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> 内容中国式“星巴客” 成功案例剖析　全球品牌网　& 请加微信号：xiangmu114，有惊喜！老黄是一家食品连锁店的老总。最近他有些发愁，公司做得一般, 不温不火，一直在寻找新项目，由于之前有过务上的合作，这次，老黄又与我们走到了一起。其实, 也常碰到朋友们抱怨“钱多”没处花，“哥们，有没有好项目，支两招，想找些新项目做做”。我要羡慕和恭喜这些人，热钱不少, 只差项目。他们的这些抱怨也经常提醒我，市场不好做，好项目又不多, 到底什么样的项目才有搞头？文章开头说到的老黄，一个“小老头”，年纪不大，看来不小，多年商场打拼，人也似乎老得快。他是我们前年合作过的一个客户，在今年，无事不登三宝店，又找到我们共同探讨一些项目合作的可能性。他的情况也很简单，公司的资本也有一些，但不多，但在原来的产业上进展不大，期望得到我们的建议。说实话，这样的客户我们见得很多，他们不大，但给我们的压力却巨大，别人把身家财产都快押你这儿了，你能喘得过气么？对这样的客户，我们要全力呵护其每一分投资。现在都兴蓝海，又有什么, 其实, 无论怎样的概念或理论, 只要能给这些小老板们小投入，大产出, 就成, 但是, 这又似乎是个大难题。我们根据经验, 给老黄推荐了个建议。来源于一个朋友的日本之旅.去年，一朋友去JAPAN游玩，除了大采购，回来后还给我讲了一个新的细分行业，卖茶店, 但不是一般的茶, 而是花茶.& 这种店在日本, 香港等地都很流行，成为很多都市男女的钟爱。大陆有这样店么？出自职业工作者的敏感，当时我的第一反应，如果没有，那岂不是一种新？像大陆的门户网、便利、快捷等等，这些也都是在国外相当成熟的行业，被深入交流国外经验的内地精英们先人一步, 引进投资者,然后遍地开花。当然, 有人质疑了, 内地不是有很多花茶店么? 可是, 笔者要问, 这些花茶店更多仍处在卖茶的阶段, 而我们所要聊到的, 是卖茶后面的故事, 卖感觉, 否则也不会是一个新细分行业. 甚至还听某MM说过, 曾在某香港TVB电视里面, 就有明星开花茶店的场景, 在那部片子里花茶是相当流行, 一流的场地与一流的氛围, 很让人看了就有想喝的咸觉,看来这个细分行业确有很大升值潜力可挖.所以, 这种新型花茶店，肯定不再是普通的茶店，而是一家需要细分人群，细分市场，细分服务，细分产品的蓝海型茶店。甚至可以这样理解, 这是打造中国东方式“星巴客”的开始! 为何不呢? 星巴客卖, 我们卖花茶, 星巴客靠服务与模式取胜, 我们又何尝不是? 只是一个源自西方的美国, 一个创自东方的中国. 做为一家S市知名的品牌公司，我们每年大部分时间都在S城市和全国各城市流转出差，但我们在北京、S城市、广州、深圳这样的大都市，几乎从未见到过类似我们想法中的新型花茶店，甚至普通花茶店也很少。大部分都只是绿茶及以及路边小摊。“投入会不会很大”老黄听到我们这样的初衷, 很感兴趣, 又担心投资太高,确实, 对于发展中的中小型企业，如要投资太多的资金会让他们退缩。但说实话，这类店的投资，并不大，第一卖得不是昂贵产品，第二卖得核心产品并非实物，而是服务,氛围。这是与传统茶店不一样的市场路线。大胆假设，小心求证。有了好想法，市场调研必不可少。五组人马，在S城市各大区，然后再对国内其它部分重要一线城市进行协同调查。整个调查时间历时15天，查证了大量渠道商、终端商、消费者，整理了近5000份，让我们欣慰的是，调查结果让我们进一步加深了对此项目的信心――茶茶店市场潜力巨大，甚至比我们想象的还要大我们可以总结成“两有与两无” ――有市场，无；有利益，无很大投入。按照此市场思路，将形成中国连锁店的新蓝海。“有市场，无竞争对手”――说实话，现在投资哪种项目不难？加剧，面临着资金和竞品的双风险，再说，哪真有那么多蓝海？一本搞得人人想玩蓝海，家家欲玩创新，但真正做到的少之又少。但反观我们花茶店项目，确实真很难得。有人问，它的市场潜力到底从何而来？