沃尔玛关闭269家店铺 放弃小型店战略
来源: 第一财经网
　　仅有6万人口的小镇西哈特福特（West Hartford）位于美国康涅狄格州首府哈特福特以西，最近，镇上的一家沃尔玛邻里店（Walmart Neighborhood Market）门口贴上了 &本店1月28日关闭，商品7.5折销售&的告示。
　　这家沃尔玛邻里店属于中型店，营业面积超过5000平方米。和大型店不同，邻里店的店内摆设更像是一家食品店，里面有面包坊，熟食店，甚至包括一家药房，货架上有罐头、新鲜蔬菜和肉类，还有一些日用杂货。
　　当地居民回忆，这个地方几年前曾是另一家当地品牌的食品店，后来因为经营不善关门，场地由沃尔玛接手。
　　就在这家即将关门的沃尔玛对面，还有一家当地的食品店Big-Y，除了没有药房，经营的商品与沃尔玛大同小异。离西哈特福特开车不到10分钟的地方还有一家类似的沃尔玛中型店，州府哈特福特有一家沃尔玛大型超级中心店。
　　沃尔玛15日宣布，将在全球范围内关闭269家门店，其中包括，154家美国本土门店和115家海外门店。海外的115家都在拉美国家，其中60家在巴西。
　　沃尔玛的董事会主席兼CEO道格&麦克米伦（Doug McMillon）在新闻发布会上表示&在去年10月的股票分析师见面会上我们说过现在比以前更加需要审视我们的商业布局，坚决关闭那些必须要关闭的商场。优化商业布局是维持健康经营的关键。最终，关店的决定是公司最好的选择，反映了我们的优先成长计划。这个计划就是专注于盈利的商场，加深我们与客户的数字联系，通过技术和数据提高关键能力，建立新一代的供应链和技术。&
　　沃尔玛估计全球将有1.6万名员工受到关店的影响，其中在美国的员工大约有1万名。麦克米伦强调关店与沃尔玛员工要求增加最低时薪的举措没有关系。每一个受到影响的员工如果符合标准会收到到相当于60天工资的遣散费，同时也有机会去附近的沃尔玛门店继续工作。
　　沃尔玛在全球拥有11600家门店，这次关闭的门店数目仅占2.32%。由于这次关闭的多为小型门店，受到影响的营业面积和销售额仅占全球总数的1%。&
　　零售市场增长缓慢
　　麦克米伦对关店的解释用最简单的话讲，就是那些店不挣钱。沃尔玛不是唯一遇上利润增长缓慢的零售商。
　　1月15日，美国统计局公布的12月零售数据显示，12月，美国零售和餐饮服务销售环比下降0.1%至4481亿美元，扣除波动性大的汽车和汽油销售，核心零售销售额在12月环比持平，两者都不及预期。与去年同期相比，12月零售和餐饮服务销售同比上升2.1%。
　　同一天，美国全国零售商联合会（NRF）公布，2015年11月和12月节日期间的零售额仅同比增长3%，达到6261亿美元，低于感恩节前做出的3.7%的增长预期。全美零售商联合会NRF主席兼CEO马修&谢伊（ Matthew Shay）说，&对于零售业来说，这是一个艰难的节日季。零售业者相互竞争，从节日消费开始之前就开始大力度的打折，一直到1月份。但是至少销售以健康速度增长了。&&
　　梅西百货已在本月7日宣布，作为遏制公司销售进一步下滑的改革计划的一部分，该公司将在年初进一步关闭36家连锁店，减少4500个工作岗位。专门销售服装和运动品德连锁店Finish Line也在7日表示，该公司将在2020年以前关闭150家连锁店，占其门店总数的25%。
　　整体零售市场增长缓慢导致商场竞争加剧。为了试图增加市场份额和营业额，过度饱和的门店密度就逐步形成。根据沃尔玛发布的信息，这次关闭的269家门店中，95%的门店距离另一家沃尔玛门店不到10英里。
　　全美零售商联合会报告中唯一的亮点就是网上销售的迅速增加。在2015年的节日消费中，网络销售同比增长9%，达到1050亿美元。在总体销售增长中占到举足轻重的作用。沃尔玛在关店的同时要&加深与客户的数字联系&也就不足为奇了。
