有什么好的方法能做好直销团队管理制度事业?怎样做才能更快的组建起团队?

  微商到底应该怎么做呢?可能很多人也慢慢发现,想要做好微商并不是没事刷刷屏就可以的。一般来说,微商运营有两种模式:零售模式和代理模式。但是想真正做好微商,想要发展壮大的,只有通过代理模式才可以。有很多以零售为主的微商,慢慢也感觉到利润太薄,钞票来的太慢。由此可见,如何招到更多的代理,成为微商运营中的一个重要环节。  做微商最愁的是什么?没有代理!  零售利润固然大,但是格局小,发展有局限性,你能赚一些快钱但是永远在金字塔的最底层,客户最在乎的是什么?性价比,如果你没有满足她心中的性价比,你可能就损失了这个客户。你一个人单打独斗,你终将被淘汰。  想做大吗?想日进斗金吗?想过让别人羡慕的生活吗?想不再眼巴巴的羡慕别人吗?那么如何做大?你需要招代理!
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  一,如何快速有效精准招代理?!  很多人在招代理的时候遇到了很多困难。总结为下面几种情况。第一种,天天刷屏,没有人咨询。第二种,有人咨询,但是问价后就没有下文了。第三种,问了很多,犹豫不决,就是不打钱。你们是不是最大的问题就是这三种?那么我们如何有针对性的解决这些问题?  1,第一种情况你刷屏了但是没有人咨询。  出现这种问是为什么?原因三点。一是通讯录没有好友,二是朋友圈有问题让人不感兴趣。三是产品价格市场等不占优势。  具体说,原因一,你通讯录好友基数不高,好友人数少并且好友质量不高。这种情况你需要增加通讯录好友人数,比如网站引人像贴吧,58,赶集,豆瓣都是你发广告得地方,但是咱们发广告不能直接以广告形式,任何平台都讨厌你去打广告,别人又没收你钱,你需要去分享,去发一些交流信息,比较看重跟她们有一个基础的交流,把好友加到你微信上来,这部分人都是有效散课,因为加进来她们肯定会看你朋友圈,肯定会对产品感兴趣,但是千万不要去发什么求上家招代理,以前的微商刷屏就能出货,现在的微商光刷屏只能等死。又比如咱们都有扣扣,可以导入扣扣好友,也可以搜索微商群,会出来成百上千个,找比较活跃的经常说话的加。还有就是各种微信的微商群,进去加好友。  原因二是你的朋友圈有问题,你的刷图无法引起别人代理的欲望,反而让人反感。这个就是朋友圈的问题了,关于朋友圈我说了不下一百次了,可是还是有人做不好。为什么朋友圈重要?微商靠什么传递信息?不就是靠朋友圈么?你们有的人朋友圈乱七八糟,刷的都什么玩意,图片文字全部盗,当别人拍图的时候你在盗图,当别人编辑文字的时候你在盗图,当别人打包的时候你在盗图,看吧,你就是世界上最大的傻瓜。朋友圈必须要有自我,有个人特色,融入自己的东西,你们要是看看我的朋友圈就知道了。让别人看到你在成长,看到你越来越牛逼。从你嘴里说出来的东西才更有说服力。那么具体怎么刷,你可以关注我的公众平台一篇文章:微商,朋友圈这么刷才赚钱。自己去查看。  原因三是产品本身价格及市场不占优势,甚至晚一步,市场已被抢占。这种情况就是你选产品的问题了。选产品首先看产品质量与安全性,质检是否合格,价格是否合理。其次看公司实力,选有经济实力有运营时间的大公司,不要选随便个人注册的小公司,不好发展,后期媒体也不好跟。最后,喵子看市场前景,选空白市场产品,前期发展慢但是后期绝对是坐着数钱。
  2,第二种情况只问价了就没有下文了。  这种情况无疑是代理价格不在他预想的范围类,产品她感兴趣但是价格她接受不了。这种人你需要在产品品质以及公司制度,后期宣传上下功夫。嫌单价高的是因为有的人卖便宜货用便宜货习惯了,比如她一直用10块钱的睫毛膏那么100块的对她来说是天价,你需要转变她的观念,把一分钱一分货的观念植入她的脑子里,客户不一定只能接受10块的,客户在乎的是产品效果,是这位代理用自己的落后思想去思考客户的价值观。在你们聊的差不多了建议她买一只跟普通的做对比,用你的真诚打动她,比如如果没有10块的好用我退你,咱们都知道这是不可能的事,但是你的保证让她心安。还有嫌代理门槛高的,这种人你需要探清她的情况,如果她是有资金不愿意投资的情况下,你从产品质量,市场前景,公司制度等方面说,如果是没有资金建议你就把她转为小级别代理。  具体来说产品总代价格高的几百万低的几千,普偏来说总代5万到10万的比较多。10到40万的总代也属正常。会有人嫌高,你觉得贵是你的能力不够,眼力不够,你的圈子小你的思想成旧,你就是一只井底之蛙。我曾今见到一个品牌的省代3000块钱,你是不是很开心啊,那么我告诉你他后来用各种方法括到了230多个总代理,你想想3000一个总代她能赚什么钱?肯定得阔名额圈钱啊,门槛高有门槛高的道理,门槛高名额限制的肯定比较严格,那么分肉的人就少,你分到的肉多,你赚的钱越多,10个人分与100个人分能一样么?而且不管是产品质量,公司制度,后期媒体投入,肯定都是有好的规划,尚尚悠更认可这种产品。如果实在没钱,劝他做小级别,努力,一步一步来,既然认同这个产品咱们就做,就能赚钱,钱到手了能升级就升级。
