知通过简历筛选的应聘者参加资料审核，并告知具体时间、地点。
　　(三)面试
　　通过资料审核的应聘者进入面试环节，面试采取半结构化形式。面试时间及地点另行通知。
　　(四)考查
　　通过面试的应聘者确定为考查对象，我社将对其学历、学术著作、科研成果、学术水平、道德品行进行考查。
　　(五)体检
　　通过考查的应聘者，由我社统一组织体检，体检标准参照体检录用标准。体检时间、地点另行通知。
　　(六)录用
　　体检合格的应聘者确定为拟录用人员，与攀枝花农商行签订三年期。
　　五、其他事项
　　(一)请应聘者仔细阅读本公告及相关岗位引进条件，选择合适的岗位进行报名，并如实填写相关信息;
　　(二)应聘者需保持在《应聘申请表》中所填的联系方式畅通无误。若因应聘者个人原因影响应聘，后果由应聘者自负;
　　(三)本次人才引进的最终解释权归四川省农村信用社联合社所有。
　　(四)应聘咨询电话：(028);
　　附件：
　　四川省农村信用社联合社
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（责任编辑：蒋艳秀)
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第02版：特别报道
&&&&&&&&&&
一家地方银行的百年梦想
&&岁月如歌，有着六十年艰苦创业、默默耕耘的农村信用社背景渐行渐远；追逐梦想，历经三年改革发展，创新奋进、稳健前行的攀枝花农商银行正迈向金融新时代。&&2011年6月，经国务院批复，中国银监会下文至四川银监局；同年11月30日，攀枝花农商银行挂牌成立，并承担起“为全省农村金融改革探索路径”的重任。&&攀枝花农商银行成立之初，该行领导层高瞻远瞩，顶层设计，明确提出打造“百年老店”的目标，做“四个银行”——服务三农的忠实银行、中小企业的伙伴银行、城乡居民的贴心银行、区域领先的精品银行；并确定了“员工阳光、企业诚信、产品多元、运行高效、管理先进、服务一流”的24字价值理念。&&沿着一条“蝶变”式的改革发展轨迹，伴随着中国金融改革大潮的激荡奔腾，攀枝花农商银行用三年的时间完成了一次令业界刮目相看的华丽转身。&&2012年，晋升监管评级2C银行；&&2014年10月末，存款余额140亿元、贷款余额80亿元，分别跃居全市第2、3位，成为监管机构认定的四川省唯一一家农村金融机构标杆银行；&&存贷款总量占全市银行业的19%，涉农贷款金额占全市银行业的近90%，也就是全市农村10元贷款中，有近9元来自该行；&&已为1.5万户小微企业建立档案，先后支持300余户小微企业发展；&&相继开办代理社保基金、新农保业务、进入全国银行同业拆借市场和债券交易市场、取得住房公积金代理资格、签发银行承兑汇票，发行金融社保IC卡、公务卡、理财产品，通过对债券、同业存放、票据及同业投资工具的综合运用，在中债登排名升位至全国农商银行第27位；&&……&&再谋跨越，唯有坚定走转型发展道路的信心，谋定而动，启动创新思维，发挥人缘地缘历史优势，坚持走精细化管理和内涵式发展之路，向现代金融企业目标迈进。&&未来五年，攀枝花农商银行将全力实现资产负债规模突破500亿元、存贷市场份额稳居攀枝花银行业金融机构前3强。&&按照省政府提出的“思维专业化、运作标准化、管理制度化、服务精细化”要求，全面推进战略转型，有效提升核心竞争力、盈利能力、资源运用能力、风险控制能力、服务能力和可持续发展能力。&&出色的数字答卷&&成立3年来，攀枝花农商银行以建设现代金融企业为目标，以“改制不改向、更名不改姓”为原则，克服了内部转型、百业待举且经济金融形势纷繁复杂等诸多历史和现实的困难，实现了规模倍增、质量提升、效益翻番，创造出攀枝花农信社从未取得过的业绩。