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王品集团董事长 戴胜益：我为何断绝孩子的退路
王品集团董事长戴胜益：我为何断绝孩子的退路于2010年11月28日23:40发布戴胜益大家可能很多人不知道他是谁，但只要提到王品牛排、陶板屋、西堤牛排、聚北海昆布锅、夏慕尼、原烧......这些知名的餐饮名店，可能就会无人不知、无人不晓。&育有一儿一女的王品集团董事长戴胜益，跟一般的企业家老爸很不一样。其它企业家无不处心积虑安排子女在家族企业接班，但是，戴胜益却坚决不让子女进入他的餐饮王国，不要说是「接班」了，连去任何一个事业体「上班」都不行。&希望大家看看这篇写得如此好的文章，大家好好的啃噬一番后大大的分享出去哦!!!!&&======原文分隔线===作者：李翠卿===出处：亲子天下==============&育有一儿一女的王品集团董事长戴胜益，跟一般的企业家老爸很不一样。&其它企业家无不处心积虑安排子女在家族企业接班，但戴胜益却完全不做此想。&王品是全台最大餐饮连锁集团，除了王品牛排以外，旗下事业体还包括陶板屋、夏慕尼、西堤牛排、原烧、聚北海道昆布锅等&多个品牌，两岸店数逾百家，年营业额高达五十多亿。&但是，戴胜益却坚决不让子女进入他的餐饮王国，不要说是「接班」了，连去任何一个事业体「上班」都不行。&他不只挡了他们的「前途」，甚至还断了他们的「财路」。明年王品股票即将挂牌上市，戴胜益潇洒宣布要捐出个人八○％的财产做公益，只各留五％给儿女，而且还设下三十五岁才能动用的限制条款。&他并不打算让王品变成一个家族企业；他的孩子，只是「戴胜益的儿子女儿」，绝对不会是「王品集团的少东、公主」。&王品这座江山是他自己白手起家打下来的，如果孩子们也想要一座大好江山，那么，不好意思，请自己努力。&Q你自己是一个什么样的父亲？教养哲学是什么？&A我很民主，对小孩几乎是宽容到极点，对我来说&，小孩子只要不犯法，做什么都可以。&我的教养观跟一般家长不大一样。很多家长逼着小孩补习、做功课、学很多才艺，但我观察，很多家长要孩子学东西，只是为了满足自己小时候的遗憾；而很多被硬逼着学这学那的小孩，长大以后的表现反而比较平庸。为什么呢？因为他忙着应付父母的期望，根本没有空闲去发掘自己真正的兴趣。&我的小孩一开始都没学才艺，我也不让他们补习，等到他们发现自己的兴趣时，他会自己来说。像我女儿是在小五那年，才跑来跟我说她想学钢琴、长笛；我儿子则是在高中时，发觉自己对计算机很有兴趣，才开始不断深入钻研。我对孩子的课业只有一个要求：只要能够如期毕业就好，不管排第几名，我都可以接受。&上课，真的是最重要的事吗？我小学六年都拿全勤奖，这张奖&状就像是「贞节牌坊」一样，为了得到它，你就不能随便「改嫁」。于是在小学六年中，我错过了太多重要的事：三年级时，我小阿姨结婚，我没参加；我阿公、阿嬷过世，我没去送；我家附近做醮，那是六十年一次的大拜拜，可以想象那是多么热闹的场面，但我也未能恭逢其盛……这些事后回想会让人遗憾万分的事，六年来大概有十几件，而我却为了那一纸无聊的「贞节牌坊」，全都错过了，这值得吗？&所以我很鼓励小孩请假，只要家里有需要家族成员参与的事：旅游、聚餐……没问题，尽量请假；就连公司开股东会，他们也可以请假旁听；甚至只要他们感觉今天很想去爬爬山，也可以请假。他们两个在班上功课没拿第一名，但请假次数都是第一名，请到最后，老师还打电话问我：「戴先生，你是存心跟学校作对&吗？」其实我不是要跟学校作对，只是觉得应该要把时间花在真正有价值的地方。&我公司现在也是这样办，公司员工只要有重要事情，什么老婆生孩子、小孩毕业典礼、母姊会，都可以优先请假，人生的关键时刻，绝不可缺席。&Q你有刻意帮子女规划或引导他们未来的生涯吗？&A我给他们的刻意规划就是：彻底断绝他们的后路。