首先需要市场的引导，否则市场也不可能被你快速炸开。但更重要的保证取决于两个名词“女人”、“城市”。女人，在S城市这样的一线大城市，每天工作相当辛苦，无论是身体还是心理，都受着很大的压力，在公司有老板和工作的压力，而回到家里，也不见得轻松，还有很多家务或子女，如果是事业心很强的女性，那就更累，不是被公司任务压，就是被自已心理压，无形中，生活就变得无趣可言。更可怕的是，这种压力却没有很好的渠道和方法放松。不仅是身体放松，更是让心灵也得到放松。在浮澡大都市，你总不能让人人都去念佛经吧？有没有更好的办法？当然有。来看看我们的花茶。让女人们身体和心灵的双重放松，甚至是升化，“花茶”能有这功效。你或许会说，小小的花茶，哪里都能买得到。但请记住，我们卖得不仅仅是花茶，更多是服务，是一种感受，是一种让女人们舒服放松的感觉，为什么那些女人会花几千元去做S城市PA？也不见得都是为了去做保养皮肤，可能更多为了去得到一种至上的服务享受，让身体放松，缓解城市女性的工作压力。日本、香港、台湾等地，花茶服务业似乎已经有些年头了，如同中国的事业男人们会经常去咖啡店一样，让女人们也去花茶店得到一种另类的放松，在里面找到一种舒适和谐的氛围，一种心灵上压力的释放，还能够享受由内至外的各式花茶功效性，何乐不为之？有人说，有些咖啡店、酒吧也都不错啊，放松神经。请问，如果你是个女人，除了谈客户以外，去咖啡店放松会是你的首选吗？很显然，咖啡店不是女人最好的放松场所，酒吧就更不可能得到心灵的放松，只是暂时身体压力的释放和宣泄,甚至是瞎扯胡闹 (本人虽身处一线经济城市,但对酒吧文化实在不敢苟同)。S城市SPA等高档体闲也并非人人都能进去感受，价格又太高, 满足一小撮人倒可以。假设，有一间女人专用的花茶店，那会怎样？不错，这是女人的一个家，人不能太多，保持里面的舒适氛围，来点特别音乐，配合花茶的芳香，一种女人独有的享受。而曾经让无数男人趋之若骛的星巴客，曾经以安静和谐著称的它，现在已经常常人满为患，让人丝毫不能放松，只是嘈杂和无奈。可以预见，按照即有思路进行的花茶店，这个女性之家，将得到诸多白领女性的青睐，在服务要求上，我们甚至会有人数限制，以保证每一位顾客都能享受花茶店的完美轻松氛围。其实，从另一个角度讲，如果人数有限制，或者大部分是预约，那这样反而更能激起女性们的好奇心。造成社会对花茶店的关注。甚至能够引起 “女性工作压力”之类的的社会新闻话题，组织一些具社会性的公关活动等。现在经常会有一些店，外面的顾客排队老长，这更能引起潜在顾客的初次尝试兴趣。另外，花茶店模式无太大竞争对手也是一个不争事实，我们可以想象，如果在S城市这样的经济都市都是这样，那进入其它城市将更如入无人之境。几乎没有类似于此类花茶店的服务模式。我们常说的市场机会与潜力，其中就包括了竞争地手的分析，当你没有竞争对手的时候，可见机会是多么的大。这不是竞争对手没有去做，可能更多是没有想到、没有注意到，或者想到根本就没有认真去实施操作。毕竟，这与消费人群的市场成长有很大关系。有谁说十年前中国男人就跟现在一样都经常去一些咖啡店呢？没有。咖啡是有很长历史的一种西方服务业态，而花茶只是一种比较新的东方服务业态。需要更深入的引导女性消费者的了解，但是，如果一旦引导成功，那前景是不可限量的。从S城市开始，在全国进行，很有可能，我们会打造一个中国的“女性星巴客”，中国花茶店知名品牌。“有利益，无较大投入”――这样的项目到底要花多少资金？以结果为导向，可以看做有两种利益，一是短期即得的，一是长期投资的，或者说一种是战术型的，一种是战略型的。就近而言，投入一个花茶店，也只是先期打造一个旗舰店的资金，因为其它更多费用的都是花在传播和服务上。最主要是符合我们的花茶店目标风格。通过一些宣传、公关炸作，引发S城市媒体的关注，用较少成本迅速启动市场。从来没有过这类的店，突然有了一家，并且格调这么高，自然会吸引了S城市女性的关注，媒体更会深挖这样的新闻素材。借报媒之手，对我们的茶花服务模式进行报道。好奇、关注、采访、感受服务等等。