截至今年10月末，全行资产总额突破220亿元,同比增长29.66%（实际资产总额212亿元，同比增长24.95%）；存款余额140亿元、贷款余额80亿元，分别跃居全市第2、3位；发放涉农贷款45.5亿元，占全市银行业金融机构涉农贷款总额的近90%；涉农不良贷款率从4.66%降至1.97%。&&成立3年来，她开创了这样的先河：在全省农村中小金融机构中第一个设立小微企业信贷专营机构，在攀枝花首家推出个人林权抵押贷款……&&成立3年来，她获得了这样的荣誉：监管评级2C银行，四川省唯一一家农村金融机构标杆银行……&&“这一切都应归功于改革。”攀枝花农商银行党委书记、董事长刘德顺这样评价。&&他还用“五个最”来描述改革的进程：“最突出的变化是，比照现代金融企业推进转型；最基本的原则是，坚持服务“三农”、服务小微企业、服务县域经济的宗旨；最鲜明的特点是，加大产品和服务创新；最有力的保障是，坚持走质量、效益协调可持续发展之路；最重要的源泉是，坚持贯彻以人为本思想。”话语间，揭示了这样一个答案：攀枝花农商银行不仅是简单地改变了企业名称，而是发生了“由表及里”的变化。&&攀枝花具有典型的“大工业带小农村”二元经济结构，在城乡统筹发展中，遇到的一个最大“瓶颈”就是农村资金短缺。&&据最新统计数据：截至今年10月末，攀枝花农商银行资产总额突破220亿元,同比增长29.66%（实际资产总额212亿元，同比增长24.95%）；发放涉农贷款45.5亿元，占全市银行业金融机构涉农贷款总额的近90%。&&仅言规模，这个带“农”字号的银行业金融机构的增速，已经连续3年领跑攀枝花。其它主要经营指标，也长期稳居全国同类行业前列。&&是什么造就了攀枝花农商银行的发展速度？在此，我们不妨先看看这家银行业金融机构诞生、发展、壮大的谋略。&&抉择 涅槃重生，增强发展活力&&在中国的发展史中，农业、农村、农民永远是个大的话题。要缩小城乡差距，金融向“三农”领域的“输血”至关重要。&&中国各地的农信社就是在这样的大背景下竞相“破壳诞生”。&&瓦房、木门、老街、算盘……1953年，全市第一家农村信用社——总发乡农村信用合作社成立，揭开了攀枝花农村合作金融发展史册的第一页。而后，大大小小的农村信用合作社便在全市各县（区）、乡镇遍地开花。 &&几十年来，攀枝花农村信用社为“三农”发展作出了巨大贡献。但由于自身产权不明、经营管理体制不畅、历史包袱沉重等原因，各类问题逐渐累积和凸显。&&2009年，市政府对当时的攀枝花农村信用社进行了一番摸底调研，结果是：攀枝花农村信用社有县（区）法人联社3个，县乡网点59个，总资本加起来仅1.62亿元，资本充足率为1.42%，不良贷款率达7.24%。当时28.8亿元贷款，就有超过2.08亿元的不良资产。&&全国全省大部分地方的现状大同小异。&&改革势在必行。&&从2003年国务院下发《深化农村信用社改革试点方案》起，全国农村信用社改革从未平静，争议和难点一直不离左右。&&2011年，中央经济工作会议明确提出，要深化农村信用社改革，积极培育面向小型微型企业和“三农”的银行业金融机构，这为农村信用社的发展与改革指明了道路。&&根据银监会的部署，农信社系统要通过5年左右时间达到如下改革目标：高风险机构全面处置，历史亏损挂账全面消化，股份制改革全面完成，现代农村银行制度基本建立，主要监管指标达到并持续符合审慎监管要求，农村金融服务功能与核心竞争力显著提升。&&机不可失，失不再来。&&农村信用社改革发展再次迎来重大机遇。紧要关头，攀枝花市领导着眼于城乡经济社会发展大局，积极争取，决定“挤”入全省改革试点的头班车。&&为了顺利闯关，攀枝花市提出了“三管齐下”的改革战略，决意搬掉攀枝花农村信用社体制不顺、产权不清、包袱沉重的“三座大山”。