精彩文章推荐对于阿里巴巴新产品——黄金展位，你肿么看？ - 阿里巴巴 - 外贸B2B -
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& 对于阿里巴巴新产品——黄金展位，你肿么看？
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对于阿里巴巴新产品——黄金展位，你肿么看？
各位外贸人，大家好，相信大家都感觉到最近阿里巴巴国际站平台一直在发生变动，而且改动非常大，从眼睛能看到的变化——后台主页升级，到看不到的后台数据的变化——批量排名查询，阿里这一年一直在变，最爆炸的消息就是阿里取消了固定排名的销售。以前阿里有四种资源：固定排名、竞价排名(p4p)、橱窗排名、自然排名。现在取消固定排名，烧钱都烧到p4p里面……很多外贸人都叫苦不迭，p4p烧钱烧得厉害，一个关键词的出价飙升……全是泪
最近阿里推出了一个新产品——黄金展位
对于阿里巴巴变相卖固定排名了大家怎么看？那个黄金展位？&&大家来吐槽
我的外贸朋友的反应
某某说：顶级展位，说的太土豪了
某某说：无力吐槽，谁让你用人家的平台
又来一某某说：阿里几十年不变，再不变就意味着走下坡路，变意味着有新的机遇&&做好拥抱变化的准备，与其抱怨还不如先去研究研究这个新产品吧
还某某：XXX……你的态度和观点可以尽情挥洒出来&&
Q：产地证报关/收汇
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陈XX:他们都说的有道理
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来自 广东潮州
回复 #1 guanyin 的帖子
还能怎么办，钱都在P4P里面了，顶着上呗
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还有小伙伴&&赶紧来吐槽吐槽
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不就是又一个圈钱的行为么，不为所动
(中国制造网QQ：)
目前中国制造网接受离岸公司合作
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来自 中国制造网电话 025-
回复 #1 guanyin 的帖子
XXX说：围观中。。。
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来自 中国制造网国际站 咨询部
顶级展位还是蛮贵的。
顶级展位售价和档位？
根据关键词近一年内的搜索量，曝光量，点击量三个维度综合考虑，分为四档；
1）钻石词& &15万/年
2）白金词& &7.5万/年
3）黄金词& &3万/年
4）普通词& &1.5万/年
售卖周期定为6个月、12个月。
很多个人小企业，是烧不起这个钱啊。还有P4P点击付费的。
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楼主，那个叫顶级展位，这个看咯，有钱买当然好，没买走走其他方法嘛，反正做得起就是一个很强大的资源
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The analysis from the perspective of individuals:& One part of the successes of Aibaba from managing, motivating and inspiring of the employees. Firstly, Alibaba has a specific and
means on talent. Secondly,
and professional ethics has been the fore in Alibaba talent recruitment strategy. Thirdly, Alibaba pay attention to employee training, adhere to the &staff first& cultural creed. Fourthly, Alibaba's incentive object is to all staffs, tying every employee and the company together closely, emphasizing &mine is yours, yours are mine&, and incentives is not confined to pay incentives, Alibaba also provides ideal incentive and equity incentive to arouse the enthusiasm of staff. Fifthly, for staff management, Alibaba respect and care staff, satisfied the sense of belonging of employees, pay attention to provide a good growth environment for them, to keep them willing to stay in Alibaba.
从个体的角度分析：阿里巴巴的成功，其中一部分来自其对员工的管理，激励和积极性调动。第一，阿里巴巴有一套具体、明确的人才观；第二，在阿里巴巴的人才招聘战略里，诚信和职业道德一直居于首位；第三，阿里巴巴注重员工培训，坚守 &员工第一&的文化信条，；第四阿里巴巴的激励对象是全体员工，使得每一个员工和公司紧紧绑在一起，强调&我的就是你的，你的就是我的&，激励方式也不仅仅局限在薪资激励，阿里巴巴还提供了理想激励和股权激励来调动员工的积极性；第五，对于员工管理，阿里巴巴尊重、关心员工，保障员工的归属感，注重给员工提供一个良好的成长环境，能让他们心甘情愿的留在阿里巴巴。
From the perspective of the organization: Ma Yun is the leader of Alibaba with wisdom and personal charm, he stressed that leadership is the sense of responsibility. He believes that the success of Alibaba is relied on a large number of
staff and his team work. Ma Yun has special business logic in team organization, his leadership and management style cannot copied by others. The managers and employees of Alibaba is unique with enterprise culture
and innovation, steadfastly stick to be responsibility to people.
从组织的角度分析：马云是管理智慧与个人魅力兼具一身的领导者，他强调领导力是责任心。他认为阿里巴巴的成功是靠一大批优秀员工和他的团队拼搏而来的。马云有深层的商业逻辑，在团队组织中，马云所展现的领导力和管理风格是不可复制的，上至管理人员，下至员工都在认真传承和创新独特的阿里巴巴企业文化，踏踏实实坚守阿里巴巴人的职责。 The analysis from the perspective of groups: In the aspect of team building, there are two most famous concepts of Alibaba: 271 sales team (i.e. a 20% of the sales team star sales elite, 70% of sales with usual level and 10% also enough sales staff) and 12321 rules ( a leader, two elite, three middle, two cultivation, a flexible). For team management, Alibaba has a unique system of
appraisal. For management personnel, the company's performs the results and values of them quarterly, for the staff appraisal is implemented in the
of the team
and values, and then with a pay rise, stock options, bonuses, training opportunities, try to reward employees in the form of new job opportunities. Because such a group of Alibaba, it can bear keen competition well on the Internet.
从群体的角度分析：阿里巴巴在团队建设方面有两个最为有名的理念：271销售团队（即一个销售团队中20％明星销售精英，70％的中流水平销售人员以及10％的也够销售人员）和12321法则（即一个领头人，两个精英，三个中流，两个培养，一个机动）。对于团队管理，阿里巴巴有独具特色的绩效考核制度。对于管理人员，公司按季度进行业绩和价值观评分，对于团队中的员工考核则是落实在业绩表现和价值观表现，之后会以加薪，股票期权，奖金，培训机会、新的工作机会的形式对员工加以奖励。正是有这样一群阿里巴巴人，才能使阿里巴巴在互联网激烈的竞争中脱颖而出。顶一下(0)0%踩一下(0)0%课程名称课程内容价格开通课程36个单元 | 72个视频 | 920个单词￥59924个单元 | 48个视频 | 300+个单词￥3806个视频 | 9个练习 | 100+个单词￥687个单元 | 7个视频 | 101道练习题￥19820个视频 | 20个练习 | 48个音标￥168&&&&&&&&&&&&&分享到： 手机上普特
[责任编辑：Tina]
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