大学生创业办辅导班 - 相关问题 - 110网法律咨询
网上查询结果说：“办辅导班并不违反相关的纪律法规，国家只规定了教师在暑假期间不能办辅导班。也不需要工商部门去注册之类的。”这种说法正确吗？
如果不正确，那办辅导班在法律上应该怎么做？
我是大学刚刚毕业的学生，我想在自己的县城办一个辅导常规课程的辅导班,如果把手续都办齐全，政府是怎么样补贴的？
我这属于大学生自主创业吗？
您好，我是一名大学生在暑假办了一个辅导班，现有一学生A因课间和外一名学生B玩耍的是时候破坏了胳膊。请问我有责任吗？有多大？如果起诉，我们又有多大胜算？请高手指点！！！不胜感激。
大学生暑假办辅导班合法吗？需要什么证件？如何办理？费用大约要多少？
我是一名大学生，想办一个中小学假期补习班，想咨询一下算不算是违法行为？如果不是，需要履行什么手续么？
说明：我所在的城市严禁在职教师利用节假日补课。
大学毕业开了加餐饮店 最近老是有人吃饭白条 因为我是公务员系统的地方开店的
有些领导直接不付钱 或是签个字
说他，他还会怂恿下属不付钱
店小又没摄像头 吃完就走 无法找到证据 我怎么维护我的权益
如果当场叫其付钱拒不付钱 该怎么办？？？生活困难啊 希望大家帮帮我 打我白条的都是 警察编制 这我呢提小110估计不会管 我知道这属于寻衅滋事
但我具体该什么操作呢
你好，我是新疆的一名应届大学毕业生，想咨询有关方便的问题．
１.如果我开立一个广告牌制作的工作室，不是广告设计，只是广告牌制作，是否归于国家大学生创业优惠政策中的成立非正规劳动组织？
２．如果可以归为上述非正规劳动组织，如何申请，工商局如何注册，办理流程是怎样的？
３．如果我成立这样的工作室，招聘若干名没有工作的大学生能否有补贴？
4.若能成立，有关的税务问题如何解决？
注：我希望能的到新疆本地尤其是乌鲁木齐的真实的优惠政策，很着急想了解清楚，若...
日，工商局到我开的药店检查，查处了我10盒凌康牌消食片，并且做了现场笔录，说我涉嫌侵犯注册商标专用权。（侵犯江中消食片的外包装）
日，工商局叫我到工商局并且告知我要对我进行处罚，1盒药处罚1000，总金额处罚到达1万元。（注：该药品进货价1元。售价2.5元）
日，工商局给我电话说在不交罚款要对我进行强制措施。
注：该消食片正规渠道进来。有红黄2联单。有厂家3证。该消食片属于卫卫食证字，药店可以销售。
注：我现在应该怎么...
您好，我是一名北京大三的在校学生，现在想自我创业，开一个酸奶厂，想向您提两个问题，希望能得到您的帮助~~1、请问北京对在校大学生创业有什么优惠政策吗？2、请问办理酸奶厂需要哪些手续证件，大概每个手续需要多少时间可以办下来，费用是多少？谢谢您~~麻烦您了~~
我是刚毕业的大学老师，学生找我为创业贷款的担保人，请问有什么要求和责任？滚动新闻：
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社会政法-劳动
立案日期：
关于进一步加大对大学生创业的政策支持的提案
审查意见：
分办:自治区教育厅,自治区人力资源和社会保障厅
　　一、大学生创业概况&　结合来自一些调查结构的数据对大学生创业情况进行说明。&　创业的情况分析：&　（1）大学生创业方向比较分散，与专业关系不大。&　（2）与有创业意愿的人相比，无创业意愿的大学生在经验、伙伴、项目上面临的困难更大，有创业意愿的人的困难主要集中在经验和资金上，同时也有伙伴和项目的问题。&　（3）创业指导内容需求排名依次为信息、能力、政策，说明大学生创业最需要的是得到可靠有效快捷的信息，同时需要提高自己的创业能力。无创业意愿的人最需要的是创业能力的指导，其次是信息；有创业意愿的人，最需要的是创业信息，其次是能力指导。&　（4）有50%左右的大学生愿意参加创业就业培训，不愿意参加的主要原因是由于对培训内容和形式不了解、对培训机构不信任，这说明大学生创就业培训市场潜力还是很大的。除去希望得到免费培训的人以外，大学生能接受的价格集中在50-200元之间。&　（5）大学生对于人才测评和职业规划的接受度占了一半左右（50.2%），不接受该服务的大学生（49.8%）绝大多数是由于不了解人才测评和职业规划的重要意义，因而对此采取了观望和不信任的态度。&　（6）有创业意愿的人对于高校活动的积极性明显要高，有90%以上的人积极参加高校活动，而不参加的主要原因主要是没有合适自己或感兴趣的项目。&　（7）绝大多数的大学生更希望得到来自企业的创业或就业指导意见，有近于三分之一的大学生希望得到社会人士的意见，只有十分之一的学生愿意从高校老师那里得到指导帮助。&　（8）不管有无创业意愿，大学生都非常愿意进入企业实习（85%以上），相较而言，有创业意愿的大学生进行实习的意愿更强烈，占到了94.9%。&70.0%的大学生选择了兼职的实习形式，将近三分之一的大学生分别选择了2-3个月和1个月的实习时间，只有15.2%的大学生选择日常全职。&　（9）将近一半的大学生愿意接受有价值的就业、创业等内容的短信服务。&　（10）85%的大学生没有常用的创业网站或论坛，一半以上的大学生没有可信任的创业、就业培训机构可以选择，其他的小部分选择社会其他机构、其他创业网站或报纸等媒体。&　二、大学生创业者的特征&　相对其他创业者了说，刚毕业的大学生创业者具有以下三点优势&　（1）蓬勃的朝气。大学生往往对未来充满希望，他们有着年轻的血液以及“初生牛犊不怕虎&”的精神，对进入社会的生活有着美好的想象和强烈的向往，迫切地想要通过成功地创业，实现自己的理想，证明自己的价值。&　（2）良好的教育背景。大学，给大学生提供了很多在学校里有着很多学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势。大学生创业从一开始常常会选定走向高科技、高技术含量的领域，“用智力换资本”是大学生创业的特色。&　（3）创新精神。现代的大学生有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。&　弊端&　大学生创业过程中能够体现出高学历的背景优势，但在实际的实践中同时也存在不少问题。&　　&　大学生创业的问题主要有以下几个方面。&　（1）项目选择盲目。大学生充满创业激情，但是也容易犯缺乏前期市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定的错误，创业的步伐不够严谨和扎实。　&　（2）创业技能缺乏。