&&第一步：转变法人治理结构，在统一县级法人的基础上，于2011年筹建全市统一法人的攀枝花农村商业银行，实现法人治理的质变。&&第二步：扩充资本金，从1.6亿元扩至5亿。&&第三步：消化不良资产，在自身努力清收化解的基础上，依靠国家政策、地方政府扶持和市场化手段，妥善消化解决历史包袱。&&经过多方努力，日，攀枝花市农村商业银行挂牌成立，成为继成都后，全省地市首家农村商业银行，肩负起为全省其他地市农村金融改革探路的重任。&&这次深化农村信用社改革，攀枝花始终遵循“四个三”精神。即：“三不”（不减员、不撤机构、不减少对“三农”信贷投入）、“三大政策”（国家对农村信用社给以财政、税收、资金三项扶持政策）、“三个条件”（要得到国家资金扶持，必须达到不良贷款比例下降、资本充足率提高、法人治理结构完善三个条件）、“三个目标”（改革管理体制、转换经营机制、完善法人治理结构）。&&这次深化农村信用社改革，攀枝花重点解决两个问题：一是以法人为单位，改革农村信用社产权制度，明晰产权关系，完善法人治理结构，区别各类情况，确定股份制产权形式；二是改革农村信用社管理体制，将农村信用社的管理交由省级人民政府负责，形成“国家宏观调控、加强监管，省级人民政府依法管理、落实责任，农村信用社自我约束、自担风险”的监督管理体制。&&特别是农村信用社通过增资扩股，明晰产权关系，完善法人治理结构，实现股权结构多元化，投资主体多元化；提高农村信用社的资本充足率，增强农村信用社的发展能力；通过入股这一形式，农村信用社能更好地为社员提供优先和优惠服务。全市社会各界积极支持和参与农村信用社增资扩股工作，企业法人和个人积极向农村信用社投资入股，支持农村信用社做大做强。&&攀枝花的“三管齐下”战略很快有了成效，到日，伴随消化不良资产工作的收尾，攀枝花农商银行涅槃重生，全面开启了农村金融改革新的“试验田”。&&改制后的攀枝花农商银行会不会“洗脚进城”、“大则脱农”？&&起航 以城补乡，助力城乡发展&&金融如何支持“三农”发展，一直是备受关注的话题。长期以来，商业银行避险逐利的天性和“三农”的弱质性似乎是一对天然矛盾，涉农贷款特别是农户贷款，难以得到商业银行青睐，导致“三农”在金融市场中被“边缘化”。&&最新统计显示：攀枝花农商银行现有网点中，70%以上都是不盈利的。这并非经营不善，而是为了让农民在“家门口”享受到和城里人一样的金融服务。&&仅以攀枝花农商银行盐边县格萨拉营业点为例。4名职工工资和场地租赁费用一年近20万元。而当地群众一年的储蓄总额只有三四十万。如果把这些资金全部发放贷款，一年的利息也不到3万元。&&即便如此，攀枝花农商银行毅然选择了“进”，并成为全市营业网点最多、从业人员最多、服务范围最广、服务群体最大的银行业金融机构。目前，该行65个营业网点中，45个分布在乡镇；1500余个电子机具，覆盖全市每一个行政村，而惠农卡政策已累计为农民减免各项费用近1500万元。今年，该行还推出手机银行“e掌通”，把金融及生活等多种服务与手机相结合，为客户提供7×24小时的现代金融服务。目前“e掌通”除账户查询、账户管理、转账汇款等基本功能外，还提供购买火车票、手机充值、购买彩票等多项特色服务；通过手机银行“无卡取款”能在四川省农村信用社7万余台自助终端实现无卡取现。&&“商业银行追逐利润无可厚非，但作为地方金融机构，应该承担自己的社会责任，应该更多地为农民提供公共金融服务。”攀枝花农商行董事长刘德顺的话，为农业银行服务“三农”做了最好的注脚。&&那么，攀枝花农商银行在服务“三农”过程中，如何实现经济效益和社会效益双丰收？&&“抽肥补瘦。”攀枝花农商银行信贷部负责人介绍，近三年，该行大胆实践，积极创新，探索一条“以城哺农”的发展路径，不断前行：靠做优城市批发业务和零售业务挣钱，反哺支持农村业务发展。