早在十几年前，王品就订下了「非亲条款」，所有干部的亲人都不得进王品工作。我连他们去王品旗下事业打工都不准。拜托！哪个店长敢使唤董事长的儿女啊？那打工有什么意义？还坏了店里的规矩。&前不久，我又决定把八○％的个人财产捐出去做公益，仅留给他们各五％，而且要到三十五岁以后才能动用。这下彻底断绝了他们继承家产的退路，这样才能逼出他们的潜力&！不然他们就会觉得自己横竖有靠山，不用努力也不用挣扎，甚至不用去「想象」自己以后要做什么，反正只要回去当王品的继承人，坐着吃、躺着吃，甚至当植物人都可以活下去，干嘛还奋斗？&Q你这种「断绝小孩后路」的做法，跟你个人的人生经验有关系吗？&A我先讲一个故事。我小时候家里养了一只鸡，但我妈从不喂牠，每天早上把牠从鸡舍放出来，牠就「咯咯咯」叫着、抖擞羽毛跑到后山去觅食。因为运动足够，牠的肌肉结实、鸡冠鲜红、羽毛有光泽。后来，我妈把这只鸡关进谷仓，从此那只鸡每天只要吃饱睡、睡饱吃就好，但是牠反而变得垂头丧气，不再活蹦乱跳，没多久就生病死了。&你觉得，小孩做谷仓鸡，还是做放山鸡好？如果小孩变成谷仓鸡，那不是小孩的错，是父母的错。&我幼时家&里很穷，但国中以后，我爸的制帽事业逐渐上轨道，家境变得很好，偏偏我爸又没「断绝我的后路」，于是我从一只放山鸡，变成谷仓鸡。我念台大中文，中文系的学生出路比较窄，班上同学都很有危机意识，为了前途转系、辅修什么的，只有我一路混到底。反正我毕业后有三胜制帽可以待啊，怕什么？我一直到三十九岁孑然一身离开家族企业，另起炉灶创业，才开始发挥自己的潜力，积极求生存，从谷仓鸡又变成野外的放山鸡。虽然已经是一只「老鸡」，但那时候我才真正充满企图心。&我之前也挣扎过，要不要舍弃家业自立门户，后来想到洛夫的诗：「如果你迷恋厚实的屋顶，就会失去浩瀚的繁星。」&而我，不想要失去浩瀚的繁星。&我的体会是：一定要让小孩走投无路，他们才会闯出属于他们的生存之&道。每次看到媒体上企业后代跑趴、泡夜店、玩名牌的新闻，我都很不以为然。我觉得这是未富先贵，这种光鲜亮丽的日子过惯了，以后怎么可能任劳任怨、苦干实干？我不要我的小孩不知人间疾苦，而要让小孩知道人间疾苦的方法，就是先让他们过得很疾苦。&Q你怎么让他们「了解人间疾苦」？&A我有很多朋友都把小孩送去念私立的贵族学校，由司机开着黑头大轿车接送上下课，同学的爸妈都是有头有脸的人物。但我的孩子国中以前，都念最普通的公立学校。我女儿国中时，坐她附近的同学，有爸爸当水电工的、妈妈在菜市场卖卤味的，也有同学下课后必须去打工贴补家用。我要我小孩接触的社会是庶民社会，而不是上流社会，我希望他们了解，那才是大多数人真实的人生。&我对孩子很宽容，很少给&他们订规矩，但我不会让他们过得太舒服。我儿子女儿一直到高中，每个月零用钱都只有一千块，他们如果遭遇什么困难，通常我也是袖手旁观。我儿子以前曾跟同学集资了一千美元，想在网络上买计算机，卖方远在印度。我心想，这八九不离十是个骗局，但我没说破，眼睁睁看他把钱汇出去被骗，之后也没帮他善后，他就自己变卖身边的东西筹钱还给同学。我就是要让他经历过惨痛的教训，他才会知道什么叫做「陷阱」，这是一门宝贵的功课。&他们兄妹俩出国念书，我事先都没协助他们申请学校、安排住所；我唯一做的事情就是送他们去机场，给他们一张「留学生活须知」，之后就让他们「自生自灭」。我女儿到了纽约以后，自己查资料，跟七所学校交涉，争取面试机会。虽然英文不太通，但凭着笔谈、口谈、比手&画脚，竟也让她弄到一所学校念。解决问题本来就是一种学习，若我什么都帮他们弄好，甚至还亲自带他们过去，那他们要学什么？&我告诉他们，出国读书的目的有四项：文凭、语言、国际观，以及独立解决问题的能力。我不要求他们念什么名校，只要是教育部承认的学校就好，功课也只要「能毕业」就好，所以，我叫他们不要整天待在图书馆，要扩大视野，多体验文化、多结交形形色色的朋友，深入当地人的家庭这些都比功课还要重要。