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root成功却不能卸载内置软件，不甘心！求教！
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root成功却不能卸载内置软件，不甘心！求教！
各位高手，我按照教程把Z1 root了，手机里也有supersu, 但是安装了re软件后，仍然不能卸载内置程序，主要是system目录始终不能改成读写权限，只能是“读”，要改权限的时候就显示“权限更改失败,某些文件系统（如sd卡）不允许更改权限”。进到system里面的app里，那些apk也是一样不能改权限，也就卸载不了，也删不掉。用钛备份也是不能卸载，这和没有root基本没啥区别嘛，哪位知道是怎么回事啊？我现在刷的是136的版本，也曾试着刷回290，但现象一样。
& && &哪位能给解惑？拜谢了！废了很大劲root了，却不能卸载内置，真是心有不甘啊！
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我一般用百度root，然后百度root里面直接有可以卸载预装软件的选项
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百度root可以直接root SONY Z1吗？好像root大师，360等都root不了，必须要刷机到低版本，比如534，再root，然后再卡刷强刷会高版本。
微信扫一扫关注dospy索尼启示：轻技术重生态为何失败？--百度百家
索尼启示：轻技术重生态为何失败？
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技术的索尼曾经自斯金格担任CEO以来一度推动索尼从电子技术厂商向娱乐公司转型，轻视硬件价值，倾向于构建软硬件融合生态，但索尼却最终败的一塌涂地，这给国内的生态型公司有何启示？
日前乐视做手机引发了业界关注。我们从乐视往回看，发现目前很多国产手机厂商避而不谈技术研发，要么从安全层面切入，要么从营销、情怀入手，要么从视频内容切入大谈软硬件融合生态。事实上，国产厂商更多是把精力放在各种营销层面，以硬件低利润附加各种噱头来追求市场份额。很显然，在摩尔定律的作用下，性价比战略越来越惨烈，于是很多厂商亮出了生态这张牌。我们看到，乐视做手机，打出的牌是:“平台+内容+终端+应用”的生态模式。
随着苹果迎来全盛，三星衰落，国产厂商觉悟出，单纯做硬件是没有前途的，做生态才能确保盈利与想象空间。无论是小米，还是乐视都画了一张生态的大饼。乐视画出的饼是要“打破硬件边界、UI边界、内容边界、应用边界，打破整个产业链中的创新边界。”并表示它的盈利将来自乐视的内容收费与会员费。比如“购买乐视产品将成为乐视全屏会员，而购买乐视手机的用户会享受到很大的折扣。卖1000万台手机，乐视获得的是1000万个高ARPU的活跃用户。”并且剑指苹果生态的封闭及弊端，借此彰显乐视生态系统的开放性优势。我们看到，乐视手机的本质是想让手机成为一只廉价但会生蛋的母鸡，手机内有收费内容，乐视将之打包销售给手机用户，这是一个国内手机行业已被讲的烂俗的生意，这个生意的本质跟小米软件生态的愿景没有太大差别。
笔者在这里想通过索尼的部分历史轨迹来探索并反向追问，那些缺乏硬件技术与根基的生态型手机公司到底会不会成功？众所周知，索尼曾经以技术打天下。但自2008财年起，索尼的业绩就几乎连续7年亏损，而2014财年亏损额持续扩大。截至目前累积亏损额甚至已超1万亿日元，目前索尼已经停止中国市场的手机研发，甚至以不断卖办公楼来填补亏损的黑洞。
索尼的成功缘于技术优势契合了当时期市场需求
笔者曾认为，索尼和日本多数企业一样，是整个工业时代的缩影，沉醉于硬件上细节的完美打造，对于自身的技术和审美判断过于自信，但由于缺乏与用户近距离接触的机会，待产品推出市场，用户往往并不买账。但事实上，笔者之前的这种观点有一定局限性。