很多大学生创业者有着坚实的理论基础，但是缺乏具体的实践经验，当创业计划转变为实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力，这样的创业无异于纸上谈兵。。&　（3）资金不足。资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个重要问题。企业创办起来后，是否有足够的资金支持企业的日常运作，是在市场存活下来的必须条件。而绝大多数大学生，并不具备雄厚的资本基础来支持自身的整个创业。&　（4）社会资源贫乏。企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，而缺乏广发的社会资源是大学生自主创业经常遇到的问题，在这方面会感觉到非常吃力。&　（5）管理控制缺乏。一些大学生创业者虽然技术出类拔萃，甚至在前期取得一定的成绩，但在企业发展的过程中，不成熟的创业者会明显出现在理财、营销、沟通、管理等方面的综合运用能力普遍不足。&　三、对策与建议&　推进全面协调可持续发展，推动经济转型和结构升级，建设创新型国家，提高科技自主创新能力，已成时不我待的紧迫任务。积极鼓励大学生创业，正是完成这一紧迫任务的重要战略选择，对于创新人才的培养、创新意识的树立、创新企业的孵化、创新资源的整合、创新机制的建设、创新环境的优化等，都具有长远意义。&　大学生创业可以有效地促进科研成果产业化。处于创业期的科技型企业虽然规模不大，却往往能成为技术进步的先行者、行业发展的助推器。大学生创业者在大专院校、科研院所的成果转化方面具有近水楼台先得月的优势。积极鼓励大学生从事科技创业，既有利于他们自身的事业顺利起步，也有助于实现科研成果的产业转化，引导面向应用的科研方向。　&　大学生创业符合创新争先精神的广泛弘扬。大学生的思想意识决定着未来社会主流的精神面貌。今天积极鼓励、引导大学生创业，绝不仅仅是为了短期内的收益，更重要的意义是让一批有才华、有勇气的年轻人站出来，在全社会范围内引领“不畏险阻、大胆开拓”的时代文化。&　因此，党和政府对大学生创业就业的问题始终高度重视，2011年5月31日国务院印发了《国务院关于进一步做好普通高等学校毕业生就业工作的通知》（国发〔2011〕16号）中更是明确指出：鼓励支持高校毕业生自主创业，稳定灵活就业，并提出了以落实和完善创业扶持政策，加强创业教育、创业培训和创业服务为主要内容的新的政策措施和工作要求。优化创业环境，力争实现高校毕业生自主创业人数进一步增长。&　　结合以上情况，提出一下建议：&　（1）&针对当前青年创业中的实际困难，政府部门要加大扶持力度，进一步整合资源，构筑青年创业服务平台，为青年创业提供切实可行的服务。政府应当完善细化政策，督促各级各部门将现有的优惠政策落实到基层，包括银行的商业贷款、小额贷款、政府和其他机构的无偿自主风险投资资金；设立专项的大学生或者青年创业扶持基金创业基金，以对大学生创业进行资金支持，降低大学生创业风险，提高成功率；紧密结合我区优势产业和特色经济，广泛发动社会各方力量，多渠道征集、开发创业项目，建立涵盖各个行业、各个产业、各个方面，有市场分析和效益分析的动态“创业项目信息库”，为青年自主创业推荐符合地方经济特色、投资少、见效快、有市场前景的创业项目，减少大学生创业的盲目性；鼓励大学生就业的同时，也注重对大学生创业者进行跟进指导，尽可能避免出现由于政府有好的政策扶持，但大学生创业者却因为不了解而错过合理利用，从而导致创业失败的情况出现。&　（2）进一步优化高等教育结构。各地和高校要加大学科专业和人才类型结构调整力度，积极构建高校学科专业人才需求预测预警系统，建立动态调整学科专业结构新机制。要适当积极扩大应用型、复合型、技能型人才培养规模，扩大全日制专业学位硕士研究生招生规模，本科教育更加重视培养应用型人才，高职教育着力培养技能型人才。要紧紧围绕国家和本地“十二五”规划要求，特别是适应以转变经济发展方式为主线的新要求，提早谋划和部署国家战略性新兴产业等所需的专业设置和人才培养工作。各类高校都要立足校情，科学定位，在不同层次、不同领域办出特色，提高毕业生的就业创业能力。
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办复情况标记：B&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 桂人社复字〔2012〕91号对自治区政协十届五次会议第号提案的答复
团区委：&&& 贵单位提出的《关于进一步加大对大学生创业的政策支持的提案》，现答复如下：&&& 贵单位对大学生创业开展了仔细的调查研究，对大学生创业的现状、优势、弊端都做了十分透彻的分析，并对进一步加强大学生创业提出了很好的意见和建议。我厅将从以下几个方面加以采纳，进一步推动大学生创业工作。& &&一、继续实施大学生创业引领计划&&& 2010年，人力资源和社会保障部印发《关于实施大学生创业引领计划的通知》，我区根据通知要求，在全区范围部署实施了这项工作。据统计，2011年，全区大学生接受创业指导7383人，参与创业培训5256人，创业孵化616人，享受政策扶持1487人（其中享受税收优惠政策532人、享受规费减免政策1123人、享受小额担保贷款政策202人）。下一步，我厅将继续积极发挥牵头开展大学生就业创业工作职能，协调金融、财政、税务、工商等部门，以南宁、柳州、桂林三个国家级创业型城市为重点，努力开展大学生创业培训、政策宣传及扶持、创业指导和孵化等工作，引导和带领一批大学生通过创业实现就业，带动就业。&&& 同时，我厅计划今年牵头探索实施“未来企业家培养计划”，从各高校遴选一批有创业愿望的毕业年度高校毕业生，针对性加强创业意识培训，创业能力提升和创业服务，协调财政部门提供部分无息免担保创业启动资金，低价或免费提供创业场地，帮助部分高校毕业生走上创业成功之路，实现以创业带动就业。&& &二、继续牵头完善落实政策&&& 2011年，自治区人民政府印发《广西壮族自治区人民政府关于进一步做好普通高等学校毕业生就业工作的通知》（桂政发〔2011〕79号），明确提出鼓励高校毕业生自主创业，在高校毕业生个体经营税收减免、行政事业性收费减免、小额担保贷款、扶持创办微型企业等方面提出了具体措施，并提出要进一步加强创业服务工作。&&& 中国人民银行南宁中心支行会同自治区财政厅、人社厅出台了《广西小额担保贷款实施管理办法》（南宁银发[2011]54号），将毕业2年内，志愿到广西创业的高校毕业生纳入小额担保贷款扶持对象，明确了贷款额度、贷款程序、利率与贴息、担保基金管理、担保和反担保方式、担保基金风险管理及代偿责任等具体扶持内容。