　　放弃小型店战略
　　沃尔玛在这次269家即将关闭的门店中有102家快捷店（Walmart Express）。这些店关闭之后沃尔玛将全部退出快捷店战略。沃尔玛以经营大型超级中心店起家。超级中心店平均每家有1.3万平方米的营业面积，提供一站式服务，供应从彩电等大型家电到运动器械汽车零件，甚至小到缝衣线等不容易找到的日用品。不仅商品种类齐全，而且因为采购量大，价格也有优势。
　　但是近年来，沃尔玛的大型超级中心店从客流到同店销售额都难以看到增长。2011年，沃尔玛开始试水这次彻底放弃的沃尔玛快捷店。到2014年，沃尔玛宣布小型店试点取得成功将逐步推开即将成为沃尔玛的新利润增长点。
　　沃尔玛的目前除了大型超级中心店意外还有三种店铺。在西哈特福特即将关门的那家沃尔玛属于邻里店面积相当于超级中心的1/4，通常开在一些中小城市当中，提供一站式食品零售服务，与当地或者连锁的食品超市直接竞争。
　　这次全部放弃的快捷店则更小，是一种混合型的中小店铺，面积通常只有不到大型超级中心店的1/10。销售商品包括牙膏等生活必需品，也包括生鲜、肉类、奶制品和药品等高毛利商品。
　　快捷店要么是开在不足以开设大型沃尔玛超市的小城镇，要么是开在不适合开设大型卖场的大城市建筑中，主要是与一元店进行竞争。
　　两年前，沃尔玛认为通过这些小型店可以扩大网点覆盖，提高市场份额，并且利用自身的巨大采购量来以优惠的价格提供本地的服务。
　　但是不同便捷店商品不尽相同。正如麦克米伦这次提到关店有助于专注于&建立新一代的供应链和技术&的目标，便捷店不尽相同的商品对沃尔玛目前的供应链提出了更高的要求。更何况，一元店在美国历史上并没有多大份额，只有在经济危机的时候红火了一阵子。
　　2015年沃尔玛开始实验微型店快来沃尔玛(Wal-Mart To Go)，主要经营咖啡、冷饮、零食、即食类产品和一些电子产品，目标竞争对手是7-11等便利店。快来沃尔玛的主要作用是使得沃尔玛网络商场能够接地，实现网上网下有机结合，客户可以通过网络下单，沃尔玛免费送货到客户附近的快来沃尔玛，方便客户取货。
　　沃尔玛这次表示，关店以后还要继续开相同数目的商场，新的商场将集中在能够带来利润的超级中心和中型邻里店。【沃尔玛的门面选址和商圈选址分析】（转自铺铺旺网）
杭州店铺选址网沃尔玛的门面选址和商圈选址分析（一）
杭州找店面店铺选址网站铺铺旺了解，沃尔玛公司（Wal-MartSt0res,Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
二．沃尔玛超市的选址可行性分析
选址对于零售企业来说是关系到企业成败的一个重要环节。广告、价格、顾客服务、产品及服务种类都能够随着环境的变化较迅速地做出调整，相比之下，商店选址可以说是零售战略组合中灵活性最差的要素，因为零售商店的选址本身资金投入大，同时又与企业后期经营战略的制定，以及适应消费趋向变动所作的经营决策的调整都息息相关，很容易受到长期约束。
杭州找店面店铺选址网站铺铺旺了解，对于沃尔玛而言，假如它为追求投资最小化选择租赁的方式，而不是购买土地自己新建，它的投入仍然会是一笔很大的开销。因为除在合同期内需要支付租金以外，沃尔玛还需在照明、固定资产、门面等方面投入。对于沃尔玛这样的连锁零售店来说，由于其大多数的单店规模较大，位置固定，资金投入量大，合同期长，所以不可能轻易搬迁，也不太可能轻易改变经营方式。而如果沃尔玛自己购买土地新建商店，更难以变动。合适的买主通常很难寻找，需要花数月，甚至更长时间。一家商店若搬迁，会面临许多潜在问题：首先，可能流失一部分忠诚的顾客和员工，搬迁距离越远，损失越大；其次，新地点与老地点的市场状况不同，可能需要对经营策略进行调整；再次，商店的固定资产及装修不可能随迁，处理时如果估价不当，也会造成资产流失。