索尼当初的成功是因为技术，它本质上是一家硬件公司，其成功是独到的技术优势匹配了市场需求，但其失败却在于，索尼后来在公司管理与战略层面开始轻视硬件与产品本身的价值。要知道，索尼辉煌时期的畅销产品大致都与技术领先有关。比如在1997年之前，整个日本购买了高清电视机的用户都对画质不满意，索尼顺应时势，将搭载了DRC技术的平面电视“WEGA“推向了市场。而平面显像管的易观赏性以及DRC技术所带来的高清画质得到了消费者认可，WEGA电视成了热销产品。
另外，索尼的标志性成功产品Walkman曾经也是代表一个时代生活方式的产品。但Walkman的畅销源于其技术创新领先，原本只能在室内才能欣赏到的高音质立体声音乐，Walkman让高音质立体声打破地域的局限，让用户可无时无地，室内室外也能同样欣赏高音质立体声，当时的索尼不断改善其功能，更新版本，使得头戴式立体声收音机的体验与音质几乎在当时无可匹敌。曾经的索尼粉乔布斯还曾将Walkman随身听进行反复彻底拆解研究。而索尼曾经的Playstation游戏机，一面世也是“革命者与颠覆者”的形象，它确立了行业标准，声誉一度与任天堂并驾齐驱，其独特的工业设计与技术也让索尼打响了视频游戏品牌。
索尼转折点：硬件被认为只是连接网络的终端 确定软硬件融合的商业模式
许多人可能认为索尼后来的衰败源于其沉醉于硬件做工的打磨，使得索尼技术匹配不了用户需求，加之软件生态落后而导致在移动互联网时代落败。事实上，索尼的失败恰恰在于其想打破索尼在日本作为技术型电子厂商的形象，并倾向于建立软硬件生态的战略思路。根据《死于技术：索尼衰亡启示录》一书中描述：“索尼自斯金格担任CEO以来，便已经开始放弃电子业务，计划转型为一家涵盖内容以及网络业务上的娱乐公司。”之所以这样做，源于斯金格认为索尼品牌形象在美国是索尼影视娱乐公司，而不是像在日本是硬件公司。因此，索尼CEO斯金格一直在推动“硬件与软件融合”的生态。该书还提到：斯金格以及追随他的高管们都认为“数码时代到来后，技术差距就小了，从而得出硬件不能确保利润的观点。“并且认为“家电、手机等硬件只不过是连接网络的终端，更有价值的是网络业务与构筑网络业务的商业模式。“同时，他们也不承认“硬件本身的附加值，而只有与网络与内容相连后，硬件才被赋予附加值。”这种观点与国内手机行业贬低硬件价值，吹捧生态的观点并无二致。
搭建内容生态向娱乐化转型 轻视硬件产品价值 丧失竞争力陷入价格战
我们看到索尼后来的战略即是开始拥抱互联网，玩转生态。比如，索尼在2010年与谷歌合作推出索尼互联网电视，但索尼互联网电视是以谷歌Android操作系统为基础，通过互联网传输电视节目只是Google TV的战略之一，谷歌做的是开放平台，即能加入Google TV战略的合作厂商并非索尼一家。索尼互联网电视因此而丧失了产品的差异性而被迫卷入价格消耗战当中。而索尼的3D电视呢，3D技术当时早已存在，索尼也丧失了人无我有的优势。另外，在电视领域，LG等韩国厂商的实力却在不断增强，推出的3D平板电视，液晶高清4K电视等产品都比索尼在电视领域方面的硬件产品更为耀眼。而索尼偏离技术的轨道后，甚至认为“索尼应该卖掉电子业务，投入到由网络内容搭建的娱乐事业中去。”当索尼不再以独特的技术为公司的核心价值理念时，这也导致大量工程师找不到自己的位置，继而纷纷离开索尼，致使索尼大量技术人员流失。
索尼的产品线布局相当广泛，索尼有超过1000种产品，涉及到手机、游戏设备、电视机、摄像机、电脑、音乐播放器、电子书和玩具，电影工作室和音乐品牌等等，在索尼辉煌的时候，索尼生产的特玲珑彩电、BRAVIA液晶电视等等无一不是由于其硬件上高性能与高品质所带来的品牌溢价，它符合技术趋势与发展规律，在综合体验上能够超越同期产品，进而带给了索尼辉煌。
但索尼自从开始放弃自身硬件优势转而投向软硬件融合战略的时候，索尼的产品线还在不断延伸，但前面提到，其战略决定了索尼不认可硬件价值，只是将硬件作为其商业模式中的一个终端，因此导致索尼后来鲜有产品具备驱动品牌上升的核心竞争力。我们看到后来的索尼的产品，无论在索尼手机、3D电视，还是索尼互联网电视等，由于其硬件技术上的差异性不明显，附加值不明显，逐渐沦为价格战下的牺牲品，加之索尼软硬件融合的部门内部产生主导权之争，硬件与软件融合过程也涉及到的诸多内容生态版权利益问题的纠葛，导致网络内容生态迟迟未取得成效，消费者对索尼产品也并不买账，软硬件生态一体化战略也无从谈起。