&&具体操作就是，让城市中心区域的分支机构像商业银行一样运作，参与市场竞争，拓展利润空间；让边远山区欠发达地方的分支机构立足“三农”，通过“抽肥补瘦”，助力城乡统筹。&&为了激发全行的支农活力，攀枝花农商银行从体制机制、产品服务上加大创新力度，将主城区以外的支行划分为三农业务支行，实施考核倾斜，并开展农户贷款管理改革试点。改革效果是明显的，3年来，攀枝花农商银行涉农贷款年均增幅保持在40%以上，而涉农贷款不良率从4.66%降至1.97%。&&“服务三农与商业运作并不矛盾，关键是要懂农知农，能够因地制宜、科学合理设计金融产品。”攀枝花农商银行小微金融部负责人深有体会。&&11月初，张家林收到米易县白马镇农户李朝平发来的彩信，内容都是大棚蔬菜长势。&&原来，今年初，攀枝花农商银行给“负债30万元”的李朝平发放了一笔100万元的信用贷款。对此，李朝平感激不已。&&李朝平的家乡地处中高山区，多年来，当地土地产出低，青壮年都外出打工。2013年，农技员出身的他在当地流转土地140多亩，开办了首个家庭农场，种植早春蔬菜。由于资金有限，买完生产物资后，已无钱搭建大棚，当年底持续数日的低温灾害，让他损失了30余万元。由于我市尚无土地流转登记机构，他报着试试看的心态找到了农商银行贷款。让他没想到的是，当地农商银行网点已对他的情况十分了解，为他办理了100万元贷款。今年，李朝平农场里的蔬菜长势良好，并已与新疆阿克苏签订销售合同。“2年就还清贷款。”李朝平说，农商银行让他的脱贫致富梦，终于不再遥远。&&李朝平从攀枝花农商银行获得的支持并非个例。&&即便是在贫困地区，攀枝花农商银行也通过扶贫贴息贷款等多种方式，为贫困农户提供金融支持，帮助他们脱贫致富。这些贷款看起来似乎是“赔本买卖”，但在攀枝花农商银行看来，这一方面是自己的社会责任，另一方面，三农业务形成规模效应后，能够实现盈利，同时也是在培育优质三农客户资源。从长远来看，这依然是一件“多赢”的好事。&&截至今年10月末，攀枝花农商银行涉农贷款余额近47.33亿元，是成立时的1.85倍。近年来共支持农业产业化龙头企业18家，累计贷款2.13亿元，一大批农业企业渐行渐强。&&提速 偏重小微，贴心服务“草根”&&当前，“融资难”的一个重要原因是缺乏足值有效的抵押物。&&针对这一困局，攀枝花农商银行着力创新，在农村，顺应农村产权改革不断深化的趋势，在“三权”抵押上先行“试水”，激活农村“沉睡资本”，破解三农客户贷款担保难问题；在城市，实施“重诚信、轻抵押”策略，并通过“上街”上门问需于民，为“货真价实”的企业、个人及时提供金融服务和支持。&&&2013年3月，攀枝花农商银行在全市开启了首例农户林权贷款的先河。&&攀枝花农商银行“勇吃螃蟹”的行为，让一大批农户先行尝到了“甜头”。&&2013年3月，对于盐边县益民乡农民卢友章来说，是个让他欣喜的年月。当年，他通过林权抵押，顺利在该行拿到了10万元的贷款。&&现在，卢友章谈起这件事情仍记忆犹新。“当时自己建了一个养猪场，投资近30万元建好圈舍后，再没有钱买猪仔，急得团团转。”卢友章说，当获悉在攀枝花农商银行可以用林权抵押贷款后，就像抓到了“救命稻草”。有了钱，猪场运转很快正常起来，他在今年就实现盈利，并及时还清了贷款。&&攀枝花农商行创新之举起到的“裂变”效应十分明显。&&继攀枝花农商银行后，市内不少银行业金融机构在此领域相继“开闸放水”。相应的，在攀枝花像卢友章一样，得益于“三权抵押”的人，开始数不胜数。&&创新服务无止境。&&2013年，攀枝花农商银行成立小微金融部，从全国招来10余名应届大学毕业生，分别从行内认可的德国IPC公司、哈尔滨银行引进微贷和小贷技术并派人前往学习。&&学成归来后，小微金融部全体成员的第一件事就是“打街”。