&&&&这些因素使零售商店的选址变得异常重要，特别是外资零售企业在这方面表现得极为慎重。沃尔玛在进入中国之前，就对中国市场进行了长达数年的深入细致的市场调查。杭州找店面店铺选址网站铺铺旺了解，其实早在1992年，沃尔玛就已经被获准进入中国，但是沃尔玛在1996年才在深圳落户，在进入中国之前它一直在对当地商圈的交通、人口、竞争状况和市场发展格局进行考察，以便于选择一个好的店址。
重庆找店店铺选址网沃尔玛的门面选址和商圈选址分析（二）
随着越来越多的店铺的开发，沃尔玛总结出了一套自己的选址经验，并在新店的选址过程中遵循这些原则。这里重庆找店店铺选址网铺铺旺拿出来分享：
（一）遵循原则
1.从连锁发展计划出发
沃尔玛设立门店要从发展战略出发，通盘考虑连锁发展计划，以防设店选址太过分散。沃尔玛门店分布有长远规划，并且具有一定的集中度，这有利于总部实行更加精细科学的管理，节省人力、物力、财力，而且每一个门店的设立都为整个企业的发展战略服务。
2.选择经济发达的城镇
经济发达、居民生活水平较高的城市是零售商店的首选地。因为在这些城市人口密度大，人均收入高，需求旺盛，工商业发达，零售店在当地有较高的发展水平。有研究报告指出，有沃尔玛折扣店的小镇，一般比没有折扣店的小镇经济更发达。重庆找店店铺选址网铺铺旺，在这样的城镇中沃尔玛会保证自己有充足的客源。
3.选择城乡接合部
以中小零售店和居民作为主要目标市场的山姆会员店，其店址一般都选在远离市中心的城乡接合部，或在次商业区或新开辟的居民区中，在该商场周围要有20～30万人的常住人口。重庆找店店铺选址网铺铺旺，这样的地点也一般应具备这样两个条件：第一，该地点土地价格和房屋租金要明显低于市中心，土地价格一般为市中心的l／10以下，这样减少了零售店投资，降低运营成本，为沃尔玛仓储式零售店的低价格销售创造条件；第二，要符合城市发展规划，与城市拓展延伸的轨迹相吻合，这样由于城市的发展会给仓储式零售店带来大量客流量，降低投资风险。
4.交通便利性
主要需要了解两方面的情况：一是该地是否接近主要公路，交通网络能否四通八达，商品从火车站、码头运至商店是否方便，白天能否通过大型货车，因为大城市普遍对大型货车实行运输管制，中心区许多街道不允许货车通过，有的只允许夜间通行。二是该地是否有较密集的公交汽车路线，商店附近各条公交路线的停点能否均匀全面地覆盖整个市区。
可见度用来衡量店铺被往来行人或乘车者所能看到的程度。该店的可见度越高，就越容易引起客流的重视，他们来店里购物的可能性越大。所以，沃尔玛时要选择可见度高的地点，一般都会选在两面临街的十字路口或三岔路口。
如果要征用土地建房子，沃尔玛就要考虑土地面积形状与商店的类型能否相符。若租用现成的房子，就要考虑建筑的构造、材料、立面造型及其可塑性。沃尔玛仓储式零售店货架比一般商场的要高，相应地要求建筑物的层高也比较高。同时还要了解城市建设发展规划有关要求，详细了解该区点的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的近期和远期规划。
在以上这些原则的指导下，重庆找店店铺选址网铺铺旺了解，沃尔玛对事先拟定的地点做市场调查分析。调查的主要方面包括：
&&&&城市结构：交通条件；地形地貌。
商业结构：销售动态；零售商店的种类和经营方式；竞争的饱和度情况分析。
人口特征：人口的数量和密度；年龄分布；文化水平；职业分布；人口变化趋势；人均可支配收入；消费习惯。
天津找店店铺转租网沃尔玛的门面选址和商圈选址分析（三）
1、沃尔玛对商圈的要求：
⑴、在项目1.5公里范围内人口达到10万以上为佳，2公里范围内常住人口可达到12--15万人
⑵、须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带，立交桥，河流，山川等明显阻隔为佳