而在手机领域，索尼从2012年到2014年推出许多4000元左右的新旗舰，包括z、z1、z2、z3等高端机以及索尼三防手机，而索尼的三防手机似乎让人们看到日企崇尚产品耐用性的思维惯性，但实则是索尼已丧失了对手机硬件技术发展趋势的一种敏感嗅觉，加之在软硬件各方面优势与创新均不明显，在高端市场其手机硬件供应链与技术优势甚至不敌三星，索尼只得不断调低价格与预期。因此说到底，索尼在手机终端领域，由于被重生态轻技术的战略思维误导，而导致其本身的硬件优势都已丧失，发展到后来便类似国产手机厂商，也卷入了旷日持久的同质化与价格战之中。
索尼融合战略失败：软硬件两边缺失高品质的产品&生态价值、品牌溢价丧失&
因此我们可以总结，索尼在软硬件融合过程中的失败在于轻视其原本拥有的硬件优势，进而导致产品本身丧失了品牌溢价，索尼软硬件融合若要做出成效的关键在于，需要融合过程中或者之前，软件与硬件两边都需要做出高品质的产品，这样才能确保生态的价值，但索尼却让两头落空。但要知道，只有领先的技术、产品与产业链上游的掌控力才能确保软硬布局的有效性与品牌溢价，进而可以进一步重塑商业模式。
我们看苹果知道，苹果是“系统+硬件+互联网服务”的结合，iOS系统为核心的软件生态是其关键资产，但前提是具备优质的硬件资产为支撑，苹果去年的营收中，98%以上来自于硬件，另外，无论是之前的指纹解锁，还是日前苹果获得的新专利，包括“跨设备分享位置信息”的专利授权以及在iPhone摄像头方面的新专利：“三色分光摄像头模块”等都与硬件技术创新有关，而根据业内人士透露，在苹果公司，硬件设计师薪酬与地位都要高于软件，而恰恰是高品质的硬件与独到领先技术才确保了产品的品牌溢价与软硬件一体化生态的价值。
但我们看国内乐视与小米，它们的硬件产品线也在不断的扩展边界。比如乐视的内容业务包括视频、音乐、影视等，盈利也是依赖内容。乐视的硬件业务包括乐视电视、盒子及乐视手机、汽车、OTT盒子等电子配件产品，乐视、小米的生态战略与当初的索尼软硬件融合战略也有着一定程度上的相似性。而小米目前的软件生态战略之所以迟迟看不到盈利的苗头，在于其广泛的硬件布局并不能赋予其高品牌溢价，只能陷入价格战。前面提到，索尼在软硬件融合过程中最终失败也在于此。
缺乏上游技术与产业链掌控力 绕过产品本身布局的生态将成空中楼阁&
国产手机厂商更多是偏向于走捷径，绕过技术与产品本身的竞争力再布局一个所谓的“软件或内容生态”，但国产手机又缺乏做生态的两大基石：硬件垂直一体化供应链的掌控力和操作系统，这些上游层面的掌控力依然在苹果、谷歌与三星的手里。于是，国产厂商只能通过构想一个商业模式来圈用户，手机硬件则由供应链上数十家甚至数百家厂商提供各种零部件，手机产品又是方案厂商与优化厂商来组装，手机厂商就在外观设计、Android定制系统优化方面做文章。而在上游供应链、操作系统、技术优势等均是空白的情况下，秉承索尼当初认为“硬件是连接网络的终端，更有价值的是网络业务与构筑网络业务的商业模式”类似的观点，必然会陷入永无止境的价格战之中，而且，随着用户品牌意识提升，价格战越来越难以奏效。
做手机首先必须是围绕硬件本身做创新设计，继而以此为核心规划生态布局，而不是直接跳过产品本身做生态。我们可以很清晰的感受到苹果之所以畅销全球，在于其品牌与产品本身让消费者自我感觉价值被提升，这与产品品质、价值以及传递的品牌信息息息相关，而生态也是在产品品质与核心竞争力的基础上的布局，对其品牌溢价有锦上添花的作用。而如果在独特技术基础上的硬件品牌与操作系统等产业链上游均不占主导地位的前提下，所谓的生态只是空中楼阁，颠覆当然也无从谈起。
索尼曾经凭借硬件创新技术做出了许多高品质、拥有独特技术、设计优势的产品而傲视全球，被称之为技术的索尼，但索尼试图搭上互联网的便车，构建软硬件融合模式，轻视硬件与产品本身的价值，导致索尼继walkman、特丽珑彩电等产品之后，再无让世人惊艳的产品问世，这导致索尼最终步入平庸，继而衰败。曾经被乔布斯认为“神一样公司”在今天却在不断坠落，其内在深层缘由值得国内的伪“生态型”厂商们好好反思。
作者：王新喜& 该文首发百度百家，未经许可谢绝转载。我的微信公众号：热点微评（redianweiping)&
