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我来说两句(300个字符以内)
打我一下给你一勺饭
欢迎大家咨询，保证让你满载而归
终于在首页都看见你的帖子了~
冬天时候跟同学吃火锅,吃完我第一个出来,等后面的那帮同学,我照着一辆越野车的黑色玻璃剔牙,然后又擦润唇膏~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
擦完整理头发时,车窗摇下来了,一帮人在车里看我,一张猛男的脸离我超近地说:小妹,照完没?我们要开车了!
我的天啊，我今天是坐等更新
创业/代理/招商重发信息#媒体报道#51社保 — 一个HR拯救者的创业攻略_51社保网-爱微帮
&& &&& 【媒体报道】51社保 — 一个HR拯救者…
　　这两天，北京天气的热你体会到了，51社保网的“火热”你感受到了吗？又一家媒体—「逐鹿」专访了51社保网的三位创始人，实录如下：151社保是什么？其实，「51社保」就是一个社保办理服务的网站而已。为企业提供社保办理、工资代付等服务，网站还有一个HR社保论坛，普及常见社保实务问题，帮助HR们成长。乍一听好无聊！但怎么会不到7个月就完成了从天使到A轮的融资？往下看！2通过“外包”政策拉到合伙人？余清泉说：我当时是县里第一名考来北京的，是社保专业，但是我读书的时候社保并不热，也不知道社保学了可以干什么。2004年毕业以后就出来在企业做HR，2010年开始做一个社保论坛，当时的真实用户到了20万。2011年到2013年期间我就开始做社保培训。我们当时出了第一版包含全国社保政策的书，也做了第一个关于“社保管理师”的培训，这个时期深度地研究了社保的标准。所以我是眼看着社保热起来的，也可以看到它未来的走向。在2014年初的时候，我想明白了社保的互联网模式。当时非常兴奋，就决定做了。但马上就发现了两个问题：第一、全国社保很复杂；第二、我不认识多少懂互联网的人。当时就想到了万军，他是我高中同学，大学去了中南大学，毕业去了百度。但一开始的时候又不敢直接问万军要不要加入，毕竟人家是大平台的牛人。就先很忐忑地跟他说：“我有一个项目，现在我要做全部的计算，很复杂，你能不能帮我看一下？”聊清楚了之后他就说：“如果你可以把逻辑想清楚的话，技术上是没有任何问题的，我来帮你做。”所以他就当了我的第一个“兼职”，每天下了班从百度跑过来帮我。在这个过程中他觉得很有意思，我们就决定一起做。就这样把万军拉了进来。之后去见吴世春（天使投资人）的时候，聊了半个小时，虽然想明白了整个项目，但是我们心里还是有点紧张的。吴世春想了一下，认真地说：“你们的这个项目是先B2B，最后B2C的。所以一定要有产品很强的人。”当时我就问万军有没有认识这样的人，他第一个想到的就是张轶（原来拉手网的同事）。张轶原来也做过嘀嗒团（嘀嗒拼车前身），基本上经历了从“团购”从无到有，到大战，再到现在的整个过程。他经验非常丰富，所以我们俩马上就找到了他。其实开始的时候我们双方都想的是做个“外包”，但在做的过程中双方就不断的吸引，后来就把他拉入伙了。我们就是靠他的demo拿到的天使投资的。这个就是我们经常说的牛人思维（用牛人不断的吸引牛人）。现在好多创业团队说招不来人，我认为第一个原因就是你自己还不够牛，可能别人一看就觉得没有信心。第二个原因可能就是没有花时间在吸引牛人的这件事情上，当时我们每天讨论到很晚，他们俩就会觉得这个项目很让人激动，就加入了。但是如果创始人有一个站的高度太低的话（总是考虑自己的利益），迟早会有问题的。而我们三个都是之前创过业的，可以相互理解和支持。所以我们就在一起做这个事情了。3您看到的未来社保的走向是什么？余清泉说：一方面，以前中国的社保市场叫二元分化，就是城里面的人有社保而农民是没有的。还有一种双轨制，机关单位是不交保险的。但是现在的社保跟以前是不一样的，因为双轨制已经取消了，农业户口也要取消了，所以原来不关注社保的人都要来关注社保，这也是社会文明发展的趋势。而且中国也是全民社保的路线（职工保险和居民保险），人们从小开始就有社保了，所以这个市场非常大。另一个方面，就是中国社保企业的传统服务模式，服务效率太低而且成本高，没有办法服务中小企业，中小企业就变成了一个空白的市场。但我们用互联网可以提升服务效率降低成本，就会发现中小企业是一个很大的市场，因为中国90%都是中小企业。还有一个原因，在美国个税很复杂（每个州的个税都不一样），所以在美国计算工资是一个刚需。美国做到全球排名第一的人力资源服务公司叫ADP，就是来做工资计算的。但是在中国你就会发现个税是统一的，但是社保都不一样，这是一个刚需。所以我们从这儿切入，就可以直接解决企业的痛点。而且现在创业大潮，但是刚创业就让他们找一个人专门做社保又是不现实的。同时我们对全国性的企业也是刚需，很多人觉得全国性的企业是大企业，这也是不全面的，现在很多几十个人的企业也在外地布点，外地布点的时候也不可能再找一个HR，所以外包是企业必然的选择。最后，社保是信用的基础。现在买车买房都要看社保，就是因为社保是一个信用的基础。所以我们认为未来“社保”能够做成非常大的事情。4未来的51社保会变成什么样子？余清泉又笑了：现在的人力资源本身也在变革，原来的六大模块是按照职能来划分。