&Q你的孩子遇到困难，难道都不会跟你求救吗？&A我很少帮他们收拾残局，他们早已「习惯」，所以很少求救，因为求救也不大有用。我儿子当兵时在官田新兵训练营服役，除了要煮饭、整理靶场，晚上还要站卫兵，很操。他常传简讯跟我诉苦，说几乎没有时间睡觉，&累得快疯掉，「爸爸不是很有办法吗？怎么不想办法让我调单位？」&我一直都不理他，只是勉励他要忍耐、这是浓缩的学习，直到他退伍前三个月，我才去找他的指挥官。指挥官一看到我的名片，肃然起敬问我：「有何贵干？」我说：「贵干是没有啦，只是听说我儿子快被你操死了。我是来感谢你的，当兵就是要操才好，如果你这里很凉，我就想尽办法把他调走了。」&当天晚上，指挥官找来官田地区的乡绅办桌欢迎我。之后就把我儿子调到军官室修计算机，不用戴钢盔、打绑腿，还有自己的寝室，让他最后的当兵生活过得比较爽，不过也只剩三个月了。&我之所以退伍前三个月才去「关说」，是为了让儿子觉得，这个老爸其实有在关心他，既然「训练效果」已经达到了，我也不好做得太「赶尽杀绝」啊，哈哈&哈。&Q你觉得你的孩子跟一般养尊处优的企业二代有何不同？&A他们真的比较有忧患意识，我儿子早在高中时，就已经开始用一种「如丧考妣」的态度来摸索自己的人生。爸爸这样「无情无义」，以后真的要靠自己欸，不紧张点怎么行？他对计算机很有兴趣，高中毕业时，就辛辛苦苦去考了一张&CCIE（Cisco Certified
Internetwork Expert）证照。这张证照很难考，他年仅十九岁就考上，是考上这张证照最年轻的华人。我问他：「你考这张证照干嘛？」他回答：「啊你都断我后路了，我要自己想办法啊！」&我儿子女儿现在在纽约读书，每一次我去看他们，他们都跟我讲很多未来想做的计划。他们这么有想法，都是因为我断他们后路，他们得自力救济啊。&他们对物质缺乏的容忍度也比较高。我去年寒假去纽约看他们，我女儿还是拎着她在逢甲夜市买的、一只不到台币五百元的大包包。她敢在纽约这个时尚大都会，这么理直气壮、毫不自卑的拿着这个夜市包包，有这种精神，我以她为荣。&我儿子跟他女朋友在纽约登记结婚，连捧花都自己扎。因为美国新娘捧花很贵，一束要一百五十美元，自己做成本才七十几元。登记当天，我看其它人都&穿着豪华的燕尾服，只有他穿着一件四十美元的H＆M西装，里头搭一件圆领的素色上衣。因为没有领带，他拿了一支麦克笔现场在衣服上「画」了条领带，旁观者看了都用力帮他鼓掌，我也觉得我这儿子真有创意！这个婚礼，保证他一生难忘。&今年寒假他们回来，我把他们叫过来，宣布我的财产处置计划。他们其实可以跟我「张」（台语，耍赖）一下，或至少讨价还价、看可不可以提高比例，毕竟法律上他们本来可以各得我一半财产，但他们都不假思索就答应了。&因为他们知道，我是爱他们才这么做的。他们明白，爸爸不给他们财富、不让他们进公司，都是为他们好。&毕竟，要有血有汗有泪的人生，才是精采的真人生啊！&戴胜益给儿女的「留学须知」(1)&顺利完成学业拿到文凭（成绩毋需太好，不能整天待在图书馆）。(2)&英文要学到非常好，说、听、写自如（CNN懂&90％以上）。(3)&交很多外国朋友（各行业各年龄层均有）。(4)&游遍全美国各州、各大城、各景点。(5)&看遍&N.Y.&的所有歌剧、舞台剧、电影、博物馆、美术馆。(6)&每日步行10,000步以上，养成每日运动的习惯。(7)&在「安全保障」与「固定预算费用」下，极力扩大见闻与视野，千万不要储蓄。(8)&深入当地一般人的生活领域。(9)&开始练习理财，培养「让每分钱发挥最大效益的本事」。(10)&培育第一流的公关技巧（让大家愿意接受你、信赖你、协助你）。(11)&需熟读《Taiwan Today&》，以及寄去的经济信息剪报，不能与台湾的经济圈脱节。(12)&四年内务必完成以上事项，回台创业。&