  3,问了很多,产品也认同价格也合适就是不打钱。  这种情况必须说你需要好好检讨自己了。其实她就是不信任你,她可能问了不止你一个人,她犹豫,犹豫什么呢?犹豫跟谁能赚钱,谁能带她发家致富。这种人你重点怎么谈?不要谈价格不要谈产品,你该谈谈你自己了。现在的代理最在乎什么?看重什么?尚尚悠告诉你她们最在乎的是你是否能教她,带她,扶持她,她跟你会不会没有人管,会不会有人保护她。你告诉她你会怎么去扶持代理,对代理有什么政策,有什么培训。但是光说没用,你朋友圈有没有体现这些东西。大家必须试着给自己得代理上课,把你知道的一点一点教给她们,让她们觉得跟你没有白跟。如果你也是起步的小代理,那么你你能力是不够的,因为你的能力没有达到能保护她的地步,所以你需要加入一个团队,在这个团队的保护下去壮大你的团队。  关于做微商如何招代理方面就分享到此了,当然了这只是一些比较基础而且概括的讲了一些,想了解更多可以关注我的公众平台lrch5999.也可以加我威信fx58998前来细聊。
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直销团队建设的方法与技巧
直销团队建设的方法与技巧
  直销团队要发展,就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神,就叫团队精神。团队的领导者要有明确意识,帮助下属完成起步后各阶段的成长,让他们了解公司直销产品,销售技巧和营销方案,制定目标,提高学习能力,创造环境,使团队在温馨的气氛中健康发展,因此加强团队的建设就显得十分重要。  1、认识团队  ◇团队的组织结构  团队成员来自不同的行业,每个人都有不同的要求、动机和背景,与传统行业有本质的不同。这种&松散型&团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的,因此,位置是由市场决定的,没有限定,也不会因为你来晚了只能做销售员,不能做领导。一个优秀的领导人,可以培养出更多的优秀团队,一个优秀团队的出现,不是失去而是更大的获得,事业发展人气旺盛,形成良性循环。  ◇团队的领导方式  由于团队具有松散型特点,缺少强有力的组织制约,这就决定了领导人属于&非权力型&,与传统行业的权力型领导有本质的不同。  ◇团队的组织目标  在传统行业里,组织目标就是集体目标,不提倡个人的目标的实现。而团队的组织目标是通过所有个人目标的实现来完成,团队成员大多数是社会变革中最受影响的群体,每个人带着强烈的愿望,渴望改变、渴望获得、渴望成功,因此,领导人要顾全团队大局,只有每个人的目标实现,才有团队目标的实现。  2、团队是特殊的企业  销售团队是一种超企业的实体,从某种意义上说,也可看成是一个企业,相当于公司的销售部门。但这个企业与传统企业有着本质的不同,传统企业以管理为中心,以制度为准则,无法从根本上解决雇佣关系、管理与服从的关系、制度与自由的关系等。销售团队这个特殊的企业,以其独有的特点很好地解决了这些矛盾。这个特殊企业的特点有:  ◇没有老板,每个人都是自己事业的主人,大家以合作者的身份,用共同的理念集合在一起;  ◇没有管理者,只有领导者,领导者就是有经验的团队领导人;  ◇没有强制规章制度,但是遵循认同的组织文化,并自觉规范自己的行为。  以上特点,使每位直销人在这个特殊的企业中拥有独立的人格,真正成为具有现代特点的企业家,即自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。它带来的整体效益之高,凝聚力之大是传统企业无法做到的。  3、团队建设的方法与技巧  团队建设是事业发展的根本保障,团队运作是业内人士长期实践的经验总结,至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。