创业分公司社保外包是公司自己解决还是外包的？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-07-03 17:18 标签： 公司社保外包金柚网
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人力资源社会保障部关于确定第二批全国创业孵化示范基地的通知（人社部发〔2014〕70号）
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各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅（局）：
　　创业孵化基地是公共就业创业服务体系的重要组成部分，是落实鼓励创业政策、开展创业培训和创业服务的重要载体。2012年10月，我部确定了首批全国创业孵化示范基地，对各地的创业孵化基地建设起到了示范引领作用。为贯彻落实《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》关于“完善城乡均等的公共就业创业服务体系”的要求，继续推进创业孵化基地建设，我部在各地择优推荐基础上，确定了第二批全国创业孵化示范基地。名单如下：
　　北京启迪创业孵化器
　　天津青年创业园
　　赤峰蒙东云计算创业孵化园
　　鞍山市创业孵化园
　　长春科大学生创业园
　　哈尔滨大学生创业孵化园
　　上海宝山科技园大场动漫创业园
　　苏州市大学生公共创业实训基地
　　宁波市（镇海）大学生创业园
　　铜陵市大学生创业园
　　景德镇大学生陶瓷创业孵化园
　　武汉理工大学创业孵化基地
　　中南大学学生创新创业指导中心
　　中山市大学生创业孵化基地
　　成都天府软件园
　　重庆市江北区微企创业孵化园
　　贵阳国家高新区大学生创业园
　　云南海归创业园
　　西安汇能汽车产业服务创业孵化基地
　　甘肃联创科技企业孵化基地
　　宁夏软件园（银川IBI育成中心）
　　乌苏营口中小企业创业孵化基地
　　各地要加强工作指导，积极推进创业孵化基地建设。全国创业孵化示范基地要进一步完善各项制度，全面落实创业政策，提升服务能力和水平，发挥好示范引领作用，为促进创业就业作出更大贡献。
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和外包公司没签合同会给办社保吗
上个月底进的联通 但是做的不开心 想换工作 但是想找到其他工作后再离开我属于外包员工 合同是和人才市场签的 今天接到电话让我最好这个星期把就业证办下来 要给我办社保 好像20前办的保险就这个月开始交 然后让我有空过去签合同 因为我存了要走的心思 所以怕签了合同就不好离职了 如果我拖着暂时不签 社保会给我办吗？或者这个月开始给我交了 但是我下个月就找到别的工作要走了 会有影响吗？然后就是两份工作中间试用期没交的保险以后是后来的单位给补交还是要我自己去交的阿？求高人分析分析 这合同能不能签
这个工作做的很痛苦 真心不想做了 但是暂时还没找到别的工作 家里不会同意我离职 有耐心能回答清楚问题的大量分送上
提问者采纳
合同签了不会不能离职的，再说了你现在还没找到工作，试用期内离职的话有的公司是提前一个星期告知就行了，所以放心，没那么麻烦。然后一般的话社保跟劳动合同是绑定的有的单位就是试用期不给员工上保险的，如果你在上家单位的试用期没有社保，这个可不能怪到下家单位去。。。压根就不关下家单位的事当然，以上答案仅供参考如果还有问题可以咨询当地人社局，在网上查一下电话咨询一下就好了~
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你是什么地方的，社保政策地域性很强。换工作中间断交的社保一般是自己交的。你买社保不是以联通公司的名义买的，而是以人才市场的名义买的，就算没有合同，也可以委托人才市场买养老保险、医疗保险、生育保险等，但失业和工商是不能买的。合同可以慎重一点儿签。
签合同的相关知识
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管理创业公司怎么能更轻松？
& & & &担任创业公司CEO并不总是很有趣。前期，你总是在灭火，通常情况下CEO要跑在其他人前面第一个潜入火海。同时，你担当的不仅仅只是管理的角色。很可能你也是市场营销、销售或者工程部门的领导者。最重要的事实是，你可能第一次担当这样的角色，而且你也有适合自己做的工作。
& & & &现在，我担任自己的创业公司的CEO已经有一年的时间了，在这段时间里我了解到什么才是最重要的事情。有时人们真的很难理解创业公司的CEO们面对的挑战。只有在你担任过这个角色一段时间之后，你才能开始了解如何做CEO。从你的创业公司成立到实现新的里程碑的过程中，以下三件事情是你最应该注意的。如果你是你们的创业公司的CEO，我希望你能够亲身体验这三件事情。
你想让你的管理团队成员成为你最好的朋友
& & & &在我们第一次员工的时候，我以为作为CEO，我的工作就是把自己的情绪放在一边，严格按照技能招聘人才。只要他们能把工作做好，谁在乎我个人是否喜欢那个人呢？渐渐地我了解到，如果我的管理团队成员是一群我最好的朋友，我的工作就会容易得多。
& & & &考虑你最亲密的朋友的特征。很可能他们就是总是在背后支持你的人。最好的朋友是我们在生活中信任的人，是我们可以承认错误的对象。他们也是我们希望获得成功的人，不管他们的成功对我们来说意味着什么。而当CEO们通过培养出比自己更优秀的人才来定义自己的成功时，他们也就成为了优秀的领导者。
你创办公司是想让它持续100年
& & & &在旧金山，我总是能从创始人那里听到的一件事情就是有关退出的一种幻想。对于刚刚成立的公司来说，如果刚开始就考虑这个问题，这确实让人感到悲哀。你最高兴的一天也是你放弃辛辛苦苦创办的公司的那一天。其实，早些时候我也曾经梦想着拥有我自己的创业公司，得到一张巨额支票，再也不用担心钱的问题，实现创业的荣耀。但是我在我的创业公司工作得时间越长，我就越多地开始思考我为什么如此热爱这项事业。
& & & &当我使用我们创造的产品时，我会很着迷。实际上，我每周五和每周六的晚上都用在了研究我们的每一项产品上。我喜欢发现错误，喜欢搞清楚我们可以创造出什么样的新功能。我之所以做这些并不是因为我在考虑退出。我做是因为这让我感到快乐。在一个CEO实现了这样的过渡之后，就开始改变了。
领导者会开始考虑将来让谁来取代他以及公司长期的成功等问题。类似于公司愿景和使命这样的事情开始变得更加重要。你开始问为什么你的公司需要退出。我认为一个CEO并不需要特定的技能才能够成功。但是我真的认为优秀的CEO们要喜欢让他们的公司与众不同。实现这个目标的唯一可能就是，你想要建立一个在你不在的时候仍然会继续存在的组织机构。
不强求非要做到完美
& & & &在我们的公司创办早期，对我来说最难的事情就是在我犯错误的时候承认自己错了。我觉得，作为CEO我应该尽可能隐藏自己的错误。在我刻意不向团队成员寻求帮助最终陷入困境的时候，事情发生了变化。我意识到，在我把事情搞砸的时候不承认自己的错误，作为领导者我将永远不会有所提高。
& & & &所以现在我已经养成了习惯，每当我把事情搞砸的时候，我都会向我的团队承认错误。最初，我很犹豫是否要这样做，而现在我总是这样做。不仅仅是因为这会让其他人更容易承认自己的错误，而且这也会在我们的组织内部建立更大的信任感。
& & & &上周，我把组织的任务搞砸了，我把这件事告诉了客户服务部门的领导者。本以为他会很生气，我发送邮件给他并打电话道歉。他做的第一件事情就是回复我的邮件告诉我不要担心，他当时已经在解决问题了。我再次发送邮件给他说我多么感激的时候，他只是回复说：&不用担心，我会一直支持你的&。这些就是CEO们在自己的职业生涯中永远都会记得的小事。
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