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索尼手机怎么开启root
简单来说，有三种方式：1，最安全：刷开发版系统，这个自带root。完全不用担心对手机造成什么不必要的影响。（大部分手机支持）2,次安全，连接电脑，使用刷机精灵等软件3，不推荐：使用一键root，root大师等软件进行root。这个root的成功率不高，而且容易造成不良后果。下面详细介绍第一种方法：1，线刷：下载官方刷机助手，连接手机，使用手机，确保打开USB调试，然后使用软件的一键刷机，只要选择开发版系统，然后静静等待就行。2，卡刷：登陆手机官网，下载开发版刷机包。使用手机自带的系统更新，然后选择手动选择安装包，在文件夹中选择刚刚下载的刷机包，点击确定即可刷机。刷机后，最好双清以免出现FC。刷机教程：
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您好 !您的SONY mobile要Root建议使用 ROOT大师 一键Root机.请按下列步骤进行操作:1
下载豌豆荚（pc 版）, ROOT大师（pc 版）2
电脑运作豌豆荚3
手机开启USB调试模式後连上电脑4
此时机子会自动下载驱动
(此step如失败，便须由 step3 再重来一次! )5
运作 ROOT大师, 点选 '一键Root机'6
等一会 ~~~ 7
机子自动 Root 成功了 **
因 Root 机会增加手机数据被盗风险,
不建议您使用Root 过的手机来操作网上银行或快捷支付服务喔 !!.希望这对您有所帮助 !!
其他1条回答
最好是用电脑版的root软件去root手机这样成功的几率会更高些用应用宝里的一键root工具root手机就是种很简单的方式我已经用它帮好几个朋友root过手机了，真心很简单，没有任何技术含量而且这款工具也很稳定，我也一直很信得过你可以试一试，用它root手机的过程也是很平稳的，不用担心会对手机有啥不好的影响你就把手机和电脑版的应用宝连接到一起就行之后打开应用宝左下角的工具箱里的一键root工具就可以开始root手机了等root完成之后手机里就会多出来一个授权管理工具的，用它就可以管理手机软件的权限了
索尼手机的相关知识
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出门在外也不愁同样的策略，为什么苹果公司在电脑上失败却能在手机上大获成功？_百度知道
同样的策略，为什么苹果公司在电脑上失败却能在手机上大获成功？
对比十多年前的苹果电脑和现在的IPHONE，我们会发现苹果公司对于两者的设计营销策略几乎完全一致：致力于卓越的工业设计、优异的性能、封闭的系统、高昂的价格……但两者的结局却大相径庭。在个人电脑领域，苹果和IBM是并驾齐驱的先行者——无论是硬件还是系统软件，苹果电脑一直是工艺品和高性能的卓越代表，却由于其封闭的设计，高昂的价格，被后起之秀微软一举击败。长期以来，Windows+X86占领了世界绝大部分的桌面市场，直到今天仍占据统治性的低位。而苹果电脑始终处于叫好不叫座的状态，导致苹果公司一度濒临破产的边缘。最终苹果电脑更换芯片，全面倒向X86阵营，才在最近几年有所起色。反观IPHONE，其发展理念和苹果电脑完全一致，使人一度怀疑其将重蹈覆辙。更何况苹果最初开发手机时的市场环境更为恶劣。就算作为智能机，IPHONE的问世也嫌晚，市场上NOKIA和塞班雄踞宝座，看似雷打不动。微软的WM系统也借着Windows的东风占有了一席之地。而作为苹果第一次试水手机行业的IPHONE，其品质没有得到市场的认证，问世之初的IOS系统依然封闭，与当时流行的其它系统完全不兼容，应用程序很少。但出人意料的是，IPHONE面世后，虽然价格高昂，却叫好又叫座，以惊人的速度席卷整个手机业，对全球手机的设计带来了巨大的改变，从一个新秀一夜之间变成了手机制造的领头羊，影响了整个手机行业的发展，苹果公司也借此跃居全球市值第一。而其对手塞班和WM，虽然占据先行之利，反而受到重大打击，市场份额不断被蚕食，至今一蹶不振。我想请教的是，作为苹果公司不同时期的代表产品，苹果电脑和手机采用的完全一致的设计和营销策略，具有相同的优势和缺点，其结局却截然相反，这是什么原因呢？谢谢大家的帮助！