团队建设应从以下几个方面进行:  ◇组建核心层  团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说&一个好汉三个帮&,领导人是团队的建设者,应通过组建智囊团或执行团,形成团队的核心层,充分发挥核心成员的作用,使团队的目标变成行动计划,团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力,不仅要知道团队发展的规划,还要参与团队目标的制定与实施,使团队成员既了解团队发展的方向,又能在行动上与团队发展方向保持一致。大家同心同德承、承上启下,心往一处想,劲往一处使。  ◇制定团队目标  团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力,也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。核心层成员在制定团队目标时,需要明确本团队目前的实际情况,例如:团队处在哪个发展阶段?组建阶段,上升阶段,还是稳固阶段?团队成员存在哪些不足,需要什么帮助,斗志如何?等等。制定目标时,要遵循目标的SMART原则:S--明确性,M--可衡量性,A--可接受性,R--实际性,T--时限性。  ◇训练团队精英  训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。建立一支训练有素的销售队伍,能给团队带来很多益处:提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。一个没有精英的团队,犹如无本之木,一个未经训练的队伍,犹如散兵游勇,难以维持长久的繁荣。训练团队精英的重点在于:  建立学习型组织:让每一个人认识学习的重要性,尽力为他们创造学习机会,提供学习场地,表扬学习进步快的人,并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围,使团队成员在学习与复制中成为精英。  搭建成长平台:团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系,一个好的平台,能够营造良好的成长环境,提供更多的锻炼和施展才华的机会。  ◇培育团队精神  团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风,它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。团队精神强调的是团队成员的紧密合作。要培育这种精神,领导人首先要以身作则,做一个团队精神极强的楷模;其次,在团队培训中加强团队精神的理念教育;最重要的,要将这种理念落实到团队工作的实践中去。一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人,一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍,团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。  ◇做好团队激励  销售是一种与拒绝打交道的行为,团队建设是容易与别人的观念发生冲突的工作,直销事业是需要一定时间的坚持才能成就的事业,每个人要做好这一切,他所面临的最大挑战就是自己,因此,每个团队成员都需要被激励,领导人的激励工作做得好坏,直接影响到团队的士气,最终影响到团队的发展。激励是指通过一定手段使团队成员的需要和愿望得到满足,以调动他们的积极性,使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来,从而确保既定目标的实现。直销事业的管理特点是用激励代替命令,激励的方式多种多样:树立榜样、培训、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝活动等。  4、团队组织的五大功能  ◇职场功能  社会上绝大部分工作都需要有一个职场环境,职场环境即工作环境,人们在工作的环境内才能制造、产生、感觉出工作气氛,从而进入工作状态,达到工作结果。人的工作情绪、敬业精神、竞争力是需要一个专门的工作环境及工作群体的。