一个多月的时间里，大家走进攀枝花小微企业甚至个体工商户，问需于民。对此，不少受访者表示吃惊：“没想到银行还会上门宣传贷款。”&&随后，一大批在攀无固定资产、无亲朋好友的外地客商与攀枝花农商银行成为合作伙伴，他们凭借良好的信用、经营记录、门面经营权等，在农商银行获得了金融支持，解除了没钱周转的烦恼。&&米易县一家运输公司，长期与攀钢集团公司有运输业务。该公司每月车辆油费达100余万元，加上一直都是通过承兑汇票结算，周转资金十分紧张，甚至会出现“窝工”。为此，该企业找到攀枝花农商银行，希望得到金融支持。针对该企业实际情况，攀枝花农商银行在企业提供与攀钢集团公司运输合同等基础上，立即为企业发放贷款。&&今年以来，攀枝花农商银行已为838户小微企业发放贷款2.9亿元，解了企业燃眉之急。&&动力 文化驱动，打造“百年老店”&&一个企业,一年靠产品,十年靠品牌,百年靠文化。&&管理学家迈克尔·海默认为:“企业获得成功的主要原因,是吸引企业员工形成共同的目标和价值观念，建立对企业的忠诚，使企业具有更强的凝聚力和向心力。”&&攀枝花农商银行成立伊始,就确立了打造“百年老店”的远大目标，并确定了“员工阳光、企业诚信、产品多元、运行高效、管理先进、服务一流”的24字企业目标。该行决策者们深知，百年银行的打造，不仅需要业务大发展，更需要建设独特的农商银行文化，让全行形成统一的理念、统一的目标、统一的行动，营造出健康、向上、团结、协作的良好氛围，让企业文化推动战略目标的实现。他们说:“我们从一开始就把文化作为了‘血脉工程’来做，因为企业文化没有终点,有的只是催生前进的动力!” &&攀枝花农商银行一位行领导说：“就是要通过每一个细节向员工和社会传达独特的企业文化。”&&但是,打造良好的企业文化也要付出诸多艰辛的努力，是一个长期的过程。攀枝花农商银行有608名员工，就对企业文化有608种理解。为切实把这些不同的文化整合统一在健康、向上、阳光的旗帜下,让企业文化真正实现从农信社到农商行的“脱胎换骨”,从“形似”到“神似”，攀枝花农商银行通过把价值理念张贴上墙、开展丰富多彩的员工文体活动、加大培训力度、编制内刊等多种方式，推进企业文化培育。&&在企业文化建设过程中，攀枝花农商银行非常注重增强员工的认同感和归属感,通过实施“远航计划”、“雏鹰计划”、“精英计划”三大人才培养计划，加大条线、岗位、专业化培训力度，为企业发展注入活力。他们建立了“五湖四海”的人才引进机制、用人唯贤的选拔机制和多层次的人才培养机制，不断提升队伍整体素质。自成立以来，该行将目光放眼全国同业，分层次、分类别引进各类优秀人才20人，招聘应届大学生115人，开展集中培训85期，全行员工大学本科及以上学历占比大幅提高，为实现跨越式发展打下了坚实的人才基础。&&今天的攀枝花农商银行，正形成了全行员工自觉践行企业文化,自觉规范和约束职业行为的良好局面，企业的核心价值观正在农商行人一点一滴的实际行动当中得到体现。成立以来，通过全面规范行标、营业网点门楣、装修等视觉识别系统，统一员工着装，制定服务用语规范、仪容仪表规范和营业网点环境规范，开展多种形式的广告宣传和业务营销活动，攀枝花农商银行崭新良好的企业形象在120万攀枝花人心中越来越清晰。&&潮平两岸阔，风正一帆悬。&&近年来，国家投入和城市反哺农村的力度一度加大，取消农业税、增加种养各类补贴、农村养老保险逐渐健全、合作医疗基本覆盖、农业基础设施的不断完善等，“三农”出现了一系列可喜的变化。&&我们看到，中国的农民收入在逐年增加，农业抗风险能力正明显加强。中国未来县域金融业务开始享有更高的增长率，盈利能力也在持续改善。&&我们获悉，在别人收缩农村金融网点的时候，攀枝花农商银行却背道而驰，坚持农村基层服务，目前已经拥有5个支行，县乡网点达44个，覆盖攀枝花县域地区44个乡镇，占县域地区乡镇总数的100%。