⑶、商圈内人口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平
⑷、项目周边人口畅旺，道路与项目衔接性比较顺畅，车辆可以顺畅的进出停车场
⑸、核心商圈内（距项目1.5公里）无经营面积超过5000平方米的同类业态为佳
2、沃尔玛对物业的要求
⑴、物业纵深在50米以上为佳，原则上不能低于40米，临街面不低于70米
⑵、层高不低于5米，对于期楼的层高要求不低于6米，净高在4.5米以上（空调排风口至地板的距离）
⑶、楼板承重在800KG/平方米以上，对期楼的要求在1000KG/平方米以上
⑷、柱距间要求9米以上，原则上不能低于8米
⑸、正门至少提供2个主出入口，免费外立面广告至少3个
⑹、每层有电动扶梯相连，地下车库与商场之间有竖向交通连接
⑺、商场要求有一定面积的广场
3、沃尔玛对停车场的要求
⑴、至少提供300个以上地上或地下的顾客免费停车位
⑵、必须为供应商提供20个以上的免费货车停车位
⑶、如商场在社区边缘需做到社区居民和商场客流分开，同时为商场供货车辆提供物流专用场地，40尺货柜车转弯半径18米
4、沃尔玛其它
⑴、市政电源为双回呼或环网供电或其它当地政府批准的供电方式，总用电量应满足商场营运及司标广告等设备的用电需求，备用电源应满足应急照明，收银台，冷库，冷柜，监控，电脑主机等的用电需求，并提供商场独立使用的高低压配电系统，电表，变压器，备用发电机，强弱电井道及各回路独立开关箱
⑵、配备完善的给排水系统，提供独立给排水接驳口并安装独立水表，给水系统应满足商场及空调系统日常用水量及水压使用要求，储水满足市政府停水一天的商场用水需求
⑶、安装独立的中央空调系统，空调室内温度要求达到24度正负度标准
⑷、物业租赁期限一般为20年或20年以上，不低于15年并提供一定的免租期。
这样复杂的决策过程使许多地点方案难以通过，但是通过这些分析决策的都使沃尔玛取得了很好的业绩。正如山姆沃尔顿说的：“我们不仅希望处于一条合适的街道上，而且还要求位于这条街道的合适的一侧”。天津找店店铺转租网站铺铺旺，在某个小镇里开店并不意味着市场范围就只局限于这个小镇之内。实际上，假如店址选得对，它还将吸引更多的外地顾客。比如，人们最初只是驱车经过而发现了沃尔玛的招牌，接着就会开始认识这家商店，最后往往就变成了沃尔玛的顾客。这一结果也许在很短的时间内就发生了，也可能要等上一段时间，但不管怎么说，它几乎总能实现。所以当沃尔玛进入一些所谓的新市场时，实际上这些地区往往已经存在着一批它的忠实顾客了。
成都找店铺面转租网沃尔玛的门面选址和商圈选址分析（四）
商圈,是指以零售店所在地为中心,沿着一定的方向和距离扩展的、能吸引顾客的范围。简单地说,就是来店顾客所居住的地理范围。商圈包括三个层次,即中心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈。
商圈分析是指对商圈的构成、特点和影响商圈规模变化的各种因素进行综合性的研究,也称为商圈实务,主要包括需求状况分析和竞争状况分析两个方面。
(一)需求状况分析一般从人口与商业气候两处入手
1.人口分析
人口分析，是对人口总量、密度、年龄分布、平均水平、居住条件、总的可支配收入、人均可支配收入、职业分布、人口变化趋势和消费习惯、交通的便利性以及到城市购买商品的邻近农村地区顾客数量和收入水平。
在店址选择上，沃尔玛也以方便顾客购物为首要考虑因素，沃尔玛选址在可迅速方便到达的人口密度大的地方。在项目1.5公里范围内人口达到10万以上为佳，2公里范围内常住人口可达到12--15万人。商圈内人口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平。人口可支配收入较多为最宜且有很好的消费习惯，习惯消费。