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公益也是竞争力――专访中宣国际传播集团董事长蒋小燕
来源:广告导报 作者: ■文／陈小明 王军君 李佳
有这么一位广告人：
在非典期间，她不惜推掉了4条商业广告片，投入摄制了两条公益宣传片，损失近160万元；她每年出资委派多名骨干员工去国内外学习，但并不与员工签订任何要求员工长期留在公司的协议；她制定的员工考核标准中，明确列有&孝顺父母&和&身体健康& 的打分列项；在客户表示满意的情况下，她主动提出广告片中音乐还可以再改进，并由自己公司出资来解决这一问题；腰疾复发打着绷带动弹不得，她依旧坚持由他人搀扶着去市政府开会，而险些被保安拒之门外&&
她就是蒋小燕，中宣国际传播集团的董事长。
一个将&公益心&摆在第一位的广告人；一个将生意从快消品一直做到高科技产业的红顶商人。
做广告，要放眼高科技新技术
从业近二十二年的蒋小燕，亲历了中国广告的每一步发展与变化，在这位资深广告人的眼中，要做好广告，就必须遵循两条原则：
&广告人第一要以结果为导向。应客户的要求，如果是包装一个城市，就要把它变成旅游目的地；如果包装一个商业地标，就要把项目、资金引进来；如果做产品推广，一定要提升销量；如果达不到这些目的，就没有资格做广告。一定要注重实效，这是关键。第二，广告人要注意观察研究新业态的动向。因为我们研究过美国阿波罗计划，它的技术双向转移和品牌平台效应带动了两万多家企业迅速成长，奠定了一些企业的国际霸主地位。企业对航天高科技投入1美元，最后能产出7&12美元的效益，这也为企业今后的技术创新和持续发展打下了基础，为企业带来品牌美誉和产品销售的双重效应。&
话题不知不觉从广告转到了高科技产业方面，因为对于高科技领域的关注与投入，中宣国际有着其他广告公司难以企及的过人之处。蒋小燕告诉记者：&我们研究发现，海洋十二大产业是潜力无穷的，海洋的油气业、电力业、生物医药业、港口机械业、海水淡化、船舶业、矿业、盐业、渔业等等，这些今后都是投资热点。&关于中国探月工程和海洋产业的研究，中宣国际一年半就花了300多万元的费用。除此之外，中宣国际还着手研究了今后很有前景的新能源、新材料、民用航空制造、新能源汽车、先进重大装备、海洋工程、电子信息制造、软件与信息服务、生物医药、智能电网和物联网等产业领域。如此大力气的投入，在蒋小燕看来是物超所值的，&高新技术产业化的市场需求的是巨大的，我们做这些研究不仅是为了促进中宣国际的持续发展，也可以把这些研究结果分享给大家，提示所有同行的朋友们，作为广告人，现在不关注这些领域、研究产业特性，以后面临传统行业被淘汰，企业转型就来不及了&她说。正是有了这种刻苦钻研的态度和乐于奉献的精神，才有了国防科工局和中国极地研究中心等部委选择中宣国际，作为中国探月工程和中国极地科考这两大国家重点工程的市场开发合作伙伴。
做公益，不能做&两拍&
研究高科技产业的发展，在蒋小燕看来，这也是&先国家，后个人&的公益体现。中宣国际对公益事业的热心，早已经是业界的佳话。2008年，蒋小燕作为全国广告人唯一代表，与三大知名企业（茅台、中烟、爱国者）同台，做了&履行社会责任、扶持民族品牌&的精彩演讲，为广告人赢得了尊敬。
2003年非典期间，为了投入全部精力拍摄抗击非典公益广告，中宣国际推掉了4部商业广告片，并无偿拍摄了《回家》、《仁者无惧，智者不乱》两条公益片，承担了160万的经济损失，她还亲自带领摄制组人员冒着生命危险，深入医院、病房拍摄；此外，中宣国际每年都会参加资助贫困大学生、救助街道特困户等大大小小的公益活动，这几乎已经形成一种惯例，因此，中宣国际还获得了另一个称呼&&&徐虎公司&。
企业如何做公益规划？蒋小燕分享了她的五条经验：