结果是，她在广袤农村淘得大量“真金白银”，进而在短短3年时间便跻身全市金融行业第二。&&目光，永远指向远方，永远盯着发展，勇敢应对挑战，不断自我超越，这就是攀枝花农商银行，一个西部农村银行业金融机构正在快速崛起！伴随三农金融“瓶颈”的全面打开，这里的城乡统筹发展步伐快马扬鞭！&&攀枝花农商银行大事记&&日，攀枝花农商银行正式宣布挂牌开业。攀枝花农商银行成为四川省继成都后第二家在农村信用社基础上以市为单位合并改制组建的股份制商业银行，也是四川省首家市州级农村商业银行。&&日，攀枝花农商银行格萨拉和温泉金融服务网点正式挂牌开业，为金融空白乡镇农户提供了普惠制金融服务。&&日，攀枝花农商银行务本分理处荣获中央金融团工委、中国银行业协会评选的“2010年度全国送金融知识下乡宣传服务站”荣誉称号。&&日，攀枝花农商银行首张自主签发的银行承兑汇票在总行营业部清算中心诞生，结束了攀枝花农商银行委托他行代为签发承兑汇票的历史。&&2012年7月末，攀枝花农商银行各项存款余额达101.93亿元，成功突破100亿元大关，成为攀枝花市第二家存款过100亿元的银行。&&日，四川省政府甘霖副省长一行莅临攀枝花农商银行调研，鼓励攀枝花农商银行“着眼长远，积极为‘三农’服好务”。&&2012年9月，由攀枝花农商银行出资50万元，委托市总工会管理的“攀枝花农村商业银行助学金”正式开始发放，共有100名贫困学子受到资助。自此，攀枝花农商银行每年会提供不少于50万元资金，用于帮助本市城镇困难职工子女、困难农民工子女、城乡低保户家庭子女以及因疾病、意外灾害等造成生活困难的家庭子女完成学业。&&日，攀枝花农商银行获准进入全国银行业间同业拆借市场。&&日，“金信富-丰登”2013年第1期人民币理财产品正式公开面向全市发售。&&2013年攀枝花农商银行被四川省农村信用社联合社授予2012年度“人均创利十强”、“利润增长十强”称号。&&日，攀枝花农商银行被中共攀枝花市委、攀枝花市政府授予“2012年度新农村建设结对共建先进单位”称号；被攀枝花市政府授予“2012年度金融工作先进单位”称号。&&日，攀枝花农商银行被授予“支持攀枝花市儿童文化事业发展先进单位”称号。&&日，攀枝花农商银行第一笔20万元的“惠薪贷”小微贷款成功发放。&&2013年10月，攀枝花农商银行成功发行金融社保IC卡，主动承办了“服务民生，金融用‘芯’——暨送金融社保IC卡下乡宣传活动”。&&2013年攀枝花市住房公积金管理中心在攀枝花农商银行开立账户，成为全省农信系统首家获取该项业务资格的机构。&&2013年攀枝花农商银行荣获市政府2012年度促进非公有制经济发展企业奖。&&2013年攀枝花农商银行被评为“农村金融机构标杆银行”，是四川省中小金融机构中唯一一家，监管评级从3B级上升至2C级。&&至17日，攀枝花农商银行首款自主研发的“金信富·金沙”理财产品成功发行。&&日，攀枝花农商银行首笔票据置换业务成功办理。&&日，攀枝花农商银行和瑞分理处暨小企业金融服务中心正式开业，为广大小微企业开辟了一条全新的融资渠道。&&当日起，凡在攀枝花农商银行有贷款余额的攀枝花市煤炭开采企业客户，根据与攀枝花农商银行的合作关系、诚信度等情况分别按借款合同利率下调30%-35%，切实减轻企业负担。&&日，攀枝花农商银行成功发行首支机构定制理财产品——“金信富·花城”2014年第一期保本浮动收益型理财产品。&&2014年10月，攀枝花农商银行完成定向募股工作，共募集股本40，000万股，实收资本升至11.7亿元。
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