坑梓模具架日光厂工资怎样

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-07-03 12:47 标签： 坑梓中心小学
每天发工资相比于每月发工资是否更好？
原因如下：1.干了活，就应该发工资。干了活要等几十天才给报酬，我觉得这不公平。虽然每天发工资也不是完全公平，但至少比每个月发工资公平多了。2.每天发工资，会令员工的幸福感一直保持一个高水平。而每个月发工资，只会让员工的高幸福感保持几天。幸福感应该能让员工更好地工作。3.每日的反馈显然要比那种等几十天的反馈要更好，而且还可以每日调整工资，不过一个月的总工资应该在某个范围内调整。不过具体的实施应该怎么做呢，有没有办法能每天自动打款给员工？
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每天使用信用卡消费，用工资还款就相当于每天发工资。
会计首先弄死你。。。。。。挣年薪的，和挣时薪的，你愿意干哪一个？
如果你只能忍受按小时获得回报，恭喜你，成为钟点工了如果你只能忍受按天获得回报，恭喜你，成功升级为散工如果你能忍受按月获得回报，恭喜你，你成为正式员工了如果你能忍受按年获得回报，恭喜你，你是管理层了如果你能忍受数年获得回报，恭喜你，你成为投资者和创业者了如果你能忍受十年甚至更长时间获得回报，恭喜你，你终于拥有了自己的事业
记得《公司的力量》里有句话说“公司只需要一双手,却不得不雇佣一个人。”
其实老板巴不得这样算钱，干一件事付一件事的钱，也就杜绝发一个月工资而员工刷一个月微博了。但这么做可行性比较低，我讲几个我的看法 一、考核成本高企业是没有绝对公平（换哪都没有），只有最高性价比。本来每月可做的统计，现在换成每天统计，说实话光把考勤机接电脑上导数据都烦，更别说很多绩效数据并不是每天都有的，业务员每天都有单子？签了的合同退了怎么办？操作部门加班，财务不加班钱没发够？一个环节的改变有可能导致整个管理系统的改变，如果做这件事仅仅是为了留住人，倒不如把这些内耗中浪费的钱和精力放到提高奖金和提升公司“软件”上给员工更加实在。 二、员工容易短视假设刚刚的各项条件全都成立，用一套成熟的系统完成全部员工的薪资的计算，并对接支付宝自动将日薪打到每位员工余额宝上。又出现了一个新的问题——短视，过分追求眼前的利益。在这种制度下，人性会更加倾向于“X”人，“X”人是假定人的本性的追求利益自私的"经济人"与之相对是人性本善的"社会人"。员工个过度的重视薪酬上的得失，过于功利，忽略作为一团队，同事之间的分工协作，公司搭建的平台的重要性，缺乏归属感，企业和员工回到雇佣兵模式。而企业有企业的目标，别和我说利润最大化是企业的目标，彼得·德鲁克在《管理的实践》 里已经完全反驳了这个不能解释企业为什么存在在世上的答案；员工有员工的目标——升职、加薪、人际关系发展、自我价值实现……在人力资源角度就是将企业的目标和员工的目标进行结合，达到完成员工目标成就企业目标的成果。为此企业除了付出薪资成本以外还要付出招聘成本（没人干找人干）、培训成本（不会干教人干）、学习成本（干错了擦干净屁股重新干）等。而这些成本必须是通过员工在企业中的长期贡献才能获得冲抵的（学习以后大部分的回报是属于员工本人的，所以这边用冲抵）。是的，长期的而且是有贡献的,这就说明在公司聊十年QQ的资深老牛或者在公司做第一个月就一张大单业务大牛都是不能冲抵这些成本。通过以上可以了解员工短视对企业的伤害。讲故事时间： 坏的制度可以毁灭一个好的团队。之前老东家为了解决职能部门薪资不合理制定了一个财务的计件工资方案，每天算，月底发。先是动员我们部门和财务部对接做工作分析（整个部门每个人一个月都做什么）——统计相关数据（每件事情的具体工作量）——制定方案（也就是每件事后面标价，当然是有奖惩措施的）——推算（设多了老板不干，设少了员工不干）——方案确定并贯彻执行（画饼喂鸡汤验证可行性，我们部门同步跟进反馈）。
一个月过去了，财务部的同事拿到预算的薪资比原先高了50％，却出现了几个问题：1.团队不协作为了获得更高的薪资必须做更多的事，每个人都给自己打工，每个人只低头做自己的事，同部门工作上已经被无形地隔离了。想要跨部门协作的基本没有可能。 2.难以培养人轮岗意味着原先熟悉的工作会改变，效率降低，薪资下降，轮岗或是培养财务助理变成一件阻力很大事情。最后在其他部门的抗议下不得不结束闹剧。稍作排版，之前手机码字见谅！