在初期，我们更看重宣传目标，快速打响知名度，让消费群体和媒介对我们都有充分的了解和传播。长期的利益，则来自两点，旗舰店和直营店的营业，品牌加盟店的营业。因为我们要打造的，不仅仅是一个卖花茶的，而是中国花茶，是中国花茶天堂――“女人如花”，中国女性“星巴客”。市场有前景，企业老板也更有信心，投入也不大。这个项目，在我们前面所说到的老黄企业团队与我们咨询团队的齐心协力之下，很快，第一家“女人如花”花茶天堂开张营业，一切都按照我们的预订计划进行，传播、报道、采访、引发社会阵阵热潮，女性之间的口耳相传，确实比媒介的报道更具“杀伤力”和“说服力”。因为有我们全权市场操盘控制，很多策略和战术都是按照原定路线进行，所以第一家店很顺利的达到了我们的预期目标，得到众女性和媒体的欢迎。更帮助老黄一扫数月的紧皱眉头。在初步成功运营的同时，其实，作为公司的我们，也存在一些惆怅，除了是对下一步全国连锁计划的深层次思考，还有对中国现代女性的工作压力之大感到担忧，虽然这都是我们的客户来源，也越多越好，但是，从另一个角度而言，我们调查过程中，发现现在的大部分白领女性，年纪轻轻所承受压力之大，让人吃惊。曾有这样一位女顾客，来到我们店里时，已连续工作两天两夜，其间只休息过两个小时，只为了赶写一份客户报告。难怪现在评论家都说中国多了一个新的社会层级――“白领民工”，谁说不是呢？S城市就是这样，速度在不断加快，一大批来自全国各地的年轻人，正在为S城市、为中国的GDP增长，而奉献着自已最美好的青春,并迅速的衰老着, 但忙活多年,却连一套基本的房子也无法得到,确实悲惨. S市每年房价不断上涨, 高得越来越离谱,难道就让这些为S市打拼多年的全国各地青年们就一辈子买上不房? 很有可能…….扯远了,拉回正题.该类型花茶店在S城市市场迅速打响之后，老黄同志惊喜之余，与我们共同加快了全国各地的直营店选址营业，虽然其中也有不少跟风者加入进这片新蓝海模式，但是却只学会了“形”没有学会“神”，开这种店是其实最好学，又最不好学，没有资深专业人员的协助，很难达到效果，想想，别人星巴客为什么能做到全球第一？其中是有的。但是，也很可惜，近年来星巴客在中国的步子走得过快，店子开得过快，原料也由国外进口改为国内产销，人员成本降低了，造成了各方面的服务程度无法跟进，有些地方已出现了不少投诉。这是需要我们反思的，我们要学习星巴客的优秀基因，但坚决不能因为步子走得太快而忽视了最重要的命门――服务和标准。我们的“形”是花茶，我们的“神”是服务和氛围, 是感觉。还是很可惜，民企中小老板最大的问题似乎一直都是急功近利，没有太多战略思考，本来很好的一个模式，最后在我们项目团队脱离老黄公司，他们自行接手操盘之后，快速的连锁加盟让老黄挣了不少银子，也很快砸了花茶的牌子。全国各地的加盟太多，到处打广告做招商, 无论大小, 无论标准, 一概通吃, 难免, 导致标准化服务大打折扣，短短半年不到，竟最终又在各地演变成卖花茶为主,服务倒成为其次, 搞得整个体系有点混乱。实在可惜！但不乏其它省市各地模访复制成功者. 写到最后，回头看看这个可算成功的案例(虽然结果不尽人意,但基本过程是可控的,也初步达到理想预期状态), 无非就是发现蓝海, 找准模式, 打好样板, 成功复制.很简单, 但也很难, 这就是为什么我们一直提倡------打造中国最具特色的样板式咨询策划体系, 我们以邓小平同志的特色思想为导向, 是有其道理的, 这也是为何在我们一提出这种独特理念后, 很多全国各地的企业家们来电进行深层交流, 其中不乏难以快速融入理解者, 但更多是赞同及志同道合者, 得到了很多中国企业家们的鼓励, 我们也更多的摸准了他们的需求, 亦即中国市场的需求, 更深刻的确定了我们所要走的中国特色咨询策划路线. 在此对这些企业家朋友们表示感谢.& 最后, 还想说一句：蓝海其实遍地都是，就在你身边, 看你能不能发现，还看你能不能抢先，更看你能不能坚持!!严重声明：&&& 任何转载或转贴，须连同此全文转载或转贴，禁止任何隐去作者"金涛"和联系方式及本声明内容等形式的转载，否则，不管是机构、网站或个人博客、论坛等，一律追究法律责任!欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，金涛：上海京涛策略机构、中国新品上市营销网合伙人，系《中国广告》、《国际广告》、《经理人》、《新营销》、《销售与市场》等杂志刊物特约撰稿人，帮助本土和国际企业打造真正具有实战性的新品牌，并快速销量增长.曾创造超过50个经典案例， 曾合作过广州本田汽车、中国奇瑞汽车、中国贝发集团（2008北京奥运会赞助商）、英国维珍集团、宝洁公司、吉列公司、杭州民生药业等百余家国内外企业。著有专业文章及专著共200余万字，包括《颠覆战略》、《中国新品上市圣经》、《宝洁并购吉列内幕》等，开讲过上百场专业培训，学员遍及全国，影响力遍及各行业。联系邮箱：　联系电话：021- 公司网址：新品上市门户网： 公司品牌官网:（与我联系时，请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。） 相关文章·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&
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微信扫描二维码，或直接加微信号：xiangmu114对于一个星巴克粉，如何在消费时，比 Big 更 Biger 呢？用“星享卡”还是“星巴克 App”？似乎都差了一点“格调”。试试星巴克这款专属手机壳吧。
星巴克联手日本服装品牌 Uniform Experiment 在日本推出了一款手机壳，名为 ，其设计类似星巴克咖啡纸杯配上牛皮纸托的造型，外层的雾面让整个手机壳的质感好了不少。上面打的那个小勾看起来略有喜感。让人一看就是星巴克出品。
还有一款是大色块儿打底外加牛皮纸托的造型，看起来也有星巴克的风格。毕竟有那么大一个 Starbucks Logo 在那儿杵着……
如若这款手机壳仅是星巴克定制款的外形，那这样的格调也不高嘛。其实，这款手机壳，你可以把它当做一个手机壳造型的“星享卡”，星巴克官方将其定义为第 108 款“星享卡”。消费者在星巴克消费时，仅需将这款 Starbucks Touch 扫过读卡器就可以快速结账了。
Starbucks Touch 内置了索尼推出的非接触式 FeliCa 芯片，可以方便地进行结账或者储存行为。由于 FeliCa 芯片难以被破解和伪造，所以使用 Starbucks Touch 进行消费不要担心安全性问题。
这款可付款的手机壳，并非爱好科技的星巴克第一次尝试在同手机结合的快速支付上动脑筋，以减少顾客排队等待付账的时间。早在 2009 年，星巴克就在美国一些门店内尝试使用蓝牙连接的 App 来进行下单和付款，但由于种种原因并没有大规模的普及开来。
星巴克的，除了 WiFi ，某些地方的星巴克还提供无线充电服务，并和流媒体音乐服务提供商打得火热。其官方 App 甚至是美国最受欢迎的移动应用之一。
这款手机壳算是星巴克的又一次与科技结合，在节省顾客时间上的尝试。这款手机壳已经在日本的星巴克店可以买到，售价 3000 日元，约合人民币 150 元，储值 1000 日元（人民币约 50 元）或以上，便可以使用你的手机（壳）愉快地消（zhuang）费（bi）了。
这个价格不算贵，动心没？现在还有几个消息要告诉你，其一，这款手机壳只有 iPhone 6 版，其它手机用户暂时只有观望，或者另外购买一个 iPhone 6 也是不错的选择……其二，目前这个手机壳只在日本星巴克有售。不过，第二个问题在某宝面前并不值一提，现在已有售。
题图&插图均来自：
相逢意气为君饮，系马高楼垂柳边。
作为合格的星巴客，你应该添置一个新装备
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关注玩物志微信号，就是让你乱花钱。关于星巴客的原料问题_百度知道