《财政部、国家税务总局关于支持和促进就业有关税收政策的通知》（财税[2010]84号）对高校毕业生毕业年度内从事个体经营的税收优惠有了明确规定。&&& 高校毕业生创业在政策设计层面已基本上没有障碍，在政策执行层面，主要重点抓好三项工作：一是加强政策宣传，各级人社部门要积极开展公共服务进校园活动，通过开展创业讲座、创业培训、创业政策知识竞赛等方式，想方设法让高校毕业生尽早接触政策，全面了解政策、合理运用政策，有效激发创业意识，降低创业成本，提高创业成功率。二是加强政策服务。协调金融、税务、工商、工会、共青团、妇联、公共就业人才服务机构、社区、街道等创业业务经办部门和机构，在各自办公区域开设专门的大学生创业服务窗口，条件成熟可设立相关部门集中办公的区域和时间，专门受理大学生创业各项业务，开辟大学生创业服务的绿色通道。三是在政策执行过程中完善政策。针对政策执行过程中发现的问题，及时召开相关部门的协调会议，研究解决问题的办法和措施，进一步扫除政策执行中的障碍。&& &三、继续加强大学生创业孵化基地和创业项目库建设&&& 目前我区部分市已建设了一定规模的大学生创业孵化基地。比如南宁市投入资金260多万元建设高新技术产业开发区，建立了首期面积为2000多平方米的大学生创业基地；桂林市建立了大学生创业园、桂林市大学生科技园和桂林市留学人员创业园；柳州市依托柳东新区、阳和工业新区等园区建设了一批大学生创业基地。但总的来说，全区大学生创业孵化基地建设分布不均衡，功能不完善，辐射面不广，与当前大学生创业需求还存在很大差距。进一步整合各地优势资源，依托科教创业园区、经济技术开发区等现有各类工业园区，充分利用企业闲置厂房、场地和楼宇设施，通过联合、协作、改造等措施，着手建立各种形式的大学生创业孵化基地，是我们下一步的工作重点。同时，我们将依托各级公共就业人才服务机构，进一步加强创业项目库建设。积极采纳贵单位提出的“结合优势产业和特色经济，广泛发动社会各方力量，多渠道征集、开发创业项目，建立涵盖各个行业、各个产业、各个方面，有市场分析和效益分析的动态创业项目信息库”建议，提供一批有市场竞争力的创业项目，同时配套创业申报人的测评选拔，创业扶持计划设计，相关手续代办等配套服务，提高创业成功率。&&& 四、继续加强大学生创业培训和指导&&& 我区高校相对集中的南宁、柳州、桂林三市在加强大学生创业培训和指导方面做了一些有效的探索。南宁市启动“南宁市高校毕业生SIYB创业培训项目”，开展创业“大篷车”进高校活动，对广西大学等高校毕业生进行了创业培训，2011年参与人数达2000多人，其中毕业年度大学生创业培训1517人。柳州市启动“大学生创业培训计划”，聘请20名创业成功的优秀青年企业家组成“柳州青年创业导师团”，走进广西工学院等大中专院校开展“青年创业导师团进校园活动”，培训大学生290多人。桂林市组建了青年企业家志愿导师团，对创业青年给予陪伴式指导，开展“一对一”创业帮扶。下一步，我们除了进一步加强创业培训的规模、频率、覆盖面之外，将针对贵单位提供的调研内容，着重加强以创业成功人士为主体的创业师资队伍建设，以“信息、能力、政策”三个内容为重点设计创业培训课程，以大学生喜闻乐见的形式，安排专项经费免费针对毕业年度高校毕业生开展创业培训和指导。&&& 非常感谢贵单位对我区人力资源和社会保障工作的关心和支持，同时希望今后继续给予高度关注并随时提出宝贵意见。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&广西壮族自治区人力资源和社会保障厅&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&二○一二年三月十六日
【浏览次数：去大公司实习还是去创业公司实习好？
本人大三，暑假即将实习，想做互联网产品设计/运营。大二暑假去过某知名互联网公司实习。大三有去靠谱创业公司实习的想法。请问去这两类公司各有什么利弊？关于实习的选择有什么建议？谢谢：）
（大公司如百度、腾讯，创业公司如创新工场、小米科技等）
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264 个回答
原作者：， Quip工程师，之前在Google，Quora, Ooyala工作担任技术主管。一位年轻的工程师最近问我如何从几个工作机会中选择。是应该接受更成熟的高科技公司，像谷歌或Facebook的软件工程师职位，还是在快速增长的中型公司？还是在一个小但有前途的创业公司？其实更多的人想问：当我们需要从一些工作机会之间做出选择的时候， 我们应该考虑哪些因素？一般来说钱和地理位置是经常起作用。但如果我去建议的话，最重要的是如何最优化的学习 - 无论是学习如何写出更好的代码，如何打造一个产品，如何领导一个团队，或者别的东西 - 从工作环境中选择能学最多的。这对刚毕业大学生尤其如此。当你工作了一段时间，建立不错的基础，为未来职业发展机会提供更多的可能。即使是学习，也有许多维度。你学习的最佳场所部分取决于地方，另一部分取决与自己的喜好和舒适度。在这篇文章中，我们讨论学习的十个重要方面。1.公司与团队成长当桑德伯格在决定是否加入谷歌。谷歌CEO埃里克·施密特给的宝贵忠告是：“如果你坐上了一艘火箭飞船，不要问什么座位号。赶紧上车。“ 这个建议为她的职业生涯快速发展打开了大门，她后来成为了Facebook的COO。更快增长意味着更多的挑战和责任。在快速发展的公司，往往有更多的问题需要解决，这意味着你有充分的机会去学习，有很大影响力。增长也意味着它更容易吸引人才，这反过来又使得它更容易建立一个强大的团队，以产生更多的增长。而另一方面，如果缺乏增长导致停滞和政治斗争，员工可能会视野局限失去分享的机会。最后变得更难找到并留住人才。按照桑德伯格的思想，你可以找到下列特质的公司，它们规模不断壮大基于某种增长指标， 比如每周活跃用户的增长速度，全年性收入，员工人数，或者一些核心业务考量。公司一般都会保护这些数字，所以你要尽可能去找到它们。即使在更成熟的公司，不同的团队根据公司重点以不同的速度发展。找到那些正在成长的地方提高你的学习速度。2.培训与辅导一些老牌公司投入不少资源去开发新手的培训教材。例如谷歌，编制名为codelabs去解释他们是如何使用那些核心系统和为什么存在，编译不同的编程语言的最佳实践和设计文档去解释缘由和细节背后的基础设施指南。我当时加入谷歌的搜索质量团队在我硕士毕业之后，我的第一个半年我吸收了巨量学习资料。