每天发工资当然可以，一般用于体力劳动者的计件工资。很少用是因为除了搬运工这样的计件工资以外的大部分工作都没办法以日为单位进行考核。另外，你说的第二个理由是不成立的，因为要让人产生满足感的话是需要达到阈值的，你的工资不论周期多长，达不到阈值，就无法令人产生满足感和快乐感。
听说很多国家是按周发工资我觉得这是一个比较适中的频率事实上任何事情划分阶段性是最好的这样可以更好的总结这一时间段自己的成果更有一种播种——收获的过程你是更愿意勤勤恳恳辛苦劳动30天，然后发现自己可以买个苹果5代还是30天如一日，每天只能买5袋苹果呢每天拿到薪水的感觉就好像温水煮青蛙时间一长，你就感觉不到他的存在了不信？你可以试试余额宝刚开始每天都会关注涨了多少钱后来慢慢都懒得打开了心想反正就那几块钱但如果按一个月给你几百块收到钱那天会不会明显感觉分量更足更有价值感呢不过，以上都是扯淡其实我更支持日结原因很现实日结现金流更快，对个人实际收益更大不过两者优劣还是仁者见仁吧
听说津巴布韦是每天发工资 上午发完 立刻就要去买东西 中国就没有必要了吧
每小时发工资相比于每天发工资是否更好？
按月发工资和按天发工资，我都觉得不是最好的。我觉得最好的是按任务发工资。按题主说的，按天发工资。你确定布置给你的所有任务你都一天能干完？10天干完的任务，给你发了9天工资，你第十天跟我说你赶不完要延期，钱你会退给我吗？按任务发，即按你为公司创造的价值发。但这个事情很难评估（销售例外，所以销售的工资提成占很大一部分）而像我们这种程序员，你敲完一段很牛逼的代码，老板就算知道这个很牛逼。那他也不能确保这个能赚钱啊？老板说，这个任务做的不错，不过钱不能马上给你，等我把它变成钱再来给你。这个甚至就不是按照月来发的事了吧？ 有可能这个产品就这么荒废了。。。
1.公平与效率是相对的。企业总是追求企业价值或者说利润最大化，公不公平，对于老板来说，无所谓。而每天发工资所增加的成本，如果通过银行转账，所需要的手续费加总，绝对比一个月发一次要多；如果发现金，整数的工资除到每天，有零有整，出纳要弄死你。你愿意用你的工资多请会计来帮手吗？ 觉得不公平，可以自己当老板。2.所谓幸福感只是你相对的感觉。假如每月工资5000，按每月22个工作日计算，我并不觉得每天发我227块2毛7比一个月发5000要来的幸福。没钱的吃货总是攒钱去吃一顿好的，没见过谁天天凉皮盖浇饭然后还觉得比牛排北京烤鸭还爽的，哪怕很不能经常吃。3.货币是有时间价值的。常见的就是银行利息，而这还是最低最基本的价值。如果你有几十万，不会只拿在银行存活期吧。假如一个公司100名员工，平均工资5000，一个月就是50万了。如果是1000人的公司呢？且先不说企业现金流比利润更重要，单就说，这么多的钱能带来投资收益，如果每天发给员工，这失去的收益，老板去找谁要？有时间，琢磨一下如何让自己每天的收入，比别人一个月的收入还高，这样才能更幸福。
劳动和报酬显得太一一对应会丧失对劳动本身的热情。
你的部门领导会恨死你，每天都要对你当天的业绩进行考核反馈；人事会恨死你，每天都要根据你的薪酬水平和绩效情况为你计算工资；财务会恨死你，每天都要预留资金并打款。
有些项目～不可能一天完成～做了一半，不开心了,结了今天的工资拍屁股拜拜了～公司还要运行呢！这么急谁顶上来！这同时也必然会给财务带来沉重的负担～何必呢！
嗯，我觉得吧，一次来365个赞比一天来一个赞要爽的多！你们不信？
不是这样的，
干过每天手里都有钱的销售，手里一直有钱并不会提高幸福感，
工资翻倍的时候才会提高幸福感，每隔几个月就上涨的工资才会比较长久的提高幸福感。
唉，南方广大工厂的员工还押一个月工资呢，也就是说，你一月初份入职，最早到二月末才能拿到工资。
每天发工资，你今天说不干就不干了，反正老板也扣不了我工资，这会让很多老板哭死。
还有按件计工资的。棒棒，摩的，我看也没见得多好。
反過來，若你還款給銀行你願意每天都還，還是每月才還?最好是每100年才還一次

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