&第一，企业做公益，一定是基于战略投资；第二，选中的公益事件，一定是要与其品牌价值相吻合。就像壳牌始终选择绿色环保、百事可乐围绕学校、李宁围绕体育一样；第三，一定要选择国家性、民族性的焦点事件；第四，选择的公益事件，一定要有新闻传播点；第五，选中的事件就一定要做得有长期性和持续性。&
正是深谙公益之道，蒋小燕还能敏锐的将公益平台与企业需求嫁接起来，用事件营销来拉动企业的美誉和销售。2006年，基于国家发布的一项汽车尾气排放标准：上海市政府发布，低于欧1排放量标准的车均不让进入上海市区。这一政策一经发布，立刻引起了蒋小燕的注意，她组织公司进行了一项调查，结果发现在这一新政策之下，上海有近乎20多万辆车的排放不达标，要进行置换，而大众的汽车却完全符合排放标准。机会！蒋小燕立刻将这一潜在的商机告知了上海大众汽车公司，并建议大众汽车举办主题为&中国绿色城市新旅程&&汽车尾气排放大行动&的活动，并由她请来了中国市长协会、环保总局以及国家控污中心，一起为大众汽车在上海市中心广场与社区做了几场活动。结果是上海大众汽车当月的销售额翻了一番，从2000多辆窜升到了5000多辆。
做领导，要为员工搭建平台
&找工作就是找归宿&，这是中宣国际的企业理念。蒋小燕告诉记者：&我们希望员工进来以后，能认同我们的文化&&遇事为他人着想、海纳百川、心胸开阔、以公益为先，如果是认同这个理念的人，我们就会好好培养他。对于优秀的员工，我们首先会从分红开始，以后再将他们变成公司的股东之一，大家一起来运营这个平台。&在蒋小燕的眼中，并不认为自己是一个老板，而是将自己当作是一个搭建平台的人。&台上表演的是我们的客户和员工，我的责任是要创造很多机会给大家共享。&
&现在广告行业的跳槽这么频繁，关键取决于领导对员工是否用心。&蒋小燕给记者讲述了一个感人的故事：曾经中宣国际有一个骨干员工的妻子得了癌症，需要6万元的治疗费，而这位员工当时并没有这么多储蓄，最后逼不得已到了要卖房子的地步，而这件事情被蒋小燕知道后，她毫不犹豫地给了这位员工6万元的治疗费，最后这位员工由于身体原因要离开公司时，蒋小燕不但没有让他偿还治疗费，还当场撕掉了他当初写下的那张欠条。
正是一个个像电视剧剧情一样的故事，感动着中宣国际所有的员工，他们也以对公司文化的坚守与传承，来回报着这位宅心仁厚的领导。
&曾经有一个著名的书法大师评论我是观音投胎，活这么大了，这句话我最爱听。&蒋小燕笑着对记者说道，也许，这也是自信的她，在心底对自己的一种肯定。她还向记者透露，工作之外，她还是10个孩子的妈妈，当然，这都是中宣领养的贫困儿童。
现在，中宣国际又将目光投向了中国目前来说并不算发达的动漫产业，他们正在与国家十二部委成立的&中国青少年食品安全行动&组委会合作，着手拍摄120集科普系列动画片&&《爱吃爱健康》，传播儿童食品健康知识，为健康下一代助力。
&我们的动漫项目采用的是最先进的日本动漫产业链模式，主要是通过三个步骤，首先是动漫制作，然后延展到传播、社区公关等衍生品，最后就是品牌授权。&蒋小燕介绍到，只要是经过部委与权威专家的严格筛选，与《爱吃爱健康》项目合作的企业，就会成为社会公认的具有社会责任感、备受尊敬的健康食品企业。
当然，不论是快消行业还是高科技产业，每一个整合营销传播的环节都了如指掌的中宣国际，这次也一定不是单纯的准备打造一部动漫作品，也许，她们正在像运用中国探月工程和中国极地科考的独有资源项目一样，深入酝酿策划一个全新的产业发展模式，带动区域与企业的发展。对于蒋小燕，对于中宣国际，我们完全有信心。
我来说两句百益集团董事长寄语 来源：本站 时间： 00:00:00 点击: 心连心，共成长；手牵手，同发展