如果你很好奇并主动地学习，在更成熟的高科技公司经常会有一个巨大的知识库提供给你。较小的公司将不会有相同体积的资源，但即使创业公司，也知道让新员工尽快熟悉和投资创建类似学习库的重要性。例如，我在Quora的，我们写我们自己的codelabs，帮助新员工学习关键点，我们给新员工分配导师，以确保他们有效地不断提升。现在我们已经写了丰富的产品规格，设计文档，最佳实践指南，并且我们已经在公司内部做书面和共享有用的资料。我们的内部资源，无论是质量和记录知识量都比我们26人的团队要放大很多。3.团队“你是你花时间最多的五个人的平均值，”美国企业家吉姆·罗恩曾说。你每天跟谁一起工作对自己的学习速度会产生难以置信的巨大影响。当你你决定在哪里工作，你了解到的会一起共事的人，要确保他们是不是值得你学习的，这一点是很重要的。有时候，在大公司你很难了解你的团队。当我在谷歌2005年申请工作时，公司没有多少新员工队伍，直到他们已经接受了工作Offer。当拥有近10000名员工的时候，工程师的技术能力和管理者领导能力的差异实际上是相当高的。所以，除非你已经预先知道为特定的团队工作，你可能会被分配到一个强大的团队或运气不好分到一般的。此外在更成熟的公司换组会产生问题 - 典型的期望是，你会留在一个团队中至少工作6个月到一年 - 这就意味最初的团队分配很重要，为了你的职业发展和工作幸福。相反，在一个小型创业公司，或者中等规模的公司，你通常已经在面试中遇到你以后你工作的大部分人。你甚至可以在谷歌和LinkedIn查找他们的工作经历，做一下背景调查，以确保他们是伟大的人（仅仅让公司这样做背景调查是不够的）。这样你可以对你的团队有更好的感觉。4.节奏初创企业一般比大公司工作节奏更快，中型公司往往两者之间。在大公司，提交代码审查的周期从每周，到每两周或每月发布;上线准备;正式产品审批会议的所有组织结构会避免一些产品分裂。但是，结构往往以发展速度为代价。在初创公司，持续部署（其中每一个代码提交都可以上线），后提交的代码审查和轻量的审批流程的旨在允许快速迭代，同时提供了基本的质量控制。在早期阶段的创业公司工作往往意味着更长工作时间（我曾经工作每周60-80小时），但也不一定。Treehouse工作4天，32小时每周。 而在Quip，我的很多同事都有家庭和孩子，我们有一个良好的平衡工作计划，许多人每周按40小时正常工作。5.项目结构在大公司，你可能会很长时间专注于同样的团队成员和特定领域。例如，在谷歌，我第一年就做查询优化的工作，第二年就只做搜索的UI实验。如果你有一个特定的兴趣和领域可能也不错。在成熟公司项目也往往更有条理，你可从你的技术主管，产品经理或经理能更多的指导。在一个小公司，你能否发现同样的兴趣点和深度取决于特定的团队结构。在Ooyala的，我在那经历了30到70名员工成长，作为技术主管，几乎集中花了一年时间把分析的技术做到领先。而另一方面，在Quora和Quip，团队结构已经更加流畅 - 做一个项目几个星期就转到别的是很经常的。在过去的几年中，我有机会在工作中接触用户增长，实验框架，移动端，运维，推荐，垃圾邮件检测，分析及更多的领域。项目的多样性有助于加快自己的学习曲线。6.自治与影响力由于在一个更小的团队的创业公司，对很多产品功能直接掌控，你最终会比在一家大公司有显著自主权和影响力。当我在谷歌工作过的UI实验组，任何明显改变（甚至实验）必须经过每周UI审查，然后由搜索产品VP，玛丽莎梅耶去批准。在创业公司，你可能会做出许多由自己或团队的决定。这种影响在产品层面（哪些做哪些不做，以及如何构建它）都适用，并在团队层次上（怎么做招聘和面试，如何安排团队优先级，鼓励什么编程实践）。而这意味着你将有一个更大机会去影响产品和团队，这又可以推动你在工作中更好的学习。而在一个更成熟的公司，如谷歌，很难发挥一样大的影响力，因为许多做法已经深入人心。7.规模在更成熟的公司的，虽然可能更难以发挥影响力，但你能通过他们更大的规模做出很大的影响力的事。比如谷歌提供数十亿的查询，每天PB级数据。 Facebook有超过13亿的月活跃用户。 Netflix公司占了美国所有的互联网流量的三分之一。 如果你对大数据和流量的问题感兴趣，肯定在更成熟的企业更容易找到机会。在规模较小的公司，你可能会发现机会，比如在Amazon Web Services运行机器或分析使用Elastic Map Reduce运行数据，但它数据量是很小。这就是说，你通常情况下不需要进行规模数十亿的计算，让你觉得有很大的区别。数字规模重要性取决于你是否有这种价值需求，要解决的问题的类型是否需要这么多的数据。对于像机器学习领域，例如，你需要一定的规模数据才能建立有效的模型。8.自力更生在创业公司，在你不知道的代码库去查看并修改，创造多种工具，帮助自己更快迭代，这能让你走的更远。在规模较大的公司，你可以指望专业团队去配置数据库达到更快运行速度，修正错误的编译器，创建构建工具，并监督线上服务。在创业公司，你可能会自己负责找出上面的问题。你仍然可以用用第三方咨询，但最终的责任还是落在了你身上。你的独立水平加速或损害你的学习曲线吗？这最终取决于学习者你的类型 - 你是更加自我导向还是更喜欢更多的指导？9.失败风险在创业公司，你很可能会采取降薪以换取更多的股权，但如果你加入多轮以后的公司，有一般不会有生计的风险，比如你可以租一个办公室公寓或者外出吃拉面。如果你在硅谷，是一个优秀的工程师，而工程人员的需求是如此之高，真的不难找到另一份工作。更大的风险是，创业公司不增长，最后无缘无故结束了，而你没有对结果产生足够的影响力。这类型的风险不仅仅是适用于创业公司。在大公司，你工作的一个新项目（甚至是一个新功能），也有被砍的类似风险。在谷歌我也看到有些项目几个月或几年工作后从未推出。失败是可以有学习的机会，只要你在结果中发挥了重要作用，因此可以在下一次改变你的行为去避免覆辙。但是当失败出现在从你的影响圈之外时，这样学习是比较有限的。当你对结果可以产生较大的决定权时，你会学到更多。10.联系人脉联系新人是一个很好的打开你头脑思维的方式，也让你更多地了解周围令人兴奋的事情。加强人脉与你的关系还可以帮助你找到未来的新的偶然机会。在创业或中型公司公司易让你有更多的交流机会，主要因为小公司对付的问题一般都很难，而且他们愿意投入时间来帮助对方成功。虽然说即使在一家更成熟的公司也没有人能阻拦你去社交。但特别是如果你在像硅谷这样的技术中心工作，有足够的活动（派对，烧烤，聚餐，黑客比赛，技术讲座等），在那里你可以跟别人共享相同的兴趣。你甚至可能会在一些热门咖啡店里碰到一些技术人员。