关于星巴客的原料问题
比如、奶油之类的请问下、糖浆？答案满意会追加的~谢谢：巧克力酱！还有星巴客在一般的地段日平均营业额会是多少！星巴客都用的什么原料
产地我在北京？做咖啡如何！我只想知道北京的星巴客日销售额？还有。还有哪位高手知道星巴客所有原料的名称！说个大概就好了，大家对帕玛拉特牛奶感觉这么样
提问者采纳
巧克力浆是用袋装的摩卡粉加热水调和后冷却后使用的 糖浆整瓶是进口的 奶油是雀巢的 营业额的问题是地段是个很模糊的概念其中包括了人流，商圈等多个因素 还有星巴克是不加盟的 （本人在上海星巴克工作过）
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我观察，牛奶一类用的都是雀巢的，巧克力酱和糖浆都是进口的，奶油
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出门在外也不愁星巴客标志值多少美元？？_百度知道
星巴客标志值多少美元？？
。都没有。？。？？我 用于做无形 资产季度表~~在网上找了很久星巴客标志值多少美元。？它的一季度的营业额又是多少美元？
以每天新开一家分店的速度快速扩张，星巴克在美国号称高科技公司摇篮的纳斯达克成功上市！ 愚蠢的做法、持久的？ 还是现在放在了第一条。然而。”他自问自答， 进门没有问候：星巴克的商标有2种版本， 直到到了柜台前！ 失望的星巴克？ 体认创造利润是星巴克未来成功的基础 在哪里，为公司注入了长足发展的动力、《福布斯》等世界顶级商业杂志津津乐道。目前位在美国西雅图派克市场的「第一家」星巴克店铺仍保有原始商标？ 愚蠢的瓶装星冰乐。星巴克商标。”当前星巴克有不到10％的店铺是特许加盟的连锁店， 星巴克 越来越让人陌生了？ 你们标榜的伙伴的满意度呢，陷皮饼。 天啊，但在直营渠道的拓展上，并把商标颜色改成代表每日咖啡的绿色？ 没有了这些、可口可乐，就这样融合了原始星巴克与每日咖啡的特色的商标就诞生了， 让我们喝前和喝完兑了浓缩液的18元的瓶装星冰乐时 对着玻璃瓶 幻想着伙伴的热忱和笑脸、欧洲，客户不认可咖啡与冰激凌口味的不一致性，亲自为第一家海外店督阵。 员工士气不高、烘烤商及一流品牌的拥有者？ 还是你们标榜的放在最后一条吗？ 重回星巴克王位的霍华德；1993年起星巴克在巴诺书店开设业务，十几年前的国营商店？ 还在想着 上海统一星巴克 2000年。　　虽然不赞同加盟模式。经过10多年的发展，星巴克的经营一飞冲天？ 利欲熏心的星巴克已经把自己变得赤裸裸 奔跑在顾客面前 还可能创造因为美好的互动而再次光临的顾客吗？”　　“这有点像是婚姻?D。除咖啡之外。星巴克咖啡在美国和加拿大的学生和城市白领中非常流行，但做了些许修改了。如果你想也不想就跳进去。星巴克成功背后的秘密？ 提供优良的工作环境并互相尊重 在哪里， 她有赤裸乳房和一条充分地可看见的双重鱼尾巴。1971年?D。被对手称为“掠食者”的舒尔茨表示“最终目标”是25000家？ 丑陋的星巴克，所以换了新的商标。后来星巴克被霍华·萧兹先生所创立的每日咖啡合并，蛋糕等，书店这样的本地商店里（星巴克公司并没有经营这些超级市场或者书店）?D铺天盖地的广告和促销活动。　　 早期依靠自主投资直营店，第一种版本的棕色的商标由来是由一幅16世纪斯堪地那维亚的双尾美人鱼木雕图案，吸引更多的新顾客的机会太诱人了.舒尔茨先生 不知有何感想。[table][tbody][tr][td][table][tbody][tr][td]愚蠢的瓶装星冰乐。第二版的商标。 该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第八十二。有些星巴克店甚至位于超级市场？ 星巴克的企业使命到哪里去了， 星巴克的魂还在吗， 可见员工满意度不高。 有了强大的资本后盾支持：“我们可以把底线放到什么程度而不丢失自己的灵魂，并进入中国台湾和大陆！ 大中华区的王金龙先生 不知有何感想，那就是把自己置于失败的极大风险中了.82万元吗，通过邮购建立了全美销售网络！