但是现在的人力资源变成里三支柱模型，COE（Centre of Excellence or Center of Expertise 人力资源专业知识中心或人力资源领域专家），BP（Business Partener人力资源业务合作伙伴），SSC（Shared Service Centre共享服务中心）。但是中小企业是没有能力去见共享服务中心的。所以我们想成为中小企业／成长型企业的共享服务中心，我们就可以全部解决掉这些问题。我们也想成为企业最可信赖的人力资源价值伙伴，就是“可信赖的”和“为用户提供价值”。如果是未来的话，其实我们已经不把自己定位成为一家人力资源公司了，我希望我们更够成为一家伟大的互联网公司。5「51社保」想跟创业者说：创业这么久，最兴奋的是什么？虽然这个模式已经想了很多年，但是最早期的时候我们还是用传统的方式去跑的。那个时候遇到了很多困难，但我们把这个模式用起来以后，北京的服务也变的比较稳定。这个时候会感觉很爽，真的很兴奋。因为我们现在的想法都是凭空想出来的，没有东西可抄的。这是一个真正从0到1的过程，尤其是当大家看到做出来的东西以后确实按照我们的想象解决了很多问题，这个时候都是很有兴奋感的。创业的过程中，最孤独的时候？前几年一个人创业的时候非常的孤独，就发现我想跟别人聊的时候找不到可以交流的。一个人如果没有经历过创业的话，跟他聊的时候就没有共鸣。当我们变成三个人合伙的时候，要好很多。同时我们也会参加很多创业圈的活动，交流，就会发现创业者之间非常有共鸣。这种创业的氛围在北京非常浓，这也是我喜欢北京的原因之一，可以有机会和很多创业者交流，扎堆取暖。想跟创业者说：1、要让自己保持专注，做自己想做的，其他的事情让别人去做就好了。2、创业者需要交流，有的时候觉得自己有什么过不去坎儿交流一下就会发现其他人都是这样的，心态会坦然很多，因为其他人都会经历这样的事。甚至有的时候你自己觉得很难的事情，跟别人一聊就会觉得“哦，这样就过去了”，所以说跟别人交流是会产生很多火花的。所以一定要扎这种圈子。3、建议找合伙人，一个人创业成功几率太小了。当一帮人去创业的时候，他们有一样的价值观，互相鼓励打气，为了一个共同的目标去奋斗。这个时候创业就变了，就会变成一个团队在战斗。这也是我一开始说的，一个CEO在最早期的任务就是要花很大的经历去招人，去聊你的项目，去吸引优秀的人参与。孤军奋战真的很难。4、我以前有很多爱好，写诗，写毛笔字，但是创业以后“时间”真的成了最大的成本，基本上没有自己的时间。每个人可能都会面临，前期想追求平衡，但是真的平衡不了。创业者可能都是7＊24小时在工作的，留给自己的时间太少了，所以有的时候我也会为了换脑子看些书，看一些不相关的书。但如果没有看过的话《三体》的话，我也想推荐一下。因为里面讲的东西非常残酷。5、我最喜欢游泳，尤其蛙泳，先先呼一口气，然后整个头都进入水中，那个瞬间感觉整个世界都清晰了。这个时候是没有任何想法的，对换脑子是非常有用的。而且水里面的感觉是非常不容易的。6创业者问51社保：如何获得第一批用户？张轶（51社保联合创始人）说：第一批种子用户就是原来的论坛的人。后来跟互联网圈的兄弟企业去聊，他们非常愿意用我们的产品，还有一部分是我们的创始人（余清泉）也有很强的号召力，到一些HR圈子里去宣讲，也和一些孵化器建立了合作，所以慢慢地其他公司也就都来了。公司发展速度快是如何管理？互联网就是要招好的人，很多人都是花很多心思费了很多劲挖过来的。有的甚至用了两个月的时间，就是不断地去聊，吃饭、聊天都是经常的。还有就是公司在发展过程之中，快速增长，管理方面确实面临很大的挑战。还好我们三个都在大公司待过，有一些管理经验。还有就是，我们是给一家给大家希望的公司，我们也有自己的企业文化，我们觉得人数多的时候就不能再用制度去管人了。因为一家公司有十几个人的时候可以是无为而治的，大家不用管，效率肯定是最高的。但是到三十到五十人的时候要用制度去约束，当超过一百或二百人以上的时候就要靠企业文化了。大家有个核心的价值观，这是最有效果的，通过文化来管理，给大家一个正确的导向，把每个部门的目标定义清楚，这个是最重要的。最后，鹿鹿酱想说：可能大家很奇怪，为什么要推荐一家做社保的公司。理由很简单，我只是想让大家看到一个项目的天时地利人和是怎么来的。因为当我跟他们聊的时候，idea、团队、融资一切都是凑巧又完美的发生的，几乎没有不顺利。但这是为什么呢？我直接问了张轶，他说：1、我们的CEO对社保的趋势看的非常准。你别忘了，清泉跟社保打了十多年交道，他对行业的理解以及熟悉的程度都很高。2、我和万军在互联网行业也很多年了，踩过非常过的坑，有了很多的经验。3、我们的商业模式并不是一个创新型的商业模式。我们只是用了技术来提高效率，这才是我们创新的地方。互联网社保服务第一品牌
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作为创业公司真的快被这繁琐的社保流程 该怎么办啊？
提问者采纳
目前市场上有两种外包服务模式，一种是传统的线下公司，比如中智、fesco、易才等，这些公司有着常年的服务经验，但缺点是费用成本比较高，而且缺少统一的流程管理，沟通成本高；另外一种是以金柚网为代表的线上人事服务网站，费用划算，服务也专业，而且服务流程非常标准，用着也放心。
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