去有靠谱职位的大公司，去有靠谱人的小公司。好吧，现在的问题就变成你是否有能力判断了？以你现在的阅历应该是不够的，所以你不要这么烦恼了，先干起来吧！
对于一个计算机系学生来说，实习的主要目的有三：学习更多的实际操作经验（有别于学校的纸上谈兵），理解实习公司和行业，大四选择工作时能够做出更合适的抉择，增加自己进入该公司的概率（因为大部分公司都会把实习生当作最佳招聘对象）。如果毕业后，你考虑参加创业公司也考虑加入大公司，那么读书时，一个暑期到大公司，一个暑期到创业公司，会帮助你理解两者，让你做出更informed choice。如果你认为创业（主导或参与）是你未来必然之路，那你一定要至少一个暑期去创业公司实习。如果你对参与或主导创业没有兴趣，那就比较没有必要到小公司实习。大小公司实习的优点：大公司：可以观察、学习企业文化、运营流程；可能有比较多的培训项目；往往会指派一个mentor来帮助你；有很多其他的实习生可以成为朋友。小公司：公司以执行为目标，可以担当多种职务，较完整地理解如何解决一个问题。小公司步伐较快，没有太细的职能划分，有更多的自由度，比较少官僚会议等。
以我个人的经历来说：在IBM的时候，我体会更深的是流程和文化，成熟的企业，有一套很成熟的文化和流程。任何人都可以有表达的空间，不会太拘束。感觉比较自由，而且可以自由调岗，选择更合适自己的工作。大企业的资源，可以帮助你认识到更多的人和企业。在小企业创业的时候，我感觉个人能力的提高很明显，几乎是我在ibm时候的几倍。技术上的提高和社会交际能力的提高最为明显，逼着自己学习，逼着自己去应变，所以成长很快。我感觉很多人都不会一开始就想到创业，可以都去看看，只是进入大公司的门槛会比较高。如果没有机会进入大公司，在小公司好好锻炼自己，只要保持谦逊的心态,求知的渴望，通过小公司的提高，也能更好的进入其他大的公司。
一，这是个老问题。虽然我没在知乎答过，但是“毕业生、实习生进大公司还是小公司”，是个初级职业发展规划中的经典问题。二，这个问题的答案也是经典而千篇一律的。正如开复老师所言，大公司的制度、流程、体系、规范；小公司的灵活、重任、自由各有优势。三，其实，这个问题并不那么重要。因为在毕业生选择就业的时候，第一重要的不是“企业规模”。排序是行业、专业、个体环境，接下来才是规模。四，ok，还是就题论题。我们暂时不谈前几者，假设行业和专业同样的情况下，我们来谈“企业规模对毕业生就业的影响”。今天，我们尝试给出一个和以往结论不同的答案。正题。在这里，不再跟大家讨论制度流程规范体系灵活自由收入以及累或者不累的问题。我们按照“以终为始”的原则，来看一看。好了，时间来到你毕业三年之后，你要跳槽 or 创业了。此时你在大公司，夸张一点，假设你在苹果，干到了一个基层主管。若是跳槽，没得说，只要你肯投简历，这个行业所有公司都会给你面试机会。此时你若是在小公司，夸张一点，假设你在罗永浩的锤子（假设锤子招毕业生），干到了一个部门经理（其实难度很大）。若是跳槽，很抱歉，你可能会有困难。因为三年之后锤子这个公司可能倒了，也可能什么东西都没出来。五年之后，你在苹果，此时就应该有猎头打电话挖你了。而你在锤子，还是那句话，你得等到锤子牛逼了才行。十五年之后，你打算创业了。若你是苹果的管理层，你拉风投的相对就比较简单。若是锤子取得巨大的成功，也是有殊途同归的可能。所以，很多的经典讨论中，所忽略的问题就出来了。是什么？是大企业带给你的品牌。对的，职场品牌。拿开复老师（颤抖，太不敬了）来说，大家是怎么认知他的？当然是微软、苹果、google这样的大牌企业担任要职，接下来才是现在的创新工场。拿唐骏来说（竟然拿唐骏和开复老师并列，再次不敬了，颤抖），若没有微软的经历，谁认识他？陈天桥会请他当ceo？各位又有多少人此前就知道紫金矿业的？罗永浩，如果不是当年有新东方这个大牌给他光环，今天哪来的风投做锤子？没错。你想象一下，三五年后，你是腾讯的某主管更好就业，还是锤子的某部门经理更好跳槽？大企业的职场品牌价值，在过去被最最最最大程度上忽略了。此外，还有平台。比如说现在被神话的张小龙老师（抱歉又不敬了），是当年做foxmail的张小龙更受风投欢迎，还是说今天把微信做成中国移动互联网第一产品的张小龙更受青睐呢？如果没有腾讯这个大平台，张小龙老师自己能做出这样的成就吗？综上，考虑到职场品牌、企业平台两大因素：毕业生，选大公司，错不了。五、这就是结论了？不是的。还有下文。当年我毕业的时候，提起最佳雇主，那是“巨大中华”，巨龙通信、大唐电信、中兴通讯、华为技术。而现在这几个企业什么情况，大家应该有了解。至少是打不过BAT的。当年我的同学面试华为的时候，华为hr是这么说的：你进了华为，干上5年。这个行业你有立足之地了，你说你是华为出来的，这个行业任意一家公司，都至少会给你面试的机会的。这就是华为在当年的品牌，所以他hr才有这样的自信。这也是前文谈到的品牌价值。我那个大工科学校，进it业是许多人的首选，当时提起门户网站，不是bat，而是新浪、网易、搜狐。我有一个师弟，也是我们校会主席，在众多offer的利诱下，毅然决然的选择了腾讯。虽然当时腾讯地位没有现在这么垄断，但是他去了，大概三四年的时间，就成长成为骨干，并且一干就是7年。我说这个是神马意思呢？我是想说，最大、绝大的公司不一定是最好的选择，第一考虑的是最具成长力的公司，这样的公司有机会。大家一定会说，你又神棍了，我怎么知道这个公司未来会怎样啊？给大家两个方法，一个是看过往的年度业绩发展情况（百度公司名加营业额即可）。若是这个公司前年100亿、去年130亿、今年计划200亿的业务规模，这就说明它在稳健的增长，亦不冒进。第二个方法也很重要，关注企业治理，在网上可以搜“最佳治理+公司名”这样的关键词，这种奖项往往意味着公司的规范。虽然这种奖项多且杂，需要一些个人对评奖机构的鉴定能力，但是你知道，像“脑白金”这样的企业，一定不会跟最佳治理沾边的。综上，首先是具有潜力且有一定规模的品牌公司（如我师弟7年前选腾讯），再次是治理优秀的大公司，除非你怀揣一颗5年之内创业的心（前提是你有足够的家底吃饱饭），否则请慎重对待创业型公司。若想创业，等你15年后在腾讯做到管理层，那个时候风投会更青睐你。以上，谢邀。最后还是补一句知乎的经典桥段：上北大还是上清华这样的事情就不要苦恼了，有活干才是正经的。兔子你满意么？