西藏是中华名族古老而神奇的土地，深厚的文化底蕴，悠久的历史渊源，美丽的自然风景，诱人的风土人情，天成合一，浑然交织。创造了中华名族不朽的历史篇章。正是在这片土地上，我们凭借自己的聪明才智和坚持不懈的精神，铸就了事业的坚实基造就了以百益连锁超市和百益百货商场为主要经营业务的百益集团。百益零售业务的市场份额占西藏同行业60%以上。
“稳据西藏，织网内地”是百益连锁超市和百益百货商场零售业务的发展战略，我们正以高昂的士气，成熟的经营管理经验和理念，雄厚的资金实力开拓包括四川，海南，甘肃在内的内地市场并初见成效。
“以人品为基础，以诚信铸百益”是百益集团根本经营理念，我们一直奉行员工是企业发展的最主要动力的原则，以各种方式提高员工待遇，以各种途径加强员工培训，以各种方法提升员工能力。“先做人，后做事”的理念深入人心，只要人正确了，所做的每一件事情就自然正确了。供应商，合作伙伴，同业竞争者都是我们的朋友，我们将以最诚信的心态和行为与大家一道心连心，手牵手。“商海无域，相融共生”，百益集团的事业来之不易，这其中业汇聚着供应商，合作伙伴的长期关注和支持，只有大家相互帮助，相互扶持，才能够共成长，同发展。
“百尺竿头谋跨越，益气奋发奔未来”我们将奋力打造大规模，跨区域，强品牌的百益连锁超市和百益百货商场；培养和提拔新型经营管理人才，夯实百益集团经营管理团队基础，扩大和加强与供应商，合作伙伴的合作范围和份额，提升百益集团在各个层面的影响力；以“诚信经营，回报社会”为己任，在做好集团零售业务的基础上，投身社会各项慈善和公益事业，为社会创造效益。
让我们“心连心，共成长；手牵手，同发展”于员工，合作伙伴，社会同道进步。
中国?百益 |地址： 四川省成都市西安南路69号西雅图大厦6楼让速度和效益同步良性发展——访贵州开磷集团董事长、党委书记屈庆麟--《当代贵州》2011年30期
让速度和效益同步良性发展——访贵州开磷集团董事长、党委书记屈庆麟
【摘要】：从一个单一重钙厂,到一艘磷煤化工行业"巨舰",10年来,开磷集团主要经济指标以年均30%以上的速度增长;从销售收入5亿元到120亿元,开磷用时不到11年,提前4年实现"三步走"战略。今后10年,开磷将以十大产业支撑千亿元目标的实现。近日,本刊记者专访了开磷集团董事长、党委书记屈庆麟。
【关键词】：
【分类号】：F426.7【正文快照】：
新型工业化拒绝再走老路《当代贵州》:工业强省战略实施一年来,您最大的感受是什么?屈庆麟:这一年是开磷速度和效益同步、经济效益和社会效益双赢的一年。不仅仅是开磷,整个贵州工业总体上都呈现出这样一个势头。一年的实践,最大的感受就是,很多企业不再只是单纯地围绕规模做
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董事长是什么意思
，出钱最多的人就叫他董事长？
董事长是公司或集团的最高负责人，股东利益的最高代表，统领董事会。董事长的英文是Chairman (准确的说是Chairman of the Board)，可以翻译为“董事会主席”或“董事局主席”。在日本和韩国的大型会社（公司）称为“会长”，正式名称分别为“取缔役会会长”和“理事会会长”，位阶在社长之上。是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源。
可以出钱最多的人,也可以是其他选举出来的人担任等.
.为了啥呢??当然是为了大伙到了年底能有粮食吃啦.有菜吃啦.是吧??所以,草字头下面一个重字.说白了,就是,村长啊,得管咱们大伙明年的吃饭问题.要是管不明白,那草字头下面,就不是重字啦.那就是,草菅人命的那个菅字.这不,菅字是草头下面一个官字.这当官的,啥也不懂啊,这只知道闭眼瞎吃,结果,大伙就都没饭吃啦.整个庄稼都让这当官的像野猪拱地一样,给大伙的地全给糟塌了.
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