交通便利，临近城市交通主干道，至少双向四车道，项目周边人口畅旺，道路与项目衔接性比较顺畅，车辆可以顺畅的进出停车场。
2.商业气候分析
商业气候分析，是对主导产业及产业多角化程度等进行的分析。通过这些分析,商场可掌握商圈内是否存在产业、是什么产业以及会给商圈带来什么影响。
沃尔玛主导竞争力是产品天天平价，以“帮顾客节省每一分钱”为宗旨，实现了价格最便宜的承诺。同时沃尔玛也产业多角化发展，提出了“一站式”购物新概念。
在沃尔玛，消费者可以体验“一站式”购物(One—StopShopping)的新概念。在商品结构上，它力求富有变化和特色，以满足顾客的各种喜好。其经营项目繁多，包括食品、玩具、新款服装、化妆用品、家用电器、日用百货、肉类果菜等等。另外，沃尔玛为方便顾客还设置了多项特殊的服务类型：免费停车：例如深圳的山姆店营业面积12000多平方米，有近400个免费停车位，而另一家营业面积达17800多平方米的沃尔玛购物广场也设有约150个停车位。沃尔玛将糕点房搬进了商场，更设有“山姆休闲廊”，所有的风味美食、新鲜糕点都给顾客在购物劳顿之余以休闲的享受。店内聘有专业人士为顾客免费咨询电脑、照相机、录像机及其相关用品的有关情况，有助于减少盲目购买带来的风险。店内设有阑克施乐文件处理商务中心，可为顾客提供包括彩色文件制作、复印，工程图纸放大缩小，高速文印在内的多项服务。一次购物满2000元或以上，沃尔玛皆可提供送货服务，在指定范围内每次49元(因为商品价格中不含送货成本)。另外，深圳山姆店办理一切移动电脑售机业务，移动局销售的所有机型。价格均比其他代办网点便宜100元；它还代理销售润讯的通讯产品，代收各类机型的台费，各种中文机、数字机均比市面其他润讯网点便宜50元。
社会环境：沃尔玛在自己国家会受到鼓励优惠等，但是在想国外发展时会受到当地政府的一些政策得影响，因为当地政府会保护国内企业的发展，这会是不利的方面。
物业租赁期限一般为20年或20年以上，不低于15年并提供一定的免租期。
(二)竞争状况是指零售商业之间的“竞-合”关系及其对顾客的影响
就选购商品而言,顾客通常愿意去一个有两家或更多家商店的地方,以便进行挑选和价格比较。如果一个城市里有三家商店竞争销售相同的商品,那么集中在一起的两家商店比离开一段距离的另外一家商店更具有优势。因为消费者还是愿意到能够进行货物比较的地方购物(除非实力雄厚的零售商能使潜在的消费者确信比较购物毫无必要,那他就可以利用孤店租金较低的优势,经销品种齐全、价格更低的商品)。另外,当店址周围有多种商店类型协调并存,形成相关商店群时,往往会对经营产生积极影响,如经营相互补充类商品的商店相邻而设,就可在方便顾客的同时,扩大自己的销售。
1.商业信誉：沃尔玛是全球零售业巨头，其产品质量、服务都是非常好的，且商品价格低，是信誉很好的商店,其商圈规模比同行业其他商店大。
2.成本费用：沃尔玛超市的口号是：天天低价！沃尔玛超市能够把低价做为主要竞争手段，来自于规模经济性导致的成本领先，主要体现在卖场规模和采购规模这两个环节。自身的原因是采购成本、物流成本、配送成本等低。
3.物流与供应链管理：沃尔玛在节省成本以及在物流配送系统与供应链管理方面取得了巨大的成就.与先进的信息技术应用有机结合，成本低，作业方式先进，迅速。
4.经营规模：商店的经营规模越大，商品经营范围越广，花色品种越齐全，其吸引顾客的空间范围大。
5.竞争商店位置：相互竞争的商店之间的距离越大，它们各自的商圈也越大。但是，有时相互竞争的商店毗邻而设，顾客因有较多的选择而被吸引过去，则商圈也可能会因竞争而扩大。
6.劳动力保障：善待员工，公平待遇，在沃尔玛的整体规划中，建立企业与员工之间的伙伴关系被视为最重要的部分。这种以人为本的企业文化理念极大地激发了员工的积极性和创造性，员工为削减成本出谋划策，设计别出心裁的货品陈列，还发明了灵活多样的促销方式。