以下摘自我刚从前公司出来时写的博客：不管是什么样的公司，只要人数一多，分工必然越来越细，每个人负责某一小块部分。其优势在于：所谓的术业有专攻，即当你负责很窄的面时，你可以集中精力把这一小块做得很好；方便实现或处理更复杂的系统、流程；公司本身可以降低很多风险，对于底层的员工来说，随时可以有人来替代你。但劣势也是很明显的：每一小块都需要人与人之间进行沟通协调，必然导致效率的下降，执行力的降低；对于作为员工的你来说，如果你没想法的话，有活干活的话，过段时间就会发现你接触到的知识面反而变窄了，每天接触的甚至可能不是你之前预想的那些东西。所以我看到有人说，大学生最好去一些新兴的创业型公司，在这种公司你有机会接触到更多领域的东西，拓展自己的视野。创业一年后，再回过头来看这段话，我仍旧深表认同，在大公司里，你接触的东西远不如在创业公司，遇到的问题也远不如创业公司麻烦，如果你能跟一个很棒的领导的话，在创业公司学到的东西肯定比大公司要多的多。当然，如果你只是要一份稳定的收入以及体面的工作，去成熟的大公司足矣。
一个在小it公司和大IT公司都呆过的人来回答这个问题。开始是在一个美资的外包公司，半年，08金融危机，被裁员。然后进入一家小公司，而且是创业型小公司。目前，所谓500强吧。因为第一个和第二个公司的间隔时间就是半年，所以我觉得我应该来回答一下。先给个结论吧，不要只看大小，也要看它能提供的具体职位和工作内容，另外也要看自己的能力和志向。也就是说没有一刀切的答案，从这么多答案中，大家也可以看出来了，只有适合自己的没有统一的回答，因为他们每个人说得都头头是道，无可挑剔。第一个公司，美资，IT外包，印度人做顶头上司，中等规模(超150人)。培训，培训，培训！这个很重要，而且是规范的培训，而且中间有花钱请高端的讲师到公司内部培训。这个是非常重要的，培训很多时候不是让你学会具体什么，大部分时候是知道，知道真实的存在的项目的成长方式，技术的运用范围实例，以及公司的运营方式等等。。。这些也许和网上帖子的技术贴没有差别，但是如果这个过程是有实时交流的话，那个效果是非常不同的，这样的知识会给你一种真实的力量，你会肯定，是的，他(da)们(niu)就是这样干的！而网上的技术贴各种不明觉厉吧，(仅仅)看起来很牛逼，或者各种参差不齐。这样的一系列的培训十分的重要，从学校的各种无从了解(网上了解的都太虚，原谅我是个传统的人)到真实项目的严苛和责任，中间的培训起到了很好的缓冲。并且会使得自己的知识系统化，避免直接项目学习带来明显的技术点的积累还是多而杂，多而杂最后会导致知识结构不能形成系统，那知识就难以得到总结和提升，因为总是有短板，这样的知识体系可能导致IT界普遍认为的中年危机。也就是过了35或者40岁之后，甚至有人说30，不转行就被淘汰掉了。一开始学到正确并且相对完备的知识是很重要的，以后就没有这么完美的环境了(工作和生活各种任务压着或者学习心态变了--求知欲不再)。P.S. 说下为什么离开吧，一个是金融危机，这个是大环境，另外一个是英文，这个很重要（啊！~~多么痛的领悟! 一个月后我就发现我取了个很SB的名字，但是改不了了），还有一个就是取个“好的”英文名字，不要去适配自己的中文名发音，随便找个公司还没有人用的但是耳熟能详的最好是美剧中烂大街的名字就可以了，不要有任何指向，特别的名字给你带来的坏处会远远大于好处。第二个是个小公司，小到不足十个人。不过最后看来，还是的确是个潜力股，我去的时候年收益不足20W，待了两年之后，年合同额是700W，成本？你懂的，就两个产品，而且早就开发出来的，后续开发功能很少也，很多软件企业都是可以拿到免税的。好吧，又扯远了！。。。。面试时老板直接开始忽悠，画饼，画大饼！就是各种好，只是目前比较困难，其实我当时也是比较困难，已经面了4，5家了，没有眉目，最终3K就卖了，09年初。小公司的好处就是你有干不完的活！这一点对刚刚参加工作不久的我来说的确有挑战也是机遇，公司小，一大波一大波的事情都会找到我，这样你需要安排你的时间，你需要安排你的工作计划，你会用到笔记，各种便签来帮助你完成这些工作，这个时候你会发现书店中买的那种效率管理(成功人士的七个习惯。。。。)的书的确不是用来装门面的。基本上算是可以体会到一个看起来很忙的人的生活。各种不同的活就需要各种不同的学习，工作中的学习。学习和不同的人打交道，作为RD也要负责部分的现场维护，进机房，和各种不同的电信部门的人打交道，和各种人用他们可以听懂的语言解释介绍我们的产品，开各种不同等级的会议，甚至开到中国电信/联通老总都在一张桌子上的会议，站在他们面前讲ppt，回答他们的提问，经过与不同层次的人的各种合作交流之后，人就会大气，沉着，稳重。也有机会和其他公司的人合作，华为，中兴，酷派。。。。这样，在RD层面上，你需要了解他们或者说我们IT的各种说话和交流习惯，这样交流就没有隔阂，快速的进入实质性交流的能力可以为你节省很多的成本。也就是说，小公司其实也提供了各种学习的机会，有别于培训的学习机会。你需要接受这样的挑战，而不是排斥它们。所有你排斥的都是你需要学习的。最后，体验了一把管理的瘾，大半年之后，公司终于超了10人。。。。呃！～～～我分管了几个，感觉这个部分我没有做得很好，我本身不想管他们，所以对管理有所不上心，我是不干这个我不太喜欢的活的，另外一个原因是，这几个人谁都想来管一下，这也是小公司的一个缺点，老板可以随时指挥任何一个人，所以这一点算是有所遗憾吧。离开爆发的细节就不说了，小事。但实际上是老板也没有料到，之前他自己画出来的饼居然成真了，而且比他自己画的饼还要大。在准备开始分饼的时候，最终我看出了老板的犹豫，毕竟老板也是创业苦过来的，难免的。说是分股票什么的，结果流露出来那股艰难我都不忍心，就走了，很有几分挽留，我不说原因，老板也不说饼怎么分，所以就走了。后来听说有分，数量不明，哎。。。也算是为其他同事有点争取的意思吧，呵呵。这点不算后悔，如果留下来估计上海买房了。。。哈哈。算了，不高兴的工作也本来不是当时的我能忍受的。如果是现在的我，应该会死皮赖脸留下来分点再走吧，那一年已经过大半了，我的年终奖啊。XD！现在在一个所谓的500强里面做开发，稳定的上下班，基本没有加班，工作内容也是不辛苦，实现各种设计好的功能就可以了。一开始还好，现在基本上算是半个废人，因为工作内容实在是太无聊了，熟练工而已，也失去了很多的热情。看吧，过了年，拿了年终奖之后再看看有什么值得做的项目么，没有的话，看看有没有升职的机会，再看看加薪的机会，然后不满意就看看下一家吧。升职加薪这种我以前不是很看重的事情，现在变得重要了，以前从不去争取的总以为会水到渠成的这些事情，现在可以问一问了，你不问，他们就会按照规则给你打个分，然后加个几百块什么的就算是平安吉祥了。大公司以及大公司的老员工的工作状态这样应该算是普通吧，我一直就是普通的人啊。我还剩一丝参与一个牛逼的产品的志向，但这需要运气，看来过了年我就去找这个运气了，大家都好运。