因此,每位走进直销的朋友,虽然大家都是自己事业的老板,但一定要懂得团队的职场功能,利用其功能,并让其功能为自己的事业服务。销售员要进入一个系统,即融入一个团队,在团队里学习、工作、合作。当自己成为团队领导人时,要为自己的团队成员制造职场环境,让自己团队的成员能有一个良好的工作氛围。除了借助专营店的职场环境外,每位领导人均可建立自己的固定或临时的职场,店内外相结合,但目的是要懂得职场功能,利用职场,使自己和团队成员在职场环境内始终保持高昂的工作状态,创造最快、最好的销售业绩。  ◇学习功能  直销团队建设的主要工作就是学习、培训,未经培训的销售员是团队最大的负债,一定要把自己的团队打造成为一支学习型的团队。并使团队的各方面工作,越来越专业化,越来越现代化。  ◇协作功能  有些人认为:只要产品好,价格合理,凭自己的人际关系就能成功,但结果往往事与愿违。传统生意需要借钱(集资贷款),直销事业需要借力,虽然一字之差,但有着本质的不同。直销事业绝不能只凭借自己的力量,而是需要借助各方面的力量。在团队中你可以借到各种力:你的朋友是医生,你可以在这里找到做医生的销售员去借力,你的朋友是主妇,你可以找到做主妇的销售员去借力,有人要吃产品,你还可以找到服用产品效果很好的人去借力,有人要创业,你同样可以找到创业成功的典范去借力。总之,在直销事业中,一定要懂得协作的重要性及其性能,事业中的每个行为都是协作行为,所有希望的结果,都将在协作中达成。  ◇竞争功能  竞争是团队发展的动力之一,直销事业特有的竞争机制,是人性化的良性竞争。因为,在直销的机制中,超越他人不会对他人的利益造成损失和伤害。真正看懂直销竞争机制的人,不会害怕和压制自己团队中的任何一个人超越自己,相反,大家上下相互促进,左右共同发展,形成良性的竞争气氛。  ◇联谊功能  在直销事业中,每个人都有不同的职业,不同的背景,不同的身份,不同的年龄,很多人又是兼职,因此关系比较松散。通过开展各种形式的联谊活动加强彼此的了解和联系,在增进感情的同时,增进团队的凝聚力。  5、成功团队的四大特征  ◇凝聚力  成大业的孙中山有一个共同点,就是能将千百万人的心连在一起,这是十分独特的能力。我们跟随一个领导者,就是希望他能创造一个环境,结合众人的力量,营造一个未来!正是这种凝聚力,在创造着人类的历史。试想如果团队成员远离你,甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求,你还会成功吗?  ◇合作  大海是由无数的水滴组成的,每个人都是团队中的水滴。21世纪,个人敌不过团队。个人的成功是暂时的,而团队的成功才是永久的。直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球,个人能力再强,没有队友的配合也无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体,有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规,其目的都是为了实现团队的目标。  ◇组织无我  直销事业是团队的事业,集体的事业,个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进,每个成员一定要明白,团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中如果人人只想照顾自己的利益,这个组织一定会崩溃,团队没有了,个人的目标自然也实现不了。既然是团队行动,就应听从领导人的安排,任何事情就变得很容易,这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。  ◇士气  没有士气的团队,是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的,而士气旺盛的团队,无论在任何环境,遇到任何困难,都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原,狭路相逢勇者胜,就是最好的证明。就是这种士气,让不可能变成了可能,从此解放战争掀开了新的一页。直销团队应该是充满士气、昂首向前的团队。
本文来源:互联网
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