7.促销活动：商店通过各种促销手段扩大其知名度和影响力,吸引更多的边缘商圈顾客慕名光顾,从而使其商圈规模扩大。
8.竞争情况：现有商店的数量，现有商店的规模分布，新店开张率，所有商店的优势与弱点，短期和长期变动以及饱和情况等。任何一个商圈都可能会处于商店过少、过多和饱和的情况。商店过少的商圈内只有很少的商店提供满足商圈内消费者需求的特定产品与服务；商店过多的商圈，有太多的商店销售特定的产品与服务，以致每家商店都得不到相应的回报；一个饱和的商圈商店数目恰好满足商圈内人口对特定产品与服务的需要。饱和指数表明一个商圈所能支持的商店不可能超过一个固定数量，乐购、家乐福等都是沃尔玛强大的竞争对手，不可忽视。但是沃尔玛天天平价，质量有保证等等的竞争力是具有极大的竞争力的。
&&&&对商场来讲,商圈分析有重要的意义。它有助于企业选择店址,在符合设址原则的条件下,确定适宜的设址地点。因为商场在选择店址时,总是力求以较大的目标市场,来吸引更多的目标顾客,这首先就需要经营者明确商圈范围,了解商圈内人口的分布状况以及市场、非市场因素的有关资料,在此基础上,进行经营效益的评估,衡量店址的使用价值,按照设址的基本原则,选定适宜的地点,使商圈、店址、经营条件协调融合,创造经营优势。
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沃尔玛超市里面商铺出租超市没有卖的东西都可以卖人流量多
联系我时，请说是在赶集网上看到的，谢谢！
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城区 - 沃尔玛　　楼主在一个经济比较落后的地级市，在本省属于倒数后三的，目前本市房价在之间，沃尔玛超市即将入驻我市，超市位于2-3楼，现在3楼的商铺正在开盘销售中，2万1左右，面积不等，楼主看中了3楼超市出口旁的一个11平的商铺，商铺前三年回报7%，4-7年回报8%，8-10年回报9%，十年后可以1.2倍价格收回或者再由商场统一出租，因为商铺不大，一次性付清再去掉头三年房租等最后只需付款15万，不知道这个价格是否过高？这个商铺能否保值升值呢？还望各位涯友们指点迷津，小女子感激不尽！
楼主发言：2次 发图：0张
　　这个除了一般的回报率还得考虑几点，第一超市三楼才出口有没有可能改向，使你的人流量减少；第二超市是否接近市中心并有N多停车位？这里特别要提醒的，不需要市中心（是市中心没停车位反而不够好），但要接近市中心但有N多停车位，这样是最好的。　　第三，附近有没有可能另外有地方可修另一超市。　　如果这三样都满足，投资吧
　　@一张纸的时间 1楼
22:43:16　　这个除了一般的回报率还得考虑几点，第一超市三楼才出口有没有可能改向，使你的人流量减少；第二超市是否接近市中心并有N多停车位？这里特别要提醒的，不需要市中心（是市中心没停车位反而不够好），但要接近市中心但有N多停车位，这样是最好的。　　第三，附近有没有可能另外有地方可修另一超市。　　如果这三样都满足，投资吧　　-----------------------------　　非常感谢您的回复，谢谢
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　　没前途，因为去过沃尔玛的人都已经大包小裹，没可能再看你的小店了。想想你会有东西比沃尔玛更出色吗？
　　超市能带来人气、人流，在超市出口的在商铺开店经营，只要项目合适，收益还是不错的。　　不过，投资要注意一点，超市也可能经营不善而关门，或者因为需要而另选地址，这个风险楼主要考虑进来。总体上沃尔玛属于有持久生存力的，但一样会有前述两种情况。
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规