2013结束了，至此，我感觉我的运气挺好的，没有抓到的都是我没有那个实力，机会已经给我了，谢谢上苍！希望大家也都运气都好，另外我还会继续努力的。今天2014元旦，二零一四，你好！祝大家，新年快乐！马上有钱！最后再点一下题吧，有点拉不回来了！Sorry！看自己目前的状态，研究生和本科生不一样，实习到一家好公司的本科生和一个实习时基本没人管的本科生也是区别大了，好不容易凑够学分毕业的也是不一样的。问自己想要的工作和提高的点在哪里，然后看看工作能不能提供？至于有些同学起点可能会低一点，比如基本毕业了对专业内的知识都没有什么了解，我觉得你们需要的建议是：找一个与本专业相关的工作就可以了。这不是看不起，是真心的，很多人第一个工作随便找找就算了，如果不是很讨厌，但有没有其他很喜欢的其他专业的话，建议找本专业的，即使你是玩过的四年，也会在学习上受益的。不要抱着反正都是差不多，本专业我也没学到什么的心态，你换专业的话，你可是和人家受过专业训练的在比拼啊！一开始看不出来，成长性过个三五年就可以体现出来了。以上只是一般情况，呵呵。反正就是一般情况下第一份工作非常非常重要。谢谢您的阅读，基本以上。------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------以下大多是以上啰嗦之后的啰嗦，没有什么营养，只是满足了自己的口舌之欲，可绕道---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------我也说了，我算是一个运气比较好的普通青年。现在YY一下，假如我一开始进入的是小公司。我想肯定是恶补一些专业知识，系统的恶补，而这也是我的学习习惯，知其然也要知其所以然。可能会艰难很多，但是我一定也会挺过来的，因为我珍惜这样的机会，在学校我都憋坏了，在IT专业，毕业一年的学生都会比大学老师的薪资高，所以在普通青年读的普通大学只有很普通的老师，到大三才接触一两个真正做过项目有些项目经验的老师。照本宣科的老师实在是。。。。任何可以学习的机会我都不会放过的。肯定不如在大公司有专人培训来的好，但是慢慢我会补上的，然后就是完成老板给我的任务，算是和前面的我说的情况大部分重合吧。选择的方向不重要，看兴趣，不同方向上考量的优先级大概：大公司看晋升渠道，小公司看老板。所以如果是小公司的话，请看清楚老板，老板是不是一个有抱负的人，是不是一个有潜力的人这个很重要。如果他开公司只是养家糊口的话，认真的积累专业经验，分配好工作与学习的时间比例，完成工作(这是职业道德)的情况下，多涉猎各种知识，为下个工作做知识储备。如果老板是一个有潜力，有志向的人的话，请跟着他学各种知识，待人接物，管理，成本(如何压低工资)，激励(如何画饼)，态度，当然也不是全盘接受了，我想大家这点认识也是有的。工作要想老板之所想，也就是说，工作成果是A+, 有预见性的工作，并从公司发展的角度上提出建议或者意见，和老板多交流，老板也需要多交流以得到最真实可靠的资讯，从而制定最好的发展策略。在交流中学习，也可以说是互相学习。这时候你和老板可能成为朋友甚至家人。真诚的交流中，你成为了老板眼中可靠的人，你学到了十分可贵的知识，一种企业级战略的眼光，你的想法可以部分实践，并通过老板的公司的实践来检验和修正。真诚的交流包括可以争论，甚至可以吵架，就像公司也是自己的一样！现在想想其实吵架，给老板脸色的时候还是很有点怀念呢。。。前提还是已经互相信任，并且真诚的，因为有些时候其实没有对错，只是选择哪种方式而已。也就是说，首先你和老板在并肩作战，其次你也在创业！这样的知识对人短暂的一生来说，是没有时效性的，而想想所谓的专业知识，特别是IT行业，知识的淘汰更新之快，说起来都是泪。其他人文行业还好，医学专业也尚可。但是创业得来的经验可以说比这些专业知识宝贵得就不是一个数量级的，哪个老板的专业知识比得上一线的员工？而且你可知道，这是不担风险的创业啊，还有工资拿，好了还可以拿股票，如果还在担心你的专业知识什么的。。。。说白了，大公司里面如果没有晋升空间的话，还不如小公司全面呢。进入创业小公司就是一种赌博，以不符合你专业水准的薪水作为筹码(当时公司其他创业成员都自愿降薪)来赌这一把，如果老板看上，也进入创业核心，那么至少你有创业的经验了，或者运气好，得到了成功的创业经验。大公司也是从小公司过来的，如果在BAT创业初期可以进入，那么现在境况应该不会差。。。。再看看从其中走出来创业的高管，成功概率也远比其他人高，经验和人脉，原公司的品牌都是很好的帮助。小公司人少，做什么老板都知道个大概，有能力的话，公司壮大了，有了足够的空间了就会有个位置给你，这方面小公司肯定比大公司好，除非老板和你有仇；因为人多，大公司这个问题算是普遍存在，只是程度的问题。如果晋升渠道畅通，那么这个公司就会有活力，工作也会比较有积极性；不畅通的话，就像一潭死水一样，迟早要倒。当然也要努力激活这潭死水，努力到可以领导这潭死水并激活它。年轻人，建议还是赌一把吧！虽然工钱少了一点，工作几年之后，你就放不下架子了，创业小公司也养不起你。公司算是赌赢了，我算是一半一半吧，O(∩_∩)O哈哈~赌小的，去大公司，除非有个很好的学历，最终大公司从底层晋升的瓶颈往往是学历，有傲人的学历大可不必去小公司。赌大的，请去小公司，找个好老板。公司不怕小，老板很重要。公司也不怕大，在哪里都要努力。怎样找个好老板呢？这需要另开一贴了，不过首先需要看TA的志向，接近TA，才能看到TA的志向！如果选择了一个小公司，先努力做到老板最想留下/倚重的五个人之一，这样老板才能看到你的工作，信任你，倚重你；也只有这样你才能清楚老板的为人和志向，与之直接交流，受他的影响并且影响他和你们的公司。诸葛亮在刘备三顾之前难道没有人请他出山么？聪明的人总是知道怎样等/找到好老板，即使我不是南阳诸葛，我也要找个潜龙皇叔来一搏啊。不要反问我，能不能有点出息啊，不要老是思考怎么做好一个打工仔好吗，为什么不想想怎么去做一个老板呢？如何做一个好老板的答案不在这里。。。\(^o^)/~
大公司学做人，学文化，学技术。小公司，做事，做人，做未来。没有好和不好，只有适合和不适合。
我的看法是去创业公司，在创业公司你会认为自己是主人的身份去完成工作，你会了解一个产品从想法开始到雏形到运营的各个阶段是怎么进行的并参与其中，即时会有些辛苦，但如果你在一个很不错的团队的话会觉得很开心。开复老师的一句话：先参与创业，再主导创业；想一直做职员的另看。