提问者采纳
这个嘛！要说起来就很长很长了：首先从80年代说起：在80年代，苹果在个人电脑业务遇到新兴的竞争对手。他们之中份量最重的是电脑业的“头号人物”——IBM。IBM的IBM-PC型电脑，装有Intel的新型处理器：Intel 8088，并且运行微软的操作系统MS-DOS(IBM方面的叫法是PC-DOS）。该电脑一经问世即成为大热门商品（销售量：千台；1982年19万台；1983年70万台）。正当小型企业还在使用Apple II时，苹果感到它需要一个更新、更先进的型号以参与企业用电脑市场。Apple III的设计师被迫遵循乔布斯的极高和有时不切实际的要求，据说乔布斯觉得散热扇“不雅致”因而被省略了，结果导致电脑容易过热，这迫使最早期的型号被回收。另外，Apple III售价高昂，虽然1983年推出了改善后的升级型，并随之进行了降价促销，但基本上仍是无法挽回Apple III在市场中的劣势，这主要是因为1981年IBM推出的IBM PC及其兼容机席卷了个人电脑市场。Apple III总共只制造了90,000台。再有：在一次比尔·盖茨（原任微软总裁）参观苹果位于库珀蒂诺的总部时，乔布斯展示了Mac GUI的原型。在之后的1985年，微软发布Microsoft Windows，它让IBM PC拥有了GUI。因为这一点，许多公司也开始制造IBM PC兼容机，廉价的PC复制品。不能容忍其他公司复制Mac的苹果向微软提出诉讼，微软则以中止他们所提供的Macintosh用的商用软件Microsoft Excel的开发相威胁，诉讼持续了4年结果不了了之，有人说这是因为当时IBM也在开发仿Mac的图形界面TopView，如果把判决微软侵权就意味着日后苹果也能把IBM拉下马。尽管首个版本的Windows在技术层面上不如Mac，但它加上一部PC复制机的价格则比Mac便宜许多，而且不久以后在Windows上也同样出现了很多的软件。 苹果的东西一直很先进，只不过他价格高！一直被对手的“山寨”压着！还有重要的一点，那个时候的电视，电脑还不普及！！美国那个时候正经济萧条，苹果的东西再好，也包装不出来！苹果的掘起，要从iPod说起：2000年代初推出的iPod数码音乐播放器大获成功，配合其独家的iTunes网络付费音乐下载系统，一举击败索尼公司的Walkman系列成为全球占有率第一的便携式音乐播放器，随后推出的数个iPod系列产品更加巩固了苹果在商业数字音乐市场不可动摇的地位。在日的WWDC大会上，CEO乔布斯宣布从2006年起Mac的产品将开始使用Intel所制造的CPU（Intel Core）。日，苹果电脑推出允许采用英特尔微处理器的Mac电脑运行微软Windows XP的软件Boot Camp。它简化了在Mac上安装Windows的任务，有一步一步的指导，用户还能够在重启机器时选择是采用Mac OS X还是Windows。[1] 随后的2007年，苹果更推出了iPhone，一个结合了iPod和手机功能的科技产品。它也是一个上网工具和流动电脑。同年，苹果也推出了iPod touch. 一个月后，该公司售出了6千万个程式，这为该公司赚取了平均一天1百万的商业利润。不到3个月，苹果公司便成为了世界上第三大流动电话的出厂公司。现在嘛，电视电脑网络都普及了，消费观也大不相同！！所以，有好的东西一这会被推广
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苹果电脑的制作用时及成本比手机的还要高，因而造成苹果电脑的价格比手机高出许多，由此可见，绝大部分的人购买手机而不是苹果电脑。
电脑上也很成功啊
苹果在电脑领域也没有失败。
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出门在外也不愁刚入手的索尼LT29i港版，无Root，系统提示更新4.1，更新后WORKMAN打不开，有些游戏玩不了，该怎么办？_百度知道
刚入手的索尼LT29i港版，无Root，系统提示更新4.1，更新后WORKMAN打不开，有些游戏玩不了，该怎么办？