今天早上？ 难道、滚动发展的扩张速度显然不如特许加盟， 顾客满意度也不会高，400多家巴诺图书连锁店内只提供星巴克咖啡，收益之高超过了通用电气，其内贩售的商品也多带有这个商标，星巴克(Starbucks)是一个耳熟能详的名字：日，并在这样的投放基础上跻身全球品牌百强，安全体面，星巴克咖啡的价格不会高于其他竞争者， 体验消费！ 失望的星巴克。” 　星巴克有衡量新品的简单方法。因为他们能够感到新产品或服务与星巴克品牌的关系， 北京的星巴克服务质量是越来越差了。作为一家快速消费品公司， 没有眼光的接触，舒尔茨飞到日本东京，星巴克公司已成为北美地区一流的精制咖啡的零售商。品牌活在我们员工与上门的顾客的互动中。　　产品多元化而不降低品牌形象　 咖啡是一种古老的消费品，星巴克如今拥有超过9500家连锁店－在加利福尼亚州就有1400多家店、百事可乐，星巴克也提供诸如茶（不管热的还是冰的），为了寻求更广阔的海外发展， 比上海的不是差的一点半点，星巴克已从昔日西雅图一条小小的“美人鱼”进化到今天遍布全球40多个国家和地区， 星巴克凭什么把90%的水买到30元。1990年星巴克开通了800电话、01年盈利3200万元吗，先说话的居然是我，星巴克在全球范围内已经有超过9000家连锁店。星巴克现状。今天。1987年，在北京sogo的星巴克开使了瓶装星冰乐的路演，星巴克寻找一切机会、拉丁美洲！ 没有了顾客关怀，“关键在于配额的选择？ 以最高的标准采购及烘焙。你事先的了解越是做得充分、中东和环太平洋地区，利润平均增长率则达到30％，窗子不可能不打开：　　随着时间的推移：“强化原有品牌的核心价值，比如说，它的扩张速度让《财富》。自1992年上市以来、品牌高附加值，它最早来源于19世纪美国文坛杰出大师赫尔曼·梅尔维尔的经典著作——《白鲸——莫比·迪克》的主人公？ 还在想着 北京美大星巴克上年实现利润1717，她没有赤裸乳房，其销售额平均每年增长20％以上，推动了星巴克向意式咖啡馆的转型？ 你们标榜的新鲜呢，虽然仍在派克市场街上：对于爱喝咖啡的人来说、微软以及 IBM 等大型公司。这所谓的第一家事实上已经迁离原址：客户评价，星巴克大力开拓亚洲市场， 令人想起了。此类合作风险小。“品牌是终身事业，扩展顾客与品牌核心价值之间的情感联系。但是日积月累。作为一家传统的咖啡连锁店，1996年8月，而且不采用常规的手段。　星巴克产品的市场定位并非所有的咖啡饮用者。 到2006年2月为止?D每天还新开5家，霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）斥资400万美元重组星巴克，在过去若干年中星巴克广告投入不到销售额的1％，分布在在北美洲。”舒尔茨对于新产品（比如冰淇淋）的要求是，连锁店达到近一万家的“绿巨人”，沿用了原本的美人鱼图案，星巴克居然和可口可乐公司一起做起了瓶装饮料的生意，并完全以自己的理念来经营星巴克，并提供最新鲜的咖啡 在哪里，两人的关系就越有可能处好，杰拉德·鲍德温和戈登·波克在美国西雅图开设第一家咖啡豆和香料的专卖店星巴克公司、公司、小资星巴克星巴克历史。但舒尔茨的每次破例都伴随着“内心挣扎”。星巴克的股价攀升了22倍，口口相传的效果比广告的影响力更强： 美国。一般来说。之后，由于盈利状况不错，星巴克却提供了与众不同星巴克 开放分类、咖啡
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出门在外也不愁星巴客一个月工资多少？_百度知道
星巴客一个月工资多少？
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肯德基差不多跟麦当劳，13元1个小时，资金储蓄到盛付通第三方支付平台里
13块左右一小时，一天8小时就是100多，看你一个月做多久。
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