谢谢邀请作为从大公司出来现在独自创业的人（当然没倒闭还不错）的人来说，我一定要和你说，先进大公司，再去创业吧！前几天和一个做投资的朋友聊天（当然成功且年龄不小）说90-80年代的人真是遇到了中国最好的创业的黄金时代！我觉得大学生应该充分利用在学校的实习资源，更多的了解跨国公司。离开校园后你会发现这样的资源真的很少。每年洋洋洒洒的外企亲民海报都会在宿舍食堂门前张贴，大胆的申请吧。之间在IBM的蓝色之路是我进入外企的敲门砖，冬季和夏季我全部都参加了。虽然考试的时候不是那么容易，但是进入之后还是受益匪浅。实际上说实话这种小实习生真心给公司帮不了虾米忙，最多就是打打杂，不帮倒忙就不错了，但是实习生本身是会学到很多东西的，因为公司会给你很多企业文化培训基本技能的培训 如何做一个项目 在项目中如何完成自己的角色！我在蓝色巨人这学到最多的东西就是如何控制成本！这对我以后创业受益匪浅。不要小看任何一家大公司，无论怎样。后来在我创业的时候每次再次看到这些大公司的时候还是很佩服的，越是创业越是知道一个企业做到那么那真心不是一件易事。所以请你把他们管理的方法思维的方式学过来！please!!!!我周围很多的台商二代都会叫自己的小孩毕业后去大企业工作一两年再回自己的公司工作，包括在韩国我的富家子弟朋友从美国回来，也是现在高棚韩国这样的公司做一个小小砖头先。创业吧！以后你老了，你也能和你的熊孩子们说，你老爸创业过！虽然是女生我还是觉得很期待我家老公这样和小孩这样说的！创业初期你刚从大公司出来你会觉得突然所有资源都没有，本来活在天空之城，甲方坐惯了，突然变成乙方的时候你真心会有些小失落。但是这时才是最考验你在外企当中学到的东西用于实际的最好时机。首先你要有梦想，这个梦想是有市场需求的。你要更深入的了解客户需求，不象以前你老板每年都会签下去的单子，了解的客户需求人家爱吃啥玩啥嚼剩了给你喂过去，你要直接自己去了解了。他们的每个小动作你都会很在意。创业的人是没有业余时间的。你会被自己的梦想驱动，什么外企以前那些怎么今天又加班了这样的话不会再有了，你会变成我加班我自豪，因为你知道你离你的想法真的走进了一步。外企交给你的如何规划项目如何节约成本的实在太有用了，我知道了一定要用多少钱有多少产出，我看过很多创业团队，拿了一大笔钱之后也很快死掉了。我一直想你们想过吗？你在创业，你的办公室豪华你自己的工资开那么高，天天搞团建，这样的创业公司只是拿投资人的钱挥霍了一把青春，但是我不相信你的目前的这个项目会成功。想想吧，你在外企的时候你们那个黑脸财务会把你的每笔报销卡的巨死，为啥，你的支出要有回报！好多东西，你在外企做过，创业过就会对我的话深有体会。创业永远不晚！
作为一个过来人，知道应届生一定是会想去大公司的，或者大型的外企，当然我承认我刚毕业也是这么想的，不过如今，工作了4年的我，觉得去创业公司比较好，往往这样的公司比较有活力。本人为了去创业公司自降身价，后来未遂，去外企上了几天班，就枯燥得辞职了。最后觉得，外企正规，福利各项都挺不错，但也挺装的，学不到什么东西，至少那些东西不是我感兴趣的。
额。。个人认为还是小公司比较好。为你以后打下基础。现在一大堆学生找不到工作，找的到得大部分都是销售，行政，保险等等行业，这些行业你做了一段时间后自认为有经验了，我已经不再是所谓的“没有工作经验的应届毕业生”，跳槽，你选不到什么自己喜欢的或者专业对口的职位。还是从创业公司型的做起吧。最起码你能知道一些流程的大概，而且你接触的实践工作范围也广，等积累了经验，就是跳去大公司学习大公司的人文环境了，因为你有了之前积累下来的基础。这个基础很广，很扎实。
大三这个阶段我建议你还是优先考虑大公司，原因很简单，视野不一样。大公司能让你有一个平台级视野，起步阶段这对你很收益。另外很多人觉得在大公司实习只做很小的东西，这也是事实，不像创业型公司面面具到，所以去大公司不要陷入labor work本身，多跟团队中人交流才能学到更多。
至于很多人提到的只学会了装B，好吧。我觉得这跟公司大小没关系，你要喜欢装就算摆地摊都能装，你懂得。
实习生重要的是建立一个标准~去了解,这个行业内的公司是如何的,流程是如何的,程序是如何的,团队是如何的...我不是说这些标准一定是正确的,但是可以作为你的一个基准线,特别是很多黑纸白字的规定, 当然大公司也存在执行不力的情况,但是这些制定出来的规则是相对成熟的. 不得不说,很多创意公司或小公司是没有规矩的,或者说规矩是模糊的,在你没有见识过正规的,也无从了解什么是不正规,也发现不到问题,还容易因为不了解而先入为主的养成坏习惯,以后出问题. 有了这个标准和初步印象的东西垫底,以后再进入不同的公司,就比较容易找到差异,再集合自己的知识和判断,就可以很轻易的给公司定位,给自己定位对于一个还在读的学生, sense是比什么都重要的~也是一个基准线
实习是一个人职业习惯和职业修养形成的地方，大公司是你不二的选择，而当你明确了自己的方向并拥有一定的能力时，创业型公司能给你最大的空间去实现你的自我价值
实习阶段，还是在校生，暂时没有就业的压力，去大公司吧。　　不敢苟同上面几位仁兄的“想做事去创业小公司，想混资历混圈子去大公司。”　　大公司能给你的可不止资历，还能教会你许多专业技能之外的职场技能，各种流程、标准、规范等等。不要小看这些东西，一份文档就能检验出差别来。大公司一般不可能一开始就把很重要的东西交给你做，但除非你是天才，否则你在创业公司一样干不了，天才也是需要学习的。　　创业型公司的长处在于能带新人，需要新人快速成长。这里也要注意，要找一个靠谱的“师父”，否则一切全靠自己摸索，在创业型公司被淘汰得更快。而大公司都会有比较完善的培训机制，这才是一个人新人需要的。
去创业公司，但是要去靠谱的，就是那种你真的可以学到很多东西，有机会承担很多责任的地方。否则，还不如去个不错的大公司。
实习的最大意义在于给你一个机会去思考去体验去总结去试错，不是去一个牛叉的公司里做很多很多杂事，而是要通过这些杂事来让自己开始从学校到社会的转换，通过这些机会来一步步让自己体会到自己的优势和劣势，能力与喜好，选择一个自己能较为满意的工作，去明晰自己未来的方向。要知道，打杂，也要分业余和专业。
看你想做到什么程度，如果你想要在未来几年崭露头角的话，请进接外单的外包公司！这里你得到的锻炼是无穷无尽的，经验的积累也是最快的。 你会看清楚很多你无法看清的东西，因为旁观者清!
如果你希望主动推进工作，那么建议选择优秀的创业型公司，在这样的公司里，你可以接触到多个岗位的工作，让你更全面的成长。如果你愿意被动接受工作，那么建议你选择成熟的大型公司，在这样的公司里，你将可以学习到成熟且高效的管理制度与文化。