四月入手的索尼LT29i港版，无Root，（最好教一下怎么Root）系统提示更新4.1，更新后WORKMAN打不开，有些游戏玩不了，系统不正常，有几次拍的图片突然损坏，想要刷回去，怎么刷？求大神教教，或者有什么办法？今天六月20号，系统又提示更新9.1.B.67，需不需要更新？（总之问题就个，第一怎么Root；第儿更新后系统不正常怎么办；第三9.1.B。67需不需要更新）
Android手机Root失败的原因 如今在Android平台最方便的ROOT 方式是“一键ROOT”，用户可以通过开发 者提供的ROOT工具简单快捷的实现 ROOT，包括腾讯手 机关机、360手机助 手、卓大师、刷机精灵，卓大师，甜椒以及移动叔叔 ROOT工具箱等第三方刷机工具，都可以非常简单 的实现一些机型的ROOT操作，当然也 有很多用户使用这些工 具后仍然ROOT 不成功，除了“工具不支持该型号”之 外，以下整理了五点常见的ROOT 失败原因，供用户参考。 1、Root系统版本及型号匹配失败原因，供用户参考。 1、Root系统版本及型号匹配 很多Root工具对于手机的型号以 及系统版本有特定的要求，在未满足 要求的情况下刷机失败的几率相当 大。刷带Recovery的内核是低版本固 定手机型号Root的一个途径，如果通 过“一键Root工具”刷机失败， Android手机Root失败的原因 如今在Android平台最方便的ROOT 方式是“一键ROOT”，用户可以通过开发 者提供的ROOT工具简单快捷的实现 ROOT，包括腾讯手 机关机、360手机助 手、卓大师、刷机精灵，卓大师，甜椒以及移动叔叔 ROOT工具箱等第三方刷机工具，都可以非常简单 的实现一些机型的ROOT操作，当然也 有很多用户使用这些工 具后仍然ROOT 不成功，除了“工具不支持该型号”之 外，以下整理了五点常见的ROOT 失败原因，供用户参考。 1、Root系统版本及型号匹配失败原因，供用户参考。 1、Root系统版本及型号匹配 很多Root工具对于手机的型号以 及系统版本有特定的要求，在未满足 要求的情况下刷机失败的几率相当 大。刷带Recovery的内核是低版本固 定手机型号Root的一个途径，如果通 过“一键Root工具”刷机失败， 不妨找找 教程试试刷Recovery。 2、Recovery卡刷ROOT包 大多数的Android设备支持OTA或 者ICS升级，用户可以把厂商推送的 OTA以及ICS拷贝到SD卡中进行系统升 级操作，这些手机大多也支持将固定 的Root文件包通过刷机刷入手机系统当中，比如华为荣耀系列的部分机 型。 3、Recovery模式菜单 很多“一键Root工具”需要用户在手 机Recovery模式下开始刷机操作，如 果在网上找到一篇Root教程反复尝试 仍然失败的话，不妨在 Root开始之前 进入Recovery模式进行尝试(开机时按 住音量减少键+电源键调出)，最典型 的例子是联想S720以及其他S系列机 型。 4、安装手机驱动 很多“一键Root”工具需要用户保持与手机的连接状态，通过豌豆荚、91 手机助手等工具预先在手机中装入手 机版豌豆荚以及91手机助手等工具，
是简单的安装手机驱动的方式。 5、PC系统 很多PC端的Root工具需要通过 Windows XP模式进行刷机操作，而Win7 或者Win 8的用户需要在使用类似工具 的时候设置“管理员模式”以及“XP兼容 模式”。 以上是Root Android设备的一些重 要注意事项，在Root设备的时候如果 每每不成功，不妨安装以上五个内容进行尝试。最后提醒Root用户，刷机 需谨慎，刷前要备份。
那更新系统奔溃，如WORKMAN打不开，怎么办？需不需要刷回去，怎么刷？
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一、上网下载一些一键root的软件，例如卓大师之类的。二、试下恢复出厂模式，再不行就root后，刷民间包。三、看个人需要，不是大升级就不升了。
一：下第三方软件有用吗？这个不太懂；二：恢复出厂设置会自动删掉软件还有啥？能不能把软件移到内存卡里恢复后再导进去？导进去有快捷方式吗？三：那应该可以升吧，我是怕会有后遗症
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